車間人員績(jī)效考核辦法

生產(chǎn)車間人員量化考核辦法

第1章總則

第1條目的

為加強(qiáng)生產(chǎn)車間人員管理，強(qiáng)化生產(chǎn)車間人員的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)生產(chǎn)車間人員圍繞工作

目標(biāo)積極開展工作，依據(jù)公司相關(guān)考核管理制度，結(jié)合生產(chǎn)車間人員的工作特點(diǎn)，特制定本

辦法。

第2條考核原則

1.公平、公正、公開的原則。

2.科學(xué)、合理的原則。

3.簡(jiǎn)明規(guī)范、易操作的原則。

第3條適用范圍

生產(chǎn)車間人員量化考核管理的各項(xiàng)工作均應(yīng)參照本辦法執(zhí)行。

第2章量化考核的組織與實(shí)施

第4條量化考核方式

生產(chǎn)車間人員量化考核分為定期考核和不定期考核兩種方式。其中，定期考核為年度考

核，于次年1月15日前完成；不定期考核由生產(chǎn)管理部視具體情況而定，但每年不定期考

核次數(shù)不少于3次。

第5條考核內(nèi)容及權(quán)重

1.定期考核：由行政人事部負(fù)責(zé)實(shí)施，主要考核生產(chǎn)車間人員的工作業(yè)績(jī)水平、工作

態(tài)度、工作能力等方面的情況，其權(quán)重比例分配為70%、15%、15%。

2.不定期考核：由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施，主要考核生產(chǎn)車間人員的工作業(yè)績(jī)。具體的

考核指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置視崗位情況確定。

第6條考核程序

1.定期考核的考核程序如下。

(1)生產(chǎn)車間人員定期考核于次年1月4日起，由行政人事部負(fù)責(zé)啟動(dòng)。

(2)1月6日前，由行政人事部與生產(chǎn)管理人員共同協(xié)商確定生產(chǎn)車間人員定期考核

指標(biāo)和權(quán)重。

(3)由生產(chǎn)車間人員的直接上級(jí)、直接下級(jí)、同級(jí)人員對(duì)照生產(chǎn)車間人員日常工作表

現(xiàn)，作出考核評(píng)價(jià)。

(4)人力資源對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，確定生產(chǎn)車間人員得分，并于1月15日前公

布。

2.不定期考核由生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)車間人員的工作內(nèi)容進(jìn)行不定期檢查，并填寫檢查

結(jié)果。檢查結(jié)果作為生產(chǎn)車間人員定期考核依據(jù)的重要來源。

第3章考核結(jié)果應(yīng)用

第7條績(jī)效考核等級(jí)設(shè)置

1.生產(chǎn)車間人員考核結(jié)果分為4個(gè)等級(jí)，即優(yōu)秀、一般、合格和不合格。具體的劃分

標(biāo)準(zhǔn)如下。

生產(chǎn)車間人員考核等級(jí)劃分表

考核得分90分以上75?89分60~74分60分以下

等級(jí)劃分優(yōu)秀一般合格不合格

2.考核結(jié)果中，“優(yōu)秀”的比例應(yīng)不高于10%,“一般”的比例不低于60%,“不合格”

的比例控制在5%左右。當(dāng)各等級(jí)比例嚴(yán)重超標(biāo)時(shí)，適當(dāng)調(diào)整等級(jí)劃分的分?jǐn)?shù)以控制等級(jí)比

例。

第8條考核結(jié)果的應(yīng)用

1.考核結(jié)果應(yīng)作為生產(chǎn)車間人員績(jī)效工資發(fā)放、崗位晉升、培訓(xùn)人員選拔的重要依據(jù)。

2.連續(xù)2年定期考核結(jié)果均被確定為“優(yōu)秀”等級(jí)的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。

3.考核結(jié)果為“不合格”的生產(chǎn)車間人員要視情節(jié)分別予以嚴(yán)肅處理。

（1）生產(chǎn)車間人員不定期考核結(jié)果為“不合格”的，由其直接上級(jí)進(jìn)行績(jī)效面談，提

出績(jī)效改進(jìn)建議。

（2）連續(xù)3次不定期考核結(jié)果均為“不合格”的，其定期考核結(jié)果直接認(rèn)定為不合格，

可作降職、調(diào)整工作處理。

（3）連續(xù)2次定期考核結(jié)果被確定為“不合格”又不服從公司安排，或重新安排后定

期考核仍不合格的，予以辭退處理。

第4章總則

第9條本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

第10條本辦法自公布之日起開始實(shí)施。

生產(chǎn)成本量化考核方案

第1條目的

為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本費(fèi)用的控制，合理控制生產(chǎn)成本支出增長(zhǎng)，降低和減少生產(chǎn)過程中不

必要的耗費(fèi)，特制定本制度。

第2條適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)成本量化考核管理。

第3條考核主體

生產(chǎn)成本考核的主體為財(cái)務(wù)部，公司內(nèi)部各責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)配合財(cái)務(wù)部完成生產(chǎn)成

本的量化考核管理工作。

第4條生產(chǎn)成本考核內(nèi)容

1.生產(chǎn)成本費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成情況。

2.生產(chǎn)成本實(shí)際支出的解決程度。

第5條生產(chǎn)成本考核指標(biāo)

生產(chǎn)成本包括原材料（質(zhì)量）成本、輔料成本、能源成本、設(shè)備成本、電器材料成本、

人工耗費(fèi)、制造費(fèi)用等7個(gè)項(xiàng)目。具體的量化指標(biāo)見下表。

生產(chǎn)成本考核指標(biāo)

考核指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值

生產(chǎn)成本總額____元

百元總產(chǎn)值生產(chǎn)費(fèi)用____元

人均勞動(dòng)成本____元

成本預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率____元

產(chǎn)品的單位成本____元

工時(shí)利用率____%

材料利用率____%

第6條生產(chǎn)成本考核實(shí)施

1.由廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、車間主任等共同確定考核期生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，并選取適當(dāng)?shù)?/p>

考核指標(biāo)和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2.財(cái)務(wù)部完成“生產(chǎn)成本明細(xì)表”，并依據(jù)