領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力(民杰答辯展示)

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力制作BY：張壹2024/6/281執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于組織，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。執(zhí)行力2024/6/282

中層領(lǐng)導(dǎo)是一個組織系統(tǒng)中的中間環(huán)節(jié)，是聯(lián)系上層與基層的橋梁和紐帶，在組織中擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，及時單位領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的重要支撐點，也是完成各項任務(wù)的中間力量。中層領(lǐng)導(dǎo)要做好這一承上啟下的角色，必須要注重修煉自己的素養(yǎng)。一、提高素質(zhì)：做好承上啟下的合格“中層”2024/6/283

團(tuán)隊運行的原理猶如“樂隊演奏”，主管在這個部門中就等于是總指揮。要使這個群體鳴奏出和諧的音符，必須清楚相關(guān)的內(nèi)在涵義，準(zhǔn)確理解全局規(guī)劃和上級意圖，因為只有理解到位，才能帶領(lǐng)下屬執(zhí)行到位。二、準(zhǔn)確理解：強(qiáng)化執(zhí)行力2024/6/284

目標(biāo)管理的執(zhí)行重點就在于中層要以積極、主動的態(tài)度去對待，一方面要擁有全局觀念和整體意識，另一方面要對自己嚴(yán)格要求，善于用良好的方法將目標(biāo)執(zhí)行到位。三、統(tǒng)御有方：目標(biāo)管理執(zhí)行2024/6/285“在其位，謀其政”，既然坐其位，就要把該做的事情做到位，這是一種不可推卸的責(zé)任。這是一件需要用“心”做的事：信心還有覺醒，要想完成任務(wù)，要想有完美的執(zhí)行，這兩者缺一不可。四、自信者強(qiáng)：良好的執(zhí)行離不開信心和決心2024/6/286結(jié)果得到尊重權(quán)力人際關(guān)系職位成就做人認(rèn)同2024/6/287

團(tuán)結(jié)就是力量,沒有團(tuán)結(jié)就沒有執(zhí)行力，也就沒有事業(yè)的成功。無論是一個組織、一個企業(yè)、一個部門，還是一個團(tuán)隊，都是如此。團(tuán)結(jié)就是向心力、凝聚力，做好團(tuán)結(jié)人這門功課，把你的同事、下屬擰成一股繩，只要大家齊心協(xié)力，就不懼怕任何挑戰(zhàn)。五、創(chuàng)造和諧：做好團(tuán)結(jié)人這門功課2024/6/288

管人不可一味地強(qiáng)調(diào)“硬實力”，太剛易折，柔能克剛，這都是我們大家熟知的道理。過于強(qiáng)硬就會失去親和力，不親和就會陷入孤立，造成四面楚歌、自我封閉、拒人于千里之外的不利局面。而軟實力則是一種讓人難以抗拒的魅力，一種收斂，一種方法，一種春風(fēng)宜人的光彩。當(dāng)然，這不是說硬實力就可以徹底拋棄了，做領(lǐng)導(dǎo)，保留一定程度的威嚴(yán)還是必要的。所以，在管人的過程中，最好讓軟實力與硬實力相結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì)，這才是最佳的管理之道。六、剛?cè)嵯酀?jì)：把軟實力和硬實力相結(jié)合2024/6/289執(zhí)行過程三要點2024/6/2810影響力能夠?qū)λ耸┘佑绊懀A得大批追隨者的能力。認(rèn)識自己，有遠(yuǎn)景并能指導(dǎo)這種遠(yuǎn)景傳達(dá)出去，在同事間建立信任，通過采取有效的行為實現(xiàn)這種遠(yuǎn)景。領(lǐng)導(dǎo)力2024/6/2811對員工的激勵1、信任員工2、尊重員工3、提供舞臺2024/6/2812激勵在領(lǐng)導(dǎo)管理中的地位和作用正確運用激勵藝術(shù)，已經(jīng)成為衡量中層領(lǐng)導(dǎo)水平高低的重要標(biāo)志之一，是中層領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本技能。激勵已成為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的主題激勵是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的重要職能2024/6/2813生理需要安全需要感情和歸屬需要尊重需要自我實現(xiàn)需要低級高級2024/6/2814領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力建立共同愿景有效地激勵能力溝通與協(xié)調(diào)的能力科學(xué)的決策能力高效的執(zhí)行力（1）（2）（3）（4）（5）（6）高效領(lǐng)導(dǎo)力

與執(zhí)行力的提升2024/6/2815“攻城為下，攻心為上”，能把人心把握在手中，則萬事不難。但矛盾的是，世界上最難把握的恰恰就是人心。所以說管人之道就在于管心，能做到這一點，就可以起到四兩撥千斤的作用。對于主管的日常管理來說，這既是一條捷徑，又是一項挑戰(zhàn)，需要的是將心比心，需要的是盡心盡力。兼“情”顧“理”：管人之道在于管心2024/6/2816

人才是事業(yè)的成功之本，是最寶貴的資源。任何優(yōu)秀的主管都會深知，如何用人是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最重要內(nèi)容。懂得珍惜人才、發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，才能使工作產(chǎn)生強(qiáng)大的活力與效應(yīng)，才能使事業(yè)長久地保持在良性的軌道上循環(huán)。用人有道：人才是最寶貴的資源2024/6/2817

獎勵也好，懲罰也好，分配工作也好，很多下屬的心理底線就是“患均不患寡”，這是一個合格的中層應(yīng)該明白的一條最基本的管人定律。只有把公平公正作為管理公正的出發(fā)點，才能讓下屬心服口服，才能讓管理步入正軌。如若不然，則很容易激起民憤，怨聲載道，不出亂子才怪。不偏不倚：公平公正是有效管理的關(guān)鍵2024/6/2818