【施工企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)“雙清”管理的實(shí)踐探究4000字（論文）】

施工企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)“雙清”管理的實(shí)踐研究目錄TOC\o"1-2"\h\u27007施工企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)“雙清”管理的實(shí)踐研究 126908關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；“雙清”；高質(zhì)量發(fā)展 13109一、加強(qiáng)“雙清”管理的重要意義 117052（一）“雙清”是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ) 128914（二）“雙清”是管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障 28046（三）“雙清”有利于避免貪污腐敗，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定 27029二、施工企業(yè)加強(qiáng)加強(qiáng)資產(chǎn)“雙清”管理的策略 213598（一）分工明確，構(gòu)建“雙清”工作組織保障 24695（二）強(qiáng)化溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管控 316829（三）完善“雙清”管理及考核制度 319788（四）堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，落實(shí)“雙清”工作任務(wù) 420614（五）創(chuàng)新方式方法，穩(wěn)步推進(jìn)“雙清”工作落實(shí) 415253結(jié)論 510468參考文獻(xiàn) 5摘要：隨著當(dāng)前施工企業(yè)持續(xù)的市場(chǎng)低迷現(xiàn)狀以及嚴(yán)峻的融資環(huán)境，以及企業(yè)的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，施工企業(yè)的應(yīng)收帳款、已竣工未結(jié)算款不斷增長(zhǎng)，因此，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)“雙清”管理工作已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。本文以施工企業(yè)的“雙清”管理為主題，深入探索企業(yè)如何有效推進(jìn)資產(chǎn)“雙清”工作，提升企業(yè)低效無(wú)效資產(chǎn)的有效管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供一定的參考。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；“雙清”；高質(zhì)量發(fā)展加強(qiáng)“雙清”管理的重要意義“雙清”是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)要想提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，就要注重從提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置、改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面加強(qiáng)管控。在這一過(guò)程中，“雙清”工作發(fā)揮了重要作用。其中，清收旨在“去庫(kù)存”，通過(guò)對(duì)已完未驗(yàn)存貨的及時(shí)清算（合同規(guī)定內(nèi)，外施工產(chǎn)值），做到收人與利潤(rùn)的確認(rèn)一致；清欠是收回被確認(rèn)的應(yīng)收賬款款項(xiàng)，經(jīng)催討收回成貨幣資金，保證盈利“落袋則安”，夯實(shí)盈利成果，通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效控制與管理，使資金得到合理運(yùn)用。因此，進(jìn)行“雙清”工作的有效管理，提升“雙清”效果，能充分實(shí)現(xiàn)兩金下降，貨幣資金回籠，有助于優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況、提高資產(chǎn)流動(dòng)性，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而且回流資金可同時(shí)用來(lái)償還債務(wù)和減少債務(wù)，進(jìn)而減少負(fù)債率，減少債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦「蟮目臻g；清回來(lái)的資金也可用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)循環(huán)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，給企業(yè)創(chuàng)造全新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展經(jīng)濟(jì)資源，取得企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展?！半p清”是管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障此外，“雙清”能有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)損失。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通常首先表現(xiàn)在出現(xiàn)問(wèn)題的資產(chǎn)上，重點(diǎn)是應(yīng)收賬款（長(zhǎng)期拖欠款）和合同資產(chǎn)（已完工未結(jié)算）這兩金方面。通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行“雙清”管理，并對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)行全面請(qǐng)查和梳理分析，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)無(wú)法如期去化、數(shù)額不斷增加的兩金，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行快速識(shí)別和提示。通過(guò)開(kāi)展“雙清”活動(dòng)，每個(gè)單位應(yīng)針對(duì)篩查出來(lái)的問(wèn)題兩金，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的診斷、督查督辦等手段多方介人，及時(shí)糾正，能有效避免問(wèn)題兩金的擴(kuò)大，及時(shí)進(jìn)行虧損防堵，從而杜絕資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要價(jià)值?！半p清”有利于避免貪污腐敗，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定積極推進(jìn)“雙清”管理工作，能對(duì)施工企業(yè)長(zhǎng)期掛帳應(yīng)收帳款進(jìn)行有效地監(jiān)管，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全面清查和各個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié)的監(jiān)管和查處，還能有效發(fā)現(xiàn)和挖掘可能出現(xiàn)的貪污腐敗行為，確保企業(yè)干部隊(duì)伍的廉潔勤政，避免貪污、挪用呆帳、死帳等問(wèn)題發(fā)生。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)“雙清”工作的管理，還可以利用收回的巨額資金，切實(shí)減輕拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象，從根源上杜絕討薪等負(fù)面新聞出現(xiàn)，能有效維護(hù)企業(yè)形象和社會(huì)穩(wěn)定。施工企業(yè)加強(qiáng)加強(qiáng)資產(chǎn)“雙清”管理的策略分工明確，構(gòu)建“雙清”工作組織保障施工企業(yè)要緊密圍繞“運(yùn)營(yíng)提效，品質(zhì)提升”這一“雙清”工作主題，建立獨(dú)立的雙清工作組織體系，構(gòu)建由財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)，商務(wù)合約部、工程管理部、法律事務(wù)部和市場(chǎng)營(yíng)銷部協(xié)同管理，分工明確的“雙清”組織體系。并根據(jù)“雙清”年度工作總體目標(biāo)，將任務(wù)逐層分解，構(gòu)建由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任，各職能部門專項(xiàng)事務(wù)專項(xiàng)負(fù)責(zé)，協(xié)同部門分工負(fù)責(zé)的科學(xué)完善的組織保障，為“雙清”工作的順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。“雙清”工作的推進(jìn)關(guān)鍵是財(cái)務(wù)資金部門。因此，財(cái)務(wù)部門要擔(dān)負(fù)起關(guān)鍵全責(zé)。并要積極推進(jìn)對(duì)專項(xiàng)資產(chǎn)及低效無(wú)效資產(chǎn)臺(tái)賬的全面徹底清理，并將任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任到個(gè)人；同時(shí)要負(fù)責(zé)制定竣工結(jié)算項(xiàng)目催收清欠“一項(xiàng)一策”等相關(guān)清收策略，并持續(xù)跟進(jìn)和配合其他部門解決相關(guān)催收難題。此外，還應(yīng)負(fù)責(zé)完成商務(wù)部門等相關(guān)部門的上報(bào)數(shù)據(jù)信息匯總和審核商務(wù)，以對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流及合同外墊資情況進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)預(yù)警，以及其他相關(guān)清收工作的把控和協(xié)同考核工作。其他相關(guān)部門也同樣要按照明確分工嚴(yán)格履職，高效執(zhí)行“雙清”工作的各項(xiàng)專項(xiàng)工作和協(xié)作職能，全力推進(jìn)企業(yè)的清收工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管控首先，為了更高效推進(jìn)“雙清”工作有效進(jìn)行，還應(yīng)強(qiáng)化各個(gè)部門和環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“雙清”工作的協(xié)同管控。例如，分公司可將每月雙清工作開(kāi)展情況在分公司總經(jīng)理會(huì)議中進(jìn)行例行報(bào)告。并在每個(gè)月的總辦會(huì)議之前，先由財(cái)務(wù)資金部門組織相關(guān)部門召開(kāi)雙清督導(dǎo)會(huì)，并對(duì)OA雙清督辦系統(tǒng)中的任務(wù)清單進(jìn)行逐一分解，明確具體實(shí)施措施和具體責(zé)任人，以及結(jié)清時(shí)間點(diǎn)，并對(duì)上一階段的工作經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行總結(jié)，明確下一階段的工作重點(diǎn)和方向。其次，還要堅(jiān)持”三會(huì)”套開(kāi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)分公司的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)行全方位把控。并在每季度舉行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、雙清督導(dǎo)會(huì)，生產(chǎn)會(huì)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門和環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息共享，充分激活企業(yè)現(xiàn)有資源，深入了解和把控項(xiàng)目運(yùn)作中的疑難和痛點(diǎn)問(wèn)題。并堅(jiān)持因項(xiàng)施策的差異化方針，根據(jù)工程所處的階段分組進(jìn)行更具有針對(duì)性的“雙清”專項(xiàng)研討會(huì)，切實(shí)推動(dòng)雙清工作的精細(xì)化推進(jìn)。參會(huì)人員可以根據(jù)自身所在區(qū)域?qū)嶋H的市場(chǎng)情況、生產(chǎn)履約與資金平衡、總包分包結(jié)算盤點(diǎn)等多個(gè)維度進(jìn)行深入溝通和交流，為進(jìn)一步推動(dòng)“雙清”工作提供清晰科學(xué)思路。通過(guò)充分交流，分公司要加強(qiáng)兩級(jí)協(xié)同管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決“雙清”工作中的疑難問(wèn)題，有效推進(jìn)“雙清”工作的順利進(jìn)行。完善“雙清”管理及考核制度一是健全“雙清”規(guī)章制度體系。施工企業(yè)各個(gè)單位要結(jié)合整個(gè)集團(tuán)層面上對(duì)“雙清”工作的整體要求，堅(jiān)持問(wèn)題驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化管理制度的建設(shè)與創(chuàng)新。并以《債權(quán)債務(wù)管理辦法》、《清收清欠管理實(shí)施細(xì)則》和其他管理制度為依據(jù)，結(jié)合目前企業(yè)清欠工作中存在的嚴(yán)峻問(wèn)題，出臺(tái)《企業(yè)“兩金”余額考核年度目標(biāo)》、《完工收尾項(xiàng)目年度雙清工作安排及雙清指標(biāo)》等管理制度，將“雙清”預(yù)期目標(biāo)、重點(diǎn)事項(xiàng)和責(zé)任主體、獎(jiǎng)罰舉措等各個(gè)環(huán)節(jié)從制度層面進(jìn)行明確，保證財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)圍繞“雙清”推進(jìn)，切實(shí)保障企業(yè)現(xiàn)金流的正向流入，提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水平。二是完善“雙清”工作考核責(zé)任機(jī)制。施工企業(yè)應(yīng)將工作目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到具體部門和個(gè)人，并逐級(jí)簽訂“雙清”責(zé)任書(shū)。集團(tuán)要對(duì)下級(jí)單位的兩金年末考核目標(biāo)進(jìn)行分解和下達(dá)，并下發(fā)下級(jí)單位《季度雙清工作方案》，對(duì)各個(gè)單位的“雙清”管理責(zé)任體系進(jìn)行細(xì)分和明確。對(duì)于子公司，要充分利用兩金考核目標(biāo)或簽訂“雙清”責(zé)任狀，對(duì)其責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行明確。并針對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人完善“雙清”工作責(zé)任管理目標(biāo)，明確規(guī)定“事不完、人不走”等管理制度。同時(shí)，還要將“雙清”工作完成情況納入企業(yè)業(yè)績(jī)考核中，并根據(jù)具體考核情況進(jìn)行加扣分或升降級(jí)等獎(jiǎng)罰處理，激發(fā)“雙清”工作的積極推進(jìn)和實(shí)施力度。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，落實(shí)“雙清”工作任務(wù)在堅(jiān)定企業(yè)“雙清”“1+3+N”目標(biāo)要求基礎(chǔ)上，還應(yīng)依托全面預(yù)算管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)分解，將“雙清”專項(xiàng)工作落實(shí)到公司管理和項(xiàng)目推進(jìn)的整個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)“雙清”任務(wù)的落地實(shí)施。一是構(gòu)建高效溝通渠道，實(shí)時(shí)跟進(jìn)清收工作進(jìn)展。簡(jiǎn)化專項(xiàng)工作溝通鏈條，建立公司雙清工作微信群，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)通報(bào)，動(dòng)態(tài)管理，階段驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)高效溝通和問(wèn)題及時(shí)反饋。二是積極推動(dòng)“雙清”工作理念和方式方法的推廣學(xué)習(xí)，構(gòu)建雙清工作全員參與新常態(tài)。三是實(shí)現(xiàn)高效的防欠預(yù)警機(jī)制，針對(duì)清收疑難案件進(jìn)行針對(duì)性監(jiān)督和推進(jìn)。四是針對(duì)突出問(wèn)題和重點(diǎn)項(xiàng)目的清收問(wèn)題加強(qiáng)督導(dǎo)和幫扶，并充分利用月度例會(huì)和三會(huì)，集思廣益，壓實(shí)責(zé)任，加快重難點(diǎn)項(xiàng)目的清收效率。創(chuàng)新方式方法，穩(wěn)步推進(jìn)“雙清”工作落實(shí)施工企業(yè)還應(yīng)該積極開(kāi)拓思路，創(chuàng)新“雙清”的工作模式和手段，扎實(shí)工作深入實(shí)施。并積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)和借鑒。第一，應(yīng)用供應(yīng)鏈組織清理債務(wù)，解決當(dāng)前的三角債問(wèn)題。二是與其他鄰近標(biāo)段企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，實(shí)施組團(tuán)清理欠債。三是要根據(jù)自己資產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真考慮，積極開(kāi)展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)，加速釋放資產(chǎn)活力，大幅度提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。四是加強(qiáng)對(duì)國(guó)家違規(guī)保證金、保函置換保證金以及清理民營(yíng)企業(yè)款項(xiàng)及其他政策優(yōu)勢(shì)積極開(kāi)展清欠工作。五是以常態(tài)化的“雙清”工作為依托，抓住中秋和國(guó)慶、元旦和其他傳統(tǒng)節(jié)日，積極開(kāi)展清理欠款工作，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流和凈利潤(rùn)的基本統(tǒng)一。同時(shí)將開(kāi)展“雙清”工作作為契機(jī)，積極推進(jìn)清收工作，進(jìn)一步縮小施工產(chǎn)值與營(yíng)業(yè)收入減少之間的缺口，實(shí)現(xiàn)清收保營(yíng)業(yè)收入和提升經(jīng)營(yíng)效益。六是要應(yīng)充分發(fā)揮法律法規(guī)的強(qiáng)大效應(yīng)，積極運(yùn)用法律手段開(kāi)展清欠工作，針對(duì)那些有意刁難的企業(yè)適時(shí)利用法律武器維護(hù)合法權(quán)益，堅(jiān)決保障市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。結(jié)論工期長(zhǎng)，施工款項(xiàng)收回時(shí)限長(zhǎng)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，積極推進(jìn)“雙清”工作意義重大。但由于受到整個(gè)社會(huì)環(huán)境等客觀因素影響，“雙清”工作存在諸多難點(diǎn)。為此，本文以此為主題，著重探索了施工企業(yè)的“雙清”工作實(shí)施路徑。首先對(duì)“雙清”工作的重要性進(jìn)行了闡述，然后從五個(gè)方面提出了切實(shí)推動(dòng)“雙清”工作順利進(jìn)行的實(shí)施策略，希望以此提升企業(yè)的資產(chǎn)“雙清”工作管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]薛峰.大型國(guó)有建筑企業(yè)雙清工作"管,監(jiān)"分離管理機(jī)制探討[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì),2020(5):3.[2]牛陳靜.淺議建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)"雙清"管理[J].