深村站污水管頂管工程專項施工方案

目錄18083第一章編制說明 .2管理崗位職責(zé)項目重要崗位人員的環(huán)境及文明施工管理職責(zé)見表11-1所示。管理崗位職責(zé)表11-1序號崗位／部門名稱管理職責(zé)1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的第一負責(zé)人，負責(zé)建立健全項目環(huán)境管理體系，組織體系運營管理。2項目總工程師1)主持編制項目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，貫徹責(zé)任并組織實行；組織項目經(jīng)理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。2)貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標準及文獻規(guī)定。3)協(xié)助項目經(jīng)理制定環(huán)境保護管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實行。4)組織人員進行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的貫徹。5)參與環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，擬定是否需要采用更為嚴格的防控措施，保證現(xiàn)場污染排放始終控制在國家及廣州市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。3質(zhì)安組組長1)治安組組長對項目環(huán)境管理負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2)貫徹有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對進場工人進行環(huán)保教育和培訓(xùn)，強化職工的環(huán)境保護意識。3)組織現(xiàn)場環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現(xiàn)問題及時解決。4)項目制定并實行的環(huán)境管理制度有《固體廢棄物控制制度》、《綠色建材采購制度》、《環(huán)境保護獎罰制度》等。11.3環(huán)境保護及文明施工管理檢查制度根據(jù)《佛山市建設(shè)現(xiàn)場文明施工管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合本工程施工特點，我司特制定出適合本工程的環(huán)境保護及文明施工管理檢查制度，力爭在環(huán)境保護及文明施工管理中再創(chuàng)佳績。⑴檢查時間項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織各職能部門（質(zhì)安部門、勞資部門、材料部門、機械部門等）每月對項目進行一次大檢查。⑵檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。⑶檢查方面項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應(yīng)定期對項目進行檢查，除此之外，還應(yīng)不定期地進行抽查。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的局限性之處作重點檢查，檢查是否認真地作好相應(yīng)的整改。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當進行相應(yīng)的處罰。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認真作好記錄，指出其局限性之處，并限期負責(zé)人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應(yīng)貫徹整改的情況。11.4環(huán)境保護措施樹立“保護環(huán)境，人人有責(zé)”的思想，定期開展環(huán)保教育活動。劃分施工責(zé)任區(qū)，分片包干，責(zé)任到人，團結(jié)合作，營造一個整潔有序、文明衛(wèi)生的施工環(huán)境。11.4.1防止破壞綠化措施1、除監(jiān)理工程師指定外，不許挖掘、移動、損害任何樹木和植被。2、不得不損壞的周邊環(huán)境，在工程竣工后，應(yīng)在盡也許短的時間內(nèi)恢復(fù)原狀。11.4.2防止水污染措施⑴大門口的洗車槽必須設(shè)沉淀池，并經(jīng)常對之進行清理。⑵機械廢液用容器收集，不得隨意亂倒。⑶凡是需要排入附近市政排水設(shè)施的污水必須通過三級沉淀解決，且征得市政主管部門批準才干排入。⑷采用措施，防止具有污染物質(zhì)或可見懸浮物排入河流和水道系統(tǒng)中。11.4.3防止塵埃污染措施⑴堅持做到工完場清，施工垃圾即時清理，減少灰塵對周邊環(huán)境的污染。⑵外運淤泥及建筑垃圾雜物時，必須清洗車輪，車頂必須加覆蓋物。加強門前三包和入口處清掃，減少灰塵污染。⑶現(xiàn)場裝卸砂石料等多灰塵物時，必須注意控制粉塵的擴散，采用適量灑水等措施。⑷現(xiàn)場攪拌水泥、石灰等拌合物盡量選擇風(fēng)小或背風(fēng)地帶。11.4.4防止噪聲污染⑴采用性能良好的機械設(shè)備，認真做好機械的維護和保養(yǎng)工作，減少施工時產(chǎn)生的噪音污染。⑵合理安排機械設(shè)備的工作時間，夜間施工嚴禁使用大噪音的設(shè)備。必須使用時要采用消音、隔音措施。⑶合理安排施工車輛出入線路，進入社區(qū)范圍車輛行駛規(guī)定平穩(wěn)慢速，不得鳴笛。11.4.5防止光污染電弧焊作業(yè)、夜間施工時嚴格控制光線對周邊環(huán)境的干擾。合理調(diào)整燈光照射方向，盡量避免直射居民樓或采用有效的遮擋措施。11.4.6防止廢氣污染所有施工機械（挖土機、汽車、發(fā)電機等）必須做好廢氣排放檢測工作，不符合佛山市廢氣排放檢測標準的機械不得使用。11.4.7防止有毒、有害物品的污染嚴格控制有毒、放射性物品的使用，并做好用后現(xiàn)場的清理工作，控制好污染源。11.5文明施工管理措施1、封閉管理施工現(xiàn)場四周設(shè)立圍擋，施工現(xiàn)場內(nèi)實行封閉管理，在東南側(cè)和西北側(cè)兩個大門出入口均設(shè)門崗，負責(zé)監(jiān)督進入施工現(xiàn)場人員安全帽佩戴情況，對每位施工人員進行辨認通過后自動放行。五牌一圖設(shè)立在東南側(cè)門口進去的辦公區(qū)廣場宣傳欄上，涉及工程概況圖、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平面圖等。宣傳欄也設(shè)立了本公司宣傳牌；消防設(shè)施布置在辦公區(qū)西北側(cè)?，F(xiàn)場進出口暫時設(shè)立水管，可沖洗車輛等。2、臨時設(shè)施管理措施垃圾分類集中密閉堆放，塔樓各樓層垃圾采用移動式密封垃圾桶存放、天天通過垂直運送機械運至室外，嚴禁臨空拋灑；現(xiàn)場材料碼放整齊并掛牌標示，鋼筋、模板原材及半成品堆放時底部必須采用木方墊襯?，F(xiàn)場施工堅持執(zhí)行“工完場清”、“誰施工，誰清理”制度，施工完畢及時清理余料、垃圾，嚴禁隨意丟棄，保持良好的安全作業(yè)環(huán)境。施工過程中產(chǎn)生的施工垃圾。為達成文明施工規(guī)定，在施工垃圾堆放方面，我項目部將在施工場內(nèi)指定地點用作施工垃圾堆放；地面集中后的施工垃圾及時清運，以保持場地整潔。垃圾外運時，我司將一方面確認甲方提供的垃圾堆放點，然后進行外運。3、施工機具管理措施施工機具必須存放在指定的位置，不得隨便停放。做好機具的現(xiàn)場防護和標記等措施，保證機具的保護和對周邊人群的安全保護。施工機械、車輛按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路行駛，不得任意侵占場內(nèi)道路。各種施工機械進場必須進行安全檢查，經(jīng)檢查合格后方能使用，施工機械操作人員建立機組責(zé)任制，按有關(guān)規(guī)定持證上崗，嚴禁無證人員上崗。4、材料設(shè)備管理措施施工材料除應(yīng)按施工總平面圖指定位置就位布置外，尚應(yīng)根據(jù)不同特點和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與規(guī)定，并執(zhí)行堆放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標記等管理標準。材料堆放要嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品，成品及料具，堆放整齊，并插相關(guān)標記牌，標記牌上要寫明名稱規(guī)格、狀態(tài)。對易燃品、易爆品要分類存放，具體做好以下幾點：⑴鋼材就分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，擺木墊頭上下對齊放穩(wěn)，堆放不超高。⑵砂石分類，堆放、底腳邊用邊清；⑶水泥分清標號，堆放整齊，插標記牌有專人管理限額發(fā)放，記錄齊全對的，做到牌、物、帳相符，庫容整潔，無“上漏下落”現(xiàn)象。5、衛(wèi)生管理措施現(xiàn)場建立衛(wèi)生責(zé)任制，炊事員持證上崗，食堂按本地政府主管部門規(guī)定辦理衛(wèi)生許可證并嚴格平常消毒；現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室并配備急救藥品，定期開展衛(wèi)生檢查、衛(wèi)生教育、急救培訓(xùn)等衛(wèi)生防疫活動。6、便民措施現(xiàn)場設(shè)立了施工告知牌和人行、車輛行走指示牌等設(shè)施，保證對附近居民帶來最低限度的擾亂。現(xiàn)場圍蔽墻上設(shè)立了防塵噴淋系統(tǒng)，天天固定期間段開設(shè)噴淋，減少揚塵，保證周邊環(huán)境問題得到良好的保障。11.6環(huán)境保護及文明施工資源配置計劃材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，保證工程質(zhì)量、進度以及工程成本的減少。充足的資金投入是工程施工順利開展的主線保障，本工程體量大，造價高，因此必須制定嚴格的資金投入保證措施。我單位針對本工程制定了具體的資金投入保證措施及資金投入計劃。

第十二章成本控制措施項目成本控制貫穿于項目施工的全過程，要逐項循序地進行貫徹，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實效。在施工過程總成本控制的重要措施有：

施工階段應(yīng)在滿足工程質(zhì)量和進度的條件下，加強成本控制。施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本控制進而對施工工程及各環(huán)節(jié)進行材料、人工、機械的控制，直至對所完畢的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢查全過程的控制。技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制項目成本的有效手段，對的解決技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中。12.1編制目的責(zé)任成本和目的責(zé)任預(yù)算

工程中標后開工之前，造價編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目部擬定工程的目的責(zé)任成本，項目部應(yīng)根據(jù)目的責(zé)任成本編制控制計劃。在中標額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以擬定工程項目的預(yù)算成本，即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目；在擬定預(yù)算成本中的稅金時，假如其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整；現(xiàn)場經(jīng)費中的臨時設(shè)施費根據(jù)實際需要進行調(diào)整，先將中標價中的臨時設(shè)施費減掉，再將施工現(xiàn)場實際產(chǎn)生的費用計入預(yù)算成本。根據(jù)本工程的協(xié)議承諾、工程所處環(huán)境、人才機的配備及市場發(fā)展趨勢分別控制定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價控制表，并制定出各分部分項工程的責(zé)任預(yù)算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準備。項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為重要指標的分項工程承包協(xié)議，各工長將承包指標以施工任務(wù)書形式貫徹到施工隊組，各施工隊組以公司定額為依據(jù)，對施工小組逐日下達施工任務(wù)。12.2對人工費、材料費、機械費的控制在人工費控制上實耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制。為防止“窩工”，項目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進度，又能節(jié)約人工費用，材料控制上應(yīng)著重把好價格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，拉大與預(yù)算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現(xiàn)工程項目的低成本目的控制；材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時，應(yīng)認真進行分析。如有正式設(shè)計變更或口頭變更應(yīng)及時簽證補充預(yù)算，準時計算進度款和價差。關(guān)于施工機械費的控制，施工公司要切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備的運用率和完好率。對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提高運用率，促使其滿負荷運轉(zhuǎn)；對于按完畢工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計量準確。12.3做好工程量的編制與審核，把好結(jié)算關(guān)

在工程結(jié)算階段，項目經(jīng)濟效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的對的、完整與否息息相關(guān)，工程項目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，涉及對前面的一切的成本控制所采用的措施，一切的努力都將會付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標價加上各種設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用便形成了最終結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價編制與管理人員必須與財務(wù)人員進行認真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實際支付和應(yīng)收入兩者之間有差距，應(yīng)查明因素。

12.4做好其它成本控制工作

在現(xiàn)行招標項目中廣泛采用的最低價中標原則使施工公司在工程項目的建設(shè)中賺錢往往占很少的一部分，利潤的獲得很大的一部分往往需憑借費用的索賠、設(shè)計變更和工程簽證。所以，施工公司一定要注意這方面的動態(tài)，收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證，如因業(yè)主因素導(dǎo)致的停工損失，場地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運費，設(shè)計變更的增長費用等。解決好進度與成本關(guān)系的分析與控制，如生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增長施工人員和設(shè)備，其結(jié)果必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費，應(yīng)予以制止。造價編制人員要與項目經(jīng)理密切保持交流，對于項目經(jīng)理提出的管理決策，應(yīng)從控制成本的角度提出其是否可行。例如，按照協(xié)議規(guī)定該工程只要合格即可，但項目經(jīng)理卻無視協(xié)議的存在，為了個人的業(yè)績，一味的規(guī)定創(chuàng)杯，這樣勢必增長該工程的成本，對工程成本控制不利，應(yīng)明確制止。此外，經(jīng)濟上也要對成本進行動態(tài)管理，嚴格審核各項費用的支出，采用一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)成本開支；現(xiàn)場合有的經(jīng)濟活動造價編制與管理人員都應(yīng)參與，并審核，方能實行。第十三章季節(jié)性施工保證措施根據(jù)本工程建設(shè)周期和所在地的分析，在本工程施工過程中碰到一個雨季、高溫和臺風(fēng)等因素，因此，必須制定切實可行的防止這些因素的預(yù)案和特別措施方案。保證工程不會因此而處在停工狀態(tài)，并保障工程施工進度及施工質(zhì)量。本工程屬雨季、高溫和臺風(fēng)的多發(fā)地區(qū)，如防范不妥，會導(dǎo)致非常大的危害。對雨季、高溫和臺風(fēng)的防范，應(yīng)著力做好雨季、高溫和臺風(fēng)前和過程中的各項防護措施：13.1雨季施工保證措施本工程施工過程會碰到多雨季節(jié)，為保證施工進度及工程質(zhì)量，必須做好以下工作：⑴通過氣象部門搜集本地區(qū)近年來氣象資料，掌握降雨趨勢的中短期，了解施工地段的匯水面積和歷年水情，根據(jù)雨季特點采用相應(yīng)的施工措施。⑵施工場地作好排水系統(tǒng)并保持通暢。做好機械及電器設(shè)備的防雨防雷措施，在車道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天車輛行走出現(xiàn)意外事故。在施工路線兩側(cè)布設(shè)排水邊溝，保證在雨季時排水暢通，保持施工區(qū)域無積水。⑶在雨季開挖基坑或管溝時，應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定，施工時應(yīng)加強對邊坡和支撐的檢查，同時應(yīng)在坑外側(cè)圍以土堤或開挖水溝，防止地面水流入。⑷雨季施工期間，要按規(guī)定檢測砂石的含水率，即時調(diào)整水的用量及配合比。⑸小雨天澆筑混凝土應(yīng)先準備好塑料薄膜，及時對已澆筑好的部位進行覆蓋，大雨時應(yīng)停止施工并按規(guī)定設(shè)立施工縫。13.2高溫季節(jié)施工保證⑴盡量避免將大體積混凝土施工安排在酷暑季節(jié)進行，其它小體積混凝土施工亦應(yīng)避開日高溫區(qū)，盡量安排在早、晚進行，必要時在混凝土中摻入緩凝劑等外加劑，并做好混凝土的灑水養(yǎng)護工作。⑵高溫天氣應(yīng)定期對沙、石及混凝土運送車采用相應(yīng)的降溫措施。⑶在高溫情況下，混凝土水平輸送管應(yīng)采用覆蓋措施并定期澆水降溫，以防混凝土失水堵管。⑷做好工人的防暑降溫工作，高空作業(yè)應(yīng)配備飲用水、有關(guān)降溫用品。⑸批蕩時，應(yīng)預(yù)先對混凝土結(jié)構(gòu)層進行充足濕水降溫，以免因混凝土吸水太快而致使粉刷層開裂、起皮。13.3臺風(fēng)季節(jié)施工1、密切注意臺風(fēng)預(yù)報，提前作好生產(chǎn)、生活房屋的防臺風(fēng)加固措施；施工電線電纜固定牢固，對暫時不使用的機械設(shè)備電源所有切斷；對現(xiàn)場排水溝進行疏通，保證排水暢通。2、緊急情況下，暫停一切作業(yè)，緊急、快速疏散人員、設(shè)備至安全場合，把臺風(fēng)對施工的危害減少到最低限度。3、風(fēng)雨過后，應(yīng)重新對機械設(shè)備等設(shè)施進行認真檢查加固，并經(jīng)專職技術(shù)人員檢查合格后方可進行施工；所有電線電纜、機電設(shè)備等均由專職機電人員檢查合格并試運轉(zhuǎn)正常后方能投入使用。第十四章各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案本《預(yù)案》是指也許發(fā)生的導(dǎo)致一次死亡1人以上或重傷2人以上以及其他性質(zhì)特別嚴重、影響重大的安全事故應(yīng)急救援方案，事故涉及：1、火災(zāi)事故。2、易燃易爆物品爆炸安全事故。3、基坑支護失穩(wěn)、坍塌事故。4、流行病及食物中毒事故。5、其他安全事故。14.1危險性分析本工程內(nèi)容多，且工序較復(fù)雜，須同時施工許多不同類型的工序和工作面，交叉作業(yè)多，投入的設(shè)備、人員多，工期緊；施工現(xiàn)場堆放有一些氣瓶和油料等易燃易爆物品，因此施工現(xiàn)場容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒、高處墜落、基坑支護不妥而坍塌等緊急情況。14.1.1觸電1.亂拉臨時線路，作業(yè)現(xiàn)場混亂。2.沒有設(shè)立必要的安全保護裝置如保護接地、漏電保護器等。3.電氣設(shè)備運營管理不妥，安全管理制度不完善，沒有必要的安全組織措施。4.專業(yè)電工或機電設(shè)備操作人員的操作失誤或違章作業(yè)等。5.人員意外接近高低壓帶電設(shè)備，導(dǎo)致觸電傷亡事故。14.1.2物體打擊1.高處作業(yè)人員在作業(yè)時使用的工具及其他物件墜落，導(dǎo)致下邊人員傷害。2.施工人員操作失誤。3.施工隊沒有制定必要的勞動保護措施。14.1.3機械傷害1.維修設(shè)備的傳動部位無防護罩或防護罩不合格。2.設(shè)備裝置存在尖、銳等部位，3.設(shè)備間距離太近或設(shè)備距墻太近，小于安全距離。14.1.4起重傷害本工程在施工過程中需要使用起重設(shè)備，也許會發(fā)生起重傷害事故。引發(fā)事故的重要因素如下：1.由于基礎(chǔ)不牢、運營時碰到障礙物而翻倒。2.超載，超過工作負荷、超過運營半徑。3.由于視界線制、技能培訓(xùn)局限性導(dǎo)致操作失誤。4.負載失落。5.起重機械操作人員未經(jīng)培訓(xùn)，未取得特種作業(yè)操作資格證。6.起重設(shè)備未經(jīng)特種設(shè)備檢查合格，未取得特種設(shè)備登記證。14.1.5坍塌1.發(fā)電機組的塔筒、機艙安裝過程中，碰到大風(fēng)倒塌。2.發(fā)電機組的基礎(chǔ)不合格，碰到暴風(fēng)雨時坍塌。3.監(jiān)控樓地基不合格，建筑過程中坍塌。4.架設(shè)線路的線桿埋深不合理，架設(shè)線路時傾倒。5.基礎(chǔ)養(yǎng)護不到位、強度不達標準就進行風(fēng)機安裝，風(fēng)機投入運營后，易導(dǎo)致基礎(chǔ)破裂，塔架傾斜，發(fā)電機組不能投運。6.風(fēng)機基礎(chǔ)缺陷、使用建筑材料不合格、施工工藝不合理等。如混凝土的抗碳化能力低、抗凍性差；施工過程由于水泥的水化熱，水泥基礎(chǔ)內(nèi)外溫差過大，導(dǎo)致基礎(chǔ)裂紋。14.1.6火災(zāi)施工過程中存在動火作業(yè)，明火引燃易燃品，發(fā)生火災(zāi)事故。庫存的易燃品遇明火也許發(fā)生火災(zāi)。14.1.7安全標志缺失生產(chǎn)施工現(xiàn)場缺少安全標志，也許導(dǎo)致人員安全意識淡薄，發(fā)生事故。假如未在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立危險標志，附近流動人員也許靠近現(xiàn)場觀看，假如沒有人阻止，發(fā)生危險事故時也許將事故范圍擴大。14.1.8突泥、涌水施工過程中存在突泥、涌水的安全隱患，必須控制或中斷事故的進一步危害，保證維護公司員工生命和財產(chǎn)安全。1、應(yīng)急救援指揮部人員在查看現(xiàn)場事故情況后，立即明確緊急搶險方案，搶險組立即按照緊急搶險方案在保證救援工作人員安全的情況下，以搜救被困人員為目的進行抽水、清淤等實行搶救工作，并根據(jù)實際情況對斷層破碎段進行加固。2、當搶救出傷員時，根據(jù)傷員人數(shù)、受傷限度，由醫(yī)務(wù)人員在現(xiàn)場采用相應(yīng)的急救措施后，按照“先重后輕”的原則，及時將傷員送到和碩縣人民醫(yī)院進行搶救、治療。3、當事故情況比較嚴重時，現(xiàn)場救援能力局限性時，總指揮立即告知調(diào)度中心組報告業(yè)主、和碩縣人民政府和上級相關(guān)部門進行救援，同時做好相關(guān)救援配合工作。4、應(yīng)急救援通道設(shè)立在頂管工作井附近的人行道上。現(xiàn)場采用安全警戒線或隔離措施，對事故現(xiàn)場周邊的居民和事故現(xiàn)場無關(guān)人員進行緊急疏散，與事故救援無關(guān)的人員嚴禁進入事故現(xiàn)場，避免災(zāi)害損失的次生、擴大。14.2應(yīng)急搶險防范措施根據(jù)本工程施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境的具體情況，針對施工過程中也許會碰到的突發(fā)事件的因素及風(fēng)險進行科學(xué)的分析，并制定相應(yīng)有效的應(yīng)急措施和建立完善救援小組，避免和減少事故的發(fā)生和由此引起的損失，保證施工安全順利進行。項目經(jīng)理部成立“事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”。2、制定應(yīng)急救援方案，并組建義務(wù)應(yīng)急搶險救援隊，并定期組織訓(xùn)練和演練，保證在萬一發(fā)生意外突發(fā)事件時，能有條不紊地投入到搶險救災(zāi)中，盡也許地減少事故損失和避免二次事故的發(fā)生。3、建立應(yīng)急搶險通訊網(wǎng)絡(luò)，在基坑施工期間必須保證事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員之間、應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組與設(shè)計、建設(shè)和監(jiān)理單位之間的通訊24h暢通。4、施工前認真核算雨污水管線，查清各管線類型、規(guī)格、埋深，做好具體的改遷方案，并根據(jù)管線的分布極其特點，建立各自的安全區(qū)域，掛牌標志，嚴禁機械設(shè)備碰撞。5、加強對支護結(jié)構(gòu)的變形觀測，并預(yù)備一定砂包等搶險救援材料，施工中及時向監(jiān)理和設(shè)計單位反饋信息，一旦變形超過規(guī)定值，則立即采用應(yīng)急加固措施解決。14.3應(yīng)急救援系統(tǒng)的組成、職責(zé)及分工14.3.1成立應(yīng)急救援指揮機構(gòu)項目經(jīng)理部成立“事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”。由項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部門負責(zé)人組成，下設(shè)事故應(yīng)急救援辦公室（設(shè)在質(zhì)量安所有），平常工作由項目質(zhì)量安所有兼管。發(fā)生安全事故時，以指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，成立事故應(yīng)急救援指揮部，分設(shè)聯(lián)絡(luò)通訊組、治安疏散組、搶險搶救組、醫(yī)療救護組、義務(wù)消防隊、物資供應(yīng)和運送組、事故調(diào)查組等七個組。14.3.2應(yīng)急救援指揮機構(gòu)的職責(zé)1、指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)⑴負責(zé)本單位“預(yù)案”的制定、修訂；⑵組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍，并且組織實行和演練；⑶檢查督促做好重大事故的防止措施和應(yīng)急救援的各項準備工作。2、應(yīng)急救援指揮部職責(zé)⑴發(fā)生事故時，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號；⑵組織應(yīng)急救援專業(yè)隊伍實行救援行動；⑶向上級報告和向友鄰單位通報事故情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求；⑷組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗教訓(xùn)。14.3.3應(yīng)急救援指揮機構(gòu)人員配置及職責(zé)分工1、應(yīng)急救援指揮機構(gòu)圖14-1應(yīng)急救援指揮機構(gòu)2、應(yīng)急救援指揮機構(gòu)人員職責(zé)分工(1)總指揮：組織指揮項目的應(yīng)急救援工作，并負責(zé)提供應(yīng)急救援工作所需的資源（人力、物力、財力）。(2)副總指揮：協(xié)助總指揮負責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。(3)成員：項目部所屬部門負責(zé)人。3、指揮部成員所屬各職能部門職責(zé)⑴質(zhì)量安所有：協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作（涉及：負責(zé)應(yīng)急救援措施、方案的歸口管理，及時擬定應(yīng)急救援方案按事故報告的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)監(jiān)理、業(yè)主、本地有關(guān)部門和從屬上級有關(guān)部門的快報工作）。同時負責(zé)拍攝現(xiàn)場照片，負責(zé)事故現(xiàn)場的聯(lián)絡(luò)通訊和對外聯(lián)系，必要時代表指揮部對外發(fā)布有關(guān)信息；保衛(wèi)負責(zé)現(xiàn)場的警戒、看護及治安保衛(wèi)，配合生產(chǎn)調(diào)度室做好現(xiàn)場人員疏散引導(dǎo)，做好傷亡人員和家屬的善后工作。⑵工程管理部：負責(zé)事故解決時總體調(diào)度工作；事故現(xiàn)場醫(yī)療指揮、分類搶救和藹后工作，負責(zé)保護事故現(xiàn)場及時組織搶險人員、調(diào)配設(shè)備，人員疏散引導(dǎo)和對受傷人員進行搶救，保證足夠事故應(yīng)急使用的車輛和受傷人員的生活必需品，并負責(zé)貫徹應(yīng)急救援指揮部安排的其它工作。同時向有關(guān)部門收集有關(guān)工傷補償?shù)挠嘘P(guān)的法律的規(guī)定和辦理手續(xù)程序。⑶工程技術(shù)部：負責(zé)事故現(xiàn)場的保護，繪制事故現(xiàn)場圖，收集事故現(xiàn)場資料，調(diào)查事故通過，做好調(diào)查筆錄，分析事故因素等為事故解決提供原始依據(jù)，為保險索賠提供相關(guān)單證，防止事故擴大和防止技術(shù)措施。⑷成本預(yù)算部：負責(zé)保證應(yīng)急解決急需資金的投入，特殊情況下可先支付鈔票后補辦手續(xù)；負責(zé)相關(guān)索賠資料的收集與匯總工作。⑸綜合辦公室：負責(zé)大型設(shè)備、施工車輛、機械、起重機械突發(fā)事故的應(yīng)急歸口管理，并協(xié)助應(yīng)急組織工作；負責(zé)搶救物資的供應(yīng)和運送工作。協(xié)助工程技術(shù)部擬定急救方案和防止事故擴大的措施，負責(zé)事故的因素分析劃分事故責(zé)任預(yù)估損失情況，為事故的解決提供依據(jù)。4、應(yīng)急救援專業(yè)隊的組成與分工項目部各職能部門和全體員工都負有重大安全事故報告和應(yīng)急救援的責(zé)任和義務(wù)，各班組、人員必須無條件服從應(yīng)急救援指揮部的調(diào)度和安排，提供所需的人員、設(shè)備，積極參與事故救援搶險、搶救工作，最大限度地減少事故中的人員和財產(chǎn)損失。各救援專業(yè)隊伍是重大事故應(yīng)急救援的骨干力量，其任務(wù)是擔(dān)負項目在發(fā)生事故時的救援和解決，其組成和分工如下：(1)聯(lián)絡(luò)通訊組：擔(dān)負聯(lián)絡(luò)和對外媒體聯(lián)系任務(wù)。(2)治安疏散引導(dǎo)組：擔(dān)負現(xiàn)場治安，交通指揮，設(shè)立警戒，指導(dǎo)指揮現(xiàn)場人員、設(shè)備引導(dǎo)疏散。(3)搶險搶救隊：負責(zé)事故現(xiàn)場人員、設(shè)備的搶救、搶修工作，防止事故擴大，減少事故損失，克制危害范圍擴大。(4)醫(yī)療救護隊：負責(zé)事故受傷者的尋找、緊急救護、保護、轉(zhuǎn)移，以及聯(lián)系外援救助。(5)義務(wù)消防組：承擔(dān)消防火災(zāi)事故的撲救、應(yīng)急疏散及事故應(yīng)急救援工作。(6)物資供應(yīng)、運送組：負責(zé)傷員生活必需品及搶救物資的供應(yīng)任務(wù)和運送任務(wù)。(7)事故調(diào)查組：負責(zé)調(diào)查事故通過，做好調(diào)查筆錄，繪制現(xiàn)場圖，拍攝現(xiàn)場照片或錄像，收集現(xiàn)場資料，分析事故因素，為事故解決提供原始依據(jù)，為保險索賠、事故責(zé)任明確提供相關(guān)單證。14.4發(fā)生安全事故的緊急處置措施14.4.1事故報告原則應(yīng)遵循“迅速、準確”的原則，在第一時間上報質(zhì)量、安全險情或事故情況。14.4.2事故報告內(nèi)容質(zhì)量安全事故發(fā)生后，事故單位（班組）必須以最快捷的方式立即將所發(fā)生的質(zhì)量安全事故的情況報告質(zhì)量安所有和項目應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，并且在24小時內(nèi)寫出書面報告，報上述部門。事故報告應(yīng)涉及以下內(nèi)容：(1)發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時間、地點。(2)事故的簡要通過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計。(3)事故因素、性質(zhì)的初步判斷。(4)事故救援的情況和采用的措施。(5)需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和救援的有關(guān)事宜。14.4.3事故應(yīng)急解決流程圖突發(fā)事件（事故）發(fā)現(xiàn)人突發(fā)事件（事故）發(fā)現(xiàn)人公司應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)現(xiàn)后立即向項目負責(zé)人或項目部質(zhì)安負責(zé)人報告應(yīng)急指揮機構(gòu)各職能部門迅速做出判斷，成立應(yīng)急指揮部，下達應(yīng)急解決命令，啟動應(yīng)急救援系統(tǒng)，并根據(jù)情況決定是否報警，以便外部應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)及時參與搶救。判斷應(yīng)急措施的適應(yīng)性，并立即趕赴現(xiàn)場，跟蹤應(yīng)急解決情況。解決完畢后評審應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)程序，必要時修改文獻。圖14-2事故應(yīng)急解決流程圖14.4.4事故救護流程(1)發(fā)現(xiàn)或得知事故的人員應(yīng)立刻采用相應(yīng)措施，并及時向項目負責(zé)人或應(yīng)急指揮辦公室報告，假如是火災(zāi)事故必須同時向消防部門報警。(2)應(yīng)急救援辦公室接到報警后，按照預(yù)案組成應(yīng)急救援指揮部，并告知各專業(yè)隊各司其職，火速趕往事故現(xiàn)場，同時將事故簡要情況、人員傷亡、財產(chǎn)損失初步估計簡要向公司應(yīng)急救援指揮部報告。(3)指揮部成員根據(jù)類別迅速向監(jiān)理、業(yè)主、公司報告，并視事故類別、大小向本地公安、安監(jiān)局、工會、法院、檢察院等部門單位報告。14.4.5報警一般應(yīng)涉及以下內(nèi)容：⑴事故發(fā)生的時間、地點、事故態(tài)勢、相關(guān)設(shè)施；⑵事故類型：火災(zāi)、爆炸、中毒和窒息、觸電、坍塌、高空墜落、物體打擊、機械傷害、起重傷害、灼燙等；⑶必要的補充：聯(lián)系人姓名和電話等。時刻牢記“安全第一”的思想，堅決杜絕由此引發(fā)任何安全事故。事故解決上報內(nèi)容必須涉及發(fā)生的時間、過程、部位、損失情況、采用的措施、整改情況、調(diào)查結(jié)論和初步解決意見等。特大事故還必須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)具體報告，由公司領(lǐng)導(dǎo)擬定對項目經(jīng)理部的最終解決意見或結(jié)論。14.4.6現(xiàn)場搶救⑴在各應(yīng)急救援組未到之前，事故發(fā)現(xiàn)人員、事故班組，應(yīng)根據(jù)事故類型，迅速采用適當有效的搶救措施，并保護好事故現(xiàn)場。⑵各應(yīng)急救援組到達事故現(xiàn)場后，根據(jù)各自分工和職責(zé)，在指揮部的統(tǒng)一指揮下，各司其職，協(xié)調(diào)配合，采用有力措施，積極組織搶救，避免事態(tài)擴大。⑶指揮部根據(jù)事故情況，及時與外援力量及相關(guān)方進行聯(lián)絡(luò)，請求支援救助。⑷當事故得到控制后，立即成立兩個工作小組：事故調(diào)查工作組：由項目部應(yīng)急救援總指揮牽頭，各職能部門聯(lián)合參與，并接受上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，展開事故調(diào)查，調(diào)查事故發(fā)生的因素和研究制定防范措施?；謴?fù)生產(chǎn)工作組：在項目經(jīng)理的指揮下，組成由設(shè)備物資、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門和事故班組參與的搶修小組，研究制定搶修方案，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。14.4.7應(yīng)急恢復(fù)救援行動結(jié)束后，進入臨時應(yīng)急恢復(fù)階段。涉及現(xiàn)場清理、人員清點和撤離、警戒解除、善后解決和事故調(diào)查等。14.4.8應(yīng)急結(jié)束當事故解決完畢，執(zhí)行應(yīng)急關(guān)閉，由事故總指揮宣布應(yīng)急結(jié)束。14.4.9事故應(yīng)急救援信號及事故內(nèi)部響應(yīng)聯(lián)絡(luò)方法⑴救援信號和內(nèi)部應(yīng)急響應(yīng)信號重要是手機、電話聯(lián)絡(luò)。⑵危險區(qū)邊界警戒線為紅色條帶，警戒人員配帶紅袖標。⑶重大事故應(yīng)急解決部門聯(lián)系電話：火警：119；急救：120。14.5條件保障及資源配置14.5.1應(yīng)急救援資源配置1、人員由項目經(jīng)理負責(zé)建立組織，貫徹人員。應(yīng)急救援人員涉及指揮部成員、救援人員及指揮部下屬所有員工（民工），按照專業(yè)分工，本著專業(yè)對口、便于集結(jié)和開展救援的原則。2、器材由設(shè)備材料部負責(zé)，按照任務(wù)分工做好物資器材準備，涉及必要的指揮通訊、報警、消防、搶修等器材及交通工具，如電話、交通車、沙包、木材等。根據(jù)本工程的特性，施工期間，如發(fā)生重大安全事故，項目部立即上報指揮部，立即調(diào)集搶修機械設(shè)備、物資和交通工具投入本工程的搶修工作。3、經(jīng)費本工程安全生產(chǎn)措施費由項目經(jīng)理部安全第一負責(zé)人負責(zé)按計劃實行。保證事故應(yīng)急救援所需經(jīng)費的來源、額度。特殊情況下可先支付鈔票后補辦手續(xù)。4、建立相關(guān)制度值班制度。天天由項目領(lǐng)導(dǎo)班子輪流值班，節(jié)假日安排好人員值班，并且必須有領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊值班的值班制度。檢查制度。結(jié)合每月安全生產(chǎn)檢查，定期（每月十號）檢查應(yīng)急救援工作情況。例會制度。結(jié)合安全生產(chǎn)會議制度，定期或不定期召開指揮部成員和救援負責(zé)人會議，總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)和工作情況，布置下一階段的安全和救援工作?？偨Y(jié)評選制度。與安全生產(chǎn)工作同檢查、同評選、同表彰獎勵。14.5.2應(yīng)急物資和裝備保障1、指揮通訊工具本工程的應(yīng)急小組成員均配置手機作為平常的通訊工作，在整個工程的施工期間規(guī)定所有成員均24小時開通手機，以備應(yīng)急所需。2、報警現(xiàn)場在醒目處張貼報警通訊錄，以便于現(xiàn)場發(fā)生緊急情況報警所需。3、消防本工程施工期間按照有關(guān)消防規(guī)定設(shè)立消防器材，重要涉及滅火器、消防管網(wǎng)（涉及消防栓、消防水帶、噴嘴等）、消防水池、消防桶等消防器材，同時設(shè)立安全疏散警示標志牌。14.5.3應(yīng)急救援組織的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)為做好平常各項質(zhì)量、安全工作，避免發(fā)生各類事故，項目部應(yīng)組織應(yīng)急救援的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，具體由公司、項目部下屬辦公室、質(zhì)量安所有負責(zé)組織，根據(jù)專業(yè)分工不同，定于每個星期一，進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以提高指揮水平和應(yīng)急救援能力。各部門負責(zé)人負責(zé)對員工進行經(jīng)常性的現(xiàn)場急救知識教育，涉及：存在的危險隱患、防護用品的使用、各種信號的含義、緊急情況下應(yīng)采用應(yīng)急措施及配合事故搶救工作的注意事項等。為能把新技術(shù)和新方法運用到應(yīng)急救援中去，以及對不斷變化的具體情況保持一致，預(yù)案定期修改完善。對危險源和人員變化進行定期檢查，及時更新預(yù)案。14.5.4應(yīng)急救援預(yù)案的修改為能把新技術(shù)和新方法運用到應(yīng)急救援中去，以及對不斷變化的具體情況保持一致，預(yù)案按施工實行階段的相應(yīng)變化，采用針對性完善措施，進行修改，并經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批后實行。14.6發(fā)生事故后應(yīng)采用的措施14.6.1事故措施原則1、項目經(jīng)理部必須高度重視施工安全，牢固樹立“安全第一，防止為主”思想，在施工中嚴格安全管理，盡量避免發(fā)生安全事故。2、當發(fā)生輕微事故時，可由項目副經(jīng)理，指揮工程技術(shù)部、質(zhì)安部、物資設(shè)備部現(xiàn)場提出搶救整改意見，監(jiān)督貫徹，并以書面形式上報項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)。3、當發(fā)生重大事故時，由項目經(jīng)理負責(zé)迅速召集各應(yīng)急救援隊伍和調(diào)集救援物資進行搶險救災(zāi)，避免事態(tài)進一步擴大。同時以最快速度向主管領(lǐng)導(dǎo)報告事故損失估算情況。4、時刻牢記“安全第一”的思想，堅決杜絕由此引發(fā)任何安全事故。5、辦公室對事故解決向各級領(lǐng)導(dǎo)，上報內(nèi)容必須涉及發(fā)生的時間、過程、部位、損失情況、采用的措施、整改情況、調(diào)查結(jié)論和初步解決意見等。特大事故還必須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)具體報告，由公司領(lǐng)導(dǎo)擬定對項目經(jīng)理部的最終解決意見或結(jié)論。14.6.2事故分類及相應(yīng)措施1、一般安全事故(1)項目經(jīng)理部在施工中必須嚴格安全生產(chǎn)，對新進場工人進行三級安全教育，并對所有工人分工種進行安全技術(shù)交底，對施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，及時消除各種安全隱患。(2)當發(fā)生的是一般安全事故時，指人員輕微受傷或財產(chǎn)損失很小情況，召集相應(yīng)的應(yīng)急救援隊伍進行搶險，受傷人員必須及時診治或送醫(yī)院治療，做好事故登記，上報項目經(jīng)理部備案。(3)當發(fā)生死亡或重特大安全事故時（本《預(yù)案》是指也許發(fā)生的導(dǎo)致一次死亡1人以上或重傷（急性中毒）2人以上以及其他性質(zhì)特別嚴重、影響重大的安全事故應(yīng)急救援方案），各應(yīng)急救援隊伍必須及時到場進行搶險，醫(yī)療救治隊伍、救護車輛必須及時到位，保證通訊、交通暢通，保護好事故現(xiàn)場。并按國家有關(guān)重大特大安全事故上報規(guī)定程序上報。(4)搶險前，必須迅速擬定人員傷亡、設(shè)備設(shè)施毀壞情況，如有當班人員失蹤或下落不明時，不得采用大型搶險設(shè)備進行搶險，如救援隊伍無法滿足搶險或缺少搶險經(jīng)驗時，必須及時向政府有關(guān)部門申請援助。(5)國家有關(guān)重大特大安全事故上報規(guī)定程序上報，內(nèi)容涉及：①事故發(fā)生的時間、地點、單位工程名稱、單位名稱；②事故發(fā)生的簡要通過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；③事故發(fā)生因素的初步判斷；④事故發(fā)生后采用的措施及事故控制情況；⑤事故報告單位；⑥在事故發(fā)生后必須做好如下工作：Ⅰ迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員必須有組織、有指揮地搶救傷員和排除險情。嚴格保護事故現(xiàn)場，采用有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。Ⅱ接受、配合上級調(diào)查組進行事故調(diào)查在事故調(diào)查組開展調(diào)查時，有義務(wù)為調(diào)查組出具相關(guān)人證、物證，提供調(diào)查所必須的一切原始證據(jù)、證明，同時應(yīng)積極積極參與事故調(diào)查。Ⅲ保護事故現(xiàn)場在事故發(fā)生后，在積極搶救傷亡人員和減少事故損失的同時，必須保護好事故現(xiàn)場，對事故現(xiàn)場原貌繪制簡要圖（但必須有證人），如有也許，進行拍照。嚴禁以搶救為名故意或蓄意破壞事故現(xiàn)場，阻礙調(diào)查組調(diào)查事件真相。Ⅳ分析事故因素，擬定事故性質(zhì)：積極參與事故分析，接受教訓(xùn)，采用相應(yīng)措施?？梢詫φ{(diào)查組給出的事故分析結(jié)論進行申辯，真正找出直接因素、間接因素和事故責(zé)任者，根據(jù)調(diào)查所確認的事實，擬定事故中的直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，再根據(jù)其在事故發(fā)生過程中的責(zé)任，擬定重要責(zé)任者。發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理部還必須嚴格執(zhí)行《廣東省基礎(chǔ)工程公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定。2、基坑支護失穩(wěn)、坍塌事故通過基坑的監(jiān)測數(shù)據(jù)，當發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的變化急劇，基坑變形嚴重或存在基坑失去穩(wěn)定，有傾覆的也許的時候，在該段基坑附近的一切施工均應(yīng)立即停止，迅速召集各應(yīng)急救援隊伍進行搶險救災(zāi)，采用應(yīng)急加固措施解決，避免事態(tài)進一步擴大，同時以最快速度向主管領(lǐng)導(dǎo)報告事故情況。采用一切措施，最終保證基坑安全。⑴進行反壓堆載。當出現(xiàn)基坑失穩(wěn)的情形，必須立即停止該段基坑附近的土方開挖，同時運用所有用于土方開挖的挖掘機，立即對基坑底部進行土方回填反壓，具體反壓堆載的高度根據(jù)現(xiàn)場的實際情況擬定。⑵對基坑頂部進行卸載。當堆載也許不滿足規(guī)定期，應(yīng)考慮對基坑頂部進行卸載。項目部必須在基坑土方開挖的過程中，聯(lián)系準備好必備的空壓機或炮機等救護工具，在出現(xiàn)危險時，立即投入基坑頂部的挖掘工作。⑶召開參與工程參建各方的緊急現(xiàn)場會議。通過會議，從技術(shù)角度解決基坑失穩(wěn)的補救措施。⑷在事故的搶救過程中，必須本著“安全第一”的工作部署，避免事故的進一步擴大，影響人員的生命安全。3、施工現(xiàn)場(1)事故發(fā)生后，最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)迅速向事故現(xiàn)場負責(zé)人報告，并迅速采用相應(yīng)的應(yīng)急救護措施。(2)事故現(xiàn)場負責(zé)人接到報告后，一邊組織現(xiàn)場人員采用相應(yīng)的措施，盡力控制現(xiàn)場情況，疏散人員，火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)組織人員迅速向壓力容器噴水，并轉(zhuǎn)移臨近的易燃易爆物品到安全地方，一邊向本地公安消防部門報警，同時向公司應(yīng)急指揮部報告。(3)應(yīng)急救援指揮部接到應(yīng)急事故報告后，應(yīng)迅速下達應(yīng)急救援預(yù)警的指令，告知指揮部成員和各專業(yè)救護隊迅速直往事故現(xiàn)場。(4)指揮部成員告知所在部門按專業(yè)相應(yīng)速向上級主管公安、環(huán)保、衛(wèi)生等部門報告事故情況。(5)消防隊到達事故現(xiàn)場后，消防人員配帶好空氣面具，一方面查明現(xiàn)場有無受傷人員，并以最快速度將受傷者脫離現(xiàn)場，嚴重者應(yīng)盡快送醫(yī)院搶救。(6)指揮部成員到達現(xiàn)場后，根據(jù)事故狀態(tài)及危害限度做出相應(yīng)的應(yīng)急決定，并命令各應(yīng)急救援隊立即開展救援，如事故擴大時，應(yīng)請求支援。(7)設(shè)備材料部負責(zé)人擔(dān)負事故現(xiàn)場的治安和交通指揮，組織糾察，在事故現(xiàn)場周邊設(shè)崗，劃分禁區(qū)