生產(chǎn)部門職員崗位職責(zé)樣本

生產(chǎn)部門組織和工作職責(zé)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）工作責(zé)任制度

生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)表

生產(chǎn)調(diào)度部門責(zé)任人工作責(zé)任制度

供給運(yùn)輸部門責(zé)任人工作責(zé)任制度

設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)表

動(dòng)力部門責(zé)任人工作責(zé)任制度

總師辦公室主任工作責(zé)任制度

工藝部門責(zé)任人工作責(zé)任制度

總工程師工作責(zé)任制度

生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表

產(chǎn)銷會(huì)議要求

生產(chǎn)科業(yè)務(wù)要求第一章生產(chǎn)部門組織和工作職責(zé)一、廠長(zhǎng)(經(jīng)理)工作責(zé)任制度

□職務(wù)

1.認(rèn)真實(shí)施國(guó)家方針、政策、法令、上級(jí)主管機(jī)關(guān)指示和職員代表大會(huì)決議。2.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜累計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大方法方案，使企業(yè)不停增強(qiáng)活力，開(kāi)拓前進(jìn)。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不停提升企業(yè)管理素質(zhì)，確保全方面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不停提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā)，不停提升企業(yè)技術(shù)素質(zhì)，努力趕超中國(guó)外優(yōu)異水平。

5.實(shí)施全方面質(zhì)量管理，堅(jiān)持"質(zhì)量第一"，"用戶至上"方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，滿足用戶需求，不停爭(zhēng)創(chuàng)名牌，主動(dòng)擴(kuò)大產(chǎn)品出口。

6.切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不停改善勞動(dòng)條件，確保安全文明生產(chǎn)。

7.加強(qiáng)職員文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不停提升工廠人才素質(zhì)。

8.堅(jiān)持"用人唯賢"方針，正確落實(shí)實(shí)施國(guó)家干部政策，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。

9.落實(shí)"各盡所能，按勞分配"標(biāo)準(zhǔn)，正確地處理國(guó)家、集體及職員三者利益關(guān)系，使職員收入逐年增加，集體福利條件不停改善。

10.負(fù)責(zé)搞好和廠職代會(huì)關(guān)系，充足發(fā)揮副廠長(zhǎng)、"三總師"各級(jí)組織各個(gè)部門主動(dòng)作用。

11.定時(shí)向職員代表大會(huì)匯報(bào)工作，征求意見(jiàn)，自覺(jué)接收監(jiān)督。

12.主持行政全方面工作，開(kāi)好廠長(zhǎng)辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問(wèn)題得以立即研究處理。

13.確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)不受侵犯。

14.堅(jiān)持"一支筆"批錢標(biāo)準(zhǔn)，按財(cái)務(wù)制度要求，負(fù)責(zé)審批工廠費(fèi)用開(kāi)支。

□職權(quán)

1.對(duì)工廠整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有決議指揮權(quán)，對(duì)緊急重大問(wèn)題，有臨機(jī)處理權(quán)。

2.有對(duì)廠級(jí)副職人選提名報(bào)審和中層行政干部任免權(quán)。

3.按國(guó)家和企業(yè)要求，有權(quán)對(duì)職員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4.有權(quán)拒絕任何組織和個(gè)人對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物不合理攤派。

5.在要求范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用企業(yè)多種資金、人員和物資。

6.有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)相關(guān)行政文件和工作匯報(bào)，簽署多種技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議或協(xié)議。

7.依據(jù)上級(jí)和職代會(huì)相關(guān)精神，有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制訂具體政策。

8.有權(quán)合理使用按要求提取廠長(zhǎng)基金。

□職責(zé)

1.對(duì)違反國(guó)家方針、政策、法令、要求和職代會(huì)決議負(fù)責(zé)。

2.對(duì)因?yàn)闆Q議失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。

3.對(duì)未能達(dá)成任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。

4.對(duì)發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽(yù)負(fù)責(zé)。

5.對(duì)工廠發(fā)生重大設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。

6.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成工廠紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。

7.對(duì)事前未作充足調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

8.對(duì)職員收入水平下降負(fù)責(zé)。三、生產(chǎn)調(diào)度部門責(zé)任人工作責(zé)任制度

□職務(wù)

1.在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)上級(jí)相關(guān)生產(chǎn)方面方針、政策，依據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢驗(yàn)、落實(shí)和考評(píng)。

2.依據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢驗(yàn)落實(shí)。

3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，立即協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度起草和修訂工作，并督促落實(shí)實(shí)施。

5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理，定時(shí)組織抽查、盤點(diǎn)。

6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件外委外購(gòu)協(xié)議簽署，承接外來(lái)修理加工任務(wù)。

7.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動(dòng)力、供給等相關(guān)部門，提出需要處理關(guān)鍵問(wèn)題，并檢驗(yàn)其完成情況。

8.組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)管理水平。

9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

10.依據(jù)工廠方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢驗(yàn)、診療、落實(shí)。

11.完成廠部臨時(shí)部署各項(xiàng)任務(wù)。

□職權(quán)

1.有權(quán)對(duì)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面調(diào)度命令，并對(duì)各單位實(shí)施調(diào)度命令情況進(jìn)行督促、檢驗(yàn)和考評(píng)。

2.在確保完成生產(chǎn)計(jì)劃前提下，有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃提議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。

3.有權(quán)檢驗(yàn)生產(chǎn)會(huì)議決議實(shí)施情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不實(shí)施決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長(zhǎng)匯報(bào)。

4.依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要，有權(quán)召開(kāi)相關(guān)車間、科室責(zé)任人緊急會(huì)議。

5.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，有權(quán)簽署零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面協(xié)議。

6.對(duì)生產(chǎn)用動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

7.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況有臨機(jī)處理權(quán)，事后應(yīng)立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

□職責(zé)

1.對(duì)因?yàn)橛?jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)。

2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令正確性負(fù)責(zé)。

3.對(duì)因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供給不能滿足生產(chǎn)需要或貯備超出定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。

4.對(duì)因?yàn)楣芾砘靵y，所轄?zhēng)旆繋?kù)存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成損失負(fù)責(zé)。

5.對(duì)因指揮不妥，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

6.對(duì)本科方針目標(biāo)未立即展開(kāi)、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)負(fù)責(zé)。

四、供給運(yùn)輸部門責(zé)任人工作責(zé)任制度

□職務(wù)

1.在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)物資管理方面方針、政策，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供給計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供給工作。

2.核定和掌握所屬倉(cāng)庫(kù)資金定額和多種物資貯備定額，加強(qiáng)資金管理，實(shí)施貯備資金指標(biāo)下庫(kù)，組織處理超儲(chǔ)積壓物資，確保貯備資金合理使用。

3.負(fù)責(zé)制訂材料(含包裝材料)、燃料供給定額，嚴(yán)格按定額(或限額)發(fā)料，關(guān)鍵生產(chǎn)用料送到車間。

4.依據(jù)設(shè)備動(dòng)力科提報(bào)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件采購(gòu)和保管供給工作。5.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，定時(shí)組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。

6.掌握各類物資收發(fā)動(dòng)態(tài)、庫(kù)存和關(guān)鍵原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料消耗情況，按時(shí)編報(bào)物資供給統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析匯報(bào)。

7.根據(jù)國(guó)家能源政策和法令，負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃，加強(qiáng)能源管理，監(jiān)督能源合理使用，不停提升能源利用率，按時(shí)填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

8.加強(qiáng)廢舊物資管理，做好廢舊物資回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對(duì)外處理等工作。

9.做好本科所屬運(yùn)輸車輛管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運(yùn)輸任務(wù)，確保行車安全。

10.加強(qiáng)安全防火教育和管理。

11.依據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)展開(kāi)、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)工作。12.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)部署各項(xiàng)任務(wù)。

□職權(quán)

1.在計(jì)劃范圍內(nèi)，有權(quán)代表工廠簽署材料、工具、備件等物資訂貨協(xié)議。

2.有權(quán)檢驗(yàn)各部門生產(chǎn)物資使用情況和貯備情況。對(duì)各部門不合理使用物資或盲目貯備，有權(quán)阻止。

3.有權(quán)監(jiān)督、檢驗(yàn)各部門能源管理和能源消耗情況。對(duì)浪費(fèi)能源行為，有權(quán)阻止和提出處理提議。

4.有權(quán)處理多出積壓物資和廢舊物資。對(duì)各單位私自處理廢舊物資，有權(quán)給予阻止。5.在不影響生產(chǎn)前提下，有權(quán)對(duì)外進(jìn)行物資調(diào)劑。

6.有權(quán)要求各部門按期提供相關(guān)計(jì)劃、各類物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工藝消耗定額和其它相關(guān)資料。

7.有權(quán)調(diào)配運(yùn)輸車輛。

8.對(duì)本科下屬人員調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)有提議權(quán)。

□職責(zé)

1.對(duì)物資供給計(jì)劃編制不周或物資供給不立即，影響工廠計(jì)劃任務(wù)完成負(fù)責(zé)。

2.對(duì)供給物資品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。

3.對(duì)因?yàn)閷?shí)施制度不嚴(yán)，盲目采購(gòu)，造成物資超儲(chǔ)積壓浪費(fèi)，影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。4.對(duì)能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴(yán)，造成浪費(fèi)，完不成上級(jí)下達(dá)能源節(jié)省計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。

5.對(duì)因?yàn)楣芾聿簧疲ぷ鳛^職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負(fù)責(zé)。

6.對(duì)因?yàn)榻逃粔?，本科人員發(fā)生違反政府法令或財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不遵守市場(chǎng)要求或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

7.對(duì)因?yàn)楹雎园踩逃⒎椒ú涣?，造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

8.對(duì)采購(gòu)進(jìn)廠已淘汰或立即淘汰物資負(fù)責(zé)。

9.對(duì)本科方針、目標(biāo)未立即展開(kāi)、檢驗(yàn)、診療、落實(shí)負(fù)責(zé)。

10.副科長(zhǎng)幫助科長(zhǎng)工作，并對(duì)科長(zhǎng)部署工作負(fù)責(zé)。五、設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)表

六、動(dòng)力部門責(zé)任人工作責(zé)任制度

□職務(wù)

1.在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施上級(jí)相關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修工作方針、政策、法令。組織安排機(jī)修動(dòng)力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理成本。

2.負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動(dòng)力管線預(yù)檢計(jì)劃；設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保計(jì)劃；備件制造和供給計(jì)劃；動(dòng)力供給計(jì)劃。

3.依據(jù)廠技措計(jì)劃、技改計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動(dòng)能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計(jì)算機(jī)等組成固定資產(chǎn)設(shè)備申請(qǐng)、訂貨、催交、驗(yàn)收并參與自制設(shè)備驗(yàn)收交接工作。建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。

4.負(fù)責(zé)設(shè)備大修計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作，并對(duì)修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后試車驗(yàn)收工作。

5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對(duì)相關(guān)工人技術(shù)操作考評(píng)，簽發(fā)操作合格證。

6.負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件供給工作。做到立即購(gòu)置和計(jì)劃加工貯備，確保供給，不誤生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)備件庫(kù)管理，做到合理貯備，帳卡、物相符。搜集、整理、宣傳國(guó)家已淘汰和立即淘汰設(shè)備和元、器件信息并立即通知停止應(yīng)用。

7.加強(qiáng)對(duì)全廠水、電、氣、汽技術(shù)管理(包含動(dòng)力總平面管理)，負(fù)責(zé)基建自營(yíng)項(xiàng)目中動(dòng)力設(shè)計(jì)工作，保障全廠水、電、氣、汽正常供給。

8.負(fù)責(zé)對(duì)各車間維修組、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

9.開(kāi)展群眾性"三好"、"四會(huì)"活動(dòng)，推行三級(jí)保養(yǎng)制，確定預(yù)防事故方法，定時(shí)組織全廠設(shè)備大檢驗(yàn)，作好統(tǒng)計(jì)，做好評(píng)選考評(píng)工作。

10.組織處理重大設(shè)備事故，參與通常事故分析，提出處理意見(jiàn)，對(duì)重大事故應(yīng)立即匯報(bào)廠部和上級(jí)主管部門，按時(shí)正確填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

11.落實(shí)實(shí)施上級(jí)相關(guān)能源方針政策，抓好電力供給，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。

12.依據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)展開(kāi)、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)工作。13.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)部署各項(xiàng)任務(wù)。

□職權(quán)

1.對(duì)全廠設(shè)備遷動(dòng)和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備使用、維修有集中管理權(quán)。對(duì)各單位隨意遷動(dòng)設(shè)備或更改動(dòng)力管線現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。

2.對(duì)設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)，對(duì)各車間檢修計(jì)劃和各項(xiàng)維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢驗(yàn)權(quán)。

3.有權(quán)監(jiān)督檢驗(yàn)各車間生產(chǎn)設(shè)備正確使用和維護(hù)，對(duì)違反規(guī)程操作人員，有權(quán)提出處理意見(jiàn)，必需時(shí)，有權(quán)收回其操作證。

4.按計(jì)劃要求，有權(quán)代表工廠簽署設(shè)備、備件訂貨協(xié)議。

5.對(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人配置及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有參與審定權(quán)。

6.對(duì)違反能源政策和管理制度單位和個(gè)人有阻止和處罰權(quán)。

□職責(zé)

1.對(duì)精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，因?yàn)楣芾聿粐?yán)、維護(hù)保養(yǎng)不好、使用不妥而降低精密度負(fù)責(zé)。

2.對(duì)因?yàn)榧夹g(shù)上差錯(cuò)或工作不深入計(jì)劃調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計(jì)劃，造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

3.對(duì)設(shè)備完好率達(dá)不到計(jì)劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。

4.對(duì)設(shè)備備件不能按時(shí)供給或超儲(chǔ)積壓，耽擱設(shè)備維修或超出資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。

5.對(duì)動(dòng)力管線管理不嚴(yán)，造成能源浪費(fèi)或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。

6.對(duì)本科方針目標(biāo)未立即展開(kāi)、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)負(fù)責(zé)。

7.副科長(zhǎng)幫助科長(zhǎng)工作，對(duì)科長(zhǎng)部署工作負(fù)責(zé)。七、總師辦公室主任工作責(zé)任制度

□職務(wù)

1.在總工程師(副總工程師)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門協(xié)調(diào)工作。

2.籌備組織總工程師主持召開(kāi)相關(guān)技術(shù)工作會(huì)議，整理下發(fā)會(huì)議決議，督促落實(shí)實(shí)施。并常常調(diào)查研究、搜集整理全廠技術(shù)工作情況，掌握生產(chǎn)技術(shù)微弱步驟和質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向總工程師匯報(bào)，提出提議。

3.組織編制工廠技術(shù)發(fā)展中、長(zhǎng)久計(jì)劃和年、季技術(shù)工作計(jì)劃，組織技術(shù)管理改革和重大科研項(xiàng)目、重大技術(shù)關(guān)鍵攻關(guān)安全。

4.編制科研、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃，下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書(shū)，并組織實(shí)施，做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保投產(chǎn)要求。

5.組織編制企業(yè)技術(shù)改造計(jì)劃和年度技術(shù)組織方法計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施管理工作。

6.負(fù)責(zé)技術(shù)革新立項(xiàng)和組織判定工作。

7.負(fù)責(zé)制訂工廠技術(shù)引進(jìn)、智力引進(jìn)和探索涉外合作項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃，組織技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)調(diào)研、立項(xiàng)考察、談判、簽約及引進(jìn)設(shè)備和設(shè)施安裝、調(diào)試、驗(yàn)收技術(shù)工作，立即組織對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收和資料形成、積累、立卷歸檔工作。

8.負(fù)責(zé)綜合技術(shù)管理工作，組織技術(shù)口各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序制訂和修訂工作，做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)，并進(jìn)行督促和考評(píng)。

9.負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)歸口管理，審查各技術(shù)業(yè)務(wù)科(室)對(duì)外技術(shù)公文、要件。尤其重大事項(xiàng)提請(qǐng)總工程師審批、簽發(fā)。

10.負(fù)責(zé)科研新品管理，組織科研新產(chǎn)品立項(xiàng)、調(diào)研、編制可行性分析匯報(bào)和方案論證書(shū)，組織判定和新產(chǎn)品證書(shū)報(bào)批、請(qǐng)獎(jiǎng)等工作。

11.依據(jù)總工程師方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本室和技術(shù)口方針目標(biāo)展開(kāi)、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)工作。

12.負(fù)責(zé)完成總工程師臨時(shí)部署各項(xiàng)任務(wù)。

□職權(quán)

1.有權(quán)檢驗(yàn)、督促、考評(píng)各車間及相關(guān)部門技術(shù)工作和計(jì)劃實(shí)施情況，并索取相關(guān)資料。

2.有權(quán)協(xié)調(diào)處理技術(shù)管理各部門之間關(guān)系。

3.受廠領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師委托，有權(quán)召開(kāi)技術(shù)口工作會(huì)議，直接處理或部署、檢驗(yàn)相關(guān)事宜。

4.有權(quán)參與研究技術(shù)工作和技術(shù)人員晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)懲和聘用等相關(guān)會(huì)議。

5.有權(quán)參與各相關(guān)部門技術(shù)、質(zhì)量工作會(huì)議。

□職責(zé)

1.對(duì)未完成或未正確推行總師辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。

2.對(duì)年度技術(shù)組織方法、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃未組織落實(shí)完成負(fù)責(zé)。

3.對(duì)引進(jìn)技術(shù)不能立即組織投產(chǎn)和消化吸收負(fù)責(zé)。

4.對(duì)多種技術(shù)匯報(bào)、技術(shù)文件報(bào)表正確性、立即性負(fù)責(zé)。

5.對(duì)所簽署多種技術(shù)協(xié)議未經(jīng)充足論證造成損失負(fù)責(zé)。

6.對(duì)管轄內(nèi)技術(shù)文件、資料立卷歸檔不立即、不完整和泄漏工廠技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。

7.對(duì)本室年度方針目標(biāo)未立即展開(kāi)和檢驗(yàn)、診療、落實(shí)負(fù)責(zé)。

8.副主任幫助主任工作，并對(duì)主任部署工作負(fù)責(zé)。八、工藝部門責(zé)任人工作責(zé)任制度

□職務(wù)

1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家技術(shù)工作方針、政策和工廠相關(guān)要求。組織制訂工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，并制訂技術(shù)組織方法方案。

2.組織編制產(chǎn)品工藝文件，制訂材料消耗工藝定額；依據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝驗(yàn)證和改善工作；設(shè)計(jì)工廠、車間工藝平面部署圖。

3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間工藝員立即處理生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制匯報(bào)和相關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品判定工作。

5.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理制度起草和修訂工作，組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理，監(jiān)督實(shí)施工藝紀(jì)律。

6.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題總結(jié)和結(jié)果判定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料立卷、歸檔工作。

7.幫助相關(guān)部門搞好對(duì)職員技術(shù)教育。

8.主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改善工作，對(duì)技術(shù)改善方案和方法，負(fù)責(zé)簽署意見(jiàn)，不停提升工藝技術(shù)水平。

9.負(fù)責(zé)本科人員管理工作和全廠各單位工藝人員業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績(jī)工作。

10.負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)展開(kāi)和檢驗(yàn)、診療、落實(shí)工作。

11.完成總工程師部署各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

□職權(quán)

1.按要求審批程序，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求工藝作業(yè)有糾正權(quán)。

2.對(duì)車間實(shí)施工藝情況有檢驗(yàn)、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律行為有阻止和處罰權(quán)。3.有權(quán)向相關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗資料。

4.有權(quán)召開(kāi)全廠性工藝技術(shù)人員專業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行部署和指導(dǎo)。

5.對(duì)全廠工藝技術(shù)人員獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)有提議權(quán)。

□職責(zé)

1.對(duì)在計(jì)劃要求期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。

2.對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問(wèn)題，造成產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

3.對(duì)處理生產(chǎn)中發(fā)生工藝技術(shù)問(wèn)題不立即，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4.對(duì)審查簽署工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。

5.對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

6.對(duì)因?yàn)楣に囋O(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。

7.對(duì)本科方針目標(biāo)未立即展開(kāi)、檢驗(yàn)、診療、落實(shí)負(fù)責(zé)。

8.對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

9.副科長(zhǎng)幫助科長(zhǎng)工作，對(duì)科長(zhǎng)部署工作負(fù)責(zé)。九、總工程師工作責(zé)任制度

□職務(wù)

1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，主管工廠技術(shù)和技術(shù)管理工作，不停推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。

2.落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)，幫助落實(shí)好知識(shí)分子政策。

3.組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展計(jì)劃，制訂科研計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃，負(fù)責(zé)科研計(jì)劃實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中技術(shù)工作。

4.領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門制訂技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及質(zhì)量改善方法計(jì)劃，組織處理產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助廠長(zhǎng)督促檢驗(yàn)各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施。

5.依據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃，定時(shí)主持召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢驗(yàn)督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品更新?lián)Q代。

6.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖、工作圖設(shè)計(jì)及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件工藝規(guī)程、專機(jī)設(shè)計(jì)總圖，主持廠內(nèi)多種技術(shù)判定會(huì)議。

7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)方法計(jì)劃編制工作，并負(fù)責(zé)組織，做到專款專用，確保項(xiàng)目順利完成。

8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)相關(guān)技術(shù)工作。

9.負(fù)責(zé)建立健全全廠技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間關(guān)系，立即組織處理生產(chǎn)中技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。

10.審批全廠合理化提議、技術(shù)革新推廣計(jì)劃，組織科技、革新結(jié)果判定，審查技術(shù)改善獎(jiǎng)勵(lì)方案，負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)推廣，領(lǐng)導(dǎo)科技情報(bào)檔案工作，落實(shí)實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn)，組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包含產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問(wèn)題解答等)。

11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。

12.組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢驗(yàn)和考評(píng)例會(huì)決議實(shí)施情況，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作完成。

□職權(quán)

1.對(duì)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中技術(shù)問(wèn)題有決議權(quán)。

2.受廠長(zhǎng)委托有權(quán)，代表工廠簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議。

3.有權(quán)組織制訂技術(shù)管理方面規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制建立、修改。

4.對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)方法和設(shè)備修理、更新計(jì)劃有審定權(quán)。

5.對(duì)不實(shí)施技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范行為有權(quán)阻止。

6.對(duì)工程技術(shù)人員和高級(jí)技工使用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用，應(yīng)事先征求總工程師意見(jiàn)。

7.對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)、工藝平面部署和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。

□職責(zé)

1.對(duì)未正確落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)技術(shù)工作方面政策和上級(jí)指示、決定負(fù)責(zé)。

2.對(duì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見(jiàn)性不足，未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析，造成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)工作(包含產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力或技術(shù)決議失誤造成工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

3.對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)口、技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和技措計(jì)劃，未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。

4.對(duì)未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門之間關(guān)系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整正確、歸檔不立即，造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。

5.對(duì)引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)未能立即組織消化投產(chǎn)，造成重大損失負(fù)責(zé)。

6.對(duì)科技外事活動(dòng)有失國(guó)格、人格，失、泄國(guó)家機(jī)密及使工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。

7.對(duì)生產(chǎn)中重大技術(shù)問(wèn)題處理不立即，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。

8.對(duì)推行產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)計(jì)劃、TQC計(jì)劃和質(zhì)量方法計(jì)劃完不成，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

9.對(duì)代表工廠簽署協(xié)議或協(xié)議，出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤，造成工廠經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

10.對(duì)工廠技術(shù)文件、技術(shù)秘密外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。

11.副總工程師幫助總工程師工作，并對(duì)總工程師部署工作負(fù)責(zé)。十、生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表

十一、產(chǎn)銷會(huì)議要求

第一條目標(biāo)

確保生產(chǎn)和銷售親密配合，使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能等不停地提升，以最低成本，取得最大經(jīng)濟(jì)效益。

第二條適用范圍

本企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)和銷售各部門。

第三條作業(yè)細(xì)則

(一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。

(二)參與單位：

1．業(yè)務(wù)部；

2．財(cái)務(wù)部；

3．采購(gòu)科；

4．工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)各制造科、物料管理、人事等；

5．其它各科組，相關(guān)人員。

(三)會(huì)議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。

(四)準(zhǔn)備資料內(nèi)容：

1．業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，用戶報(bào)怨情況，出貨情況及訂單變更情況。

2．財(cái)務(wù)部：預(yù)算和實(shí)際差異，需要和各單位配合事項(xiàng)。

3．采購(gòu)科：采購(gòu)情況及物價(jià)波動(dòng)、廠商等現(xiàn)實(shí)狀況。

4．工廠：

(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢驗(yàn)實(shí)際情況。

(2)生產(chǎn)管理：實(shí)際產(chǎn)量和計(jì)劃產(chǎn)量差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。

(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)情況，操作方法改善意見(jiàn)。

(4)維護(hù)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及維護(hù)保養(yǎng)情況。

(5)現(xiàn)場(chǎng)各制造科：生產(chǎn)所碰到困難、問(wèn)題及操作方法改善意見(jiàn)。

(6)物料管理：成品庫(kù)存情況及物料管理情況。

(7)人事：現(xiàn)有些人員人數(shù)，出勤率。

5．其它各科組相關(guān)人員：提出實(shí)際所發(fā)生問(wèn)題及改善意見(jiàn)。

6．各單位對(duì)現(xiàn)在所發(fā)生問(wèn)題、困難所采取應(yīng)急方法。

7．各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反應(yīng)各項(xiàng)成本及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生種種情況和問(wèn)題。8．各項(xiàng)資料盡可能以圖表方法表示。

(五)匯報(bào)及討論內(nèi)容：

1．各單位依其準(zhǔn)備資料提出匯報(bào)。

2．生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生問(wèn)題、困難等原因分析。

3．應(yīng)急方法決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。

4．應(yīng)急方法實(shí)施和檢驗(yàn)及預(yù)防再次發(fā)生方法。

5．質(zhì)量合格率檢驗(yàn)。

6．為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)幫助項(xiàng)目。

7．確定及協(xié)調(diào)新接訂單生產(chǎn)排程。

8．用戶埋怨情況及改善方法。

9．作業(yè)步驟及操作方法、技術(shù)等改善意見(jiàn)研討。

10．生產(chǎn)計(jì)劃變更等。

(六)產(chǎn)銷控制異常處理步驟。

(七)產(chǎn)銷會(huì)議全部匯報(bào)及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議統(tǒng)計(jì)并落實(shí)實(shí)施，并于下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)實(shí)施結(jié)果。

第四條結(jié)論

參與產(chǎn)銷會(huì)議各單位人員，要確實(shí)反應(yīng)現(xiàn)實(shí)狀況，全體同仁齊心協(xié)力，共同處理問(wèn)題，并制訂事故防范方法，使本企業(yè)發(fā)展日益進(jìn)步。

第五條本要求如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)修改。

第六條本要求經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

十二、生產(chǎn)科業(yè)務(wù)要求

第一條本企業(yè)為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地利用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具)，并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能合適地配合，方便提升生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，取得最大經(jīng)濟(jì)效益，特制訂此要求。

第二條業(yè)務(wù)部于下年度開(kāi)始前三個(gè)月，提出年度銷售計(jì)劃，生產(chǎn)科依據(jù)年度銷售計(jì)劃，制訂出年度生產(chǎn)計(jì)劃，并針對(duì)主副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等確定計(jì)劃。

第三條依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)部開(kāi)出制造通知單和現(xiàn)有庫(kù)存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。

第四條生產(chǎn)管理單在接到業(yè)務(wù)部開(kāi)出制造通知單時(shí)應(yīng)：

(一)安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。

(二)計(jì)算所需主副料(何時(shí)再需要)，在購(gòu)備時(shí)間之前，通知存量管理單位安排原料。(三)將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理單位，方便先尋求合適外協(xié)廠商。

第五條生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度和現(xiàn)有些人力、設(shè)備資料于每旬定時(shí)分配安排次日起十天內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度表。

第六條依預(yù)定和實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。(一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組(同時(shí)要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等)，一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。

(二)發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，一聯(lián)通知庫(kù)管單位備料。

(三)要在開(kāi)工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。

第七條由現(xiàn)場(chǎng)制造各科組每日?qǐng)?bào)來(lái)日?qǐng)?bào)表，了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，且要實(shí)地追查、督促。

第八條現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，無(wú)法根據(jù)進(jìn)度準(zhǔn)期完成或有任何困難時(shí)(機(jī)器、模具損