基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施專業(yè)方案

六、施工組織設(shè)計(jì)㈠文字表述總體施工組織部署及計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)以工程安全質(zhì)量管理為關(guān)鍵，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全方面落實(shí)人員配置、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)全方面實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總體上分三個(gè)階段推進(jìn)，第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段（開工后10天以內(nèi)）；第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段（開工后第11天至20天）；第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化和鞏固提升階段（開工后第21天至30天）。第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。圍繞開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開展宣傳教育培訓(xùn)工作，制訂具體宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確教育培訓(xùn)對(duì)象、要求、內(nèi)容、時(shí)間安排及實(shí)施方法等，將采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多個(gè)形式進(jìn)行，確保實(shí)效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含：國家、行業(yè)及鐵道部相關(guān)建設(shè)領(lǐng)域政策、法律、法規(guī)，鐵道部領(lǐng)導(dǎo)講話、開展標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)要求,標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)，和質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國際標(biāo)準(zhǔn)。第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段。各部門對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，梳理管理步驟，根本理順管理程序。明確部門和部門之間接口，明晰各自職責(zé)。制訂各項(xiàng)工作工程程序、工作方法、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等，確保各項(xiàng)工作步驟之間無縫鏈接，提升工作效率。圍繞管理制度、人員配置、現(xiàn)場管理、過程控制等方面,清理標(biāo)準(zhǔn)化管理所需各項(xiàng)制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)等，查缺補(bǔ)漏，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善。第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。選擇部分架子隊(duì)作為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)示范單位。試點(diǎn)示范關(guān)鍵放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗(yàn)檢測、自主創(chuàng)新、“架子隊(duì)”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)試點(diǎn)示范中成熟措施、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行總結(jié)、提升和推廣，以點(diǎn)帶面，全方面深化本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為了確保本工程順利實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，我方在施工過程中將嚴(yán)格遵守鐵道部及建設(shè)單位相關(guān)要求，針對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)具體情況并結(jié)合以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，從思想、組織、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、經(jīng)濟(jì)等方面建立符合本項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)化管理確保體系。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系見下頁《標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖》。確保標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)思想方法推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，采取多個(gè)方法，強(qiáng)化宣傳教育，正確定識(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理關(guān)鍵意義，變“要我做”為“我要做”，營造鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理濃厚氣氛，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。開工后即開展宣傳教育培訓(xùn)工作，采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多個(gè)形式進(jìn)行，確保實(shí)效。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖標(biāo)準(zhǔn)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管理體系思想確保提升全員意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件教育組織確保經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富人員修訂完善文件明確職責(zé)和分工抓好示點(diǎn)試范,以點(diǎn)帶面全方面推行企業(yè)組織人員檢驗(yàn)指導(dǎo)工作標(biāo)準(zhǔn)工作要求經(jīng)濟(jì)確保包保責(zé)任制獎(jiǎng)罰分明經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)變“要我做”為“我要做”領(lǐng)導(dǎo)帶頭全員參與強(qiáng)化宣傳教育建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織網(wǎng)絡(luò)抓好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理全方面落實(shí)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理支撐手段追求標(biāo)準(zhǔn)化管理連續(xù)改善優(yōu)異性標(biāo)準(zhǔn)一體化標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同化標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)信息化標(biāo)準(zhǔn)確保標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)組織方法標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)框圖加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、總工任副組長，各部門責(zé)任人任組員。建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確對(duì)應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、方法到位。標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)見《標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖》。標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理架子隊(duì)專職標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)人員工程管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部安全質(zhì)量環(huán)保部綜合管理部物資設(shè)備部項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)研究制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理工作計(jì)劃、落實(shí)方法；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)；組織開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作考評(píng)驗(yàn)收。綜合管理部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化管理工作計(jì)劃、計(jì)劃、落實(shí)方法編制，制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)評(píng)價(jià)措施；牽頭組織管理制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配置標(biāo)準(zhǔn)等方面制度編制；總體負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化等方面監(jiān)督、考評(píng)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排編制；負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、概預(yù)算管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、協(xié)議管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理等制度、措施編制；負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化等方面監(jiān)督、考評(píng)。工程管理部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排編制；牽頭組織現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面制度和標(biāo)準(zhǔn)編制；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面監(jiān)督、考評(píng)；負(fù)責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工地試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)(配累計(jì)劃財(cái)務(wù)部)等工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制投資；負(fù)責(zé)建立工期控制體系，制訂施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)建設(shè)環(huán)境保護(hù)鐵路要求，負(fù)責(zé)建立環(huán)境管理體系，制訂環(huán)境保護(hù)、水保管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，根據(jù)鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制訂建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)用工及“架子隊(duì)”管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施中相關(guān)勞務(wù)分包等方面檢驗(yàn)考評(píng)。安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排編制；協(xié)同工程管理部組織現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面制度編制；協(xié)同工程工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面監(jiān)督、考評(píng)；負(fù)責(zé)建立完善安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全文明工地建設(shè)實(shí)施細(xì)則及考評(píng)措施；負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制(試驗(yàn)、檢測)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、檢驗(yàn)驗(yàn)收措施等；建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系。物資設(shè)備部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排編制；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作，建立物資設(shè)備采購供給管理體系和質(zhì)量管理體系(配合安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)部)，降低采購供給成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量和安全；組織物資設(shè)備招標(biāo)采購；負(fù)責(zé)編制物資設(shè)備管理相關(guān)制度和措施，指導(dǎo)、檢驗(yàn)相關(guān)架子隊(duì)物資設(shè)備管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）：對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)負(fù)總領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實(shí)國家、鐵道部和企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)章制度；組織制訂本項(xiàng)目安全管理制度，研究處理生產(chǎn)中安全問題，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)；監(jiān)督各級(jí)、各職能部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；主持重大傷亡事故調(diào)查處理?？偣こ處煛I(yè)工程師或技術(shù)責(zé)任人：對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和施工技術(shù)安全工作負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。采取新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時(shí)，制訂對(duì)應(yīng)安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)審查改善工人勞動(dòng)條件技術(shù)方法，認(rèn)真處理施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，對(duì)職員進(jìn)行安全技術(shù)教育；參與重大傷亡事故調(diào)查分析，提出判定意見和改善方法。確保標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)異性標(biāo)準(zhǔn)：以現(xiàn)代管理理論和國際標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)為指導(dǎo)，吸收借鑒類似項(xiàng)目建設(shè)管理優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)和管理方法。一體化標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)鐵道部《相關(guān)推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作指導(dǎo)意見》、《相關(guān)推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施意見》，依據(jù)我方標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立起全過程、全方位、全覆蓋標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求。協(xié)同化標(biāo)準(zhǔn)：以建設(shè)單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求為出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)過項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理，和建設(shè)單位形成雙方方協(xié)同聯(lián)動(dòng)、友好共贏局面。精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)：從精細(xì)化管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”要求出發(fā)，真正做到凡事有些人負(fù)責(zé)，凡事有些人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，確保目標(biāo)明晰、過程可控、考評(píng)有據(jù)，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目各項(xiàng)工作規(guī)范有序。信息化標(biāo)準(zhǔn)：利用信息化手段提升企業(yè)管理效率及建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)建設(shè)過程管理工作信息化、規(guī)范化、制度化。確保標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)工作要求建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織網(wǎng)絡(luò)和建設(shè)單位要求保持一致，建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織網(wǎng)絡(luò)。成立專門標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確對(duì)應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員和任務(wù)和時(shí)間要求，確保責(zé)任到位、工作到位、方法到位。抓好鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理全方面落實(shí)重視抓好源頭、過程和細(xì)節(jié)。從源頭抓起、從全過程抓起、從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，強(qiáng)化監(jiān)督檢驗(yàn)驗(yàn)收，做到一絲不茍、精益求精，切實(shí)改變鐵路建設(shè)中粗制濫造現(xiàn)象，認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作，要讓每名參建人員全部明確自己工作標(biāo)準(zhǔn)、全部要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去做，全部嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做到位，預(yù)防出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。強(qiáng)化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理支撐手段大力推行機(jī)械化，在項(xiàng)目建設(shè)過程中依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際需要和標(biāo)準(zhǔn)化要求，配齊配足機(jī)械設(shè)備，確保滿足施工需要。大力推行工廠化，強(qiáng)化對(duì)工序控制，有效提升工作效率，使產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。大力推行專業(yè)化，施工單位結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，大力推進(jìn)路基、房建、給排水、站房等工程專業(yè)化施工，建立不一樣種類工程專業(yè)化隊(duì)伍。大力推行信息化，切實(shí)抓好建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)完善和使用。經(jīng)過機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等手段,促進(jìn)鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升建設(shè)管理水平。追求鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理連續(xù)改善重視學(xué)習(xí)借鑒其它單位、其它項(xiàng)目好做法和優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找本身工作不足，加以改善。主動(dòng)利用全方面質(zhì)量管理、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)思想、方法，根據(jù)PDCA循環(huán)和動(dòng)態(tài)優(yōu)化、連續(xù)改善要求，立即總結(jié)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作經(jīng)驗(yàn)做法，將行之有效做法立即固化下來，提煉上升為工作標(biāo)準(zhǔn)化，加以推廣，經(jīng)過不停改善提升，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理不停連續(xù)改善、縱深發(fā)展。確保標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)經(jīng)濟(jì)方法經(jīng)過經(jīng)濟(jì)和行政手段有效結(jié)合，將標(biāo)準(zhǔn)化管理和干部職員切身利益緊密掛鉤，制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理獎(jiǎng)懲措施，實(shí)施安全抵押基金制度，定時(shí)考評(píng)兌現(xiàn)，使干部全方面加壓，職員全員負(fù)載，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理全方面推進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)落實(shí)方法管理制度標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目管理綜合性、規(guī)范性文件，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部部門設(shè)置要求，關(guān)鍵從綜合管理、施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、物資設(shè)備管理、計(jì)劃協(xié)議、財(cái)務(wù)管理等六個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度進(jìn)行明確和規(guī)范。技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度關(guān)鍵是指在基礎(chǔ)技術(shù)管理工作中將建立部分制度，包含：1施工調(diào)查制度、2施工組織設(shè)計(jì)管理制度、3設(shè)計(jì)文件及施工圖查對(duì)制度、4工程測量制度、5工程開工匯報(bào)申請制度、6大型臨時(shí)設(shè)施審批制度、7工程地質(zhì)現(xiàn)場復(fù)核制度、8專題施工方案編制審批制度、9施工作業(yè)指導(dǎo)書管理制度、10鐵路工程施工作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)卡片制度、11施工技術(shù)交底制度、12變更設(shè)計(jì)管理制度、13計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和進(jìn)度管理制度、14工程日志填寫制度、15施工技術(shù)文件及資料管理制度、16工程技術(shù)創(chuàng)新管理制度、17工程技術(shù)逐層匯報(bào)制度，共17項(xiàng)制度。質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度關(guān)鍵是為確保工程質(zhì)量得到有效控制而制訂一系列制度，關(guān)鍵包含：1質(zhì)量責(zé)任制、2質(zhì)量檢驗(yàn)、申報(bào)、簽認(rèn)制度、3隱蔽工程檢驗(yàn)制度、4工程質(zhì)量試驗(yàn)制度、5材料、構(gòu)件進(jìn)場檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度、6工地試驗(yàn)室管理制度、7項(xiàng)目質(zhì)量不合格品管理制度、8工程質(zhì)量樣板引路制度、9質(zhì)量事故匯報(bào)、調(diào)查處理制度、10成品保護(hù)制度、11質(zhì)量回訪保修制度，共11項(xiàng)制度。安全管理制度安全管理制度是安全基礎(chǔ)管理工作基礎(chǔ)依據(jù)，關(guān)鍵包含：1安全生產(chǎn)責(zé)任制度、2安全教育培訓(xùn)制度、3安全計(jì)劃管理制度、4安全技術(shù)交底制度、5安全生產(chǎn)檢驗(yàn)制度、6安全生產(chǎn)例會(huì)制度、7生產(chǎn)安全隱患及事故匯報(bào)制度、8安全應(yīng)搶救援制度、9安全獎(jiǎng)懲制度、10安全生產(chǎn)掛牌制度、11特種作業(yè)人員持證上崗制度、12特種設(shè)備安全管理制度、13項(xiàng)目消防安全責(zé)任制度、14安全協(xié)議書簽署制度、15鐵路營業(yè)線施工書面調(diào)度命令制度、16鐵路營業(yè)線施工簽署安全責(zé)任書制度、17項(xiàng)目管理人員簽署遵守職業(yè)道德承諾書制度、18工程技術(shù)人員安全值班制度、19群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員制度、20危險(xiǎn)化學(xué)品及爆炸物品管理制度、21勞動(dòng)防護(hù)用具采購使用制度、22重大事故隱患排查整改及立案督察制度，共22項(xiàng)制度。項(xiàng)目物資設(shè)備管理制度項(xiàng)目物資設(shè)備管理制度關(guān)鍵包含：1項(xiàng)目物資管理制度、2現(xiàn)場施工設(shè)備管理制度，這兩大項(xiàng)制度，項(xiàng)目物資管理制度關(guān)鍵包含7項(xiàng)：⑴物資采購、⑵物資搬運(yùn)、裝卸、⑶物資驗(yàn)收、⑷物資保管、⑸物資倉儲(chǔ)安全管理、⑹物資發(fā)放、⑺物資節(jié)省；現(xiàn)場施工設(shè)備管理制度關(guān)鍵包含5項(xiàng)：⑴施工設(shè)備選型配套和管理、⑵項(xiàng)目施工設(shè)備使用管理、⑶特種設(shè)備安裝、⑷拆除和進(jìn)場驗(yàn)收、⑸外租施工設(shè)備管理。預(yù)算協(xié)議、財(cái)務(wù)管理制度預(yù)算協(xié)議、財(cái)務(wù)管理制度關(guān)鍵包含：1變更調(diào)差索賠管理制度、2總承包協(xié)議管理制度、3收支查證管理制度、4項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，共4項(xiàng)制度。綜合管理制度綜合管理制度關(guān)鍵包含：1職員守則、2項(xiàng)目例會(huì)制度、3文件資料管理制度、4印章管理制度、5信息管理制度、6工程項(xiàng)目檔案管理制度、7企業(yè)形象建設(shè)及宣傳管理制度、8項(xiàng)目廉政建設(shè)制度、9項(xiàng)目廠務(wù)公開管理制度、10工程隊(duì)管理制度、11食堂管理制度、12項(xiàng)目駐地職員宿舍管理制度，共12項(xiàng)制度。人員配置標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格根據(jù)工程投標(biāo)文件，結(jié)合工程專業(yè)類別，配置、配足現(xiàn)場施工管理人員，明確項(xiàng)目經(jīng)理部部門職責(zé)、人員配置標(biāo)準(zhǔn)、架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)，并建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定時(shí)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)管理及專業(yè)新知識(shí)，切實(shí)提升施工管理人員對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識(shí)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理能力。項(xiàng)目管理堅(jiān)持“以人為本”。實(shí)施項(xiàng)目人員標(biāo)準(zhǔn)化配置，依據(jù)崗位工作要求配置含有對(duì)應(yīng)技能、知識(shí)和協(xié)調(diào)能力人員，以實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使項(xiàng)目經(jīng)理部成為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)工作團(tuán)體。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和要求(1)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)①在中標(biāo)通知書下達(dá)后，我方按投標(biāo)承諾立即組建項(xiàng)目經(jīng)理部。②項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)以方便工作為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置在施工現(xiàn)場交通方便處。(2)設(shè)置要求①項(xiàng)目經(jīng)理部通常設(shè)置“五部一室”，即項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程管理部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室。作業(yè)隊(duì)實(shí)施架子隊(duì)管理模式。②項(xiàng)目經(jīng)理部成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部架子隊(duì)管理體系、管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門責(zé)任人組成，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目架子隊(duì)管理組織領(lǐng)導(dǎo)工作。架子隊(duì)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和要求(1)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)①施工企業(yè)要根據(jù)鐵道部相關(guān)主動(dòng)提倡架子隊(duì)管理模式和建設(shè)單位相關(guān)要求，主動(dòng)開展架子隊(duì)組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，采取“試點(diǎn)先行、分步實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)”方法，全方面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模式。②架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”標(biāo)準(zhǔn)組建。(2)設(shè)置要求①項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)投標(biāo)承諾和協(xié)議約定，設(shè)置符合要求設(shè)置及數(shù)量架子隊(duì)組成及關(guān)鍵組成人員名單，勞務(wù)用工計(jì)劃等。關(guān)鍵組成人員及組成未經(jīng)建設(shè)單位審查同意不得隨意更換。②施工現(xiàn)場全部勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)根據(jù)施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。班組勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長率領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工安全和質(zhì)量。人員教育及培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審定各架子隊(duì)培訓(xùn)需求，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢驗(yàn)、考評(píng)；負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍培訓(xùn)；上報(bào)培訓(xùn)報(bào)表和材料等。架子隊(duì)負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求提報(bào)培訓(xùn)需求計(jì)劃、落實(shí)送培人員；負(fù)責(zé)本工程隊(duì)（架子隊(duì)）人員日常安全教育。項(xiàng)目經(jīng)理部培訓(xùn)以崗位培訓(xùn)為主，包含專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。關(guān)鍵采取短期培訓(xùn)形式進(jìn)行，采取集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)兩種相結(jié)合形式。人員考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部為客觀評(píng)價(jià)各級(jí)各類人員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，激勵(lì)和促進(jìn)其提升綜合素質(zhì)，認(rèn)真推行崗位職責(zé)，主動(dòng)、主動(dòng)、發(fā)明性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不停提升工作效率、服務(wù)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)?？荚u(píng)關(guān)鍵考評(píng)：工作態(tài)度、工作能力、工作實(shí)績和有沒有瀆職、失誤和違紀(jì)等問題。堅(jiān)持日?？荚u(píng)、季度考評(píng)、六個(gè)月考評(píng)（每十二個(gè)月6～7月份）、年底考評(píng)（第二年1月份）?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化施工工地是多種建設(shè)要素集合，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理載體?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將工地管理工作內(nèi)容具體化、定量化、規(guī)范化，把現(xiàn)場部署、檢驗(yàn)內(nèi)容和檢驗(yàn)方法等轉(zhuǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場“規(guī)范化”、布局“科學(xué)化”、培訓(xùn)“常?；薄⑸睢爸刃蚧惫芾硪?。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)方針：“以人為本，友好統(tǒng)一，規(guī)范管理，文明施工”。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)目標(biāo)：根據(jù)工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，努力打造精品工程、安全工程。標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn)場管理應(yīng)以“科學(xué)計(jì)劃、規(guī)范整齊、環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)、整體友好”為標(biāo)準(zhǔn)，制訂生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、生產(chǎn)過程、環(huán)境保護(hù)等方面標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，并以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程為抓手，全方面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部管理文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)建由項(xiàng)目經(jīng)理總體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部綜合管理部負(fù)責(zé)牽頭實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部選址必需滿足安全和便于管理要求，項(xiàng)目經(jīng)理部硬件設(shè)施滿足使用要求，項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)示標(biāo)牌滿足“六牌二圖二欄一表”要求。文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)完成后，報(bào)建設(shè)單位驗(yàn)收，并主動(dòng)參與建設(shè)單位組織評(píng)選活動(dòng)，連續(xù)改善，爭創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部。文明標(biāo)準(zhǔn)工地管理平面有圖，按圖施工，圖物相符；大宗材料，碼方成垛，分類堆放；臨設(shè)水電，桿正線直，安全不漏；道路通暢，排水無阻，沒有垃圾；臨設(shè)料房，規(guī)格整齊，防雨防潮；宿舍整齊，食堂衛(wèi)生，紀(jì)律嚴(yán)明；科學(xué)管理，機(jī)構(gòu)健全，制度完善；責(zé)任到人，掛牌施工，獎(jiǎng)罰分明；限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完料凈；按圖施工，精心操作，保護(hù)成品；施工腳手，搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格整齊；施工工具，用完洗凈，整齊保管；機(jī)械設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔；包裝用具，保留完整，回收交庫；按期交工，質(zhì)量優(yōu)良，清潔衛(wèi)生；完工檔案，內(nèi)容真實(shí)，資料齊全；六位一體，安全友好，打造精品。現(xiàn)場物資管理項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部配置專員負(fù)責(zé)物資計(jì)劃、供給、點(diǎn)驗(yàn)、收發(fā)、保管、使用、節(jié)省和核實(shí)等工作，嚴(yán)格根據(jù)物資進(jìn)場驗(yàn)收步驟把好物資進(jìn)場關(guān)，認(rèn)真填寫各項(xiàng)物資過程統(tǒng)計(jì)表，利用物資軟件立即錄入物資計(jì)劃、協(xié)議、收、發(fā)、調(diào)撥等各項(xiàng)原始統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)物資使用可追溯性，確保每件物資全部能查到工程使用部位、進(jìn)場驗(yàn)收人、進(jìn)場檢測試驗(yàn)人、現(xiàn)場施工人等信息，確保物資使用各個(gè)步驟質(zhì)量責(zé)任全部得到落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)月根據(jù)物資管理制度要求，組織各相關(guān)部門對(duì)管內(nèi)物資使用情況進(jìn)行一次大檢驗(yàn)，對(duì)違反要求人員進(jìn)行處罰。現(xiàn)場工裝設(shè)備管理項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際根據(jù)投標(biāo)承諾，配齊現(xiàn)場工裝設(shè)備，滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量和進(jìn)度要求，強(qiáng)化對(duì)架子隊(duì)工裝設(shè)備操作、檢修和保養(yǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)，確保工裝設(shè)備安全正常使用和有效利用。全部使用機(jī)械設(shè)備必需堅(jiān)持“兩定三包”(即定人、定機(jī)、包使用、包保管、包保養(yǎng))制度，各類設(shè)備操作人員要做到“三好”（管理好、使用好、養(yǎng)修好）、四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢驗(yàn)、會(huì)排除故障），立即、正確地填報(bào)多種統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)守崗位，確保機(jī)械正常運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)工裝設(shè)備統(tǒng)一管理（包含自有、租賃機(jī)械設(shè)備），按配置方案立即合理選配，按要求對(duì)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并報(bào)監(jiān)理審批；負(fù)責(zé)向相關(guān)人員和操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)賬，立即登記進(jìn)出場情況；每半月組織機(jī)械設(shè)備安全大檢驗(yàn)一次。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)特殊全部關(guān)鍵工裝設(shè)備每個(gè)月要組織檢驗(yàn)一次。職業(yè)健康安全管理職業(yè)健康安全工作堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，實(shí)施單位統(tǒng)一管理，職員開展監(jiān)督，逐層強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部建立職業(yè)健康安全管理體系，遵守《中國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建立職業(yè)安全健康管理目標(biāo)，組織實(shí)施和運(yùn)行，開展現(xiàn)場檢驗(yàn)，提出改善方法。項(xiàng)目經(jīng)理部安全專職人員要含有中專以上學(xué)歷和對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱，并經(jīng)過職業(yè)安全健康專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，含有對(duì)應(yīng)工作技能。項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)部部長除含有安全專職人員條件外，還經(jīng)過注冊安全工程師考試，取得職業(yè)資格。項(xiàng)目經(jīng)理部職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制是職業(yè)健康安全體系管理關(guān)鍵，關(guān)鍵圍繞風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防建立確保體系和管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門具體負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全實(shí)施。安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)專職管理人員關(guān)鍵對(duì)實(shí)施情況開展監(jiān)督。工程質(zhì)量管理為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，滿足用戶及相關(guān)方需要，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門依據(jù)協(xié)議和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行過程識(shí)別、環(huán)境原因識(shí)別、危險(xiǎn)源辨識(shí)及法律法規(guī)和其它要求識(shí)別，對(duì)管理體系進(jìn)行周密策劃，形成項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，據(jù)此實(shí)施質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理必需為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供必需人力、物力、財(cái)力和專題技術(shù)資源支持。環(huán)境管理合理有效利用資源，防治生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣、粉塵、放射性物質(zhì)和噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境污染和對(duì)植被破壞，避免和降低環(huán)境污染，節(jié)省資源，促進(jìn)能源、資源合理有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展。施工過程技術(shù)資料管理施工過程技術(shù)資料管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)考評(píng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格實(shí)施設(shè)計(jì)和業(yè)主質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化內(nèi)業(yè)資料管理，努力爭取內(nèi)業(yè)資料真實(shí)、立即、正確。制訂技術(shù)資料管理制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料管理程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，在易于操作、便于掌握前提下達(dá)成統(tǒng)一，以愈加好確保工程質(zhì)量，促進(jìn)施工管理水平。檢驗(yàn)考評(píng)為檢驗(yàn)考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)結(jié)果，結(jié)合建設(shè)部《項(xiàng)目管理規(guī)范》和鐵道部“質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)”等相關(guān)要求，制訂檢驗(yàn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)內(nèi)容分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩部分。檢驗(yàn)考評(píng)按文件定時(shí)組織進(jìn)行。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)“六位一體”管理要求，將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念貫穿于整個(gè)施工管理全過程中，使每項(xiàng)管理和作業(yè)步驟形成明確、規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格遵照實(shí)施，使項(xiàng)目管理全過程一直處于有效控制狀態(tài)。切實(shí)做好施工圖查對(duì)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制訂現(xiàn)場施工計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置,組織計(jì)劃實(shí)施；落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對(duì)影響質(zhì)量要素實(shí)施關(guān)鍵管理；落實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全要