【福建茶花家居公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及問題分析-開題報告+論文】12000字

《福建茶花家居公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及問題分析》開題報告+論文開題報告學(xué)生姓名：沈金燕專業(yè)：財務(wù)管理指導(dǎo)教師：論文題目：福建茶花家居公司財務(wù)風(fēng)險管理研究一、選題研究的意義（要求均按宋體小4號字）（1）現(xiàn)實意義第一，可以幫助福建茶花家居實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；第二，加強福建茶花家居企業(yè)管理者對公司的內(nèi)部控制和經(jīng)營管理。對福建茶花家居的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析后，可以發(fā)現(xiàn)其目前存在的財務(wù)風(fēng)險，因此可以得出一個適合福建茶花家居的財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)，讓資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)能夠良性循環(huán)，使得企業(yè)能夠長期健康發(fā)展。如果一個企業(yè)忽視財務(wù)風(fēng)險的影響，沒有樹立一定的財務(wù)風(fēng)險防范意識，就會容易出現(xiàn)高負債的現(xiàn)象，進而引發(fā)嚴重的財務(wù)危機。所以，當(dāng)前塑料制品企業(yè)需要重視對財務(wù)風(fēng)險的防范意識，并建立和完善有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，進而為福建茶花家居企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一個良好的發(fā)展環(huán)境（張佳怡,劉溫雅,陳璇,2022）。本文主要著手于福建茶花家居公司財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警，開發(fā)一種實用的體系來分析公司財務(wù)指標的危機。其次，早期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要求公司澄清早期財務(wù)，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和管理實踐建立早期預(yù)警措施。（2）理論意義對于當(dāng)前大多數(shù)塑料制品企業(yè)而言，由于公司股權(quán)資本的限制，抗風(fēng)險資本薄弱。這些問題也引起了塑料制品行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，站在企業(yè)的角度來看，財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)的長遠發(fā)展方面起著不可或缺的作用(陳嘉怡,趙天翼,周子涵,2021)。所以，企業(yè)需要建立健全內(nèi)部的財務(wù)管理機制，全面監(jiān)測和管理財務(wù)風(fēng)險，并及時的收集、傳遞、分析和評價財務(wù)信息，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保持良好的業(yè)務(wù)動態(tài)循環(huán)。財務(wù)風(fēng)險管理主要是指公司在財務(wù)管理的時候，對各種風(fēng)險進行識別、分析和評價，及時有效地進行防范和控制，并以經(jīng)濟上合理可行的方式加以應(yīng)對，進而保證財務(wù)管理活動的可持續(xù)發(fā)展(陳嘉怡,趙天翼,周子涵,2021)。重視財務(wù)風(fēng)險管理，能夠為公司營造出比較穩(wěn)定的日常經(jīng)營環(huán)境，如果一個塑料制品企業(yè)忽視財務(wù)風(fēng)險的影響，沒有樹立一定的財務(wù)風(fēng)險防范意識，就會容易出現(xiàn)高負債的現(xiàn)象，進而引發(fā)嚴重的財務(wù)危機(吳心怡,黃浩然,徐思,2019)。所以，福建茶花家居企業(yè)需要重視對財務(wù)風(fēng)險的防范意識，并建立和完善有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，進而為福建茶花家居企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。而反之，財務(wù)風(fēng)險也能夠讓企業(yè)重視市場風(fēng)險。如果對市場風(fēng)險沒有足夠的洞察力，不能把握市場變化，必然會增加金融風(fēng)險(陳璇璣,李雨萌,王文雅,張博)。舉例來說，企業(yè)片面追求有利可圖的產(chǎn)品，忽視市場變化，就會導(dǎo)致產(chǎn)品前期銷售良好，后期積壓，資金鏈斷裂，形成財務(wù)危機(高曉宇,林書瑤,郭雅婷,2020)。風(fēng)險管理在企業(yè)日常經(jīng)營活動中一直是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要參考因素，對企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險進行識別和評估，才能制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)的市場競爭力(韓雨辰,孫晨曦,馬宇)。本篇文章以福建茶花家居的財務(wù)風(fēng)險為主要研究對象，指出了福建茶花家居存在的財務(wù)風(fēng)險，并提出了解決方案，希望對福建茶花家居以及我國同類別的塑料制品企業(yè)在防范財務(wù)風(fēng)險方面有所幫助，助推企業(yè)不斷成長。作為一項綜合性管理工作，財務(wù)管理可以反映塑料制品企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，通過合理組織資本運動，合理規(guī)劃和有效控制中小塑料制品企業(yè)的物資條件、經(jīng)營過程和結(jié)果，促進塑料制品企業(yè)效益的提升，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行(朱曉琳,胡嘉懿,羅曉,2021)。不同的企業(yè)具有不同的財務(wù)，在財務(wù)管理的方式上，也存在諸多差別，因此，塑料制品企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際，提出針對性的財務(wù)管理的對策，使其成為企業(yè)財務(wù)管理體系的一部分。因此，在對財務(wù)管理問題進行研究時，要結(jié)合具體的企業(yè)實例，以做到具體問題具體分析。二、論文的主要內(nèi)容第一章前言 （一）研究背景 （二）研究意義 （三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1.國外研究綜述 2.國內(nèi)研究綜述 （四）研究內(nèi)容和方法 第二章相關(guān)理論概述 （一）財務(wù)風(fēng)險的概念 （二）財務(wù)風(fēng)險的特征 （三）財務(wù)風(fēng)險的重要性 （四）財務(wù)風(fēng)險控制的流程 第三章福建茶花家居公司簡介與風(fēng)險識別（一）福建茶花家居公司介紹 （二）福建茶花家居財務(wù)風(fēng)險的識別 1.福建茶花家居的經(jīng)營風(fēng)險 2.福建茶花家居的籌資風(fēng)險 3.福建茶花家居的投資風(fēng)險 （三）福建茶花家居財務(wù)風(fēng)險的成因 1.缺乏財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制 2.財務(wù)風(fēng)險控制體系不完善 3.財務(wù)風(fēng)險控制手段單一 第四章福建茶花家居公司財務(wù)風(fēng)險的防范對策 （一）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng) （二）改善福建茶花家居企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運作狀況 （三）合理利用財務(wù)杠桿 第五章結(jié)論與建議參考文獻 參考文獻[1]張佳怡,劉溫雅,陳璇.福建茶花家居財務(wù)風(fēng)險管理研究[D].吉林財經(jīng)大學(xué),2022.[2]陳嘉怡,趙天翼,周子涵.公司財務(wù)風(fēng)險管理分析—以福建茶花家居為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]劉晨穎,陳嘉悅,李昊.福建茶花家居管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]吳心怡,黃浩然,徐思.福建茶花家居發(fā)展驅(qū)動因素分析[J].市場,2021,(08):7-12.[5]陳璇璣,李雨萌,王文雅,張博.福建茶花家居財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)績效關(guān)系研究[D].西南交通大學(xué),2021.[6]高曉宇,林書瑤,郭雅婷.福建茶花家居財務(wù)風(fēng)險管理分析[J].合作經(jīng)濟與科技,2020,(12):132-133.[7]韓雨辰,孫晨曦,馬宇.核心能力視角的福建茶花家居財務(wù)風(fēng)險管理研究[D].大連理工大學(xué),2020.[8]朱曉琳,胡嘉懿,羅曉.福建茶花家居財務(wù)風(fēng)險管理評價研究[D].東華理工大學(xué),2019.[9]鄭思遠,馮雨欣,謝婉婷.福建茶花家居財務(wù)風(fēng)險管理研究[D].石河子大學(xué),2017.[10]程子軒,蕭雅琳,傅曉.互聯(lián)網(wǎng)思維下福建茶花家居財務(wù)風(fēng)險管理研究[D].湖南科技大學(xué),2017.[11]沈晨曦,邵思遠,姚雨.淺析福建茶花家居發(fā)展問題及對策[J].現(xiàn)代營銷,2015,(12):83-84.[12]盧嘉穎,岑曉瑜,鐘天.以創(chuàng)新“利器”開拓國際市場[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]蔣雨薇,汪思遠,范雨.福建茶花家居海外市場財務(wù)風(fēng)險管理分析[D].遼寧大學(xué),2015.[14]姜嘉怡,顧曉萱,賀晨曦.福建茶花家居市場財務(wù)風(fēng)險管理研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2014.[15]錢雅琪,嚴思遠,湯雨.大型企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué),2013.[16]龐嘉欣,尹曉蕾,司馬文,上官雅.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效益分析——以福建茶花家居為例[J].商業(yè)經(jīng)濟,2013,(03):31-33.[17]祁嘉寧,衛(wèi)子軒,尹曉琳.財務(wù)風(fēng)險管理風(fēng)險評價—以福建茶花家居為例[J].上海管理科學(xué),2009,31(05):61-65.[18]樊雨辰,尚嘉懿,歐陽曉.財務(wù)風(fēng)險管理提高企業(yè)經(jīng)營管理水平—福建茶花家居為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2022,(07):107-108.指導(dǎo)教師意見：選題內(nèi)容符合專業(yè)要求，結(jié)構(gòu)基本清晰，方可開題。（同學(xué)一定不要刪除）指導(dǎo)教師簽名：XXX2021年12月3日

正文目錄TOC\o"1-3"\h\u19057一、前言 519015（一）研究背景 519031（二）研究意義 5230121.現(xiàn)實意義 542762.理論意義 515820（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 5317701.國外研究綜述 54792.國內(nèi)研究綜述 614899（四）研究內(nèi)容和方法 6207981.文獻研究法 6136192.案例研究法 64738二、相關(guān)理論概述 74543（一）財務(wù)風(fēng)險的概念 730333（二）財務(wù)風(fēng)險的特征 726901（三）財務(wù)風(fēng)險的重要性 75701（四）財務(wù)風(fēng)險控制的流程 824331.財務(wù)風(fēng)險識別 8251762.財務(wù)風(fēng)險評價 859823.財務(wù)風(fēng)險控制 829721三、財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)理論概述 831539（一）公司介紹 87157（二）福建茶花家居財務(wù)風(fēng)險的識別 9116951.經(jīng)營風(fēng)險 966412.籌資風(fēng)險 10144803.投資風(fēng)險 117027（三）福建茶花家居財務(wù)風(fēng)險的成因 12152901.缺乏財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制 12124172.財務(wù)風(fēng)險控制體系不完善 1283.財務(wù)風(fēng)險控制手段單一 1215309四、福建茶花家居公司財務(wù)風(fēng)險的防范對策 1211676（一）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng) 1215429（二）改善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運作狀況 1310681（三）合理利用財務(wù)杠桿 131026（四）提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險意識與素質(zhì)水平 13110五、結(jié)論 14福建茶花家居公司財務(wù)風(fēng)險管理研究摘要：我國實行改革開放政策以來，經(jīng)濟發(fā)展的腳步越來越快。國內(nèi)企業(yè)在面臨機遇的同時，也面臨著一些挑戰(zhàn)。財務(wù)風(fēng)險是當(dāng)前塑料制品企業(yè)在發(fā)展中存在的主要問題之一，現(xiàn)如今，大部分塑料制品公司為了能夠獲得更高的經(jīng)濟效益，盲目選擇投資擴大生產(chǎn)規(guī)模，卻沒有長期均衡的發(fā)展規(guī)劃。這種工作模式會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)出現(xiàn)許多問題，如塑料制品企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂、財務(wù)狀況嚴重等。本篇文章首先對研究的背景和意義進行了簡單的介紹，其次對財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)理論進行了總結(jié)，重點闡述了財務(wù)風(fēng)險的概念、特征和意義。然后，研究和分析福建茶花家居產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因，從償債能力、經(jīng)營能力和盈利能力等三個方面對福建茶花家居的財務(wù)風(fēng)險進行分析。最后，提出了福建茶花家居股份有限公司在財務(wù)風(fēng)險方面所存在的具體問題，并給出了具體的解決方法，希望能夠?qū)Ω＝ú杌揖幽酥廖覈渌芰现破菲髽I(yè)在解決財務(wù)風(fēng)險問題上有所幫助，實現(xiàn)企業(yè)營運的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：福建茶花家居財務(wù)風(fēng)險財務(wù)指標一、前言（一）研究背景由于我國社會經(jīng)濟發(fā)展腳步的加快以及人們經(jīng)濟收入水平的大幅提高，優(yōu)質(zhì)消費時代已經(jīng)到來，新的消費群體的出現(xiàn)使人們更加關(guān)注追求高質(zhì)量、智能、健康和環(huán)保的產(chǎn)品。由于公司股權(quán)資本的限制，抗風(fēng)險資本薄弱的問題也引起了塑料制品行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，站在企業(yè)的角度來看，財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)的長遠發(fā)展方面起著不可或缺的作用(張佳怡,劉溫雅,陳璇,2022)。所以，企業(yè)需要建立健全內(nèi)部的財務(wù)管理機制，全面監(jiān)測和管理財務(wù)風(fēng)險，并及時的收集、傳遞、分析和評價財務(wù)信息，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保持良好的業(yè)務(wù)動態(tài)循環(huán)。財務(wù)風(fēng)險管理主要是指公司在財務(wù)管理的時候，對各種風(fēng)險進行識別、分析和評價，及時有效地進行防范和控制，劉小梅,張淑琴.論企業(yè)風(fēng)險管理[J].社會科學(xué)論壇,2022（10）.并以經(jīng)濟上合理可行的方式加以應(yīng)對，進而保證財務(wù)管理活動的可持續(xù)發(fā)展(陳嘉怡,趙天翼,周子涵,2021)。本篇文章以福建茶花家居的財務(wù)風(fēng)險為主要研究對象，指出了福建茶花家居存在的財務(wù)風(fēng)險，并提出了解決方案，希望對劉小梅,張淑琴.論企業(yè)風(fēng)險管理[J].社會科學(xué)論壇,2022（10）.（二）研究意義1.現(xiàn)實意義第一，可以幫助福建茶花家居實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；第二，加強企業(yè)管理者對公司的內(nèi)部控制和經(jīng)營管理。對福建茶花家居的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析后，可以發(fā)現(xiàn)其目前存在的財務(wù)風(fēng)險，因此可以得出一個適合該企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)，讓資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)能夠良性循環(huán)，使得企業(yè)能夠長期健康發(fā)展。2.理論意義風(fēng)險管理在企業(yè)日常經(jīng)營活動中一直是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要參考因素，對企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險進行識別和評估，才能制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)的市場競爭力。本篇文章以福建茶花家居的財務(wù)風(fēng)險為主要研究對象，指出了福建茶花家居存在的財務(wù)風(fēng)險，并提出了解決方案，希望對福建茶花家居以及我國同類別的企業(yè)在防范財務(wù)風(fēng)險方面有所幫助，助推企業(yè)不斷成長。（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究綜述工業(yè)革命后，西方市場經(jīng)濟發(fā)展迅速。隨著資本市場的形成，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險日益嚴重，引起了經(jīng)濟學(xué)家的重視。蘇淑歡.企業(yè)財務(wù)管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2019：326—328.2011年P(guān)aul.J.Sobel,Kurt.F.Reding在研究引起財務(wù)風(fēng)險主要因素的過程中，提出了防范財務(wù)風(fēng)險的措施和風(fēng)險評估流程。Bandaly分析了2013年金融風(fēng)險的原因，找出了成因的具體產(chǎn)生的原因，為解決對策的提出提供了指導(dǎo)作用(劉晨穎,陳嘉悅,李昊,2021)。2017年Marjorie在建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系時，認為除了最基本的財務(wù)指標之外，財務(wù)報表中的資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表內(nèi)的指標數(shù)據(jù)也可作為指標體系選取的考慮范圍之內(nèi)。在2018年時，Hannabuss提出對于財務(wù)風(fēng)險的管控要采取防范措施。蘇淑歡.企業(yè)財務(wù)管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2019：326—328.2.國內(nèi)研究綜述我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展相對國外的資本主義市場經(jīng)濟來說要晚一點，故我國對財務(wù)風(fēng)險領(lǐng)域的研究歷史并沒有那么悠久。改革開放以來，我國學(xué)者所積累的學(xué)術(shù)成果如今已能比肩于西方國家，走向世界(吳心怡,黃浩然,徐思,2020)。2014年，韓雨辰,孫晨曦,馬宇提出了要合理管控企業(yè)的財務(wù)管理，切實可行的制定出相對應(yīng)的措施來防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。對于財務(wù)管理者來說制定財務(wù)風(fēng)險管控措施有益于企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者需要提高管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展(陳璇璣,李雨萌,王文雅,張博,2019)。高曉宇,林書瑤,郭雅婷在2019年將流動資金作為防范風(fēng)險的關(guān)注重點，對內(nèi)部控制要予以重視。王化成.財務(wù)管理案例點評[M].浙江：浙江人民出版社,2022：272—2762019年朱曉琳,胡嘉懿,羅曉在關(guān)于財務(wù)風(fēng)險影響因素的分析上指出企業(yè)的發(fā)展要保障財務(wù)管理水平的適中，在財務(wù)管控方面要采取均衡的、有效的、合理的財務(wù)管理手段。程子軒,蕭雅琳,傅曉也在2019年提出了對于財務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提高是保障企業(yè)財務(wù)發(fā)展水平的重要因素，企業(yè)要保障財務(wù)管理人員自身發(fā)展素質(zhì)的完整，提高企業(yè)財務(wù)管理的及時性和有效性。鄭思遠,馮雨欣,謝婉婷在2020年以貴州百靈藥業(yè)為例，認為對企業(yè)自身實際情況有準確的認知是重視企業(yè)經(jīng)營管理者制定解決措施和做出正確決策的基礎(chǔ)，選擇合適的方法和手段保障企業(yè)的財務(wù)管理體制的建立，從而有效的降低財務(wù)風(fēng)險。2唐曉云.略論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].上海會計,2019：12—19.018年，王化成.財務(wù)管理案例點評[M].浙江：浙江人民出版社,2022：272—276唐曉云.略論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].上海會計,2019：12—19.（四）研究內(nèi)容和方法本篇文章基于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險理論，采用案例研究的方法，識別福建茶花家居的財務(wù)風(fēng)險，分析其財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。最后，根據(jù)福建茶花家居的實際發(fā)展情況，有針對性地提出了幾種財務(wù)風(fēng)險的防范措施。包括構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)、改進企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作狀況管理、采用各種技術(shù)方法防范財務(wù)風(fēng)險等，本文主要使用的方法如下：1.文獻研究法文獻研究法主要是指對現(xiàn)有的各種相關(guān)文獻資料進行收集和分析，從中選擇有價值的信息，最終實現(xiàn)研究目標的手段。本篇文章對相關(guān)文獻的進行了研究和分析，回顧了國內(nèi)外在財務(wù)風(fēng)險防范領(lǐng)域的主要研究結(jié)論，借鑒前人的觀點在歸納總結(jié)的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)本篇論文的書寫(盧嘉穎,岑曉瑜,鐘天,2020)。2.案例研究法案例研究法就是對典型的案例進行分析，本篇文章以福建茶花家居為主要案例研究對象，深入研究和分析了福建茶花家居存在的財務(wù)風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)了福建茶花家居在財務(wù)風(fēng)險方面存在的問題，并提出了解決這些問題的具體方法。二、相關(guān)理論概述（一）財務(wù)風(fēng)險的概念站在財務(wù)管理的角度來看，風(fēng)險是指由于各種不可控、不可預(yù)測的因素導(dǎo)致預(yù)期收益與實際收益不一致或?qū)е骂A(yù)期收益未達到實際目標的可能性。同時，公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或融資不當(dāng)會導(dǎo)致公司喪失償付能力，進而降低投資者的預(yù)期收益，呂春梅.家電行業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究——以應(yīng)收賬款為例[J].時代金融,2022,No.768(14):90-91.我們稱其為財務(wù)風(fēng)險呂春梅.家電行業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究——以應(yīng)收賬款為例[J].時代金融,2022,No.768(14):90-91.（二）財務(wù)風(fēng)險的特征1.客觀性：公司必須發(fā)展不同的經(jīng)濟活動，而這些財務(wù)活動會帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，也就是說，財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)經(jīng)營者需要深入了解財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，林志宏,任星月.我國家電行業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(06):150-151.減少企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險事件的發(fā)生，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。林志宏,任星月.我國家電行業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(06):150-151.2.不可控性：對一個公司來說，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率具有不可控性。這主要是因為影響企公司利潤的各種因素都在不斷變化，因此很難預(yù)先準確地衡量財務(wù)風(fēng)險的程度(姜嘉怡,顧曉萱,賀晨曦,2022)。雖然企業(yè)經(jīng)營者知道某一特定活動可能會造成經(jīng)濟損失，但這種損失的可能性是不可控的。馮勸勸.國美電器類金融模式下的財務(wù)風(fēng)險分析與防范[J].中國管理信息化,馮勸勸.國美電器類金融模式下的財務(wù)風(fēng)險分析與防范[J].中國管理信息化,2022,v.23;No.421(07):12-14.3.可測量性：盡管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能完全消除財務(wù)風(fēng)險，但他們可以在進行經(jīng)濟活動之前，提前知道所有可能的結(jié)果以及每種結(jié)果的概率。該方法采用概率測度法，可以測度財務(wù)風(fēng)險的大小。3.與收益或損失的相關(guān)性(錢雅琪,嚴思遠,湯雨)：可能同時存在額外的風(fēng)險收益和額外的風(fēng)險損失。風(fēng)險和回報是成比的，高風(fēng)險項目的回報更高，投資債券的風(fēng)險較小，但獲得的收益不太可觀。而購買股票的風(fēng)險很高，但它的回報可能也會更高。（三）財務(wù)風(fēng)險的重要性1.能夠為公司營造出比較穩(wěn)定的日常經(jīng)營環(huán)境，如果一個企業(yè)忽視財務(wù)風(fēng)險的影響，沒有樹立一定的財務(wù)風(fēng)險防范意識，就會容易出現(xiàn)高負債的現(xiàn)象，進而引發(fā)嚴重的財務(wù)危機(龐嘉欣,尹曉蕾,司馬文,上官雅,2021)。所以，企業(yè)需要重視對財務(wù)風(fēng)險的防范意識，并建立和完善有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。2.能夠讓企業(yè)重視市場風(fēng)險。如果對市場風(fēng)險沒有足夠的洞察力，不能把握市場變化，必然會增加金融風(fēng)險。舉例來說，企業(yè)片面追求有利可圖的產(chǎn)品，忽視市場變化，就會導(dǎo)致產(chǎn)品前期銷售良好，后期積壓，資金鏈斷裂，形成財務(wù)危機(祁嘉寧,衛(wèi)子軒,尹曉琳,2022)。3.幫助企業(yè)提高財務(wù)活動的穩(wěn)定性。一家公司，只有資金周轉(zhuǎn)速度快，資金沉淀時間短，才能防止在資金沉淀過程中不利財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，進而有效提高資金的安全性、完整性和盈利性。（四）財務(wù)風(fēng)險控制的流程較為完善的財務(wù)風(fēng)險管理該控制流程具體涵蓋財務(wù)風(fēng)險控制、財務(wù)風(fēng)險評價以及財務(wù)風(fēng)險識別，其本質(zhì)是對于財務(wù)層面風(fēng)險因素的合理管理。1.財務(wù)風(fēng)險識別如果企業(yè)想要管理和控制引起財務(wù)風(fēng)險的因素，需對相關(guān)風(fēng)險開展有效辨析。通過對風(fēng)險因素的有效沒跟你學(xué)，對于后續(xù)控制以及評價工作打下有效基礎(chǔ)。風(fēng)險辨析工作的開展主要體現(xiàn)在外界環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)在因素兩個層面(樊雨辰,尚嘉懿,歐陽曉,2021)。唐涵.海信電器的財務(wù)風(fēng)險識別與控制[J].中外企業(yè)家,唐涵.海信電器的財務(wù)風(fēng)險識別與控制[J].中外企業(yè)家,2022,No.676(14):28-28.外界環(huán)境因素主要涵蓋企業(yè)自身財務(wù)層面風(fēng)險因素受到宏觀政策、行業(yè)內(nèi)部環(huán)境的轉(zhuǎn)變以及經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)階段實際狀況帶來的影響因素。而對于內(nèi)部環(huán)境而言，其本質(zhì)財務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部管控等多樣化因素(劉晨穎,陳嘉悅,李昊,2020)。華麗.科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及內(nèi)控對策[J].企業(yè)改革與管理,2022華麗.科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及內(nèi)控對策[J].企業(yè)改革與管理,2022(11):162-163.2.財務(wù)風(fēng)險評價在針對企業(yè)風(fēng)險因素開展辨析之后，需對風(fēng)險因素的實際大小進行有效明晰，由此需對風(fēng)險因素開展有效評價。郭成.美菱電器股份有限公司財務(wù)風(fēng)險分析與防范研究[D].東北石油大學(xué),2019.通過定量以及定性分析妥善合理的結(jié)合，針對企業(yè)財務(wù)層面風(fēng)險因素實際大小開展有效預(yù)估以及合理判斷。郭成.美菱電器股份有限公司財務(wù)風(fēng)險分析與防范研究[D].東北石油大學(xué),2019.因為企業(yè)自身在差異化時間段內(nèi)財務(wù)層面風(fēng)險因素產(chǎn)生的可能性有著顯著的差異，所以，為了有效保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，既要對企業(yè)的財務(wù)活動進行必要的管理和控制，還要降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素的實際規(guī)模(吳心怡,黃浩然,徐思)。3.財務(wù)風(fēng)險控制企業(yè)自身財務(wù)層面風(fēng)險因素的辨析以及評價，其本質(zhì)是實現(xiàn)財務(wù)層面風(fēng)險因素的顯著下降，避免損失的產(chǎn)生，相關(guān)管控工作開展的具體目標是已被有效識別的財務(wù)層面風(fēng)險因素，同時相關(guān)手段的指出主要體現(xiàn)在風(fēng)險因素產(chǎn)生之后的管控以及風(fēng)險產(chǎn)生之前的防控共計兩個層面(陳璇璣,李雨萌,王文雅,張博,2021)。三、財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)理論概述（一）公司介紹福建茶花家居公司是我國塑料制品行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕塑料制品領(lǐng)域多年，福建茶花家居在曾經(jīng)在2020-2022年三年連續(xù)獲得我國“國家塑料制品企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)塑料制品企業(yè)500強”。福建茶花家居的發(fā)展是我國塑料制品企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國塑料制品企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊伍，吸收新創(chuàng)意，嚴把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于塑料制品市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于塑料制品行業(yè)前沿，引領(lǐng)塑料制品行業(yè)的發(fā)展。（二）福建茶花家居財務(wù)風(fēng)險的識別1.經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險，也稱為交易風(fēng)險，是由于公司在許許多多的地方帶來的負擔(dān)以及其他生產(chǎn)和經(jīng)營決策中的生產(chǎn)和經(jīng)營決策所致。未來收入不確定的風(fēng)險稱為業(yè)務(wù)風(fēng)險，所有公司都很難避免經(jīng)營風(fēng)險，只能采用特定的方法來降低經(jīng)營風(fēng)險。（1）盈利能力分析表12019年-2022年福建茶花家居盈利能力分析表（單位：%）2019年2020年2021年2022年營業(yè)利潤率11.0111.5213.8812.14行業(yè)平均值13.012.810.010.3銷售凈利率15.6127.9016.4326.92銷售毛利率24.2221.6525.7514.35通過對表1分析可得到：2019年度福建茶花家居主營業(yè)務(wù)利潤率在2021年內(nèi)呈上升趨勢，在2010年開始出現(xiàn)了一定的下降，但超過塑料制品行業(yè)平均水平；銷售凈利率呈現(xiàn)先增加后上升再下降的態(tài)勢。（2）成本費用分析表22019年-2022年福建茶花家居成本費用分析表（單位：萬元）2019年2020年2021年2022年銷售費用（萬）662.662.09384244財務(wù)費用（萬）66.9116.03162.2208.5管理費用（萬）123.2151.5199.9165.3營業(yè)成本占主營業(yè)務(wù)收入比重（%）81.4678.3584.2575.65期間費用占主營業(yè)務(wù)收入比重（％）47.0320.8173.1458.22根據(jù)表2中的分析福建茶花家居的運營成本高達業(yè)務(wù)收入的70%，運營成本占201項成本的84％以上，為四年來最高。因此，在此階段，其需要嚴格控制福建茶花家居公司的營運支出，以增加運營利潤(高曉宇,林書瑤,郭雅婷)。在2019年，2021年，和2022年，福建茶花家居公司設(shè)備成本占整個福建茶花家居核心業(yè)務(wù)收入的份額，其中財務(wù)成本占大多數(shù)。這樣往往是對于塑料制品公司的整體而言不太好的，將會帶來阻礙，福建茶花家居在此期間需要管理并降低成本短期成本快速增加(韓雨辰,孫晨曦,馬宇)。2.籌資風(fēng)險（1）償債能力分析從短期來看，很明顯，公司可以隨時償還短期債務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，公司資產(chǎn)能否在規(guī)定期限內(nèi)償還公司的短期債務(wù)和長期債務(wù)，會對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生一定的負面影響。如果能夠根據(jù)公司的良好財務(wù)狀況及時償還債務(wù)，就可以讓公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。表3福建茶花家居2019年-2022年償債能力分析表（單位：%）2019年2020年2021年2022年流動比率1.161.271.281.20速動比率1.051.141.161.29行業(yè)均值80.687.1102102.6現(xiàn)金比率0.900.950.860.62行業(yè)均值1.91.63.54.61資產(chǎn)負債率64.2561.5560.4664.31行業(yè)均值58.2595546通過對表3分析可得到：從2019年以來，福建茶花家居償債能力比率和數(shù)值有所提高，但四年的現(xiàn)值比率為1.1％，在當(dāng)前統(tǒng)計數(shù)據(jù)中并不是很高。與快速的增長率和回報率相比，福建茶花家居的短期償債能力和直接償債能力還是比較薄弱。茶花家具實業(yè)公司的利潤與日常運營的管理和管理有關(guān)，并決定在借入債務(wù)時公司的財務(wù)狀況對本金和公司利潤產(chǎn)生多大影響。如果福建茶花家居公司無法償還債務(wù)，則可以考慮充足的額外資金(朱曉琳,胡嘉懿,羅曉,2020)。當(dāng)前的福建茶花家居公司治理不善可能會預(yù)示著市場不景氣，損害茶花家具實業(yè)公司聲譽，降低抵押貸款人的信用等級并給福建茶花家居公司銀行帳戶造成困難。最后，福建茶花家居公司遭受投資資源不足，導(dǎo)致發(fā)展緩慢或發(fā)展欠佳。（2）資本結(jié)構(gòu)分析表42019年-2022年福建茶花家居資本結(jié)構(gòu)分析表2019年2020年2021年2022年負債總額（億）1481.31585.11709.21856.9資產(chǎn)總額（億）2149.72512.32829.73025.6流動負債比重（%）75.2182.4182.2980.84長期負債比重（%）4.7917.597.7119.16財務(wù)杠桿系數(shù)2.359.21.331.68福建茶花家居的債務(wù)很大，總的來說，所有資產(chǎn)都大于所有債務(wù)。福建茶花家居的運營仍在進行中(鄭思遠,馮雨欣,謝婉婷,2021)。但是，在過去的四年中，茶花家具實業(yè)的資產(chǎn)呈指數(shù)增長，總體債務(wù)水平呈上升趨勢。所以，站在財務(wù)業(yè)績的角度上來說，福建茶花家居公司是相對沒有安全性的，如果長期持續(xù)發(fā)展下去，福建茶花家居公司將會發(fā)生嚴重的財務(wù)問題。在過去的四年中，茶花家具實業(yè)的短期債務(wù)占總債務(wù)的最大份額，每年占80％以上。目前2019-2021年的債務(wù)比率為75%?？梢哉f，福建茶花家居公司的結(jié)構(gòu)是不合適的。償還債務(wù)給公司帶來了一定的壓力。3.投資風(fēng)險茶花家具實業(yè)公司的投資風(fēng)險來自公司的投資活動。如果一項投資決定不合法，就會顯著增加公司內(nèi)部的投資風(fēng)險。要評估投資風(fēng)險，可以基于諸如總資產(chǎn)回報率，凈資產(chǎn)回報率和凈銷售利率之類的指標(程子軒,蕭雅琳,傅曉,2021)。總資產(chǎn)的凈利率代表塑料制品公司單位資產(chǎn)產(chǎn)生的收入水平，并反映一個塑料制品公司的投入產(chǎn)出水平。（1）投資效率分析表5福建茶花家居2019年—2022年投資風(fēng)險分析表2019年2020年2021年2022年經(jīng)營杠桿系數(shù)1.17-16.4-12.32.47總資產(chǎn)收益率（%）-32.7313.09-1.8717.35凈資產(chǎn)利潤率（%）37.4433.3635.4737.08行業(yè)平均值（%）40.6242.5345.2049.54投資收益（萬）—58.1——從表中，我們可以分析福建茶花家居從2020年到2021年的運營杠桿已成為負債。在過去兩年中，價格一直為負值，這表明福建茶花家居公司已經(jīng)運營了兩年。如果發(fā)生損失，茶花家具實業(yè)公司的運營可能會出現(xiàn)問題。由于福建茶花家居收入的下降，福建茶花家居公司的財務(wù)狀況為負數(shù)，其2019年和2021年的總資產(chǎn)為負數(shù)，表明福建茶花家居公司的管理層對投資產(chǎn)生了影響。在接下來的四年中，資本赤字將會惡化，福建茶花家居的投資回報率將會下降，資本收益將會減少。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，福建茶花家居在2020年到2021年之間的現(xiàn)金流量小于零?，F(xiàn)金流量和投資活動的流出與固定資產(chǎn)，有形資產(chǎn)和既有資產(chǎn)的買賣有關(guān)。由于福建茶花家居管理的薄弱環(huán)節(jié)，該行業(yè)中的許多生產(chǎn)項目已經(jīng)失去了生產(chǎn)能力。福建茶花家居公司從2021年到2022年仍將運營，福建茶花家居公司的投資回報低下可能是暫時的。由于社會發(fā)展環(huán)境和公司管理需求的多樣性，公司通常選擇投資以最大化經(jīng)濟利益并提高資本利用率(沈晨曦,邵思遠,姚雨)。茶花家具實業(yè)公司的生產(chǎn)實踐中的這種行為不應(yīng)由公司本身來負責(zé)，而應(yīng)由外部環(huán)境來負責(zé)。它與全球經(jīng)濟狀況密切相關(guān)。公司在投資安排方面面臨的問題正在增加，并且變得越來越困難。福建茶花家居的投資策略有時會面臨兩個問題。一個是無法管理的投資計劃，另一個是無法管理的投資計劃(盧嘉穎,岑曉瑜,鐘天)。近年來，福建茶花家居公司的投資過程受許多因素影響。福建茶花家居有限公司負責(zé)人在茶花家具實業(yè)公司的管理環(huán)境和公司的內(nèi)部管理水平上，領(lǐng)導(dǎo)者沒有風(fēng)險管理政策，沒有全面的計劃和投資管理的財務(wù)義務(wù)，財務(wù)效率低下將影響投資回報。（三）福建茶花家居財務(wù)風(fēng)險1.缺乏財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制在通過正在進行的項目的風(fēng)險評估和確認之后，福建茶花家居將重點放在項目的實施上，熊娜娜,林莉,李香琪.四川長虹電器股份有限公司財務(wù)風(fēng)險分析與防范[J].大陸橋視野,2019(11):51-54.而不是準備階段的財務(wù)風(fēng)險管理上劉晨晨.青島海爾跨國并購?fù)ㄓ眉译姷呢攧?wù)風(fēng)險控制研究[D].吉林財經(jīng)大學(xué),2019.。福建茶花家居沒有財務(wù)風(fēng)險管理政策。福建茶花家居公司尚未推出早期經(jīng)濟預(yù)警系統(tǒng)。項目實施時未對財務(wù)危機的性質(zhì)進行監(jiān)控。彭婉芳.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其預(yù)警分析——以電器行業(yè)上市公司為例[J].北方經(jīng)貿(mào),2022熊娜娜,林莉,李香琪.四川長虹電器股份有限公司財務(wù)風(fēng)險分析與防范[J].大陸橋視野,2019(11):51-54.劉晨晨.青島海爾跨國并購?fù)ㄓ眉译姷呢攧?wù)風(fēng)險控制研究[D].吉林財經(jīng)大學(xué),2019.彭婉芳.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其預(yù)警分析——以電器行業(yè)上市公司為例[J].北方經(jīng)貿(mào),2022,No.433(12):104-108.2.財務(wù)風(fēng)險控制體系不完善由于激烈的市場競爭，福建茶花家居公司非常了解財務(wù)風(fēng)險，并正在尋找方法來管理其財務(wù)機會。但是，公司財務(wù)風(fēng)險管理的未解決問題是分散管理，缺乏合理的系統(tǒng)以及缺乏適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理系統(tǒng)(蔣雨薇,汪思遠,范雨,2023)。例如，大多數(shù)企業(yè)都很重要，但要密切注意項目前的管理，不關(guān)注項目后管理或?qū)淼墓芾頁p失。福建茶花家居有很多舉措可以根據(jù)基金的實施和風(fēng)險的維持以及茶花家具實業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)的管理方法來建立財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，并且對基金進行預(yù)算。但是，整個管理系統(tǒng)沒有預(yù)警/響應(yīng)系統(tǒng)，并且風(fēng)險管理存在許多問題。福建茶花家居風(fēng)險管理包括風(fēng)險管理和對責(zé)任的理解(姜嘉怡,顧曉萱,賀晨曦,2021)。近幾年以來，福建茶花家居公司的發(fā)展腳步越來越快，經(jīng)營規(guī)模也在持續(xù)擴大，管理和運營方式不斷變化，但尚未獲得操作系統(tǒng)的反饋和更新。3.財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識與客觀性認識不足在現(xiàn)實工作中，許多塑料制品企業(yè)的財務(wù)管理人員風(fēng)險意識的淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，認為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。沒有積極、主動、系統(tǒng)地進行風(fēng)險管理活動，事前風(fēng)險管理缺位，事中和事后管理又具有一定地隨意性，同時，對風(fēng)險不能進行定期地復(fù)核和再評估，還未把建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)提到管理層的工作日程上來。四、福建茶花家居公司財務(wù)風(fēng)險的防范對策（一）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)福建茶花家居通過預(yù)警來預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。首先，在風(fēng)險識別方面，福建茶花家居公司具有從公司內(nèi)部和外部收集信息，對信息進行科學(xué)和邏輯分類，創(chuàng)建分析框架并分析這些問題的能力。在科學(xué)地預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生以使公司能夠確定財務(wù)問題的嚴重性和影響時，需要對福建茶花家居企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行評估，并選擇科學(xué)的方法和方法(錢雅琪,嚴思遠,湯雨)。開發(fā)一種實用的方法來計算茶花家具實業(yè)公司財務(wù)指標的危機。其次，早期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要求公司澄清早期財務(wù)，并根據(jù)茶花家具實業(yè)公司的戰(zhàn)略目標和管理實踐建立早期預(yù)警措施。通過結(jié)合多個樣本和隨機指標的統(tǒng)計和定性分析方法，建立了適當(dāng)?shù)姆治鱿到y(tǒng)，以及時應(yīng)對風(fēng)險。最后，有必要確保福建茶花家居企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中的良好管理規(guī)范，有效而有效地管理系統(tǒng)，充分激發(fā)組織和管理的熱情和彈性，并深化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。（二）完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制體系福建茶花家居應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險控制體系，財務(wù)風(fēng)險控制體系主要由預(yù)警系統(tǒng)和控制模型組成，以保證財務(wù)風(fēng)險的有效防控，防止和減少財務(wù)風(fēng)險的影響。福建茶花家居財務(wù)風(fēng)險在會計、企業(yè)管理和未來發(fā)展中占有重要地位，我們必須充分認識財務(wù)風(fēng)險的機理，以風(fēng)險導(dǎo)向作為福建茶花家居內(nèi)部控制制度設(shè)計的一個重要環(huán)節(jié)，保證公司的健康運作。福建茶花家居企業(yè)管理層可以從內(nèi)部控制的角度建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)具有一定的技術(shù)性和系統(tǒng)性，內(nèi)容涉及到日常經(jīng)營活動中以及經(jīng)濟生活的各個環(huán)節(jié)，包括財務(wù)和非財務(wù)方面，這就需要內(nèi)部控制的相輔相成(龐嘉欣,尹曉蕾,司馬文,上官雅)。經(jīng)濟早期預(yù)警是模擬預(yù)警的形成，早期預(yù)警是指預(yù)警，是指福建茶花家居企業(yè)信息的各個方面提前預(yù)測未來可能出現(xiàn)的警察情報。雖然企業(yè)財務(wù)風(fēng)險警告只是企業(yè)預(yù)警的一個方面，但從綜合財務(wù)指標等方面考慮，茶花家具實業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)也顯示了整個企業(yè)的預(yù)警風(fēng)險。雖然一些塑料制品公司已經(jīng)建立了金融預(yù)警系統(tǒng)，但它只是一個虛擬系統(tǒng)。它只有高度重視發(fā)揮其作用。此時內(nèi)部控制必須發(fā)揮作用，使福建茶花家居企業(yè)的所有員工對存在的問題有清楚的認識和高度的警惕，抓住細節(jié)問題，更好的建設(shè)企業(yè)（三）提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險意識與素質(zhì)水平管理人員必須樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，有效預(yù)防和減少公司的財務(wù)風(fēng)險。1.養(yǎng)成風(fēng)險預(yù)防意識。福建茶花家居企業(yè)必須時刻樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，風(fēng)險防范必須貫穿于額茶花家具實業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，安越.四川長虹公司財務(wù)風(fēng)險分析及防范研究[J].今日財富,2019.必須敲響風(fēng)險防范的警鐘。公司的管理人員需要靈敏的感受到財務(wù)風(fēng)險信號，并使用財務(wù)信息管理和監(jiān)測系統(tǒng)，對風(fēng)險進行防范，另外，還需要根據(jù)風(fēng)險評估指標體系來識別風(fēng)險和評估風(fēng)險發(fā)生的可能性，通過對原因進行分析，從而制定出適當(dāng)?shù)姆婪洞胧﹣硪?guī)避財務(wù)風(fēng)險(祁嘉寧,衛(wèi)子軒,尹曉琳,2021)。有關(guān)研究表明，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險普遍存在于籌資、投資、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都存在不同程度的財務(wù)風(fēng)險。所以，財務(wù)人員必須在管理工作中始終規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，嚴格控制財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。安越.四川長虹公司財務(wù)風(fēng)險分析及防范研究[J].今日財富,2019.2.具備豐富的專業(yè)知識。福建茶花家居企業(yè)的財務(wù)管理人員需要具備及時收集、組織和分析財務(wù)信息的能力，同時還需要具備一定的財務(wù)管理知識，不斷提高自身的綜合工作能力。同時，為了更好的發(fā)揮出茶花家具實業(yè)工作人員的作用，避免決策失誤，他們還需要熟悉生產(chǎn)、運輸和銷售的不同環(huán)節(jié)，了解合理的融資需求，將有限的資源分配到最需要的地方，充分發(fā)揮出福建茶花家居公司內(nèi)部資源的效果。從而有效降低公司發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性，所以，這些財務(wù)工作