5S運(yùn)動(dòng)概論T課件講義教材

5S運(yùn)動(dòng)概論而企業(yè)必須推動(dòng)5S的理由如下：為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。為了提供一個(gè)安全的職業(yè)場(chǎng)所。為了提升全體員工的工作情緒。為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率。為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平。為了增加設(shè)備的使用壽命。為了塑造良好的公司形象。為了創(chuàng)造一個(gè)能讓客戶參觀的廠房。前言降低成本是企業(yè)生存的不二法門(mén)，而要降低成本的方向很廣，在這個(gè)方向中，個(gè)人認(rèn)為要以消除浪費(fèi)為最有效、最簡(jiǎn)單，因?yàn)槔速M(fèi)往往是以隱性的方式存在于企業(yè)內(nèi)部，我們往往會(huì)忽略企業(yè)內(nèi)一些隱性的費(fèi)用，所謂的隱性費(fèi)用，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是因?yàn)楣芾聿划?dāng)，而造成的各種浪費(fèi)，這種浪費(fèi)的發(fā)生，當(dāng)然是會(huì)影響到企業(yè)的成本，既然會(huì)影響到企業(yè)的成本，也就自然會(huì)影響到企業(yè)的利潤(rùn)。而要消除浪費(fèi)，5S就是非常好的一種方法。

壹什么是５S

這是從日本導(dǎo)出來(lái)的一種企業(yè)管理的技巧，即利用整理、整頓、清掃、清潔、紀(jì)律這五種方向，來(lái)消除企業(yè)內(nèi)的許多盲點(diǎn)，使得企業(yè)更有秩序，當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)內(nèi)更有秩序后，許多不合理的浪費(fèi)，自然就會(huì)被消除掉了，如此一來(lái)，會(huì)使得我們的企業(yè)，無(wú)論是誰(shuí)都能一眼就看出問(wèn)題（包含違反規(guī)定）在哪里，而能自我的掌握。

因?yàn)?，這五個(gè)日文名詞的羅馬拼音分別是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE，而這五個(gè)字的前綴均為S，所以，在日本，把這五個(gè)活動(dòng)統(tǒng)稱(chēng)為５S.

若以羅馬拚音書(shū)寫(xiě)，它的每個(gè)字都是以「S」為首字，因此稱(chēng)為5S。其字面意義為：

一、整理（Seiri）：區(qū)分要與不要的東西，工作場(chǎng)所除了要的東西以外，一切都不可以放置。

二、整頓（Seiton）：任何人在想要什么東西時(shí)，都可以隨時(shí)取到想要的東西。

三、清掃（Seiso）：將看得到與看不到的工作場(chǎng)所清掃干凈，保持整潔。

四、清潔（Seiketsu）：貫徹整理、整頓、清掃的3S，而使同仁工作效率提升。

五、教養(yǎng)（Shitsuke）：由內(nèi)心發(fā)出養(yǎng)成遵守紀(jì)律，并且以正確的方法去做。貳企業(yè)何時(shí)需要引進(jìn)５S

經(jīng)常聽(tīng)到有人把5S和企業(yè)的美化畫(huà)上等號(hào)，不錯(cuò)，企業(yè)的美化的確是5S的重點(diǎn)之一，不過(guò)，美化只是5S中的一個(gè)方向而已，除了美化之外，個(gè)人更認(rèn)為企業(yè)如何透過(guò)5S的運(yùn)作，來(lái)幫助企業(yè)把內(nèi)部一些不合理的浪費(fèi)加以消除，這更是5S的重要目標(biāo)，換句話說(shuō)，我更認(rèn)為消除企業(yè)內(nèi)的浪費(fèi)而導(dǎo)入5S，要比美化來(lái)得更重要。

企業(yè)在管理上，如果有以下的困擾時(shí)，５S就值得我們引入：

一當(dāng)我們覺(jué)得廠房不夠用時(shí)：

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一般企業(yè)在空間運(yùn)用上可能會(huì)出現(xiàn)的困擾，不外以下幾個(gè)原因：

(一)儲(chǔ)存空氣：

用有形的空間去儲(chǔ)存無(wú)形的東西，根本就是一種浪費(fèi)

.簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是我們不懂得有效的運(yùn)用空間。

一般廠房我們可運(yùn)用的空間有六度，哪六度呢？

第一度空間：屋頂上面

第二度空間：天花板下面

第三度空間：第二度空間與第四度空間中間的地方

第四度空間：伸手可及的地方

第五度空間：地面上

第六度空間：地底下

試問(wèn)一下，有多少的企業(yè)是充份的運(yùn)用到這六度的空間呢？

既然空間的可運(yùn)用部位有這么的廣，如果我們不懂得好好加以運(yùn)用，一方面把可貴的空間用來(lái)儲(chǔ)存空氣，一方面又在喊空間不夠用，這不等于是捧著金飯碗喊窮嗎？

(二)舍不得丟的習(xí)慣：

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雖然說(shuō)節(jié)檢是我們中國(guó)人的美德，但是，我們應(yīng)該以慎買(mǎi)來(lái)替代事后因?yàn)樯岵坏脕G，而需投入的許多機(jī)會(huì)成本，這才是真正的節(jié)儉。

看這些紙板上的灰塵，不知道它們已在工廠放多久了(三)缺乏規(guī)劃：

.企業(yè)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)的這種問(wèn)題有哪些呢：

像這樣的規(guī)劃，廠房當(dāng)然是會(huì)出問(wèn)題的

1料架規(guī)劃的不合理

為了使料架能發(fā)揮最大的功能，料架的層與層間的距離，還是得考慮到放置物品的高度，才不會(huì)造成無(wú)謂的浪費(fèi)。

舉個(gè)例子來(lái)講，我們東西的高度是４０公分，而我們將它放在這１２０公分高度的一個(gè)字段內(nèi)，是不是存放了太多的空氣。

2大小雜處(四)不良品，呆滯品所帶來(lái)的困擾：大家不要小看這些個(gè)東西，他們往往是影響企業(yè)空間不夠用的一個(gè)重要因。

光看看要安置它們，就得投入多少的空間，而這些個(gè)空間，又不知道會(huì)因此而被「閑置」多久

.一年后這些東西保證還放在這兒(五)沒(méi)有勤于整理的習(xí)慣：

「惰性」這是人的一種天性，因?yàn)槭艿竭@種天性的影響，有不少的人會(huì)有隨地亂丟的習(xí)慣。一個(gè)東西原本有它的放置地方，如今，我們用完它之后，沒(méi)有把它們給放回原位，而是信手一丟的話，這么一來(lái)，不但會(huì)使得原來(lái)的位置閑置著，同時(shí)，又占了別人的一個(gè)位置，一個(gè)屁股要占兩張椅子，您說(shuō)，空間的運(yùn)用怎么會(huì)不吃緊呢？

這是誰(shuí)的工具？

二廠房或辦公室顯得很凌亂時(shí)：

原因當(dāng)然有許多種，其中「亂丟」這種的習(xí)性，恐怕是扮演著非常重要的角色.因?yàn)橐粋€(gè)東西原本有它的放置地方，如今，我們用完它之后，理論上我們應(yīng)該把它們給歸位，如此才能方便于其他的人的使用，可是，如果要把它們給歸位的話，難免會(huì)產(chǎn)生一些的走動(dòng)，這些的走動(dòng)，多少是會(huì)給大家?guī)?lái)一些的不方便與「能量」的耗損，因?yàn)椤付栊浴惯@是人的一種天性，由于受到這種天性的影響，有不少的人會(huì)為了圖方便或是不愿「能量」的耗損，而會(huì)很自然的養(yǎng)成隨地亂丟的習(xí)慣，這一亂丟，廠房或辦公室不凌亂才怪。

那么，要如何的讓廠房或辦公室不會(huì)顯得很凌亂呢？做簡(jiǎn)單的方法，就是透過(guò)５S的運(yùn)作，來(lái)達(dá)到這個(gè)目的。三企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一些無(wú)謂的「找」時(shí)：

「找」這種行為，是企業(yè)影響到成本的死敵之一。

企業(yè)內(nèi)為什么會(huì)出現(xiàn)「找」這種行為呢？原因當(dāng)然是很多，但我們可以簡(jiǎn)單的歸納成以下的四個(gè)大方向：

1企業(yè)內(nèi)儲(chǔ)存著太多不要的東西

2企業(yè)的物品缺乏固定的放置位置

3企業(yè)內(nèi)的物品缺乏明確的標(biāo)示

4企業(yè)內(nèi)的員工沒(méi)有養(yǎng)成用完后歸回原位的習(xí)慣

四企業(yè)出現(xiàn)一些無(wú)謂的的動(dòng)作，而影響到效率時(shí)：當(dāng)企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一些不必要的搬運(yùn)、重復(fù)的作業(yè)等等的動(dòng)作時(shí)，這表示企業(yè)在運(yùn)作上，是出現(xiàn)了一些管制上的盲點(diǎn)。這些動(dòng)作的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)而言，可以說(shuō)是完全是不具生產(chǎn)力的行為，這種不具生產(chǎn)力的行為，不但會(huì)影響到企業(yè)的效率，更是一種資源運(yùn)用上浪費(fèi)

不符合人體工學(xué)的動(dòng)作就是一種浪費(fèi)五企業(yè)內(nèi)有安全上的困擾時(shí)：企業(yè)在運(yùn)作上，發(fā)現(xiàn)有安全上的顧慮時(shí)，相信對(duì)員工們的身心上，是會(huì)產(chǎn)生一些有形與無(wú)形的打擊，這種的打擊，不但會(huì)影響到效率，更會(huì)影響到安定.六管理溝通有差異時(shí)

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由于語(yǔ)言、文化、生活習(xí)慣等方面的差異，要做好溝通的工作，著實(shí)是非常的不容易，而5S，因?yàn)樗旧砭邆淞艘锥?、易遵循的特?

參.5S實(shí)施步驟何謂5S運(yùn)動(dòng)，是將「整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)」等5S作為改善企業(yè)體質(zhì)的手段，所以首先應(yīng)該了解5S運(yùn)動(dòng)的目的、步驟、設(shè)定成果，就如同我們參加酒席，好吃的菜肴是一道道按照順序端上桌，讓參加的客人感覺(jué)相當(dāng)順暢與協(xié)調(diào)，所以推行5S運(yùn)動(dòng)，必須按部就班實(shí)施，才能獲得最后成果，因此，了解內(nèi)涵是一件非常重要的工作和課題。

5S運(yùn)動(dòng)的內(nèi)涵如下：一、整理：就是將工作場(chǎng)所混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的樣子。

5S運(yùn)動(dòng)最終目的是改善企業(yè)的體質(zhì)，企業(yè)整理就是改善體質(zhì)的第一步，在工作程序中，首先要區(qū)分哪些是必要的，哪些是不必要的，拋棄不必要的，將必要的東西收拾的井然有序。

實(shí)行步驟要訣就是：一一地按照順序有耐心的執(zhí)行。（一）首先區(qū)分哪些是必要及哪些是不必要的東西。

（二）接下來(lái)是拋棄不必要的東西。

（三）再下來(lái)是將必要的東西收拾的井然有序

換句話說(shuō)，整理的目標(biāo)，就是在排除管理上常出現(xiàn)的一些浪費(fèi)，像是設(shè)備利用的浪費(fèi)、空間閑置的浪費(fèi)、容器利用的浪費(fèi)、貨架閑置利用的浪費(fèi)、材料過(guò)多的浪費(fèi)等等，讓工廠的有限空間，經(jīng)由我們的整理之后，能夠發(fā)揮最高的效用來(lái)。為了使整理這項(xiàng)工作的阻力能降到最小，參考以下的這個(gè)流程，

一召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)制定會(huì)議(一)成員

為了讓大家在進(jìn)行「整理」時(shí)，比較敢行動(dòng)，最好在行動(dòng)之前，能先召開(kāi)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定會(huì)議，經(jīng)由這個(gè)會(huì)議制定出一些的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，讓大家在進(jìn)行「整理」時(shí)有所依循。

標(biāo)準(zhǔn)制定會(huì)議成員：

對(duì)做好整理這項(xiàng)工作，有絕對(duì)的影響力，那么，在企業(yè)內(nèi)我們應(yīng)該找那些人來(lái)參加標(biāo)準(zhǔn)制定會(huì)議呢？

1技術(shù)判定者

因此，有關(guān)企業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)制定會(huì)議的技術(shù)判定人員，可以包括以下的人員：

業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人或代表

技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人或資深工程師

開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人或資深工程師

品管部門(mén)負(fù)責(zé)人或資深工程師

2權(quán)力判定者

所以，這里指的最后裁決者，是指企業(yè)內(nèi)有權(quán)決定「丟」或是「不丟」的人士，當(dāng)然這位人士，不一定是要由老板出面擔(dān)任，但是，在大多數(shù)的中小企業(yè)里，還是請(qǐng)老板來(lái)?yè)?dān)任，效果會(huì)比較好。(二)標(biāo)準(zhǔn)制定會(huì)議成員的任務(wù)

1事前

在正在進(jìn)行「整理」這項(xiàng)工作之前，這些人的主要任務(wù)是制定出一些的判定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，同時(shí)，把它們給明文化，因?yàn)椋辛诉@些的標(biāo)準(zhǔn)之后，大家在執(zhí)行「整理」這個(gè)動(dòng)作時(shí)，才有法可遵循、有標(biāo)準(zhǔn)可以參考，而減少一些判定上的困擾。

2事后

非?，F(xiàn)實(shí)的，我們是很難把所有的標(biāo)準(zhǔn)都弄得很齊全，因此，在執(zhí)行「整理」的過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些判定上的困擾，最好的仲裁者就是標(biāo)準(zhǔn)制定會(huì)議的成員了。

(三)判定的原則

企業(yè)在進(jìn)行「整理」時(shí)，對(duì)所有物品的判定，大概可以分成以下的3個(gè)大原則：

1堪用品：

指的是這項(xiàng)物品，不但是好的東西，同時(shí)，它目前所放置的地方，也是滿理想的。

2堪用品，但放置的位置不適當(dāng)：

指的是這項(xiàng)物品，雖然是好的東西，但是，它目前所放置的地方，是個(gè)不理想的位置。

3報(bào)廢品：

不同人可能會(huì)有不同的看法，因此，能把下列的條件，做為參考的方向的話。

它是不是我們單位所要用到的東西？

真的有必要嗎？

何時(shí)會(huì)用到它？

在那里會(huì)用到它？

每隔多久才會(huì)使用一次？

我們需要存放多少量？雖整理的流程步驟二紅牌大作戰(zhàn)一般企業(yè)在進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)時(shí)，為了確保盤(pán)點(diǎn)的正確性，我們會(huì)分兩階段來(lái)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，就是初盤(pán)之后，還會(huì)由有關(guān)的人員，對(duì)我們初盤(pán)的結(jié)果，再做一次復(fù)盤(pán)的工作什么是紅牌呢？其實(shí)它只是一張紅色的標(biāo)簽，讓大家能透過(guò)這長(zhǎng)醒目的標(biāo)簽，知道那些的東西始屬于報(bào)廢品。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，把某項(xiàng)東西判定為報(bào)廢品時(shí)，這個(gè)時(shí)候，我們可以拿一張紅牌，填妥相關(guān)的資料后，再把它給貼在這個(gè)報(bào)廢品上面，貼的時(shí)候，有一個(gè)很重要的原則，就是要面對(duì)通道，如此才能便于大家的辨識(shí)。(二)整理盤(pán)點(diǎn)單

不妨趁著在進(jìn)行「整理」的同時(shí)，對(duì)所有的東西來(lái)個(gè)大盤(pán)點(diǎn)，讓所有的東西，不管是良品或是報(bào)廢品，很完整的給曝露在大家的眼前，而要做好這次的大盤(pán)點(diǎn)，除了事先要準(zhǔn)備妥一些紅牌和黃牌之外，更要準(zhǔn)備一份整理盤(pán)點(diǎn)單(請(qǐng)參閱下圖)，把所有的狀況，透過(guò)整理盤(pán)點(diǎn)單給顯現(xiàn)出來(lái).企業(yè)可以進(jìn)行整理的項(xiàng)目

一型錄上已經(jīng)看不到的產(chǎn)品二用不到、多余或是已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備三桌椅及工作臺(tái)四不明品、不良品及待修品

五空容器：冷宮區(qū)就是呆料的家合理的容器庫(kù)存量可以讓5S做得更好六料架及柜子七工廠的布置八公告欄公告欄設(shè)置在工廠的死角，誰(shuí)會(huì)去看九搬運(yùn)工具十捆包材料這家工廠什么不多，就是錢(qián)多

十一清掃用具十二賬冊(cè)檔案二、整頓：就是將散亂各處的東西依功能及用途歸類(lèi)，并擺放整齊。

當(dāng)各項(xiàng)對(duì)象擺放的位置明確、清楚，使用時(shí)可立即取得，歸位時(shí)容易回復(fù)原位，又方便檢查物品是否歸位。目的是讓任何人在必要時(shí)，立即取得必要的東西，因此，在規(guī)劃時(shí)需從使用者的角度來(lái)考慮。

實(shí)行重點(diǎn)就是：整頓要比整理更深入一點(diǎn)。

（一）能迅速取出。

（二）能立即使用。

（三）能夠發(fā)揮節(jié)約的作用。企業(yè)如何進(jìn)行整頓

整頓又是什么，它是透過(guò)「定位」加上「標(biāo)示」的建立，來(lái)消除工廠內(nèi)一些無(wú)意義的行為，如找東西的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)等等，讓工廠內(nèi)有限的資源，隨時(shí)保持立即可取、立即可作業(yè)的狀態(tài)。企業(yè)未做好整頓可能導(dǎo)致的傷害(一)出現(xiàn)「找」這種行為的浪費(fèi)

(二)等待的浪費(fèi)

(三)重復(fù)采購(gòu)的浪費(fèi)

(四)可能造成計(jì)劃變更的浪費(fèi)

(五)交期延誤而造成損失的浪費(fèi)

工廠進(jìn)行整頓時(shí)，以下的步驟，或許可以做一個(gè)參考：(一)徹底的實(shí)施整理的工作

因?yàn)檎硎钦D的前身，如果我們?cè)谡D之前，能先做好整理這項(xiàng)工作的話，可使整頓的過(guò)程收事半功倍的效果。(二)決定放置場(chǎng)所隨時(shí)使用的東西───最好能跟著人跑或是放在作業(yè)人員的周?chē)苑奖闳∮靡恢苁褂靡淮我陨系臇|西───放在工作單位內(nèi)保管

一兩個(gè)月才使用一次的東西───集中放在工廠內(nèi)保管

許久才使用一次的東西───暫存放到倉(cāng)庫(kù)里保管(三)決定放置方式

1依各現(xiàn)場(chǎng)及物品的特性，來(lái)決定物品放置的方式：

料架----小量、體積小、質(zhì)輕、一次取用少量

棧板----體積大、質(zhì)重、需靠特殊搬運(yùn)工具來(lái)運(yùn)送使用棧板時(shí)要考慮到它的負(fù)荷量有遮攔的柜子----怕灰塵等污垢干擾的物品（１）考慮是采機(jī)能別還是產(chǎn)品別來(lái)處理

機(jī)能別：將相同機(jī)能的東西放在一起，我們只要到定點(diǎn)就能拿到這類(lèi)機(jī)能的所有東西產(chǎn)品別：將生產(chǎn)某一種產(chǎn)品所需要的各種工模治具，集合在一個(gè)容器內(nèi)，要生產(chǎn)這種產(chǎn)品時(shí)，我們可以一次就從這個(gè)容器中，拿到所需要的各種的工模治具（２）安全距離：

機(jī)器和機(jī)器之間，應(yīng)保持０．８公尺以上的信道，可以避免作業(yè)上的相互干擾與危險(xiǎn)。

用定位來(lái)確保安全距離(3)高度考慮：

放置在現(xiàn)場(chǎng)存放物品料架的高度，應(yīng)低于１3０公分，若高度超過(guò)１3０公分時(shí)，則應(yīng)將該等物品，置于不妨礙視線，且易于取用之墻邊。

(4)扁而長(zhǎng)的料架：

物品放置時(shí)，應(yīng)考慮先進(jìn)先出，或是先到期先使用的原則來(lái)放置，因此，料架的設(shè)計(jì)應(yīng)以扁而長(zhǎng)來(lái)規(guī)劃。

(5)物品放置遠(yuǎn)近的原則：

物品放置時(shí)，應(yīng)將使用較頻繁者，靠近作業(yè)者，以減少取放時(shí)走動(dòng)的距離。(6)安全考慮：

物品放置時(shí)，應(yīng)考慮避免頭重腳輕的放置方式，以免發(fā)生意外。(四)油漆及畫(huà)線

(1)易于區(qū)別

有關(guān)顏色的考慮，我們最好配合不同的環(huán)境，漆上不同的顏色，至于何處要漆上那一種的顏色呢？我們可以參考經(jīng)濟(jì)部中央標(biāo)準(zhǔn)局所制定的安全用顏色通則(CNS9328及CNS9329)有關(guān)顏色的規(guī)定。

紅色----代表消防、停止、禁止、危險(xiǎn)的基本顏色。

例如：消防栓、滅火器、火警警報(bào)設(shè)備、緊急停止按鈕、停止訊號(hào)旗幟等等。

黑色----專(zhuān)供作安全標(biāo)志板。

綠色----代表安全、衛(wèi)生、急救、通行的基本顏色。

例如：安全門(mén)之標(biāo)志、急救箱等等。配合場(chǎng)地的用途，在地板上分別漆上不同顏色的油漆。地板漆上油漆有以下幾點(diǎn)好處：白色----代表信道、指示方向的基本顏色。

例如：行進(jìn)方向指針、通道地區(qū)隔線等等。

黃色----代表注意、警告的基本顏色。

例如：注意警戒標(biāo)志、堆高機(jī)等之擋桿、底面商之凸出物、懸吊施工梁、電線之防護(hù)具、道路上之防柵、有害物質(zhì)之分裝容器或使用場(chǎng)所等等。

橙色----代表危險(xiǎn)的基本顏色。

例如：機(jī)器安全覆蓋的里面、刻度板之危險(xiǎn)范圍、油管等等。

藍(lán)色----代表注意的基本顏色。

例如：電器開(kāi)關(guān)箱之外面等等。

紫紅色----代表放射性物品及設(shè)備的基本顏色至于地板該漆上什么樣的顏色為宜，以下的幾個(gè)方向，或許可以參考：我們?yōu)榱吮阌诖蠹伊私馀c掌握工廠的管路，也應(yīng)該借用顏色來(lái)幫忙，要如何用顏色來(lái)顯示管路呢，我們也可以參考CNS9329的相關(guān)規(guī)定：2畫(huà)線(1)顏色的選擇

畫(huà)線的顏色，是要讓大家更容易了解畫(huà)這條線的意義，一般有關(guān)識(shí)別區(qū)域或是信道的線，以黃色線為主；如果是物品放置的指標(biāo)，則以白色線為主，如果是用在警告功能的老虎線的話，則是采斜黃線。(2)線的寬度

一般識(shí)別區(qū)域或是信道線的寬度，設(shè)在10公分為原則；而物品放置的指標(biāo)線，則視物品的大小而異，以3公分到5公分為原則。

(3)直線

如果是識(shí)別區(qū)域或是信道的線，我們?cè)谝?guī)劃時(shí)，除了上述顏色及寬度的考慮之外還有一個(gè)非常重要的原則，就是要以直線來(lái)規(guī)劃，要避免彎曲線的出現(xiàn)，如果是道路的轉(zhuǎn)彎處時(shí)，要避免直角。(4)通道的寬度：

根據(jù)日本中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì)所設(shè)定的工廠內(nèi)部通到的寬度要求如下：(5)畫(huà)線的方式：

消除不必要?jiǎng)幼鞯睦速M(fèi)是企業(yè)進(jìn)行5S的主要目的之一，所以，我們?cè)谶M(jìn)行任何一個(gè)和5S有關(guān)的行為時(shí)，一定要掌握住最低成本、最高效用的原則。企業(yè)如何進(jìn)行整頓(五)放置場(chǎng)所應(yīng)有明確的標(biāo)示

放置場(chǎng)所有了明確的標(biāo)示后，不但有助于我們了解所要的東西在那里，同時(shí)，更有于用畢后的歸位。

那么，放置場(chǎng)所的標(biāo)示，應(yīng)如何做，才能有效呢？

1應(yīng)考慮到分區(qū)、分架、分層的原則。

2有關(guān)區(qū)、架、層的編號(hào)，應(yīng)以簡(jiǎn)單、有順序的原則來(lái)編排(像是用阿拉伯?dāng)?shù)字1，2，3…或是英文字母A，B，C….)，以利我們的識(shí)別。一目了然的倉(cāng)庫(kù)3每一個(gè)位置點(diǎn)，應(yīng)將放置品的品名或代號(hào)標(biāo)示出來(lái)。一看就知道我歸定位了

4設(shè)一個(gè)全區(qū)域的位置廣告牌，以便于對(duì)全區(qū)域的了解。要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)先找我5信道要用畫(huà)線或是圍欄的方式，明確的加以劃分。6成品、半成品、零件、不良品、危險(xiǎn)物品等應(yīng)分類(lèi)予以放置。加上鐵鏈，可以確保危險(xiǎn)物品的安全性7作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)懸掛在現(xiàn)場(chǎng)的明顯處。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是給作業(yè)員參考用，所以放的位置很重要(六)物品本身也要標(biāo)示

所謂的放置物本身也要標(biāo)示，指的是要給每一件物品一個(gè)識(shí)別證（標(biāo)簽），讓我們能透過(guò)這個(gè)識(shí)別證（標(biāo)簽），能很清楚的了解該物品的內(nèi)容，以及它的放置位置是否正確，有關(guān)這份識(shí)別證（標(biāo)簽），在使用上，最好是考慮到以下的一些方向：

1卷標(biāo)的內(nèi)容，以說(shuō)明物品的內(nèi)容、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主。

2標(biāo)簽張貼時(shí)，應(yīng)避免脫落。

3標(biāo)簽應(yīng)貼在物品的正前方，以利了解。4文件、數(shù)據(jù)、規(guī)章等應(yīng)標(biāo)示訂定或修改日期。

5標(biāo)簽可以輔以顏色，讓我們能更容易的掌握住管理的要求。(七)大小廣告牌的設(shè)置

為了讓所有的人，都能很容易的掌握住所有物品的放置位置，我們最好是借用大、小廣告牌來(lái)幫忙這就是大廣告牌如果存放的地方實(shí)在是太大了，或是存放的東西太細(xì)密了，一個(gè)大廣告牌是無(wú)法將整個(gè)存放物品地方的實(shí)景全給反映出來(lái)，所以，這時(shí)的大廣告牌，只能發(fā)揮大方向的功能，這時(shí)，我們就得借用小廣告牌來(lái)補(bǔ)強(qiáng)大廣告牌了。這是小廣告牌顏色是管理檔案的好幫手臺(tái)車(chē)的定位點(diǎn)過(guò)多的半成品不但浪費(fèi)，而且會(huì)造成管理的死角半成品的家用紅色來(lái)標(biāo)示不良品放置區(qū)是否能一次就區(qū)分好不良品的分類(lèi)，以免出現(xiàn)二次工的浪費(fèi)？三、清掃：就是清除垃圾、污物、異物，把工作場(chǎng)所打掃的干干凈凈，使對(duì)象保持在隨時(shí)可用的狀態(tài)。雖然工作場(chǎng)所經(jīng)過(guò)整理、整頓等二項(xiàng)程序，而且使用的物件位置都清楚標(biāo)示，也能夠立即取得，但是這些物件、工具或是備用零件的狀態(tài)，都要保持在最佳使用狀態(tài)才行，這就是清掃目的。

實(shí)施要訣：不管看得見(jiàn)或看不見(jiàn)都需要注意。

（一）強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量、高附加價(jià)值的商品，其制造過(guò)程不容許有垃圾或污染，造成產(chǎn)品不良。

（二）機(jī)械設(shè)備要經(jīng)由每天的擦拭保養(yǎng)，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)微的異常。

（三）工作場(chǎng)所也因?yàn)檠不貦z查，而發(fā)現(xiàn)不安全的地方，減少公安事件發(fā)生。

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四、清潔：就是保持工作場(chǎng)所沒(méi)有污物，非常干凈的狀態(tài)。因此，如何貫徹實(shí)施整理、整頓、清掃是清潔最重要的課題，此外，還要保持此一良好習(xí)慣。如果不能貫徹實(shí)施，持之以恒，久而久之，公司的運(yùn)作就會(huì)恢復(fù)以前的混亂狀態(tài)。

實(shí)行重點(diǎn)：一直保持清潔的狀態(tài)。

（一）一旦開(kāi)始就不可中途放棄。

（二）為了打破公司僵化現(xiàn)象，必須貫徹到底。

（三）長(zhǎng)時(shí)間累積不好工作習(xí)慣及不流暢的工作程序，要花更多時(shí)間來(lái)矯正。如何進(jìn)行清掃清潔

清掃及清潔這兩項(xiàng)工作，就是要使我們的工作現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)器設(shè)備，隨時(shí)保持沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污穢的狀態(tài)，讓員工們?cè)谶@種環(huán)境里，能工作得更愉快、更安全；讓我們的機(jī)器設(shè)備的壽命及精準(zhǔn)度能得到更佳的保障。

根據(jù)日本5Ｓ的原始規(guī)劃，是將清掃及清潔，給獨(dú)立成兩個(gè)項(xiàng)目，但是，筆者以為清掃及清潔這兩個(gè)項(xiàng)目，是一體兩面，只要清掃做得好，清潔自然容易，反之亦然，所以，我們?cè)谕苿?dòng)5Ｓ時(shí)，不妨把清掃及清潔這兩項(xiàng)工作，并在一塊兒來(lái)進(jìn)行。

那么要如何將這兩者合并呢？我們可以分為事前及事后這兩個(gè)方向：(一)事前

相信大家都會(huì)同意「事前的預(yù)防重于事后的管理」這個(gè)觀念，因此，清掃及清潔這兩項(xiàng)工作的重心，也應(yīng)該放在事前的預(yù)防上，讓可能產(chǎn)生的困擾給降至最低。

1首先除去現(xiàn)場(chǎng)的污臟

要除去工廠現(xiàn)場(chǎng)的污臟，首先就要工廠內(nèi)徹底的進(jìn)行清掃，當(dāng)然，如果能由上級(jí)帶頭來(lái)做的話，效果會(huì)是更好的。有了這種收集裝置，可以減少?gòu)U棄物散落滿地的機(jī)會(huì)2區(qū)域界定

即透過(guò)定位及責(zé)任區(qū)的規(guī)劃，定出大家的責(zé)任方位來(lái)，同時(shí)，我們更要參考整頓時(shí)所用的大小廣告牌，讓責(zé)任歸屬能容易的分辨與顯現(xiàn)：

大廣告牌：

將所有的責(zé)任區(qū)域及該區(qū)域的負(fù)責(zé)人的大名，制成一個(gè)大廣告牌，并把它給張貼在企業(yè)內(nèi)明顯的地方。小廣告牌：

將該區(qū)域負(fù)責(zé)人的大名，張貼在該區(qū)域明顯的地方，以便于大家了解，誰(shuí)是這個(gè)地盤(pán)的負(fù)責(zé)人。使每一個(gè)人重視自已的責(zé)任.

查明臟亂的根源，并予以斷除我們有一句話是“斬草不除根，春風(fēng)吹又生”，我們工作環(huán)境里，可能會(huì)制造臟亂的根源，如果不能連根拔起的話，現(xiàn)場(chǎng)的臟亂，我們?cè)僭趺吹那鍜?，還是沒(méi)有用的。有了回收裝置，可以減少污染的機(jī)會(huì)

找出造成工廠現(xiàn)場(chǎng)臟亂的根源之后，更應(yīng)法加以防堵，來(lái)控制這些的污染源。(二)事后

1編制清掃及清潔的基準(zhǔn)，大家一齊來(lái)遵行首先，我們應(yīng)對(duì)那些要進(jìn)行清掃及清潔的項(xiàng)目，制訂出基準(zhǔn)來(lái)，以方便大家一齊來(lái)遵行。替清潔工具找個(gè)家是做好清掃及清潔的第一步2教導(dǎo)的工作為了讓我們這項(xiàng)任務(wù)能夠順利的推動(dòng)，我們一定要給大家來(lái)個(gè)勤前訓(xùn)練，要如何的做好這個(gè)勤前訓(xùn)練呢？個(gè)人以為不妨借用TWI-JI這個(gè)手法來(lái)幫忙。3競(jìng)賽

讓企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位，能有相互競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，這對(duì)要能順利的推動(dòng)企業(yè)的５ｓ活動(dòng)，肯定是會(huì)有很大的幫助的，既然要有競(jìng)賽，那么用什么東西來(lái)評(píng)定單的成績(jī)呢？５ｓ評(píng)分表在這個(gè)時(shí)候就扮演著一個(gè)非常重要的角色。企業(yè)在設(shè)計(jì)５S評(píng)分表時(shí)，有三個(gè)很重要的原則：(1)原則一，絕對(duì)不能用一張表打通關(guān)(2)原則二，可以將我們所希望有關(guān)部門(mén)達(dá)成的目標(biāo)或方向，做為檢核的內(nèi)容(3)原則三，因?yàn)槊恳患移髽I(yè)的性質(zhì)不同，所以，為了達(dá)到５ｓ的評(píng)分表能客觀，５ｓ評(píng)分表的設(shè)計(jì)，最好是量身定做清掃檢核重點(diǎn)

【地面清掃檢點(diǎn)之檢核重點(diǎn)】用手摸地面，是否手會(huì)臟（精密工廠）？

地面上是否有紙屑、煙蒂、檳榔渣？

機(jī)臺(tái)底下是否堆積各式的殘?jiān)?、鐵屑？

道路上是否有砂塵或零碎的子雜物

?堆高機(jī)后面加上一根掃把，可以模蚌殼兼洗褲?rùn)C(jī)器是否有漏油之處？

是否有防止微粒子、粉塵、削粉、糊狀物等飛散的對(duì)策？吸引微粒子、粉塵、削粉飛散的管道，是否阻塞或泄漏？

是否有應(yīng)付滲透于地面油漬的處理對(duì)策？【機(jī)器清掃檢點(diǎn)之檢核重點(diǎn)】

?《潤(rùn)滑系統(tǒng)》

加油口的四周、刻度表、計(jì)測(cè)器等是否骯臟？

油槽內(nèi)的油品是否污穢？

油槽底部是否有異物？

油槽及配管接頭處是否有漏油的現(xiàn)象？

配管是否已損壞或彎曲變形？

加油端是否污穢？

回槽油系統(tǒng)是否阻塞、污穢？

加油工具是否干凈