2023年機(jī)要工作總結(jié)

第1頁共9第1頁共9頁20232023在兄弟單位的大力支持下，設(shè)備治理中心取得了較好的成績(jī)：全年未發(fā)生重特大機(jī)電事故，設(shè)備故障停機(jī)率0.46%，較方案指標(biāo)降低18.42968085標(biāo)。具體特點(diǎn)如下：一、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)治理，確保平安生產(chǎn)、運(yùn)行方面。堅(jiān)持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修，成立了設(shè)備故障搶修小組，全37124742門溝通一次，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)方案配套到位。盤點(diǎn)了各礦小型設(shè)備和大型4753424118了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù)。開頭著手制定大修配件定額，協(xié)作企業(yè)治理部開展了工時(shí)寫實(shí)。重修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn)。4、技術(shù)方面。完成了4個(gè)自動(dòng)化工作面的實(shí)施工作。組織了變頻驅(qū)動(dòng)技20304理。eam到貨樣品檢測(cè)341次，檢測(cè)出不合格樣品53次。完成在用油品鐵譜分析12395分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過神華集團(tuán)審核并認(rèn)可。1、加強(qiáng)黨建和政治理論學(xué)習(xí)動(dòng)，進(jìn)一步增加黨組織的分散力。級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以便準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)和工作方向。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議，以便改進(jìn)。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍年輕化的特3、加強(qiáng)隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè)開展廉潔自律風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作，確定了“外委大修、國(guó)產(chǎn)化工程確定、技術(shù)溝通、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測(cè)效勞〞七項(xiàng)管控重點(diǎn)，并守，班子成員認(rèn)真履行本職工作，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體爭(zhēng)論打算。形成了廉潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)氣。三、存在的問題和改正措施標(biāo)準(zhǔn)、出閱歷、出成果的要求甚遠(yuǎn)。還存在以下主要問題：設(shè)備運(yùn)行治理照舊處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面，沒有形成合力主動(dòng)出擊。對(duì)出現(xiàn)的問題敏感性不強(qiáng)，不能將問題準(zhǔn)時(shí)消退。流程化作業(yè)和治理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高。標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。設(shè)備大修治理超前性缺乏，方案準(zhǔn)確率低。缺乏。改進(jìn)措施：。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。加強(qiáng)化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行治理20230.4%以內(nèi)。vdm協(xié)調(diào)力度，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套。710%以上。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。爭(zhēng)論提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)力氣的技術(shù)措施。推動(dòng)礦井生產(chǎn)自動(dòng)化，為平安生產(chǎn)做奉獻(xiàn)。eam、nc〞三統(tǒng)一。(8)創(chuàng)機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。四、我個(gè)人存在的問題和改正措施主要存在以下問題：乏，有待進(jìn)一步提高。雖然員工的工作樂觀性很高，但我對(duì)他們要求的嚴(yán)格程度還不夠。除。嚴(yán)格要求自己，自覺承受來自員工和組織的各方面監(jiān)視。我將勤動(dòng)腦、勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際，發(fā)揮特長(zhǎng)，為神東的開展做出自己更大的奉獻(xiàn)。導(dǎo)，各位同仁提出貴重的批判意見。202320日常治理工作、做如下匯報(bào)：一、根底工作治理1、完善機(jī)械設(shè)備治理組織機(jī)構(gòu)、人員落實(shí)到位、分工明確。3、建立了設(shè)備治理臺(tái)賬及設(shè)備卡片及設(shè)備檔案治理、資料準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確。4、強(qiáng)化班組建設(shè)提高小型工機(jī)具使用與治理，20100%。4、建立了小型機(jī)具出入庫(kù)治理臺(tái)賬及機(jī)械設(shè)備分部治理臺(tái)賬……()固定資產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施分布治理臺(tái)賬，月份機(jī)動(dòng)治理報(bào)表，月份巡檢記錄及自備公務(wù)車輛補(bǔ)貼臺(tái)賬。6、每月按時(shí)調(diào)整設(shè)備技術(shù)檔案治理臺(tái)賬。7、按公司要求報(bào)季度設(shè)備配備方案及年度上報(bào)機(jī)械設(shè)備配備方案。二、機(jī)械、機(jī)具治理工作，從而降低修理本錢。2、不定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展完好標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一標(biāo)牌進(jìn)展檢查、覺察喪失準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)上。械利用率，完好率。以下是現(xiàn)場(chǎng)檢查圖片：4、樂觀協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)所急需要的一些特別機(jī)械、機(jī)具及索具等。5、樂觀協(xié)作工段在施工前所需要機(jī)械、機(jī)具配備工作。三、設(shè)備出入庫(kù)的治理1、設(shè)備出庫(kù)時(shí)必需保持完好狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全出庫(kù)。、使用工段必需按方案量到倉(cāng)庫(kù)有專人簽字領(lǐng)取。、要求工段在搬運(yùn)設(shè)備過程中要確保人員與設(shè)備安20232023四、修理治理進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)狀況檢查，認(rèn)真做好維護(hù)及保養(yǎng)記錄。損壞嚴(yán)峻的砂輪、導(dǎo)鏈等小型機(jī)具由專業(yè)修理人員進(jìn)展拆裝整合，保存可用的零部件，為公司節(jié)約本錢。步鑒定損壞緣由及部件，進(jìn)展更換調(diào)試，以確保施工生產(chǎn)的需要。4、修理的是，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)態(tài)度充分利舊利庫(kù)勤儉持家，降低本錢。五、20某某年工作中存在問題及整改措施1、現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中存在焊機(jī)棚陳舊電源配置不符合要求經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商六、明年工作打算1、連續(xù)完善機(jī)械，機(jī)具治理規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰制度。2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械，機(jī)具監(jiān)視，檢查，做到不定期巡檢抽檢等。34、加強(qiáng)機(jī)械，機(jī)具修理治理力度，做到維護(hù)，保養(yǎng)準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確。5、建立有效的機(jī)制，制定出修理配備方案，按規(guī)定嚴(yán)格遵守審批程序。2023年機(jī)械設(shè)備治理工作總結(jié)作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械治理是工程生產(chǎn)治理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)治理，提升效率，制造效益，就首先需要進(jìn)展治理思維的革。結(jié)合“木桶理論“的三方面小;最終它還受桶底大小的制約。在07年的機(jī)械治理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各工程之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對(duì)薄弱的局部，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重生疏長(zhǎng)板的內(nèi)涵，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。其次點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各工程、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們嚴(yán)密結(jié)合起來，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體2023管它的板有多長(zhǎng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)展的施工作業(yè)所制造的價(jià)值器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。戰(zhàn)略打算方向，細(xì)節(jié)打算成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)2020232023年馬上過去，迎接我們的2023年又將是一個(gè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為2023意為生產(chǎn)效勞，轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械治理，全面排查隱患、解決遺留問題等方面嚴(yán)格要求，踏實(shí)工作，完成了我部及公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作。我部總結(jié)一下這一年來的實(shí)際工作狀況。一、設(shè)備生產(chǎn)概況今年機(jī)械設(shè)備部協(xié)作各工程完成產(chǎn)值.6產(chǎn)量m3,產(chǎn)值元;地磅今年增一臺(tái)在牙克石，共6臺(tái)，完成產(chǎn)值元;攤鋪機(jī)完6.6m3，完成產(chǎn)值5.63t，完成產(chǎn)值元。二、機(jī)械設(shè)備的使用三、機(jī)械設(shè)備的治理機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，做好例行保養(yǎng)、定期和不定期檢查保養(yǎng)、巡檢工作，標(biāo)準(zhǔn)、完善各設(shè)備檢查記錄，做到工作檢查有痕跡。做好各種設(shè)備的年審工作。加強(qiáng)操作人員的崗位技能培訓(xùn)，做到持證上護(hù)，機(jī)械停放場(chǎng)地符合平安要求，規(guī)定停放位置，能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空越冬保養(yǎng)，一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。清責(zé)任，做好記錄。四、人員治理管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，的，工作也是無可挑剔的。所以特別是對(duì)機(jī)修工、操作手我都是始終這樣要求他們的。自己干的活要對(duì)自己負(fù)夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的。你不去動(dòng)，設(shè)備自己是不會(huì)好的。五、嚴(yán)格把握設(shè)備運(yùn)行，力求節(jié)能降耗能