深圳公關(guān)活動(dòng)策劃執(zhí)行公司分享如何做好活動(dòng)策劃方案

深圳公關(guān)活動(dòng)策劃執(zhí)行公司分享如何做好活動(dòng)策劃方案深圳公關(guān)活動(dòng)策劃執(zhí)行公司分享如何做好活動(dòng)策劃方案你平時(shí)是怎么寫活動(dòng)策劃和執(zhí)行方案?對(duì)老手來說，這是可能一個(gè)soeasy的問題，可對(duì)新人來講，不知方法和思路，總是迷迷糊糊亂竄，最后總耽誤了時(shí)間，效果還不一定好。這一次，我們就從做方案的思維入手，來看看一個(gè)優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案，應(yīng)該怎么做。首先明確做策劃方案的工作原則，在你真真正正準(zhǔn)備去做一份策劃方案之前，你需要了解一些行為準(zhǔn)則，這樣你才不會(huì)在做策劃方案時(shí)候跑偏，去往一個(gè)錯(cuò)誤的方向越跑越遠(yuǎn)。策劃工作其實(shí)就是邏輯思維能力加創(chuàng)造力的組合體，組合在一起就是策劃工作。策劃工作=邏輯思維+創(chuàng)造力而現(xiàn)在，很多人在做策劃方案的時(shí)候，都是把方案全部想像成是流量的挖掘方式，卻沒有關(guān)注目標(biāo)與分解目標(biāo)結(jié)構(gòu)，純粹盯在方案的曝光度，而不是圍繞整個(gè)方案的有效流量的目標(biāo)去做事情。這是一個(gè)誤區(qū)。實(shí)際上，邏輯思維能力就意味著：第一要確定目標(biāo)，第二要確定邏輯。這是【做什么】與【怎么做】的問題。而創(chuàng)造力則是【怎么做得好】的問題。90%的策劃人員都在做無用功現(xiàn)在，雖然你已經(jīng)了解了目標(biāo)、邏輯與創(chuàng)造力之間的關(guān)系，但是有90%的策劃人員是沒有這種思維能力，他們大部分時(shí)間都在做無用功。1.關(guān)于做什么你去問一個(gè)做策劃方案的人員：請(qǐng)問你這個(gè)方案的推廣目標(biāo)是什么?他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。好的，曝光，可曝光是一個(gè)正確目標(biāo)嗎?當(dāng)然不是，一個(gè)正確的目標(biāo)，要有一條明確的時(shí)間線和有一個(gè)可以計(jì)量的數(shù)據(jù)結(jié)果。如果你沒有確定好一個(gè)目標(biāo)，那你做的策劃就相點(diǎn)，有具體的結(jié)果。而右側(cè)，則是2個(gè)含糊不清的目標(biāo)，比如讓xx產(chǎn)品得到全面的宣傳。什么叫全面的?請(qǐng)問什么叫全面的?如果是這樣的一個(gè)含糊的目標(biāo)，我又怎么去分解這個(gè)目標(biāo)、分解我的工作步驟呢?根本就無法分解，所以就導(dǎo)致你做的每一件事情都沒有目的性。一張紙、一支筆，把方案結(jié)構(gòu)寫出來，在你真正地去想方案創(chuàng)意與結(jié)構(gòu)之前，先拿出一張紙、一支筆，把方案結(jié)構(gòu)寫出來。一張紙就夠，你可以先寫寫這個(gè)方案包含了哪幾個(gè)部分，把骨架立起來，再去填充細(xì)節(jié)的內(nèi)容，就會(huì)很快很快。2.關(guān)于怎么做得好1)用戶調(diào)查你要知道你策劃方案的目標(biāo)人群是哪些人，你要找到他們中的一部分人群，線上線下都可以，去跟他們做1對(duì)1的用戶調(diào)查。詢問他們對(duì)這個(gè)你已經(jīng)構(gòu)思好的這個(gè)活動(dòng)的看法，他們會(huì)參加這樣的一個(gè)活動(dòng)嗎?他們最想從活動(dòng)中得到什么?等等……這樣做的目的，是得到一些對(duì)你這個(gè)活動(dòng)有用的參考信息與依據(jù)，根據(jù)目標(biāo)人群的喜好來調(diào)整活動(dòng)的目的與活動(dòng)內(nèi)容。2)內(nèi)容測(cè)試舉個(gè)例子，你公司要做一個(gè)事件營(yíng)銷活動(dòng)，在情人節(jié)，公司需要產(chǎn)品的銷售量在這一天達(dá)到20萬，你針對(duì)性地做了兩種活動(dòng)內(nèi)容：A與B。然后你要把這個(gè)活動(dòng)投放到市場(chǎng)，通過微信這一個(gè)傳播渠道。后面你需要知道活動(dòng)效果，到底是A活動(dòng)給我?guī)淼匿N售量高，還是B活動(dòng)給我產(chǎn)品帶來的銷售量高?這就是內(nèi)容測(cè)試。3)數(shù)據(jù)反饋還是拿上面的例子來說，當(dāng)你做了活動(dòng)效果的內(nèi)容測(cè)試，研究銷售數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在情人節(jié)，A活動(dòng)只帶來了8萬的銷量，而B活動(dòng)直接帶來12萬的銷量。你就知道，下次做活動(dòng)時(shí)要多做B活動(dòng)的類型，這就是數(shù)據(jù)帶給你的反饋，后面就是根據(jù)數(shù)據(jù)反饋去做活動(dòng)的調(diào)整與優(yōu)化。我說了這么多，也分析了我們究竟到底需要做什么，相信現(xiàn)在你應(yīng)該明白：我們所有的工作目的與準(zhǔn)則，不管是做策劃方案，還是做活動(dòng)執(zhí)行，都應(yīng)該要明白：你要的是有效流量和有效結(jié)果!營(yíng)銷策劃思維重點(diǎn)總結(jié)上面講了做策劃方案的工作原則，還有一些零散的思維模式?，F(xiàn)在，我把這些思維模式的重點(diǎn)再盤點(diǎn)一遍。做一份策劃方案之前，思考下面幾點(diǎn)，你就會(huì)明白到底如何寫一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案。再強(qiáng)調(diào)一遍：你所做的策劃方案或是活動(dòng)方案的最終目的只有一個(gè)，就是為你公司的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品帶來有效流量和有效轉(zhuǎn)化!這是你升職加薪的根本，而不是做一個(gè)花拳繡腿、看起來著幾十頁的文稿或是PPT而已好嗎?第一點(diǎn)：確定一個(gè)非常清晰的方案目標(biāo)行動(dòng)的基礎(chǔ)是有目標(biāo)，目標(biāo)要足夠清晰，才能進(jìn)行分解目標(biāo)去工作，沒有清晰目的的方案，只能走向混亂和無效。確定一個(gè)明確的目標(biāo)是非常重要的，不論是做營(yíng)銷工作還是做策劃。連你的人生都是需要一個(gè)明確的目標(biāo)。第二點(diǎn)：先用一張紙把方案結(jié)構(gòu)列出來不要在一開始就深入到細(xì)節(jié)，一張紙你不用在乎排版與字體，你只需要理清自己的思路，你都要做哪些事情，分成幾個(gè)部分，工作的順序是什么。當(dāng)你用一張紙把方案整體的骨架都列出來后，再返回去填一些血肉的東西，去填細(xì)節(jié)。你不用做大的改動(dòng)，因?yàn)槟愕墓羌芏剂星宄?。這時(shí)你的撰寫速度將會(huì)非常的快。而不是說，你一開始就陷入了一個(gè)細(xì)節(jié)黑洞，打開PPT做文案，在你做PPT做到第5頁時(shí)，咦，發(fā)現(xiàn)這頁的字體好像比較好看，哎呀，我要挨個(gè)回去調(diào)字體，把字體調(diào)成一致。光調(diào)字體和排版，你就已經(jīng)花去了幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間……第三點(diǎn)：用和產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)和用戶反饋來指導(dǎo)方案在方案制作的一開始，你就要思考：為什么要制定這個(gè)方案?方案的目標(biāo)是什么?方案提及的營(yíng)銷內(nèi)容是給誰看的?方案當(dāng)然是給目標(biāo)用戶看的，但是，你真的跟你的目標(biāo)用戶聊過了么?才確定了這個(gè)目標(biāo)方案的用戶是誰嗎?還是說，你只是截圖去找一份所謂的行業(yè)數(shù)據(jù)，用它來做反饋?我們做營(yíng)銷工作，當(dāng)然會(huì)直接用到跟這個(gè)方案相關(guān)的用戶反饋和數(shù)據(jù)去做判斷，這個(gè)是非常重要的工作，然而很多公司都并不在意這個(gè)。也就是說，他們沒有經(jīng)過調(diào)查，就順便的制定了一個(gè)方案的目標(biāo)與人群，這樣去做事情，結(jié)果就沒有一個(gè)好的。然后就在費(fèi)解：為什么會(huì)是怎么的結(jié)果呢?原因是你根本沒有做這個(gè)重要的工作，就是做用戶調(diào)查與數(shù)據(jù)反饋。很多人在做方案的時(shí)候，都會(huì)去找一些看起來高大上的柱狀圖，這些圖看起來好像跟你的業(yè)務(wù)很有關(guān)系，可以為你的方案提供一些依據(jù)?？墒牵銌栂伦约海哼@個(gè)數(shù)據(jù)和你具體業(yè)務(wù)的關(guān)系是什么呢?相信你也說不出一個(gè)1、2、3來，因?yàn)檫@些大數(shù)據(jù)對(duì)你本身的業(yè)務(wù)是沒用的。第四點(diǎn)：有效優(yōu)先，創(chuàng)意其次前面我們有提過：創(chuàng)意只是一個(gè)好點(diǎn)子而已，在整個(gè)策劃方案中，它只是很小的部分，好的宣傳方式是建立在測(cè)試和反饋的基礎(chǔ)上的，我們首先要的是有效流量和有效轉(zhuǎn)化，不要把精力全部耗費(fèi)在創(chuàng)意上。同樣的三天時(shí)間，你可以做出有效流量的幾種嘗試，然后就去做數(shù)據(jù)測(cè)試，你也可以花三天時(shí)間去想一個(gè)大創(chuàng)意，但是這個(gè)大創(chuàng)意，不一定可以給你帶來好的效果。我指的好的效果，是指一個(gè)好的轉(zhuǎn)化，一個(gè)有效流量，再強(qiáng)調(diào)一次，創(chuàng)意只是營(yíng)銷或者方案的一部分，你需要制作很多很多的創(chuàng)意，然后通過數(shù)據(jù)測(cè)試，去找到比較好的那一個(gè)。或者說，你一開始，可以不必要把創(chuàng)意做得那么好，你只要有一個(gè)想法，然后快速的去測(cè)試，如果這個(gè)想法足夠好，這時(shí)你去把這個(gè)想法做得精品起來，它就能成為一個(gè)好的創(chuàng)意。第五點(diǎn)：及時(shí)反饋，隨時(shí)調(diào)整做營(yíng)銷策劃的目標(biāo)，是加速有效流量的獲取和有效轉(zhuǎn)化，如果預(yù)設(shè)的工作內(nèi)容不能達(dá)標(biāo)，那么修正航向，及時(shí)行動(dòng)。很多策劃人員經(jīng)常有個(gè)疑惑：如果我們做營(yíng)銷策劃方案，已經(jīng)規(guī)范了一個(gè)行為準(zhǔn)則，難道方案必須就要按照策劃所寫的一直執(zhí)行下去嗎?如果我發(fā)現(xiàn)效果不是很好，那我是不是把它停下來?還是看著它就這樣進(jìn)行執(zhí)行下去，就完事呢?反正這公司又不是我的，還是說我可以通相關(guān)的測(cè)試和反饋的結(jié)果，及時(shí)去調(diào)整呢?結(jié)語以上這5個(gè)思維模式，不知道對(duì)你做方案有沒有幫助呢?起碼我是成功運(yùn)用到工作上的，至少用了上面的思維，寫的方案再也不會(huì)老是被要求：改……再改……還要改……有了正確寫方案的思維模式(如果你真的看明白的話)，不論你是要做活動(dòng)策劃，還是營(yíng)銷方案，還是執(zhí)行方案，都可以直接運(yùn)用到工作上去，寫出一份擲地有聲的優(yōu)秀策劃方案，最終實(shí)現(xiàn)活動(dòng)策劃的轉(zhuǎn)化目標(biāo)，讓你升職加薪有望!最后說一句，人只有不斷學(xué)習(xí)，不斷的提升自己，才能有出彩的機(jī)會(huì)哦!只學(xué)有用的，人一定可以通過知識(shí)改變命運(yùn)。其實(shí)想這種準(zhǔn)也得事情小編還是建議大家去找專業(yè)的大型活動(dòng)策劃公司去做，深圳市泰禾創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)股份有限公司，在這行業(yè)做了18年對(duì)于活動(dòng)策劃有著資深的經(jīng)驗(yàn)是值得推薦的。深圳市泰禾創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)股份有限公司，成立于1999年12月21日，是創(chuàng)意內(nèi)容供應(yīng)商及互動(dòng)行銷平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商。中國(guó)一級(jí)廣告企業(yè)、深圳市重點(diǎn)文化企業(yè)。泰禾創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)十八載匠心沉淀，專業(yè)為客戶提供公關(guān)活動(dòng)策劃與執(zhí)行、企業(yè)宣傳片廣告、新媒體短片、電影、電視劇、紀(jì)錄片、電視節(jié)目制作;品牌策劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)及管理;新媒體推廣等全價(jià)值創(chuàng)