職場百科讀后感分享

職場百科讀后感分享在成功的歷程中，總會遇到困難而需要別人的幫助，要善于接受這些幫助，因為這也是你人生中的重要機會。但不要因為有人幫助就自己不去努力，別人只會幫助那些自己努力之后還做不到的人!這里給大家分享一些關(guān)于職場百科讀后感，供大家參考。

職場穿搭

01

不同的公司，對于著裝的要求都不盡相同，甚至可以說是天差地別。所以你所處的公司和行業(yè)的性質(zhì)，決定了你能穿什么。

如果你處于時尚/設(shè)計、初創(chuàng)和新興行業(yè)，那么恭喜你，想怎么穿就怎么穿。在時尚/設(shè)計行業(yè)，標新立異是工作需求;新興行業(yè)講究放飛自我;在初創(chuàng)企業(yè)，只要你能力強一般不care你穿啥。

一般來說，國企和傳統(tǒng)行業(yè)對于著裝的要求可以說嚴格，但又不是那么嚴格。嚴格之處在于，相對保守的環(huán)境不太允許你放飛自我;不嚴格則在，其實很多國企和傳統(tǒng)企業(yè)都沒有“工作著裝”的規(guī)定，只要你正常穿衣服，別穿著短褲人字拖或者Lolita裙子去上班就行。

而金融行業(yè)和商務(wù)/銷售相關(guān)崗位對穿搭的要求稍高，畢竟大多數(shù)是不停出去見人、代表公司形象的職位，所以很多企業(yè)的第一條著裝要求就是正裝、得體、不能“奇裝異服”。看了下面的#畢馬威的員工著裝規(guī)范#，你就明白了。

02

職場穿搭反映的是個人的商務(wù)禮儀。這種禮儀是一種約定俗成的規(guī)范，是個人內(nèi)在修養(yǎng)、外在形象的表現(xiàn)。

初入職場，要注意觀察周邊人的穿搭，不要特立獨行。職場不是彰顯個性的地方，彰顯的是能力。有一些公司的確對著裝沒有硬性要求，但是不代表沒有暗流涌動。大家都穿西裝革履，你穿便裝就太隨意。大家都是“三件套”，你穿正裝就太死板。所以，你身邊的人穿什么，決定了你穿什么不會顯得太突兀。

同時，你要面對的人是誰，決定了你該怎么穿。如果你今天要面對重要客戶，那請收起你的便裝。在談業(yè)務(wù)合作時，職業(yè)裝雖然不一定有幫助，但是一定不會減分!

03

對于大多數(shù)初入職場的小鮮肉和小仙女來說，穿搭的萬用公式永遠都是“簡潔方便+恰到好處的正式”，不要裝扮的過于成熟老氣，選擇不符合自己年齡、身份的單品，其實只要日常著裝看起來干凈整齊，自然專業(yè)就好。

重要場合——商務(wù)正裝

在正式的商務(wù)會談中，一般要求穿著商務(wù)正裝，對于很多人來說，這種場合不多，但覺得初入職場總要備上一兩套以備不時之需。

男士穿深色商務(wù)套裝、襯衣、領(lǐng)帶，加皮鞋。

女士穿裙子或者褲子套裝，或者商務(wù)連衣裙、西裝外套，穿有跟的皮鞋。

(請點擊看大圖，感受下?lián)涿娑鴣淼膸洑?

小Tips：

?男士穿西裝有“333”原則：

3色原則：全身搭配不超過3種顏色

31定律：腰帶、皮鞋和公文包，顏色要全都，首選黑色

3大禁忌：穿白色或尼龍絲襪;不拆商標;短袖襯衣打領(lǐng)帶

?女性穿職業(yè)裙裝有4大禁忌：

①裙、襪和鞋不搭

②成三截腿

③穿超短裙

④漁網(wǎng)襪或光腿穿職業(yè)裝

上班族著裝—商務(wù)休閑

經(jīng)典單品一：休閑西裝外套

深色系的西裝外套更顯正式感，搭配上簡約T恤，增添了一絲休閑氣息，無論是上班通勤還是出門逛Gai都非常OK。

注意不要搭配OVERSIZE的單品，因為寬松版型的衣服視覺上不夠干練，你現(xiàn)在適合的應(yīng)該是比較深色系或者白色的職業(yè)套裝。這樣的顏色很顯高級，在視覺上就很凸顯人的氣質(zhì)。

(《沒有秘密的你》中戚薇飾演的律師穿搭)

如果覺得純白T恤有點無趣，也可以將復古格紋西裝搭配圖案簡單的T恤，減少多余的樸素，顯得造型活潑了起來，更加休閑街頭風，不顯老氣，更顯個性。

經(jīng)典單品二：襯衫

襯衫在職場中可以說是最萬能最安全的，襯衫配半裙可女人，配牛仔褲可休閑，配西褲可干練。且襯衫四季可穿，夏天穿一件輕薄的真絲襯衫，在戶外可防曬，空調(diào)房可擋風;冬天可以在襯衫外面套一件羊毛衫，露出一方小領(lǐng)子特別出彩;春秋就更實用了，直接外穿或是配馬甲、西裝、皮衣、風衣……除了運動衣它都能搭。

從實用兼美觀的角度出發(fā)，對于女生來說，首推襯衫：白襯衫、碎花真絲襯衫、條紋襯衫、純色棉麻襯衫……而襯衫的風格也很多變：常規(guī)的翻領(lǐng)襯衫氣場干練，高領(lǐng)襯衫別有女人味，V領(lǐng)襯衫略帶小性感，飄帶襯衫甜美動人……

男生在購買襯衫時也需要注意不要選擇過于花哨的樣式，特別是多彩的格子襯衫，一不小心就容易穿出鄉(xiāng)土氣息，可以選擇一些淺色系條紋襯衫或純色棉麻襯衫。對于還是不知道該怎么選擇襯衫的男生，建議可以去優(yōu)衣庫的“商務(wù)襯衫”專區(qū)逛一逛。

一些可能會需要的通用配飾

當面對朝九晚六甚至996的時候，簡單舒適又方便隨時起身的襯衫T恤休閑褲，是比穿上之后大氣都不敢出的小禮服/小西裝更正確的選擇;在需要用百米沖刺的速度打卡上班的時刻，白球鞋和樂福鞋也永遠比細高跟更值得信賴。女生可以用樂福鞋來搭配裙子，男生女生都可以用白球鞋和樂福鞋來搭配不那么正式的西裝褲。

關(guān)于包包，除非著裝需要，不然公文包還是過于嚴肅了。帆布托特包和皮質(zhì)郵差包都是很不錯又百搭的選擇。

小Tips:

①注意衣服的質(zhì)感和細節(jié)。

衣服的材質(zhì)對人形象的塑造也非常重要，像雪紡、莫代爾材質(zhì)，比較輕飄飄，盡量少選擇，容易給人一種廉價和不專業(yè)的感覺，應(yīng)該選擇純棉、真絲等比較有質(zhì)感的材質(zhì)。起球的、不合體的、帶毛邊的衣服也要避開。

②衣服盡量方便打理

檢測一件衣服是否“好穿”的重要標準，就是看它能不能直接扔進洗衣機里。

③適度的化妝。

適度的化妝可以體現(xiàn)出你對崗位和同事的尊重。建議女生上班時可以適度化妝，哪怕只是遮一下瑕疵或者黑眼圈，涂個淺色系的口紅，顯得氣色好，自己的心情也會變好。

面試技巧

盡量保持真實的個性

首先，第一點：BeReal，起碼在性格方面要Real。實際上，一直覺得性格這件事還是挺難偽裝的，但有些性格中的“小瑕疵”卻可以隱藏。

舉個自己的例子，其實我內(nèi)心深處是個略微自卑的人，所以讓我面試的時候強裝自信、裝坦蕩很難，但我起碼可以做到不卑不亢，保持謙虛，又不把自卑的一面流露出來。

所以，在面試中，不用太刻意地去偽裝成另一個人，但可以放大自己性格中的閃光點，隱藏“小瑕疵”。

開頭提到的Recruiter小姐姐就跟我說過，從性格角度來看，招聘官一般比較欣賞不過分謙虛、低調(diào)的Candidate。這樣的同學一般對自己的要求較高，而且執(zhí)行能力強。

除此之外，面試中表現(xiàn)出從容、淡定和泰然處之狀態(tài)的Candidate，也會比較受歡迎。這樣的Candidate一般實力過硬、處事冷靜，仿佛腦門上就寫著“靠譜”。

以上這些候選人的特質(zhì)，是很多Recruiter比較欣賞的。所以，各位不妨參考一波，嘗試在面試中展露一下這方面的特質(zhì)。但千萬別“硬拗”喔~

有些雷，不要踩

第二點，是“反面試套路”中重要的一點。要知道，招聘官也是人，有自己的喜惡。

所以，為了充分發(fā)揮“反面試套路”的作用，你可以先了解：大多數(shù)Recruiter都不喜歡的行為，然后盡量避開出現(xiàn)這些行為。

總結(jié)了一波，希望幫助大家有效避雷~

首先，上文咱提到，盡管大多數(shù)面試官較喜歡謙虛低調(diào)的Candidate，但是過于謙卑、對事件的判斷大多傾向于悲觀的Candidate，卻會被面試官們Pass。

這樣的Candidate，很大概率是行動力不夠強的人，而且在團隊中可能會拖大家后腿。

再來，回答問題的時候注意“I”，也就是“我”字出現(xiàn)的頻率。

如果某位Candidate，十句話里有九句都是用“我”字開頭，Recruiter們可能會認為這人掌控欲比較強，而且有點以自我為中心，未來工作過程中可能很難接受別人的意見。

當然，有的時候愛用“I”開頭，并不是因為我們的控制欲有多強，而是因為……英語不是咱用得最6的語言啊，有時候一緊張，Idid/do這樣的簡單句型就會脫口而出。

所以，這也再次給咱提了個醒兒：在準備面試的時候，多練習自己的英語口語，盡量使用地道的表達。

最后，面試結(jié)束了也要注意形象。Recruiter小姐姐說，之前碰到過許多Candidates，面試的時候太緊張，說話支支吾吾、肢體語言也畏畏縮縮。

然而，面試剛結(jié)束，立馬判若兩人!簡直是身體輕盈、神氣活現(xiàn)，跟你說話都變自然了……

這種表現(xiàn)其實可以理解啦，畢竟面試一結(jié)束，人就松弛了?？稍赗ecruiter的判斷體系中，這樣前后反差過大的人往往安于現(xiàn)狀，hold不住大場面。

Anyway!以上這幾點是覺得比較有價值的，討論“反面試套路”的你，可以適當留意~

Allright!那么以上就是關(guān)于“反面試套路”，想跟大家討論的一些內(nèi)容啦。

總結(jié)一下就是這么幾個詞：揚長避短，知己知彼、百戰(zhàn)不殆。

不過話又說回來了，雖然今天咱討論了不少“套路”，但還是希望各位小伙伴盡量懷抱真心尋找工作。

畢竟，真正進入職場以后，工作將占據(jù)你生活的非常大的一部分，你以真心吸引到的工作伙伴，才會成為你未來職場打怪路上最知心的戰(zhàn)友。

那么，一起加油吧!

學會為自己工作

01

正在讀這篇文章的你，從事著什么工作呢?

也許，你是一名白領(lǐng)，坐在冷氣強勁的5A級寫字樓，拿著一萬出頭的工資，每天朝九晚八，帶著一身疲憊回家。雖然積蓄不多，卻也在一直慢慢增長。

又或許，你是一名應(yīng)屆生，剛剛進入心儀的大公司，雖然奔波在最勞累的第一線崗位，但一想到未來的晉升路徑和可能性，就躊躇滿志。

也許，你們都在這座城市扎根不久，但都夢想著，通過自己的努力打拼，一步步在公司里站穩(wěn)腳跟，向上晉升，當上高管，買房，成家，立業(yè)。

你有沒有想過，這一切，或許會在未來的幾年、十幾年內(nèi)，完全改變?

十幾年前，我們會去追求「穩(wěn)定的職位」。而現(xiàn)在，穩(wěn)定性正在不斷遭到質(zhì)疑——薪酬倒掛越來越明顯，職業(yè)經(jīng)理人空降越來越頻繁，企業(yè)傾向于招聘新人、年輕人，員工不再談「忠誠」「安定」，一兩年跳槽比比皆是。

但在不遠的將來，也許連「職位」本身，都會成為過去。

未來的社會形態(tài)可能是什么樣的呢?

企業(yè)只保留核心團隊，將絕大多數(shù)工作以合作的形式分配出去;絕大多數(shù)的個人，將以自由職業(yè)者或小型工作室的身份，借由不同的「平臺」，跟客戶取得聯(lián)系，并獨立為客戶提供服務(wù)。

大多數(shù)的「職位」將徹底消失。

當然，到那時，很可能已經(jīng)沒有「職位」的概念了，取而代之的是「任務(wù)」。

如果你不想失業(yè)，要么想辦法進入企業(yè)決策層，要么，就得學會為自己工作。

這并不是想象。

這樣的趨勢，正在以銳不可擋的速度，不斷地改變著我們的生活。

彼得·德魯克老爺子，早在《巨變時代的管理》一書中，就寫道：

越來越多的公司跟承包商和臨時人員合作，合資企業(yè)的數(shù)目增加，外包業(yè)務(wù)成長。為一家公司工作的人，很可能不是該公司的員工。我聽過這樣一個預測：在未來的幾年內(nèi)，為組織工作的人中，不隸屬于組織的員工數(shù)量會遠遠超過隸屬于組織的員工人數(shù)。

在20xx年《財富》雜志的訪談中，他更是語出驚人：

對于那些沒有可能進入管理高層的人的工作，你都應(yīng)當把它們外包出去。

自從1989年，柯達將大部分信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包以來，越來越多的企業(yè)開始采納這種方式，對工作進行更加精細的管理，從而提高效率。

根據(jù)美國市調(diào)機構(gòu)Statista的報告，20xx年，全球IT外包市場總額為2880億美元，相當于1.8萬億人民幣。預期每年以5.84%的幅度成長，在20xx年將達到4000億美元。

這是什么概念呢?相當于一整個阿里集團的市值(全球第六)。

德魯克這樣說道：

當你把工作外包給一名全面質(zhì)量控制專家，他就是在一年48個星期為你和其他客戶而忙，他把這些工作視為挑戰(zhàn)。而如果公司雇傭了一名全面質(zhì)量控制人員，那么他一年只忙六個星期，其余時間則在寫備忘錄和找事做。

這就是許多企業(yè)的弊病。

02

在我這幾年接觸到的企業(yè)之中，許多創(chuàng)業(yè)團隊都受困于一個問題：人力成本越來越高，且根本無法人盡其用，這造成了大量的資金開支。

非常簡單的道理：

大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，由于市場、行業(yè)、資源等因素，不可能始終保證工作飽和。在項目與項目的間隙，一定有大量資源是被閑置的。

那么，他們實行的方式是什么呢?雇傭一半的人手，給他們1.5倍的工資，讓他們做2倍的工作。

這是許多中小型企業(yè)采納的做法，也是一種極不健康的方式。

相比之下，外包、眾包和合作，是對資源的優(yōu)化配置。一方面，企業(yè)得以降低成本，提高運作效率;另一方面，也避開了對員工的剝削。

因此，根據(jù)美國勞工局的報告，從1990年到20xx年，工會的會員下降了一半，而自由職業(yè)者的比例翻了一番。

面對越來越高企的人力成本，這是一個必定的趨勢。

很多人對外包的質(zhì)疑，在于專業(yè)能力。他們認為，能夠被外包出去的工作，多數(shù)是機械的、低層次的、無需腦力的。

真的是如此嗎?

20xx年，高露潔與Tongal公司進行了一次合作。后者為高露潔的止汗露產(chǎn)品SpeedStick制作了一支廣告，并由高露潔斥資400萬美元，投放在超級碗(美國橄欖球總決賽，廣告盛宴)時段播放。

這支廣告在凱洛格管理學院當年的廣告評選中，名列第12位，排在CK、大眾、豐田、可口可樂和百事之前。

這支廣告是怎么來的呢?

Tongal公司是一家眾包式代理公司。它舉辦了一場為期2個月的競賽，向社會大眾征集廣告作品，獎金到達1.7萬美元，并最終征集到了這支廣告。

同樣的案例還有很多。20xx年秋天，默克制藥公司(Merck)與Kaggle(一家預測分析眾包網(wǎng)站)攜手簡化藥物發(fā)現(xiàn)過程。當時的標準過程是利用生命科學技術(shù)，對成千上萬種化合物一一測試，檢測它們對所有潛在疾病機制的有效性，效益很低。

為此，默克公司設(shè)立了一場為期8周的比賽，懸賞4萬美元，將這一任務(wù)發(fā)布給參賽者。該競賽吸引了238支隊伍參賽，收到2500多份提案。

最終勝出者是一組計算機科學家，他們采納機器學習法，大大簡化了這個過程。這個方案也得到了默克制藥的認可和推廣。

除了眾包，許多針對自由職業(yè)者的交易市場，也正在興起。

加州有一家公司，叫做Upwork(原名oDesk)，目前是全球最大的自由職業(yè)者市場。它擁有1200萬名注冊的自由職業(yè)者會員，以及500萬家客戶企業(yè)。平均每年發(fā)布300萬個需求，總額約10億美元。

類似這樣的平臺，還有非常多。為了進一步確保高質(zhì)量的匹配，它們會深化測量成員的技能，收集成員表現(xiàn)和客戶的反饋，整合成大量數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)被翻譯成算法分析，用于支持未來工作的精確匹配。

比起傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站，它們所能提供的人才，無論數(shù)量還是質(zhì)量上，都要高出不少。

國內(nèi)也有類似的平臺，稱為「威客」，例如知名的豬八戒威客網(wǎng)。但由于種種原因，尚未能得到規(guī)范化和標準化，進展有限。

不過，近幾年來，高質(zhì)量的創(chuàng)意和專業(yè)人才，正在受到國內(nèi)企業(yè)的青睞。

許多投資機構(gòu)，開始引入「外腦」。它們會選擇幾個意向行業(yè)，外聘該行業(yè)的專家，組成智囊團，為投資決策提供信息。甚至讓專家參加投票表決，參加企業(yè)決策。

許多新興的創(chuàng)業(yè)團隊，也開始把運營、市場拓展、推廣和流程優(yōu)化等工作，移交給專業(yè)的獨立顧問，只保留核心的研發(fā)團隊。

大量國際4A廣告公司的創(chuàng)意人才，為企業(yè)操刀文案、設(shè)計、營銷方案，已經(jīng)非經(jīng)常見。許多創(chuàng)意總監(jiān)，同時也是多家企業(yè)特聘的營銷咨詢顧問。

甚至，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，從BP撰寫，路演PPT制作，網(wǎng)站設(shè)計，市場營銷策劃，到落地執(zhí)行，早就有了完整的一整個顧問鏈條。

我自己就為幾家企業(yè)，做過品牌建設(shè)和市場推廣的方案。同樣，我身邊也有許多朋友，從事著品牌、活動、培訓等各方面的獨立咨詢工作。

這樣的好處是什么呢?

企業(yè)能夠?qū)⒐ぷ鬟M行更加精細的劃分，將專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做。自己則集中資源，精簡團隊，做最有價值的事情，避開被臃腫的組織結(jié)構(gòu)拖垮。

這真正實現(xiàn)了最精細的分工合作。

這些因素，帶來了一種全新的趨勢：平臺化。

什么是平臺化呢?

傳統(tǒng)的企業(yè)，是自己把控整個生產(chǎn)鏈條，將產(chǎn)品打包好，銷售給客戶。因此，傳統(tǒng)企業(yè)最重要的資本，是勞動力，或者說是設(shè)備。

但這個模式，在三種阻力的作用下，越來越趨于衰退。

第一種阻力，是高昂的人力成本。

企業(yè)漸漸發(fā)現(xiàn)，買斷人力和生產(chǎn)資本，并不是一個好主意。一方面，這會造成現(xiàn)金流的干涸;另一方面，大量勞動力所帶來的外部性，是臃腫的結(jié)構(gòu)和管理模式，也就是俗稱的大公司病。這會造成規(guī)模不經(jīng)濟。

第二種阻力，是飛速擴大的市場。

基于一個地區(qū)市場，很容易把企業(yè)做大。但如果把市場擴大到全國，全球，過大的規(guī)模，就會造成反效果：企業(yè)規(guī)模越大，每走一步的難度也就越高。

原因很簡單。一個大企業(yè)，每進行任何一個動作，都必須經(jīng)過層層的管理和流程，協(xié)調(diào)內(nèi)部的角力、矛盾沖突、利益分配，等等。這就很容易使企業(yè)在市場面前止步不前。

堅持直營模式的順豐，近幾年在二三線城鄉(xiāng)的擴張，就遇到了這個問題。

因此，順豐實行的策略是什么呢?是變相加盟。順豐鼓舞業(yè)務(wù)員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，承包鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流點，并與順豐建立同盟關(guān)系。

唯有這樣，才能趕上四通一達的步伐。

第三種阻力，是快速變化的業(yè)界。

這是一個追求「精益創(chuàng)業(yè)」的時代。為什么要精益?因為這個時代的不確定性，太高了。

沒有人知道，一個成熟的模式，能維持多久。五年，三年，還是一年?也沒有人知道，該在什么時候做出轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場的變化。

所以，最好的做法，就是盡可能讓自己變得輕盈，保持能夠隨時隨地、隨機而動的能力。

那么，「平臺化」的企業(yè)是什么樣的呢?

企業(yè)不再是生產(chǎn)者，而成為一個連接點。借由企業(yè)，各種需求關(guān)系人連接到一起，實現(xiàn)價值的交換，并從中獲取酬勞。

企業(yè)的核心資產(chǎn)，不再是設(shè)備和人員，而是信息和知識。

正如我們所知道的：Uber并沒有自己的出租車，Airbnb沒有一間房，新東方簽了一堆老師來講課，網(wǎng)易嚴選把工廠和顧客連接到一起，美團和餓了么也沒有買下任何一家餐廳。

這些企業(yè)所擁有的，是架構(gòu)，流程，管理體系，以及有效連接的信息。

簡而言之，就是「將不同的人對接到一起的能力」。

最典型的例子是蘋果。

蘋果是全球化