企業(yè)制度建設(shè)推動(dòng)企業(yè)文化形成

公司制度建設(shè)推動(dòng)公司文化形成一、公司文化與公司制度的關(guān)系在公司文化建設(shè)過程中，人們對(duì)“文化與制度”的結(jié)識(shí)經(jīng)常陷入一種誤區(qū)，或把兩者對(duì)立起來，或把兩者混為一談，分不清兩者在公司管理中的地位與作用。實(shí)質(zhì)上，公司文化與公司制度既存在緊密聯(lián)系，又互相區(qū)別。1、制度與文化是互動(dòng)的當(dāng)管理者認(rèn)為某種文化需要提倡時(shí)，他也許通過培養(yǎng)典型人物的形式，也也許通過開展活動(dòng)的形式來推展和傳播。但要把提倡的新文化滲透到管理過程，變成人們的自覺行動(dòng)，制度則是最佳的載體之一。人們普遍認(rèn)同一種新文化也許需要通過較長(zhǎng)時(shí)間，而把文化“裝進(jìn)”制度，則會(huì)加速這種認(rèn)同過程。當(dāng)公司中的先進(jìn)文化或管理者提倡的新文化已經(jīng)超越制度文化的水準(zhǔn)，這種文化又在催生著新的制度的形成。2、制度與文化的表現(xiàn)形態(tài)不同前者是有形的，往往以責(zé)任制、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等形式表現(xiàn)出來；后者是無形的，存在于人的頭腦中，是一種精神狀態(tài)，往往通過有形的事物、活動(dòng)反映和折射出來。但兩者卻是一體兩面，有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn)。3、制度與文化的演進(jìn)方式不同文化的演進(jìn)是采用“漸進(jìn)式”的，制度的演進(jìn)是“跳躍式”的，但兩者同處在一個(gè)過程之中。從制度到文化，再建新制度，再提倡新文化，兩者交互上升。公司管理正是在這種交互上升的過程中不斷優(yōu)化，臻于完美。4、制度與制度文化不是同一概念當(dāng)制度內(nèi)涵未被員工心理認(rèn)同時(shí)，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理規(guī)律和管理規(guī)范，對(duì)員工只是外在的約束；當(dāng)制度內(nèi)涵已被員工心理接受、并自覺遵守時(shí)，制度就變成了一種文化。比如，公司要鼓勵(lì)員工提合理化建議，先定一項(xiàng)制度，時(shí)間長(zhǎng)了，員工心理接受了這一制度內(nèi)涵，制度變成空殼，留下的是參與文化。5、制度與文化永遠(yuǎn)是并存的制度再周延也不也許凡事都規(guī)定到，但文化時(shí)時(shí)處處都能對(duì)人們的行為起約束作用。制度永遠(yuǎn)不也許代替文化的作用。也不能認(rèn)為文化管理可以替代制度管理。由于人的價(jià)值取向的差異性、對(duì)組織目的認(rèn)同的差異性，要想使個(gè)體與群體之間達(dá)成協(xié)調(diào)一致，光靠文化管理是不行的；事實(shí)上，在大生產(chǎn)條件下，沒有制度，即使人的價(jià)值取向和對(duì)組織的目的有高度的認(rèn)同，也不也許達(dá)成行動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。二、如何保持制度制定與文化理念的一致性1、公司制度應(yīng)與公司文化理念保持高度一致公司在制度的制定和執(zhí)行過程中存在著與公司文化理念相違反的問題。公司制度和控制系統(tǒng)的類型、控制的限度及由控制的結(jié)果而發(fā)生的變革，是衡量公司文化建設(shè)的重要指標(biāo)，也是公司文化建設(shè)的重要過程。通過控制系統(tǒng)的工作，公司文化可以得到哺育與提高。公司制度的健全化、規(guī)范化和完善，有助于通過制度將公司提倡的精神、價(jià)值觀和行為模式體現(xiàn)出來，借助于制度來引導(dǎo)和約束員工的行為，使員工可以在制度的規(guī)范下，自覺地按照對(duì)的的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則來規(guī)定自己。公司制度與公司文化理念的契合應(yīng)從以下角度入手：（1）公司明確提出將公司文化理念作為公司制度制定的指導(dǎo)思想，同時(shí)在制度執(zhí)行的過程中，高度體現(xiàn)公司文化理念，將理念的精神落到實(shí)處。（2）依據(jù)已經(jīng)確認(rèn)的公司文化理念和行為準(zhǔn)則，檢查公司現(xiàn)行制度中有沒有與文化理念相違反的內(nèi)容，強(qiáng)化與公司文化相融合的制度，修正或廢棄與公司文化不相容的制度。（3）以公司文化理念為基準(zhǔn)，對(duì)公司制度進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，以適應(yīng)變化和提高了的理念。通過組織和管理手段，防止剛性的制度對(duì)文化理念的侵蝕。（4）通過公司控制體系，在公司文化建設(shè)過程中，控制公司文化發(fā)展的基本走向，及時(shí)糾正偏差，并對(duì)文化理念的更新和發(fā)展提出建設(shè)性建議。（5）通過必要條件，將公司文化理念的貫徹執(zhí)行制度化。2、保持制度制定與文化理念一致性的方法（1）讓員工了解他們?cè)谥贫戎贫ㄖ械慕巧?guī)定員工希望個(gè)人成功，希望通過公司的成功而達(dá)成個(gè)人的成功，因此，在大部分情況下，員工的利益與公司的利益是緊密聯(lián)系的。公司幫助員工實(shí)現(xiàn)成功的方法，一方面是要讓他們了解他們?cè)诠局贫戎贫ㄖ械慕巧?guī)定，并使之努力符合甚至超過這些規(guī)定。公司可以有多種方法讓員工了解他們的角色規(guī)定：1）正規(guī)的工作說明。正規(guī)的工作說明把每一項(xiàng)工作的參與限度做了說明，并對(duì)其規(guī)定逐個(gè)進(jìn)行具體解釋以保證工作的成功。2）制定制度時(shí)上下級(jí)面對(duì)面地會(huì)談與溝通。管理者、監(jiān)督者通過與部下面對(duì)面的會(huì)談來了解他們的規(guī)定，向他們講清楚他們?cè)谄渲邪l(fā)揮的作用。3）假如制度發(fā)生了基于文化理念的變化，而員工還是基于自身利益而固守本來的想法，那么，管理層需要做的工作就是讓員工更加明確地結(jié)識(shí)到自己在文化變革和制度變革中的位置，并力求讓他們心甘情愿地?fù)碜o(hù)新的制度，扮演新角色。公司在實(shí)行文化變革時(shí)，很顯然對(duì)公司工作人員的規(guī)定也會(huì)隨之改變。管理者必須以不同于往常的方式進(jìn)行管理，還必須對(duì)新的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)估。公司員工同樣必須以不同于往常的行為行事，不同的公司文化類型會(huì)規(guī)定有不同的角色規(guī)定。（2）制度的方向定位作為公司文化變革的一部分，基于新文化理念的制度將公司所有成員引向新的文化，因此，員工們應(yīng)當(dāng)了解公司為了創(chuàng)建一個(gè)有利的公司文化環(huán)境已經(jīng)做了哪些工作，正在從事什么工作，了解公司盼望他們能做出的奉獻(xiàn)，在新的制度面前應(yīng)當(dāng)保持如何的態(tài)度等等。不管公司運(yùn)用的是哪一種手段，目前的在職工工和將來加入的員工都必須通過這一過程的教育。制度方向定位的表現(xiàn)形式有：及時(shí)發(fā)布公司文化變革過程中產(chǎn)生的文獻(xiàn)、公司制度變革實(shí)行階段產(chǎn)生或加以改變的文獻(xiàn)或政策等。對(duì)制度變遷過程中有關(guān)員工的角色變化提出新的規(guī)定。支持新文化的觀點(diǎn)和理論說明。對(duì)公司迄今已經(jīng)實(shí)行的制度變革加以充足說明，讓員工明白制度的變化是系統(tǒng)性的?！罢f出事情的真相”——鼓勵(lì)員工就制度問題與公司的高層管理者進(jìn)行直接接觸。對(duì)于員工來說，能對(duì)“了解情況”的某個(gè)人直接提出問題，澄清概念，說明自己關(guān)注的情形，會(huì)大大地有助于他們接受對(duì)文化進(jìn)行的變革。（3）連續(xù)性的信息交流和發(fā)布公司必須對(duì)文化變革所產(chǎn)生的制度變遷向公司員工充足通報(bào)，通報(bào)的內(nèi)容可以涉及：這一變革重要是為了提高職責(zé)能力，還是為了運(yùn)用團(tuán)隊(duì)化所產(chǎn)生的協(xié)作或?qū)崿F(xiàn)對(duì)重要而稀缺的技能的有效使用？實(shí)行的新政策或工作程序，對(duì)原有政策和工作程序的改善，并從深度上加以說明。（4）對(duì)文化理念帶動(dòng)的制度變遷的控制公司文化帶動(dòng)制度變革過程中肯定會(huì)不時(shí)地出現(xiàn)很多問題，因此，要建立一種發(fā)現(xiàn)變革中的問題和情況并對(duì)此加以解決的機(jī)制，這種機(jī)制是用以發(fā)現(xiàn)也許妨礙到進(jìn)步或?qū)е率〉木鞠到y(tǒng)，是員工向公司匯集信息的手段，是用以產(chǎn)生新觀念和改善文化變革進(jìn)程的工具。這種程序鼓勵(lì)員工提出自己的想法、建議或問題，同時(shí)規(guī)定提出的問題一定要得到解決和貫徹。三、公司制度建設(shè)中員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則公司在設(shè)計(jì)員工行為規(guī)范時(shí)，應(yīng)遵循以下基本原則：1、合乎法理性原則這一原則指出，員工行為規(guī)范的每一條款都必須符合國(guó)家法律、社會(huì)公德，即其存在要合法合理。研究一些公司的員工行為規(guī)范，經(jīng)常可以看到個(gè)別條款或規(guī)定顯得非常牽強(qiáng)，很難想象員工們是怎么會(huì)用這樣的條款來約束自己的。堅(jiān)持合乎法理性原則，就是要對(duì)規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核，盡量避免那些看起來很重要但不合法理的規(guī)定。2、一致性原則一致性是指：（1）員工行為規(guī)范必須與公司理念要素保持高度一致并充足反映公司理念，成為公司理念的有機(jī)載體；（2）行為規(guī)范要與公司已有的各項(xiàng)規(guī)章制度充足保持一致，對(duì)員工行為的具體規(guī)定不得與公司制度相抵觸；（3）行為規(guī)范自身的各項(xiàng)規(guī)定應(yīng)當(dāng)和諧一致，不可出現(xiàn)自相矛盾之處。堅(jiān)持一致性原則，是員工行為規(guī)范存在價(jià)值的主線體現(xiàn)，在這一原則指導(dǎo)下制定的規(guī)范性規(guī)定容易被員工認(rèn)同和自覺遵守，有助于形成公司文化的合力。3、針對(duì)性原則這是指員工行為規(guī)范的各項(xiàng)內(nèi)容及其規(guī)定的限度，必須從公司實(shí)際、特別是員工的行為實(shí)際出發(fā)，以便可以對(duì)良好的行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)和正強(qiáng)化作用，對(duì)不良的行為習(xí)慣產(chǎn)生約束作用和進(jìn)行負(fù)強(qiáng)化，使得實(shí)行員工行為規(guī)范的結(jié)果可以達(dá)成公司預(yù)期的強(qiáng)化或改造員工行為習(xí)慣的目的。沒有針對(duì)性、“放之四海而皆準(zhǔn)”的員工行為規(guī)范，即使可以對(duì)員工的行為產(chǎn)生一定的約束，也必然是十分空泛無力的。4、普遍性原則上至總經(jīng)理，下至一線普通工人，無一例外都是公司的員工。因此，員工行為規(guī)范的合用對(duì)象不僅涉及普通員工，并且涉及公司各級(jí)管理人員，當(dāng)然也涉及公司最高領(lǐng)導(dǎo)，其合用范圍應(yīng)當(dāng)具有最大的普遍性。設(shè)計(jì)員工行為規(guī)范時(shí)，堅(jiān)持這一原則重要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）規(guī)范中最佳不要有只針對(duì)少數(shù)員工的條款；（2）規(guī)范規(guī)定人人遵守，其內(nèi)容必須是公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員也應(yīng)當(dāng)做到的，假如管理人員由于工作需要或客觀因素很難做到的條款，盡量避免寫入；或者在同一條款中用并列句“管理人員應(yīng)……，普遍員工應(yīng)……”來體現(xiàn)各自相應(yīng)的具體規(guī)定。5、可操作性原則行為規(guī)范要便于全體員工遵守和對(duì)照?qǐng)?zhí)行，其規(guī)定應(yīng)力求具體具體，這就是所謂的可操作性原則。假如不注意堅(jiān)持這一原則，規(guī)范規(guī)定中具有不少空洞的、泛泛的提倡或原則甚至標(biāo)語，不僅無法遵照?qǐng)?zhí)行或者在執(zhí)行過程中走樣，并且也會(huì)影響整個(gè)規(guī)范的嚴(yán)厲性，最終導(dǎo)致整個(gè)規(guī)范成為一紙空文。6、簡(jiǎn)潔性原則盡管對(duì)員工行為習(xí)慣的規(guī)定很多，可以列入規(guī)范的內(nèi)容也很多，但每一個(gè)公司在制定員工行為規(guī)范時(shí)都不應(yīng)當(dāng)面面俱到，而要選擇最重要的、最有針對(duì)性的內(nèi)容，做到整個(gè)規(guī)范特點(diǎn)鮮明、文字簡(jiǎn)潔，便于員工學(xué)習(xí)、理解和對(duì)照?qǐng)?zhí)行。假如一味追求“大而全”，連篇累牘，洋洋灑灑，反而不具使用價(jià)值。同時(shí)，在擬定文字的時(shí)候，也要用盡也許簡(jiǎn)短的語句來表達(dá)。四、案例1、元寶山發(fā)電廠的文化管理與制度建設(shè)元寶山發(fā)電廠是國(guó)電東北直管最大的火力發(fā)電公司，坐落在內(nèi)蒙古赤峰市元寶山區(qū)境內(nèi)?！霸姟睆慕◤S到今天已經(jīng)歷經(jīng)了27個(gè)春秋。面對(duì)新世紀(jì)的到來，隨著電力體制改革的不斷進(jìn)一步，元電人面臨著諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。通過考察、研究和探索，在國(guó)家電力公司、國(guó)電東北公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，“元電”確立了綠色價(jià)值倍增戰(zhàn)略：以提高公司自我生長(zhǎng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為標(biāo)志，以實(shí)行學(xué)習(xí)型組織戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、形象創(chuàng)新戰(zhàn)略為重要支撐，全面構(gòu)筑發(fā)電生產(chǎn)與多種產(chǎn)業(yè)既互相呼應(yīng)又彼此獨(dú)立的多元化發(fā)展平臺(tái)，最終把“元電”建設(shè)成為具有強(qiáng)大核心能力和可連續(xù)發(fā)展能力的國(guó)際一流公司。在此基礎(chǔ)上，元電人確立了公司文化建設(shè)中的核心文化：即“元電”理念和價(jià)值觀體系。如“動(dòng)力報(bào)國(guó)，精彩世界”的元電理念，抒發(fā)了元電人立志電力報(bào)國(guó)、奉獻(xiàn)社會(huì)的偉大抱負(fù)，激勵(lì)著全體員工為創(chuàng)建國(guó)際一流公司而努力奮斗；“與時(shí)俱進(jìn)，不斷超越”的元電精神，這種精神指引著元電人與時(shí)代同步前進(jìn)，在自我否認(rèn)中不斷創(chuàng)新；“誠心為本，以德鑄魂”的公司道德等等。這些公司與員工共同遵守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德，是“元電”文化的靈魂，是形成制度層文化和物質(zhì)層文化的基礎(chǔ)和動(dòng)因。元電的領(lǐng)導(dǎo)班子為了實(shí)現(xiàn)公司文化建設(shè)的目的，采用了一系列制度建設(shè)以促進(jìn)文化形成。如在公司中開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)，以改善心智模式，促進(jìn)理念創(chuàng)新。全方位、多層次開展培訓(xùn)教育，加大人力資源開發(fā)力度。一般職工根據(jù)不同工種每月組織一次技能培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次考試；一般管理人員側(cè)重于微機(jī)應(yīng)用和管理業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，參與季度考評(píng)；中層以上干部堅(jiān)持實(shí)行“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合的培訓(xùn)原則，每年脫產(chǎn)輪訓(xùn)一次。公司以建立學(xué)習(xí)型組織為核心，通過切實(shí)有效的工作，營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的氛圍和機(jī)制，提高員工的思維層次，形成團(tuán)隊(duì)精神和系統(tǒng)思維。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，開展每年讀5本書活動(dòng)；二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍，提出“8+1行動(dòng)計(jì)劃”；三是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，開展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流”、“有學(xué)習(xí)力單位和個(gè)人”評(píng)選表彰活動(dòng)。在規(guī)范管理方面，公司編制了《公司法典》，涉及基本制度、150多項(xiàng)規(guī)章制度、機(jī)組運(yùn)營(yíng)規(guī)程、機(jī)組檢修工藝規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持目的管理和過程管理的統(tǒng)一。公司還引入了末位管理機(jī)制，通過《差距懸殊末位離崗學(xué)習(xí)制度》、《中層干部ABCD動(dòng)態(tài)考核方法》和《三相線管理制度》，真正形成了競(jìng)爭(zhēng)上崗的氛圍。通過一系列的制度建設(shè)，元電人在制度的硬約束中不斷滲進(jìn)文化的軟管理，逐步哺育公司文化，使文化管理成為“元電”發(fā)展的深層推動(dòng)力。2、“三維立體”的“黃電”文化黃臺(tái)電廠位于濟(jì)南東郊，始建于1958年。通過六期擴(kuò)建，總裝機(jī)容量達(dá)成92.5萬千瓦，年發(fā)電量近60億千瓦時(shí)，是山東電網(wǎng)的主力電廠之一，為國(guó)家大型一類公司。隨著著公司的改革和發(fā)展，黃電積極探索公司文化建設(shè)規(guī)律，努力在方式、方法、機(jī)制、手段等方面進(jìn)行創(chuàng)新，提出了建設(shè)“黃電”管理文化的總體工作目的，總結(jié)提煉出了“以管理為核心的廠區(qū)文化、以和諧為核心的社區(qū)文化，以美學(xué)為核心的家庭文化”的“三維立體”黃電文化體系構(gòu)架。公司在文化建設(shè)過程中，一體為主，兩翼為輔，重點(diǎn)突出，同時(shí)又注重互相融合、互促共進(jìn)。在廠區(qū)文化建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)中，公司通過征集、公布、討論、提煉、論證等多層次、多環(huán)節(jié)的錘煉，運(yùn)用閉路電視、廣播、廠報(bào)、新聞網(wǎng)站、板報(bào)等媒體，配以老職工回憶錄、青年職工演講比賽等多種形式進(jìn)行宣傳教育，使重建后的公司文化理念真正實(shí)現(xiàn)了從群眾中來，到群眾中去。這樣公司文化理念就易于為員工所遵循和信奉，有效地避免了就公司文化論公司文化的弊端。在公司核心管理內(nèi)容——用人和分派機(jī)制上，本著“公開、公平、公正”的“三公原則”，探索形成了管理崗位的“雙考競(jìng)聘”、中層干部的“動(dòng)態(tài)管理”以及工時(shí)計(jì)獎(jiǎng)、年薪制改革等更趨合理的管理辦法，為公司的改革和發(fā)展注入了生機(jī)和活力。公司在制度建設(shè)上，運(yùn)用現(xiàn)代公司的管理思緒和方法，對(duì)廠務(wù)公開、職工培訓(xùn)、系列文明創(chuàng)建等工作進(jìn)行了有機(jī)整合，并融入了公司文化建設(shè)體系。形成了民主管理、教育培訓(xùn)、考核激勵(lì)、監(jiān)督約束等系統(tǒng)規(guī)范的管理機(jī)制。黃臺(tái)電廠還十分注重建立健全民主管理制度。公司制定了《廠務(wù)公開實(shí)行細(xì)則》和《廠務(wù)公開監(jiān)督檢查考核方法》，進(jìn)一步明確了三級(jí)公開的內(nèi)容、形式、范圍、時(shí)間和責(zé)任部門，使職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題和重大事項(xiàng)都能及時(shí)地通過各種渠道向職工公開。黃臺(tái)電廠還不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)體制，形成崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育等形式多樣的教育方式以及復(fù)合型管理人才、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員等“三條線”培訓(xùn)架構(gòu)。廠區(qū)文化建設(shè)的進(jìn)一步進(jìn)行，既為開展社區(qū)文化和家庭文化建設(shè)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，也使公司文化的人文功能不斷向兩翼滲透和輻射，帶動(dòng)社區(qū)文化和家庭文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。例如開展文明樓、文明單元競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng)；開設(shè)“110”物業(yè)服務(wù)熱線；完畢“科學(xué)文化進(jìn)家庭”，推動(dòng)家庭“學(xué)習(xí)創(chuàng)新美”等等。通過廠區(qū)文化、社區(qū)文化、家庭文化一起建設(shè)，保證了公司連續(xù)、健康、快速發(fā)展的長(zhǎng)期動(dòng)力，取得了公司發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定的雙重效益。3、青島發(fā)電廠：制度建設(shè)與公司文化的互動(dòng)青島發(fā)電廠是山東電力集團(tuán)公司所屬國(guó)有大型供電公司，管轄青島地區(qū)35千伏及以上變電站67座，主變總?cè)萘?60.05萬千伏安，35千伏及以上輸電線路共2023.6公里，用電客戶84萬戶，地區(qū)最高用電負(fù)荷196萬千瓦，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全省乃至全國(guó)同行業(yè)中名列前茅。1993年，青島發(fā)電廠成立公司文化協(xié)會(huì)，開始探索公司文化建設(shè)，青島發(fā)電廠的決策層深深體會(huì)到：只有構(gòu)建一種全新的文化體系，才干適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的新規(guī)定，促進(jìn)公司的連續(xù)健康發(fā)展。在認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，該廠通過調(diào)查、分析、提煉和整合，形成了以“創(chuàng)新”為靈魂的文化戰(zhàn)略，其核心內(nèi)容是與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。文化的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念，同時(shí)也為公司實(shí)行文化管理開辟了新的途徑，青島公司從戰(zhàn)略到管理，再到各項(xiàng)機(jī)制，都圍繞著“創(chuàng)新”進(jìn)行了改革。（1）戰(zhàn)略創(chuàng)新：追求公司與社會(huì)雙贏由于青島市建設(shè)國(guó)際化生態(tài)城市步伐的加快，公司面臨的環(huán)保、人員安頓和連續(xù)發(fā)展的壓力越來越大。面對(duì)困境，該廠及時(shí)調(diào)整自身戰(zhàn)略，根據(jù)青島市的發(fā)展規(guī)定和公司實(shí)際，適時(shí)提出了“熱點(diǎn)聯(lián)產(chǎn)，二元推動(dòng)”的公司發(fā)展戰(zhàn)略和“環(huán)保與效益并舉”的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，兩大戰(zhàn)略同步推動(dòng)，不以公司的短期利益損害社會(huì)利益和市民的居住環(huán)境，努力追求公司與社會(huì)的雙贏。例如，公司運(yùn)用亞行貸款近2億元，分別于1999和2023年新上了兩臺(tái)容量為1.2萬千瓦的背壓式供熱機(jī)組，實(shí)現(xiàn)了熱電聯(lián)產(chǎn)，既解決了污染嚴(yán)重的問題，又哺育了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。近幾年來，該廠累計(jì)對(duì)外供汽量超過150萬噸，年增長(zhǎng)產(chǎn)值近5000萬元，使200多名員工解除了下崗待業(yè)的后顧之憂。與此同時(shí)，該廠還通過不同渠道致力于環(huán)境改善。自籌資金200萬元，引進(jìn)了具有世界先進(jìn)水平的干灰分選設(shè)備，投入市場(chǎng)后供不應(yīng)求。2023年又融資1600萬元建成了年產(chǎn)10萬立方米的加氣混凝土砌塊生產(chǎn)線，產(chǎn)品填補(bǔ)了青島市建材行業(yè)的空白。（2）管理創(chuàng)新：追求公司國(guó)際一流該廠從2023年下半年開始，先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的認(rèn)證，從而將公司的各項(xiàng)管理納入了法制化軌道，建立了良好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步提高了公司參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的能力。該廠還將設(shè)施規(guī)范化延伸為安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。他們對(duì)所有檢修項(xiàng)目進(jìn)行了記錄，逐條制定工作措施，對(duì)所有也許涉及到的工作保障措施進(jìn)行提煉整合，形成了1381項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工作措施，并據(jù)此開發(fā)出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的檢索系統(tǒng)。由該廠創(chuàng)新形成的《發(fā)電公司安全措施標(biāo)準(zhǔn)》和《人員安全性評(píng)價(jià)》兩項(xiàng)科研成果已通過專家鑒定，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)管理的空白。管理創(chuàng)新為公司帶了前所未有的新局面，該廠2號(hào)機(jī)組在全國(guó)火電大機(jī)組競(jìng)賽中脫穎而出，連續(xù)兩年獲得惟一的特等獎(jiǎng)。（3）機(jī)制創(chuàng)新：追求員工隊(duì)伍（4）一流本著“以人為本，育人為先”的哲學(xué)觀，該廠在全廠員工中大力實(shí)行“素質(zhì)工程”，采用學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試、考核、考評(píng)相結(jié)合，政治理論學(xué)習(xí)與崗位技能提高相結(jié)合，考核成績(jī)與評(píng)選先進(jìn)相結(jié)合的方法，把素質(zhì)工程滲透到每一項(xiàng)工作中去，建立了績(jī)效評(píng)價(jià)體系，大大激發(fā)了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，逐步形成了“崗位競(jìng)爭(zhēng)靠能力，收入高低看奉獻(xiàn)”的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，促進(jìn)了人才的成長(zhǎng)與選拔。近年來該廠共投入教育資金近千萬元，以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目的，提倡并實(shí)踐“公司要成為學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的公司，部門要成為學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的部門，每一個(gè)人都要成為終身學(xué)習(xí)的人?！迸嘤?xùn)員工達(dá)7000人次，促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高。（5）科技創(chuàng)新：追求公司經(jīng)濟(jì)利益突出“緊抓四條線，做好一結(jié)合”：四條線即：“信息化管理線；設(shè)備狀態(tài)檢修線；新技術(shù)推廣應(yīng)用線；合理化建議線”。一結(jié)合即：“自我攻關(guān)與校企聯(lián)姻相結(jié)合?！蓖ㄟ^這四條線一結(jié)合，該廠發(fā)明了巨大經(jīng)濟(jì)效益。例如，僅推廣新技術(shù)一項(xiàng)，綜合效益近200萬元。（5）政工創(chuàng)新：追求新的發(fā)展動(dòng)力該廠在實(shí)際工作中，結(jié)合電力公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，構(gòu)建起了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政工部門組織協(xié)調(diào)，黨政工團(tuán)齊抓共管”的大政工格局。近年來，該廠在創(chuàng)新思想政治工作的過程中，不斷探索以新的方法和途徑解決新的問題，實(shí)現(xiàn)思想政治工作的