2022大學(xué)生有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文

Word文檔大學(xué)生有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有一份創(chuàng)業(yè)方案書(shū)，這樣才能有方案的去做每一件事，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，那就最好一份創(chuàng)業(yè)方案書(shū)吧。

高校生有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)方案書(shū)篇一：

有機(jī)蔬菜是指來(lái)自于有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，依據(jù)國(guó)際有機(jī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出來(lái)的，經(jīng)獨(dú)立的有機(jī)食品認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證允許使用有機(jī)食品標(biāo)志的蔬菜。

現(xiàn)今社會(huì)有錢(qián)人多的是，很多人幾乎每天都在動(dòng)腦筋找尋新的事業(yè)投資。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)勝利，除卻天時(shí)、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往勝利人的閱歷，特殊要富有自己的創(chuàng)意。每個(gè)勝利的人都有一份方案書(shū)，只有有方案的去做每一件事，才能勝利，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，那就最好一份創(chuàng)業(yè)方案書(shū)吧。

(一)公司基本狀況

對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹

(二)產(chǎn)品/服務(wù)介紹

對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述

(三)行業(yè)/市場(chǎng)分析

對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)進(jìn)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析

(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

對(duì)市場(chǎng)份額、客戶(hù)數(shù)量簡(jiǎn)要分析

(五)財(cái)務(wù)分析

公司成立以來(lái)累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)

(六)融資方案

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

第一部分公司概況

(一)公司介紹

具體介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

1.主要股東

股東名稱(chēng)出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話

2.團(tuán)隊(duì)介紹

對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的閱歷和勝利經(jīng)受進(jìn)行介紹

3.組織結(jié)構(gòu)

4.員工狀況

(二)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史

(三)外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

(四)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

近期及將來(lái)3-5年的進(jìn)展方向、進(jìn)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

第二部分產(chǎn)品及服務(wù)

(一)有機(jī)蔬菜銷(xiāo)售產(chǎn)品、服務(wù)介紹

(二)有機(jī)蔬菜銷(xiāo)售核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)

(三)有機(jī)蔬菜銷(xiāo)售產(chǎn)品專(zhuān)利和注冊(cè)商標(biāo)

第三部分行業(yè)及市場(chǎng)

(一)行業(yè)狀況

有機(jī)蔬菜銷(xiāo)售行業(yè)進(jìn)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

(二)市場(chǎng)潛力

對(duì)有機(jī)蔬菜銷(xiāo)售市場(chǎng)容量、市場(chǎng)進(jìn)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

(三)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面

(四)收入(盈利)模式

業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶(hù)群體獵取收入和利潤(rùn)

(五)市場(chǎng)規(guī)劃

公司將來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入猜測(cè)(融資不勝利狀況下)

第四部分營(yíng)銷(xiāo)策略

(一)有機(jī)蔬菜銷(xiāo)售目標(biāo)市場(chǎng)分析

(二)有機(jī)蔬菜銷(xiāo)售客戶(hù)行為分析

(三)有機(jī)蔬菜銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)方案

(1)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略

(2)廣告、促銷(xiāo)方面的策略

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

(4)對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制

(四)有機(jī)蔬菜銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量掌握

第五部分財(cái)務(wù)方案

請(qǐng)供應(yīng)如下財(cái)務(wù)猜測(cè)，并說(shuō)明猜測(cè)依據(jù)：

將來(lái)3-5年有機(jī)蔬菜銷(xiāo)售項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

將來(lái)3-5年有機(jī)蔬菜銷(xiāo)售項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

將來(lái)3-5年損益表

第六部分融資方案

(一)融資方式

具體說(shuō)明將來(lái)階段性的進(jìn)展需要投入多少資金，公司能供應(yīng)多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

(二)資金用途

(三)退出方式

第七部分風(fēng)險(xiǎn)掌握

說(shuō)明該有機(jī)蔬菜銷(xiāo)售項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等

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有關(guān)資料介紹有機(jī)蔬菜不用農(nóng)藥、化肥，種植要求很?chē)?yán)格。吃起來(lái)放心，還防癌。連續(xù)幾年來(lái)，有些人開(kāi)頭購(gòu)買(mǎi)有機(jī)蔬菜，但由于價(jià)格緣由消費(fèi)人群較少，購(gòu)買(mǎi)量也比較低。

雖說(shuō)有機(jī)蔬菜已經(jīng)有了一些固定消費(fèi)群，但高價(jià)是不爭(zhēng)事實(shí)，即便在春節(jié)消費(fèi)旺季也不溫不火，無(wú)法引起更多市民的購(gòu)買(mǎi)欲。

難以辨別

不少消費(fèi)者表示，商品上琳瑯滿目的“綠色”、“有機(jī)”、“無(wú)公害”標(biāo)志讓消費(fèi)者難以辨別。2022年1月《每周質(zhì)量報(bào)告》報(bào)道，沈陽(yáng)一家公司未經(jīng)國(guó)家法定機(jī)構(gòu)許可，使用別的公司的綠色食品標(biāo)志銷(xiāo)售蔬菜，以一般蔬菜假冒綠色蔬菜，進(jìn)了沈陽(yáng)的十幾家大型超市。在有機(jī)蔬菜的辨認(rèn)上的確還存在漏洞，假如供應(yīng)商一時(shí)貨源不足，不能排解其將有機(jī)標(biāo)簽貼在無(wú)公害蔬菜上的可能。

難以接受

一般黃瓜一斤2元左右，有機(jī)黃瓜一斤7~9元;一般西紅柿一斤2.50元左右，有機(jī)蔬菜則賣(mài)到6~7元。在不少超市和賣(mài)場(chǎng)的有機(jī)蔬菜專(zhuān)柜，看的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過(guò)買(mǎi)的人，不少人還是不能接受讓人咋舌的高價(jià)。

有機(jī)蔬菜維持在一般蔬菜的3~5倍，是高額投入還是虛張聲勢(shì)?農(nóng)工商集團(tuán)最大蔬菜基地星輝蔬菜有限公司，技術(shù)專(zhuān)家陳志貴說(shuō)，光是申請(qǐng)成為有機(jī)蔬菜基地就有許多要求，如3年內(nèi)不得使用化學(xué)農(nóng)藥、化肥等違禁物質(zhì)等，前期水凈化最少也要每畝30萬(wàn)元，而且鋤草、殺蟲(chóng)、捉蟲(chóng)等過(guò)程為避開(kāi)污染必需人工，人工費(fèi)就是一筆不小的開(kāi)支，再加上每年的有機(jī)認(rèn)證費(fèi)用1萬(wàn)元以及農(nóng)業(yè)的病蟲(chóng)害、草荒等風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，有機(jī)蔬菜很難賺錢(qián)，能種出好蔬菜的都選擇了出口業(yè)，究竟其利潤(rùn)是國(guó)內(nèi)的3~5倍，而且投入也不需要那么大。

難成規(guī)模

規(guī)模化是否可以使有機(jī)蔬菜的價(jià)格降下來(lái)呢?有機(jī)蔬菜品牌寥寥無(wú)幾，如北京的“小湯山”“九洲豐園”、“星輝”、禾露方圓、“崇本堂”、“下西洋”和山東的“三益莊園”等，屈指可數(shù)，據(jù)有關(guān)專(zhuān)家郁繁敏介紹，國(guó)際上有機(jī)蔬菜占蔬菜總面積的3%~5%，按這個(gè)比例，50萬(wàn)畝蔬菜面積中可進(jìn)展有機(jī)蔬菜面積到1.5~2萬(wàn)畝，而事實(shí)這50萬(wàn)畝蔬菜面積中有機(jī)蔬菜面積連3000畝都不到。

種植有機(jī)蔬菜利潤(rùn)少投入大，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)者大多選擇放棄，而不是規(guī)?；?jīng)營(yíng)。不少業(yè)內(nèi)人士指出，有機(jī)蔬菜是大勢(shì)所趨，但尚需時(shí)日。

高校生農(nóng)業(yè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)方案書(shū)篇二：

公司名稱(chēng)：農(nóng)業(yè)科技服務(wù)技術(shù)公司

公司構(gòu)成：專(zhuān)業(yè)的農(nóng)業(yè)科技工組成一個(gè)核心的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)農(nóng)作物消失的各種癥狀進(jìn)行分析，提出合理有效的解決方案。

市場(chǎng)開(kāi)拓人員，主要是和農(nóng)戶(hù)建立服務(wù)關(guān)系，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、分析等。

公司產(chǎn)品：

主要為農(nóng)戶(hù)供應(yīng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行農(nóng)作物的種植，田間管理等。在作物的整個(gè)生育期內(nèi)為農(nóng)戶(hù)供應(yīng)全程全面的指導(dǎo)。

產(chǎn)品介紹：

在農(nóng)事開(kāi)頭前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，建議指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)種植市場(chǎng)前景較好的作物，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)品種。在種植期間為農(nóng)戶(hù)供應(yīng)化肥，農(nóng)藥等。公司直接和相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)合作，省去市場(chǎng)的中間環(huán)節(jié)，將農(nóng)用產(chǎn)品直接供應(yīng)給農(nóng)戶(hù)。這樣做可以以一個(gè)較低的價(jià)格吸引農(nóng)戶(hù)，占據(jù)市場(chǎng)。在播種和收獲時(shí)，為農(nóng)戶(hù)供應(yīng)相關(guān)機(jī)械設(shè)施和服務(wù)。在公司進(jìn)展后，可以收購(gòu)農(nóng)戶(hù)的產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)

市場(chǎng)分析：

中國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，但農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化程度不高，和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距甚遠(yuǎn)。當(dāng)下中國(guó)農(nóng)業(yè)的機(jī)械化程度有限，科技水平不高，科技投入相對(duì)較少，除相關(guān)政府部門(mén)外幾乎沒(méi)有一家專(zhuān)業(yè)的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)公司為農(nóng)戶(hù)供應(yīng)全程長(zhǎng)期的技術(shù)服務(wù)和市場(chǎng)調(diào)研。而政府部門(mén)的服務(wù)范圍和力度，目前還都很有限，無(wú)法供應(yīng)一個(gè)長(zhǎng)期的專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。隨著土地政策的放寬，土地流轉(zhuǎn)越來(lái)越快，這就為大型農(nóng)場(chǎng)的消失供應(yīng)政策上的支持。當(dāng)種地規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對(duì)技術(shù)的需求也會(huì)與日俱增。再者，農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)施，在種植和收獲時(shí)，公司為農(nóng)戶(hù)供應(yīng)機(jī)械和服務(wù)，在短時(shí)間內(nèi)完成大面積作物的種植和機(jī)收。現(xiàn)在主要是政府部門(mén)在農(nóng)忙時(shí)出面組織相關(guān)事宜，可見(jiàn)市場(chǎng)的空白。在整個(gè)過(guò)程中為農(nóng)戶(hù)供應(yīng)種子，化肥，農(nóng)藥等并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。公司和相關(guān)農(nóng)資企業(yè)合作，省去市場(chǎng)中間環(huán)節(jié)，可以降低價(jià)格，吸引農(nóng)戶(hù)，占據(jù)農(nóng)資市場(chǎng)?，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有許多農(nóng)資銷(xiāo)售企業(yè)或個(gè)體戶(hù)，他們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量很弱。主要緣由沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，不能依據(jù)各地詳細(xì)作物生長(zhǎng)狀況供應(yīng)最好的技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行相關(guān)的病蟲(chóng)害防治和田間管理。他們所經(jīng)銷(xiāo)的農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)過(guò)的市場(chǎng)環(huán)節(jié)許多，而我公司直接將這些產(chǎn)品銷(xiāo)售到農(nóng)戶(hù)手中，價(jià)格低，質(zhì)量有保證，還有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員為他們供應(yīng)合理恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)。后期，公司收購(gòu)農(nóng)戶(hù)的產(chǎn)品。由于直接從農(nóng)戶(hù)手中收購(gòu)，質(zhì)量和貨源都有保證，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

市場(chǎng)服務(wù)對(duì)象：

分兩類(lèi)，一是大面積的種植戶(hù)。他們擁有的土地面積大，可以建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析，田間作物生長(zhǎng)狀況的調(diào)查，土地肥力和生態(tài)環(huán)境等各個(gè)方面的調(diào)查。為他們供應(yīng)從買(mǎi)種到銷(xiāo)售的一條龍服務(wù)。二是一般農(nóng)戶(hù)。他們的田塊較小，較分散。只供應(yīng)各個(gè)階段的服務(wù)，主要以自然村為單位進(jìn)行相關(guān)調(diào)查。

公司盈利：前期主要靠為農(nóng)戶(hù)供應(yīng)種子、化肥、農(nóng)藥、機(jī)械服務(wù)等上賺取市場(chǎng)差值和服務(wù)費(fèi)用。后期，除前期的盈利項(xiàng)目外，農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售則是主要的項(xiàng)目。另外在占據(jù)市場(chǎng)和提高服務(wù)質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)性以后還可以收取肯定的服務(wù)費(fèi)用。

公司前景：前期主要供應(yīng)各種農(nóng)資和服務(wù)，可最終進(jìn)展成為農(nóng)田的直接種植和管理