工程項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法

工程項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法工程項(xiàng)目部績(jī)效考核制度為了更好地完善分配管理機(jī)制，增強(qiáng)員工的責(zé)任心和成果意識(shí)，我們決定采用績(jī)效考核辦法，旨在管理和激勵(lì)員工，實(shí)行同工同酬、多勞多得、高效優(yōu)待、獎(jiǎng)懲分明的原則。結(jié)合公司實(shí)際情況，該辦法旨在指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)全體員工，真正實(shí)現(xiàn)收入與產(chǎn)值、安全和質(zhì)量掛鉤，以及收入與日常工作表現(xiàn)掛鉤的目標(biāo)。通過(guò)合理運(yùn)用考核結(jié)果，員工將有機(jī)會(huì)晉升、調(diào)崗、獲得績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，同時(shí)也為項(xiàng)目部贏得團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，不斷提升員工的工作能力，提高單位的管理水平、施工能力和工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和安全事故發(fā)生率，合理評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目部各類(lèi)人員的工作績(jī)效，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。一、考核對(duì)象考核對(duì)象為公司自營(yíng)項(xiàng)目部。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等。三、考核分類(lèi)考核根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，分為日?？?jī)效考核和終結(jié)績(jī)效考核。四、考核小組1、公司績(jī)效考核小組組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人，包括工程部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營(yíng)部、商貿(mào)公司、審計(jì)部、綜合部等。2、項(xiàng)目績(jī)效工資考核小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理成員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理（如有）。五、考核方式1、項(xiàng)目部成員的考核結(jié)果與相應(yīng)的績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目部考核小組共同確認(rèn)后報(bào)公司審核確定發(fā)放。2、日?？?jī)效考核包括每月不定期進(jìn)行1-2次檢查考核，包括公司的抽查和督察記錄結(jié)果。記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行綜合匯總，確定當(dāng)月績(jī)效，采用百分制。每月項(xiàng)目績(jī)效計(jì)算方式為：（第一次得分+第二次得分）/2，日常考核占整個(gè)項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效考核的50%。3、終結(jié)績(jī)效考核以項(xiàng)目工程竣工為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合性目標(biāo)考核，肯定項(xiàng)目辦理期間的終結(jié)績(jī)效。終結(jié)考核采用100分制，占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。六、績(jī)效構(gòu)成和使用績(jī)效工資構(gòu)成：1、公司在項(xiàng)目部各崗位人員核定人為以外設(shè)立績(jī)效人為的15%。即個(gè)人崗位績(jī)效人為標(biāo)準(zhǔn)=個(gè)人崗位公司核定人為×15%。其中50%用于日常考核績(jī)效人為發(fā)放，另50%用于終結(jié)考核績(jī)效人為發(fā)放。2、日?？?jī)效工資：月個(gè)人崗位績(jī)效工資=月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×應(yīng)在崗天數(shù)×實(shí)際在崗天數(shù)。項(xiàng)目日?？?jī)效工資總額=項(xiàng)目全體人員月個(gè)人崗位績(jī)效工資總和。項(xiàng)目日?？己丝?jī)效工資應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)二項(xiàng)目日?？?jī)效工資總額X發(fā)放比例。3、終結(jié)績(jī)效工資：個(gè)人終結(jié)崗位績(jī)效工資=個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*施工期應(yīng)在崗天數(shù)x施工期實(shí)際在崗天數(shù)項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效人為總額=項(xiàng)目部分人員個(gè)人終結(jié)崗位績(jī)效人為額總和終結(jié)考核績(jī)效工資應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)二項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效工資總額x發(fā)放比例（二）、日?？?jī)效考核1具體考核層次與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：考核分值考核層次發(fā)放比例90~100優(yōu)秀100%80~90良好80%70~80較好70%60~70合格50%60以下不及格（二）、終結(jié)績(jī)效考核具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):1具體考核檔次與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):考核分值考核檔次發(fā)放比例95分以上優(yōu)秀100%85~95優(yōu)秀90%75~85較好70%65~75合格50%65以下不合格2、項(xiàng)目部績(jī)效工資的發(fā)放：工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，按項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效工資的70%兌現(xiàn)，其余30%在質(zhì)保期滿(mǎn)后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部績(jī)效工資根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行扣減核定。五、考核指標(biāo)（一）、否決考核指標(biāo)下列三項(xiàng)指標(biāo)為否決考核指標(biāo)，具備其中之一的，不發(fā)放績(jī)效工資1項(xiàng)目整體虧損超過(guò)公司核定目標(biāo)3%2、發(fā)生次直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3萬(wàn)元的較重大以上安全事故。3、發(fā)生次直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3萬(wàn)元的較重大與以上質(zhì)量事故（二）、日常績(jī)效考核：項(xiàng)目日?？?jī)效考核見(jiàn)下表項(xiàng)目日?？?jī)效考核評(píng)分表考核項(xiàng)目部：最后得分:考核目標(biāo)組織辦理扣分扣分具體項(xiàng)目說(shuō)明合計(jì)在開(kāi)工前制定施工進(jìn)度計(jì)劃、各種崗位職責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工獎(jiǎng)懲制度條款每缺一項(xiàng)扣1分。（而且必須上墻）。不效率公司的領(lǐng)導(dǎo)，不接受公司的檢查監(jiān)督和考每產(chǎn)生一次扣3核。分。在開(kāi)工前制定項(xiàng)目總材料申購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目成本控母缺一項(xiàng)扣3分制計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃，項(xiàng)目總資金申請(qǐng)計(jì)劃。每周定期召開(kāi)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會(huì)，并每缺一次扣1分。母月按有關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)人貝進(jìn)行考核。在各工種與各分項(xiàng)丄程進(jìn)場(chǎng)時(shí)未進(jìn)行施工技術(shù)與安全交底，或技術(shù)安全交底不確切、技術(shù)指標(biāo)不每缺一項(xiàng)扣1分清，且記錄不詳?shù)?。組織抓好分包部隊(duì)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安分包辦理不到位全、資金等管理，做好分包隊(duì)伍進(jìn)度款、竣工結(jié)算的把關(guān)工作。的，扣1?5分。每產(chǎn)生一次扣1未在規(guī)定時(shí)間完成分包商與供應(yīng)商的合同。分每發(fā)現(xiàn)一次扣1未按文明施丄規(guī)定和要求布置施丄的。分。每產(chǎn)生一次扣2公司管理部門(mén)通報(bào)或罰款分。甲方或監(jiān)理通知公司處理問(wèn)題或要求更換項(xiàng)目部主要人員。每發(fā)生一次扣5分每發(fā)生一次扣2未按規(guī)定完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制分工期辦理未按照甲方審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月周工作計(jì)劃按時(shí)完成各分項(xiàng)工程的施工節(jié)點(diǎn)（考慮客觀因素，月以上計(jì)劃可控制在不超過(guò)3天以）每次每項(xiàng)扣5分。在施工辦理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)次直接經(jīng)濟(jì)喪失每次扣5分。超過(guò)1萬(wàn)元但在3萬(wàn)元以的質(zhì)量事故。質(zhì)量管理施工過(guò)程當(dāng)中未堅(jiān)持質(zhì)量辦理自檢、互檢和工序驗(yàn)收“三檢”制度的，未實(shí)施三檢制度的。每次扣1分。形成軸線(xiàn)、標(biāo)高較大偏差、表面質(zhì)量出現(xiàn)凹凸不平、蜂窩麻面、孔洞、裂痕形成返工致改的（涉與結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量事故，造成重大人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的，依法承擔(dān)法律義務(wù)）。每次每處扣2分。所完成的工作量（各分項(xiàng)工程）經(jīng)業(yè)主或政府質(zhì)量辦理部門(mén)按規(guī)定程序一次性檢查不合格。每次扣3分。檢查項(xiàng)目有不及格現(xiàn)象（含各種試壓、試每次扣3分。拉件，原材料檢驗(yàn)）。產(chǎn)生質(zhì)量事故未與時(shí)上報(bào)的。每次扣20分。對(duì)業(yè)主、總包方、監(jiān)理或公司提出的質(zhì)量題目不與時(shí)整改的。每次扣10分。實(shí)測(cè)占60%目測(cè)占40%低于90的，每低1分，扣1分，低于85的扣3分。單項(xiàng)質(zhì)量檢查合格率低于90的。各工種未集中進(jìn)行安全教冃，未洛頭安全扣3分。安全文明施工管理責(zé)任，針對(duì)性不強(qiáng)且無(wú)記錄在案的。民工的管理，（復(fù)印件）不齊，特種上崗證（原件）不齊，與民工簽訂勞務(wù)合同每缺一項(xiàng)和每發(fā)生一次扣2分。（100%，民工中出現(xiàn)打架斗毆，出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象，出現(xiàn)亂拉亂接現(xiàn)象和賭博的。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)搭設(shè)，且功能不正常的。每次扣1分。施工現(xiàn)場(chǎng)供電線(xiàn)路未按規(guī)定架設(shè)、線(xiàn)路與設(shè)備不按規(guī)定設(shè)置保護(hù)裝置。每處扣1分甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工處罰標(biāo)志標(biāo)牌不按規(guī)疋布置每次扣4分每處扣1分工人安全意識(shí)不強(qiáng)，施工場(chǎng)未按規(guī)疋佩戴安全帽、安全帶，生產(chǎn)操作不符合安全規(guī)程的。每次每人扣1分。普通工傷事故（事故處置懲罰費(fèi)用跨越班組包干承擔(dān)的費(fèi)用，形成九至十傷殘的），直接經(jīng)濟(jì)喪失超過(guò)3仟元的。每次扣5分較大工傷事故（事故傷一人，傷殘?jiān)谖逯涟思?jí)的，或同時(shí)傷兩人但未至殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1萬(wàn)元的。每次扣10分較重大工傷事故（事故傷一人，傷殘?jiān)诙廖寮?jí),或同時(shí)傷兩人以上，傷殘?jiān)谖逯潦?jí)的），直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下。每次扣15分設(shè)施設(shè)備管理施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象的?？?分施工機(jī)具、設(shè)備，未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正常。每處扣1分每發(fā)現(xiàn)一次扣1施工測(cè)量?jī)x器，使用不當(dāng)，又不妥善管理分所管項(xiàng)目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與發(fā)現(xiàn)一次扣1分工程進(jìn)度不同步和不完整未按項(xiàng)目過(guò)程辦理辦法履行的資料管理發(fā)現(xiàn)一次扣5分未提供每次扣10嚴(yán)格按公司規(guī)定時(shí)間把月工作計(jì)劃和各種報(bào)表以與結(jié)算資料按時(shí)提交公司。分，遲交每次扣5分施工場(chǎng)地材料出現(xiàn)不歸類(lèi)存放，無(wú)標(biāo)識(shí)，每次扣1分堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象的。材料計(jì)劃不公道，購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)材料有積壓現(xiàn)象的。每次扣1分。因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不成本管理當(dāng)，形成廢物、棄料現(xiàn)象的。每次扣1分。每發(fā)現(xiàn)一次無(wú)周計(jì)組織落實(shí)限額領(lǐng)料工作，各項(xiàng)工程材料使用有周計(jì)劃并設(shè)有專(zhuān)人領(lǐng)料的劃，扣0.5分。未設(shè)專(zhuān)人領(lǐng)料，缺一人扣0.5分。主材核銷(xiāo)比理論耗量每增加1%人工費(fèi)跨越條約標(biāo)準(zhǔn)2%扣1分?？?分?？傆?jì)100分被考核項(xiàng)目代表：考核小組：考核組長(zhǎng)：（三）終結(jié)績(jī)效考核：項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效考核見(jiàn)下表：項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效考核評(píng)分表考核項(xiàng)目部：最后得分:扣分考核目標(biāo)具體項(xiàng)目扣分說(shuō)明合計(jì)推遲10天扣5分。推未按甲方審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃工期管理遲20天扣10分，推遲規(guī)定的時(shí)間完成（總工期不超過(guò)730天扣20分，推遲60天以）天扣40分，推遲60天外扣50分。政府質(zhì)量管理部門(mén)或業(yè)主按規(guī)定程序一次性竣工驗(yàn)收不及格。交工使用1月業(yè)主不滿(mǎn)意，投訴返修量大（交工使用1月投訴返修不超過(guò)5次）每次扣5分。質(zhì)量管理每次扣5分在施工管理過(guò)程中因質(zhì)量事故每每次扣10分。次直接經(jīng)濟(jì)喪失跨越1萬(wàn)元的。所辦理項(xiàng)目無(wú)重大安全事故（工傷事故產(chǎn)生的費(fèi)用未超過(guò)班組承擔(dān)的費(fèi)用）不扣分一般工傷事故（事故處理費(fèi)用超過(guò)班組包干承擔(dān)的費(fèi)用，造成九至十傷殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3仟元的。每次扣5分。安全管理較大工傷事故（事故傷一人，傷殘?jiān)谖逯涟思?jí)的，或同時(shí)傷兩人但未至殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1萬(wàn)元的。每次扣15分。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具有違規(guī)違章操作現(xiàn)辦法設(shè)備管理象的