PDP世界級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程

PDP:世界級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程什么是PDP？PDP是一種綜合的，平衡的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)途徑，包含了所有功能組和水平在業(yè)務(wù)單元中。提供更大的客戶關(guān)注提高可預(yù)測(cè)性，并減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期通過(guò)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量以減少項(xiàng)目投產(chǎn)支持要求使高階管理層能夠更好的管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)聚焦于真正需要做什么符合ISO-9000文件化要求PDP是世界級(jí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程！世界級(jí)PDP的好處顯著的快速設(shè)計(jì)時(shí)間：大部分案例時(shí)間的40%-60%較少的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資浪費(fèi)浪費(fèi)減少10%-15%通過(guò)更多新產(chǎn)品提高利潤(rùn)增長(zhǎng)

作為總體收入％的新產(chǎn)品的收入更高提升R&D生產(chǎn)力

通常提高20%-30%通過(guò)改進(jìn)的產(chǎn)品策略提高利潤(rùn)增長(zhǎng)更有效的技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整合與產(chǎn)品策略整合通過(guò)項(xiàng)目管理持續(xù)提高生產(chǎn)力架構(gòu)開(kāi)發(fā)

階段評(píng)審

核心小組

開(kāi)發(fā)工具和技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程包括四個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品管理元素，并可以獲得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的跨功能整合：PDP項(xiàng)目管理元素架構(gòu)開(kāi)發(fā)流程核心產(chǎn)品&技術(shù)開(kāi)發(fā)階段1–產(chǎn)品思想創(chuàng)新階段2–概念計(jì)劃階段3–概念證明階段4–技術(shù)轉(zhuǎn)換

產(chǎn)品申請(qǐng)階段5–客戶需求評(píng)估階段6–定制設(shè)計(jì)階段7–驗(yàn)證

現(xiàn)有產(chǎn)品支持階段8–生產(chǎn)構(gòu)建階段9–進(jìn)行中的支持PDP路線圖投產(chǎn)評(píng)審準(zhǔn)備就緒核心產(chǎn)品&技術(shù)開(kāi)發(fā)階段1產(chǎn)品思想創(chuàng)新階段2概念計(jì)劃階段3

概念證明階段4技術(shù)轉(zhuǎn)換階段5產(chǎn)品機(jī)會(huì)評(píng)估

階段6定制設(shè)計(jì)階段7

驗(yàn)證階段8構(gòu)建生產(chǎn)階段9進(jìn)行中的支持現(xiàn)有產(chǎn)品支持轉(zhuǎn)換計(jì)劃預(yù)篩選詳述業(yè)務(wù)提議詳述業(yè)務(wù)計(jì)劃詳述設(shè)計(jì)替代詳述設(shè)計(jì)/流程概念更新業(yè)務(wù)計(jì)劃制造概念證明樣本概念證明檢驗(yàn)

評(píng)估制造能力試樣加工開(kāi)發(fā)制造試樣部品設(shè)計(jì)/流程驗(yàn)證測(cè)試制造和原材料計(jì)劃詳細(xì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備程序計(jì)劃準(zhǔn)備報(bào)價(jià)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變需求評(píng)估更新程序計(jì)劃生產(chǎn)原型設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試制造和供應(yīng)商能力開(kāi)發(fā)&訂購(gòu)工具和設(shè)備預(yù)生產(chǎn)建造生產(chǎn)和供應(yīng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備就緒

生產(chǎn)投產(chǎn)支持設(shè)計(jì)概念證明(proof-of-concept)客戶服務(wù)準(zhǔn)備就緒支持供應(yīng)商產(chǎn)品申請(qǐng)階段評(píng)審其他評(píng)審概念設(shè)計(jì)(工作1)合同獎(jiǎng)勵(lì)程序關(guān)閉評(píng)審圖紙發(fā)行和客戶批準(zhǔn)決定準(zhǔn)備報(bào)價(jià)持續(xù)的流程/產(chǎn)品改善更新業(yè)務(wù)計(jì)劃更新程序計(jì)劃關(guān)閉程序計(jì)劃產(chǎn)品問(wèn)題解決生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試系統(tǒng)規(guī)格&應(yīng)用設(shè)計(jì)總裁VP

市場(chǎng)VP

財(cái)務(wù)VP質(zhì)量VP

運(yùn)作VP

工程VP材料制造核心產(chǎn)品&技術(shù)開(kāi)發(fā)

(TD)參與者VP產(chǎn)品線Dir.

市場(chǎng)Dir.

財(cái)務(wù)Dir.質(zhì)量Dir.

運(yùn)作Dir.

工程Dir.材料制造產(chǎn)品申請(qǐng)(PA)參與者階段評(píng)審是一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策點(diǎn)。階段評(píng)審階段評(píng)審(續(xù))確保項(xiàng)目被很好的計(jì)劃及跟進(jìn)建立下一個(gè)階段的團(tuán)隊(duì)“合同”；包含風(fēng)險(xiǎn)和資金解決內(nèi)部項(xiàng)目沖突堅(jiān)持使用標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)流程

有效的管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的文件基于優(yōu)先次序平衡項(xiàng)目中交錯(cuò)的資源授權(quán)新的項(xiàng)目設(shè)定清晰一致的策略建立和保持生產(chǎn)線遠(yuǎn)景確保策略與項(xiàng)目之間管道的連貫性在每個(gè)階段的結(jié)論上決定通過(guò)，不通過(guò)或改道VP產(chǎn)品線Dir.

市場(chǎng)Dir.

財(cái)務(wù)Dir.質(zhì)量Dir.

運(yùn)作Dir.

工程Dir.材料制造產(chǎn)品申請(qǐng)(PA)參與者總裁VP

市場(chǎng)VP

財(cái)務(wù)VP質(zhì)量VP

運(yùn)作VP

工程VP材料制造核心產(chǎn)品&技術(shù)開(kāi)發(fā)

(TD)參與者允許管理層基于已經(jīng)過(guò)協(xié)議的產(chǎn)品策略和業(yè)務(wù)目標(biāo)來(lái)確定是否技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)入下一步。確保產(chǎn)品申請(qǐng)?jiān)诳蛻?性能，進(jìn)度，量)和業(yè)務(wù)承諾(利潤(rùn)，質(zhì)量)上達(dá)成一致。階段評(píng)審階段評(píng)審由兩類高階管理層產(chǎn)品審核委員會(huì)(PAC`s)中的一個(gè)來(lái)主持。階段評(píng)審?fù)顺鰳?biāo)準(zhǔn)該技術(shù)項(xiàng)目繼續(xù)符合公司產(chǎn)品策略嗎？PACs與核心小組在每個(gè)階段評(píng)審結(jié)論上作出通過(guò)，不通過(guò)或改道的決定PACs和核心小組使用階段評(píng)審?fù)顺鰳?biāo)準(zhǔn)提問(wèn)以確保項(xiàng)目真的已經(jīng)準(zhǔn)備好進(jìn)入下一個(gè)階段。????????跨功能參與及不同包含水平表現(xiàn)了技術(shù)開(kāi)發(fā)(TD)和產(chǎn)品申請(qǐng)(PA)項(xiàng)目核心小組的特征。核心小組

客戶到客戶的循環(huán)產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造室外操作客戶滿意度質(zhì)量，成本，交期質(zhì)量運(yùn)作企劃工程供應(yīng)基礎(chǔ)制造產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程專家

核心小組組長(zhǎng)財(cái)務(wù)核心小組(續(xù))核心小組支持PAC發(fā)起人

可用到的咨詢和建議的PAC成員法律專利調(diào)查，專利評(píng)審，專利文件歸檔，關(guān)鍵合同談判H.R.

目標(biāo)設(shè)定，績(jī)效評(píng)估，培訓(xùn)，人力政策,IS&S

體系支持驅(qū)動(dòng)TD和(產(chǎn)品申請(qǐng))PA項(xiàng)目定制核心小組成員資格模型以最符合他們的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和更新每個(gè)階段評(píng)審的項(xiàng)目業(yè)務(wù)證明在每個(gè)階段評(píng)審是提供項(xiàng)目替代方案和建議管理項(xiàng)目的所有方面以在項(xiàng)目“合同”內(nèi)完成每個(gè)階段如果項(xiàng)目走到了“合同”邊界以外，召集一次臨時(shí)階段評(píng)審好的核心小組領(lǐng)導(dǎo)是核心小組成功的關(guān)鍵。核心小組對(duì)于驅(qū)動(dòng)他們技術(shù)開(kāi)發(fā)(TD)和產(chǎn)品申請(qǐng)(PA)項(xiàng)目被期望：開(kāi)發(fā)工具和技術(shù)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)工具

CAD和固體建模產(chǎn)品計(jì)分卡

MS項(xiàng)目

DFMEA&PFMEA

項(xiàng)目書(shū)質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目追蹤

FEA(如何合適)DOE(如何合適)

檢驗(yàn)?zāi)M器(如何合適)PDP特殊工具業(yè)務(wù)計(jì)劃

PDP在線項(xiàng)目計(jì)劃模板轉(zhuǎn)換計(jì)劃制造和原料計(jì)劃財(cái)務(wù)分析模型產(chǎn)品需求階段評(píng)審展示模板

QFD類型工具程序計(jì)劃項(xiàng)目變更追蹤&控制系統(tǒng)

-

項(xiàng)目證明和追蹤表

-

項(xiàng)目追蹤數(shù)據(jù)庫(kù)支持PDP的信息系統(tǒng)(基礎(chǔ)架構(gòu))

設(shè)計(jì)再使用數(shù)據(jù)庫(kù)

客戶問(wèn)題跟蹤系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室測(cè)試要求

產(chǎn)品機(jī)會(huì)跟蹤系統(tǒng)

PDP在線工具

其他?PDP的不同等級(jí)水平階段9定義的步驟任務(wù)

數(shù)百活動(dòng)數(shù)千高級(jí)經(jīng)理部門經(jīng)理核心小組組長(zhǎng)核心小組成員個(gè)體貢獻(xiàn)者期望的參與PDP由不同等級(jí)水平組成，以指導(dǎo)相關(guān)參與人員的時(shí)間選擇和參與深度。概要1什么是PDP？PDP表示產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程。它是一種用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的綜合的，平衡的方法。PDP是一種公司采用的流程，用以改善和加強(qiáng)給市場(chǎng)更快的帶來(lái)更高質(zhì)量的新產(chǎn)品的流程。概要2PDP如何作用?PDP是一個(gè)三等級(jí)流程，包括：核心產(chǎn)品&技術(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品申請(qǐng)當(dāng)前產(chǎn)