2023年煤礦物資供應(yīng)部工作總結(jié)

煤礦物資供給部工作總結(jié)四篇摘要在選購(gòu)資金緊急的形勢(shì)下，煤礦物資供給部門(mén)應(yīng)編制好物關(guān)鍵詞物資選購(gòu)物資供給資金治理煤炭企業(yè)選購(gòu)資金短缺是困擾煤炭物資供給部門(mén)的一個(gè)大問(wèn)題，在煤炭成為大家關(guān)心的話題。煤炭物資種類(lèi)繁多，價(jià)格昂貴，供給商數(shù)量多，選購(gòu)及庫(kù)存治理的把握環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過(guò)整個(gè)企業(yè)流淌資金的50%，選購(gòu)、供給商、庫(kù)存以及用戶(hù)之間的信息交換要求快速、準(zhǔn)確。在這種形勢(shì)下，全面、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地把握供給商、庫(kù)存、選購(gòu)、用戶(hù)等信息還存在不少問(wèn)題。1外表上貯存資金平均占用逐年降低，實(shí)際超儲(chǔ)嚴(yán)峻。2、物資選購(gòu)不標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)治理。選購(gòu)物資不夠標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有做到科學(xué)治理，選購(gòu)人員在沒(méi)有弄清所需物資的價(jià)格、型號(hào)、數(shù)量等信息就盲目選購(gòu)，致使選購(gòu)回來(lái)的物資與實(shí)際所需物資相差甚遠(yuǎn)，造成不必要的資金鋪張。3、資金使用效率低、庫(kù)存構(gòu)造不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高大，長(zhǎng)線物資仍有較大庫(kù)存，積壓、待報(bào)廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，的積壓又消滅，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉(zhuǎn)。4、物資供給治理制度不健全，資金使用率不高。物資供給治理行狀況不佳。由于物資市場(chǎng)由賣(mài)方向買(mǎi)方的轉(zhuǎn)變，物資供給的內(nèi)、外需要，缺乏物資選購(gòu)環(huán)節(jié)的價(jià)格監(jiān)視、質(zhì)量監(jiān)視等約束機(jī)制。治理混亂。1、搞好物資打算編制，避開(kāi)不必要的資金鋪張。物資打算編制單位編制的物資用料打算，都存在打算準(zhǔn)確性差、變動(dòng)較大、臨時(shí)追加打算過(guò)多等問(wèn)題，給準(zhǔn)時(shí)組織物資選購(gòu)和供給帶來(lái)了困難。因此，〔包括供給部門(mén)選購(gòu)打算及自購(gòu)物資打算供給部門(mén)依據(jù)基層打算，結(jié)合物資消耗定額、材料費(fèi)限額、貯存資金定額和擁有資源狀況，編制企業(yè)公司物資選購(gòu)打算，的供給，實(shí)現(xiàn)以最少的資金占用、最小的勞動(dòng)消耗、最少的庫(kù)存取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2、加強(qiáng)物資選購(gòu)治理，合理運(yùn)作選購(gòu)資金。物資選購(gòu)是物資供給得上、治理得好、經(jīng)營(yíng)得活的重要保證。因此確定要標(biāo)準(zhǔn)物資選購(gòu)行為，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)展批量選購(gòu)，在物資選購(gòu)之前，本著節(jié)約的原則，摸清物資供給市場(chǎng)質(zhì)量、價(jià)格動(dòng)向，對(duì)物資供貨單位的治理水平、技術(shù)力氣、機(jī)器設(shè)備狀況、品質(zhì)把握力氣及財(cái)務(wù)信用狀況進(jìn)展深入調(diào)查，以確保選購(gòu)物資的質(zhì)量。在物資選購(gòu)時(shí)，廣泛搜集同類(lèi)廠家有關(guān)資料，遵循“三同三看”原則，即同名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格看質(zhì)量，同質(zhì)量看價(jià)格，同價(jià)格看費(fèi)用，做到貨比三家，以最低的價(jià)格采杜絕暗箱操作，堵塞選購(gòu)黑洞。同時(shí)，對(duì)選購(gòu)物資的打算、價(jià)格和質(zhì)量，要由審計(jì)部門(mén)進(jìn)展審核監(jiān)視;由物資治理部門(mén)組織驗(yàn)收，以確保選購(gòu)資金運(yùn)作透亮、合理，發(fā)揮最大效益。3、搞好貯存資金治理，提高資金使用效率。庫(kù)存物資的單位本錢(qián)毀損、報(bào)廢物資準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理，最大限度地降低庫(kù)存積壓，削減資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。要充分利用社會(huì)庫(kù)存，降低企業(yè)的物資貯存量和資金占用。對(duì)，定期進(jìn)展結(jié)算，削減資金占用;對(duì)于價(jià)格隨季節(jié)變化較大的料，可按價(jià)格變化規(guī)律、企業(yè)需求量及綜合實(shí)力，進(jìn)展合理選購(gòu)和貯存。避開(kāi)形成的積壓，從而占用貯存資金。4、加強(qiáng)物資供給治理，提高物資利用率。物資供給治理是把握標(biāo)。嚴(yán)格按“兩定一限”指標(biāo)把握物資的發(fā)放。同時(shí)，對(duì)大項(xiàng)材料實(shí)行租賃和跟蹤治理，對(duì)小型器材、工具實(shí)行建卡、立賬治理，嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)、回收修舊治理。從而確保物資的有效利用。201X明確了具體工作措施，全體職工團(tuán)結(jié)全都，抑制重重空難，迎漲價(jià)狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，樂(lè)觀主動(dòng)做好物資選購(gòu)供給工作，現(xiàn)將上半年如下；在物資打算方面，加強(qiáng)各隊(duì)的使用材料打算治理，要求各隊(duì)每24部審核；做到層層把關(guān)，面對(duì)形勢(shì)，嚴(yán)格把本錢(qián)降到最低在削減庫(kù)存方面，加強(qiáng)材料選購(gòu)的準(zhǔn)確性，避開(kāi)不必要的庫(kù)存材料積壓。制定物資積壓責(zé)任追究制度，對(duì)本礦、工隊(duì)打算不準(zhǔn)確，降低資金占用。制定供給科各項(xiàng)治理制度；同時(shí)組織相關(guān)人員到各礦學(xué)習(xí)，使內(nèi)部治理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理員工作力氣及思想觀念的學(xué)習(xí)，以提高治理水平，為礦上、為公司做出最大化的奉獻(xiàn)庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化有成效；依據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類(lèi)有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)治理，杜絕白條出庫(kù)，嚴(yán)抓物資賬目治理，保證物資治理不出問(wèn)題，保障資金安全。物資選購(gòu)問(wèn)題；在本年度的形勢(shì)下，資金短缺、物資價(jià)格上漲，各供給商拖欠款的增加，給物資選購(gòu)一個(gè)很大難題，各大供給商猛烈要求結(jié)款供貨，不結(jié)款不供貨的現(xiàn)象，資金缺口大，不能準(zhǔn)時(shí)有肩負(fù)的責(zé)任重大，供給量得不到解決，直接影響到礦井建設(shè)、工程進(jìn)度等等。在礦組織的提倡下，幫助下，在與供給商樂(lè)觀的協(xié)調(diào)下，問(wèn)題還是得到了確定的緩解，維持了建設(shè)所需。201X11本著努力降低選購(gòu)本錢(qián)、提高選購(gòu)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高效勞為原則，物資供給保障力氣得到了逐步提高。1201X的機(jī)務(wù)經(jīng)理和機(jī)務(wù)員到總庫(kù)調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供給公司需送貨上門(mén)，零散等困難，本著效勞好修理部門(mén)，保障線路車(chē)輛正常營(yíng)運(yùn)的原則，201X1267050403.851243409.83公斤，汽油41652.286276440.641265496.36，機(jī)油1790969.36917887.494600300020232、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，加大了科技投入，于201X年3月，引入了信息化治理〔ERP〕來(lái)進(jìn)一步提高物資供給治理水平上有了逐步降低，實(shí)現(xiàn)了物資供給的動(dòng)態(tài)治理。3、對(duì)于非單一的全部物資，堅(jiān)持比價(jià)、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進(jìn)展選購(gòu)，力爭(zhēng)選購(gòu)的物資質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。4入庫(kù)、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，明確責(zé)任，以庫(kù)貌。4作。5、在堅(jiān)持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供給著手，以“準(zhǔn)零庫(kù)存治理”的模式進(jìn)展試運(yùn)作，從目前的狀況來(lái)看，的目的，取得了良好的效果，根本避開(kāi)了的積壓和損失發(fā)生。6、樂(lè)觀聯(lián)系機(jī)務(wù)、修理等部門(mén)，依據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際狀況，靈敏調(diào)整選購(gòu)打算，避開(kāi)形成的積壓。6892481、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)治理工作，不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程；2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷開(kāi)發(fā)的供給商，在拓寬物資供給渠道的同時(shí)，堅(jiān)持盡量從源頭選購(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的治理。這樣既商之間營(yíng)造彼此競(jìng)爭(zhēng)的氣氛以獵取供給商的優(yōu)待政策。3、實(shí)行多種措施，進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的治理，提高物料需求的反響速度，使得物料的配送更加準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確。4、進(jìn)一步完善ERP〔ERP〕的優(yōu)勢(shì)，將對(duì)各倉(cāng)庫(kù)設(shè)定庫(kù)存預(yù)警、對(duì)購(gòu)進(jìn)物資設(shè)定價(jià)格預(yù)警、對(duì)關(guān)1大市場(chǎng)考察的力度，逐步理順一些供給渠道。2從而能夠保證選購(gòu)的準(zhǔn)確性及效率。匯報(bào)完畢201XXXXXXXXXXXXXX冊(cè)》、《XXXXXXX方法》等文件要求，深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資選購(gòu)等一系列工作的文件精神，從強(qiáng)化招標(biāo)治理、標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)流程、完善訂單臺(tái)帳等方面入手，堅(jiān)持公開(kāi)透亮、科學(xué)治理、履職盡責(zé)，在公司各級(jí)設(shè)工程的順當(dāng)實(shí)施。現(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報(bào)如下：為確保工程建設(shè)工程的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，營(yíng)造公開(kāi)、公正、公正的招標(biāo)環(huán)境，我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn)，一是以《河北XXXX5%扣除全部投標(biāo)保證金，高于10%圍單位，并對(duì)企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場(chǎng)占有率、售后效勞力氣等多個(gè)方面進(jìn)展全面評(píng)議，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式，對(duì)小額零購(gòu)、修理等標(biāo)的金額較小、種類(lèi)雜亂不宜進(jìn)展公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)的工程，進(jìn)展詢(xún)比價(jià)、商務(wù)談的依據(jù)。201X-201X4211XXX物資的招標(biāo)打算。在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合，依靠選購(gòu)治理崗、工程承包方、廠家、使用部門(mén)層層把關(guān)，同時(shí)樂(lè)觀藝，確保選購(gòu)物資符合經(jīng)營(yíng)需求。在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，有時(shí)圖紙對(duì)于局部甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不格外具體，甚至存在紕漏，如XXXXX圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如依據(jù)圖紙預(yù)留會(huì)直接導(dǎo)致XXXXX題，在確定符合上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下，虛心與上級(jí)公司、各兄弟公心，保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。201X治理臺(tái)賬為目標(biāo)結(jié)合省公司下發(fā)的入圍廠家名單依據(jù)《關(guān)于明確XXX改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供給商供給范圍 》精神，重調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板，確保選購(gòu)數(shù)量、金額清楚，同時(shí)的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了工程所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。訂單治理臺(tái)賬的核心在于準(zhǔn)確把握各個(gè)廠家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià)、運(yùn)費(fèi)等根本信息，準(zhǔn)時(shí)完成對(duì)臺(tái)賬的補(bǔ)充、更等工作，確保臺(tái)賬金額即為最終的開(kāi)票金額，做到與資金治理崗無(wú)縫連接。為避開(kāi)因甲供材不能準(zhǔn)時(shí)到貨影響工程進(jìn)度，或因過(guò)早到貨造周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門(mén)各崗位參與的周調(diào)度例會(huì)，除調(diào)是否需要變更等狀況也進(jìn)展了重點(diǎn)協(xié)調(diào)，確保工程開(kāi)工前157管重點(diǎn)物資如XXXXXXXXX司做