IPD流程指標字典

【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】市場份額=IPMT/PMT所有產(chǎn)品的銷售額÷I【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】PL-IPMT/BMT/PMT所管理的【指標定義】【計算公式】新產(chǎn)品銷售比重=當期PL-IPMT/BMT/PMT管理的新產(chǎn)品的銷售收入÷當期PL-IPMT/BMT/PMT管理【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】②累計計算公式：IPMT本年度所有產(chǎn)品累計研發(fā)費【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】廢棄項目根據(jù)各PL-IPMT項目清單中【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】告期各季度IPMT管理的所有產(chǎn)品的累計銷售收入)÷上一年截止報告期各季度IPMT管理的所有【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】稅前利潤率(PTI，Pre-taxInco【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】稅前利潤率=稅前利潤÷銷售收入×100%【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】PL-IPMT/PL-TMT/BMT/PDT【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】①稅前利潤=銷售收入-銷售成本-銷售稅金及附加+補貼收入-期間費用合④期間費用合計=研發(fā)費用+銷售費用+管理費用+裁班、財經(jīng)管理部、人力資源部、管理工程部、行政管理部、安全管理部、【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】銷售毛利率=(銷售收入-銷售成本-銷售稅金及附加)÷銷售收入×100%【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】②銷售成本指使商品達到可銷售狀態(tài)、勞務(wù)達到可供交付狀態(tài)所產(chǎn)生的所有支備成本、期間成本、與產(chǎn)品線相關(guān)的服務(wù)成本、與產(chǎn)品線在利用標準成本法核算時，銷售的存貨成本應包含當期已實現(xiàn)銷售的存貨標期間成本指不能直接歸屬于確定產(chǎn)品或服務(wù)、需要在計算銷售毛利前扣除供應鏈環(huán)節(jié)物料消耗以及知識產(chǎn)權(quán)費(指利用其他供應商知識產(chǎn)權(quán)的使用費產(chǎn)品線相關(guān)的服務(wù)成本：與產(chǎn)品線相關(guān)的服務(wù)收入對應，指所有因?qū)ν馓岙a(chǎn)品線間內(nèi)部結(jié)算虛擬成本在考核和獎金計算時計入產(chǎn)品線銷售成本，產(chǎn)③銷售稅金及附加是指由于銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)而承擔的國內(nèi)海外的銷售稅金【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】銷售收入導致權(quán)益的增加，但不包括與出資者出資有關(guān)的權(quán)益增加，也【計算公式】銷售收入=設(shè)備收入+與產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)收入+與產(chǎn)品相關(guān)的建【計量單位】【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】BMT/PDT【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】與設(shè)備銷售無關(guān)的勞務(wù)收入，服務(wù)收入所包含的內(nèi)容及分類參見②包括外包、分包、外配套、外采購的服務(wù)部分程而形成的收入部分，這些工程包括但不限于外線工程、基建工程和鐵塔工的附注中列示(產(chǎn)品線損益表反映產(chǎn)品線對客戶界面的銷售收入和稅前利潤)【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】每月主要反映兩方面的信息：①截止到本月整個生命周期累計是否盈利；②是【計量單位】月【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】此衡量指標能夠促進盡快將合適數(shù)量的產(chǎn)品推向市場，來獲得獨占高價【指標名稱】ITMT/PDT/TDT研發(fā)費用預算執(zhí)行偏差率【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】PDT所管理的產(chǎn)品項目的實際核算數(shù)據(jù)與【計算公式】產(chǎn)品/技術(shù)開發(fā)項目的當月預算的研發(fā)費用)÷PDT/TDT所管理的產(chǎn)品所管理的產(chǎn)品/技術(shù)開發(fā)項目的本年度累計預算研發(fā)費用)÷PDT/TD技術(shù)開發(fā)項目的當月預算的研發(fā)費用)÷ITMT所管理的平臺/技術(shù)的平臺/技術(shù)開發(fā)項目的本年度累計預算研發(fā)費用)÷ITMT所管【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】分別反映PDT/TDT所管理的本季度內(nèi)通過ADCP的產(chǎn)品項目的實際使用的研發(fā)費用與其預算數(shù)據(jù)【計算公式】【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】②PDT/TDT多項目計算公式：(A1+A2+?An)/n【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】2、目標制造成本由財務(wù)代表根據(jù)項目的估計的配置匹配上標準成本或采購價據(jù)配置所帶的單位數(shù)(線、用戶、端口、套等)計算出單位成本；實際制造成本項目實際的BOM清單配置匹配上標準成本，并根據(jù)配置所【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】新增可參與市場空間=統(tǒng)計期下一年度可參與的市場空間-統(tǒng)計期當年可參與【計量單位】【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】PL-IPMT/PL-PMT【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】統(tǒng)計期內(nèi)實現(xiàn)的公司級/產(chǎn)品線級的市場準入數(shù)占計劃的公司級/產(chǎn)品線級【計算公式】新增可參與市場空間=統(tǒng)計期下一年度可參與的市場空間-統(tǒng)計期當年可參與【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】部存檔；IPMT確定統(tǒng)計期內(nèi)計劃實現(xiàn)的產(chǎn)品線級的市場準入清單【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】考核在提高客戶滿意度方面的貢獻，為制定業(yè)務(wù)策略提供科學的【指標定義】調(diào)查全球主要客戶，計算客戶對公司的品牌價值、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量(售前、【計算公式】【計量單位】【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】分為很不滿意、比較不滿意、一般、比較滿意、非常滿意來度量產(chǎn)【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】【計量單位】【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】產(chǎn)品包需求穩(wěn)定度=1-發(fā)生變更的產(chǎn)品包需求數(shù)(變更包括增加、修改和刪除)/第【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】反映PL-IPMT所管理的產(chǎn)品在客戶服務(wù)【指標定義】【計算公式】【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】1、銷售收入=設(shè)備收入+與產(chǎn)品線相關(guān)的服代理安裝、自行維護、培訓，以及技術(shù)支援部發(fā)生的其他與產(chǎn)品線相關(guān)的費用?？推芳夹g(shù)支援費用(剔除其中與產(chǎn)品線無關(guān)的【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】PL-IPMT管理的所有產(chǎn)品的保修費用與【計算公式】【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】銷售收入=設(shè)備收入+與產(chǎn)品線相關(guān)的服務(wù)收入+與產(chǎn)品線相關(guān)的建造工程收入，該指標是一個有意義的業(yè)務(wù)衡量指標，用以衡量整個生命周期過程中支【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】牽引產(chǎn)品線加強客戶需求收集的前瞻性。如果短期需求比例偏高，表明產(chǎn)品在周，導致上市后大量涌入短期需求，使開發(fā)工作陷于被動?；趪H其【指標定義】客戶需求按照從提出到實現(xiàn)所需的周期，分為短期需求、中期需求、【計算公式】【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】考核產(chǎn)品線對一線作出的承諾中，實際及時兌【計算公式】承諾兌現(xiàn)及時率=測評區(qū)間的及時兌現(xiàn)的承諾得分/測評區(qū)間的【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】【計量單位】【數(shù)據(jù)來源】重點局產(chǎn)品故障率數(shù)據(jù)主要從網(wǎng)上問題處理流程中獲取，但是其中重點術(shù)支持部提供，并通過客戶服務(wù)中心用技術(shù)支援月【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】產(chǎn)品在網(wǎng)上重點局運行過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故占【計算公式】重點局產(chǎn)品故障率=本月重點局重大質(zhì)量事故數(shù)/本月重點局數(shù)×12×1【計量單位】【數(shù)據(jù)來源】網(wǎng)上重點局數(shù)量：在網(wǎng)上問題管理系統(tǒng)統(tǒng)計庫(szxua03-網(wǎng)上重點局事故數(shù)：在網(wǎng)上問題管理系統(tǒng)統(tǒng)計庫(szxu【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】⑵某一個產(chǎn)品線的當月重點局產(chǎn)品故障率為該產(chǎn)品線內(nèi)所有產(chǎn)品(當月發(fā)生的重點局重大⑶產(chǎn)品線年度累計故障率的計算為該產(chǎn)品線內(nèi)所有產(chǎn)品(年度發(fā)生的重點局重大質(zhì)量⑷全產(chǎn)品線的年度累計故障率為公司所有產(chǎn)品(年度發(fā)生的重點局重大質(zhì)量事故總【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】用于評估由顧客產(chǎn)生的問題報告的數(shù)量，該數(shù)量可表示已交付的產(chǎn)品指標測量的目的是推動持續(xù)改進活動，降低問題報告數(shù)量、降低相關(guān)成本和【指標定義】【計算公式】Np2(NumberofMajorH/SProblemReportsinthereportingperi硬件/軟件等嚴重問題報告數(shù)。(對應網(wǎng)上問題二級遺留問題次Np3(NumberofMinorH/SProblemReportsinthereportingperiod)：報告期內(nèi)所有關(guān)于硬件/軟件等一般問題報告數(shù)。(對應網(wǎng)上問題三、四級遺留問題次級總【計量單位】【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】對所有質(zhì)量重大事故的總體評估，反映各級網(wǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量重大事【指標定義】按照公司質(zhì)量重大事故界定規(guī)則統(tǒng)計的各產(chǎn)品線【計算公式】【計量單位】次【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】產(chǎn)品反饋技術(shù)/平臺測試缺陷=在TR4A后由產(chǎn)品發(fā)【計量單位】【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】反映產(chǎn)品本身質(zhì)量、運維質(zhì)量和組織對問題的響應速度，促使組織采取【指標定義】【計算公式】及時解決的問題數(shù)/應解決的問題總數(shù)×1【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】需及時解決數(shù)×100%，年度指標FRT=∑全產(chǎn)品線各月遺遺留問題及時解決數(shù)=5×特級遺留問題及遺留問題需及時解決數(shù)=5×特級遺留問題需及時解決數(shù)+4×1級遺留2級對應緊急問題(MajorProble【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】反映產(chǎn)品本身質(zhì)量、運維質(zhì)量和組織對問題的響應速度，促使組織采取【指標定義】來度量對逾期問題報告的響應并促進逾期的問【計算公式】【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】2、OFR=已關(guān)閉的逾期遺留問題數(shù)/(逾期的遺留問題數(shù)+懲罰的遺留問題數(shù))×懲罰的遺留問題數(shù)=5×懲罰的特級遺留問題數(shù)+4×懲罰的1級遺留問題數(shù)+3×懲罰的2級遺2級對應緊急問題(MajorProble罰遺留問題數(shù))×100%，年度指標OFR=∑產(chǎn)品線各月關(guān)閉的10、全產(chǎn)品線當月OFR=∑當月各產(chǎn)品關(guān)閉【指標名稱】返還率(FR:FieldReplaceableUnitRet【指標編號】【設(shè)置目的】衡量產(chǎn)品硬件在網(wǎng)上運行的返修率，牽引對引起硬件失效的故障原因的分【指標定義】4、FR總返修率：在統(tǒng)計周期內(nèi)返修板件與統(tǒng)計截止時間點總發(fā)【計算公式】ERI初始返修率=統(tǒng)計周期內(nèi)返修的市場壞件中發(fā)貨時間不超過半年的板件數(shù)/統(tǒng)FR總返修率=統(tǒng)計周期內(nèi)返修的市場壞件數(shù)/到統(tǒng)計截止時間點板件發(fā)【計量單位】【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】2、公司質(zhì)量部利用“可靠性分析平臺”數(shù)據(jù)庫進行統(tǒng)計，每月月初發(fā)布個月的板件發(fā)貨量+第二月統(tǒng)計截止時間點前在7【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】SONE-F=12×(NEOepp+NEOeps)/【計量單位】【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】SONE-T=12×(NEOdpp+NEOdps)/N【計量單位】【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】當類似的或有競爭性的功能上市時，與競爭【計算公式】【計量單位】天【數(shù)據(jù)來源】各市場部總工辦、競爭對手的資料或網(wǎng)站、信息【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】智能網(wǎng)等；新業(yè)務(wù)—指提供的業(yè)務(wù)和功能與原有產(chǎn)品不同，如【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】反映供應鏈管理部對客戶的服務(wù)水平，反映按客戶要求到貨的【指標定義】【計算公式】【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】剔除安圣、MBC、JV備貨單(備貨部門為安圣/MBC/JVC頭，HW移動的走賬合同(1字頭訂單且備注中包含‘沖銷’信息，備貨部門為‘手機’))，4、齊套性標準：沒有欠料發(fā)貨或有欠料發(fā)貨但所有欠發(fā)物a、貨已發(fā)補手續(xù)的合同(發(fā)運集第一位為“B”、“G”、“H”的合同)，認為及時齊套【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】加快庫存周轉(zhuǎn)，降低庫存總水平，提高計劃【指標定義】統(tǒng)計期內(nèi)產(chǎn)品線供應鏈環(huán)節(jié)的存貨(含材料、半成品、產(chǎn)成品以及發(fā)貨在途物料【計算公式】【計量單位】【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】【計量單位】【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】點【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】產(chǎn)品R版本軟件開發(fā)生產(chǎn)率=產(chǎn)品R版本軟件規(guī)模/(產(chǎn)品R版本研發(fā)全過程軟件【計量單位】LOC/人.天【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】點【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】產(chǎn)品R版本硬件開發(fā)生產(chǎn)率=產(chǎn)品R版本硬件規(guī)模/(產(chǎn)品R版本研發(fā)全過程硬件【計量單位】PIN/人.天【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】點【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】3.6.1項目周期、階段周期及進度偏差(【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】IPMT/ITMT/BMT項目周期、階段周期及進度偏差的測量范圍為本年度所有開發(fā)完成的R版本，計2、IPMT/ITMT/BMT某階段周期的測量范圍為本年度所有過了該階段的R版本(包括在研版本和今【計量單位】周【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】3、廢棄項目不計算周期和進度偏差，但要計算平臺產(chǎn)品項目是指：平臺項目是一個主要的新產(chǎn)品線的首個或首批產(chǎn)品被應用的產(chǎn)品線的定位應該是公司未來的主要收入來源之一并且/或者具備重要的戰(zhàn)略意義全取代或大刀闊斧地改進公司現(xiàn)有的一條或多條產(chǎn)品線，要么將打入一個全大項目是指：主要項目包括對現(xiàn)有的單個主要產(chǎn)品有實質(zhì)改進的項目和在小項目是指：次要項目是指對現(xiàn)有產(chǎn)品實現(xiàn)小的改進的項目。次要【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】PDT項目周期、階段周期及進度偏差的測量范圍為本年度所有開發(fā)/TDCP完成的R版本，計算方2、PDT某階段周期的測量范圍為本年度所有過了該階段的R版本(包括在研版本和今年開發(fā)完成【計量單位】周【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】平臺產(chǎn)品項目是指：平臺項目是一個主要的新產(chǎn)品線的首個或首批產(chǎn)品被應用的產(chǎn)品線的定位應該是公司未來的主要收入來源之一并且/或者具備重要的戰(zhàn)略意義全取代或大刀闊斧地改進公司現(xiàn)有的一條或多條產(chǎn)品線，要么將打入一個全大項目是指：主要項目包括對現(xiàn)有的單個主要產(chǎn)品有實質(zhì)改進的項目和在小項目是指：次要項目是指對現(xiàn)有產(chǎn)品實現(xiàn)小的改進的項目。次要【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】2、TDT某階段周期的測量范圍為本年度所有過了該階段的R版本(包括在研版本和今年開發(fā)完成【計量單位】周【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】平臺產(chǎn)品項目是指：平臺項目是一個主要的新產(chǎn)品線的首個或首批產(chǎn)品被應用的產(chǎn)品線的定位應該是公司未來的主要收入來源之一并且/或者具備重要的戰(zhàn)略意義全取代或大刀闊斧地改進公司現(xiàn)有的一條或多條產(chǎn)品線，要么將打入一個全大項目是指：主要項目包括對現(xiàn)有的單個主要產(chǎn)品有實質(zhì)改進的項目和在小項目是指：次要項目是指對現(xiàn)有產(chǎn)品實現(xiàn)小的改進的項目。次要【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】⑴IPMT/ITMT/BMT項目進度偏差率的測量范圍如果開發(fā)完成點位于概念決策評審點(不含概念決策評審點)到計劃決策審點)之間，則其計劃基準時間依據(jù)概念決策評審通過的E2E1/2級計劃確定；成時間。項目開發(fā)合同如果有變更，計劃基準周期不【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】3、“R版本開發(fā)完成點的計劃基準時間”和“從PDCP通過到GA/TDCP【指標名稱】項目進度偏差(PDCP到GA)【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】R版本項目進度偏差率=截止統(tǒng)計期項目實際發(fā)生的【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】月【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】月【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】R版本項目進度偏差率=截止統(tǒng)計期項目實際發(fā)生的進度偏差/(IPMT最新批準的基準中TDCP時【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】月【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】月【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】全年的業(yè)務(wù)計劃及時評審通過率=(年初業(yè)務(wù)計劃及時評審通過率+年中業(yè)務(wù)計劃及時評審【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】Charter及背景材料的質(zhì)量，對通過Charter評審進入IP【指標定義】及時通過Charter評審數(shù)與所有應通過【計算公式】【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】(期間評審通過的因規(guī)劃原因?qū)е碌腜CR數(shù)-期間評審通【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】決策評審點準備度得分=一個季度內(nèi)本PDT/TDT所負責的所有項目進行的所有DCP決策評審點準【計量單位】【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】在決策評審會上，IPMT/ITMT秘書機【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】從計劃階段到發(fā)布/遷移階段，關(guān)鍵交付件在測試和評審【計算公式】一個二維表格，在表格中分別給出各階段所有關(guān)鍵交付【計量單位】【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】2、缺陷的嚴重等級分類標準參考如下表：度評審、檢視、測試等各種活動中發(fā)現(xiàn)問題的嚴設(shè)計規(guī)格按照規(guī)格的條數(shù)計算規(guī)模，其他文檔按照頁數(shù)計算規(guī)模；軟件代碼按照非空非案數(shù)【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】到統(tǒng)計時間點，在統(tǒng)計截止時間點以前的所有問題中，已經(jīng)【計算公式】【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】月【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】在統(tǒng)計周期內(nèi)提交的內(nèi)部問題中，已經(jīng)解決的問題數(shù)占本周期提交問題總數(shù)的【計算公式】【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】月【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】動數(shù)/截止到本階段(概念、計劃、開發(fā)、遷移)應執(zhí)行的TPD流程活動數(shù)×100%；【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】規(guī)格更改率=(累計修改、增加和刪除的設(shè)計規(guī)格數(shù)/初始的設(shè)計規(guī)格數(shù))【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】2、當產(chǎn)品規(guī)格書發(fā)生變更并重新基線化后，SE應該按變更類規(guī)格數(shù)目。設(shè)計規(guī)格的變更類型包括增加、刪除、修改；變更原因包括由于【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】oc、op、ot分別指元件機會數(shù)、貼(插)放機會數(shù)、焊端機會數(shù)；【計量單位】【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】BMT/PDT【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】平臺性的產(chǎn)品構(gòu)件開發(fā)、推廣應用，促進產(chǎn)品線高質(zhì)量、低成本、高【指標定義】衡量ITMT、產(chǎn)品線研發(fā)部/中央研究部在考核期內(nèi)提供給產(chǎn)品族的R版本CBB(包括能夠統(tǒng)計財【計算公式】【計量單位】【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】年過TDCP的平臺的所有使用該平臺的R【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】通過提高公用性、簡化設(shè)計、柔性和數(shù)量杠桿來進行業(yè)務(wù)復雜度的管理?！局笜硕x】反映產(chǎn)品或產(chǎn)品線使用的所有器件中，被多個單板使用的器件比例。復【計算公式】【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】BMT/PDT/TDT、IPMT/ITMT【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】各產(chǎn)品在統(tǒng)計時點使用的所有器件中，清單使【計算公式】【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】BMT/PDT/TDT、IPMT/ITMT【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】通過提高物料標準化、與產(chǎn)品和業(yè)界路標的符合度、有利的成本、交貨及【指標定義】【計算公式】【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】BMT/PDT/TDT、IPMT/ITMT【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】【指標定義】【計算公式】【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】據(jù)CBB庫中的復用記錄和CBB復用率的計算公式得出公司和各產(chǎn)品線的CBB復用率；【指標名稱】【指標編號】【設(shè)置目的】通過考核中研部和產(chǎn)品線的平臺在產(chǎn)品中使用的廣度，牽引中研部和產(chǎn)品【指標定義】衡量中研部和產(chǎn)品線提供的平臺在各產(chǎn)品R版本的使用覆蓋情況【計算公式】【計量單位】%【數(shù)據(jù)來源】【考核關(guān)系】【統(tǒng)計維度】【統(tǒng)計周期】【發(fā)布人】【統(tǒng)計說明】公司或產(chǎn)品線當年發(fā)布的總R版本數(shù)分別由C-OPS和PL-