對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位的管理辦法

二十四、對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位的治理方法第一條、對(duì)監(jiān)理單位的治理方法一、現(xiàn)場(chǎng)治理方法〔一〕落實(shí)監(jiān)理投標(biāo)文件、監(jiān)理合同的有關(guān)條款，切實(shí)依據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)配備總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等監(jiān)理人員，形成有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的檢驗(yàn)設(shè)備及辦公設(shè)備，切實(shí)保證人員的到崗率，全面兌現(xiàn)合同商定，有效的開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作?！捕彻ぷ餍枰３直O(jiān)理人員的相對(duì)穩(wěn)定，保證人員的充分、保證監(jiān)理工作的正常開展；監(jiān)理人員的更換，必需征得業(yè)主書面同意；對(duì)于業(yè)主提出的不稱職監(jiān)理人員要求在2日內(nèi)予以更換，保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)展?！踩潮O(jiān)理單位應(yīng)按監(jiān)理合同的商定及工程進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、專項(xiàng)報(bào)告、監(jiān)理資料等。〔四〕監(jiān)理單位每周要按已確定的例會(huì)制度定期召開監(jiān)理例會(huì)，認(rèn)真爭(zhēng)論解決工程問題，記錄會(huì)議紀(jì)要并于例會(huì)后2〔五〕施工單位索取錢物，不準(zhǔn)向施工單位報(bào)銷任何消費(fèi)票據(jù)，不嚴(yán)峻處理；因監(jiān)理人員收受施工單位好處、與施工單位串通等給業(yè)主造成損失的，由監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任，根者追究法律責(zé)任?！擦扯ǖ挠嘘P(guān)工作制度，工作期間不得無故遲到、離崗、早退、酗酒等，特別狀況應(yīng)向業(yè)主請(qǐng)示；無緣由擅自離崗懲罰標(biāo)準(zhǔn)500/次/人。〔七〕意拖延，工程資料的簽認(rèn)不得有意拖延，一經(jīng)覺察，對(duì)該監(jiān)理人員進(jìn)展經(jīng)濟(jì)懲罰，懲罰標(biāo)準(zhǔn)為500元/次/人；因上述狀況導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響的，由該監(jiān)理公司擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任?！舶恕沉繂栴}、安全隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)覺察并準(zhǔn)時(shí)向施工單位發(fā)出整改通知；如業(yè)主在對(duì)工程進(jìn)展檢查的過程中覺察明顯的質(zhì)量問題、安全隱患，而在場(chǎng)監(jiān)理未覺察或視而不見，對(duì)該監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)展經(jīng)濟(jì)懲罰，依據(jù)問題大小，懲罰標(biāo)準(zhǔn)為500-5000元/次?！簿拧骋蟪窊Q總監(jiān)及相應(yīng)治理人員并追究違約責(zé)任。二、經(jīng)濟(jì)懲罰的執(zhí)行〔一〕業(yè)主在對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)管過程中實(shí)施的經(jīng)濟(jì)懲罰承受書面懲罰通知單的形式；〔二〕供本期全部懲罰通知單，懲罰通知單作為本期監(jiān)理費(fèi)扣款憑證，工程治理公司在審核監(jiān)理費(fèi)時(shí)，將本期累計(jì)懲罰金額從本期監(jiān)理費(fèi)支付證書中直接核減；〔三〕全部懲罰憑證及金額統(tǒng)一進(jìn)展最終的費(fèi)用核減。其次條、對(duì)設(shè)計(jì)單位的治理方法一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方法〔一〕設(shè)計(jì)投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)合同的有關(guān)條款，切實(shí)依據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)配備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)指導(dǎo)人員，切實(shí)保證人員到崗，向業(yè)主全面兌現(xiàn)合同商定、有效的開呈現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)效勞、指導(dǎo)工作，原1〔二〕工作需要保持設(shè)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，保證人員的充分、保證效勞工作的正常開展；設(shè)計(jì)人員的更換，必需征得業(yè)主書面同意；對(duì)于業(yè)主提出的不稱職設(shè)計(jì)人員要求在3日內(nèi)予以更換，保證現(xiàn)場(chǎng)工作的正常進(jìn)展。〔三〕位及業(yè)主所提出的施工現(xiàn)場(chǎng)所遇到的設(shè)計(jì)沖突、設(shè)計(jì)技術(shù)問題、圖紙錯(cuò)誤、圖紙缺項(xiàng)等，需設(shè)計(jì)單位總部解決的問題，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員應(yīng)于當(dāng)日將問題反響至總部，并樂觀協(xié)調(diào)總部限期爭(zhēng)論、解決問題，原則上一般問題應(yīng)在次日解決答復(fù)，37〔四〕他參建單位共同爭(zhēng)論解決其他有關(guān)的設(shè)計(jì)、技術(shù)問題?！参濉澄凰魅″X物，不準(zhǔn)向施工單位報(bào)銷任何消費(fèi)票據(jù)，不得承受施工單位及供貨商的吃請(qǐng)、送禮、回扣等，一經(jīng)覺察，嚴(yán)峻處理；因設(shè)計(jì)人員收受施工單位好處、與施工單位串通等給業(yè)主造成損失的，由設(shè)計(jì)公司擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任，依據(jù)相應(yīng)損失大小金額，從設(shè)計(jì)進(jìn)度款中直接扣除,情節(jié)嚴(yán)峻者追究法律責(zé)任?！擦超F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格遵守業(yè)主規(guī)定的有關(guān)工作制度，工作期間不得無故離崗，特別狀況應(yīng)向業(yè)主1000/次/人。二、經(jīng)濟(jì)懲罰的執(zhí)行〔一〕業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)效勞工作的監(jiān)管過程中實(shí)施的經(jīng)濟(jì)處罰承受書面懲罰通知單的形式；〔二〕供本期全部懲罰通知單，懲罰通知單作為本期設(shè)計(jì)費(fèi)扣款憑證，工程治理公司在審核設(shè)計(jì)費(fèi)時(shí)，將本期累計(jì)懲罰金額從本期設(shè)計(jì)費(fèi)支付證書中直接核減；〔三〕全部懲罰憑證及金額統(tǒng)一進(jìn)展最終的費(fèi)用核減。第三條、對(duì)施工單位的治理方法一、施工治理制度施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全治理體系，該體系組成安全員等必要人員，并持證上崗。各治理人員及數(shù)量經(jīng)監(jiān)理審核同意后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到位，在規(guī)定時(shí)限沒有到位，對(duì)施工單位按200元/人/天懲罰，并限期到位。施工單位的主要治理人員工作質(zhì)量、人員數(shù)量不能滿足施工要求的，監(jiān)理單位有權(quán)7只有建立健全質(zhì)量、安全保障治理體系，嚴(yán)格實(shí)施，落實(shí)到責(zé)任人，以良好工作治理體系帶開工作質(zhì)量，保證施工質(zhì)量，使工程建設(shè)中的“質(zhì)保、安保、治理”三大體系良好運(yùn)行，才能使工程建設(shè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)展。二、材料/設(shè)備/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)制度〔一〕材料/設(shè)備/術(shù)資料，報(bào)監(jiān)理工程師審查，批準(zhǔn)合格前方可進(jìn)場(chǎng)?！捕巢牧?設(shè)備/明書和應(yīng)有的檢測(cè)報(bào)告，填寫材料/設(shè)備/構(gòu)配件報(bào)審單，按標(biāo)準(zhǔn)要求完成材料取樣送檢工作和報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)的工作，合格后批準(zhǔn)使用?！踩硨?duì)有疑問的材料/設(shè)備/有權(quán)隨時(shí)抽查?！菜摹巢牧?設(shè)備/用的材料/設(shè)備/構(gòu)配件與報(bào)驗(yàn)不相符的，嚴(yán)禁使用。要求該批原材料/設(shè)備/構(gòu)配件進(jìn)展全部清退，同時(shí)追究責(zé)任并對(duì)施5000-10000〔五〕進(jìn)展檢驗(yàn)，并供給檢測(cè)報(bào)告。經(jīng)監(jiān)理審核合格前方可投入使用。三、技術(shù)交底及施工方案執(zhí)行制度〔一〕位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底內(nèi)容向相關(guān)施工治理人員和班組進(jìn)步行交底；對(duì)重要施工節(jié)點(diǎn)和重要部位，必需有書面的施工技術(shù)方案，并進(jìn)展專項(xiàng)技術(shù)交底，并由相關(guān)人員簽字認(rèn)可?！捕呈┕挝痪幹频母黜?xiàng)方案和打算，經(jīng)審定批準(zhǔn)后，應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施，凡施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的，罰款2023500四、施工掛牌制度〔一〕注明分局部項(xiàng)工程名稱、施工部位、施工治理者、班組長(zhǎng)、操作者、施工留意事項(xiàng)、簡(jiǎn)要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工日期等并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的檔案保存?！捕澈檬┕げ渴鸢才?，全過程跟蹤，做好技術(shù)交底工作；杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)無人指揮、無人治理、盲目施工、野蠻施工現(xiàn)象；檢查中覺察無人指揮、無人治理、盲目施工、野蠻施工現(xiàn)象，500/人/次懲罰，并限期到位。五、工序交接檢驗(yàn)制度〔一〕堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的原則?！捕巢⒏接嘘P(guān)技術(shù)資料，提前報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)?！踩潮O(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)報(bào)驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)展嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，合格后簽署意見，同意隱蔽或進(jìn)入下道工序?！菜摹呈栈蝌?yàn)收不合格強(qiáng)行進(jìn)展下道工序施工罰款5000/次。六、安全、文明施工治理制度〔一〕施工單位要對(duì)全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員上崗前進(jìn)展安全教育，針對(duì)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)展培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和書面記錄?！捕彻がF(xiàn)場(chǎng)無安全帽或佩戴不標(biāo)準(zhǔn)者，將對(duì)個(gè)人違規(guī)和工程責(zé)任單位的監(jiān)管不力同時(shí)加以罰款，該罰金由違規(guī)者所在單位支付?！踩场菜摹呈┕し桨?，并經(jīng)審批前方可組織實(shí)施，實(shí)施后應(yīng)檢查驗(yàn)收。違者馬上停工整改，并提出書面警告和經(jīng)濟(jì)懲罰?！参濉场舶ㄈ粘１ｐB(yǎng)和定期保養(yǎng)養(yǎng)要有打算及保養(yǎng)記錄?！擦橙堪踩雷o(hù)用品及設(shè)施必需符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁選購(gòu)和使用偽劣產(chǎn)品。購(gòu)置安全帽、安全帶、配電箱、保險(xiǎn)裝置、活動(dòng)房等安防用品，必需具備出廠合格證及檢驗(yàn)合格報(bào)告等相關(guān)資料?！财摺彻挝唤M要人員必需參與，對(duì)提出的問題要準(zhǔn)時(shí)整改和回復(fù)。〔八〕用安全防護(hù)用品，制止穿拖鞋、赤膊入內(nèi)，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?！簿拧巢牧隙逊艆^(qū)等應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；防火、衛(wèi)生、宣傳教育、文字等做到標(biāo)準(zhǔn)化并全面治理，對(duì)不符合要求的準(zhǔn)時(shí)整改?！彩尺\(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)道路應(yīng)隨時(shí)灑水削減揚(yáng)塵。砂石料應(yīng)有防塵措施，暴露土方也應(yīng)有掩蓋措施。出入施工場(chǎng)地的運(yùn)輸車輛應(yīng)保持車輪干凈、車斗苫蓋嚴(yán)密，嚴(yán)禁帶泥上路、沿途拋灑污染城市道路?！彩弧吃谑┕で皣?yán)格按防汛要求，現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置水溝，系統(tǒng)地把地面水排入排水系統(tǒng)?！彩城灞碓良霸谑┕ぶ挟a(chǎn)生的各類垃圾應(yīng)按規(guī)定地點(diǎn)堆放并準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)，施工區(qū)域暢通，平坦、干凈、場(chǎng)地平整無積水，保證出入口和道路暢通干凈。〔十三〕行保潔。七、對(duì)質(zhì)量、安全問題治理制度〔一〕班及高空臨邊作業(yè)人員未佩帶安全帶的罰款50-200元?！捕秤X察施工質(zhì)量問題〔包括材料質(zhì)量〕第一次警告，未進(jìn)展整改仍施工的，勒令停工直至整改合格，并處不低于1000〔三〕在同一地點(diǎn)消滅同一類型問題的對(duì)施工單位處以1000以上治理規(guī)定要求施工單位嚴(yán)格遵守，施工單位違反以上規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理工程師提示警告未按要求落實(shí)整改、未按監(jiān)理通知要求整改或整改不到位，將按此治理規(guī)定執(zhí)行懲罰，整改不到位且屢教不改的，對(duì)施工單位發(fā)函要求撤換工程經(jīng)理并追究違約責(zé)任。八、施工進(jìn)度獎(jiǎng)懲方法〔一〕周進(jìn)度每延期一天予以500期一天予以1000元的懲罰，季進(jìn)度每延期一天依據(jù)2023元5000進(jìn)度每延期一天依據(jù)10000元予以懲罰?！捕持苓M(jìn)度每提前一天依據(jù)50010002023元進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，年度進(jìn)度每提前一天依據(jù)5000元予以獎(jiǎng)勵(lì)，總進(jìn)度每提前一天依據(jù)10000元進(jìn)展嘉獎(jiǎng)?！踩骋蚪ㄔO(shè)單位緣由或其他不行抵抗的因素造成無法完成進(jìn)度的則不予以懲罰。九、經(jīng)濟(jì)懲罰、嘉獎(jiǎng)的執(zhí)行：〔一〕上托付