2024年安全生產(chǎn)年中總結(jié)

XXX有限公司資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理2024年安全生產(chǎn)年中總結(jié)一.安全工作情況概述公司2024年上半年未發(fā)生國家定義的生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生職業(yè)病事故，持續(xù)推進落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系和職業(yè)健康安全管理體系各項要求，結(jié)合公司生產(chǎn)實際情況，調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員，編制年度安全投入預(yù)算、年度安全培訓(xùn)計劃、安全檢查計劃、應(yīng)急演練計劃，并督促各部門按計劃推進落實各項工作。嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)審批管理，持續(xù)加強外協(xié)施工安全旁站，深入開展機械、電氣安全專項整治，推進安全文化建設(shè)，公司安全管理形勢基本穩(wěn)定。2024年上半年重點完成了以下工作內(nèi)容：(1)根據(jù)公司組織架構(gòu)變動，更新并組織全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上管理層人員簽訂安全生產(chǎn)履職清單。(2)持續(xù)推進風(fēng)險分級與隱患排查雙重預(yù)防體系建設(shè)，組織各部門更新風(fēng)險管控清單。(3)通過職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。(4)完成各類預(yù)防性檢測，包括防雷檢測、特種設(shè)備檢測、環(huán)境監(jiān)測，各項檢測結(jié)果均符合相關(guān)要求。(5)嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)審批管理，強化外協(xié)施工安全管理措施及XX項目安全危險作業(yè)管控。(6)對接外部XX安全檢查，交流安全管理工作經(jīng)驗。二.安全事故通報2024年上半年未發(fā)生國家定義的安全生產(chǎn)事故。三.隱患排查與治理情況2024年1-6月共組織公司級各類安全檢查XX次，查出安全隱患XX項，目前已完成整改XX項，計劃內(nèi)整改完成率100%，全部隱患整改完成率XX%，未完成整改項均已明確整改責(zé)任人及整改期限。2024年1-6月組織各部門針對新增設(shè)備和工藝更新梳理辨識危險源，形成部門一般、較大安全風(fēng)險清單，共新增安全風(fēng)險點XX個（主要為各車間新增設(shè)備），目前共有風(fēng)險點XX個，其中低風(fēng)險XX個，占比XX%，一般風(fēng)險XX個，占比XX%，較大風(fēng)險生產(chǎn)區(qū)域XX個，占比XX%，無重大安全風(fēng)險。(1)公司級及各部門隱患數(shù)量統(tǒng)計分析：附上圖表(2)隱患分類分析：附上圖表2024年1-6月特邀省級資深機械設(shè)備、化工電氣應(yīng)急管理專家來廠圍繞設(shè)備安全、電氣安全、化學(xué)品安全等專項開展“問診式”檢查，1-6月份公司級檢查共排查電氣安全管理方面XX項、占比XX%；設(shè)備安全管理方面XX項，占比XX%；化學(xué)品安全管理方面XX項，占比XX%，以上隱患均明確整改責(zé)任人和整改期限，通過對現(xiàn)場安全進行區(qū)域全覆蓋的內(nèi)外部結(jié)合隱患排查，進一步扎實推動重點事故隱患專項治理工作。四.危險作業(yè)管理情況2024年1-6月危險作業(yè)共計XX次，其中一級動火作業(yè)XX次，II級動火作業(yè)XX次，高處作業(yè)XX次，受限空間作業(yè)XX次，吊裝作業(yè)XX次，臨時用電XX次，未發(fā)生因危險作業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故事件。五.應(yīng)急演練開展情況2024年1-6月應(yīng)急演練共開展XX次，各部門均按計劃完成演練、訓(xùn)練工作，各部門操作序列員工應(yīng)急演練意識及應(yīng)急處置技能有所提升，各部門應(yīng)急物資，每月按時檢查、點檢，確保應(yīng)急物資處于有效狀態(tài)。六.特種作業(yè)人員持證上崗情況2024年上半年完成安全管理人員新取證X人。特種作業(yè)人員管理：1-6月完成焊接與熱切割作業(yè)X人復(fù)審，叉車機司機復(fù)審X人，起重機安全管理人員復(fù)審X人，高壓電工作業(yè)X人取證，低壓電工X人取證，持證上崗率100%。七.安全培訓(xùn)工作開展情況(1)2024年1-6月份完成XX人次公司級安全教育培訓(xùn)。2024年1-6月份各部門計劃內(nèi)安全培訓(xùn)XX次，已完成XX次，計劃外培訓(xùn)XX次，培訓(xùn)合格率100%。(2）1-6月份完成安全操作規(guī)程及三違等內(nèi)容抽查：共抽查安全操作規(guī)程XX次，三違XX次，職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系內(nèi)容XX次，應(yīng)急知識XX次，有效促進崗位人員對安全操作規(guī)程、三違行為、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系知識及應(yīng)急知識的掌握。八.外協(xié)施工管理（1）2024年上半年修訂《外協(xié)施工安全環(huán)保入廠須知》，要求外協(xié)施工掃碼入廠，并修訂《外協(xié)處罰細則》，進一步明確外協(xié)施工未持證入廠相關(guān)處罰細則以及環(huán)保管理要求。（2）組織公司班組長以上管理層完成外協(xié)施工入廠安全培訓(xùn)，對外協(xié)施工入廠流程進行培訓(xùn)及宣導(dǎo)。（3）梳理到期外協(xié)施工安全環(huán)保協(xié)議，組織外協(xié)單位重新簽訂安全環(huán)保協(xié)議，明確各自的安全環(huán)保管理責(zé)任。九.職業(yè)健康安全管理

2024年1-6月對各崗位人員進行了職業(yè)危害梳理，并對公司所有涉及職業(yè)危害因素的崗位進行職業(yè)危害因素檢測。檢測結(jié)果已通過職業(yè)危害告知牌的方式向各相關(guān)崗位進行告知。各職業(yè)危害崗位檢測結(jié)果正常。2024年上半年根據(jù)法規(guī)要求組織對職業(yè)危害崗位員工進行職業(yè)危害入職體檢，

共計組織完成XX人體檢及歸檔，體檢率100%，無異常。十.化學(xué)品管理為規(guī)范公司危險化學(xué)品管理，提升全員危險化品管理知識，安全部于5月份組織危險化學(xué)品相關(guān)法規(guī)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，員工對危險化學(xué)品知識有了一定的了解和掌握。2024年上半年共組織2次對危險化學(xué)品的安全檢查，分別是節(jié)前的較大安全風(fēng)險隱患排查以及5月份的危險化學(xué)品專項安全檢查，共查出隱患XX條，整改完成XX條，有效排除了公司危險化學(xué)品隱患。

持續(xù)推進要求供應(yīng)商提供最新版本化學(xué)品SDS，更新目前公司化學(xué)品安全技術(shù)說明。十一.其它安全管理（1）制定公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024-2026）：根據(jù)國家、XX省、XX市、XX縣關(guān)于安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作方案，制定公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案，明確開展主要負責(zé)人和生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)、生產(chǎn)安全事故警示教育、安全文化建設(shè)、安全專項管理提升、重大事故隱患動態(tài)清零、深化雙重預(yù)防機制建設(shè)、全員安全素質(zhì)能力提升等行動要求。（2）安全文化建設(shè)：（3）安全月活動：為認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院安委辦、應(yīng)急管理部《關(guān)于印發(fā)2024年全國安全生產(chǎn)月活動方案的通知》，進一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平，編制了《公司2024安全生產(chǎn)月活動方案》?；顒觾?nèi)容豐富、形式多樣，包括：成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開安全生產(chǎn)月啟動會議，利用橫幅標(biāo)語、宣傳欄、LED播放屏大力宣傳安全生產(chǎn)知識、組織各部門觀看安全事故警示教育視頻、切實做到以案示警，邀請XX市應(yīng)急管理專家對公司班組長以上人員進行安全生產(chǎn)意識提升培訓(xùn)，開展全廠綜合安全大檢查等，全員積極參與安全短視頻大賽，圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急-暢通生命通道”主題動員員工撰寫征文，引導(dǎo)全員關(guān)注責(zé)任、關(guān)注安全等等。十二.存在問題和解決方案(1)雙重預(yù)防體系中風(fēng)險辨識和隱患排查：存在問題：日常隱患排查未完全依據(jù)部門危險源管控措施落實情況進行排查，風(fēng)險識別仍不夠充分。從外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題點分析中，可以看出在機械、電氣等安全管理上未充分識別危險源以及落實危險源管控措施。解決方案：結(jié)合最新國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全面修訂識別部門危險源并制定危險源管控措施，并將危險源管控措施落實情況融合進日常隱患排查標(biāo)準(zhǔn)對照表。(2)外協(xié)管理：存在問題：外協(xié)施工單位現(xiàn)場作業(yè)行為不規(guī)范、違反公司外協(xié)施工作業(yè)安全環(huán)保管理規(guī)定的違章行為仍有發(fā)生，部分外協(xié)人員流動性大、文化素質(zhì)不高，缺乏安全知識。解決方案：根據(jù)公司和外協(xié)隊伍安全環(huán)保管理職責(zé)的劃分要求，加強外協(xié)人員入廠培訓(xùn)，增加外協(xié)施工人員培訓(xùn)頻次，實行外協(xié)施工人員入廠安全環(huán)保須知掃碼問答，落實外協(xié)施工人員全覆蓋培訓(xùn)要求。(3)應(yīng)急管理：存在問題：各部門演練過程一般為老員工主導(dǎo)，新員工對演練內(nèi)容掌握程度不足。解決方案：以老帶新，加強對新員工應(yīng)急演練培訓(xùn)及訓(xùn)練；針對每次應(yīng)急演