海監(jiān)半年工作總結(jié)6篇

第第頁(yè)海監(jiān)半年工作總結(jié)6篇海監(jiān)半年工作總結(jié)篇120xx年已經(jīng)過去，半年多來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和引導(dǎo)下，在同事的支持和幫忙下，我聽從工作布置，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。在過去的半年里，我的工作職責(zé)緊要負(fù)責(zé)—1f辦公室區(qū)域的日常保潔，每天早晨7：30之前定時(shí)到達(dá)我的工作地方，廈門灣1號(hào)，開始我一天新的工作，清掃衛(wèi)生間、吸塵、清掃車道，然后逐一清理每間辦公室，洗茶杯，抹塵，澆花，擦洗葉子…雖然每天的重復(fù)勞動(dòng)，但我始終不馬虎，不走過場(chǎng)，堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來對(duì)待每一天的勞動(dòng)，雖然我的工作看起來很簡(jiǎn)單，每年，每月，每日重復(fù)的進(jìn)行此項(xiàng)工作，但真要把工作做好，也絕非一件容易的事，由于我的心中只有一個(gè)目的，為公司員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。其次，持之以恒，干一行愛一行，雖然我只是一個(gè)搞衛(wèi)生的，但通過我的努力能換來公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)我的尊敬，我也很欣慰，保潔工作是一項(xiàng)繁瑣的勞動(dòng)，可能剛清掃完，一會(huì)兒就會(huì)顯現(xiàn)臟亂的現(xiàn)象，但我不怕麻煩，更不怕苦，盡量讓它每天都保持干凈，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境，讓大家在一個(gè)干凈的環(huán)境里愉快地工作。再者，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，搭配默契，心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，一心只希望把全部的工作，圓滿完成。回顧20xx年，雖然自身覺得做的不錯(cuò)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有確定的距離，仍然存在一些不足，個(gè)別工作做的還不足好，譬如，墻角、拐角、犄角角落都還做得不足徹底，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)，在xx年我將更加認(rèn)真履行自身的工作職責(zé)，爭(zhēng)取做出更出色的成就，我永久熱衷于我所從事的工作并努力干好它！海監(jiān)半年工作總結(jié)篇2安全工作對(duì)維護(hù)和修理工要求更高。我們的工作性質(zhì)決議我們做事要準(zhǔn)、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動(dòng)火搶修時(shí)的相互矯正和引導(dǎo)，把安全責(zé)任時(shí)刻牢記，“安全第一”是每個(gè)維護(hù)和修理工工作理念?；仡欉@半年來，我班組在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和支持下，嚴(yán)格自我要求，依照公司的要求，較為出色的完成了本職工作。由于工作性質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)情況，我班組常常在節(jié)假日期間加班加點(diǎn)，以保證節(jié)假日后能夠正常生產(chǎn)。在春節(jié)期間由于時(shí)間短，任務(wù)多人員不足的情況下，由長(zhǎng)和部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，調(diào)用外協(xié)單位搭配，班構(gòu)成員辛苦付出，圓滿的完成了春節(jié)期間的搶修任務(wù)。上半年進(jìn)行了1、2除氧器塔頭的維護(hù)和修理工作，由于兩臺(tái)除氧器塔頭內(nèi)部構(gòu)架塌陷嚴(yán)重，導(dǎo)致除氧量不合格，我班構(gòu)成員對(duì)塔頭內(nèi)部構(gòu)架進(jìn)行了清理與重新搭建的工作，期間由于汽水分別填料來料是散件，需要進(jìn)入內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組裝，為了在即保證維護(hù)和修理質(zhì)量，又能夠省時(shí)省力的前提下，大家集思廣益制作了填料盤繞裝置，即縮短了工期改善了除氧量，又解放出部分人員以保證其他設(shè)備的維護(hù)和修理和保養(yǎng)。上半年還針對(duì)化水2期反滲透系統(tǒng)更換濾芯頻繁的問題進(jìn)行了排查，因2期反滲透由高效纖維過濾器供水，檢查了1、2、3、7高效纖維過濾器，除1高效纖維過濾器內(nèi)纖維束叫干凈外，其他三臺(tái)都已失效，更換了3和7高效纖維過濾器的纖維束，2高效纖維過濾器由于纖維束未到貨尚未完成，待剩余未完成檢查和更換的高效纖維過濾器全部完成后查看成績(jī)；對(duì)無閥濾池?zé)o法自動(dòng)反洗進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)拆開的1、2、5無閥濾池含泥量特別高，石英砂污染，布置清洗和更換，已投入使用，運(yùn)行正常。對(duì)于兩位新員工的培養(yǎng)基本完成目標(biāo)，通過考核已允許出師，經(jīng)過師傅率領(lǐng)也已能夠搭配完成調(diào)配的任務(wù)，但仍需連續(xù)學(xué)習(xí)盡快完成角色變動(dòng)。下半年還有較多工作需要完成，我班組將連續(xù)秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，樂觀向上的心態(tài)來完成職責(zé)所在的任務(wù)。并希望兩位新成員更加認(rèn)真，努力的學(xué)習(xí)，盡快的成長(zhǎng)起來。海監(jiān)半年工作總結(jié)篇3今年以來，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市相關(guān)部門關(guān)懷和支持下，市合管局依照年初訂立的工作計(jì)劃，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，取得了確定成效，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、工作開展情況（一）加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)農(nóng)民變動(dòng)觀念，增大影響力。宣傳工作是推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療的首要環(huán)節(jié)，只有讓廣闊農(nóng)民把新型農(nóng)村合作醫(yī)療的政策真正弄懂了，他們才會(huì)樂觀參加和支持。我們?cè)趯?shí)際工作開展中，重視從多方面、多層次做好宣傳工作。一是通過傳媒宣傳報(bào)道，擴(kuò)大新型農(nóng)村合作醫(yī)療的影響力。今年，電視臺(tái)、人民廣播電臺(tái)、《今日》等新聞媒介，以專版、專題等多種形式先后報(bào)道了全市新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的開展情況。二是利用受理彌補(bǔ)中的實(shí)例，進(jìn)行廣泛宣傳。在參合農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用彌補(bǔ)過程中，我窗口工作人員樂觀、耐性、細(xì)致地向每一位農(nóng)民宣傳、解釋《管理方法》條款和各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)真解答參合農(nóng)民提出的各種問題，努力做到不讓一位農(nóng)民帶著不滿和懷疑離開，使新型農(nóng)村合作醫(yī)療服務(wù)窗口不但是受理參合農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用彌補(bǔ)之所，更是宣傳新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策的緊要陣地。三是通過新聞媒體、政務(wù)公開、村務(wù)公開、電子屏幕等多種形式定期對(duì)外公布全市參合農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用彌補(bǔ)信息和合作醫(yī)療基金運(yùn)行情況，實(shí)行陽光操作，讓廣闊參合農(nóng)民及時(shí)了解全市彌補(bǔ)情況，看到發(fā)生在身邊的彌補(bǔ)實(shí)例，真正感受到新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策帶來的看得見、摸得著的實(shí)惠，體會(huì)到新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策的優(yōu)越性，從而變動(dòng)觀念，樂觀、自動(dòng)參加、支持新型農(nóng)村合作醫(yī)療。四是開展對(duì)外溝通活動(dòng)，開展對(duì)外宣傳。今年上半年，我們共接待全國(guó)各地參觀考察溝通團(tuán)余次，這些考察溝通團(tuán)參觀我市經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，了解了我市新型農(nóng)村合作醫(yī)療運(yùn)行情況，對(duì)我市的試點(diǎn)工作開展情況予以了特別高評(píng)價(jià)，同時(shí)，也對(duì)我市新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作提出了好的看法和建議，為我們不絕改進(jìn)工作、完滿管理方法、提高服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)了借鑒與參考。這些對(duì)外宣傳和溝通工作，擴(kuò)大了我市在全省乃至全國(guó)的影響，也為我市新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的進(jìn)一步開展創(chuàng)造了較好的外部環(huán)境。（二）強(qiáng)化管理，努力為參合農(nóng)民供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。經(jīng)辦機(jī)構(gòu)工作效率好壞、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)水平高處與低處的直接影響到農(nóng)民參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的樂觀性，我們始終把為參合農(nóng)民供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)放在工作的重中之重。一方面，我們堅(jiān)持努力提高經(jīng)辦機(jī)構(gòu)服務(wù)管理水平。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療推行過程中，廣闊農(nóng)民最關(guān)懷的是醫(yī)療費(fèi)用彌補(bǔ)兌現(xiàn)問題。市新型農(nóng)村合作醫(yī)療服務(wù)窗口工作人員把“中心”“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的服務(wù)宗旨作為行為準(zhǔn)則，本著公開、公平、公正的原則，統(tǒng)一政策，嚴(yán)格把關(guān)，有情操作，實(shí)行一站式服務(wù)，運(yùn)用自主開發(fā)符合我市《管理方法》的計(jì)算機(jī)軟件，現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)醫(yī)療彌補(bǔ)費(fèi)用。截至×月×日，全市共彌補(bǔ)人次（其中住院彌補(bǔ)人次，門診彌補(bǔ)人次，慢病彌補(bǔ)人次），彌補(bǔ)金額共計(jì)元（其中住院彌補(bǔ)總額元，門診彌補(bǔ)總額元，慢病彌補(bǔ)元）。通過近兩年運(yùn)轉(zhuǎn)，以戶為單位受益面達(dá)％左右，得到元以上彌補(bǔ)金人次，得到萬元以上彌補(bǔ)金人次，最高彌補(bǔ)金達(dá)元。另一方面，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理，使之不絕提高服務(wù)質(zhì)量和水平。為確實(shí)提高定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)水平，我局組織開展了監(jiān)督檢查工作，針對(duì)各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療收費(fèi)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等相關(guān)情況打開督察，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)書面反饋，并要求其限期整改。同時(shí)，利用鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)契機(jī)，加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)療服務(wù)行為、合理用藥、因病施治等培訓(xùn)力度，受訓(xùn)醫(yī)生達(dá)余人，為參合農(nóng)民就醫(yī)營(yíng)造一個(gè)良好的醫(yī)療氛圍，讓廣闊參合群眾真正得到優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。今年上半年，我局開展定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)督察共達(dá)余次。同時(shí)，為及時(shí)了解社會(huì)各界特別是參合農(nóng)民對(duì)我們工作的看法和建議，在設(shè)立了監(jiān)督、舉報(bào)、投訴電話的同時(shí)，我們還在市行政服務(wù)中心和市人民醫(yī)院設(shè)立了看法箱，廣泛了解參合農(nóng)民對(duì)我市新型農(nóng)村合作醫(yī)療的看法和建議。截止目前，服務(wù)對(duì)象投訴率為零，獲得了社會(huì)的廣泛好評(píng)，用一流的服務(wù)創(chuàng)造了一流的效益。（三）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，確?；疬\(yùn)轉(zhuǎn)安全。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金監(jiān)管體系保證下，我市新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金的管理和使用，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，做到?？顚Ｓ?。建立健全了財(cái)務(wù)管理制度，每月定期向市新型農(nóng)村合作醫(yī)療管委會(huì)和社會(huì)各界匯報(bào)和公布基金的收支使用情況，并建立咨詢、投訴與舉報(bào)制度，實(shí)行輿論監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和制度監(jiān)督相結(jié)合，確?；疬\(yùn)轉(zhuǎn)安全。二、下一步工作要點(diǎn)（一）加強(qiáng)就醫(yī)、彌補(bǔ)等各項(xiàng)服務(wù)的管理，進(jìn)一步完滿定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)的運(yùn)行管理機(jī)制、優(yōu)化彌補(bǔ)報(bào)銷工作程序，樂觀探究科學(xué)、合理、簡(jiǎn)便、易行的管理模式、服務(wù)模式，取信于民。（二）提前謀劃，全力以赴，做好年籌資各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)工作連續(xù)、健康、穩(wěn)步推動(dòng)。海監(jiān)半年工作總結(jié)篇420xx年上半年，酒店?duì)I銷部在全體員工共同努力，大家心往一處想，勁往一處使，樂觀拓展業(yè)務(wù)，宣傳走訪，公關(guān)營(yíng)銷闖出了一方新天地，酒店生意越做越紅火，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超同期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半，為圓滿完成全年?duì)I銷目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基?，F(xiàn)將上半年工作情況作如下總結(jié)：經(jīng)營(yíng)收入方面：上半年共完成營(yíng)收元，其中客房完成營(yíng)收元，占計(jì)劃的%，平均出租率%，平均房?jī)r(jià)元；另外，餐飲完成營(yíng)收收入元，占計(jì)劃的%；5月份客房任務(wù)超額完成，與去年同期相比，有所提高；但是較四月份的營(yíng)收下降幅度也是比較大的；另外，在5月份餐飲收入也超額完成計(jì)劃目標(biāo)，緊要是體現(xiàn)在宴會(huì)包桌收入的提高方面，占據(jù)了當(dāng)月餐飲營(yíng)收的`很大比例；從以上經(jīng)營(yíng)收入?yún)R總來年，與去年相比，今年同期都有所提高，尤其是客房收入方面，雖然較去年相比提高不大，但是在客源結(jié)構(gòu)方面，散客所占的。比重得到了很大的提高，也是符合酒店的市場(chǎng)定位的；另外，餐飲方面，此月份在營(yíng)收方面雖然超額完成任務(wù)，但是在內(nèi)部客源方面散客消費(fèi)是呈下降趨勢(shì)的，如何提高此類客源的消費(fèi)應(yīng)是下期工作的重點(diǎn)。部門工作方面：營(yíng)銷部在5月份累計(jì)完成會(huì)議接待13批次，其中緊要完成了醫(yī)療器械會(huì)議期間在店會(huì)議的接待工作，通過此次接待活動(dòng)宣傳了酒店品牌，同時(shí)也獲得了客戶的認(rèn)同；另外，接待了中化輪胎和金萊克、鄭州市道路局和深圳xxxxxx集團(tuán)等一系統(tǒng)會(huì)議團(tuán)隊(duì)；在部門銷售方面，本月依照年度工作計(jì)劃并結(jié)合酒店引導(dǎo)思想，緊要對(duì)周邊市場(chǎng)客戶進(jìn)行了走訪工作，加強(qiáng)了政務(wù)類客源的回訪并形成了有效的看法；同時(shí)，本月依據(jù)6月份市場(chǎng)情況提前對(duì)周邊會(huì)議客源市場(chǎng)進(jìn)行自動(dòng)的走訪，保證了淡季期間酒店客源的穩(wěn)定；另外，本月完成了對(duì)許昌地區(qū)客戶的走訪，通過此宣傳了酒店產(chǎn)品，開拓了部分新客戶；同時(shí)，本月結(jié)合酒店評(píng)星要求，對(duì)酒店各區(qū)域全部宣傳品進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，使酒店公共標(biāo)識(shí)符合評(píng)星標(biāo)準(zhǔn)要求；另外，本月部門開展了團(tuán)隊(duì)建設(shè)月活動(dòng)，通過日常的團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)和組織部門人員處出集體活動(dòng)加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝集力和協(xié)同本領(lǐng)；公關(guān)營(yíng)銷方面：5月份緊要是策劃了母親節(jié)活動(dòng)；訂立出了短信營(yíng)銷流程和標(biāo)準(zhǔn)，使短信營(yíng)銷模式成為日常營(yíng)銷的一種；同時(shí)，部門結(jié)合餐飲重點(diǎn)加強(qiáng)婚宴產(chǎn)品的情況，對(duì)餐飲婚宴產(chǎn)品進(jìn)行重新的包裝和設(shè)計(jì)，現(xiàn)已完成宣傳手冊(cè)的統(tǒng)一制作，將于下月投入使用；另外，本月將酒店積分活動(dòng)禮品進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)和推廣，豐富了禮品種類，吸引客戶的進(jìn)一步消費(fèi)；海監(jiān)半年工作總結(jié)篇5流年似水，光陰如箭，輝煌絢爛的2xxx年彈指間就將過去，繁忙之中又迎來了新的一年，珠寶營(yíng)業(yè)員工作總結(jié)。在過去的這段時(shí)間里，有辛酸也有歡快，有汗水更有收獲?；厥孜乙荒陙碜哌^的歷程，公司的領(lǐng)導(dǎo)和眾姐妹們予以了我充分的支持和幫忙，讓我充分的感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，感受到了公司員工不經(jīng)過風(fēng)雨，怎能見彩虹的豪氣。在過去的一年里，我在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與幫忙下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在各方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)緊要有以下幾項(xiàng)：一、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍樂觀學(xué)習(xí)政整治論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樂觀自動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面酷愛自身的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守工作紀(jì)律，保證定時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作定時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能定時(shí)完成。三、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也磨練了自身，經(jīng)過不懈的努力，使工作業(yè)績(jī)有了長(zhǎng)足的提高。四、工作中的經(jīng)驗(yàn)銷售是一門藝術(shù)，作為珠寶銷售員，講求語言的技巧，讓顧客買到滿意的珠寶是應(yīng)那時(shí)候刻考慮的，下面是在銷售時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)方面：1、以良好的精神狀態(tài)準(zhǔn)備迎接顧客的到來當(dāng)顧客進(jìn)入或準(zhǔn)備進(jìn)入店內(nèi)時(shí)立刻禮貌地站起，并用微笑的眼光迎接顧客，亦可予以確定的問候，如您好!歡迎光臨。2、適時(shí)地接待顧客當(dāng)顧客走向你的柜臺(tái)，你就應(yīng)以微笑的目光看著顧客，應(yīng)盡可能的給顧客營(yíng)造一個(gè)輕松購(gòu)物的環(huán)境。3、充分呈現(xiàn)珠寶飾品由于多數(shù)顧客對(duì)于珠寶知識(shí)缺乏了解，因此，營(yíng)業(yè)員對(duì)珠寶首飾的呈現(xiàn)十分緊要。4、利用顧客所提出的質(zhì)疑，盡可能抓機(jī)會(huì)介紹珠寶知識(shí)顧客所了解的珠寶知識(shí)越多，其買后感受就會(huì)得到更多的滿足。常言道；滿意的顧客是最好的廣告，影響力最強(qiáng)的廣告是其四周的人。因此時(shí)機(jī)很緊要，在銷售的整個(gè)過程中捉住機(jī)會(huì)，利用顧客所提出的質(zhì)疑，盡可能抓機(jī)會(huì)介紹珠寶知識(shí)。5、促進(jìn)成交由于珠寶首飾價(jià)值相對(duì)較高，對(duì)于顧客來講是一項(xiàng)較大的開支，因此，往往在最終的成交前壓力重重，憂郁不決，甚至?xí)虝r(shí)間放置，一句再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看而可能一去不回。這就需要營(yíng)業(yè)員采取分心的方法減輕顧客的壓力，譬如給自身的同事或顧客的同行者談一下有關(guān)首飾流行的話，也可拿出幾種檔次的首飾盒讓顧客選擇。6、售后服務(wù)當(dāng)顧客決議購(gòu)買并付款后營(yíng)業(yè)員的工作并未結(jié)束，首先要填寫售后，要認(rèn)真介紹佩戴與保養(yǎng)知識(shí)，并同時(shí)傳播一些新的珠寶知識(shí)，譬如：假如您不佩戴時(shí)，請(qǐng)將這件首飾單獨(dú)放置，不要與其它首飾堆放在一起。最終最好用一些祝福的話替換常用的歡迎下次光臨，譬如愿這枚鉆石給你們帶去美好的將來，愿這枚戒指帶給你們幸福一生等等，要將情字融入銷售的始終。五、工作中的不足和努力方向總結(jié)一年的工作，盡管有了確定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足，個(gè)別工作做的還不足完滿，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力使思想覺悟和工作業(yè)績(jī)?nèi)孢M(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。最終祝福本公司越走越好!海監(jiān)半年工作總結(jié)篇6接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會(huì)，20xx年2月16日來到廣州從化項(xiàng)目，17日到珠海公司參加公司會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署，依據(jù)公司會(huì)議20xx年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目全部工程技術(shù)方案引導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、掌控管理。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目，3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目、對(duì)煙臺(tái)項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的引導(dǎo)掌控。20xx年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目，12日下午布置了一輛貨車到煙臺(tái)項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目，6月17日接到張林恭通知要將大連全部的設(shè)備料子拖回中山項(xiàng)目，大連項(xiàng)目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項(xiàng)目全部設(shè)備料子裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物安全，7月2日全部貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目。一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、20xx年2月17日到公司開完會(huì)已后依照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)掌控方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。2、依據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各項(xiàng)目緊要管理人員依照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施掌控工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格依照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析；a、依據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有訂立明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全掌控措施，更沒有統(tǒng)一的掌控目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的掌控。b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底掌控書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么引導(dǎo)掌控性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨便性都比較大，依據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是依據(jù)各位工長(zhǎng)的隨便性去指揮操作，無論技術(shù)高處與低處，沒有依照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效掌控文件。c、做好技術(shù)交底是有效掌控工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的實(shí)在細(xì)化，明確更實(shí)在的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的實(shí)在引導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包含施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能顯現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工多而雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完滿的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生更改，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如料子規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法欠妥、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。緊要一個(gè)因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來緊要有五個(gè)方面，人因素、料子因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策本領(lǐng)、管理本領(lǐng)、作業(yè)本領(lǐng)、掌控本領(lǐng)、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)緊要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、安全的管理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。3、工程料子、各類建筑料子、構(gòu)配件、半產(chǎn)品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程料子選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否恰當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項(xiàng)目2樓轉(zhuǎn)換層顯現(xiàn)整層屋面找平層基底不堅(jiān)固、表面起皮，起沙，無法實(shí)現(xiàn)正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工特別困難，無法保證工程質(zhì)量，加添工程造價(jià)，原因就是先用的料子錯(cuò)誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重點(diǎn)的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的本錢也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包含大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。6、環(huán)境條件包含工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，四周環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境緊要還是人為因素。7、目前檢查存在的緊要因素就是以上的五大因素，緊要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素緊要分為；施工決策、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工布置、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必必需加強(qiáng)管理人員的自身素養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必需符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量實(shí)現(xiàn)最佳目標(biāo)。？3:）（？cu2、訂立的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量有一種自負(fù)感，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)緊要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿足。3、訂立的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組（料子供應(yīng)）方，他們供應(yīng)的原材料子與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)實(shí)現(xiàn)95%，確保做到合格工程。四、施工生產(chǎn)管理計(jì)劃1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于掌控狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的掌控，必必需訂立生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，假如項(xiàng)目的緊要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)顯現(xiàn)一個(gè)不行看法的經(jīng)濟(jì)損失。2、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必需組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃；編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并指令項(xiàng)目組織實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)施