【企業(yè)融資成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理探究15000字（論文）】

企業(yè)融資成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研究摘要在現(xiàn)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的條件下，大多企業(yè)融資方式也發(fā)生轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢(shì)，大多企業(yè)是向好發(fā)展，但是企業(yè)在成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的過程中，面對(duì)著資金短缺的問題，就會(huì)產(chǎn)生融資的需求。若企業(yè)能夠憑借融資賴以生存與發(fā)展，將會(huì)使公司變得強(qiáng)盛，或許公司的融合資金的水平，直接影響企業(yè)在未來市場(chǎng)能否盈利能力。近年來，企業(yè)之間的融資業(yè)務(wù)關(guān)系越來越復(fù)雜多變，是由于企業(yè)的資金與模式的不斷擴(kuò)張、壯大，使得企業(yè)資金規(guī)模也逐漸擴(kuò)大。企業(yè)通過融資為自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了穩(wěn)定的、強(qiáng)大的動(dòng)力，使得能得以快速的發(fā)展并占據(jù)一定的市場(chǎng)地位。事情總是具有兩面性，在企業(yè)的融資過程中，融資可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)支持和市場(chǎng)地位，但是其也存在著非常大的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)融資是伴隨著企業(yè)進(jìn)行全部業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程行為，以下將重點(diǎn)介紹企業(yè)在融資活動(dòng)中面臨的主要問題，以及如何避免風(fēng)險(xiǎn)管理的建議。首先，通過介紹企業(yè)融資成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識(shí)，在此強(qiáng)調(diào)企業(yè)融資活動(dòng)中產(chǎn)生的重要意義；其次，本文針對(duì)企業(yè)融資的應(yīng)用，從中提出其存在的問題；最后，分析探討如何避免企業(yè)融資中存在的問題的建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)融資；企業(yè)成本控制；風(fēng)險(xiǎn)管理目錄1緒論 11.1研究背景 11.1.1選題背景 11.1.2研究目的 11.2選題意義 11.3文獻(xiàn)綜述 21.3.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述 21.3.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述 21.3.3文獻(xiàn)述評(píng) 32企業(yè)融資成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論概述 42.1企業(yè)融資成本控制理論概述 42.1.1企業(yè)融資成本控制內(nèi)涵 42.1.2企業(yè)融資成本指標(biāo)分析 42.2企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理 52.2.1企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵 52.2.2企業(yè)的融資發(fā)展 53企業(yè)融資成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 73.1我國(guó)目前企業(yè)融資面臨的問題 73.1.1國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化快 73.1.2融資渠道狹窄單一 73.2融資風(fēng)險(xiǎn)管理分析 73.2.1融資風(fēng)險(xiǎn)控制 73.2.2融資風(fēng)險(xiǎn)影響因素 84完善企業(yè)融資成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議 94.1提高企業(yè)融資決策能力 94.1.1完善企業(yè)融資成本控制制度 94.1.2優(yōu)化融資方式，控制融資成本 94.2增強(qiáng)企業(yè)融資能力 104.2.1強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身盈利能力 104.2.2保證與投資方、債權(quán)者之間信息溝通的效率性 104.2.3制定財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)施財(cái)務(wù)管理新模式 104.3完善企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制保障體系 124.3.1改善融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 124.3.2健全企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè) 124.3.3完善企業(yè)的協(xié)調(diào)能力 135結(jié)論 145.1研究結(jié)論 145.2政策建議 14致謝 16主要參考文獻(xiàn) 111緒論1.1研究背景1.1.1選題背景隨著新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的變革，讓公司在市場(chǎng)里變得更加富有活力，企業(yè)能否占領(lǐng)本領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，從而激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力，就必須增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于融合資金的有效管理的能力，最終獲得保障企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)安全，提高企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的水平，更加有效地減少降低了企業(yè)發(fā)展過程的風(fēng)險(xiǎn)。一般企業(yè)會(huì)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)融資經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本控制，設(shè)計(jì)出合理的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，夯實(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，讓企業(yè)更加地平穩(wěn)、快速地發(fā)展。企業(yè)融資管理的目的是投資項(xiàng)目或獲得資產(chǎn)，在這過程中需要明確的融資的時(shí)機(jī)與方式、成本核算、資金利用情況等等，從而獲得技術(shù)性的運(yùn)營(yíng)能力，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃的大小，實(shí)行對(duì)于成本控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的規(guī)劃方略企業(yè)融合資金必須要保證，資金來源方式的合理性，管控好風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，不斷更新升級(jí)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出良好的籌資、融資效益。企業(yè)管理基本內(nèi)容是關(guān)于行動(dòng)、預(yù)測(cè)、成本、核算、資金回報(bào)以及支付籌資、融資的費(fèi)用等等。應(yīng)明確企業(yè)的融資成本，加強(qiáng)嚴(yán)格控制，1.1.2研究目的本文的研究主要是以企業(yè)融資成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理為研究對(duì)象，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理理論等相關(guān)的理論知識(shí)，力求建立融資成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的分析框架。本次論文的研究目的在于讓企業(yè)融資成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的理論體系更加完善和充實(shí)，考慮到企業(yè)在融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別與評(píng)估，能為企業(yè)的融資成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理提供理論依據(jù)，同時(shí)又可以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健地發(fā)展。1.2選題意義這對(duì)企業(yè)日后融資與風(fēng)險(xiǎn)管理存在理論意義。大多文獻(xiàn)在研究探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)融資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理方面，多數(shù)是針對(duì)金融環(huán)境的快速發(fā)展變化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)增長(zhǎng)作用。從細(xì)微處來看，一般的企業(yè)著重關(guān)注自身所處的金融環(huán)境，對(duì)企業(yè)融資的影響，一些企業(yè)由于成本過高從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于融合資金的原因，因此，在本次論文中，依照企業(yè)具體項(xiàng)目所面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)，以企業(yè)問題作為重點(diǎn)去分析，以融合資金的問題作為基礎(chǔ)要素，去分析企業(yè)融資特點(diǎn)，盡早識(shí)別其風(fēng)險(xiǎn)，建立出良好的企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，并據(jù)此提供合理的、實(shí)際的融合資金的規(guī)劃和策略，在本次畢業(yè)論文中致力于企業(yè)所處的實(shí)際的金融的境況的概念，同時(shí)對(duì)于管控企業(yè)融合資金的本錢的分析，拓展企業(yè)融合資金的危機(jī)的識(shí)別的正面的意義。這對(duì)企業(yè)日后融資與風(fēng)險(xiǎn)管理存在現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)能夠拉動(dòng)綜合國(guó)力的增長(zhǎng)，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)投入資金十分有局限性，企業(yè)在有效地利用國(guó)家投入的有限資金方面上，再進(jìn)行企業(yè)自身的穩(wěn)固和發(fā)展就顯得格外的重要。因此，在此文章研究中將根據(jù)企業(yè)實(shí)際的成本有效控制的特點(diǎn)，識(shí)別出企業(yè)在融合資金風(fēng)險(xiǎn)方面的關(guān)鍵性因素，并根據(jù)識(shí)別出的關(guān)鍵因素建立出關(guān)于企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的價(jià)值體系，提出具有針對(duì)性的策略，激發(fā)出企業(yè)的新活力、提高企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)能力、拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)大幅增長(zhǎng)，這將對(duì)實(shí)際應(yīng)用提供重要的參考價(jià)值21.3文獻(xiàn)綜述國(guó)外學(xué)者研究分析企業(yè)融資成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理問題上，歷經(jīng)三個(gè)發(fā)展證明階段得出結(jié)論。學(xué)者研究的第一個(gè)發(fā)展階段則是有關(guān)于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)理論早期的發(fā)展階段，通過研究證明，使得企業(yè)融資成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生了初步的萌芽現(xiàn)象；分析的第二個(gè)階段則是有關(guān)于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)理論的現(xiàn)代的發(fā)展階段，從而促進(jìn)了企業(yè)融合資金本錢的對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控的進(jìn)步，討論第三個(gè)階段的問題是對(duì)于企業(yè)資金本錢的構(gòu)成的概念蓬勃發(fā)展的進(jìn)度，包含了對(duì)于資金本錢的均衡的概念體系、代替本錢概念體系、優(yōu)先有序的融合資金的基礎(chǔ)概念體系，這為企業(yè)在融資成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理方面提供了可靠的理論依據(jù)。1.3.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述泰勒，二十世紀(jì)初，在《科學(xué)管理原理》一書中提到了有關(guān)于企業(yè)成本控制的科學(xué)管理理論。泰勒在著作中提倡使用定額管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)件工資管理、職能管理等分工理論，這些都充分體現(xiàn)了其提高效率、控制成本、防范風(fēng)險(xiǎn)的思想，著作中所提到的標(biāo)準(zhǔn)化管理不但節(jié)約時(shí)間、減少成本、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本思想的形成，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)控制成本和風(fēng)險(xiǎn)管理的改革。學(xué)者Jellsen和Meckling，分析出對(duì)于一般企業(yè)來說，負(fù)債與權(quán)益的比率的重要性不大，其重點(diǎn)在于企業(yè)管理者是否能夠擁有權(quán)益的比例大小，那么就出現(xiàn)了代理成本理論。以信息不對(duì)稱為起點(diǎn)，在股東與管理層的沖突、與債權(quán)人的矛盾，以代理成本理論為依據(jù)，探討了企業(yè)相關(guān)的資本結(jié)構(gòu)問題。學(xué)者Shefrin與Stein，20世紀(jì)80年代，伴隨著科技的發(fā)展，兩位學(xué)者研究分析了因結(jié)合行為金融與資本結(jié)構(gòu)理論所形成的行為金融理論。學(xué)者利用理論原理研究了投資者的非理性行為產(chǎn)生的結(jié)果和利弊影響。另外，企業(yè)行為金融理論涉及到股利政策的抉擇、資本組織結(jié)構(gòu)的確立、發(fā)行股票與未來業(yè)績(jī)的復(fù)雜關(guān)系等。就現(xiàn)有狀況來看，企業(yè)的融資行為在資本結(jié)構(gòu)理論中的應(yīng)用是在起步階段狀態(tài)，所以就需要更符合實(shí)際的理論與實(shí)踐來加以應(yīng)用以對(duì)企業(yè)的拓展與完善起到促進(jìn)作用。1.3.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述郭道揚(yáng)，2019年，在《中國(guó)會(huì)計(jì)通史》中，以我國(guó)現(xiàn)有情況為出發(fā)點(diǎn)，合理利用成本控制運(yùn)營(yíng)模式，為創(chuàng)造具備中國(guó)特色的成本管理理論模式的特點(diǎn)提供思路，其模式可以概括為以下內(nèi)容：一方面，從微觀角度考慮，以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，以制造成本為基本內(nèi)容，以高效益、低成本為基本目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理理論體系；另一方面，從宏觀方面考慮，以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為導(dǎo)向，以合理利用和分置資源為目標(biāo)，同時(shí)運(yùn)用行政、法律和經(jīng)3濟(jì)的手段進(jìn)行間接的調(diào)控企業(yè)管理體系。駱文斌，2007年，《二十一世紀(jì)的成本管理模式初探》，其研究了以JIT、ABC法、TOM為基礎(chǔ)，大力提倡企業(yè)使用系統(tǒng)成本管理的模式。其模式可應(yīng)用于高新技術(shù)環(huán)境，并且可以在生產(chǎn)系統(tǒng)中根據(jù)目標(biāo)成本和利潤(rùn)以此設(shè)計(jì)出最優(yōu)產(chǎn)品，進(jìn)而要求企業(yè)要進(jìn)行全面質(zhì)量管理，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)計(jì)算出企業(yè)的生產(chǎn)成本，按照企業(yè)產(chǎn)品生命周期分析出企業(yè)成本信息，因此企業(yè)在融資時(shí)可以進(jìn)行有效的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。陳共榮，1995-1999年，在《工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析》中，分析出中國(guó)上市企業(yè)的負(fù)債比率呈現(xiàn)出明顯的下降走勢(shì)，并且出現(xiàn)了企業(yè)股權(quán)融資向好的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，企業(yè)融資順序并不和市場(chǎng)融資順序完全一致，原因是由于我國(guó)的股票市場(chǎng)缺少有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)與制度，這讓更多的企業(yè)走向內(nèi)源融資、股權(quán)融資、債務(wù)融資的融資順序。洪錫熙，1999年，《風(fēng)險(xiǎn)管理》，利用我國(guó)上市企業(yè)的金融數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證分析，到于中國(guó)本地上市的企業(yè)中資本結(jié)構(gòu)的負(fù)債占比低，結(jié)構(gòu)不合理。根據(jù)西方理論體系標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)為依據(jù)，學(xué)者認(rèn)為中國(guó)企業(yè)的融資成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的負(fù)債水平更低。1.3.3文獻(xiàn)述評(píng)經(jīng)整理研究，能夠視出企業(yè)在融合資金的本錢風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，在國(guó)際上，很多學(xué)者的探討結(jié)果也是多種多樣，關(guān)于企業(yè)融合資金本錢風(fēng)險(xiǎn)的管控方面進(jìn)行了探討、商論，和企業(yè)資金本錢的構(gòu)成等問題方面上獲取了巨大的結(jié)果，對(duì)于企業(yè)融合資金的風(fēng)險(xiǎn)管控獲取了很多研究結(jié)果的支持，關(guān)于企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理的表現(xiàn)、成因、評(píng)價(jià)與控制也已得到了相應(yīng)的重視。然而，學(xué)者在研究企業(yè)融資成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在著些許的薄弱環(huán)節(jié)。在現(xiàn)有情況下研究中存在以下方面仍需完善與突破：學(xué)者們研究分析了關(guān)于企業(yè)融資問題，提及到的問題包括結(jié)構(gòu)、方式和成本的有效控制控制，但是對(duì)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理的研究較少，且對(duì)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的研究，對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析的研究，按照常規(guī)直接根據(jù)經(jīng)驗(yàn)把風(fēng)險(xiǎn)管理因素進(jìn)行歸類總結(jié)，很少通過實(shí)證分析的方式得出對(duì)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵因素。4

2企業(yè)融資成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論概述2.1企業(yè)融資成本控制理論概述2.1.1企業(yè)融資成本控制內(nèi)涵企業(yè)的融合資金的管控水平，是說明企業(yè)在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)管理層次出發(fā)，關(guān)于擴(kuò)大融合后的資金和企業(yè)發(fā)展的層次，時(shí)常性的擴(kuò)展不同的金融活動(dòng)，然而對(duì)于融合資金的策略、條件與本錢管控和資金的來源、日后的本錢的具體狀況進(jìn)行了完整的管控，最終獲取了比較優(yōu)良的融合資金的方式和來源，因此明顯的減少企業(yè)融合資金的風(fēng)險(xiǎn)。常常來說，企業(yè)的融合資金的管控不只是對(duì)于外來投入資金或不同的項(xiàng)目和資本產(chǎn)業(yè)的盈余，則更加尋找了對(duì)于企業(yè)的未來管控緊張和最優(yōu)利益的均衡從而使得完成企業(yè)資本金錢的構(gòu)成的最合理的組成，最終使得企業(yè)能夠完成目標(biāo)后具有堅(jiān)硬、穩(wěn)定的基本。企業(yè)的融合資金相對(duì)于本錢的管控是企業(yè)實(shí)行融合資本管控的主要構(gòu)成，在市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)制度中，企業(yè)能夠籌劃且能夠運(yùn)轉(zhuǎn)資本，就會(huì)教一些罰款作為教訓(xùn)，通常情形下，本錢和融合資金的利益兩者成反比，本錢較低，因此獲得較高的利潤(rùn)。企業(yè)融合資金的本錢主要包含在企業(yè)融合資金造成的罰款與企業(yè)籌劃資金所需要的用度。相對(duì)于很多融合資金的策略和方法，企業(yè)融合資金本錢的管控表現(xiàn)出來大相徑庭，融合資金的本錢比較少，通常情況下，不能如外的支出融合本錢，假設(shè)企業(yè)憑借管理獲得利潤(rùn)，這就是內(nèi)源性的融資方略；市場(chǎng)的匯出率與利潤(rùn)率的變化等對(duì)于外源性資本的結(jié)果很大干擾，如果融合資金的本錢在控制范圍內(nèi)，那么便可以對(duì)于企業(yè)融合資金的本錢進(jìn)行管控，企業(yè)的外源性融合資金的優(yōu)勢(shì)一定比內(nèi)源性融資的優(yōu)勢(shì)大。2.1.2企業(yè)融資成本指標(biāo)分析企業(yè)融資成本控制的指標(biāo)體系用融資成本率來表示，其內(nèi)容有融資成本率、融資的總額、融資的費(fèi)用等。融資成本指的是關(guān)于企業(yè)資金的成本,是重點(diǎn)被分析研究的對(duì)象。但是從現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念角度來看,融資成本分析和具體評(píng)價(jià)并不能完全滿足于現(xiàn)代理財(cái)?shù)男枰?，我們?yīng)該站在更深層次的角度上來考慮觀察融資的其他相關(guān)的成本。

首先，企業(yè)需要考慮融資的機(jī)會(huì)成本。企業(yè)在內(nèi)源性融資是不需要對(duì)外實(shí)際支付融資成本，就是不需要付費(fèi)就可以使用。但是,就社會(huì)投資所取得收益方面來說,企業(yè)內(nèi)源融資的留存收益需要在使用后取得報(bào)酬,與不同的融合資金的策略差別不是非常的大,唯一致命的不同之處是企業(yè)的內(nèi)源融合資金不可以對(duì)外進(jìn)行支出,但是企業(yè)其他的融資方式必須對(duì)外支付費(fèi)用。

其次，企業(yè)需要考慮融資風(fēng)險(xiǎn)管理的成本,成本風(fēng)險(xiǎn)控制主要是以企業(yè)的破產(chǎn)成本和財(cái)務(wù)困境成本為控制點(diǎn)。一方面，企業(yè)融資的重要風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，其與企業(yè)破產(chǎn)相關(guān)的企業(yè)價(jià)值損失就是企業(yè)的破產(chǎn)成本，即企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)成本。另一方面，企業(yè)融資成本風(fēng)險(xiǎn)控制因素是財(cái)務(wù)困境成本，其包含法律、管理和咨詢等方面的費(fèi)用。其成本還包括因財(cái)務(wù)困境時(shí)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。最后,企業(yè)還需要考慮到融資支付必要的代理成本費(fèi)用。那么資金的使用者和提供者雙方就會(huì)因此形成委托和代理的關(guān)系,要求委托人為約束代理人行為必6須進(jìn)行必要的監(jiān)督與激勵(lì),這就是所謂的代理成本。同時(shí),資金的使用者還有可能進(jìn)行一定的偏離委托人利益最大化的投資行為,隨之產(chǎn)生的整體的效率損失情況。2.2企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理2.2.1企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)這一詞語最主要的來源是出自意大利，大約十七世紀(jì)時(shí)又由法國(guó)到了英國(guó)，在十九世紀(jì)中期可以傳播到美國(guó)。風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)融資事件在未來預(yù)期內(nèi)發(fā)生的變化，風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是擁有不確定性的因素，分為內(nèi)外部因素的影響。危機(jī)在企業(yè)的效果完全可以企業(yè)盈利層面上表現(xiàn)出來，然而改變了企業(yè)的項(xiàng)目盈利的目標(biāo)函數(shù)。正因?yàn)槟骋皇录漠a(chǎn)生出現(xiàn)了實(shí)際與預(yù)期的不同的背離，這樣的背離非常的不穩(wěn)定，極大地照成了優(yōu)越的影響，也能會(huì)帶來劣勢(shì)影響。最終，對(duì)于危機(jī)的了解變成了很多未來的不穩(wěn)定性，也許會(huì)對(duì)企業(yè)定下的目標(biāo)造成大相徑庭。企業(yè)融合資金的危機(jī)的真實(shí)含義分為廣義與狹義。狹義的融資風(fēng)險(xiǎn)，是指一個(gè)企業(yè)資金籌集的過程，以現(xiàn)存的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資金擁有量以及企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，經(jīng)過一系列的科學(xué)預(yù)測(cè)和決策，采用一定的方式和渠道籌集資金，以保證企業(yè)正常的融資行為。融資風(fēng)險(xiǎn)的廣義含義指的是貨幣資金的融通，投資者通過各種各樣方式到金融市場(chǎng)上籌集資金的行為，在特定經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在融資的過程中，由于主、客觀條件的不確定性因素，所導(dǎo)致的融資資金產(chǎn)生的收益和融資成本控制發(fā)生了偏離的可能性，又名叫金融。企業(yè)的融合資金的危機(jī)在公司管理的方面的一種危機(jī)情況，能夠可以在不一樣的角度去分析問題。如果在債權(quán)人的方面思慮，融合資金的危機(jī)就是企業(yè)不可以歸還本錢和利潤(rùn)的情況；如果對(duì)于投資人的方面來思慮，融合資金的危機(jī)就是投入的本錢，其安危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)以合對(duì)于企業(yè)管控及其不穩(wěn)定；如果對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的方面去思慮，融合資金的危機(jī)就是企業(yè)能夠保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)從而保障了在財(cái)務(wù)彈性和收益之間均衡分配的合理性。企業(yè)融資的過程處處體現(xiàn)著融資風(fēng)險(xiǎn)的含義，假設(shè)，融合資金的失利合融合資金的本錢比較高；如若，融合資金的構(gòu)成方法不符合規(guī)定，并且本錢可利用的利潤(rùn)很難能夠歸還。企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)可指企業(yè)在全部的融資過程中表現(xiàn)出了不同的具體融資風(fēng)險(xiǎn)，其表現(xiàn)對(duì)于實(shí)體物品的抵扣和關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的抵扣壓制作為前提，不能實(shí)現(xiàn)金融單位規(guī)定的最終導(dǎo)致了企業(yè)融合資金的失利的結(jié)果；因信息不對(duì)稱衍生出企業(yè)融資技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定從而導(dǎo)致企業(yè)融資失敗的風(fēng)險(xiǎn)；由于關(guān)聯(lián)的前提不符合規(guī)定和金融市場(chǎng)氛圍的波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在融合資金發(fā)行股票或債券失利的危機(jī)變得很大。資金在被企業(yè)使用的過程中融資性風(fēng)險(xiǎn)可表現(xiàn)為：因市場(chǎng)環(huán)境導(dǎo)致的銷售不暢致使企業(yè)無法償債；因流動(dòng)資產(chǎn)不合規(guī)所導(dǎo)致的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；因債務(wù)過多加大了利息與本金的償付壓力；因新股東、投資者的新入產(chǎn)生的控制權(quán)分散、原股東收益減少等等。2.2.2企業(yè)的融資發(fā)展以上對(duì)企業(yè)融資過程的敘述分析，體現(xiàn)了企業(yè)在一定程度上重視對(duì)融資發(fā)展的深入分析和研究。企業(yè)急需融資收益的增長(zhǎng)和提高，企業(yè)需要在一定的時(shí)間內(nèi)籌集足夠的資金進(jìn)行融資。企業(yè)占用了各種各樣的融合資金的方式，在過渡到企業(yè)企業(yè)的融合資金要進(jìn)行危機(jī)的本錢投產(chǎn)，8

3企業(yè)融資成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀3.1我國(guó)目前企業(yè)融資面臨的問題3.1.1國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化快伴隨著世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的發(fā)展和變化，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中也飽受影響，此起彼伏。為此，我國(guó)政府根據(jù)現(xiàn)有形式迅速、精準(zhǔn)的出臺(tái)了相關(guān)的政策進(jìn)行大力宏觀調(diào)控，穩(wěn)定國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康的向上發(fā)展。但是，企業(yè)的融資渠道、方式及規(guī)模都會(huì)或大或小的被國(guó)家新出臺(tái)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策會(huì)有所限制和影響。例如，銀行貸款利率、存款利率的升高或下降，以及國(guó)家對(duì)銀行信貸資金活動(dòng)控制的程度等，都使得企業(yè)融資活動(dòng)不確定性有所上升，且使企業(yè)融資活動(dòng)時(shí)決策的難度有所增加。3.1.2融資渠道狹窄單一目前，銀行信貸關(guān)系利用、股權(quán)融資行為、信托融資行為、債券融資行為和其他融資行為方式，是我國(guó)企業(yè)可利用的融資渠道，但目前對(duì)可操作性來說，銀行信貸具有整體效率高、管理方便的好處，是企業(yè)當(dāng)前采用最廣泛的融資方式。然而，其余的融資方式都有局限性，其限制了廣泛應(yīng)用于實(shí)際的的可能性，就此造成了我國(guó)當(dāng)前企業(yè)融資渠道狹窄單一的現(xiàn)況。如此窘?jīng)r限制了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理的防范空間，表現(xiàn)在企業(yè)融資只依賴銀行信貸關(guān)系，企業(yè)融資渠道的來源單一等等。3.2融資風(fēng)險(xiǎn)管理分析企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)包括內(nèi)、外部環(huán)境因素，這兩種因素從而變成了企業(yè)外部的漲落和企業(yè)內(nèi)部的漲落，當(dāng)企業(yè)遭遇了非線性的作用最終會(huì)變成了超過企業(yè)融合資金的危機(jī)的峰值，企業(yè)融合資金預(yù)估后，所產(chǎn)生差距指的是受巨漲落的效果，因而出現(xiàn)相應(yīng)的損失，即融資風(fēng)險(xiǎn)后果。從企業(yè)的全局來說，企業(yè)的融合資金比較嚴(yán)重的危機(jī)當(dāng)企業(yè)被退市的危機(jī)造成的警示，如果被退市，資產(chǎn)抵不過債務(wù)，或者使得企業(yè)墜入對(duì)于企業(yè)金融的問題會(huì)造成企業(yè)的破產(chǎn)的危機(jī)。如果從廣義的融合資金的危機(jī)來說，最終使得企業(yè)的本錢的利潤(rùn)降低合連續(xù)性的資金鏈的中斷，使企業(yè)在預(yù)料的融合資金的方向達(dá)不到預(yù)期效果，最終的損失可以囊括成在各種方面的企業(yè)融合資金的危機(jī)結(jié)果。企業(yè)在籌備資金的時(shí)候，如果企業(yè)的融合資金效果不理想、融合資金的策略選擇錯(cuò)誤造成不好的影響，致使企業(yè)融合資金的本錢的危機(jī)較為高的狀況；企業(yè)在使用資金的時(shí)期，因企業(yè)的主要資金投入到了企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，因系統(tǒng)非線性作用影響，產(chǎn)生偏差，從而出現(xiàn)一定程度的損失。3.2.1融資風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于全面的融合資金的危機(jī)預(yù)期的方向來說，在融合資金的危機(jī)的時(shí)候會(huì)造成危機(jī)的信號(hào)從而做出回應(yīng)，企業(yè)采用相對(duì)應(yīng)的措施，即融資風(fēng)險(xiǎn)控制行為。最終，實(shí)際的融合資金的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)囊括了很多企業(yè)的融合資金的危機(jī)的管控，但是企業(yè)的融合資金的危機(jī)的管控行為和實(shí)行危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng)，則是要求企業(yè)不同的部門的執(zhí)行能力共同的行為，所以有必要對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行重點(diǎn)研究。從籠統(tǒng)方向來說，如果對(duì)于企業(yè)的管理造成不同的危機(jī)影響的行為屬于風(fēng)險(xiǎn)控制行為。運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資的融資方式，降低企業(yè)融資成本、減少企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)；選擇編程語言種類，規(guī)避企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；選擇企業(yè)營(yíng)銷方案的剛?cè)嵝?，降低市?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；通常危機(jī)的管控就是說明了預(yù)先的、目的性不強(qiáng)的方略，能夠減少了企業(yè)的融合資金的危機(jī)造成一定程度上損失企業(yè)的活動(dòng)，如果企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略與措施具有明確性、顯著性、針對(duì)性的優(yōu)點(diǎn)，此時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)已轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的、確定的問題，只不過損失結(jié)果還不能夠完全確定。3.2.2融資風(fēng)險(xiǎn)影響因素企業(yè)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的控制是建立在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和預(yù)警決策上為基礎(chǔ)的。在本文中認(rèn)為，企業(yè)在對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別的基礎(chǔ)上，采取了一系列的措施處理融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果中發(fā)生概率大的、造成損失嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而在一定程度上控制了企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)因素帶來的損失，并且在一定范圍內(nèi)得到最有力的保障。企業(yè)在考慮融資風(fēng)險(xiǎn)影響因素允許時(shí)，一般可以按照正確的程序確定企業(yè)如何防范融資風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)要考慮融資風(fēng)險(xiǎn)是否能夠歸避；其次，企業(yè)要考慮融資風(fēng)險(xiǎn)是否能夠以特定的方式轉(zhuǎn)移和分散；第三，企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及降低融資風(fēng)險(xiǎn)后果的損失程度；最后，企業(yè)控制融資風(fēng)險(xiǎn)措施的成本高，就會(huì)給企業(yè)自身帶來了風(fēng)險(xiǎn)，可以暫時(shí)不采取措施手段，但是要進(jìn)行嚴(yán)格的、實(shí)時(shí)的監(jiān)督。104完善企業(yè)融資成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議4.1提高企業(yè)融資決策能力企業(yè)融合資金的決策水平低下是導(dǎo)致了企業(yè)的融合資金危機(jī)的主導(dǎo)原因之一。融資決策能力的內(nèi)容包括確定完善企業(yè)融資成本控制、選擇合適的融資時(shí)機(jī)以及選擇合適的融資方式、控制成本等方面。4.1.1完善企業(yè)融資成本控制制度在企業(yè)的籌資、融資活動(dòng)中，如何制定企業(yè)融資成本控制制度，確定合適的籌資、融資額度是十分重要的內(nèi)容。在企業(yè)融資需求大的情況下，首先要求去籌劃足夠的本錢從而推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品在研發(fā)、設(shè)備、市場(chǎng)等方向的要求，其次要注意根據(jù)具體項(xiàng)目的資金要求數(shù)目來確定，預(yù)防造成資金過多來帶來的浪費(fèi)問題，減少了企業(yè)對(duì)于籌劃本錢的效率，企業(yè)在加強(qiáng)籌劃資金的時(shí)候，也適當(dāng)?shù)脑黾恿艘欢ǖ奈C(jī)，適當(dāng)?shù)幕I備資金應(yīng)該考慮一下建議：一通過探討本金使用的用途的基礎(chǔ)是資金籌劃的可行性，然后確定資金數(shù)目；二企業(yè)在自身內(nèi)部的本金的盈利的基礎(chǔ)上，確定內(nèi)部源融合資金的額度，從而通過核算外源融合資金的數(shù)額。4.1.2優(yōu)化融資方式，控制融資成本企業(yè)在融資時(shí)，選用適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)融資方式，優(yōu)化企業(yè)融資的組織結(jié)構(gòu)，不但能夠在企業(yè)融資的成本上有所控制和節(jié)省，還能夠在服務(wù)功能上更有利于企業(yè)進(jìn)行各種的投資活動(dòng)，更好地對(duì)企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。企業(yè)的融資組織結(jié)構(gòu)比較單一，還有企業(yè)的融資主要是自籌資金、非銀行渠道的債務(wù)和銀行貸款這幾種形式。企業(yè)以上的融資渠道會(huì)更多的風(fēng)險(xiǎn)可能性，企業(yè)還需要更加多元化的融資方式和渠道來源，如此才能更好、更快地使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走上快速發(fā)展通道。首先，企業(yè)在利潤(rùn)的累積與有形資產(chǎn)的投資要加到投入和竭盡全力，針對(duì)銀行貸款的硬性規(guī)定要求盡可能的滿足，同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)及時(shí)與銀行信息的交流溝通，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)與形象，大力獲取到銀行的信任與長(zhǎng)期投資支持；其次，企業(yè)因?yàn)槌砷L(zhǎng)性、風(fēng)險(xiǎn)性以及收益性都較高的特點(diǎn)，爭(zhēng)取到了風(fēng)險(xiǎn)投資者的青睞與欣賞，企業(yè)因此獲得更高效率的資金運(yùn)營(yíng)方式，減少企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)；最后，企業(yè)要適當(dāng)爭(zhēng)取政府基金的補(bǔ)助與幫扶。通過向政府借助基金資助不僅可獲得急需周轉(zhuǎn)的資金，還可有效減少企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)。4.2增強(qiáng)融資能力為了更好預(yù)測(cè)和防范企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)提高自身融資能力，通過以下途徑與方式得以實(shí)現(xiàn)。4.2.1強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身盈利能力從本質(zhì)上提高企業(yè)的融資能力，簡(jiǎn)單來說，企業(yè)只有掌握穩(wěn)定可靠的還款來源，投資者或是債權(quán)人才愿意出讓資金，而穩(wěn)定可靠的還款來源于企業(yè)投入資金的收益。因而企業(yè)要確保企業(yè)投入資金使用的安全性和收益性，則保證企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)的效率性、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、研發(fā)成果市場(chǎng)化的可靠性等，以此作為企業(yè)融資活動(dòng)的基礎(chǔ)。企業(yè)要精準(zhǔn)預(yù)測(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在融資過程中，融資風(fēng)險(xiǎn)受到市場(chǎng)利率、匯率、信貸、稅收等宏觀因素的影響。宏觀經(jīng)濟(jì)因素的變化是企業(yè)無法掌控的，但企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)政府宏觀經(jīng)濟(jì)變化走勢(shì)的分析，預(yù)測(cè)和監(jiān)控外部環(huán)境的變化調(diào)整隨之企業(yè)融資管理所實(shí)行的對(duì)策，讓外部因素變化給企業(yè)帶來的融資風(fēng)險(xiǎn)大幅降低，使企業(yè)產(chǎn)生良性發(fā)展。4.2.2保證與投資方、債權(quán)者之間信息溝通的效率性企業(yè)在增加內(nèi)部盈利的同時(shí)，最主要的保證打款的目的穩(wěn)固和安全的要求，而且要保證公司信息能夠及時(shí)的反饋給企業(yè)投資者。比如，在傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)中，企業(yè)在生產(chǎn)的技術(shù)與文化顯得格外的重要，然而，一些非銀行的金融公司在對(duì)于產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的技術(shù)更新和產(chǎn)品相關(guān)的信息了解不是非常的全面的基礎(chǔ)下，將會(huì)拒絕對(duì)于本公司產(chǎn)品的貸款。企業(yè)在這種情形中，一定要通過一些比較權(quán)威的中介公司或者第三方公司對(duì)于公司的無形資產(chǎn)與新產(chǎn)品進(jìn)行比較直觀的評(píng)估定價(jià)，來保障金融公司在對(duì)本公司生產(chǎn)技術(shù)的籠統(tǒng)的去掌握，從而據(jù)此為基礎(chǔ)做比較可靠的貸款根據(jù)。企業(yè)不僅要增加產(chǎn)品的技術(shù)，還要加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳活動(dòng)，憑借公司的市場(chǎng)營(yíng)銷人員讓企業(yè)能夠直觀地進(jìn)行產(chǎn)品變現(xiàn)，這將使企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)初期到貸款最后到銷售的收益環(huán)節(jié)，企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷要投入很大的精力去經(jīng)營(yíng)，即使資金收益是最后一步，但是活動(dòng)的結(jié)果最終會(huì)取決于，產(chǎn)品的營(yíng)銷方略。最終，企業(yè)的營(yíng)銷部門應(yīng)該積極的去參與營(yíng)銷過程。譬如，營(yíng)銷部門部門員工參加了關(guān)于企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)、和構(gòu)思，和技術(shù)部門員工一起提出關(guān)于研究產(chǎn)品的市場(chǎng)的需求、產(chǎn)品使用說明、用戶體的驗(yàn)以及售后服務(wù)等相關(guān)工作，按時(shí)的向技術(shù)部門采取用戶建議和意見，主動(dòng)的對(duì)剛投入市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，以及及時(shí)的整改保證新產(chǎn)品在創(chuàng)立初期所設(shè)立的市場(chǎng)目標(biāo)及市場(chǎng)方案，及保障用戶在使用產(chǎn)品的售后服務(wù)，產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷和服務(wù)等，也會(huì)決定新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷能否成功。134.2.3制定財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)施財(cái)務(wù)管理新模式一些企業(yè)融入了快速融資的隊(duì)列中，如果沒有重視公司財(cái)務(wù)在公司的主導(dǎo)地位，而造成不良影響，或者企業(yè)財(cái)務(wù)管控不專業(yè)，籌劃資金的同時(shí)沒有合理的使用資金，假設(shè)企業(yè)擁有較高的利潤(rùn)，同時(shí)還面臨著企業(yè)負(fù)債還款的壓力。最終，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范財(cái)務(wù)的管理，要重點(diǎn)保證財(cái)務(wù)能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)，積極評(píng)估企業(yè)在目前這種階段的成果和未來發(fā)展的方向，同時(shí)，保障企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管控的循環(huán)利用，從而增加企業(yè)融合資本的能力。企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)因市場(chǎng)利率的波動(dòng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)順應(yīng)宏觀政策變化積極應(yīng)對(duì)。利率風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的重要來源之一，一般情況下，利率會(huì)伴隨著國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而進(jìn)行變化調(diào)整。如此就要求企業(yè)在融資決策過程中，不斷在總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)調(diào)研、歸類總結(jié)，重點(diǎn)研究資金市場(chǎng)的供求狀況，分析國(guó)家實(shí)行的經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)市場(chǎng)利率的趨勢(shì)做出準(zhǔn)確的判斷。例如，當(dāng)企業(yè)判斷市場(chǎng)利率水平可能處于高位階段性時(shí)，盡量規(guī)避籌集和籌集短期的債務(wù)資金行為；當(dāng)企業(yè)判斷市場(chǎng)利率水平可能處于低位階段性時(shí)，可籌集中長(zhǎng)期的債務(wù)資金，并且可以根據(jù)市場(chǎng)利率趨勢(shì)預(yù)測(cè)一定的固定利率或者浮動(dòng)利率。另外，企業(yè)如果無法判斷市場(chǎng)利率的趨勢(shì)走向，可以利用金融衍生工具比如購(gòu)買利率遠(yuǎn)期合約，來進(jìn)行降低市場(chǎng)利率波動(dòng)給企業(yè)帶來的融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)合理利用衍生工具降低市場(chǎng)利率的風(fēng)險(xiǎn)，這種方式可以將企業(yè)的收益或者損失控制在能掌控的范圍內(nèi)，且控制的效果明顯，缺點(diǎn)便是要企業(yè)支出一定的費(fèi)用。企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形式潮流的變化，積極調(diào)整自身的融資行為。宏觀經(jīng)濟(jì)形式對(duì)于企業(yè)的融資、投資、資金回收等階段會(huì)產(chǎn)生直接影響，其影響對(duì)所有的企業(yè)幾乎一樣。由此可知，企業(yè)如果面臨宏觀經(jīng)濟(jì)的低迷形勢(shì)，則企業(yè)只能順勢(shì)而行，觀察市場(chǎng)需求，積極調(diào)整投資的規(guī)模與投資方向，并與銀行、上游企業(yè)保持良好的信息交流溝通，以保證企業(yè)需要的資金能夠順利籌集，與此同時(shí)注意監(jiān)測(cè)下游企業(yè)的應(yīng)收賬款能夠順利回流。從事于進(jìn)出口貿(mào)易的企業(yè)則要特別關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)匯率的波動(dòng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系加以合理利用。一般時(shí)候，企業(yè)在簽完進(jìn)口或者是出口合同之后，并不會(huì)立刻執(zhí)行合約上的內(nèi)容，而是兩者之間會(huì)存在一個(gè)時(shí)間差。那在這個(gè)時(shí)間差的范圍內(nèi)，企業(yè)或許會(huì)因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)的匯率的變化而產(chǎn)生一定的盈利或者是虧損。那企業(yè)如何來減小或者是避免國(guó)際市場(chǎng)匯率的變化而給企業(yè)產(chǎn)生的不好影響呢？最直截了當(dāng)?shù)霓k法就是購(gòu)買一些包括期貨、期權(quán)等金融市場(chǎng)所衍生出來的市場(chǎng)工具。這些衍生市場(chǎng)工具可以幫助企業(yè)計(jì)算出在交易中的盈虧，所以即便企業(yè)已經(jīng)支付部分費(fèi)用，也能明白企業(yè)的盈虧，從而避免企業(yè)受到國(guó)際市場(chǎng)匯率的影響。企業(yè)持續(xù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效運(yùn)行與合理運(yùn)用，且能夠避免企業(yè)中的資金使用到不恰當(dāng)?shù)牡胤?，避免企業(yè)的資金淤滯，從而達(dá)到控制融資風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)需要通過多個(gè)方面來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算之后，企業(yè)可以對(duì)企業(yè)中的資金進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的分配。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，必須將企業(yè)可能面臨的各種問題和突發(fā)情況全部考慮在內(nèi)，只有這樣，當(dāng)企業(yè)遇到最壞的情況時(shí)，企業(yè)才能正常的運(yùn)行，并且將壞情況帶來的風(fēng)險(xiǎn)控制到企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。企業(yè)還要確保證財(cái)務(wù)報(bào)表信息的真實(shí)完整性。企業(yè)要保證下一階段的信息接收者能夠精準(zhǔn)、及時(shí)、完全的了解財(cái)務(wù)信息的真實(shí)與完整就要各職能部門把所發(fā)生的財(cái)務(wù)信息和與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息，以避免出現(xiàn)決策的失誤。因而，企業(yè)要通過財(cái)務(wù)管理為中心，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)制度，提高員工文化素養(yǎng)，劃分明確職責(zé)，協(xié)調(diào)各職能部門，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息能夠暢通、準(zhǔn)確的傳遞。4.3完善企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制保障體系企業(yè)實(shí)施貫徹落實(shí)融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制的保障體系，以保證企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與控制措施的有效實(shí)施，這主要包括對(duì)組織機(jī)構(gòu)、制度和企業(yè)的協(xié)調(diào)能力的構(gòu)建與應(yīng)用。4.3.1改善融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)為減小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)，并形成可靠的組織戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)所設(shè)定的各個(gè)崗位和部門都應(yīng)是以進(jìn)行融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制為核心。企業(yè)制定實(shí)施有效的融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制組織體系，體系中包含著四個(gè)部門及機(jī)構(gòu)，其中決策層和融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門在企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)起著至關(guān)重要的作用。決策層由總經(jīng)理和各個(gè)部門主管組成。在需要運(yùn)用資金融資的時(shí)期，企業(yè)中擔(dān)任對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)的部門檢測(cè)到存在融資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要上報(bào)給決策層，決策層應(yīng)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定可靠的實(shí)行方案并實(shí)施。融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門，此部門應(yīng)當(dāng)是一個(gè)獨(dú)立的，并由決策層直接管理的部門。在融資發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，并且管理風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門不僅需要將全部的數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)部門收集過來，而且需要制定出相應(yīng)的控制風(fēng)險(xiǎn)的措施并與公司其他部門一起完成，使風(fēng)險(xiǎn)得到控制。企業(yè)為了更好的控制融資風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的控險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。首先，員工是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，因此，在日常的工作中，應(yīng)不斷加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和觀念，讓風(fēng)險(xiǎn)管理理念深深地印在每一位員工的腦海中。通過企業(yè)的培養(yǎng)與訓(xùn)練，讓員工更能理解與認(rèn)同融資風(fēng)險(xiǎn)的意義，提高每一位員工對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和控制的能力。除此之外，企業(yè)可以將擔(dān)任企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及控制部門員工的工資和對(duì)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合加以利用，提升相關(guān)員工管理工作的認(rèn)同感的同時(shí)，規(guī)避相關(guān)員工在融資風(fēng)險(xiǎn)管理中的職業(yè)操守風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)要詳細(xì)制定融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制中的職位責(zé)任。企業(yè)在建設(shè)融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制的組織結(jié)構(gòu)過程里，應(yīng)當(dāng)使每個(gè)部門和每個(gè)崗位清楚的明白自己的任務(wù)，并且要將當(dāng)融資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)的控制要求傳達(dá)到每一個(gè)部門和每一位員工。另外，企業(yè)中與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制相關(guān)的機(jī)構(gòu)建立應(yīng)當(dāng)具有避免死板單一，從而滿足企業(yè)的擴(kuò)張和隨時(shí)改變的外界環(huán)境的要求。最后，企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)職能部門檢查監(jiān)督的強(qiáng)度與力度，各個(gè)職能部門能夠在遵守決策的程序上隨機(jī)應(yīng)變，快速做出融資風(fēng)險(xiǎn)決策，其他相關(guān)職能部門與崗位可以實(shí)現(xiàn)權(quán)利與責(zé)任的相互約束。4.3.2健全企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)企業(yè)從開始創(chuàng)立發(fā)展到成長(zhǎng)期后，內(nèi)部控制趨于完整，并且擁有了一定的規(guī)模，制度化、規(guī)范化的企業(yè)會(huì)健全與提高自身內(nèi)部控制制度的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自身的強(qiáng)大。企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)生成是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，完善內(nèi)部控制制度，通過以內(nèi)部控制制度為基礎(chǔ)做好監(jiān)控融資風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)避或者降低融資風(fēng)險(xiǎn)源的生成，得以有效減少融資風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。企業(yè)要重建和完善組織機(jī)構(gòu)、治理機(jī)構(gòu)有利于營(yíng)造出比較完善的財(cái)務(wù)控制環(huán)境。因此，當(dāng)公司的所有權(quán)和公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)不統(tǒng)一時(shí)，公司的決策管理和控制應(yīng)當(dāng)交付給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范合理，不僅能夠很好的約束高層人員的權(quán)利，而且能夠更加有效的減小企業(yè)在進(jìn)行融資的風(fēng)險(xiǎn)。4.3.3完善企業(yè)的協(xié)調(diào)能力企業(yè)協(xié)調(diào)能力是測(cè)試企業(yè)是否能夠在企業(yè)出現(xiàn)了融資風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候進(jìn)行可隨機(jī)應(yīng)變的能力。企業(yè)的協(xié)調(diào)能力是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候，通過整合了企業(yè)各個(gè)方面的財(cái)務(wù)資源，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)職能部門的運(yùn)營(yíng)與協(xié)作、權(quán)衡相關(guān)利益的手段，得以提高企業(yè)獲得和融資有關(guān)的信息，并可以控制企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。因?yàn)槠髽I(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)影響因素眾多，并且因素與因素之間存在多種變化關(guān)系，因而企業(yè)想要調(diào)控把握風(fēng)險(xiǎn)因素得到有效的結(jié)果，不但要注意協(xié)調(diào)與風(fēng)險(xiǎn)因素相關(guān)的各個(gè)組織職能部門的運(yùn)營(yíng)與協(xié)作，而且需要擁有協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)利益關(guān)系人的能力。根據(jù)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)控制的特征，財(cái)務(wù)部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)與市場(chǎng)部門及其他各部門要相互協(xié)調(diào)運(yùn)作，在這種情況下進(jìn)行的運(yùn)作與協(xié)調(diào)才能使得企業(yè)能夠有效地整合到和企業(yè)融資相關(guān)的、有用的資源信息、合理地利用收集到的資源信息，企業(yè)通過準(zhǔn)確預(yù)測(cè)防御企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的變化和提高企業(yè)處理融資風(fēng)險(xiǎn)的手段和能力，實(shí)現(xiàn)避免企業(yè)融資高風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，企業(yè)也需要掌握協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)各方關(guān)系的能力，比如，利益關(guān)系人中的債權(quán)人、股東、供應(yīng)商和客戶等內(nèi)外部有關(guān)聯(lián)的人物，在特定的范圍里，企業(yè)通過內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力的共同運(yùn)作，凝聚出了高效的內(nèi)聚力和靈活應(yīng)變性，這樣就形成了企業(yè)的內(nèi)外互利的良好循環(huán)系統(tǒng)，融資獲得的資金在企業(yè)的良好循環(huán)下也達(dá)到最大的收益效果，提高了企業(yè)抵抗融資風(fēng)險(xiǎn)的能力與本事。145結(jié)論5.1研究結(jié)論通過上述理論的探討，那么現(xiàn)在進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)和概括。首先，針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)在融資成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題