【財務(wù)管理】集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)共享中心解決方案介紹V

28六月2024

*泛普軟件股份XXX集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心落地解決方案——核算、報賬、資金一體化議程第一部分：對集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心需求及定位的理解第二部分：集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心信息化落地解決方案第三部分：泛普軟件財務(wù)共享平臺設(shè)計理念及技術(shù)架構(gòu)第四部分：項(xiàng)目服務(wù)模式及項(xiàng)目計劃對集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心需求及定位的理解第一部分議程共享服務(wù)有別于傳統(tǒng)的集中或分散的業(yè)務(wù)模式規(guī)模與效率服務(wù)與責(zé)任集中模式分散模式共享服務(wù)模式同時強(qiáng)調(diào)效率的升高與服務(wù)質(zhì)量水平的提升共享服務(wù)模式的運(yùn)行有賴于協(xié)同工作流管理及影像技術(shù)的發(fā)展對流程進(jìn)行再造：擴(kuò)大共享的范圍以獲取規(guī)模效應(yīng)最佳實(shí)踐與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合提供端到端服務(wù)其他企業(yè)的先期實(shí)踐證明共享服務(wù)能夠最終提升服務(wù)的效率共享服務(wù)模式

分公司財務(wù)共享與管控經(jīng)銷商

集團(tuán)大規(guī)模分銷商零售連鎖模式財務(wù)共享服務(wù)中心是集團(tuán)共享服務(wù)中一個重要的部分開店招商營銷采購財務(wù)人事行政信息渠道采購分銷服務(wù)財務(wù)人事行政信息戰(zhàn)略管理經(jīng)營分析企業(yè)文化重大事項(xiàng)品牌管理人力資源共享服務(wù)預(yù)算資金核算規(guī)劃行政共享服務(wù)ERP財務(wù)OAECCRMBI授權(quán)培養(yǎng)績效信息共享服務(wù)法務(wù)共享服務(wù)投資管理服務(wù)HR業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理平臺對于xx集團(tuán)，集團(tuán)化發(fā)展需要財務(wù)管理提供

核算體系共享、資金集中管理、財務(wù)組織共享、和集中數(shù)據(jù)共享提升后端職能，最終支持集團(tuán)整體發(fā)展建立專業(yè)的財務(wù)服務(wù)組織提升服務(wù)水平通過共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，為管理層提供準(zhǔn)確、及時和完整的會計信息，加強(qiáng)財務(wù)管控核算體系共享集中數(shù)據(jù)共享財務(wù)組織共享資金集中管理財務(wù)管控加強(qiáng)財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提升支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展財務(wù)運(yùn)行成本降低前瞻性統(tǒng)一性適應(yīng)性共享財務(wù)職能，降低成本實(shí)現(xiàn)核算、報賬、資金一體化”是財務(wù)共享服務(wù)中心的定位傳統(tǒng)財務(wù)模式財務(wù)數(shù)據(jù)的采集主要依賴財務(wù)人員；核算過程很少使用信息技術(shù)財務(wù)集中核算ERP的普遍使用和推廣；財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化；費(fèi)控體系財務(wù)共享中心財務(wù)管理流程再造，提升企業(yè)效率實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核算、報賬、資金一體化管理實(shí)時監(jiān)督流程再造

決策支持型交易處理型基礎(chǔ)核算隨著企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展和管理的需要，財務(wù)管理的模式也在相應(yīng)演變，核算、報銷、資金支付一體化，是財務(wù)共享服務(wù)中心的職能定位213構(gòu)建統(tǒng)一的報賬、核算、結(jié)算服務(wù)體系構(gòu)建統(tǒng)一的資金集中管理體系構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心信息化落地解決方案第二部分議程集團(tuán)運(yùn)營管理目標(biāo)管理組織績效預(yù)算管理行政共享服務(wù)財務(wù)共享服務(wù)人力資源共享服務(wù)法務(wù)合同管理投資項(xiàng)目管理IT共享服務(wù)風(fēng)險控制管理流程管理公文管理知識管理信息門戶集團(tuán)整合門戶崗位工作門戶協(xié)同商務(wù)門戶移動辦公門戶移動應(yīng)用App企業(yè)集成與數(shù)據(jù)交換平臺會議管理合同管理項(xiàng)目管理經(jīng)營數(shù)據(jù)上報…門戶引擎業(yè)務(wù)建模工作流引擎內(nèi)容引擎報表管理消息引擎多組織管理統(tǒng)一用戶管理集團(tuán)分權(quán)…集團(tuán)企業(yè)共享服務(wù)總體藍(lán)圖，財務(wù)共享服務(wù)是其中的一個重要部分企業(yè)共享服務(wù)和集中管控專項(xiàng)協(xié)同管理技術(shù)融合平臺財務(wù)共享服務(wù)中心總體藍(lán)圖集中核算集中結(jié)算統(tǒng)一財務(wù)數(shù)據(jù)平臺報銷工資及福利稅金固定資產(chǎn)庫存投資預(yù)提攤銷憑證……應(yīng)收應(yīng)付費(fèi)用報銷內(nèi)部借款……資金調(diào)撥行政付款銀行對賬業(yè)務(wù)收款……定位：從集團(tuán)總部到分子公司，建立統(tǒng)一的報賬、核算、結(jié)算中心，建立統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)平臺集中報賬預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計費(fèi)用支出統(tǒng)計合同付款統(tǒng)計……數(shù)據(jù)共享分子公司報銷工資福利預(yù)提投資稅金固定資產(chǎn)憑證攤銷分子公司報銷工資福利預(yù)提投資稅金固定資產(chǎn)憑證攤銷分子公司報銷工資福利預(yù)提投資稅金固定資產(chǎn)憑證攤銷分子公司報銷工資福利預(yù)提投資稅金固定資產(chǎn)憑證攤銷系統(tǒng)落地實(shí)施總圖費(fèi)用包干費(fèi)資金檔案管理借款還款預(yù)付款差旅費(fèi)報銷業(yè)務(wù)招待費(fèi)報銷通用費(fèi)用報銷用款月度資金計劃上報（合資）月度資金計劃上報（全資）資金調(diào)撥資金下?lián)苜M(fèi)用類當(dāng)?shù)刎攧?wù)簽收當(dāng)?shù)刎攧?wù)郵寄檔案管理組簽收組長派工費(fèi)用會計退單檔案管理組退單非費(fèi)用類郵寄匯總上行郵寄匯總下行流程體系知識體系權(quán)限體系日志體系報表分析費(fèi)用類別預(yù)算信息公司信息部門信息人員信息客商信息項(xiàng)目信息基礎(chǔ)設(shè)置業(yè)務(wù)應(yīng)用基礎(chǔ)支撐面向用戶信息門戶待辦事宜移動辦公統(tǒng)計報表…預(yù)算上報包干費(fèi)報銷公共關(guān)系費(fèi)報銷應(yīng)付供應(yīng)商結(jié)算付款總賬稅務(wù)調(diào)賬申請匯算清繳申報納稅申報稅費(fèi)申請構(gòu)建統(tǒng)一的報賬、核算、結(jié)算服務(wù)體系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)第一部分：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司及公司對應(yīng)的本方帳號同步1部門及部門對應(yīng)的會計主體同步2人員及人員默認(rèn)銀行帳號3費(fèi)用類別及對應(yīng)科目現(xiàn)金流維護(hù)4客商、銀行等數(shù)據(jù)同步5主數(shù)據(jù)源管理預(yù)算管理第二部分：預(yù)算管理施工管理軟件/jianzhu/sggl/預(yù)算管理通用預(yù)算管理1預(yù)算預(yù)警2專項(xiàng)預(yù)算管理3預(yù)算控制4預(yù)算管理通用預(yù)算管理預(yù)算管理包干費(fèi)報銷第三部分：包干費(fèi)報銷-績效考核與費(fèi)用報銷的結(jié)合體費(fèi)用相關(guān)第四部分：費(fèi)用相關(guān)檔案管理第五部分：檔案管理構(gòu)建統(tǒng)一的資金集中管理體系資金第六部分：資金資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)中填寫付款申請單，自動觸發(fā)審批流程，所有關(guān)鍵信息傳遞到OA；審批完成后傳遞狀態(tài)到業(yè)務(wù)系統(tǒng)；傳遞憑證和單據(jù)到財務(wù)系統(tǒng)；支付完成后獲取支付狀態(tài)；資金計劃控制；拆單支付。資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)中填寫付款申請單，自動觸發(fā)審批流程，所有關(guān)鍵信息傳遞到OA；審批完成后傳遞狀態(tài)到業(yè)務(wù)系統(tǒng)；傳遞憑證和單據(jù)到財務(wù)系統(tǒng)；支付完成后獲取支付狀態(tài)；資金計劃控制；拆單支付。資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)中填寫付款申請單，自動觸發(fā)審批流程，所有關(guān)鍵信息傳遞到OA；審批完成后傳遞狀態(tài)到業(yè)務(wù)系統(tǒng)；傳遞憑證和單據(jù)到財務(wù)系統(tǒng)；支付完成后獲取支付狀態(tài)；資金計劃控制；拆單支付。資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)中填寫付款申請單，自動觸發(fā)審批流程，所有關(guān)鍵信息傳遞到OA；審批完成后傳遞狀態(tài)到業(yè)務(wù)系統(tǒng)；傳遞憑證和單據(jù)到財務(wù)系統(tǒng)；支付完成后獲取支付狀態(tài)；資金計劃控制；拆單支付。資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)中填寫付款申請單，自動觸發(fā)審批流程，所有關(guān)鍵信息傳遞到OA；審批完成后傳遞狀態(tài)到業(yè)務(wù)系統(tǒng)；傳遞憑證和單據(jù)到財務(wù)系統(tǒng)；支付完成后獲取支付狀態(tài)；資金計劃控制；拆單支付。稅務(wù)、總賬第七部分：稅務(wù)、總賬構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺報表第八部分：報表財務(wù)共享服務(wù)中心——上線后財務(wù)共享服務(wù)中心上線后第九部分：上線后分子公司財務(wù)職能的變化分子公司財務(wù)原職能：商務(wù)結(jié)算操作商務(wù)結(jié)算復(fù)核資金出納票據(jù)出納會計核算費(fèi)用報銷納稅申報稅務(wù)（除納稅申報）分子公司財務(wù)主管（預(yù)算績效與分析）分子公司財務(wù)現(xiàn)職能：商務(wù)結(jié)算操作商務(wù)結(jié)算復(fù)核票據(jù)出納稅務(wù)（除納稅申報）共享支持（單據(jù)整理與提交）分子公司財務(wù)主管（預(yù)算績效與分析）財務(wù)共享后財務(wù)共享服務(wù)中心將承擔(dān)原分子公司財務(wù)資金出納、會計核算、費(fèi)用報銷和納稅申報的工作財務(wù)共享服務(wù)中心成立后，分子公司財務(wù)還需要承擔(dān)共享支持的工作財務(wù)部門總體定位xx集團(tuán)建立財務(wù)共享服務(wù)中心后，整體的財務(wù)組織將劃分為功能型財務(wù)（總部財務(wù)）、業(yè)務(wù)財務(wù)（大區(qū)財務(wù)與分子公司財務(wù)）和操作型財務(wù)（財務(wù)共享服務(wù)中心），并建立三者之間的有機(jī)聯(lián)系。財務(wù)數(shù)據(jù)查詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)會計報表專題財務(wù)分析報告專項(xiàng)財務(wù)申請財務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃公司財務(wù)制度和政策財務(wù)數(shù)據(jù)和分析需求評價執(zhí)行情況財務(wù)數(shù)據(jù)需求公司財務(wù)制度和政策評價執(zhí)行情況功能型財務(wù)（總部財務(wù)）制定財務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃制定相關(guān)制度、規(guī)范和政策整體資金管理、稅務(wù)統(tǒng)籌建立健全整體風(fēng)險管控體系建立預(yù)算與業(yè)績分析體系財務(wù)數(shù)據(jù)需求財務(wù)數(shù)據(jù)查詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)會計報表操作型財務(wù)（財務(wù)共享服務(wù)中心）會計核算處理資金支付會計檔案管理集中納稅申報關(guān)賬并生成單體報表執(zhí)行總部財務(wù)的各項(xiàng)制度與規(guī)定業(yè)務(wù)財務(wù)分子公司財務(wù)支持分子公司的經(jīng)營決策與分析配合共享中心的運(yùn)營，完成相關(guān)的共享中心支持工作執(zhí)行總部財務(wù)的各項(xiàng)制度與規(guī)定監(jiān)督業(yè)務(wù)部門對總部各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況大區(qū)財務(wù)監(jiān)督各分子公司對總部制定的相關(guān)制度規(guī)范的執(zhí)行情況xx集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的組織架構(gòu)財務(wù)共享服務(wù)中心費(fèi)用組負(fù)責(zé)人費(fèi)用會計實(shí)習(xí)生總數(shù)：6人總賬稅務(wù)組負(fù)責(zé)人總賬會計實(shí)習(xí)生總數(shù)：7人資金結(jié)算組負(fù)責(zé)人資金會計總數(shù)：3人應(yīng)收組負(fù)責(zé)人應(yīng)收會計總數(shù)：4人應(yīng)付組負(fù)責(zé)人應(yīng)付會計大學(xué)生總數(shù)：4人示例抄報稅、清卡去稅務(wù)大廳提交資料稅務(wù)調(diào)節(jié)納稅申報（非南京地區(qū)）納稅申報（南京地區(qū)）財務(wù)事項(xiàng)的職責(zé)劃分發(fā)起報銷申請完成審批提供原始單據(jù)審核原始單據(jù)記賬提供原始單據(jù)記賬出具分子公司會計報表在金力系統(tǒng)中完成與采購相關(guān)的操作及審批（包括入庫、結(jié)算、付款申請、返利等）記賬在金力系統(tǒng)中完成與銷售相關(guān)的操作及審批（包括出庫、收款、開票、返利等）記賬支付承兌匯票完成銀企直聯(lián)相關(guān)的賬戶授權(quán)工作支付報銷款項(xiàng)支付貨款（現(xiàn)款）分子公司財務(wù)財務(wù)共享服務(wù)中心費(fèi)用組總賬組應(yīng)付組應(yīng)收組資金結(jié)算組報表采購銷售資金支付稅務(wù)費(fèi)用報銷示例OA軟件/小結(jié)小結(jié)整體財務(wù)職能轉(zhuǎn)型—公司原有財務(wù)人員從繁重的交易處理型工作中解脫出來，由交易處理型財務(wù)轉(zhuǎn)為決策支持型財務(wù)，由分散的財務(wù)組織轉(zhuǎn)換為集中的財務(wù)服務(wù)組織降低人員動態(tài)成本—隨著公司的快速發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)交易處理型財務(wù)人員動態(tài)減少的基礎(chǔ)上，將節(jié)省的財務(wù)人員充實(shí)到業(yè)務(wù)財務(wù)隊(duì)伍，更好地為業(yè)務(wù)決策提供支持操作規(guī)范——財務(wù)共享服務(wù)中心承擔(dān)相應(yīng)的交易處理型工作，通過集中操作與培訓(xùn)，可以極大程度地保證各項(xiàng)交易處理型財務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使得操作技能盡快得以沉淀效率提升—借助OA系統(tǒng)的上線，以及與財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的充分集成，通過人員集中培訓(xùn)和財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部流水線化的工作分工，能夠大幅度提升財務(wù)交易處理工作的效率轉(zhuǎn)型職能、提升效能第三部分泛普軟件平臺設(shè)計理念及技術(shù)架構(gòu)議程財務(wù)共享服務(wù)平臺架構(gòu)財務(wù)共享服務(wù)平臺HR系統(tǒng)OA統(tǒng)一門戶手機(jī)單據(jù)審批影像掃描系統(tǒng)規(guī)則單據(jù)審核界面單據(jù)提交界面影像采集應(yīng)用

客戶端掃描識別號/識別標(biāo)識原始文件

影像處理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫查詢、統(tǒng)計系統(tǒng)OA工作流程財務(wù)系統(tǒng)資金系統(tǒng)/銀企平臺銀行統(tǒng)一認(rèn)證服務(wù)器認(rèn)證信息（人員、崗位、組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)）手機(jī)應(yīng)用平臺泛普軟件協(xié)同運(yùn)營管理平臺技術(shù)架構(gòu)小前端：協(xié)同辦公應(yīng)用平臺—面向基礎(chǔ)用戶，力求小型化，簡單易用；大中端：協(xié)同應(yīng)用配置平臺—面向系統(tǒng)管理員，力求應(yīng)用豐富、組合靈活、配置方便、云應(yīng)用部署；強(qiáng)后端：協(xié)同應(yīng)用開發(fā)平臺—面向有開發(fā)能力的客戶、項(xiàng)目人員、伙伴和開發(fā)人員；企業(yè)應(yīng)用財務(wù)管理資金管理人事管理BI管理……頁面插件報表插件流程插件消息插件待辦插件運(yùn)算插件數(shù)據(jù)插件業(yè)務(wù)插件展現(xiàn)插件

頁面插件頁面插件流程插件集成性：與異構(gòu)系統(tǒng)有多種應(yīng)用插件、即插即用泛普軟件協(xié)同平臺的安全性128位加密存儲多級訪問權(quán)限控制，關(guān)鍵信息控制到記錄，金額信息控制到字段數(shù)據(jù)傳輸安全數(shù)據(jù)存儲安全系統(tǒng)架構(gòu)安全系統(tǒng)防護(hù)安全數(shù)據(jù)對象的加密保護(hù)傳輸協(xié)議的加密保護(hù)CA認(rèn)證、USB-key動態(tài)令牌、手機(jī)動態(tài)密碼操作日志跟蹤、服務(wù)器身份確認(rèn)N-tier多層次體系架構(gòu)（簡稱：三層體系架構(gòu)），業(yè)務(wù)邏輯運(yùn)算和控制封裝到系統(tǒng)后臺，客戶端只是最終的內(nèi)容表現(xiàn)，使惡意訪問者無法篡改業(yè)務(wù)邏輯協(xié)同運(yùn)營平臺硬件部署方案集團(tuán)型企業(yè)部署模式說明集中式部署與分布式部署混合模式應(yīng)用分布建議充分利用現(xiàn)有的硬件資源；

例如防火墻、存儲，服務(wù)器；部署1+N應(yīng)用服務(wù)器通過負(fù)載均衡設(shè)備構(gòu)建起可拓展的負(fù)載均衡訪問環(huán)境部署雙數(shù)據(jù)庫服務(wù)器構(gòu)建起OracleRAC數(shù)據(jù)庫集群泛普軟件股份-協(xié)同管理解決方案泛普軟件股份-集團(tuán)協(xié)同管理解決方案項(xiàng)目服務(wù)模式及項(xiàng)目計劃第四部分議程財務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)過程建設(shè)內(nèi)容發(fā)展階段信息門戶流程審批日程管理金力集成構(gòu)建基礎(chǔ)應(yīng)用構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心供應(yīng)鏈金融構(gòu)建協(xié)同辦公平臺財務(wù)共享服務(wù)中心供應(yīng)鏈金融管理平臺移動辦公文檔管理

通訊錄

人員架構(gòu)同步

系統(tǒng)互連①基礎(chǔ)辦公②財務(wù)共享服務(wù)中心③供應(yīng)鏈金融

逐步發(fā)展成為以“員工”為導(dǎo)向的統(tǒng)一工作&管理&決策平臺主數(shù)據(jù)同步預(yù)算管理包干費(fèi)管理費(fèi)用管理應(yīng)付管理總賬管理稅務(wù)管理檔案管理資金管理

財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化：OA和NC接口優(yōu)化

系統(tǒng)交互日志記錄

對公付款實(shí)現(xiàn)方式變更資金計劃流程調(diào)整供應(yīng)鏈金融：

用信申請

授信申請

授信調(diào)整

權(quán)限申請

放款管理

還款管理示例項(xiàng)目實(shí)施階段自2013年3月起，xx集團(tuán)總部牽頭，推進(jìn)xx財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)截止2013年5月，已完成第一階段財務(wù)共享服務(wù)中心方案的詳細(xì)設(shè)計工作截止2013年9月，完成OA報賬平臺的系統(tǒng)開發(fā)，以及與其他系統(tǒng)的集成對接，從而實(shí)現(xiàn)對財務(wù)共享服務(wù)中心的系統(tǒng)支持第一階段：財務(wù)共享服務(wù)中心方案詳細(xì)設(shè)計完成財務(wù)共享服務(wù)中心所有相關(guān)業(yè)務(wù)設(shè)計為財務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營方式以及系統(tǒng)建設(shè)明確方向第二階段：報賬平臺建設(shè)實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)中心報賬平臺上線財務(wù)共享服務(wù)中心人員到位，并能夠處理日常工作第三階段：報賬平臺上線后持續(xù)優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)中心平穩(wěn)運(yùn)行，上線后出現(xiàn)的主要問題已經(jīng)得到改善第一階段：18家全資公司上線第二階段：11家全資公司和10家合資公司第三階段：所有全資、合資、合作公司示例項(xiàng)目實(shí)施主要工作1.優(yōu)化共享中心內(nèi)部分工2.統(tǒng)一共享中心各項(xiàng)操作4.設(shè)計共享中心未來業(yè)務(wù)模式3.明確共享中心與各分子公司的責(zé)權(quán)劃分5.進(jìn)行共享中心系統(tǒng)規(guī)劃6.確定方案并開發(fā)四位一體服務(wù)模式IT構(gòu)建服務(wù)模式管理咨詢服務(wù)模式管理培訓(xùn)服務(wù)模式知識轉(zhuǎn)移服務(wù)模式確保項(xiàng)目成功的實(shí)施保障體系明確的項(xiàng)目目標(biāo)和范圍通過管理咨詢了解企業(yè)管理成熟度狀態(tài)，明確管理需求通過IT系統(tǒng)構(gòu)建將管理思路落地，形成信息化保障體系通過管理培訓(xùn)宣導(dǎo)，保障咨詢與IT的共同認(rèn)知通過知識轉(zhuǎn)移增強(qiáng)企業(yè)自身快速相應(yīng)能力，配合管理能力快速擴(kuò)散需求泛普軟件“咨詢+軟件落地+培訓(xùn)+轉(zhuǎn)移”四位一體服務(wù)工作推進(jìn)方法：從項(xiàng)目推進(jìn)、技術(shù)支撐、持續(xù)運(yùn)營三個角度考慮項(xiàng)目推進(jìn)策略項(xiàng)目整體策略：整體規(guī)劃—統(tǒng)一構(gòu)建—分步實(shí)施項(xiàng)目范圍策略：涵蓋集團(tuán)、化工和醫(yī)藥等版塊項(xiàng)目功能策略：圍繞現(xiàn)有系統(tǒng)效率&效益最大化整合，同時完善信息化規(guī)劃項(xiàng)目保障策略：高層管理重視和支持，并成為真正的參與者技術(shù)支撐策略技術(shù)平臺策略：構(gòu)建協(xié)同管理融合型平臺技術(shù)整合策略：通過前臺門戶+應(yīng)用構(gòu)件中心+平臺引擎實(shí)現(xiàn)營運(yùn)管理平臺技術(shù)架構(gòu)策略：通過前臺+中臺+后臺的結(jié)合，提供各種管理應(yīng)用支撐技術(shù)體系策略：支撐跨數(shù)據(jù)庫、跨瀏覽器、移動商務(wù)等技術(shù)要求持續(xù)運(yùn)營策略企業(yè)營運(yùn)管理平臺管理優(yōu)化策略：項(xiàng)目過程中提供流程梳理與流程優(yōu)化服務(wù)，梳理前臺—中臺的管理融合持續(xù)運(yùn)維策略：根據(jù)門戶持續(xù)推進(jìn)的要求，協(xié)同企業(yè)關(guān)鍵條線部門提供持續(xù)運(yùn)維機(jī)制，如經(jīng)營分析會議文檔發(fā)布、定期的企業(yè)經(jīng)營&運(yùn)營分析、行業(yè)對標(biāo)、項(xiàng)目案例庫等等組織保障：建立聯(lián)合項(xiàng)目組，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組泛普軟件項(xiàng)目經(jīng)理咨詢組技術(shù)組實(shí)施組客戶方項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)需求組項(xiàng)目工作組由咨詢顧問組成，主要負(fù)責(zé)：需求調(diào)研、方案設(shè)計由技術(shù)顧問組成，主要負(fù)責(zé)：技術(shù)實(shí)現(xiàn)、二次開發(fā)由實(shí)施顧問組成，主要負(fù)責(zé)：系統(tǒng)配置、應(yīng)用實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)部門代表組成，主要負(fù)責(zé)：參與需求調(diào)研、方案確認(rèn)由項(xiàng)目成員組成，主要負(fù)責(zé)：需求調(diào)研、系統(tǒng)推廣由雙方高層組成，主要負(fù)責(zé)：項(xiàng)目指導(dǎo)，重大決策、資源協(xié)調(diào)其它系統(tǒng)供應(yīng)商由其它系統(tǒng)供應(yīng)商成員組成，負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成接口問題項(xiàng)目質(zhì)量管理組由雙方主要負(fù)責(zé)人組成：項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制項(xiàng)目組成員職責(zé)說明分組職責(zé)說明項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會