護(hù)理管理學(xué)試題及答案

護(hù)理管理學(xué)試題及答案護(hù)理管理學(xué)試題精粹與解析護(hù)理管理學(xué)試題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）本部分旨在測試考生對護(hù)理管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握程度?？忌鑿乃膫€(gè)選項(xiàng)中挑選出唯一正確的答案，并將答題卡上對應(yīng)的代碼涂黑。任何錯(cuò)誤、多余或未涂的選項(xiàng)均不會(huì)得分。1.對于高層管理者而言，最重要的技能是：A.專業(yè)技能B.人際技能C.概念技能D.創(chuàng)造技能2.管理方格理論中，最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是：A.1.1型管理B.1.9型管理C.9.9型管理D.9.1型管理3.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，適合采用說服式領(lǐng)導(dǎo)方式的員工類型是：A.成熟度低B.較為不成熟C.比較成熟D.成熟度高4.下列關(guān)于控制的描述，正確的是：A.是指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對未來的行動(dòng)做出具體的安排B.通過組織設(shè)計(jì)、資源配置為決策和計(jì)劃的有效實(shí)施創(chuàng)造條件C.是一群人為達(dá)到共同的目的，通過權(quán)責(zé)分配和一定的層次結(jié)構(gòu)所構(gòu)成的人群集合體D.是通過監(jiān)督和糾偏來實(shí)現(xiàn)的5.根據(jù)控制措施的作用環(huán)節(jié)不同，可將控制分為：A.生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制、成本控制和資金控制B.局部控制和全面控制C.現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制D.內(nèi)部控制和外部控制6.護(hù)理部制定各種應(yīng)急預(yù)案并組織演練，屬于護(hù)理質(zhì)量控制中的：A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.事后控制7.在護(hù)理人員排班方法中，周排班的特點(diǎn)是：A.護(hù)理人員班次輪轉(zhuǎn)較頻繁B.適用于護(hù)理人員相對穩(wěn)定C.較好地滿足了護(hù)理人員的個(gè)人需求D.排班模式相對固定8.下列屬于護(hù)理人員培訓(xùn)實(shí)施階段的內(nèi)容是：A.分析培訓(xùn)需求B.確立培訓(xùn)目標(biāo)C.設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程D.確定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)9.對于易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的護(hù)理項(xiàng)目進(jìn)行程度和頻率的評價(jià)，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的：A.風(fēng)險(xiǎn)鑒別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測10.按照預(yù)定的計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)措施，屬于PDCA循環(huán)中的：A.計(jì)劃階段B.實(shí)施階段C.檢查階段D.處置階段11.護(hù)理單元的各個(gè)環(huán)節(jié)必須圍繞著醫(yī)院護(hù)理服務(wù)的總體目標(biāo)，體現(xiàn)了PDCA循環(huán)的哪一特點(diǎn)：A.完整性、統(tǒng)一性、連續(xù)性B.大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，互相連接互相促進(jìn)C.不斷循環(huán)，螺旋上升D.實(shí)用性12.“黑貓白貓抓住耗子就是好貓”體現(xiàn)了管理中的：A.普遍聯(lián)系觀B.文化觀C.質(zhì)變觀D.實(shí)踐檢驗(yàn)真理觀13.在實(shí)施計(jì)劃階段，伴隨與實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)有關(guān)的一些因素的變化，需要不失時(shí)機(jī)地對計(jì)劃進(jìn)行修訂和調(diào)整，體現(xiàn)了計(jì)劃的：A.目的性B.適應(yīng)性C.普遍性D.經(jīng)濟(jì)性14.迄今為止唯一獲得諾貝爾獎(jiǎng)的管理學(xué)家是：A.麥格雷戈B.西蒙C.赫茨伯格D.法約爾15.管理例外原理的提出者是：A.泰羅B.法約爾C.麥格雷戈D.韋伯16.根據(jù)病人的多少及護(hù)理工作量的變化來隨時(shí)調(diào)整工作排班，體現(xiàn)了管理中的：A.彈性原則B.整分合原則C.反饋原則D.動(dòng)力原則17.下列關(guān)于目標(biāo)管理的敘述，錯(cuò)誤的是：A.目標(biāo)管理是一種管理方法B.管理者和組織成員共同制定目標(biāo)C.根據(jù)對每個(gè)成員的預(yù)期結(jié)果來規(guī)定他們的主要職責(zé)范圍D.目標(biāo)管理的中心思想是強(qiáng)調(diào)制度管理18.職能制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：A.組織從最高管理層到最低管理層的各級職位按垂直系統(tǒng)排列B.領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)C.當(dāng)組織面臨突發(fā)事件時(shí)是一種理想的組織形式D.每個(gè)部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的指令19.下列屬于衛(wèi)生事業(yè)組織的是：A.中華醫(yī)學(xué)會(huì)B.中國紅十字會(huì)C.衛(wèi)生部D.疾病預(yù)防控制中心20.下列關(guān)于組織特征的描述，正確的是：A.所有的組織都存在于特定的社會(huì)環(huán)境之中B.組織是由單一要素組成的系統(tǒng)C.組織是人們無意識(shí)建立起來的團(tuán)體D.組織一旦形成是不會(huì)改變的二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）本部分考察考生對護(hù)理管理學(xué)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力?？忌鑿奈鍌€(gè)備選項(xiàng)中至少挑選兩個(gè)正確答案，并將答題卡上對應(yīng)的代碼涂黑。任何錯(cuò)誤、多余、不足或未涂的選項(xiàng)均不會(huì)得分。21.梅奧人際關(guān)系理論的主要內(nèi)容有：A.跳板原理B.企業(yè)內(nèi)部存在非正式組織C.人是社會(huì)人，受社會(huì)、心理因素的影響D.有效的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高員工的滿足感E.理想的行政組織是最合理的管理手段22.科學(xué)的系統(tǒng)分解的主要要求包括：A.分解要適度B.分解要完全C.分解后各部分的比例要合理D.分解要配套E.分解后可有多余的部分23.關(guān)于授權(quán)原則的描述，正確的有：A.權(quán)力向下延伸時(shí)必須有誠意B.應(yīng)保持授權(quán)政策的一貫性C.可先在幾個(gè)領(lǐng)域象征性授權(quán)D.應(yīng)做到系統(tǒng)和耐心E.應(yīng)培訓(xùn)員工，使其具備行使權(quán)力的能力24.關(guān)于護(hù)理人員績效評價(jià)方法的描述，正確的有：A.績效評價(jià)表法容易測量，易于推廣B.目標(biāo)管理法的缺點(diǎn)是耗時(shí)較長C.描述法側(cè)重于描述護(hù)理人員在工作中的突出行為D.目標(biāo)管理法帶有主觀成分，難以區(qū)分被評人員之間的差距E.關(guān)鍵事件法只記錄對組織工作產(chǎn)生積極影響的重大行為25.誘發(fā)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素包括：A.患者對疾病的認(rèn)識(shí)及承受力B.護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度C.護(hù)理人員技術(shù)水平D.環(huán)境因素E.護(hù)理人員配置水平非選擇題部分注意事項(xiàng)：請使用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，切勿在試題卷上作答。三、名詞解釋（本大題共5小題，每小題3分，共15分）26.動(dòng)力原則27.組織文化28.護(hù)理質(zhì)量缺陷29.護(hù)理安全30.社區(qū)護(hù)理管理四、簡答題（本大題共7小題，每小題5分，共35分）31.簡述能級原則在護(hù)理管理中的應(yīng)用。32.簡述消除組織變革阻力的措施。33.簡述領(lǐng)導(dǎo)者的含義。34.簡述護(hù)理人力資源管理的基本職能。35.簡述常用的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)控制手段。36.簡述護(hù)理教學(xué)查房的意義。37.簡述法約爾“一般管理理論”對管理學(xué)的主要貢獻(xiàn)。五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）38.