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成本核實(shí)員KPI組成表KPI考評(píng)周期考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息起源考評(píng)目標(biāo)成本核實(shí)任務(wù)完成率六個(gè)月100%是否按時(shí)完成成本核實(shí)任務(wù)40%120完成0未完成生產(chǎn)部確保正常成品入庫(kù)成本核實(shí)正確性六個(gè)月100分是否能夠不犯錯(cuò)誤地核實(shí)成本40%1000次差錯(cuò)901次差錯(cuò)802次差錯(cuò)603次差錯(cuò)04次以上差錯(cuò)技術(shù)部經(jīng)理有效控制企業(yè)成本成本分析匯報(bào)質(zhì)量六個(gè)月100分詳見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表20%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表成本核實(shí)員《成本分析匯報(bào)》總結(jié)成本核實(shí)經(jīng)驗(yàn)，愈加好地控制成本

成本核實(shí)員軟指標(biāo)評(píng)分表表一：成本分析匯報(bào)質(zhì)量評(píng)分表（財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)成本核實(shí)員提交成本分析匯報(bào)綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分匯報(bào)立即提出20%成本核實(shí)數(shù)據(jù)全方面性40%有針對(duì)性發(fā)覺(jué)總結(jié)問(wèn)題40%總計(jì)100%

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