某鎮(zhèn)土地項目五標(biāo)段工程施工投標(biāo)文件

武陟縣謝旗營鎮(zhèn)土地整理項目五標(biāo)段工程施工投標(biāo)文件頁的組織施工。（2）對由于技術(shù)指導(dǎo)錯誤，違反施工規(guī)范所造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)任，在工程管理管控中做好預(yù)防性的質(zhì)量控制。（3）嚴(yán)格進行圖紙會審，了解設(shè)計意圖，掌握技術(shù)操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定關(guān)鍵部位施工作業(yè)指導(dǎo)書，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量。（4）工程完工后，認(rèn)真抓好工程收尾工作，配合組織竣工驗收檢查，做好移交竣工資料的匯集整理工作。（5）參加施工過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，糾正違章施工，處理質(zhì)量事故，及時解決施工過程中對質(zhì)量有影響的技術(shù)問題。3.4質(zhì)量檢驗科質(zhì)量管理管控職責(zé)（1）質(zhì)量檢驗科由相關(guān)項目總工直接領(lǐng)導(dǎo)。（2）負(fù)責(zé)相關(guān)項目的質(zhì)量檢查監(jiān)督管理管控，貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）按設(shè)計規(guī)范要求，組織檢查工程質(zhì)量，參加隱蔽工程檢查簽證和質(zhì)量等級驗證評定工作。（4）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期做好質(zhì)量檢查工作的總結(jié)，調(diào)查處理質(zhì)量事故。（5）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制止使用不合格材料。（6）在過程質(zhì)量上有一票否決權(quán)。3.5物資設(shè)備科質(zhì)量管理管控職責(zé)（1）做好機械設(shè)備的管理管控維修工作，提高機械設(shè)備的完好程度，對由于機械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。（2）按規(guī)定對操作工組織培訓(xùn)、考核，合格后才能持證上崗。（3）建立機械設(shè)備的技術(shù)檔案，及時記錄調(diào)試、使用、維修保養(yǎng)情況，實行專機專人，保證設(shè)備在施工中的正常運行。（4）對于技術(shù)革新的設(shè)備，要做到性能穩(wěn)定，安全可靠，組織鑒定后才能使用。（5）所供材料必須符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。（6）做好材料、成品、半成品的采購、運輸和保管工作，保證所供材料的質(zhì)量。對不符合標(biāo)準(zhǔn)、無質(zhì)量檢驗合格證的材料嚴(yán)禁采購，并防止亂放、混放。（7）發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須及時負(fù)責(zé)更換，對因采購材料不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對把以劣充優(yōu)的材料用于工程造成的質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負(fù)全部責(zé)任。3.6工地自檢試驗室的質(zhì)量管理管控職責(zé)（1）工地試驗室由相關(guān)項目總工直接領(lǐng)導(dǎo)。（2）嚴(yán)格國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真檢查所檢驗相關(guān)項目的原材料、成品或半成品構(gòu)件的質(zhì)量。（3）做好檢驗、試驗資料的整理保管工作，及時提供成果資料，并對檢驗成果定期進行數(shù)理統(tǒng)計和分析，提出改進質(zhì)量的意見。（4）對試驗設(shè)備、儀表、儀器、工具進行定期檢驗和校正，定期進行保養(yǎng)和維修，以保證其精確度。3.7各級QC小組的質(zhì)量管理管控職責(zé)QC小組是工地相關(guān)項目專門成立的質(zhì)量檢驗指導(dǎo)小組，成員由質(zhì)檢科、工地實驗室、工程技術(shù)科和技術(shù)工人組成。負(fù)責(zé)工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢驗和指導(dǎo)工作。針對現(xiàn)場質(zhì)量管理管控的特點，制定小組活動相關(guān)計劃，并在實施過程中做好記錄，及時總結(jié)，向質(zhì)檢部門提供信息。3.8專職質(zhì)檢員的質(zhì)量管理管控職責(zé)（1）對工程質(zhì)量認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)，對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查的責(zé)任。（2）協(xié)助基層班組，搞好質(zhì)量自檢、互檢、工序交接檢驗，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。（3）搞好隱蔽工程的檢查驗收工作，隨時抽查原材料的質(zhì)量情況，抽查混凝土、砂漿配比，對不按規(guī)范要求施工的有權(quán)責(zé)令其停產(chǎn)返工（4）驗證過程質(zhì)量時，要在自檢的基礎(chǔ)上進行，無自檢的不予驗評，在驗評中嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，對評定的分部分項質(zhì)量等級負(fù)責(zé)。（5）在檢查中，要敢于堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況。（6）參加質(zhì)量會議和質(zhì)量檢查，參加質(zhì)量事故的分析處理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理管控和指導(dǎo)QC小組活動。（7）確實當(dāng)好“三員”即質(zhì)量檢查員，為用戶服務(wù)、質(zhì)量第一的宣傳員，技術(shù)操作的輔導(dǎo)員。（8）做好工程任務(wù)單的驗收簽證工作，如實鑒定評定意見，對不合格的分部分項工程不予簽證驗收、結(jié)算。（9）根據(jù)各自所承擔(dān)的施工合適的內(nèi)容，按設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，在相關(guān)項目部的統(tǒng)一安排和部署下進行施工。（10）做好過程控制，確保各施工工序施工質(zhì)量符合要求。3.9質(zhì)量管理管控過程職責(zé)分配表如下：相關(guān)項目部部門質(zhì)量管理管控過程職責(zé)分配矩陣表（見下頁）

編號主管部門過程工程管理管控科質(zhì)量檢驗科物資設(shè)備科財務(wù)科安全環(huán)?？凭C合辦公室各施工工區(qū)1管理管控職責(zé)○●○○○○○2質(zhì)量管理管控體系策劃○●○○○○○3文件控制○○○○○●○4人力資源管理管控●5質(zhì)量記錄控制○●○○○○○6采購控制○○●○7施工設(shè)備管理管控○●○8物資控制○●○9合同合約管理管控○○○○10顧客滿意信息管理管控●○○○○○11施工生產(chǎn)過程管理管控控制●○○○12安全文明生產(chǎn)管理管控○○○○●○○13檢驗、測量和試驗設(shè)備管理管控○●14檢驗和試驗控制○●15不合格品控制○●○16質(zhì)量信息管理管控○●○○○17質(zhì)量改進管理管控○●○○○18質(zhì)量成本管理管控○○○19內(nèi)部質(zhì)量體系審核○注：●為主控部門○為相關(guān)管理管控部門4、質(zhì)量保證體系建立健全質(zhì)量保證體系是提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)良工程的關(guān)鍵。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對于本工程，我們將依據(jù)GB/T19001—2000idtISO9001：2000《質(zhì)量管理管控體系要求》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理管控條例》及公司質(zhì)量管理管控體系的要求，建立本相關(guān)項目的質(zhì)量保證體系（見質(zhì)量保證體系框圖）。4.1質(zhì)量保證體系的建立4.1.1建立本工程質(zhì)量保證體系的依據(jù)GB/T1900-200idtIS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)；本投標(biāo)書所列的規(guī)程、規(guī)范；與此投標(biāo)相關(guān)的法律和法規(guī)；建設(shè)單位、監(jiān)理單位的相關(guān)指示和要求創(chuàng)優(yōu)良工程相關(guān)項目劃分、各司其職總結(jié)上報資料存放驗收措施檢測措施獎優(yōu)罰劣落實措施質(zhì)量攻關(guān)聯(lián)合攻關(guān)思想教育技術(shù)培訓(xùn)定人保管、定期校準(zhǔn)儀器保證制度保證組織保證措施保證經(jīng)濟保證材料保證資料保證記錄保證定人保管、發(fā)放及時復(fù)制審批歸類、整理、評定質(zhì)量重獎、質(zhì)量指標(biāo)準(zhǔn)獎定人驗收、入庫存放質(zhì)量檢查制度質(zhì)量獎罰制度質(zhì)量責(zé)任制業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督公司質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)項目部質(zhì)檢科QC小組質(zhì)量意識教育技術(shù)培訓(xùn)素質(zhì)保證創(chuàng)優(yōu)良工程相關(guān)項目劃分、各司其職總結(jié)上報資料存放驗收措施檢測措施獎優(yōu)罰劣落實措施質(zhì)量攻關(guān)聯(lián)合攻關(guān)思想教育技術(shù)培訓(xùn)定人保管、定期校準(zhǔn)儀器保證制度保證組織保證措施保證經(jīng)濟保證材料保證資料保證記錄保證定人保管、發(fā)放及時復(fù)制審批歸類、整理、評定質(zhì)量重獎、質(zhì)量指標(biāo)準(zhǔn)獎定人驗收、入庫存放質(zhì)量檢查制度質(zhì)量獎罰制度質(zhì)量責(zé)任制業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督公司質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)項目部質(zhì)檢科QC小組質(zhì)量意識教育技術(shù)培訓(xùn)素質(zhì)保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施標(biāo)準(zhǔn)化管理管控推廣四新技術(shù)質(zhì)量保證體系框圖4.1.2建立過程由公司最高管理管控者任命本工程相關(guān)項目經(jīng)理為公司住工地質(zhì)量代表，負(fù)責(zé)本相關(guān)項目質(zhì)量保證體系的建立和管理管控。相關(guān)項目總工受質(zhì)量代表直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量保證體系的管理管控工作。4.2質(zhì)量保證體系的實施質(zhì)量保證體系的實施通過一個不斷持續(xù)改進的PDCA循環(huán)來實現(xiàn)，見質(zhì)量保證體系運行環(huán)圖。質(zhì)量自我檢查公司質(zhì)量體系審核第三方監(jiān)督審核檢查和管理管控改進和提高教育和培訓(xùn)質(zhì)量自我檢查公司質(zhì)量體系審核第三方監(jiān)督審核檢查和管理管控改進和提高教育和培訓(xùn)質(zhì)量保證體系運行環(huán)圖4.2.1教育和培訓(xùn)進場后，對全體管理管控人員和職工進行ISO9000:2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理管控體系文件的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，針對本工程的特點建立和實施質(zhì)量管理管控體系。4.2.2檢查和管理管控由相關(guān)項目總工、安全質(zhì)量部門進行日常的質(zhì)量保證體系的檢查、運行和管理管控工作。4.2.3質(zhì)量自我檢查每三個月一次，由相關(guān)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織相關(guān)項目總工和本相關(guān)項目工程內(nèi)審員（兼職配備三名）參加進行內(nèi)部質(zhì)量體系審核，以提高本工程的質(zhì)量體系運行能力和運行水平。4.2.4公司質(zhì)量體系審核公司按年度審核相關(guān)計劃對本工程進行內(nèi)部質(zhì)量體系審核，以提高本工程的質(zhì)量體系運行能力和運行水平。4.2.5改進和提高通過自我檢查和公司內(nèi)部審核不斷發(fā)現(xiàn)問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，進行原因分析，舉一反三，制定糾正和預(yù)防措施，并限期驗證，進行改進。促進質(zhì)量保證體系的逐步完善、持續(xù)改進和不斷提高。5、質(zhì)量保證措施5.1組織保證措施建立以相關(guān)項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理管控組織機構(gòu)，建立健全質(zhì)量保證體系，配置齊全的質(zhì)量檢測設(shè)備。相關(guān)項目總工具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理管控工作，解決工程施工中遇到的各種技術(shù)問題，質(zhì)量檢驗科負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進行管理管控和控制，質(zhì)檢員和試驗員負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量控制和檢查，施工班組設(shè)置兼職質(zhì)檢員，質(zhì)量管理管控機構(gòu)將嚴(yán)格遵照ISO9001質(zhì)量管理管控體系制定的質(zhì)量保證體系操作運行，確保工程質(zhì)量。5.2技術(shù)保證措施針對本工程，我們制定了切實可行的施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理管控程序等，為工程建設(shè)提供可靠的質(zhì)量保證的文件要求。5.3質(zhì)量管理管控保證措施5.3.1質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃建立質(zhì)量管理管控體系和質(zhì)量責(zé)任制度。由相關(guān)項目經(jīng)理主持編制相關(guān)項目的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計體現(xiàn)從工序、單元工程、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。施工組織設(shè)計成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。5.3.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制5.3.2.1施工合同合約簽訂后，索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理管控并公布有效文件清單。5.3.2.2相關(guān)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員對設(shè)計文件、施工圖紙進行仔細閱讀，參照施工現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)問題，及時與設(shè)計溝通。5.3.2.3相關(guān)項目部依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交樁的控制點進行復(fù)測。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，與設(shè)計人員協(xié)商處理，并形成記錄。5.3.2.4相關(guān)項目部應(yīng)對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。5.3.3施工過程的質(zhì)量控制5.3.3.1工程測量質(zhì)量控制在相關(guān)項目開工前編制測量控制合適的方案，進行施工控制測量。在施工過程中應(yīng)對測量點線妥善保護，嚴(yán)禁擅自移動。在工序開工前，進行測量放線交底。5.3.3.2工程計量控制計量人員按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具符合有關(guān)規(guī)定。5.3.3.3機械設(shè)備質(zhì)量控制按設(shè)備進場相關(guān)計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配。現(xiàn)場的施工機械必須滿足施工需要。對機械設(shè)備操作人員的資格進行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。5.3.3.4材料的質(zhì)量控制在質(zhì)量相關(guān)計劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按相關(guān)計劃采購材料、半成品和構(gòu)配件。材料的搬運和儲存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進行，并應(yīng)建立臺賬，并對材料、半成品、構(gòu)配件進行標(biāo)識。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。5.3.3.5技術(shù)交底單位工程、分部工程和分項工程開工前，相關(guān)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進行書面技術(shù)交底。在施工過程中，相關(guān)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工合適的方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行人進行書面技術(shù)交底。5.3.3.6工序控制施工作業(yè)人員按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。施工管理管控人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件施工。工序的檢驗和試驗過程符合檢驗試驗規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷按不合格控制程序及時處置。施工管理管控人員記錄工序施工情況。5.3.4驗收階段5.3.4.1單位工程竣工后，相關(guān)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。5.3.4.2相關(guān)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同合約要求進行全面驗證。5.3.4.3對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行處理。5.3.4.4相關(guān)項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同合約要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備。5.3.4.5在最終檢驗和試驗合格后，對建筑產(chǎn)品采取防護措施。5.3.5工程回訪我們時刻以增強顧客滿意為工程的本質(zhì)，在施工過程中，時常與業(yè)主溝通，及時了解顧客對施工過程中的工期、質(zhì)量等滿意程度，收集顧客信息，制定相應(yīng)的措施增強顧客滿意，工程完工后，及時進行工程維修和保養(yǎng)，定期進行回訪。5.4質(zhì)量檢驗過程每項工程施工嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（見質(zhì)量檢驗程序圖）。質(zhì)量檢驗程序圖施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備召開質(zhì)量分析會返工處理分析改進監(jiān)理工程師驗收質(zhì)檢負(fù)責(zé)人終檢施工員彼檢相關(guān)項目驗收質(zhì)檢員復(fù)檢進行施工監(jiān)理審批開工報告召開質(zhì)量分析會返工處理分析改進監(jiān)理工程師驗收質(zhì)檢負(fù)責(zé)人終檢施工員彼檢相關(guān)項目驗收質(zhì)檢員復(fù)檢進行施工監(jiān)理審批開工報告5.5質(zhì)量管理管控及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)與本工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等六、確保安全施工的技術(shù)組織措施1、安全生產(chǎn)管理管控目標(biāo)本標(biāo)段安全生產(chǎn)目標(biāo)為零目標(biāo)。概括為：“四無”、“一杜絕”、“一達標(biāo)”?！八臒o”為：無工傷死亡事故，無重大機械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪水事故；“一杜絕”為：杜絕重傷事故；“一達標(biāo)”為：安全生產(chǎn)達國標(biāo)。2、安全生產(chǎn)管理管控控制程序持續(xù)改進直至完成工程相關(guān)項目施工安全技術(shù)措施實施、驗證 安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)保證體系安全管理管控要點安全教育培訓(xùn)安全技術(shù)措施安全檢查事故處理安全保證措施要求施工安全生產(chǎn)措施實施編制施工安全生產(chǎn)措施確定安全生產(chǎn)目標(biāo)持續(xù)改進直至完成工程相關(guān)項目施工安全技術(shù)措施實施、驗證 安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)保證體系安全管理管控要點安全教育培訓(xùn)安全技術(shù)措施安全檢查事故處理安全保證措施要求施工安全生產(chǎn)措施實施編制施工安全生產(chǎn)措施確定安全生產(chǎn)目標(biāo)3、安全生產(chǎn)保證體系3.1組織保證體系3.1.1為確保本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，確保本投標(biāo)人對相關(guān)項目安全的統(tǒng)一管理管控和各項安全生產(chǎn)措施的落實。本投標(biāo)人擬在現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)科，負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查本工程安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)科設(shè)專職安全員。安全生產(chǎn)科獨立于相關(guān)項目部開展安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢查工作。3.1.2為保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，按照施工安全生產(chǎn)的組織原則，“相關(guān)項目經(jīng)理是整個相關(guān)項目施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人”和“安全第一，人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)組織原則，建立本標(biāo)段的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由相關(guān)項目經(jīng)理擔(dān)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為小組成員。3.2教育培訓(xùn)保證體系按照“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，建立教育培訓(xùn)保證體系，堅持經(jīng)常性教育和制度性教育相結(jié)合，堅持思想教育和安全生產(chǎn)技術(shù)教育相結(jié)合。強化全員安全意識和自我保護意識，提高生產(chǎn)人員安全技能和自我保護能力。3.3管理管控制度保證體系制度建設(shè)是各種保證體系措施的制度化和規(guī)范化，是安全責(zé)任追究和事故處理的依據(jù)之一。建立可操作性強的安全生產(chǎn)管理管控的各項制度，是安全生產(chǎn)措施實施的重要保障。3.4安全生產(chǎn)技術(shù)措施保證體系根據(jù)本標(biāo)段的主要施工任務(wù)制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施，構(gòu)成安全生產(chǎn)技術(shù)保證體系。4、安全生產(chǎn)責(zé)任制4.1相關(guān)項目經(jīng)理主要職責(zé)4.1.1相關(guān)項目經(jīng)理是本投標(biāo)人相關(guān)項目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理管控本相關(guān)項目范圍的施工安全、交通安全、防火防災(zāi)等工作。4.1.2負(fù)責(zé)建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任為核心的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理管控體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保過程有檢查，年終有考核，做到獎罰分明。4.1.3嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時總結(jié)安全工作”的“三同時”制度。4.1.4主持本相關(guān)項目部的重大安全生產(chǎn)會議、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，聽取安全生產(chǎn)科對安全生產(chǎn)工作的意見和要求，及時掌握本相關(guān)項目部各單位基本情況，及時組織解決安全生產(chǎn)中的重大問題。4.1.5確保安全生產(chǎn)投入的有效實施，按規(guī)定配發(fā)使用各種勞保用品和用具，保證施工人員的職業(yè)健康和人身安全。4.2副經(jīng)理主要職責(zé)4.2.1協(xié)助相關(guān)項目經(jīng)理主持本相關(guān)項目部的日常安全管理管控工作。4.2.2每月組織一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)，必須管安全”的落實。4.2.3充分發(fā)揮安全監(jiān)察部門的監(jiān)督、檢查、管理管控職能，支持安全生產(chǎn)科和專職安全員的工作。在事故的認(rèn)定上支持、協(xié)助安全監(jiān)察部門職權(quán)范圍內(nèi)的正常工作。4.2.4注持召開工程相關(guān)項目安全事故分析會，及時向發(fā)包人和監(jiān)理人通報施故情況。及時掌握工程安全情況，對安全工作做得好的班組、作業(yè)隊的經(jīng)驗和措施要及時推廣。4.3技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理管控主要職責(zé)4.3.1協(xié)助相關(guān)項目經(jīng)理分管本相關(guān)項目安全技術(shù)方面的工作，承擔(dān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理管控、技術(shù)監(jiān)督方面的安全職責(zé)。4.3.2組織編制、審批施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)的要求及特殊施工相關(guān)項目的按技術(shù)措施；負(fù)責(zé)審定、編制相關(guān)項目部各工種、各機電設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程，審查并解決有關(guān)重大隱患的技術(shù)措施、合適的方案，組織安全技術(shù)專題研究和公關(guān)。4.3.3組織編寫年度預(yù)防重大安全生產(chǎn)事故的技術(shù)措施相關(guān)計劃和安全技術(shù)勞動保護措施相關(guān)計劃，督促相關(guān)項目、時間、措施、費用落實。4.3.4組織編制并審批現(xiàn)場施工規(guī)程和規(guī)定，并根據(jù)情況變化及時組織修改、補充、完善，負(fù)責(zé)解決施工生產(chǎn)中疑難或重大安全技術(shù)問題。4.3.5負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)科科研工作，推廣科研成果，參加或主持安全技術(shù)研討會，審定安全技術(shù)相關(guān)項目和成果報告，解決安全技術(shù)問題。4.4安全生產(chǎn)科科長的主要職責(zé)4.4.1安全生產(chǎn)是相關(guān)項目部內(nèi)部的安全執(zhí)法單位，代表本投標(biāo)人履行安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督與制度執(zhí)行職能。4.4.2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行地方政府、發(fā)包人、現(xiàn)場監(jiān)理人對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。4.4.3負(fù)責(zé)制定相關(guān)項目部的年度安全規(guī)劃及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)項目部各級安全責(zé)任制的落實，開展安全目標(biāo)管理管控，分解下達安全生產(chǎn)指標(biāo)，協(xié)助相關(guān)項目經(jīng)理與各二級單位第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；定期或不定期組織安全生產(chǎn)綜合檢查，根據(jù)檢查情況，及時下達隱患限期整改通知，督促各責(zé)任單位限期整改。4.4.4對防護用品的質(zhì)量和使用進行監(jiān)督、檢查。4.4.5經(jīng)常組織作業(yè)人員進行學(xué)習(xí)，組織對新進場的職工與農(nóng)民工進行安全生產(chǎn)基本常識的教育；會同有關(guān)部門組織落實安全技術(shù)培訓(xùn)工作，堅持安檢人員和特種作業(yè)人員持證上崗，對特殊工種持證上崗建冊管理管控；負(fù)責(zé)各單位日常安全考核工作，歸口管理管控工傷事故、統(tǒng)計報告工作，做到及時、準(zhǔn)確、完整。4.4.6本相關(guān)項目開工前，根據(jù)《水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程》，結(jié)合相關(guān)項目部的實際情況，編寫通俗易懂適合于本工程使用的《安全防護規(guī)程手冊》。手冊經(jīng)監(jiān)理人審批后分發(fā)全體職工以及發(fā)包人和監(jiān)理人有關(guān)人員。4.5專職安全員職責(zé)4.5.1認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)和各項規(guī)章制度，協(xié)助安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人做好安全管理管控和監(jiān)察工作，反映本單位安全生產(chǎn)情況和職工安全要求。4.5.2每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況，及時糾正習(xí)慣性違章現(xiàn)場；班前交待注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。4.5.3監(jiān)督班組和工人保管使用安全設(shè)施、工具、標(biāo)志、器材和正確使用勞動保護用品。5、安全生產(chǎn)管理管控制度5.1安全生產(chǎn)管理管控制度5.1.1樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，任何單位或者個人對違反建筑安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范的行為，有權(quán)進行檢舉、揭發(fā)和控告。5.1.2施工相關(guān)項目部應(yīng)加強對安全生產(chǎn)的管理管控，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，做到安全生產(chǎn)，文明施工。5.1.3相關(guān)項目負(fù)責(zé)人是相關(guān)項目的安全第一責(zé)任人。相關(guān)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“五同時”即在相關(guān)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，相關(guān)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。5.1.4安全生產(chǎn)目標(biāo)管理管控，相關(guān)項目部在制定生產(chǎn)或工程相關(guān)計劃時，將安全生產(chǎn)目標(biāo)進行相關(guān)計劃、分解，使得安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，并應(yīng)有嚴(yán)格的考核辦法。5.1.5特殊工種實行持證上崗制度，如安全員、電工、電焊工、起重工及各種運輸車輛的駕駛?cè)藛T，上崗前要經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，并取得合格證后，方能上崗操作。5.1.6建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，新工人上崗或改變工種前，均要進行安全培訓(xùn)和安全教育，并經(jīng)考試和考核合格后方能上崗。5.1.7安全技術(shù)交底，相關(guān)項目部要對各各種、各工序及分部、分項工程進行安全技術(shù)交底，交底采用書面形式，有交底人和被交底人簽字。5.1.8安全標(biāo)志，施工現(xiàn)場按總面積布置圖設(shè)置安全標(biāo)志、安全標(biāo)牌、安全警示牌等，并應(yīng)布置合理，懸掛于醒目處。5.1.9出現(xiàn)工傷事故要及時上報，積極組織搶救傷員和疏散現(xiàn)場人員，妥善保護好施工現(xiàn)場，積極協(xié)助對事故的調(diào)查、取證、分析和處理。5.2安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度5.2.1教育培訓(xùn)對象安全生產(chǎn)管理管控人員、特殊工種操作人員（電工、金屬切割與焊接、起重、登高架設(shè)、施工車輛駕駛）、新進場人員和調(diào)換工種重新上崗人員及其它工種操作人員。5.2.2教育培訓(xùn)時間安排5.2.2.1每年安全生產(chǎn)管理管控人員培訓(xùn)時間不得少于40學(xué)時，職工不得少于16學(xué)時。5.2.2.2特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)時間每年不得少于48學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時，并經(jīng)體檢、考核合格，持證上崗。5.2.2.3新進場人員和調(diào)換工種重新上崗人員培訓(xùn)時間不少于24學(xué)時，危險性較大的行業(yè)崗位，教育培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時。5.2.2.4其它工種操作人員教育培訓(xùn)不少于24學(xué)時，每年再培訓(xùn)不少于15學(xué)時。5.2.3教育培訓(xùn)的形式5.2.3.1新工人進場實行三級教育，即班（隊）組教育、相關(guān)項目部教育、公司教育。5.2.3.2利用陰雨天集中時間、統(tǒng)一安排、集中授課，進行教育培訓(xùn)。5.2.3.3利用黑板報、宣傳欄、廣播、影像等進行教育。5.2.3.4利用班前、班后講話進行教育。開展知識競賽、技術(shù)比武形式的教育和培訓(xùn)。5.2.4教育和培訓(xùn)合適的內(nèi)容5.2.4.1有關(guān)法律、法規(guī)、政策等行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等。5.2.4.2安全生產(chǎn)管理管控知識，安全生產(chǎn)技術(shù)、勞動衛(wèi)生知識和安全生產(chǎn)管理管控專業(yè)知識。5.2.4.3安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新知識、新工藝。5.2.4.4安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。5.2.4.5安全生產(chǎn)管理管控經(jīng)驗，典型事故案例等。5.3安全生產(chǎn)檢查制度5.3.1檢查合適的內(nèi)容：檢查生產(chǎn)中對國家法律、法規(guī)及條例的學(xué)習(xí)和宣傳情況；查對上級安全生產(chǎn)方針、政策的貫徹執(zhí)行情況；檢查對安全標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范的落實情況；檢查施工中有無違反安全生產(chǎn)強制性條文的現(xiàn)象；查思想、查制度、查紀(jì)律、查隱患、查措施、查資料的整理情況。5.3.2安全檢查形式及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：分為三級檢查，即班組檢查，相關(guān)項目部復(fù)查和公司安全委督查。國家和行業(yè)部門現(xiàn)行的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。5.3.3檢查的時間安排5.3.3.1班組班前檢查和交接班檢查，由班組負(fù)責(zé)人組織。5.3.3.2相關(guān)項目部檢查每周不少于一次，由相關(guān)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織專（兼）職安全員、班組長等參加，檢查分項工程或一個施工部位開工前的安全生產(chǎn)狀況，相關(guān)項目部專（兼）職安全員負(fù)責(zé)正常施工過程中的安全檢查、整改措施的落實。5.3.3.3相關(guān)項目部接受公司每季度不少于一次的檢查和公司經(jīng)常性督查、督促整改。5.3.4安全檢查，要做的有檢查，有記錄，查出的問題和隱患，有整改通知書，限期認(rèn)真整改，整改后報公司安委會進行復(fù)查。5.3.5檢查驗收制度：相關(guān)項目部執(zhí)行公司的檢查驗收制度，對于物料提升、運輸機具、卷揚機、攪拌機、起重設(shè)備、腳手架、安全網(wǎng)、施工用電、電焊機等用于施工的各種機械，相關(guān)項目部在安裝調(diào)試完畢，經(jīng)自檢合格后，上報公司安全科進行驗收，驗收合格，并簽發(fā)驗收合格單，懸掛在明顯處進行標(biāo)識，并存入機械使用檔案，方能投入使用。5.3.6特殊工種實現(xiàn)持證上崗，相關(guān)項目經(jīng)理、專職安全員及特殊工種作業(yè)人員均需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格，并取得上崗證后方能上崗操作。5.3.7對違章作業(yè)、違章指揮，造成安全責(zé)任事故或造成經(jīng)濟損失的班組，責(zé)令其停工整頓，并根據(jù)情節(jié)輕重，對有關(guān)責(zé)任人進行處罰或追究其行政責(zé)任。情節(jié)特別嚴(yán)重的，報公司安委會處理或移送司法機關(guān)處理。5.3.8施工中發(fā)生工傷事故，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)和安委會，按照“四不放過”的原則進行調(diào)查、分析和處理，隱瞞不報承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。5.4.文明施工管理管控制度5.4.1施工現(xiàn)場實現(xiàn)封閉管理管控，施工現(xiàn)場四周連續(xù)圍擋。圍擋所用材料必須堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。施工現(xiàn)場進出口設(shè)置大門，門頭設(shè)置燈箱式企業(yè)標(biāo)志，設(shè)置門衛(wèi)。5.4.2作業(yè)人員或管理管控人員進入施工現(xiàn)場，必須佩戴工作卡，按規(guī)定穿戴勞保用品。5.4.3施工現(xiàn)場按總布置進行硬化處理或綠化處理并確保工地內(nèi)道路暢通。5.4.4施工場地?zé)o積水。施工現(xiàn)場的污水、廢水和生活污水必須經(jīng)處理后排放。建筑垃圾運至監(jiān)理工程師指定的地點堆放，并不得污染環(huán)境。5.4.5建筑材料、構(gòu)件、料具必須按總平面布置圖堆放。材料堆放應(yīng)掛牌標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等合適的內(nèi)容。5.4.6施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)明顯劃分，便于管理管控，利于安全。5.4.7施工現(xiàn)場必須制定防火措施和制度，并配置消防器材和消防水源。5.4.8施工現(xiàn)場“五牌一圖”設(shè)置齊全，且規(guī)范整齊。生活區(qū)或辦公區(qū)設(shè)置宣傳欄、黑板報、讀報欄等。施工現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語或安全帽。5.4.9工地應(yīng)設(shè)有保健藥箱，并開展衛(wèi)生防病知識教育。4.10建立施工不擾民措施，制定防粉塵，防噪音措施，加強環(huán)保意識。5.5工傷事故報告、調(diào)查、處理制度5.5.1發(fā)生傷亡事故，按規(guī)定逐級上報：一般事故，不得超過4小時上報；輕傷不得超過24小時上報，重大事故以上的事故，應(yīng)當(dāng)在事故發(fā)生后10分鐘內(nèi)上報，并啟動“應(yīng)急救援系統(tǒng)”。同時填好“傷亡事故登記表”，如有隱瞞不報、少報或故意延遲報告的，除責(zé)成補報外，責(zé)任人應(yīng)受到紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重的嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。5.5.2發(fā)生事故后，相關(guān)項目部要積極組織搶救傷員，保護現(xiàn)場，做好善后工作，因搶救額而需移動現(xiàn)場物件時，要做出標(biāo)記、拍照或繪制現(xiàn)場圖，事故現(xiàn)場須經(jīng)調(diào)查組同意后，方可清理。相關(guān)項目管理管控人員協(xié)助公司調(diào)查處理。5.5.3凡是由相關(guān)項目部直接組織安排生產(chǎn)的作業(yè)人員，不論是固定工或合同合約工，只要發(fā)生工傷事故，都由發(fā)生事故單位進行上報和接受調(diào)查處理。5.5.4工傷事故發(fā)生后，事故調(diào)查組成立后，總公司及事故單位應(yīng)積極配合調(diào)查組開展各項工作，并認(rèn)真落實整改措施，安全防范措施和事故處理意見。5.5.5事故的調(diào)查處理，遵照“四不放過”原則進行處理。5.6安全技術(shù)措施經(jīng)費提取和使用管理管控制度5.6.1安全技術(shù)措施經(jīng)費按工程總造價1%提取，專款專用。5.6.2安全技術(shù)經(jīng)費主要用于改善職工勞動條件、購置工地安全設(shè)施及勞保用品等。5.6.3各類勞保用品必須按規(guī)定發(fā)放和使用。安全生產(chǎn)設(shè)施必須按規(guī)定布置和使用，不得超期或超限使用。5.7施工現(xiàn)場安全獎懲制度5.7.1施工現(xiàn)場應(yīng)有宣傳牌、標(biāo)語、現(xiàn)場平面布置圖、警示牌、施工牌等。對施工現(xiàn)場以上沒有的，發(fā)現(xiàn)少一塊的罰款10~20元。5.7.2施工現(xiàn)場應(yīng)制定安技措施、安全規(guī)章制度和紀(jì)律、各工種的安技操作規(guī)程，做到班前技術(shù)交底，定期召開安全例會，安全生產(chǎn)五本臺帳要填寫標(biāo)準(zhǔn)。對沒做到的或與要求相差較大者，罰款50~100元。5.7.3特殊工種經(jīng)培訓(xùn)并取證后方可上崗操作，無證操作罰款100元。5.7.4對于上班不戴安全帽或穿拖鞋者罰款5~10元。5.7.5對存有不安全因素的部位，發(fā)現(xiàn)后立即通知整改。對不整改繼續(xù)施工的班組長或施工負(fù)責(zé)人罰款20~50元。5.7.6對于沒有使用或不按規(guī)定使用“三寶”的班組罰款100~200元。5.7.7有下列情況之一的，將根據(jù)有無相關(guān)計劃，有無交底，有無安排落實，對相關(guān)項目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人罰款100~500元。（1）工地上沒有按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配置消防設(shè)施、器材工具或數(shù)量不足；（2）施工現(xiàn)場材料堆放混亂，道路障礙不暢；（3）高空作業(yè)安全設(shè)施不全；（4）腳手架材質(zhì)尺寸、立桿間距、跳板鋪設(shè)、連墻點不足，剪刀撐連接不符合“規(guī)程”和“標(biāo)準(zhǔn)”要求，安全網(wǎng)掛設(shè)不規(guī)范；（5）所有機電設(shè)備的危險部位無安全防護裝置或不全；（6）現(xiàn)場起重設(shè)備無限位保險，安全防護裝置不全；（7）地錨纜風(fēng)繩規(guī)格及其裝置和龍門架、井架全高垂直度達不到規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求；（8）乙炔發(fā)生器、氧氣瓶等易燃易爆物品安全裝置不齊全，安全距離達不到要求；（9）現(xiàn)場電氣設(shè)備絕緣良好，架空線路與建筑物距離與地面的高度不符合要求，易觸電的場所沒使用安全電壓；（10）用電線路與金屬物綁在一起，閘刀、開關(guān)位置不合理、箱鎖不齊全，熔絲規(guī)格不符合要求，一閘多用，變配電室不符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求，漏電保護器參數(shù)不匹配，達不到三級用電二級保護，臨時用電沒采用TN-S系統(tǒng)。5.8施工現(xiàn)場防火制度5.8.1在容易著火的場所，嚴(yán)禁吸煙，設(shè)警示標(biāo)志。5.8.2施工現(xiàn)場明火作業(yè)，應(yīng)根據(jù)動火等級編制安全措施（合適的方案）報有關(guān)部門批準(zhǔn)后，方可動火作業(yè)。遇有五級以上大風(fēng)時，必須立即停止明火作業(yè)，并且要熄滅火源。5.8.3倉庫內(nèi)一般不得使用60瓦以上的燈泡，工具房和工地臨時宿舍內(nèi)不得使用100瓦以上大功率的照明燈具。5.8.4焊割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔器（瓶）等危險物品的距離不少于10米，與易爆易燃物品距離不少于30米，氧氣瓶、乙炔器等焊割設(shè)備安全附件必須齊全有效。5.8.5不得在室內(nèi)熬瀝青。熬瀝青必須在建筑物的下風(fēng)方向，且距易燃物不得少于10米。進行瀝青冷厎子作業(yè)時在施工完畢后24小時內(nèi)，其周圍30米不得動用明火。5.8.6冬季施工采用火爐暖棚法、電熱加溫法或鋸沫生石灰蓄熱法等保溫加熱措施時，必須制訂相應(yīng)的防火措施，并有專人值班。5.8.7工地宿舍內(nèi)不準(zhǔn)隨地扔煙頭，不準(zhǔn)躺在床上吸煙，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)設(shè)立小灶動火，不準(zhǔn)用電爐燒水做飯。5.8.8當(dāng)發(fā)生火警時，不要慌亂，要及時組織滅火，同時撥打“119”電話報警。如果油料起火，要用干粉、泡沫滅火器或用濕被麻袋等物覆蓋，使火源與空氣隔絕熄滅，嚴(yán)禁在電氣設(shè)備上燒水，以免造成爆炸。5.9機械設(shè)備安全管理管控制度5.9.1加強“三定’制度，認(rèn)真實行專人專機，便于操作人員更好地熟悉機械設(shè)備性能和運轉(zhuǎn)情況，不但保證本機操作人員的安全，而且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全。5.9.2機械操作人員必須經(jīng)過考試合格、取得操作證方可獨立操作。學(xué)員必須在師傅指導(dǎo)下才能操作，非本機操作人員，嚴(yán)禁上機。5.9.3機械管理管控和操作人員應(yīng)積極參加安全部門組織的安全管理管控、技術(shù)操作培訓(xùn)。5.9.4機械管理管控和機械操作人員要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危及機械或人身安全時操作人員有權(quán)拒絕操作。5.9.5新的、經(jīng)過大修、改造和重新安裝的機械設(shè)備在投入使用前，應(yīng)進行技術(shù)試驗和安全裝置的檢驗，合格后方能投入使用。5.9.6對起重設(shè)備的安裝、使用、拆卸、軌道鋪設(shè)等要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。塔式起重機的拆裝、運輸，應(yīng)由有安裝拆除資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)進行。5.9.7建立健全機械設(shè)備管理管控、使用、監(jiān)督、檢查制度。5.9.8因年久老化磨損嚴(yán)重的各類機械應(yīng)及時提出書面報告，經(jīng)有關(guān)人員會審鑒定后，報請公司批準(zhǔn)報廢。5.10.職業(yè)病的預(yù)防措施5.10.1施工現(xiàn)場對接觸粉塵、毒物的職工應(yīng)定期進行身體健康檢查。接觸粉塵、毒物濃度較高的工人，應(yīng)每隔6~12個月檢查一次。5.10.2施工現(xiàn)場做到料場硬化，生活區(qū)綠化，環(huán)境優(yōu)美，文明施工。5.10.3以低毒焊條代替有毒焊條，采取措施防止電焊錳、臭氧、氧化氮和弧光危害。5.10.4凡噪聲超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的生產(chǎn)車間或作業(yè)場所，應(yīng)采取有效措施加以治理，在未達標(biāo)前必須發(fā)放個人勞動保護用品或減少工作時間，以保障工人健康。5.10.5禁止在有粉塵或者有毒氣體的場所用膳和飲水。5.10.6食堂位置要適當(dāng)，與有毒車間或場所不得相鄰設(shè)置，避免有害因素的影響。5.10.7產(chǎn)生危害較大的粉塵物質(zhì)的工作場所要加強通風(fēng)。地面應(yīng)防滑并留有坡面，易于清洗和清掃。5.10.8水泥搬運和砼澆筑應(yīng)做到以下幾點：①、水泥運輸、裝卸應(yīng)采用散裝運輸，密閉裝卸運送的方法，以減少粉塵的污染，減輕勞動強度。②砼拌合系統(tǒng)應(yīng)盡量實現(xiàn)機械化、自動化，加強密封。5.10.9施工現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定，飲用水應(yīng)符合《生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)》，生活區(qū)和施工區(qū)應(yīng)建立適當(dāng)?shù)谋夭豢缮俚男l(wèi)生設(shè)施。5.10.10夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。并供給清涼飲料或降溫用品。5.10.11產(chǎn)生煙霧、粉塵、噪聲等有害物質(zhì)的作業(yè)場所，應(yīng)避開生活區(qū)。5.10.12有害廢水，生產(chǎn)和生活污水不得排入深坑、深井或河流，防止污染地下水源。5.10.13施工現(xiàn)場應(yīng)有急救室或保健站，并備有急救藥品、止血設(shè)備、擔(dān)架、藥箱等。6、安全生產(chǎn)保證措施6.1施工現(xiàn)場做到安全生產(chǎn)警示標(biāo)志、指示標(biāo)志齊全。安全員負(fù)責(zé)設(shè)置、管理管控和維護。安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。6.2高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帶、安全帽。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。6.3現(xiàn)場機械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，不得帶故障作業(yè)。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員6.4機械作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不過速、不搶道、不空檔滑行、不過負(fù)荷、工程車不反搭乘人員。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。6.5工地每月開展一次安全檢查評比活動，每月召開一次安全生產(chǎn)工作會談，總結(jié)前段安全生產(chǎn)工作發(fā)布下段安全生產(chǎn)相關(guān)計劃，針對性提出安全生產(chǎn)工作要求。6.6設(shè)置工地消防隊伍和配備消防器材，油庫倉庫、機械設(shè)備停放場等重要部位配專人晝夜看守，設(shè)立標(biāo)志牌，嚴(yán)禁列關(guān)人員進入，嚴(yán)禁煙火，配置滅火器及滅火沙。專職安全員負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。6.7用電線路、用電設(shè)備的安裝必須由電工進行，使用單位不得自選拆裝、接火。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。6.8汛期施工要嚴(yán)格按照渡汛相關(guān)計劃實施，確保人員安全、工程安全、工程設(shè)備及工程材料安全。6.9以上措施，凡發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真執(zhí)行者，責(zé)任人應(yīng)對違規(guī)者給予批評、警告并處10~100元的罰款。責(zé)任人未能認(rèn)真履行管理管控責(zé)任，監(jiān)督者應(yīng)在對違規(guī)者處罰的同時，對責(zé)任心進行同等處理。布置生產(chǎn)布置生產(chǎn)相關(guān)計劃的同時布置安全相關(guān)計劃制定施工技術(shù)措施的同時制定安全技術(shù)措施現(xiàn)場安全生產(chǎn)的落實安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查進行施工生產(chǎn)作業(yè)安全檢查程序如下合格不合格 七、確保文明施工的技術(shù)組織措施1、文明施工的要求原則“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，建文明工地”是當(dāng)今施工企業(yè)必須具有的承諾之一，也是施工企業(yè)為達此目的，強化管理管控的重要環(huán)節(jié)。為此，本工程施工將嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量手冊中《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》進行施工管理管控。2、文明施工管理管控目標(biāo)本合同合約段工程文明施工控制目標(biāo)為：創(chuàng)建市級文明施工工地，模范遵守《中華人民共和國環(huán)境保護法》和有關(guān)規(guī)定，建立標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場。3、文明施工管理管控組織機構(gòu)設(shè)置文明施工組織機構(gòu)框圖生產(chǎn)副經(jīng)理各部門負(fù)責(zé)人施工班組各工區(qū)負(fù)責(zé)人施工工區(qū)安全保衛(wèi)部相關(guān)項目經(jīng)理部成立以相關(guān)項目經(jīng)理為組長，工長、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、衛(wèi)生等管理管控人員為成員的現(xiàn)場文明施工管理管控小組。相關(guān)項目經(jīng)理是文明施工第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的施工管理管控工作。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場機械設(shè)備、材料存放、員工政治思想工作等進行協(xié)調(diào)管理管控，并制定文明施工制度。正確處理好施工單位同業(yè)主、監(jiān)理部的關(guān)系，服從監(jiān)理，聽從指揮。4、文明施工管理管控措施4.1施工現(xiàn)場按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度，將文明施工列入作業(yè)隊伍經(jīng)濟承包責(zé)任制中，一同“包”“?！保瑱z查與考核，并制定獎罰細則，堅持獎懲兌現(xiàn)。4.2建立檢查制度。采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清。工地每星期至少組織一次綜合檢查，按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表張榜公布。4.3持證上崗制度。凡進入現(xiàn)場作業(yè)的機械司機、起重工、電工、焊工、架子工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。工地食堂應(yīng)有食品衛(wèi)生許可證，炊事員有健康證，工人有技術(shù)培訓(xùn)證。4.4堅持會議制度。施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。4.5建立各項專業(yè)管理管控制度。建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理管控等制度，這些專業(yè)管理管控制度中都應(yīng)有文明施工合適的內(nèi)容。4.6加強教育培訓(xùn)工作。采取派出去、請進來，短期培訓(xùn)，上技術(shù)課，登黑板報、看錄像、看電視等方法，狠抓安全文明教育工作。要特別注意對民工的崗前教育。專業(yè)管理管控人員要熟練掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，搞好地方關(guān)系，在保護群眾利益的前提下，做到文明施工。發(fā)揚團結(jié)友愛的精神，嚴(yán)禁酗酒鬧事，保持良好的施工環(huán)境。4.7合理安排施工，建立健全各項生產(chǎn)管理管控制度，嚴(yán)格按照施工規(guī)定要求，使各項分部分項工程有據(jù)可依，有章可循。4.8加強施工現(xiàn)場管理管控，合理安置施工期間機械停放點、材料庫、施工生活區(qū)，并隨時整理清掃施工現(xiàn)場，做到工完場清，創(chuàng)造一個整齊、整潔的施工環(huán)境。4.9開展文明施工競賽活動，并與檢查考評、獎罰相結(jié)合，加強精神文明建設(shè)。5、文明施工現(xiàn)場管理管控措施施工現(xiàn)場必須按施工組織設(shè)計總平面圖進行規(guī)劃布置，現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè)，材料、構(gòu)件半成品、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的堆放、機械設(shè)備的停放，均應(yīng)在在總平面圖確定的位置上，不得隨意搭設(shè)和堆、停、放。施工現(xiàn)場入口處應(yīng)豎立施工現(xiàn)場標(biāo)志牌，標(biāo)明相關(guān)項目工程的名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、相關(guān)項目經(jīng)理的姓名、開竣工日期、施工進度相關(guān)計劃表、施工總平面布置圖、施工許可證批準(zhǔn)文號等。標(biāo)志牌要周正、鮮明、醒目。施工現(xiàn)場的辦公室、材料室等內(nèi)外墻要統(tǒng)一粉刷、罩白。生產(chǎn)垃圾和生活垃圾要集體堆放，及時外運。需要遵守的施工現(xiàn)場規(guī)章制度，操作規(guī)程，崗位責(zé)任制及各種安全警示標(biāo)志應(yīng)公開張掛在施工現(xiàn)場鮮明的位置上。加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。采用必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍墻，完善施工現(xiàn)場的出入管理管控制度，施工人員在施工現(xiàn)場佩戴胸卡，嚴(yán)禁非施工人員擅自進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場必須做到道路暢通無障礙，排水暢通無積水，場地整潔無施工垃圾。施工現(xiàn)場材料、構(gòu)件和機具要堆（停）放整齊，并掛有標(biāo)識牌。施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用，必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。保持場容場貌整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和施工標(biāo)志。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。施工現(xiàn)場的生活區(qū)適當(dāng)擺放、種植經(jīng)濟的花草樹木，以改善施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境條件。積極帶領(lǐng)相關(guān)項目部管理管控人員虛心學(xué)習(xí)其他公司及現(xiàn)有的“安全文明施工工地”，以取其所長，補己所短。遵守當(dāng)?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約，尊重當(dāng)?shù)厝罕姷娘L(fēng)俗習(xí)慣，與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娊⒘己玫年P(guān)系，以保證工程施工按合同合約要求順利進行。八、確保工期的技術(shù)組織措施根據(jù)招標(biāo)文件要求及工程實際情況，本工程相關(guān)計劃總工期210天。所以該工程相關(guān)項目施工工期比較緊，必須采取相應(yīng)的措施，才能保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。根據(jù)本工程的特點，擬從以下幾個方面采取措施保證施工進度。（1）從思想上高度重視本工程相關(guān)項目為民生工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，工期短，施工強度大，我們對此高度重視，中標(biāo)后即將本工程列為重點工程相關(guān)項目，配備充足精良的施工設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗的管理管控人員、技術(shù)干部和技術(shù)工人，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，確保本工程按期保質(zhì)完成。（2）在施工組織方面，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織1）接到中標(biāo)通知書后，我們將立即選調(diào)優(yōu)秀的相關(guān)項目經(jīng)理，配備經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的工程技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資設(shè)備、財務(wù)、行政等各類專業(yè)人員組建工程相關(guān)項目經(jīng)理部，組織設(shè)備、材料、人員進場，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，確保工程盡早開工，投入施工生產(chǎn)。2）按相關(guān)項目法施工管理管控要求，配置完善的施工管理管控和施工生產(chǎn)部門。相關(guān)項目經(jīng)理部加強對各施工相關(guān)項目的管理管控協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一指揮，平衡施工。在施工組織機構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)工程需要，滿足工程按期完工的要求。3）土方工區(qū)和電氣安裝各開兩個工作面，各自負(fù)責(zé)，同時施工。土方的開挖、土方回填都要充分重視、按相關(guān)計劃進行施工，確保原材料供應(yīng)。（3）加強相關(guān)計劃管理管控、制定合理的技術(shù)合適的方案1）應(yīng)用先進的網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計劃技術(shù)和電算技術(shù)，采用專門的工程管理管控軟件，編制詳細而又切實可行的施工組織設(shè)計和年度、季度施工相關(guān)計劃和月份施工作業(yè)相關(guān)計劃，指導(dǎo)、控制各分項工程的施工進度，并定期召開調(diào)度會，加強施工相關(guān)計劃的檢查、落實和調(diào)整工作，做到“以旬保月，以月保季，以季保年”，一級保一級，從而保證在合同合約工期內(nèi)完成全部相關(guān)項目的施工任務(wù)。2）根據(jù)進度相關(guān)計劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工合適的方案和各相關(guān)項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比相關(guān)計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對相關(guān)計劃予以調(diào)整，同時修訂施工合適的方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度相關(guān)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）加強質(zhì)量管理管控在工程施工過程中，嚴(yán)格遵守有關(guān)的各項規(guī)范、規(guī)程