建筑工程分包招標(biāo)管理辦法

布磊Sn/一

君華集團(tuán)

?AV.

組

&7W?ZVWEAZdA

務(wù)

分

包

,■VUWASVWAV

布磊Sn/一

招

時(shí)磊Sr亦

.VAVA-AWB-JVW-.

法

1.0目的

為規(guī)范集團(tuán)在建項(xiàng)目工程分包招標(biāo)，以合理低價(jià)選擇合適的分包商，保障充分競(jìng)爭(zhēng),

理控制成本，維護(hù)公司的權(quán)益，制定本辦法。

2.0原則

2.1透明公正原則：招標(biāo)過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息

共享，杜絕暗箱操作。

2.2充分競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)中標(biāo)原則：每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)單位參與投標(biāo)，公司應(yīng)

鼓勵(lì)投標(biāo)單位積極開展公平競(jìng)爭(zhēng)，保證招標(biāo)具有充分的競(jìng)爭(zhēng)性，公司應(yīng)選擇具優(yōu)勢(shì)的單位中

標(biāo)°

時(shí)靂Sr彳

2.3廉潔奉公原則：所有與招標(biāo)工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之變謀求私利，任何個(gè)人不

得影響招標(biāo)小組進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。

2.4維護(hù)信譽(yù)原則：選擇投標(biāo)入圍單位、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)時(shí)應(yīng)客觀公正，樹立并維護(hù)公司良好的招標(biāo)信譽(yù)和形象。

2.5保密原則：各單位的投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)過程、未發(fā)放中標(biāo)通知書前的定標(biāo)意向，都是公司的重要機(jī)密，不得泄

露或作不當(dāng)承諾；公司并且要求各投標(biāo)單位對(duì)自己的投標(biāo)資料保密，互不串講。

2.6可追溯原則：各項(xiàng)目的招標(biāo)資料，包括：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、供應(yīng)商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和

評(píng)標(biāo)的記錄、評(píng)定標(biāo)評(píng)審表、約談?dòng)涗洝⑾嚓P(guān)會(huì)議紀(jì)要等。

3.0職責(zé)分工

3.1招標(biāo)小組

招標(biāo)小組是招標(biāo)工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)定標(biāo)起集體決策的作用。小組成員至少包括：工程

中心招標(biāo)部、工程中心、班組信息部、運(yùn)營部、質(zhì)安委指派人員等。招標(biāo)小組組長由工程中

心副總擔(dān)任。

3.2工程中心招標(biāo)部

A.會(huì)同班組信息部整理、編制《分包商名冊(cè)》、進(jìn)行分包商誠信評(píng)分。

B?全過程組織招標(biāo)工作；發(fā)布招標(biāo)公示、推薦分包商；編制、發(fā)放招標(biāo)邀請(qǐng)；負(fù)責(zé)審查資信資料，組織考察：

發(fā)放標(biāo)書：組織投標(biāo)答疑：接收標(biāo)書；資信標(biāo)評(píng)審；根據(jù)需要組織考察、談判：組織定標(biāo)會(huì)議；對(duì)內(nèi)發(fā)布定標(biāo)情況，發(fā)

中標(biāo)通知書；資料整理、歸檔、保存。

3.3成本委預(yù)算部編制標(biāo)底、編制招標(biāo)清單、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審。

時(shí)磊

3.4招標(biāo)小組

\、工程中心招標(biāo)部成本委預(yù)算部工程中心班組信息部運(yùn)營部質(zhì)安委

1招標(biāo)公示發(fā)布招標(biāo)公示

選擇分包商，參與主導(dǎo)班組推薦工

2選擇分包商提供工程量參與推薦參與推薦

推薦，接受推薦作

3發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)函發(fā)送“招標(biāo)邀請(qǐng)”參與并提出意見參與并提出意見參與并提出意見參與并提出意見參與并提出意見

負(fù)責(zé)審查資信資料，

負(fù)責(zé)審查歷史合參與并提出意

根據(jù)實(shí)際情況參與并提出意

根據(jù)實(shí)際情況作記錄，根據(jù)實(shí)際情況見，根據(jù)實(shí)

4資格預(yù)審、考察組織考察，填寫《考見，根據(jù)實(shí)

參與考察根據(jù)實(shí)際情參與考察際情況參與考

察報(bào)告》，呈招標(biāo)小際情況參與考察

況參與考察察

組審查

提供技術(shù)資料、

編制《標(biāo)底》、

5編制招標(biāo)文件編制《招標(biāo)文件》工期要求參與并提出意見參與并提出意見參與并提出意見

《招標(biāo)清單》

及其他要求

6發(fā)標(biāo)發(fā)放《招標(biāo)文件》

組織答疑，負(fù)責(zé)解答負(fù)責(zé)解答清單疑負(fù)責(zé)解答技術(shù)疑

7答疑參與并提出意見參與并提出意見參與并提出意見

招標(biāo)文件疑問問問

根據(jù)實(shí)際情況參根據(jù)實(shí)際情況參根據(jù)實(shí)際情況參根據(jù)實(shí)際情況

8開標(biāo)組織開標(biāo)參與開標(biāo)

與開標(biāo)與開標(biāo)與開標(biāo)參與開標(biāo)

主持評(píng)標(biāo)，負(fù)責(zé)資信

負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)評(píng)

9評(píng)標(biāo)標(biāo)評(píng)審、參與樣板評(píng)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審參與并提出意見參與并提出意見參與并提出意見

審、樣板評(píng)審

審

根據(jù)實(shí)際情況組織談

判，填寫《約談?dòng)浉鶕?jù)實(shí)際情況根據(jù)實(shí)際情況參根據(jù)實(shí)際情況根據(jù)實(shí)際情況參根據(jù)實(shí)際情況

10商務(wù)談判

錄》，呈送招標(biāo)小組參與談判與談判參與談判與談判參與談判

審核

根據(jù)實(shí)際情況根據(jù)實(shí)際情況參根據(jù)實(shí)際情況

11定標(biāo)組織定標(biāo)會(huì)議參與定標(biāo)參與定標(biāo)

參與定標(biāo)與定標(biāo)參與定標(biāo)

向內(nèi)部各公司、各部

門、各項(xiàng)目部發(fā)布定

標(biāo)結(jié)果，向中標(biāo)單位

12公布中標(biāo)

發(fā)“中標(biāo)通知”，向

未中標(biāo)單位發(fā)“未中

標(biāo)通知”

資料整理、歸檔、

13資料管理保存，填寫《分

包商名冊(cè)》

布磊Sn/一

移交樣板、簽訂合接收樣板，統(tǒng)一

14后期

同，跟蹤合同執(zhí)行存放

4.0適用范圍

4.1本管理辦法適用于集團(tuán)在建項(xiàng)目招標(biāo)，集團(tuán)分包范圍詳見《分包類別》，如附件。其中金額大于等于壹拾萬元

的分包工程，必須實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性邀請(qǐng)招標(biāo)選擇合作單位，禁止將應(yīng)同一標(biāo)的肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。

4.2金額大于壹拾萬元但屬下述情況時(shí)：a、政府壟斷工程；b、因技術(shù)、市場(chǎng)原因造成

實(shí)質(zhì)性壟斷，投標(biāo)單位不足叁家，且標(biāo)的物無替代性的項(xiàng)目：c、其他緊急情況需要議標(biāo)的

項(xiàng)目?？刹捎弥苯游谢蜃h標(biāo)確定合作單位，當(dāng)合作單位有不止一家可供選擇時(shí)，優(yōu)先采用

議標(biāo)。

4.3小于壹拾萬元的分包工程是否招標(biāo)方式不作強(qiáng)制要求，可采用議標(biāo)、直接委托的方式確定合作單位。各項(xiàng)目

相同標(biāo)的可以集中招標(biāo)。

4.4議標(biāo)應(yīng)按如下要求執(zhí)行：（1）參與議標(biāo)的單位不得少于貳家，常規(guī)項(xiàng)目應(yīng)選擇至少叁

家參與議標(biāo)；（2）議標(biāo)的談判必須有招標(biāo)小組人員同時(shí)參與，并按約談結(jié)果填寫《約談?dòng)涗洝罚?/p>

報(bào)招標(biāo)小組審核。

4.5直接委托時(shí)應(yīng)按如下要求執(zhí)行：（1）價(jià)格可以談判時(shí)，由招標(biāo)部人員、工程管理中心

人員共同參與談判；（2）經(jīng)辦人填寫《約談?dòng)涗洝?，?bào)招標(biāo)小組審核。

5.0招標(biāo)前期工作

5.1選擇投標(biāo)單位

5.1.1工程中心招標(biāo)部發(fā)布招標(biāo)公示。公示必須包含項(xiàng)目名稱、招標(biāo)內(nèi)容、資質(zhì)要求、

技術(shù)要求、發(fā)標(biāo)時(shí)間、回標(biāo)時(shí)間、開工時(shí)間、竣工時(shí)間及其他相關(guān)必要信息，公示范圍：招

------------------時(shí)磊5說------------------

標(biāo)小組所有人員、成本委直管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各（中心）部門、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、運(yùn)營管理部、集團(tuán)董事會(huì)。

5.1.2工程中心招標(biāo)部根據(jù)班組信息部提供的《分包商名冊(cè)》、推薦分包商選擇投標(biāo)單位。

若《分包商名冊(cè)》內(nèi)少于叁家合格分包商，被推薦分包商必須是由叁個(gè)及以上不同部門或項(xiàng)目推薦，否則-招標(biāo)部

有權(quán)根據(jù)招標(biāo)要求尋找其他分包商。

5.1.3推薦分包商

5.1.3」工程中心招標(biāo)部、工程中心'設(shè)計(jì)中心、開發(fā)心、運(yùn)營部'及公司各部門或個(gè)人（建筑項(xiàng)目部除外）均

可推薦優(yōu)秀分包商。每次招標(biāo)，任何部門或個(gè)人推薦分包商數(shù)量不超過貳家。推薦期限不少于3個(gè)工作日。

5.1.3.2推薦人或聯(lián)合體須保證廉潔奉公，不接受任何推薦單位及其他單位任何形式的賄賂及變相賄賂。

5.1.3.3推薦人須保證其推薦單位真實(shí)存在、資質(zhì)達(dá)到要求、有成功承包此專業(yè)同等規(guī)模工程經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于推薦單

位之報(bào)價(jià)情況及合同履行情況不承擔(dān)任何責(zé)任。

5.2招標(biāo)邀請(qǐng)

5.2.1招標(biāo)邀請(qǐng)由工程中心招標(biāo)部發(fā)出，根據(jù)實(shí)際情況決定是否采用《招標(biāo)邀請(qǐng)函》

5.2.2招標(biāo)邀請(qǐng)應(yīng)于發(fā)標(biāo)書前貳個(gè)工作日發(fā)出。

5.2.3招標(biāo)邀請(qǐng)應(yīng)包含項(xiàng)目名稱、招標(biāo)內(nèi)容、資質(zhì)要求、技術(shù)要求、發(fā)標(biāo)時(shí)間、回標(biāo)時(shí)

間'開工時(shí)間、竣工時(shí)間等信息。

5.3招標(biāo)文件

5.3.1招標(biāo)文件由工程中心招標(biāo)部編制。標(biāo)底及招標(biāo)清單由成本委預(yù)算部編制，標(biāo)底于

.....................................時(shí)磊5說................................................

開標(biāo)前不得透露給編制部門外任何部門或個(gè)人。技術(shù)要求、工期要求等由工程中心、設(shè)計(jì)中

心及其他相關(guān)部門提供詳細(xì)資料。

5.3.2招標(biāo)文件分正文和附件兩部分。a、正文包括：項(xiàng)目概況、投標(biāo)人須知、技術(shù)要

求、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書編制要求'投標(biāo)保證金及圖紙押金、無效標(biāo)書條件、投標(biāo)書的更改與撤回、差錯(cuò)修正'投標(biāo)書的澄清'

中標(biāo)通知書'接受和拒絕接受投標(biāo)的權(quán)力、合同的簽署等條款及其他說明、相關(guān)規(guī)范、特別約定等；b、附件包括：圖

紙、圖片'照片等技術(shù)資料，投標(biāo)函、

資信表'投標(biāo)答疑表、招標(biāo)清單、擬簽的合同文本等。

5.3.3招標(biāo)文件應(yīng)完整、系統(tǒng)，全文表述準(zhǔn)確，對(duì)于涉及雙方利益的質(zhì)量要求、工期要

求、經(jīng)濟(jì)條款，應(yīng)在招標(biāo)文件中表述清晰，避免事后發(fā)生糾紛。

5.3.4開展招標(biāo)時(shí)，應(yīng)對(duì)擬招標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格、主流供應(yīng)商等有清晰的了解。各類招標(biāo)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情編制評(píng)

標(biāo)參考價(jià)，應(yīng)力求準(zhǔn)確、全面■不得漏項(xiàng)。

5.3.5各類招標(biāo)均不設(shè)立非公開性質(zhì)的標(biāo)底。如對(duì)擬招標(biāo)項(xiàng)目之造價(jià)市場(chǎng)行情比較熟

悉，可設(shè)立參考總價(jià)、參考單價(jià)和取費(fèi)等級(jí)、下浮點(diǎn)數(shù)之類的公開性標(biāo)底，公開性標(biāo)底應(yīng)包

含在招標(biāo)文件中，為每一個(gè)投標(biāo)者知曉。

5.3.6應(yīng)多邀請(qǐng)投標(biāo)單位參與投標(biāo)，主要依靠競(jìng)爭(zhēng)獲取合理低價(jià)。

5.3.7招標(biāo)文件中，應(yīng)要求投標(biāo)單位及時(shí)回標(biāo)，并將技術(shù)標(biāo)'經(jīng)濟(jì)標(biāo)分開封裝，以方便我方評(píng)標(biāo)。

6.0招標(biāo)實(shí)施過程

6.1資格預(yù)審'考察

------------------時(shí)需Sr彳--------------------

6.1.1各投標(biāo)單位須認(rèn)真、嚴(yán)格編制《資格預(yù)審申請(qǐng)書》，在約定時(shí)間內(nèi)呈送至招標(biāo)方指

定地點(diǎn)。

6.1.2對(duì)投標(biāo)單位資格預(yù)審必須根據(jù)預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)如下：

第一，投標(biāo)人必須是持法定的勞務(wù)分包資質(zhì)。公司不對(duì)個(gè)人簽定分包合同。

第二，投標(biāo)人有成功承包與所投標(biāo)項(xiàng)目相應(yīng)專業(yè)'同等規(guī)模項(xiàng)目，并且過去的業(yè)主表示

滿意，信譽(yù)良好。

第三，投標(biāo)人近叁年無重大質(zhì)量'安全事故。

第四，投標(biāo)人與君華集團(tuán)（及所屬君華集團(tuán)的任何分公司、項(xiàng)目或單位）無違約、無訴訟*無舞弊'賄賂、串

標(biāo)'圍標(biāo)等行為。

第五-投標(biāo)人應(yīng)有充足的流劫資金和內(nèi)在潛力來履行合同，根據(jù)實(shí)際情況、資格預(yù)審書中的

資格審查表格所說明的內(nèi)容，可收取適當(dāng)?shù)穆募s保證金來保障以后的勞資糾紛等。

6.1.3考察

6.1.3.1對(duì)擬參加投標(biāo)但未列入《分包商名冊(cè)》的單位，根據(jù)情況，應(yīng)由工程中心組織

招標(biāo)相關(guān)部門考察，考察人員不得少于叁人（且分屬不同部門），考察結(jié)束后填寫《分包商

考察結(jié)果審批表》，經(jīng)招標(biāo)小組審核合格后準(zhǔn)予投標(biāo)。

6.1.4其他要求

6.1.4.1參與投標(biāo)的單位是通過資質(zhì)審查或在“合格分包商名錄”選擇的單位。

6.1.4.2選擇入圍投標(biāo)單位應(yīng)注意保證其間有充分的競(jìng)爭(zhēng)，避免相互之間有關(guān)聯(lián)關(guān)系、十分熟悉的同類投標(biāo)單位

參加同一項(xiàng)目的竟標(biāo)?？們r(jià)大于等于壹佰萬的大型招標(biāo)項(xiàng)目必須保

時(shí)磊5說-證每次招標(biāo)

均有兩家及以上新入圍的分包商參與。

6.143必須有叁家以上的投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)。多標(biāo)或多標(biāo)段的同時(shí)發(fā)標(biāo)時(shí)，一個(gè)標(biāo)的

不得少于叁家投標(biāo)單位，同一投標(biāo)單位不得參加大于等于貳個(gè)以上的標(biāo)的投標(biāo)，投標(biāo)單位總

體中標(biāo)率不得高于50%，

6.2發(fā)標(biāo)、答疑

6.2.1招標(biāo)文件的發(fā)放由工程中心招標(biāo)部直接以書面形式發(fā)放給投標(biāo)單位。根據(jù)實(shí)際情

況，為保證投標(biāo)單位履行其投標(biāo)承諾，可酌情統(tǒng)一收取一定的投標(biāo)保證金及押金（詳見招標(biāo)

文件第5條）。

6.2.3答疑由工程中心招標(biāo)部組織、協(xié)調(diào)，預(yù)算部、工程管理中心、設(shè)計(jì)中心及其他相

關(guān)部門共同參加。工程中心招標(biāo)部解答相關(guān)招標(biāo)文件問題，成本委預(yù)算部解答相關(guān)招標(biāo)清單

問題，工程中心、設(shè)計(jì)中心解答相關(guān)技術(shù)問題、質(zhì)量問題及工期。答疑內(nèi)容須以書面形式提

交、回復(fù)，由工程中心招標(biāo)部統(tǒng)一歸集、審核，印發(fā)至各投標(biāo)單位。答疑資料收入招標(biāo)文件內(nèi)。

6.2.5如有必要現(xiàn)場(chǎng)勘察的，由工程中心招標(biāo)部統(tǒng)一統(tǒng)籌、組織、聯(lián)系投標(biāo)單位及項(xiàng)目

部等各相關(guān)單位（部門）?？辈靸?nèi)容、結(jié)果以書面形式記錄并由工程中心招標(biāo)部統(tǒng)一印發(fā)至

各投標(biāo)單位?？辈熨Y料收入招標(biāo)文件內(nèi)。

6.3開標(biāo)

6.3.1投標(biāo)單位應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的日期之前將合格、規(guī)范的投標(biāo)文件呈送至招標(biāo)文件指定部門，不按時(shí)回標(biāo)視

為廢標(biāo)，予以不良合作記錄。

6.3.2開標(biāo)會(huì)由工程中心招標(biāo)部組織招標(biāo)小組人員參與，填寫《開標(biāo)記錄表》，如實(shí)記錄

時(shí)磊5說投標(biāo)金額、

工期及相關(guān)內(nèi)容，并由參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。

6.4評(píng)標(biāo)

641資信標(biāo)由工程中心招標(biāo)部負(fù)責(zé)評(píng)審，經(jīng)濟(jì)標(biāo)由成本委預(yù)算部負(fù)責(zé)評(píng)審，技術(shù)標(biāo)由工程中心、設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)

評(píng)審，分別在定標(biāo)會(huì)上提供各自的分析報(bào)告并解釋。

6.4.2經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)比和技術(shù)標(biāo)評(píng)比應(yīng)在統(tǒng)一實(shí)施方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

6.4.3經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)比中，應(yīng)以總價(jià)對(duì)比為基礎(chǔ)，同時(shí)比較主要項(xiàng)目單價(jià)和工程量調(diào)整情況，

防止投標(biāo)單位運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)抬高后續(xù)變更成本。

6.5澄清與商務(wù)談判

6.5.1如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人技術(shù)或經(jīng)濟(jì)標(biāo)書內(nèi)容表述不清、理解存在歧義，對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果會(huì)產(chǎn)生

明顯影響的。經(jīng)過招標(biāo)小組組長同意，可以要求投標(biāo)單位對(duì)標(biāo)書予以澄清，并用書面形式列

明澄清內(nèi)容送招標(biāo)人作為評(píng)定標(biāo)的補(bǔ)充依據(jù)。

6.5.2投標(biāo)單位對(duì)標(biāo)書的澄清不得對(duì)原投標(biāo)文件構(gòu)成實(shí)質(zhì)性修改，否則應(yīng)不予接受。

6.5.3評(píng)定標(biāo)過程中，如投標(biāo)價(jià)皆高于招標(biāo)人預(yù)期，但差距較小，仍屬合理報(bào)價(jià)范圍，

不宜全部廢除重新招標(biāo)時(shí)，經(jīng)招標(biāo)小組組長同意后，可與報(bào)價(jià)較低的投標(biāo)單位就中標(biāo)條件進(jìn)

行商務(wù)談判。

6.5.4為維護(hù)企業(yè)形象、聲譽(yù)及招標(biāo)的嚴(yán)肅性和招標(biāo)人的威信。若意向中標(biāo)單位的合作條件符合公司要求、市場(chǎng)

行情和相關(guān)通行慣例，應(yīng)盡量減少或避免再就中標(biāo)條件進(jìn)行反復(fù)談判。

6.5.5澄清與談判由工程中心招標(biāo)部主持，與投標(biāo)單位的約談應(yīng)有叁個(gè)部門以上人員參與，并就約談內(nèi)容、結(jié)果

填寫《約談?dòng)涗洝?，?bào)招標(biāo)小組審核。

6.6定標(biāo)

時(shí)磊5說-

6.6.1定標(biāo)原則有：A-合理最低價(jià)投標(biāo)單位中標(biāo)；B-按合理低價(jià)另擇技術(shù)實(shí)力與配合

情況良好的投標(biāo)方中標(biāo)；C'選擇技術(shù)實(shí)力與配合情況良好的單位在不超過合理最低價(jià)3%

的范圍內(nèi)中標(biāo)。明顯低于標(biāo)底價(jià)及成本價(jià)格的不予優(yōu)先考慮。

6.6.2A類適用范圍：技術(shù)要求一般，或技術(shù)要求較高但所有投標(biāo)方的技術(shù)實(shí)力和配合態(tài)度相當(dāng)。只要最低投標(biāo)

價(jià)不是明顯低于成本，則應(yīng)由其中標(biāo)。

6.6.3B類適用范圍：①技術(shù)要求較高；②投標(biāo)方的技術(shù)實(shí)力和配合情況相差較大；滿

足以上兩個(gè)條件時(shí)，可選擇綜合評(píng)比最高的單位進(jìn)行談判，要求對(duì)方調(diào)整報(bào)價(jià)到最低標(biāo)或最

低標(biāo)以下。此類定標(biāo)方法不應(yīng)超過招標(biāo)總量的10%（按招標(biāo)金額計(jì)算）。

6.6.4C類實(shí)用范圍：①技術(shù)要求較高；②技術(shù)實(shí)力與配合態(tài)度相差極為懸殊；綜合評(píng)

比最高的單位不同意調(diào)整至最低標(biāo)價(jià)，或者招標(biāo)方認(rèn)為不宜再行談判，可以在不超過最低價(jià)

3%的范圍內(nèi)選擇綜合評(píng)比最高的單位中標(biāo)。此類定標(biāo)方法不應(yīng)超過招標(biāo)總量的5%（按招

標(biāo)金額計(jì)算）。

6.6.5某項(xiàng)招標(biāo)可能采用B、C類定標(biāo)原則，工程中心、設(shè)計(jì)中心應(yīng)共同在招標(biāo)文件審核階段向招標(biāo)小組作出說

明；在評(píng)定標(biāo)審批文件中應(yīng)寫出專題說明，納入招標(biāo)存檔資料。

6.6.6技術(shù)實(shí)力指：投標(biāo)方資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、工期及質(zhì)量承諾；近期與大型項(xiàng)目合作情

況。配合情況指：施工和保修期配合的主動(dòng)性和及時(shí)性，進(jìn)度款申報(bào)的合理程度，預(yù)結(jié)算核

對(duì)的配合情況等。

6.6.7中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，對(duì)合同條件的細(xì)節(jié)問題在雙方同意的情

況下可以修改。在最終確認(rèn)后的叁日內(nèi)，招標(biāo)人向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知，并將中標(biāo)結(jié)果通

知其他投標(biāo)單位。

6.6.8上述過程中與投標(biāo)方的所有談判均必須有叁個(gè)部門以上人員參與，并填寫《約談

布磊Sn/一

記錄》，報(bào)招標(biāo)小組審核。

布磊Sn/一

669下列情況不應(yīng)確定中標(biāo)單位，應(yīng)作為廢標(biāo)，須重新招標(biāo)：

1）投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)；

2）投標(biāo)單位向招標(biāo)小組成員行賄，廢除該標(biāo)后不足叁家；

3）投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，廢除該標(biāo)后不足叁家；

4）開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意，如：A、最底標(biāo)價(jià)高出預(yù)算價(jià)，B、各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)

懸殊過大，超過一半各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)與最底報(bào)價(jià)總價(jià)相差100股以上，C、設(shè)計(jì)變更。

7.0公布中標(biāo)

7.1工程中心招標(biāo)部向內(nèi)部各公司、各部門、各項(xiàng)目部發(fā)布定標(biāo)結(jié)果，向投標(biāo)單位發(fā)送

“中標(biāo)通知”、“不中標(biāo)通知”，根據(jù)需要采用《中標(biāo)通