通信施工組織設(shè)計(jì)、通信線路標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)

湖南省南岳高速公路16標(biāo)段SJ02-1

單位工程開工申請(qǐng)批復(fù)單

承包單位：江蘇鐵電交通科技集團(tuán)有限公司合同號(hào)：16

監(jiān)理單位：J2湖南省交通建設(shè)工程監(jiān)理有限公司編號(hào)：01

致（監(jiān)理工程師）：

[]下列工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，現(xiàn)申請(qǐng)開工，請(qǐng)批準(zhǔn)。

工程項(xiàng)目：湖南省南岳高速公路16標(biāo)段樁號(hào)：LyO+OOO?LyK0+700、LKO+OOO?

LK13+800、K0+000?K37+400

計(jì)劃開工日期：20m計(jì)劃完工日期：2012-6-30工期：240日歷天

此項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人姓名：朱文山

附件：施工組織設(shè)計(jì)

承包人（或承包人代表）簽名：年月日

監(jiān)理處意見：

[]審定具備開工條件，請(qǐng)按批準(zhǔn)的開工日期準(zhǔn)時(shí)開工。

[]不具備開工條件，意見如下：

駐地（副）高級(jí)監(jiān)理工程師：年月日

總監(jiān)辦意見：

總監(jiān)理工程師：年月日

湖南省南岳高速公路16標(biāo)段SJ02-1

單位工程開工申請(qǐng)批復(fù)單

承包單位：江蘇鐵電交通科技集團(tuán)有限公司合同號(hào)：16

監(jiān)理單位：J2湖南省交通建設(shè)工程監(jiān)理有限公司編號(hào)：01

致（監(jiān)理工程師）：

[]下列工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，現(xiàn)申請(qǐng)開工，請(qǐng)批準(zhǔn)。

工程項(xiàng)目：湖南省南岳高速公路16標(biāo)段樁號(hào)：Ly0+000?LyK0+700、LK0+000?

LK13+800、K0+000?K37+400

計(jì)劃開工日期：2011T1T計(jì)劃完工日期：2012-6-30工期：240日歷天

此項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人姓名：朱文山

附件：施工組織設(shè)計(jì)

承包人（或承包人代表）簽名：年月日

監(jiān)理處意見：

[]審定具備開工條件，請(qǐng)按批準(zhǔn)的開工日期準(zhǔn)時(shí)開工。

[]不具備開工條件，意見如下：

駐地（副）高級(jí)監(jiān)理工程師：年月日

總監(jiān)辦意見：

總監(jiān)理工程師：年月日

湖南省南岳高速公路

第16標(biāo)段

施

工

組

織

設(shè)

計(jì)

江蘇鐵電交通科技集團(tuán)有限公司

O一一年十一月

1、總體施工組織布置及規(guī)劃

為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，本承包人在項(xiàng)目所在地附近設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)

行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表本承包人履行合同中規(guī)定的義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立

不同的職能部門，規(guī)定相應(yīng)的職權(quán)范圍，保證管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)清晰、功能健全、

運(yùn)作良好有效以使項(xiàng)目管理有序、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)如下：

1.2、施工準(zhǔn)備

1.2.1、編制技術(shù)管理文件

根據(jù)設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)，編制施工組織設(shè)計(jì)。優(yōu)先采用成型的施工工藝

標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)保證措施。

1.2.2、崗前培訓(xùn)、安全教育及技術(shù)交底

對(duì)全體參建人員進(jìn)行必需的崗前再培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后發(fā)給

上崗證，同時(shí)對(duì)全體人員進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)交底。在每道工序開工前，進(jìn)行工序施工

技術(shù)、安全交底。

1.3、設(shè)備采購、生產(chǎn)

為確保工程質(zhì)量，在質(zhì)量保證體系的指導(dǎo)下，我們將廣泛調(diào)查各設(shè)備的制造商和

生產(chǎn)廠家，了解各設(shè)備的詳細(xì)情況，并征得業(yè)主同意。

1.4、工廠監(jiān)造和測試

根據(jù)工程進(jìn)度安排，將邀請(qǐng)業(yè)主或其代表赴設(shè)備制造工廠進(jìn)行測試和監(jiān)造(本工

程主要設(shè)備為HDPE硅芯管及玻璃鋼管箱)。所有設(shè)備在出廠前將根據(jù)招標(biāo)文件的要求

進(jìn)行常規(guī)檢測、工廠驗(yàn)收試驗(yàn)以及為完成本項(xiàng)目必須進(jìn)行的測試。

工廠驗(yàn)收測試內(nèi)容至少包括如下方面：

(1)環(huán)境測試：包括高低溫、振動(dòng)、濕度、耐久性等例行試驗(yàn)；

(2)技術(shù)測試：包括單項(xiàng)設(shè)備的功能測試等；

(3)系統(tǒng)測試：包括分系統(tǒng)、系統(tǒng)的功能和運(yùn)行測試等。

1.5、設(shè)備運(yùn)輸及檢驗(yàn)

在設(shè)備采購談判中，所有的設(shè)備應(yīng)有良好的包裝和防護(hù)措施，要求供貨商在限期

內(nèi)采取安全、可靠、高效的運(yùn)輸手段，分批將設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場，并按設(shè)備到貨檢驗(yàn)

程序，指派專人確認(rèn)設(shè)備型號(hào)、數(shù)量及完好狀況后，妥善倉儲(chǔ)或進(jìn)入安裝，如發(fā)現(xiàn)有

缺損，立即采取補(bǔ)救措施，以減少損失。

設(shè)備購置后，由質(zhì)檢員、設(shè)備管理員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的

生產(chǎn)廠家、設(shè)備的型號(hào)、設(shè)備的合格證以及設(shè)備的外形是否完好無損等。必要時(shí)

組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，看是否達(dá)到規(guī)定的要求。

若設(shè)備驗(yàn)收合格，設(shè)備管理員在“設(shè)備管理卡”中登錄。若驗(yàn)收不合格，采

購人員負(fù)責(zé)退貨。

1.6、設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法

我公司派遣主要由大、中專學(xué)歷的專業(yè)人員組成的素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、施工力

量強(qiáng)、技術(shù)精湛、并能在各種復(fù)雜環(huán)境下施工的隊(duì)伍承擔(dān)本工程施工。

施工隊(duì)伍的配備能保證施工計(jì)劃的實(shí)施，并按時(shí)竣工。如果建設(shè)單位對(duì)工期進(jìn)

行調(diào)整提前竣工，我們可加強(qiáng)施工力量，保證按調(diào)整工期如期竣工。技術(shù)力量配備主

要保證工程施工的技術(shù)管理及設(shè)備試驗(yàn)和系統(tǒng)調(diào)試的需要。在施工高峰期時(shí)適當(dāng)吸收

地方勞動(dòng)力，在熟練技工的帶領(lǐng)下參與簡單勞動(dòng)施工。

1.6.1、人員動(dòng)員周期

簽訂合同后立即開始人員動(dòng)員，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)管理人員于3

天內(nèi)完成動(dòng)員，抵達(dá)現(xiàn)場，同業(yè)主和監(jiān)理工程師共同確定施工方案；1周內(nèi)完成

項(xiàng)目部駐地建設(shè)工作，一方面組織人員修建（或搭建）物資倉儲(chǔ)庫房；先期施工

人員5天內(nèi)完成動(dòng)員；其他施工、試驗(yàn)人員7天內(nèi)完成動(dòng)員。

1.6.2、施工隊(duì)伍調(diào)遷

接到監(jiān)理工程師簽發(fā)的進(jìn)場通知后，項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理及施工人員和各作

業(yè)隊(duì)人員3天內(nèi)到位，5日內(nèi)完成全部安裝工程的開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

1.6.3、設(shè)備動(dòng)員周期

施工方案批準(zhǔn)后，安排物資管理人員編制采購計(jì)劃，按施工方案確定的物資

供應(yīng)方案定貨，按施工進(jìn)度計(jì)劃通知供貨商發(fā)運(yùn)進(jìn)場。

接到監(jiān)理工程師簽發(fā)的進(jìn)場通知后，所有車輛、施工機(jī)械及測試設(shè)備于1周

內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場；各類機(jī)電測試設(shè)備于2周內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。其他用于檢測、驗(yàn)收設(shè)備2

周內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。

1.6.4、設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法

所有施工人員從湖南乘公司自備客車到達(dá)現(xiàn)場。

各類安裝設(shè)備及施工材料由廠家汽車直發(fā)現(xiàn)場倉儲(chǔ)庫，地方材料汽車直接運(yùn)

抵現(xiàn)場。

施工機(jī)械及儀器儀表按計(jì)劃進(jìn)行配置。其中車輛及各類機(jī)械、儀器儀表從公

司總部由汽車調(diào)運(yùn)現(xiàn)場。

1.6.5、管理職責(zé)

1.6.5.1.項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

在業(yè)主相關(guān)部門的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)本標(biāo)段項(xiàng)目管理工作，履行施工合同中

規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)；

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面管理工作，對(duì)本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全等負(fù)全面責(zé)任；

嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量保證手冊》和相關(guān)的程序文件。對(duì)工程實(shí)行全過程組織、指

揮、協(xié)調(diào)和管理，確保IS09001質(zhì)量體系在本工程中有效運(yùn)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)；

按施工程序，合理組織勞力，協(xié)調(diào)上下、內(nèi)外關(guān)系，及時(shí)解決施工中存在的

問題，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和施工進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、

按期地建成；

科學(xué)組織，精心管理，嚴(yán)格控制不合理開支，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.6.5.2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理代表本承包人按照合同要求行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的

職責(zé)；

全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理工作。定期組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，

確保施工安全和質(zhì)量體系的有效運(yùn)作；

組織編制實(shí)施性施工組織方案，并保證實(shí)施；

科學(xué)組織經(jīng)理部資源，降低工程成本，保證工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)；

及時(shí)參加業(yè)主及監(jiān)理組組織的施工協(xié)調(diào)等工作會(huì)議，配合業(yè)主組織好驗(yàn)收、

開通和交付工作。

1.6.5.4.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)施工組織管理工作，參與施工協(xié)調(diào)工作。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督

檢查。

負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保施工安全和質(zhì)量體系的有效運(yùn)作。

負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)、質(zhì)量分析會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)安全質(zhì)量問題的審定和改進(jìn)措

施的檢查落實(shí)。

負(fù)責(zé)合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，配合建設(shè)單位組織好工程驗(yàn)

收、開通交付工作。

1.6.5.6.總工程師職責(zé)

貫徹實(shí)施本工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，檢查落實(shí)《質(zhì)量保證手冊》和程序文

件的執(zhí)行情況，對(duì)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；

負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作，主持特殊和重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案的編制和審批

及技術(shù)交底工作；

組織施工質(zhì)量、施工安全和過程質(zhì)量檢查；定期組織召開安全、質(zhì)量分析會(huì),

主持制定改進(jìn)措施，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量；

參加工程試驗(yàn)、驗(yàn)收、交付工作。

1.6.5.7.計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本管理工作；

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等項(xiàng)工作；

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資金調(diào)動(dòng)、后勤保障等項(xiàng)工作；

處理設(shè)計(jì)變更涉及的經(jīng)濟(jì)核算。

1.6.5.8.工程技術(shù)部部長職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作；

組織施工調(diào)查、現(xiàn)場定測，方案擬定；

負(fù)責(zé)編制特殊工序和關(guān)鍵工程的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交

底和指導(dǎo)實(shí)施工作；

負(fù)責(zé)與業(yè)主相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，并編制各施工技術(shù)工作的實(shí)施方案，指

導(dǎo)實(shí)施；

負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)和測試；

參加業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作,

制定預(yù)防和糾正措施并指導(dǎo)實(shí)施;

負(fù)責(zé)提報(bào)《施工組織安排》意見和工程用料計(jì)劃，編制限額用料計(jì)劃；

對(duì)因施工管理不當(dāng)造成的不合格品負(fù)責(zé)，對(duì)有可能造成不合格品的作業(yè)，有

權(quán)下令暫停施工；

處理施工中的技術(shù)問題，辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)；

對(duì)施工質(zhì)量和過程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，特別是特殊過程（如隱蔽工程）進(jìn)行檢查

監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止和糾正；

參加工程驗(yàn)收、交付工作。

1.6.5.9.安質(zhì)環(huán)保部部長職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查等管理工

作，對(duì)工程質(zhì)量和施工安全負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任；

參加業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部組織的安全質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，

跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況；

對(duì)施工質(zhì)量和過程控制進(jìn)行檢查監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章操作和忽視工程質(zhì)量的

現(xiàn)象，有權(quán)制止和糾正；

參加工程試驗(yàn)、驗(yàn)收、交付工作；

貫徹執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護(hù)及文物保護(hù)的法規(guī)、方針和法

令；

科學(xué)組織項(xiàng)目經(jīng)理部資源，以最低的成本，確保環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)工作目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

參加業(yè)主、當(dāng)?shù)卣h(huán)保、文物部門組織的環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)工作會(huì)議，

配合業(yè)主做好環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)工作。

1.6.5.10.綜合管理部部長職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)后勤保障工作及工程所需設(shè)備材料的

供應(yīng)和管理工作，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；

嚴(yán)格執(zhí)行《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《搬運(yùn)

和儲(chǔ)存工作程序》，及時(shí)了解掌握所到材料、設(shè)備質(zhì)量情況，確保用于工程的產(chǎn)品

為合格產(chǎn)品；

選購符合相關(guān)國標(biāo)和部標(biāo)的產(chǎn)品，并嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，從根本上杜絕不合

格材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場;

做好工程物資的產(chǎn)品質(zhì)量證明的驗(yàn)證、收集工作；

參加有關(guān)部門召開的安全生產(chǎn)及物資會(huì)議，掌握施工進(jìn)度和物資供情況，滿

足施工需要。

1.6.6、工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

1.6.6.1.系統(tǒng)目標(biāo)

以招、投標(biāo)文件為基礎(chǔ)，對(duì)通信管道的技術(shù)方案、設(shè)備配置及相關(guān)工程實(shí)施

界面等進(jìn)行優(yōu)化、補(bǔ)充與完善。

本著創(chuàng)新的精神，遵循技術(shù)先進(jìn)、可靠和經(jīng)濟(jì)的原則，在通信管道設(shè)施的選

取上充分保證整個(gè)系統(tǒng)的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

對(duì)系統(tǒng)技術(shù)方案、設(shè)備技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，在特殊情況發(fā)生時(shí)，能保證相關(guān)

的應(yīng)急設(shè)施安全地運(yùn)行。

通信管道的最終目的是在保證整個(gè)通信系統(tǒng)的安全運(yùn)行情況下做到最佳經(jīng)濟(jì)

運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.6.6.2.工期目標(biāo)

本工程工期目標(biāo)為2011年11月1日至2012年6月30日，并在業(yè)主要求的情

況下可實(shí)現(xiàn)工期提前。

1.6.6.3.安全目標(biāo)

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全管理制度及措施

的落實(shí)，杜絕死亡、消滅交通、火災(zāi)、機(jī)械及其他重大事故，千人負(fù)傷率為零。

1.6.6.4.質(zhì)量目標(biāo)

以建設(shè)“精品工程”的思想為指導(dǎo)，以“用戶至上”為宗旨，以提供優(yōu)質(zhì)滿

意的服務(wù)為基本方針，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各相關(guān)單位一起共建優(yōu)質(zhì)工程。標(biāo)

段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。

2、主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施（尤其對(duì)重點(diǎn)和難

點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施）

2.1、施工方案

2.1.1、施工準(zhǔn)備

2.1.1.1.編制技術(shù)管理文件

根據(jù)批準(zhǔn)的施工方案和施工圖設(shè)計(jì)，編制施工組織設(shè)計(jì)。優(yōu)先采用成型的施

工工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)保證措施，制定

技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料。

在項(xiàng)目總工程師主持下，組織設(shè)計(jì)、工程技術(shù)人員首先熟悉施工圖紙、技術(shù)

資料、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，研討技術(shù)難點(diǎn)和優(yōu)化施工方案，進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，按IS09001

要求下發(fā)會(huì)審施工圖紙。

2.1.1.2.施工測量

在監(jiān)理的主持組織下，對(duì)前期工程預(yù)埋位置進(jìn)行交樁測量，完成復(fù)測復(fù)算工

作，對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行施工測量，建立測量控制臺(tái)帳。

2.1.1.3.建立IS09001質(zhì)量管理體系

在二周內(nèi)建立IS09001質(zhì)量管理體系，完成自購料的合格性測試，確定料源,

確保質(zhì)量管理體系在工程開工之時(shí)能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.1.1.4.崗前培訓(xùn)、安全教育及技術(shù)交底

對(duì)全體參建人員進(jìn)行必需的崗前再培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后發(fā)給

上崗證，同時(shí)對(duì)全體人員進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)交底。在每道工序開工前，進(jìn)行工序施工

技術(shù)交底。

2.1.2、硅芯管的施工方案

2.1.2.L硅管原材料及其特性

本項(xiàng)目干線通信管道采用12孔HDPE40/33mm高密度聚乙烯硅芯管，管材外徑

正偏差不大于0.4mm,壁厚偏差不大于±0.2mm,橢圓度不大于5%,孔與孔之間顏

色采用明顯標(biāo)志區(qū)分開來。

抗張（牽引）強(qiáng)度大于8000N,抗裂強(qiáng)度大于2Mpa,拉伸強(qiáng)度大于21Mpa,

環(huán)剛度大于50KN/M?,最小彎曲半徑為400mm,側(cè)壁在1500N/100mm壓力下，扁徑將

不小于外徑的70%,并且在卸載后能恢復(fù)到塑料管外徑的9096以上，并且管無裂紋。

管道內(nèi)表面摩擦系數(shù)（干法）小于0.25,管道內(nèi)表面摩擦系數(shù)（濕法）小于

0.150

硅芯管以高密度聚乙烯材料、內(nèi)壁為硅芯層為原材料。具有較高的抗拉伸強(qiáng)

度、抗壓彎曲強(qiáng)度、耐環(huán)境壓力不開裂、密封性能好、放水防潮，可免遭嚙齒動(dòng)

物破壞；

令內(nèi)壁的硅芯層摩擦系數(shù)小、引纜阻力小，可避免纜芯損傷，可在管道內(nèi)反復(fù)抽

取，適用于磁力、氣吹法等引纜作業(yè)，提高光纜長久使用的安全可靠性，一次

可吹纜大于1000米；

令內(nèi)壁的硅芯層同步擠壓進(jìn)管道內(nèi)壁，永久潤滑，不剝離、不脫離；

令有良好的環(huán)剛度及韌性，在較大的水壓下不變形，能根據(jù)地形特征隨意彎曲，

受雨水沖刷、地基下沉影響??；

令耐候性好，適用溫度范圍為-40C?+100℃；

令抗老化、使用壽命長，埋入地下可達(dá)50年以上。

2.1.2.2.硅管敷設(shè)前準(zhǔn)備

1）硅管配盤

敷設(shè)安裝前，詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)，對(duì)所需敷設(shè)硅

管的路由進(jìn)行復(fù)測，核實(shí)地面長度、路由上各種障礙點(diǎn)的位置、硅管接頭位置、

人（手）孔位置及間距等。

依據(jù)設(shè)計(jì)及復(fù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行敷設(shè)前的硅管的配盤，主要考慮硅管接頭點(diǎn)不要落在

以下地點(diǎn)：管道、水塘、河灘中、堤壩上、鐵路、公路路基下等，并確定硅管分

屯地點(diǎn)。

2）運(yùn)輸與儲(chǔ)存

令成盤的硅管不能平放運(yùn)輸，按指示放置標(biāo)簽放置，不能受劇烈撞擊、重壓。

令裝卸時(shí)采用叉車、跳板、起重吊車。運(yùn)輸時(shí)采用固定辦法，防止成盤硅管在車

廂內(nèi)、滾動(dòng)。

令存放場地平整、擺放整齊，距熱源不少于1米、遠(yuǎn)離火源，存放點(diǎn)設(shè)置醒目的

禁火標(biāo)志，不露天曝曬。

令保證每盤硅管兩端的堵頭完好無損，以免雨水及沙、雜物等進(jìn)入管內(nèi)。

2.1.2.3.硅管盤裝車

敷管時(shí)的反向彎曲會(huì)導(dǎo)致敷設(shè)困難或硅管在溝槽內(nèi)弓起，因此在管盤裝車時(shí)

就要考慮硅管的出盤位置是從軸盤的上方還是下方。

盤架包裝的硅管，只要用千斤頂或電纜拖車將盤架支離地面，并可平穩(wěn)轉(zhuǎn)動(dòng),

就可進(jìn)行敷設(shè)。

2.1.2.4.明溝敷設(shè)

硅管放入明溝時(shí)，硅管要從軸盤上方出盤入溝。包括以下兩種方法：

1）固定拖車法

先將硅管外端從盤上取出，并轉(zhuǎn)動(dòng)軸盤，抬起硅管沿溝槽方向前進(jìn)，待整盤

硅管全部從盤上放完，將硅管由始端開始順序向前放入溝內(nèi)。

此方法可多根硅管同時(shí)進(jìn)行。

2）移動(dòng)拖車法

先將盤上硅管外端拖出一定距離后固定在溝槽適當(dāng)位置的錨樁上，然后使用

汽車牽引裝有軸盤的拖車，沿溝槽方向前進(jìn)，將放出的硅管由始端順序放入溝內(nèi)。

硅管需孑輸進(jìn)行保護(hù)措

正確

施，防止損傷硅管。

2.1.2.5.橋梁上吊掛

根據(jù)橋梁護(hù)欄預(yù)埋鋼管的位置，對(duì)應(yīng)每處焊接托架槽鋼。硅管全部采用管箱

保護(hù)。

2.1.2.6.硅管的排列擺放

硅管進(jìn)入溝槽內(nèi)進(jìn)行有序的擺放，并將硅管順直。硅管在溝槽內(nèi)的連續(xù)微彎

和多次高低起伏，將對(duì)氣吹敷纜產(chǎn)生明顯的不良影響。多根硅管在溝槽內(nèi)擺放平

直即可，多層擺放時(shí)進(jìn)行捆扎。

2.1.2.7.幾點(diǎn)說明

令溝槽內(nèi)有水，敷管前將水抽干或采用沙袋加重的方法，避免硅管漂浮，導(dǎo)致埋

深不夠。

令硅管從障礙物下方穿過時(shí)，穿過后將硅管抬起，減少硅管長距離拖地摩擦，以

免劃傷管身。

令路由轉(zhuǎn)彎或溝槽內(nèi)有水，排列硅管困難時(shí)，采用固定支架或用竹片分隔，達(dá)到

固定硅管的作用。

令硅管進(jìn)出人（手）孔可直通過去，硅管端頭在人（手）孔內(nèi)壁伸出不少于30

厘米，保證氣吹機(jī)連接。

令當(dāng)天敷設(shè)的硅管，當(dāng)天回土掩埋，減少硅管裸露，防止損傷及被盜。

2.1.3、通信人（手）井的施工

（1）1、人（手）孔基礎(chǔ)：基底，用C20混泥土現(xiàn)場整體澆注10cm厚混泥土墊

層，然后再構(gòu)筑人（手）孔。

（2）人（手）孔四壁及底板均采用C20混凝土并采用C20外加劑的防滲，抗?jié)B

標(biāo)號(hào)大于8.現(xiàn)場澆注完成。

（3）人（手）孔上覆：采用C20鋼筋混泥土預(yù)制、吊裝施工。

（4）管道進(jìn)入人孔處，用M10水泥砂漿抹成圓棱。

（5）人孔內(nèi)電纜支架用穿釘固定，穿釘與穿釘間距誤差不超過±5mm.間距偏差

小于10mm。

（6）人孔基礎(chǔ)的外型、尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，其外形偏差不大于±20mm。

（7）鋼管插入人孔時(shí)，應(yīng)對(duì)管道端部進(jìn)行包封。

（8）人（手）孔施工時(shí)，其內(nèi)壁應(yīng)采用鋼模，保證內(nèi)壁光滑平整。

2.1.4、道路橫向鋼管管道鋪設(shè)

令在路基上用直槽挖溝法挖出管道溝，管道溝底應(yīng)和路面平行，管道溝地基應(yīng)平

整夯實(shí)。

＜將接續(xù)好的鋼管鋪在管道溝地基上，用鋼絲捆扎并固定，在鋼管連接處做好水

泥包封。

令鋼管連接采用套管螺紋接續(xù)法施工，鋼管接續(xù)時(shí)，互相間、層與層間分別錯(cuò)開

排列，避免接續(xù)位置群過大，難以安裝。

令接續(xù)法前，鋼管均應(yīng)先鋰成圓形（八字）。連接時(shí)，應(yīng)先在套管內(nèi)涂上黃油防

銹。套管螺紋擰緊時(shí)，不能將螺紋全部擰入，應(yīng)于套管外留1?2扣螺牙，兩

端進(jìn)入套管的長度各不小于套管長度的1/3。鋼管的對(duì)接縫一律向上。接續(xù)后

在套管兩端周圍抹以黃油（螺絲防銹），并用1：2水泥砂漿做接頭包封。

令鋼管敷設(shè)完畢后應(yīng)試通，并加穿鋼絲，管孔應(yīng)用木塞堵嚴(yán)，管內(nèi)不應(yīng)有砂土等

雜質(zhì)。

令工作完畢后，清理現(xiàn)場并撤出所用施工設(shè)備，恢復(fù)場地的地形地貌。

2.2、難點(diǎn)重點(diǎn)的施工方法、技術(shù)措施

2.2.1、土方部分

2.2.1.1.挖掘溝（坑）

通信管道施工中，遇到不穩(wěn)定土壤或有腐蝕性的土壤時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提出處理

意見后施工。管道施工開挖時(shí)，遇到地下已有其他管線平行或垂直距離小于通信管道

設(shè)計(jì)規(guī)范要求或危及其他設(shè)施安全時(shí)，應(yīng)向業(yè)主反映，經(jīng)業(yè)主和產(chǎn)權(quán)單位許可后方可

施工。

開挖前先劃出徑路線再進(jìn)行開挖，主線通信管道采用直槽挖溝方法。

通信管道溝開挖成后，凡被水泡過地段必須進(jìn)行人工地基處理，否則嚴(yán)禁進(jìn)行

下一道工序，溝全部挖成后將溝底平整。管道敷設(shè)坡度應(yīng)與主線坡度一致。

2.2.1.2.回填土

通信管道工程的回填土，應(yīng)在管道或人（手）孔按施工順序完成施工內(nèi)容，并

經(jīng)24小時(shí)養(yǎng)護(hù)和隱蔽工程檢驗(yàn)合格后進(jìn)行。回填土前，應(yīng)先清除溝（坑）內(nèi)的遺留

木料、草簾、紙袋等雜物，清除積水和淤泥將溝（坑）內(nèi)拆除的其它管線修復(fù)。必須排

除積水和淤泥才可進(jìn)行回填土。管道及人手孔坑夯實(shí)密度應(yīng)符合公路部門施工有關(guān)規(guī)

定。

回填管道土，應(yīng)符合下列規(guī)定：

1）非砂包封段管道用回填10cm細(xì)沙。

2）管道頂部30厘米以內(nèi)及靠近管道兩側(cè)的回填土內(nèi)，不應(yīng)含有直徑大于5厘

米的礫石、磚磴等堅(jiān)硬物。

3）管道兩側(cè)應(yīng)同步進(jìn)行回填土，每填15厘米厚，用小扁木夯排夯兩遍。

回填人（手）孔應(yīng)符合下列要求：

1）靠近人（手）孔壁四周的回填土內(nèi)，不應(yīng)含有直徑大于10厘米的礫石、磚磴

等堅(jiān)硬物。

2）每填30厘米厚用大木夯排三遍或用機(jī)械夯排夯兩遍，直至地平為止。

3）回填土嚴(yán)禁高出人（手）孔的高程。

回填土完畢后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場的碎磚、破管等雜物。

工程交工驗(yàn)收前，如回填過土的地方，有下沉的坑、洼，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)填。

2.2.2、鋪設(shè)管道

硅芯管道鋪設(shè)時(shí)受到地形限制或躲避障礙物時(shí)可鋪設(shè)彎管道，管材只能在外力

作用下形成自然弧度，嚴(yán)禁加熱彎曲。硅芯管道的接續(xù)方法必須采用專用密封接頭，

硅芯管切割應(yīng)使用專用切割工具。通信管道的防水、防蝕、防強(qiáng)電干擾等防護(hù)措施，

必須按設(shè)計(jì)要求處理。質(zhì)量符合《通信管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》。

2.2.2.1,敷設(shè)前配盤和裝車

敷設(shè)安裝前，詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件，熟悉設(shè)計(jì)圖紙。根據(jù)設(shè)計(jì)，對(duì)所需敷設(shè)硅芯

管的路由進(jìn)行復(fù)測，核實(shí)地面長度、路由上各構(gòu)造物的位置、人（手）孔位置及間距等。

依據(jù)設(shè)計(jì)及復(fù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行敷設(shè)前的硅芯管配盤，配盤時(shí)注意硅芯管接頭點(diǎn)不要落在構(gòu)

造物上。

管盤裝車時(shí)就要考慮硅芯管的出盤位置。無盤包裝的硅芯管，必須安裝在活動(dòng)

盤架上，才可敷設(shè)。

本工程硅芯管為明溝敷設(shè)，硅芯管放入明溝時(shí)，應(yīng)從軸盤上方出盤入溝，為保

證管群的整體性，每隔10米用尼龍綁扎帶綁扎一次。

敷設(shè)的硅芯管不得出現(xiàn)扭絞、纏繞、死彎、環(huán)扣等現(xiàn)象。嚴(yán)禁使用噴燈或其他

方法加熱硅芯管使之變軟、變彎曲。

2.2.2.2.塑料管組合

管群的斷面組合應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工。

多孔塑料管的組群方法，應(yīng)為方形或矩形，嚴(yán)禁將單孔管組合成“錐”形（即

上寬下窄或反之）。

多層管的編排，前后必須一致，嚴(yán)禁交叉。

多層管的接續(xù)部位適當(dāng)錯(cuò)開，以便于接頭砂包封。

接頭碎包封或塑料管全碎包封的碎標(biāo)號(hào)和厚度，按設(shè)計(jì)要求施工。

碎包封保護(hù)：炎熱夏季和冬季施工要蓋草袋注意包封碎的防曬和防凍。

2.2.2.3.鋪塑料管方法

將HDPE管、盤支在人（手）孔位置。

用人工將HDPE管拉抬運(yùn)至溝內(nèi)。

每次抬出HDPE管2根為宜，人與人之間間隔小于5m。

抬放時(shí)不能著地拖拉、扭絞、過度彎曲。

HDPE管在人孔處留有足夠的長度。人孔單向有管的管端對(duì)準(zhǔn)孔中心，雙端有管

的兩管端碰接對(duì)準(zhǔn)孔中心。

設(shè)3人捆綁HDPE管，兩人捆綁，一人在前理順。在孔的位置距管端2m處進(jìn)行

第一次捆綁，以后每間隔10m捆綁一次。將管捆綁成斷面為長方形，為上下三層排列,

兩個(gè)人孔間必須排列一致。捆綁線采用直徑為3?5mm的尼龍繩。

2.2.2.4.回填要求

通常塑料管敷設(shè)1公里后回填。

回填前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)管道直順度、整體性、彎曲半徑等是否符合要求，

監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，方可回填。

清除溝內(nèi)雜物。

管頂及兩側(cè)回填10cm細(xì)沙，并夯實(shí)。

2.3、各分項(xiàng)工程的施工順序

驗(yàn)收

2.3.2、人（手）井施工

3、工期保證體系及保證措施

3.1、工期保證體系

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的保證工期管理機(jī)構(gòu)，并明確職責(zé)：

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度報(bào)告以及工程的實(shí)際情況，進(jìn)行內(nèi)

外、上下協(xié)調(diào)溝通，按照合同要求，合理調(diào)配和整合勞力、機(jī)械等資源，對(duì)工期

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)最終責(zé)任。

總工程師及其下屬職能部門：負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)照合同和

業(yè)主的要求，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)籌法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，編制工程進(jìn)度報(bào)告,

對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；依據(jù)調(diào)整后的計(jì)劃，做好與相關(guān)單位的接口協(xié)調(diào)工作；對(duì)

施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持。

項(xiàng)目副經(jīng)理及其下屬職能部門：負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制調(diào)整物資供應(yīng)

計(jì)劃，調(diào)配力量，組織施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2、工期保證措施

為了盡量減少施工進(jìn)度受其他各種外部因素影響，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)

現(xiàn)，特制定一種對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效調(diào)整的方案，即推行工程安裝施工進(jìn)

度周計(jì)劃。

施工進(jìn)度周計(jì)劃由各專業(yè)負(fù)責(zé)人在每周末編制各專業(yè)“下周計(jì)劃”，計(jì)劃內(nèi)

容詳細(xì)到每個(gè)工作面、每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)施工點(diǎn)、并在周末與總進(jìn)度計(jì)劃作比較。

施工進(jìn)度周計(jì)劃的編制過程是發(fā)動(dòng)群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)的過程,

其最重要的是落實(shí)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)。具體施工進(jìn)度周計(jì)劃在工程實(shí)施過程

中編制。

3.2.K施工準(zhǔn)備保證工期措施

組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派有高度責(zé)任心、技術(shù)全面的復(fù)合型人才作為

項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員o集中各專業(yè)技術(shù)骨干,組織素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍上線施工。

摸清現(xiàn)場設(shè)施情況，及時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào)配合，并和前期施工單位達(dá)成施工配合

23

協(xié)議，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。

施工生產(chǎn)安排計(jì)劃時(shí)必須掌握好物資到貨情況和供貨時(shí)間，在施工工序不影

響的情況下，合理安排施工生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，讓設(shè)備、材料等人安裝而

不是施工安裝人員等設(shè)備、材料，合理作好各道工序、設(shè)備、材料安裝的銜接工

作。

3.2.2、技術(shù)管理保證工期措施

做好圖紙審核，現(xiàn)場初測，施工前定測，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各工序

的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等工作，并對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、施工圖技術(shù)交底等工作。

精心組織施工，按計(jì)劃實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排，利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，

在施工條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)要素。

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

施工，及時(shí)向業(yè)主提報(bào)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃及各種統(tǒng)計(jì)、安全、質(zhì)量報(bào)表。

運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，提高施工進(jìn)度和質(zhì)量；利用先進(jìn)的測試手段進(jìn)行設(shè)備

的測試調(diào)整工作。

主動(dòng)與前期施工單位取得聯(lián)系，求得配合，減少干擾。

3.2.3、物資供應(yīng)保證工期措施

提前做好工地料庫建設(shè)，形成接收、存儲(chǔ)材料設(shè)備的能力，以滿足施工人員

進(jìn)場的要求。

抓好材料、器材、設(shè)備的接收、檢驗(yàn)、入庫等工作，滿足開工需要。

抓住物資設(shè)備供應(yīng)，保證優(yōu)質(zhì)足量、準(zhǔn)時(shí)，滿足施工進(jìn)度要求。材料、設(shè)備

不能按期到貨時(shí)，主動(dòng)派專人專項(xiàng)坐廠落實(shí)，以免影響工期。

根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制月、旬、周物資供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度

情況，及時(shí)修正供應(yīng)計(jì)劃。

3.2.4、機(jī)械設(shè)備管理保證工期措施

機(jī)械設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。

24

嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程和“三級(jí)保養(yǎng)”制度，經(jīng)常檢查施

工機(jī)械設(shè)備使用情況，消除設(shè)備隱患，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)轉(zhuǎn)。

組織足夠的、性能優(yōu)越的、技術(shù)狀況良好的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地，科學(xué)的

調(diào)度使用。

3.2.5、施工管理保證工期措施

編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，以工程總進(jìn)度為主線，以分項(xiàng)工程進(jìn)度和月度計(jì)劃為

各階段控制點(diǎn)。每周定期召開各施工小組的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，根據(jù)檢查落實(shí)情況，

調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整安排，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，使工程的

各工序處于可控之中。編制旬作業(yè)計(jì)劃，做到長計(jì)劃短安排，并明確安排各施工

單位穿插工作時(shí)間，施工場地和空間，從而作到以旬保月，落實(shí)月度階段控制點(diǎn),

以各控制點(diǎn)保總進(jìn)度。

加強(qiáng)施工管理，及時(shí)調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進(jìn)度的問題，隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)

度、材料供應(yīng)等問題調(diào)整優(yōu)化施工方案，定期進(jìn)行工程成本分析。

制訂科學(xué)施工方法、措施，采用先進(jìn)的操作技術(shù)，先進(jìn)的施工工具，提高勞

動(dòng)生產(chǎn)率。當(dāng)有可能不能按期完成施工計(jì)劃時(shí)，立即采取措施，增加施工力量或

設(shè)備，以加快施工進(jìn)度，滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。

加強(qiáng)內(nèi)部管理制約，做到文明有序，對(duì)施工隊(duì)延誤工期采取經(jīng)濟(jì)措施。由于

延誤工期造成下工序加班趕班工的費(fèi)用，應(yīng)由延誤工期方承擔(dān)，確保各階段的控

制點(diǎn)能按期完成。

實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，競爭上崗，最大限度

地調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保工程按期完成。嚴(yán)格定額管理，充

分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，采用先進(jìn)施工方法，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)

率和施工機(jī)械設(shè)備的利用率。

均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，進(jìn)度與工期統(tǒng)籌區(qū)段進(jìn)度

均衡，控制工程優(yōu)先的原則，組織好各工序的施工。

加強(qiáng)交叉施工的配合，重點(diǎn)部位派專人盯守；爭取各有關(guān)單位的大力配合。

全面推行方針目標(biāo)管理。按照系統(tǒng)工程管理的方法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強(qiáng)化組織協(xié)

調(diào)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)工程施工環(huán)境，隨時(shí)優(yōu)化施工方案和改進(jìn)施

25

工方法，充分發(fā)揮我方的“資源”優(yōu)勢，為業(yè)主提供全方位的服務(wù)。

力爭提前進(jìn)入施工場地，施工中采用交叉、平行施工方法，合理組織施工流

程，采用“小班組，多個(gè)作業(yè)面”的施工方式施工。

協(xié)助業(yè)主作好征地拆遷工作，減少施工干擾。

3.2.6、計(jì)劃管理保證工期措施

在施工計(jì)劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期和不定期）收集現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況,

為計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)。施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。

對(duì)影響工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計(jì)和留以充分的調(diào)整時(shí)間。

對(duì)因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計(jì)劃，加大人力、設(shè)備、材料等的投

入。

每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)制度，檢查上次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下次

例會(huì)前的計(jì)劃安排。對(duì)拖延工期的工作內(nèi)容找出原因。并及時(shí)采取有效措施保證

計(jì)劃完成。

26

4、工程質(zhì)量管理體系及保證措施

4.1、工程質(zhì)量管理體系

為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程設(shè)立以項(xiàng)

目經(jīng)理為中心，由各級(jí)工程技術(shù)人員、安質(zhì)監(jiān)察人員、物資管理人員、生產(chǎn)指揮

人員組成的質(zhì)量管理體系，見下圖：

根據(jù)施工管理機(jī)構(gòu)中各管理部門的職責(zé)范圍，劃定各自的工程質(zhì)量責(zé)任區(qū)，

制定出各自的崗位質(zhì)量目標(biāo)，以此作為考核各部門工作質(zhì)量的依據(jù)。施工中如果

出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們通過質(zhì)量分析會(huì)確定問題原因，通過質(zhì)量責(zé)任關(guān)系圖，反饋

到有關(guān)部門并使其承擔(dān)連帶處罰責(zé)任。

(1)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

對(duì)參加本項(xiàng)目施工的全體人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育。

領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目施工的全體人員貫徹執(zhí)行國家和交通部頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)范、規(guī)

定、規(guī)程、制度和措施及IS09001質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，并進(jìn)行檢查。

組織本項(xiàng)目開展質(zhì)量自檢、互檢和質(zhì)量檢查網(wǎng)活動(dòng)。支持專職檢查人員的工

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作，組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)重大質(zhì)量問題，組織攻關(guān)并及時(shí)得到解決。

對(duì)于在質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)者，給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反

規(guī)定的造成質(zhì)量事故者，給予處罰。

（2）項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)分管工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，

爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

對(duì)所管工程施工進(jìn)度，工程質(zhì)量及質(zhì)量體系文件的運(yùn)行和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督

檢查。

對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，有權(quán)令其返工或停工整改。

（3）總工程師質(zhì)量職責(zé)

對(duì)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，督促各部門、人員履行質(zhì)量責(zé)

任，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。

組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)主持編制、審定工程《施工

組織設(shè)計(jì)》、特殊工程的施工方案；在組織編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，同

時(shí)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。

對(duì)檢驗(yàn)測試機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員、設(shè)備、儀器、儀表的配置、測試手段、管理制

度，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

參加組織工程質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)量聯(lián)檢和工程交驗(yàn)、開通工作。

采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，制定相應(yīng)的質(zhì)量要求；

對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意

見和改進(jìn)措施。

（4）安質(zhì)環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)

做好施工質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作。

督促實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量保證技術(shù)措施。

開展質(zhì)量管理教育工作。

獨(dú)立組織或配合監(jiān)理工程師或其代表進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，研究解決施工生產(chǎn)

28

中影響質(zhì)量的因素。

參加質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)議，提出事故處理意見，制止違規(guī)作業(yè)，遇有嚴(yán)重違章

行為有權(quán)暫停施工。

（5）工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)

貫徹執(zhí)行施工的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

組織實(shí)施技術(shù)管理辦法、負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。

負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作，在總工程師的主持下編制《施工組織設(shè)計(jì)》、

特殊工程的施工方案、技術(shù)措施，并做好技術(shù)交底工作。

對(duì)推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝實(shí)施指導(dǎo)。

參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和事故處理方案的制定，并制定糾正和預(yù)防措施。

參加組織工程驗(yàn)收、開通、交付工作。

6、作業(yè)隊(duì)長質(zhì)量職責(zé)

嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量要求組織施工，熟悉并掌握本分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求

和標(biāo)準(zhǔn)。

組織工序自檢，參加工序互檢和交接檢查，參加安質(zhì)環(huán)保部組織的專項(xiàng)檢查,

對(duì)不合格產(chǎn)品按照質(zhì)量要求組織處理。

4.2、質(zhì)量管理制度

4.2.1、質(zhì)量教育制度

質(zhì)量教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一，在質(zhì)量管理中必須樹立“始于教育，

終于教育”的思想，采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，避免流于形式。各級(jí)管理人

員、技術(shù)人員和工人必須有計(jì)劃的接受教育。

質(zhì)量教育的基本內(nèi)容包括：質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)技能和有關(guān)

業(yè)務(wù)知識(shí)教育。

對(duì)技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理意義、質(zhì)量管理概念和方法教育；

使其掌握質(zhì)量管理的基本理論、觀點(diǎn)和方法。

對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量管理普及教育，增強(qiáng)技術(shù)、技能教育，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和

29

工作能力。

對(duì)主要工種進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，合格后方可上崗操作。

4.2.2、施工過程控制制度

對(duì)特殊過程和關(guān)鍵過程的施工，由監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)控。

施工過程中，由安質(zhì)環(huán)保部對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，尤其是在冬、雨季、

夜間和特殊環(huán)境下施工，對(duì)施工方案的安全措施進(jìn)行審查并監(jiān)督實(shí)施。

安質(zhì)環(huán)保部依據(jù)《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督；在檢

驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí)，要制定詳細(xì)的試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃和方案。

進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)由計(jì)財(cái)商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，安質(zhì)環(huán)保部定期對(duì)工程物資進(jìn)行抽

檢，質(zhì)量檢查人員對(duì)投入施工的不合格物資,有權(quán)制止使用，并通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部處

理.

4.2.3、工序自檢制度

施工作業(yè)工區(qū)在完成施工工序后進(jìn)行自檢，自檢按《驗(yàn)收規(guī)范》和施工作業(yè)

指導(dǎo)書進(jìn)行，予以記錄，記錄保存在工班，由工班兼職安質(zhì)員確認(rèn)合格后轉(zhuǎn)入下

道工序。

若下一道工序由不同班組施工，后續(xù)施工的班組應(yīng)對(duì)上道工序進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)

發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目有權(quán)要求上道施工班組糾正后交接，并記錄在工長日志中。

分項(xiàng)、分部、單位工程完成后，各施工班組在自檢合格的基礎(chǔ)上按《公路工

程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定由專職人員進(jìn)行檢查，并保存檢查記錄。

4.2.4、隱蔽工程檢查

當(dāng)施工負(fù)責(zé)人確認(rèn)隱蔽工程達(dá)到檢驗(yàn)程度后，立即組織自檢，填寫檢查證并

備齊有關(guān)附件，于隱蔽前兩日或特別商定的時(shí)間通知安質(zhì)環(huán)保部和監(jiān)理工程師，

按時(shí)到場參加檢查，確認(rèn)合格后方可隱蔽。如監(jiān)理人員不能按時(shí)到場檢查，施工

負(fù)責(zé)人應(yīng)將情況記入工程日志及檢查證內(nèi)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格并簽證后，再

行隱蔽。

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4.2.5、日常工程質(zhì)量檢查

安質(zhì)環(huán)保部對(duì)本工程進(jìn)行全數(shù)檢查。

工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、評(píng)定按分項(xiàng)、分部和單位工程三級(jí)進(jìn)行。檢查的范圍

包括：一般工程抽查；關(guān)鍵工程、特殊工程、主要隱蔽工程重點(diǎn)聯(lián)合檢查。

檢查實(shí)測記錄包括：施工項(xiàng)目、單位、分部、分項(xiàng)工程名稱、檢查日期、檢

查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、實(shí)測數(shù)據(jù)、檢查人、被檢查單位負(fù)責(zé)人等。

4.2.6、質(zhì)量記錄資料管理制度

各專業(yè)技術(shù)主管負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄資料積累整理和管理工作，在施工過程

中，隨著施工的進(jìn)行，及時(shí)、如實(shí)地填寫各種質(zhì)量記錄，分部、分項(xiàng)、單位工程

質(zhì)量評(píng)定表和各種安全、質(zhì)量檢查記錄等，并作為保存資料以備業(yè)主和工程監(jiān)理

檢查時(shí)查閱。

各專業(yè)的各級(jí)工程技術(shù)員按其所管范圍負(fù)責(zé)收集和編制、填寫施工各階段的

有關(guān)竣工文件資料和試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)竣工圖部分要及時(shí)與施工逐一查對(duì)，有不一致

的地方要及時(shí)按正確的予以修改，在進(jìn)行該項(xiàng)工作時(shí)一定要按業(yè)主或國家有關(guān)文

件的要求編制，并在工程竣工后三個(gè)月內(nèi)按時(shí)送交。

4.2.7、糾正和預(yù)防措施

安質(zhì)環(huán)保部每周對(duì)不合格信息進(jìn)行整理，提出分析報(bào)告報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目

經(jīng)理主持下組織技術(shù)部、商務(wù)經(jīng)理、工長、工區(qū)技術(shù)員、安質(zhì)員參加的質(zhì)量分析

會(huì)，對(duì)不合格原因進(jìn)行分析，制定消除不合格及糾正和預(yù)防措施。

4.3、質(zhì)量保證措施

4.3.1、施工階段質(zhì)量控制

機(jī)電通信管道工程是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程組成，是通過一道道

工序來完成的。因此，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程

質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)過程來實(shí)現(xiàn)的。也是從對(duì)投入設(shè)備材料的質(zhì)量控制開

始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程來實(shí)現(xiàn)的。

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施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程

度上決定于施工階段質(zhì)量控制。其中心任務(wù)是：通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工

作體系來確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段，施工階段的質(zhì)量控制又

分為質(zhì)量的事前控制（預(yù)防）、事中控制和事后控制（糾正）。其中，工作的重點(diǎn)

應(yīng)是質(zhì)量的事前控制。

1、事前控制（預(yù)防）

即施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開始前，

對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制，以預(yù)防和避免施

工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

采購質(zhì)量控制

用于本工程的設(shè)備、材料須采取擇優(yōu)采購原則，選擇有悠久生產(chǎn)歷史、管理

嚴(yán)格、產(chǎn)品優(yōu)良、市場信譽(yù)好的知名產(chǎn)品，已取得ISO國際質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)

產(chǎn)品將優(yōu)先采購；

用于本工程、材料的采購將由項(xiàng)目經(jīng)理部編制統(tǒng)一的設(shè)備、材料采購計(jì)劃和

要求；

在設(shè)備、材料采購時(shí)，應(yīng)按設(shè)備的技術(shù)含量高低和復(fù)雜難易程度進(jìn)行工廠監(jiān)

造，工廠監(jiān)造將邀請(qǐng)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師共同進(jìn)行；

嚴(yán)格要求供貨商采取切實(shí)可靠的安全運(yùn)輸方案，分批及時(shí)將設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)

場，并對(duì)進(jìn)場設(shè)備按開箱驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行開箱檢查。

材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量控制

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驗(yàn)收組織：

工程主要設(shè)備、材料，驗(yàn)收人員由承包商、監(jiān)理工程師聯(lián)合組成。

驗(yàn)收內(nèi)容：

按照發(fā)貨清單對(duì)設(shè)備、零部件、備件、材料數(shù)量進(jìn)行清查；

設(shè)備、材料規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行核對(duì)；

對(duì)合格證、原產(chǎn)地證明進(jìn)行清點(diǎn)；

對(duì)設(shè)備、材料外觀進(jìn)行檢查。

驗(yàn)收要求：

驗(yàn)收工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)；

驗(yàn)收結(jié)果要詳細(xì)填表記錄；

及時(shí)入庫，妥善保管。

施工機(jī)械的質(zhì)量控制：

施工機(jī)械設(shè)備要保證施工質(zhì)量及工作效率，對(duì)影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械，按

技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；

檢查施工中使用的計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校

驗(yàn)或校正。

施工方案方法和工藝的控制：

確?，F(xiàn)場施工組織體系特別是質(zhì)量管理體系的健全；

施工現(xiàn)場總體布置合理，有利保證施工，保證質(zhì)量；

審查施工環(huán)境是否存在安全隱患；

施工程序安排合理；

主要項(xiàng)目施工方法切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)合理，符合施工規(guī)范及質(zhì)量要求。

人員素質(zhì)的控制：

抓好質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的思想，繼續(xù)推行持證上崗作業(yè)制度。所

有參建人員必須經(jīng)過操作崗位的技能培訓(xùn)I,嚴(yán)格考核，不合格人員不得上崗作業(yè)。

監(jiān)理工程師認(rèn)為不稱職的任何人員都將立即停止其作業(yè)。

2、事中控制

33

即施工過程中進(jìn)行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制。

施工過程中要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控：檢查料質(zhì)量、材料配比，機(jī)械運(yùn)行，操作

方法是否正確。

工序交接檢查：作業(yè)組要認(rèn)真做好自檢和互檢工作，質(zhì)檢工程師要做好工序

的轉(zhuǎn)序?qū)z，切實(shí)做到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序?yàn)樯系拦ば虬殃P(guān)。不

合格工序不得進(jìn)入下道工序。

質(zhì)量監(jiān)督工程師要隨時(shí)配合監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查確認(rèn)。不合

格部位不得掩埋，未處理達(dá)標(biāo)的工序項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序施工。并在施工組織

上應(yīng)對(duì)覆蓋和掩蔽的任何工程的檢查和測量留有充分的時(shí)間。

對(duì)易發(fā)生質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)，要制定預(yù)防措施并進(jìn)行定期檢查，必須指派

經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)人員定崗施工。管道工程中特別注意各種管道的接續(xù)工作，由于

接續(xù)的人為因素較大，隨機(jī)因素多，要指定經(jīng)驗(yàn)豐富的技工作業(yè)，提高接續(xù)質(zhì)量。

各種檢查必須有記錄，并做好竣工資料及復(fù)印件移交。

本工程采用隨機(jī)抽樣等方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效分析和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處

理工程中出現(xiàn)的問題。

3、事后控制(糾正)

即對(duì)于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及其

有關(guān)方面(例如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量進(jìn)行控制。

對(duì)安裝檢驗(yàn)合格的設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，確保系統(tǒng)調(diào)試時(shí)正常運(yùn)行。

對(duì)已完成分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收，如有質(zhì)量缺陷，即時(shí)糾正確保達(dá)到質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行評(píng)驗(yàn)。

驗(yàn)收前的工程自檢要及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅。

4.3.2、施工過程中的五大因素控制

影響施工質(zhì)量有五大因素,即4M1E,指人(Man)、材料(Material),機(jī)械

(Machine)、方法(Method)、環(huán)境(Environment),施工過程中我們將嚴(yán)格控

制這五大因素，確保證施工質(zhì)量。

1、人的控制

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人的控制首選要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹立‘'質(zhì)

量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)”及“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想。其次

是對(duì)人的資質(zhì)的控制，嚴(yán)格持證上崗和一般操作人員經(jīng)操作培訓(xùn)后上崗的制度。

最后是合理調(diào)度人員的使用，按技術(shù)等級(jí)、生理及心理素質(zhì)、工作難易程度安排

工作，做到“人盡其才，才盡其用”，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。

2、材料的控制

材料的控制包括場設(shè)備、材料、構(gòu)配件的控制，要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把進(jìn)場

關(guān)，正確合理的使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管

理，避免錯(cuò)用或?qū)⒉缓细竦脑O(shè)備材料用于工程。

3、機(jī)械的控制

機(jī)械的控制是指施工機(jī)械、機(jī)具的使用控制。施工機(jī)械在進(jìn)場使用前全面檢

修，檢修合格后，應(yīng)標(biāo)志設(shè)備完好；施工機(jī)械應(yīng)實(shí)行定人定機(jī)，專人操作保養(yǎng)，

明確責(zé)任人；施工機(jī)械的使用應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容選擇合適的型號(hào)和性能參數(shù)，滿足

施工質(zhì)量要求。

4、方法的控制

方法的控制是指施工過程中所采取的技術(shù)要素、工藝流程、組織措施、檢測

手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。制定適用的施工方法是保證工程質(zhì)量的重要手段,

施工方法的制定必須要以確保質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制，杜絕偷工減料，隨便隨意。

5、環(huán)境的控制

環(huán)境的控制是指對(duì)影響工程質(zhì)量的工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境,

根據(jù)工程特點(diǎn)采取有效的管理，嚴(yán)加控制。對(duì)環(huán)境的控制應(yīng)與施工方案和技術(shù)措

施緊密結(jié)合，綜合分析，全面考慮，充分利用有利的環(huán)境，創(chuàng)造有利環(huán)境，避免

不利環(huán)境對(duì)工程的影響。冬季施工應(yīng)做好防寒保溫工作，尤其是要做好混凝土的

防凍措施，確保工程質(zhì)量。

4.3.3、施工過程的自控自評(píng)

要保證工序質(zhì)量，開展過程質(zhì)量的自檢自評(píng)是非常必要的，班組之間、工序

之間要堅(jiān)持開展“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”的檢驗(yàn)程序，

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層層落實(shí)，層層把關(guān)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

4.3.4、過程質(zhì)量的三檢

自檢：由班組質(zhì)檢員組織進(jìn)行班組施工的質(zhì)量自檢。上班前進(jìn)行交底，下班

前對(duì)每項(xiàng)操作工作的施工全過程進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，并做好自檢記錄。

互檢：工序交接時(shí)堅(jiān)持實(shí)行互檢，由施工員會(huì)同專職質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員進(jìn)

行，合格后方可進(jìn)入下道工序施工，并做好互檢記錄。

專檢：由專職質(zhì)檢員會(huì)同監(jiān)理工程師、施工員、班組質(zhì)檢員進(jìn)行已完工工程

質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。

4.3.5、過程質(zhì)量的三評(píng)

一評(píng)：分項(xiàng)工程完成后由施工員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)檢，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)

量檢驗(yàn)評(píng)定表，交專職質(zhì)檢員組織評(píng)定，核定質(zhì)量等級(jí)。

二評(píng)：分部工程完成后，由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量管理組人員進(jìn)行預(yù)檢，并填

寫分部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，交技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，填寫質(zhì)量等級(jí)。

三評(píng)：單位工程完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理組人員進(jìn)

行預(yù)檢，邀請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理公司、質(zhì)檢站進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

4.3.6、關(guān)鍵部位的過程質(zhì)量控制

工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量和工程的投用，對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量

控制應(yīng)更為重視和嚴(yán)格。關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制必須遵循隱蔽工程檢驗(yàn)規(guī)范，新材

料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投用規(guī)程，采取連續(xù)監(jiān)控、質(zhì)檢員現(xiàn)場監(jiān)督、進(jìn)行

標(biāo)識(shí)標(biāo)志等手段，確保關(guān)鍵部位的施工處于全過程質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)。

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4.3.7、施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法

施工內(nèi)容檢驗(yàn)方法

1、隱蔽工程隱蔽前全檢

2、硅芯管敷設(shè)按工序跟蹤檢查

3,過橋玻璃鋼管箱安裝按工序跟蹤檢查

4、大件設(shè)備吊裝到場監(jiān)督

5、大批量進(jìn)場材料檢查合格證明，原產(chǎn)地證明，必要時(shí)抽檢

6、人（手）井制作按工序跟蹤檢查

7、橫過路頂管按工序跟蹤檢查

8、硅芯管試通實(shí)測

9、工程交工驗(yàn)收檢查全部施工記錄和交工文件

4.3.8、不良工序及其過程的控制

對(duì)施工過程中出現(xiàn)的不良工序和產(chǎn)生的不合格品，將由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管

理，并提出處理意見，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確定后實(shí)施處理。

不合格品的處理原則：對(duì)不合格的原材料、設(shè)備構(gòu)、配件一律實(shí)行退貨或調(diào)

換合格品；不合格的中間產(chǎn)品，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄和隔離，并按程度的輕重做出修

復(fù)、返工或報(bào)廢，以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。發(fā)現(xiàn)不合格品和不良工序的事故后，

應(yīng)進(jìn)行同類追溯，通知供貨單位或相關(guān)的施工責(zé)任人，緊急調(diào)處，確保不合格品

不得進(jìn)入工程，不良工序轉(zhuǎn)入下道工序，并堅(jiān)持“三不放過”原則，即不合格原

因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進(jìn)措施不放過，結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，

對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

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5、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施

5.1、安全生產(chǎn)管理體系

實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)管理體系。

1、杜絕重大傷亡事故、一般以上行車責(zé)任事故的發(fā)生;

2、杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)爆炸事故;

3、消滅違章指揮;

4、消滅違章操作;

5、消滅“慣性事故”。

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5.2、安全生產(chǎn)保證措施

5.2.1、安全教育與培訓(xùn)保證安全措施

“安全第一、預(yù)防為主”的方針是施工企業(yè)的永恒主題。為了強(qiáng)化干部職工

的安全意識(shí)，提高安全管理工作的水平，預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全工作與

教育培訓(xùn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使安全工作健康、穩(wěn)定、有序地發(fā)展，由安質(zhì)環(huán)保部

組織參建員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。

特殊工種安全教育。特殊工種由安質(zhì)部門組織安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證

上崗，建立特殊工種培訓(xùn)臺(tái)帳。

新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，使用前由總工程師組織，技術(shù)、安質(zhì)部

門參加，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全操作，技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗，

建立培訓(xùn)臺(tái)帳。

安全工作教育要保持經(jīng)?；?、制度化，要講究實(shí)效。安全教育與培訓(xùn)應(yīng)建立

記錄臺(tái)帳，以便隨時(shí)檢查對(duì)照。

5.2.2、安全防護(hù)用品、器材及工具管理保證安全措施

生產(chǎn)性粉塵對(duì)人體危害很大，長期吸入肺部導(dǎo)致患?jí)m肺職業(yè)病，在混凝土澆

制時(shí)，除使用防塵口罩外，還要戴全封閉式風(fēng)鏡保護(hù)眼睛。安質(zhì)人員對(duì)防塵用品

每月進(jìn)行逐個(gè)檢查，并作好檢驗(yàn)記錄，發(fā)現(xiàn)不合格物品時(shí)，立即停止使用或更換

修理。

高空作業(yè)易發(fā)生高空墜落事故，安全帶是防止人體墜落的必須防護(hù)用品。安

全帶要到專賣商店購買，須有合格證，包裝上標(biāo)明商品名稱、數(shù)量、制造廠名、

出廠日期以及沖擊重量（120公斤），沖擊距離，保管注意事項(xiàng)等。使用中的檢

查應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行拉力試驗(yàn)、使用期最長不超過2年，作

過沖擊試驗(yàn)的安全帶不得再使用。

安全帽、防護(hù)眼鏡等防護(hù)用具購買時(shí)，必須到合格的專賣商店購買，安全帽

上應(yīng)標(biāo)明國家標(biāo)準(zhǔn)號(hào)、制造廠名、商標(biāo)、型號(hào)、制造年月，還應(yīng)注明輔助要求等

永久標(biāo)記。

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絕緣手套，絕緣鞋，絕緣桿購進(jìn)后應(yīng)作一次耐壓強(qiáng)度試驗(yàn)，合格者才能使用。

無論使用與否，每六個(gè)月都必須試驗(yàn)一次，在有試驗(yàn)資格的單位進(jìn)行試驗(yàn)，不合

格的堅(jiān)決銷毀。使用者在使用以前，要對(duì)防觸電用品進(jìn)行外觀檢查，防止存放或

運(yùn)輸時(shí)被利器劃破，失去絕緣性能使人觸電。

5.2.3、班前點(diǎn)名安全講話保證安全措施

每日出工前，工班長集合全班施工人員列隊(duì)接受點(diǎn)名。

班前點(diǎn)名內(nèi)容：總結(jié)前天安全施工情況，存在問題