圍擋施工組織設(shè)計

目錄

第一章編制說明...........................................1

第二章工程概況、施工重點難點及對策.......................4

第三章施工部署...........................................8

第四章施工整體進度計劃及保障辦法........................10

第五章施工現(xiàn)場總平面布置................................13

第六章定位和測量放線施工方案............................14

第七章主要分部份項工程施工方案和技術(shù)辦法................15

第八章勞動力計劃與主要設(shè)備材料..........................19

第九章主要材料供給計劃..................................21

第十章質(zhì)量目標和質(zhì)量保證辦法............................24

第十一章與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方

案............................................................31

第十二章成品保護和工程保修的管理類辦法..................37

第十三章安全防護和文明施工辦法..........................39

第十四章緊急情況的處置辦法、預(yù)案和抵抗風險的辦法........48

第十五章附表...............................................53

附錄一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表........................53

附錄二：勞動力計劃表.........................................54

附錄三：計劃開、完工日期和施工進度圖........................55

第一章編制說明

第一節(jié)指導思想

一、咱們將以“為業(yè)主工程服務(wù)、讓業(yè)主滿意”為大體指導思想，以

合格的工程質(zhì)量，建造業(yè)主滿意的工程；以嚴格的本錢管理、降低工料消

耗水平、保證業(yè)主的每一份投入都將取得滿意的回報。

二、本技術(shù)暗標的編制是按照招標文件及招標答疑文件、現(xiàn)場踏勘的

實際情況，結(jié)合本項目工程技術(shù)上的一些特點，編寫的一部對工程質(zhì)量、

本錢、工期、安全環(huán)保等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件，咱們力

求在技術(shù)暗標中履行咱們的許諾，希望能以合理適用的方案，嚴謹務(wù)實的

工作作風，博得業(yè)主對我單位的信賴。

第二節(jié)技術(shù)暗標設(shè)計理念

一、咱們組織了各專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙進行了解，仔細勘探現(xiàn)場

情況，精心編制了本工程技術(shù)暗標，明確了工程施工的方針、管理目標及

施工工期安排，咱們將依托管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，遵守合

同，精心組織，確保工程質(zhì)量，如期完工。

二、工程質(zhì)量管理

依照國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，工程質(zhì)量知足國家驗收規(guī)

范"合格”標準。實現(xiàn)“進程精品”，讓業(yè)主滿意。以專業(yè)管理和計算機管

理相結(jié)合的科學化管理體系，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化

管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)和嚴謹?shù)墓?/p>

作作風，精心組織、精心施工，履行我單位的許諾，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。

三、工期管理

本工程影響工期的關(guān)鍵是設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)，施工前的設(shè)計圖紙會審、

材料樣板的確認等將直接影響工程進度。為此，我公司做好各專業(yè)設(shè)計的

確認工作，并及早進行樣板的肯定和圖紙的會審工作，以便大面積施工開

展前，做好技術(shù)準備和材料準備，為施工順利進行創(chuàng)造條件。另外，與其

他工種的配合施工也會直接影響施工工期。為此，咱們將在施工進場同時,

按照業(yè)主與我方一路確認的施工進度計劃，提交一份其他工種配合施工的

階段性完成工期表。按照咱們以往類似的施工經(jīng)驗，確保工程順利完工。

四、本錢控制

咱們始終站在業(yè)主單位的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人材、

科學的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學的策

劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程本錢和造價取得良

好的控制；通過同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和工程相關(guān)各方一路盡力，優(yōu)化施工

組織和安排，使各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推動；從圖紙設(shè)計、

材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個單方面，提出行

之有效的合理化建議和方案，增強進程和程序控制，追求“進程精品"，避

免沒必要要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程本錢和造價，使業(yè)

主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通太長期的工程實踐，咱們充分熟悉到

只有整個工程本錢核算和造價取得良好的控制，才能對整個工程有利，對

業(yè)主有利，對我公司有利。

為了確保工程本錢控制在預(yù)定目標內(nèi)，咱們將充分利用我公司連年來

施工的成功經(jīng)驗，強化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過合理安排施工工

序，制定切實可行的成品保護辦法，執(zhí)行嚴格的交接制度，減少工序交叉

造成的浪費，減少二次返工。

五、環(huán)境保護和文明施工

本工程在確保利用功能的前提條件下，盡可能使工程成為“綠色建筑”。

咱們將嚴格依照環(huán)保體系要求組織實施，制定專項環(huán)保管理實施方案。

六、團隊合作精神

咱們將踴躍、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處

置好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)和相關(guān)部門的關(guān)系，發(fā)揮團隊合作精神,

使工程各方面隊伍形成一個團結(jié)、t辦作、高效、和諧和健康的有機整體，

一路增進項目的最終實現(xiàn)。

七、精心組織

從施工作業(yè)實際情況看，工程施工內(nèi)容多、周期短，各專業(yè)必需緊密

配合，才能建造出高質(zhì)、完美的工程。這就要求我方必需是有同類項目經(jīng)

驗豐碩的管理領(lǐng)導班子和綜合實力較強的專業(yè)施工隊伍。

八、科學管理

針對該工程建筑設(shè)計風格協(xié)調(diào)統(tǒng)一的特點，工程的組織施工管理務(wù)必

從管理架構(gòu)、技術(shù)辦法、安全保障、材料供給、勞動力組織、施工機械等

方方面面做出科學合理的規(guī)畫與安排；在深切理解該工程性質(zhì)特點的前提

下，做出細致的施工工藝流程與計劃安排；從系統(tǒng)管理的先機條件上使工

程質(zhì)量取得切實的保障，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進展。

第三節(jié)編制依據(jù)

本工程技術(shù)暗標編制的依據(jù)是：

一、招標文件及其他相關(guān)資料。

二、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運

輸、供水供電等）

三、本工程引用現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。

四、公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備和連年積累的類似工程的施工經(jīng)驗資料,

和公司編制的相關(guān)文件。

五、我公司的外部合作伙伴，專業(yè)廠商的技術(shù)支持。

六、施工現(xiàn)場條件

現(xiàn)場三通一平已完成，業(yè)主已指定水電駁接點。

第四節(jié)適用范圍

本次招標范圍內(nèi)的全數(shù)施工項目及施工任務(wù)。

第二章工程概況、施工重點難點及對策

第一節(jié)整體概況

序

項目內(nèi)容

g

1工程名稱幸福西街沿線及幸福西街南側(cè)地塊圍擋工程

2投標范圍幸福西街沿線及幸福西街南側(cè)地塊圍擋

3質(zhì)量目標合格

計劃工期：35日歷天

4工期計劃開工時間：2018年3月5日

計劃竣工日期：2018年4月8日

5資金落實情況資金已落實

第二節(jié)工程特點、施工重點、難點與對策

一、組織協(xié)調(diào)方面

一、本工程施工作業(yè)位于幸福西街市政道路周圍、過行車輛較多、工

期緊，為知足這一前提，各分項工程及時報驗和確認是本工程綜合性施工

中極為重要和突出的特點。

①本工程施工中，包括分項工程若干項，每一個分項工序彼此關(guān)聯(lián)，

彼此制約，每道工序環(huán)環(huán)相扣，要順利進入下道工序，上道工序的施工確

認就要及時，才能保障下道工序的及時動工。咱們在施工中要對完成的工

序及時報驗，將對工程的大規(guī)模展開，有組織的順利進行、節(jié)約工時起到

極大的作用。

②工程報驗工作：為使本工程各工序能夠取得及時報驗，公司將選派

優(yōu)秀工程技術(shù)人員承擔此工作，并配制先進、高性能計算機、打印機、復

印機全套設(shè)備服務(wù)本工程。

4、施工中遇有設(shè)計不符的部位，要及時、準確的作好記錄：

a、項目部事前為這一項工程的記錄準備好數(shù)碼相機；

b、事前制作好為此記錄而用的程序手續(xù)表格；

c、此項記錄，定好專門人員專門記錄、整理、報驗；

d、為方便項目統(tǒng)一協(xié)調(diào)，方案給出表格式樣，選用A4用紙，機打成

表。與往后的洽商變更合為一體，形成有效資料存檔。

二、按照工程地理位置的特點，施工進程中將有可能給周邊商鋪帶來

必然的影響，處置不妥將極可能造成民擾。如何處置協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)

系，使工程順利完工，將成為組織協(xié)調(diào)的又一重點。

二、安全方面

一、本工程社會各方比較關(guān)注，安全文明施工將是施工的重中之重。

解決方案：制訂詳細的文明施工方案，以安全負責人為首，組織安全

監(jiān)督機構(gòu)，確保三保達到相關(guān)要求。

增強安全施工是咱們要認真安排好的內(nèi)容，只有把這安全辦法落實好,

咱們的施工，才能順利的進行。

二、防火是本工程的重中之重

焊接階段施工中涉及到防火是重中之重。

施工作業(yè)，防火工作尤其重要，一旦發(fā)生火災(zāi)，將產(chǎn)生無法估量的損

失，為此現(xiàn)場安排專職安全員進行巡視檢查，并對施工人員進行“三級”

防火教育，強化防火意識，樹立防火觀念。

施工區(qū)按每50起或按每自然間至少配備滅火器2組。電焊等動火施工

必需要有動火證，并隨配滅火器。電線燈具架空設(shè)置、嚴禁私拉亂接，電

動工具接地牢靠，以避免產(chǎn)生電火花而引發(fā)火災(zāi)。

三、環(huán)境保護方面

本工程施工時為減少空氣污染，提高空氣質(zhì)量，廢氣排放、施工揚塵

噪聲的控制將是環(huán)保的又一重點。

一、嚴格執(zhí)行北京市制定的施工規(guī)定。嚴格按監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定工作時間

進行施工，盡可能在規(guī)定的施工時間內(nèi)進行施工，并盡可能避免噪音大的

機具同時施工，盡最大盡力將噪音降到最低限度以避免影響周邊居民的休

息。

二、如必需持續(xù)作業(yè)，在施工前三天向業(yè)主、本地有關(guān)部門提出申請,

在征得同意后進行施工，并制定相應(yīng)施工辦法，保證不發(fā)生擾民現(xiàn)象。

3、噪音較大的分項工程施工，采用隔音技術(shù)和局部吸音處置，盡最大

盡力將噪音降到最低限度。

4、粉塵較多的分項工程，單獨進行圍護施工，施工時盡力減少粉塵污

染，減輕對人身健康的危害，并避免揚塵影響周邊環(huán)境，造成環(huán)境污染影

響身體健康。

五、利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，

做到能利用的決不浪費。

六、及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。天天清理現(xiàn)場、回收、整理

余料、做到工完場清。

7、嚴禁焚燒有毒、有害的物質(zhì)，裝飾垃圾由專人負責，及時清理，統(tǒng)

一堆放，統(tǒng)一輸送至指定的堆放點。

四、工期方面

施工工期必需嚴格依照招標文件規(guī)定的工期執(zhí)行，必需進行科學合理

的安排，才能保證合同內(nèi)的施工項目圓滿的完成。

方案要求施工項目管理者在工程的施工中特別是基礎(chǔ)施工中，必需明

白和落實以下問題：

①充分的熟悉到項目內(nèi)容多，工期緊的具體情況。

②本次主要施工項目有：

a、基坑開挖；

b、基礎(chǔ)施工；

c、基坑回填；

d、鋼柱安裝;

e、面板安裝;

f、基坑回填。

五、技術(shù)節(jié)約方面

綜合性施工，統(tǒng)籌考慮各項費用，降低本錢是本工程必需要求的，也

是本工程的突出特點。

一、本工程的施工是一項專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性很強的工程，在此

概念明確的前提下，項目管理者就須樹立起人、機、料、法、環(huán)的控制邏

輯。

二、工程中所用勞力、材料、機具、數(shù)量之多、要求之嚴、價錢不等、

市場混亂，均給項目管理者經(jīng)濟支出的控制和利用造成了風險，所以調(diào)研

工作是很重要的。要想取得好的效益，不付出是不行的，方案要求本工程

所用材料必需是合格的產(chǎn)品，這一點無商量可言。不合格的產(chǎn)品絕不利用，

誰利用誰負責，并追究其責任。公司采購人員和項目部采購人員均要對工

程和全公司的利益負責，項目管理人員抓生產(chǎn)、抓技術(shù)、抓質(zhì)量、抓工期、

抓安全，最終目的是抓經(jīng)濟，這是硬道理。

3、在工程的施工中必需能夠做到不浪費就是最大的節(jié)約，因此工程管

理中，項目部要把工程量控制作為工作的首要任務(wù)，做到每項工程、每一

個部位，用什么材料，用多少，心中必需有數(shù)量概念。

4、降低本錢的主要途徑，是向管理要效益、向節(jié)約要效益、向安全要

效益、向縮短工期要效益、向文明施工要效益。

五、工程動工前項目管理者應(yīng)組織項目部認真加以研究生產(chǎn)制造本錢

的預(yù)評估，和制定進程控制的預(yù)案，及完成成品后的細算賬，總結(jié)經(jīng)驗，

以利再戰(zhàn)。

六、為降低本錢，公司號召項目部及員工對工程的物資采購，勞動力

流向，機械工具利用周期多提寶貴意見，公司實行合理化建議獎。對施工

中節(jié)約材料、工期提前的班組和個人實行紅包獎勵。

第三章施工部署

第一節(jié)部署原則

一、在施工管理上采用科學現(xiàn)代化管理手腕，對工序進行嚴格的質(zhì)量

檢查，上道工序交接給下道工序時，必需通過質(zhì)檢，碰到質(zhì)量不合格時，

下道工序可不接受，責任由上道工序負責。

二、在施工進程中，如碰到變更設(shè)計，需有業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理代表簽

字的變更通知方可施工。

第二節(jié)管理目標部署

一、工程管理目標

一、質(zhì)量目標：質(zhì)量知足國家驗收規(guī)范“合格”標準。

二、工期目標：全面響應(yīng)招標工期要求，動工和完工日期均嚴格執(zhí)行

招標文件的規(guī)定。

3、安全與文明施工目標

(1)安全文明施工達到“文明工地”標準。

(2)杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在0.5%。之內(nèi)，實現(xiàn)“四

無”(即無重傷，無死亡，無中毒，無火災(zāi))。

(3)本錢管理目標：規(guī)范管理，精心施工，實現(xiàn)“共贏”戰(zhàn)略；使企

業(yè)及業(yè)主單位的本錢都有大幅度降低。

(4)環(huán)境保護目標：防塵、降噪控制達到國家相關(guān)標準，夜間施工不

擾民。創(chuàng)建文明施工環(huán)境，營造綠色建筑。

二、實現(xiàn)管理目標采取的辦法

為確保實施上述管理目標，公司工程部、技術(shù)部、項目部、財務(wù)部等

有關(guān)人員充分商討，組建項目領(lǐng)導部，針對本工程的特點和重要性，制訂

如下計劃：

直屬隊伍承擔施工工程任務(wù)

組織一支最精干、實力最強的直屬隊伍，要求勞務(wù)公司選派一名具有

全面的大型工程項目組織管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗的項目領(lǐng)導，有豐碩的工程組織

實施能力，首先是對施工現(xiàn)場管理、材料性能等方面有較深造詣，更重要

的是這支隊伍從項目領(lǐng)導、技術(shù)、班組長、技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)

連年的完全一體的“精巧團隊”，彼其間彼此了解、配合默契，施工管理上

駕輕就熟，對進行工序質(zhì)量管理和搶工期、保工藝提供了最大體的條件。

第三節(jié)主要施工階段部署

一、基礎(chǔ)施工：

栽植物地的土壤通過專業(yè)技術(shù)部門對土壤理化性質(zhì)測定與分析后，如

有不適宜植物生長的土壤，需要植樹前完成土壤的改良工作。

第四節(jié)職位培訓部署

一、管理人員培訓

做好施工管理人員職位培訓，保證掌握施工工藝、操作方式、考核合

格后方可上崗。對工程技術(shù)員集中培訓，學習新規(guī)范、新法律法規(guī)。對施

工管理人員進行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全數(shù)管理人員做到心中有

數(shù)。

二、對勞務(wù)隊人員培訓

對勞務(wù)隊全部人員進行進場前安全、文明施工及管理宣傳。對特殊工

種作業(yè)人員集中培訓，考核合格取證后方上崗。對各專業(yè)隊伍進行施工前

技術(shù)、質(zhì)量交底。

三、我公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備和連年積累的類似建筑工程的施工經(jīng)驗

資料，和我公司編制“質(zhì)量環(huán)境文件”、“職業(yè)安全健康文件”及指導施工

的“企業(yè)質(zhì)量標準”、“企業(yè)技術(shù)指導作業(yè)書”等相關(guān)文件。

四、我公司的外部合作伙伴，專業(yè)廠商的技術(shù)支持。

五、施工現(xiàn)場條件

現(xiàn)場用地整理已完成。

第五節(jié)適用范圍

本次招標范圍內(nèi)的全數(shù)施工項目及施工任務(wù)。

第四章施工整體進度計劃及保障辦法

第一節(jié)施工進度計劃

本工程招標文件要求的總工期，是一項硬性指標，我單位響應(yīng)招標文

件要求，確保在規(guī)按期限內(nèi)完工。按照我單位現(xiàn)有人力、物力資源和該工

程設(shè)計情況等綜合考慮，特制定如下施工進度。

總工期：35日歷天。

詳細節(jié)點工期和分部份項工程工期及工序邏輯安排詳見動工后施工進

度計劃橫道圖。

第二節(jié)進度計劃保證辦法

一、機械方面的保障工期辦法

充分考慮施工工期和施工材料的運輸量，利用自有機械和租賃機械，

協(xié)調(diào)公司設(shè)備運輸部門和機械租賃部門，優(yōu)先知足本工程的機械利用。

二、人員方面的保障工期辦法

組建由高素質(zhì)的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成的項目領(lǐng)導部與建設(shè)單

位合作，全面負責工程的現(xiàn)場施工。同時給予項目領(lǐng)導最大的授權(quán)，以充

分發(fā)揮項目領(lǐng)導部全部人員的踴躍性和主觀能動性。項目部施工技術(shù)人員

優(yōu)選公司的精兵強將，在數(shù)量上安排雙班倒配置，知足施工要求。

三、設(shè)備物資供給保障工期辦法

我公司專門設(shè)有雄厚的物資公司、倉儲基地、周轉(zhuǎn)材料租賃中心，同

時擁有數(shù)十家常年合作的合格供給物資單位，對本工程提出的材料計劃能

夠及時響應(yīng)，對本工程的材料優(yōu)先及時供給，對工程急需的常常利用小型

材料可以做到24h隨時供貨。

一、提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對

性的施工前準備工作，做出各類緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計劃外的

意外條件發(fā)生時，能適時啟動應(yīng)急方案，將意外情況對進度的不利影響降

至最小。

二、進度計劃的貫徹、交底與培訓

進度計劃是指導某一階段的綱領(lǐng)，是實施進度的必要條件，只有讓人

人做到心里有數(shù)，計劃落實才能取得有效的貫徹，在各勞務(wù)隊伍直接組織

的勞務(wù)隊進場后，都必需進行計劃的交底和培訓工作。

本工程總進度計劃或施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃在動工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，

二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總

結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主如果每日的工作安排，在周

例會上進行培訓與學習。

四、安全生產(chǎn)辦法保證工期

一、安全生產(chǎn)是施工工期保障的前提條件，項目專門成立安全文明生

產(chǎn)領(lǐng)導小組，由項目領(lǐng)導負責牽頭，成立專門的安全管理部門。

二、安全管理部負責安全生產(chǎn)工作的落實，除對現(xiàn)場的勞務(wù)人員進行

進場前安全文明生產(chǎn)教育外，還按期對勞務(wù)人員進行進場后安全教育，做

到事前教育和進程教育兩手抓。

五、資金管理保證工期

一、公司為本工程劃撥專項工程儲蓄金，在業(yè)主工程款出現(xiàn)滯后的情

況下及時啟動，保證建筑材料設(shè)備供給及管理人員工人工資的資金充沛，

保障工程順利進行。

二、對項目部設(shè)立階段工期獎勵基金，按三個階段驗收及完工驗收四

個目標進行獎勵，提高全部員工的工作踴躍性。

六、施工管理辦法保證工期

項目部施工技術(shù)人員深切工程第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)

解各施工隊在場地、機械、材料利用方面的矛盾，充分協(xié)調(diào)隊與隊之間，

施工隊同項目各業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，保證施工順利進行。

第三節(jié)工程掉隊趕工計劃與突發(fā)事件處置

工程進度作到預(yù)防先行，有備無患，特制定如下趕工計劃。

一、工程掉隊趕工計劃流程圖：

本工程分項工程進度掉隊計劃達到5%以上f提出分項工程趕工計劃f

與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)一如未通過繼續(xù)提出新的趕工計劃一通過業(yè)主、監(jiān)

理批準一實施一追蹤一趕上掉隊進度。

二、工程進度掉隊趕工計劃表

項目落后原因應(yīng)對措施

時間材料設(shè)備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間

政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策

變更設(shè)計請業(yè)主提早提出變更方案

請業(yè)主及業(yè)主方協(xié)調(diào)各單位施工步驟變更的施工

施工步驟變更

方法

原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況

天然災(zāi)害投保保險，加強注意天氣狀況

材料設(shè)備品質(zhì)不良

加強制造過程的監(jiān)督

率偏高

材料設(shè)備規(guī)范未能

及時更換供貨商

符合要求

品質(zhì)工人施工技術(shù)不

加強崗前教育，使用技術(shù)熟練的技工

足

工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理

工程界面未能協(xié)調(diào)

加強與其他單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強協(xié)調(diào)工作

好

第五章施工現(xiàn)場總平面布置

第一節(jié)施工現(xiàn)場布置原則

一、項目部按照現(xiàn)場實際情況和招標答疑要求，對施工現(xiàn)場做出全面

計劃，本實在用、節(jié)約、美觀的原則計劃臨時設(shè)施。

二、現(xiàn)場全數(shù)臨定都要按照現(xiàn)場實際情況，依照創(chuàng)市級安全文明工地

的目標進行施工。

3、每項臨建完成后都要履行驗收手續(xù)。

第二節(jié)施工臨建

一、本工程施工臨建分為辦公臨建和生活臨建。

2、現(xiàn)場垃圾及時清理。

具體施工平面布置待動工后慢慢實施：

本工程施工總平面圖見附圖。

第六章定位和測量放線施工方案

測量工程劃分為二個步驟：即場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)；基礎(chǔ)施工放線

測量。

第一節(jié)測量準備

一、對所有苗木栽植位置和行距進行放線測量，測量員必需持有上崗

證書，測量準備工作由主任工程師進行技術(shù)交底。

二、按照圖紙、現(xiàn)場條件及工程結(jié)構(gòu)特征肯定平面控制網(wǎng)形式及組成。

第二節(jié)場區(qū)平面控制網(wǎng)的測設(shè)

一、平面控制網(wǎng)布設(shè)原則

(1)平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制的

原則；

(2)布設(shè)平面控制網(wǎng)應(yīng)首先按照設(shè)計總平面圖，現(xiàn)場施工平面布置圖；

(3)選點應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護的地方；

二、定點放線的方式

(1)用于范圍較大，測量基點準確的綠地，可以利用經(jīng)緯儀或平板儀

放線。在測站位置上，首先要完成儀器的對中、整平、方向三項作業(yè)，然

后將圖紙固定在小平板上。一人測繪，兩人量距。在肯定方位后量出該標

定點到測站點距離，即可釘樁。

(2)如此可標出若干有特征的點和線。必需注意的是，在實測30多

個立尺點后應(yīng)檢查圖板定向是不是有變更，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并糾正。

3、目測法：

對于設(shè)計圖上無固定點的基礎(chǔ)。目測法適合于粗放線和有經(jīng)驗的人員

利用。

第七章主要分部份項工程施工方案和技術(shù)辦法

一、生產(chǎn)準備

根據(jù)施工圖紙所注明材料，采用相應(yīng)的鋼材，其應(yīng)具有質(zhì)量證明書,

當對鋼材的質(zhì)量有疑義時，應(yīng)按國家現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定進行抽樣檢驗。

鋼結(jié)構(gòu)工程所采用的連接材料和涂裝材料應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明書，

并應(yīng)符合設(shè)計的要求，焊接材料及采用的各種固定材料聊應(yīng)符合設(shè)計要求

及相關(guān)標準。

放樣需要用的工具：尺、石筆、粉線、劃針、圓規(guī)、鐵皮剪刀等都

應(yīng)準備好，并應(yīng)經(jīng)過計量部校核。

放樣以1:1的比例（預(yù)留5毫米切割余量）在樣板上彈出大樣

二、制作工藝進程及技術(shù)要求：

⑴放樣。鋼板卷管先算出其周長后直接下料。

⑵卷管加工

A鋼管卷制進程要校圓，校圓所用樣板的弧長應(yīng)為管子周長的

1/6-1/4；樣板與管內(nèi)臂的不貼合間歇應(yīng)符合下列規(guī)定：

①對接縱縫處不得大于壁厚的10%加2mm,且不大于3nim；

2離管端200mm的對接縱縫不得大于2mm；

③其他部位不得大于2mm；

B卷管對接焊縫的內(nèi)壁錯邊量不超過壁厚的10%,且不大于31nm

C卷管端面與中心線的垂直偏差不得大于管子外徑的1%,且不大于

3mmo平直度偏差不大于lmm/mo

⑶卷管焊接

A卷管焊接坡口形式，采用Y型或V型坡口形式，坡口尺寸必須符合設(shè)

計和規(guī)范要求。

B坡口加工采用氧乙烘火焰加工方法，加工完后除去坡口表面的氧化

皮，熔渣及影響質(zhì)量的表面層，將凹凸不平處打磨平整。

C焊縫質(zhì)量要求：

卷管對接焊縫二級，超聲波檢測，20%抽查；

其它帖角焊縫三級；

驗收標準GB50205—2001

D手工焊，采用J422焊條，符合標準GB/U4957-94

⑷卷管除銹

當圖紙無要求時，卷管除銹采用機械除銹，要求完全除去金屬表

面上的油脂、氧化皮、銹蝕產(chǎn)物等一切雜物，并將表面清理干凈。

⑸卷管按6米一段在卷制車間拼裝焊接，待拉到現(xiàn)場后再組對成整體，

然后進行吊裝

（6）卷管防腐

卷管涂料防腐施工按下列要求進行：

1）管道防腐需在晴天進行，施工環(huán)境溫度以15?30℃為宜，施工時

應(yīng)通風良好，以便漆膜充分干燥。在前一道漆實干前不得涂第二道漆。全

部涂層完成后，一般需自然干燥七晝夜以上方可使用。不得在雨、霧、雪

天進行室外施工。

2）每防腐完一層，應(yīng)進行檢查，涂層不得有針孔、氣泡、流淌、褶

皺和破損等現(xiàn)象，否則應(yīng)進行處理。

3）涂層的施工方法，采用人工涂刷，涂刷時，層間應(yīng)縱橫交錯，每

層應(yīng)往復進行。涂層應(yīng)均勻，不得漏涂。

4）卷管安裝后，接口和運輸、安裝損傷處必須進行補防腐。補防

腐層結(jié)構(gòu)和材料均應(yīng)與原管道防腐相同。補口、補傷處的泥土、油污、鐵

銹等均應(yīng)清除干凈呈現(xiàn)鋼灰色。

三、圍擋制作

按1：1進行放樣，角鋼采用氧乙烘火焰切割，除去切口表面的氧化皮,

熔渣及影響質(zhì)量的表面層，將凹凸不平處打磨平整。

放樣下料后，在我方制作現(xiàn)場按圖組裝成大片后拉至安裝現(xiàn)場，再按

我方吊裝思路拼裝成型。

四、圍擋安裝

安裝順序：卷管立柱吊裝一圍擋骨架現(xiàn)場組裝一圍擋骨架吊裝一圍擋

骨架與卷管立柱焊接一面板安裝

1.基礎(chǔ)復查和放線。

施工前，安排相關(guān)技術(shù)人員同測量人員對基礎(chǔ)進行復核，基礎(chǔ)達到以

下要求：

①基礎(chǔ)表面要平整，不能有裂紋、蜂窩和露筋等現(xiàn)象。

②按照施工圖檢查基礎(chǔ)外形尺寸和中心線?；A(chǔ)的橫向中心線與縱向

中心線要求垂直。

基礎(chǔ)外形尺寸誤差不大于土20mm。

基礎(chǔ)縱橫中心線與基準線誤差不大于20mmo

2.安裝前的準備工作。

①熟悉圖紙，組織相關(guān)技術(shù)人員對車間結(jié)構(gòu)進行分析，合理安排施工

工藝和施工計劃。

②鋼絲繩準備

按照本方案和預(yù)算部門所給構(gòu)件重量，準備好吊裝用鋼絲繩扣、卡環(huán)

和纜風繩，吊裝用鋼絲繩扣的選用可按下列方式進行估算：

T=(d/10)2

T——鋼絲繩扣起吊能力，單位：t

d——鋼絲繩扣直徑，單位：mm

注：估算方式適用于新繩扣、無斷絲、斷股現(xiàn)象

3.現(xiàn)場組對吊裝注意事項：

O1吊車及運輸車需占用單車道，需提前向有關(guān)部門辦好相關(guān)手續(xù)。

02現(xiàn)場組對吊裝將破壞部份草坪及小樹,需提前向有關(guān)部門辦好相關(guān)

手續(xù)。

03占道時，在所占用道路的兩頭立好奪目標志，并派專人看管。

4.立柱吊裝

卷管按6米一段在卷制車間拼裝焊接，利用10噸半掛運輸至安裝位置,

到現(xiàn)場后再組對成整體，利用16噸汽車吊進行裝卸。現(xiàn)場組對位置選擇在

安裝位置旁空曠地帶，然后進行吊裝。

由于圍擋安裝位置站車條件較好，此時回轉(zhuǎn)半徑7米、起吊高度為19

米，卷管立柱重約8噸，利用25噸汽車吊可將卷管立柱整體吊裝到位。纜

風繩調(diào)整立柱垂直度,經(jīng)緯儀校驗立柱安裝垂直度＜10mm。單面圍擋立柱重

量較小，吊裝容易，須保證其安裝垂直度。

5.圍擋骨架現(xiàn)場組裝

圍擋骨架到現(xiàn)場后再組對成整體，現(xiàn)場組對位置選擇在單車道（以減

少破壞草坪）然后進行吊裝。

立柱吊裝好后,將圍擋骨架和支撐A、B、C在安裝位置地面組裝成整體,

利用3個10噸倒鏈將圍擋骨架和支撐緩慢、均應(yīng)提升到位，倒鏈掛點設(shè)在

立柱頂端。

提升進程中，每200mm稍停，檢查圍擋骨架是不是傾斜，調(diào)整后繼續(xù)

提升，致至到安裝位置為止。整個提升進程由專人指揮，并配以哨子統(tǒng)一

作業(yè)。

6,圍擋骨架與立柱焊接

三面圍擋骨架整體提升到位，找正后當即進行圍擋骨架與卷管立柱的

焊接，確保焊接牢固后方可松鉤。

單面圍擋骨架吊裝時，需對綁扎點角鋼進行加固。

7.面板安裝

按圖將面板安裝完成。

第八章勞動力計劃與主要設(shè)備材料

第一節(jié)勞動力組織計劃及保證辦法

一、我單位將按照工程施工進度計劃，依照充沛、高效、儲蓄突擊的

原則，按照工程施工需要合理組織勞動力，確保工程按時、優(yōu)質(zhì)完成。

二、按照本工程各主要分部工程實物工作量和工期要求，各施工區(qū)各

施工階段主要工種勞動力配備，施工人數(shù)頂峰期間施工作業(yè)區(qū)的總數(shù)將知

足需要。

三、勞動力保障辦法

為保證本工程能順利施工，保證按期完工，我公司對本工程所需勞動

力的數(shù)量和質(zhì)量采取了以下的保證辦法。

第二節(jié)主要設(shè)備材料進場計劃及保證辦法

一、主要分部材料進場計劃

施工用主材將按照清單和實際預(yù)算量和利用進行分批進場。

二、材料供給保證辦法

一、組織好材料供給工作，對于施工用到的幾種主要材料要做到提前

組織，同時由于施工現(xiàn)場不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時按照施

工進度，分批安排材料進場。

二、按照我公司對現(xiàn)場施工用材的質(zhì)量要求，同時要確保采購的材料

能夠知足招標文件中對工程主要材料的技術(shù)要求，咱們要求現(xiàn)場材料部門

所購主要材料都要達到國家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良品或一級品的標準。及時準確

地向業(yè)主提供用料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度

的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作,

在資料的復印、傳遞方面嚴肅認真。

3、在材料采購的時間及數(shù)量上慎之又慎，決不能因為我方原因造成供

料混亂。公司選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工

作。

4、做好材料供給及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置

專門倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行按期的防

護、檢查、清洗、加油、回收，成立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證

供給的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。

五、材料的組織供給是項目部物資管理的中心任務(wù)，供給質(zhì)量的好壞

與供給速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作可否順利進行的決定

因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

(1)增強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化

的計劃編制、審核、采購制度，做到供給工作的不同階段有不同的人負責,

堅決杜絕計劃盲目，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。

(2)增強采購本錢的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降

低采購本錢是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。

項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上進行。任何材料工具

的采購必需有采購通知單及嚴格的驗收庫制度，采購員不得接受任何人隨

意的采購指令。

(3)堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，

同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事前報送業(yè)主方

進行價錢、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不

自行采購，決不先斬后奏。

(4)增強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供

給不亂的基礎(chǔ)，項目部堅持執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作

上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、

不受損。

利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到

能利用的決不浪費。

第三節(jié)主要施工機械計劃及保證辦法

一、施工機械設(shè)備管理

一、成立現(xiàn)場機械管理制度，安排專職機械操作手和管理人員。

二、成立各類機械的安全操作規(guī)程，管理人員向機械操作手進行安全

技術(shù)交底。

二、主要施工機械計劃

機械設(shè)備供給計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供給計劃是保證施

工生產(chǎn)順利進行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得超級關(guān)鍵，為

確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必需配備足夠的施工機械設(shè)備。

本工程所選用的機械設(shè)備大部份由本公司設(shè)備部提供，設(shè)備利用狀況

均良好。對于一些不能在公司周轉(zhuǎn)的設(shè)備將采取外部租賃來知足施工需求。

第九章主要材料供給計劃

第一節(jié)施工現(xiàn)場材料需要量計劃

按照各工種工程工程量清單和施工圖紙肯定所列各建筑物的工程量，

按照建筑施工定額，然后按照總進度計劃表，大致估量出某些建筑材料在

某季度的需要量，從而編制出需要量計劃。需要量計劃是材料和構(gòu)件等落

實組織貨源、簽定供給合同、肯定運輸方式、編制運輸計劃、組織進場、

肯定暫設(shè)工程規(guī)模的依據(jù)。

第二節(jié)施工現(xiàn)場材料管理制度

一、材料進場

一、材料進場時必需按照進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進行數(shù)量

和質(zhì)量驗收，驗下班作由現(xiàn)場施工工程師和材料員一路負責。

二、驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理

驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手

續(xù)。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場一路驗收。

3、驗收單原件交公司工程管理部備案。

二、材料的儲存與管理

一、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場

技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。

二、入庫要成立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周清點，帳實相符?，F(xiàn)場

材料作好防火、防盜、防雨、防損壞辦法。

3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師

和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目領(lǐng)導、材料員、施工班長簽

字后方可進入材料室領(lǐng)取材料。

4、完工用料進行場清，余料必需及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。

五、工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統(tǒng)一處置,

任何人不得擅自處置，不然按《公司工程管理制度》嚴肅處置。

六、材料庫由專人保管，負有全權(quán)責任，其他人員不得擅自入內(nèi)。

三、材料在施工中的管理

1.施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良

好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：

(1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。

(2)了解材料的供給方式。

(3)肯定材料管理目標，與供給部門簽定供給合同。

(4)作好現(xiàn)場材料平面布置計劃。

(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準備。

2.施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段,

其主要內(nèi)容如下。

(1)合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。

(2)履行供給合同，保證施工需要。

(3)掌握施工進度轉(zhuǎn)變，及時調(diào)整材料配套供給計劃。

(4)增強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，避免丟失。

(5)組織料具的合理利用。

3.施工掃尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：

(1)按照掃尾工程，清理料具。

(2)組織多余料具退庫。

(3)及時拆除臨時設(shè)備。

(4)做好廢舊物資的回收和利用。

(5)進行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。

第三節(jié)材料供給保證方案

在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，按照我公司以往工程經(jīng)驗及實

際情況，為保證材料供給，本工程我公司將采取以下辦法：

一、從管理組織上予以保證

實現(xiàn)嚴格的項目責任制，以項目領(lǐng)導為主要責任目標。現(xiàn)場各施工單

位，無論是土建、安裝都由項目領(lǐng)導統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。

各工種設(shè)專業(yè)工長，成立專業(yè)工長責任制，與項目領(lǐng)導簽定責任書。

明確每一個人責、權(quán)、禾h

二、從供貨渠道上予以保證

“貨比三家”在簽定合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場,

熟悉市場。當出現(xiàn)材料供給緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程

進度。

材料供給計劃，在合同簽定后5天內(nèi)提出；地方材料供給計劃，提前

10天按月提出。項目組織材料供給班子，確保按計劃供給。

3、從機械設(shè)備上予以保證

為確保材料依照制按時間到場，配備足夠的機械設(shè)備、選用機械性能

好的機械設(shè)備。增強機械管理，保證機械完好率。

4、從資金上予以保證

本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。

本工程資金充沛，保證專款專用，不挪為他用。

第十章質(zhì)量目標和質(zhì)量保證辦法

第一節(jié)質(zhì)量保證體系及目標

一、質(zhì)量目標

本工程的質(zhì)量標準：達到國家“合格”驗評標準。

二、成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導小組及職責

一、質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長：項目領(lǐng)導

職責：組織工程質(zhì)量管理策劃，指導質(zhì)量管理工作的實施，對工程質(zhì)

量管理工作進行安排、檢查和總結(jié)。

二、質(zhì)量管理領(lǐng)導小組副組長：工程項目領(lǐng)導部技術(shù)負責人。

職責：參與工程整體質(zhì)量管理策劃，制定階段質(zhì)量管理實施目標，并

組織和指導責任部門進行質(zhì)量管理工作的實施，對階段目標的實施情況按

期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。

3、質(zhì)量管理領(lǐng)導小組成員：工程項目領(lǐng)導部管理人員，負責相關(guān)質(zhì)量

管理工作的具體實施、總結(jié)與匯報。

4、質(zhì)量執(zhí)行標準：

全數(shù)施工技術(shù)、質(zhì)量標準均依照相應(yīng)的合格工程評審的標準進行施工

和管理。

五、質(zhì)量管理

1）程序

2）質(zhì)量管理辦法:

（1）實行質(zhì)量目標設(shè)計逐級分解到人。

（2）實行樣板制，分項工程、新技術(shù)、新工藝、新材料、均須先做成

樣板，經(jīng)驗收達到標后方可組織展開施工。

（3）嚴格實行三檢制（自檢、專檢、交接檢）制度。

（4）認真執(zhí)行工程質(zhì)量檢查。

1）嚴格按質(zhì)量查驗評定標準的驗評程序和方式組織分部份項工程質(zhì)量

的適時和按期檢查并增強施工進程中的工藝紀律檢查監(jiān)督。

2）嚴格對進場樹種質(zhì)量檢查驗收制度。嚴禁利用不合格、不符合要求

的苗木。

3）實行獎優(yōu)罰劣，執(zhí)行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，按質(zhì)量目標分解對有關(guān)管

理人員和分項操作負責人別離依其質(zhì)量達標情況嚴格考核，實行獎罰。

第二節(jié)質(zhì)量管理原則

一、質(zhì)量目標分解

在工程動工前，將工程涉及的各分項工程進行目標分解，把總目標轉(zhuǎn)

化為一個個明確的、具體的、科學化的、系統(tǒng)化的分項目標，肯定各級部

門和人員的質(zhì)量責任，開展全面的目標管理。

施工中增強進程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項目標

的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。

二、質(zhì)量管理原則

一、百年大計、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。

二、以人為本：調(diào)動人的踴躍性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，強化“質(zhì)

量第一”的觀念，增強培訓，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作

質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進而提高工程質(zhì)量。

3、質(zhì)量預(yù)控：在項目管理中，事前完善各類辦法，用“人、機、料、

法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。

4、進程精品：最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是大量的分項、分部工程質(zhì)量目

標實現(xiàn)后的綜合結(jié)果。

對項目整體而言，將依如實施的不同階段和不同專業(yè)的不同特點，對

證量目標進行分解，制定相應(yīng)的辦法，抓進程保結(jié)果，以抓進程精品管理

來保證各分解目標的實現(xiàn)。

五、數(shù)據(jù)控制：在質(zhì)量控制進程中，成立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)庫，通過

計算機數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對工程質(zhì)量狀況實行量化管理。

六、國際化、標準化：在工程施工的各個層面全面采用ISO質(zhì)量保證

體系，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉藴驶?、程序化?/p>

第三節(jié)主要施工工序質(zhì)量控制

工程項目的施工進程，是由一系列彼此關(guān)聯(lián)、彼此制約的工序所組成,

要控制工程項目施工進程的質(zhì)量，首先必需控制工序的質(zhì)量。

工序質(zhì)量包括兩方面內(nèi)容：

一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的

角度來看，這二者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即

每道工序投入材料的質(zhì)量是不是符合要求；

另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程

產(chǎn)品是不是達到有關(guān)質(zhì)量標準。

一、施工工序質(zhì)量控制程序包括：

一、檢查各工序是不是按程序進行操作。

二、檢查測量定位是不是準確。

3、檢查“自檢、互檢、交接檢”是不是真實。

4、檢查《分項工程評定表》是不是符合實際情況。

五、檢查隱蔽工程驗收是不是按程序進行。

六、檢查特殊進程是不是按作業(yè)指導書進行施工。

二、進程控制的主要做法

一、全進程全天候進行跟蹤監(jiān)控

我公司派出質(zhì)量工程師，對單位的進程質(zhì)量展開全進程、全天候的監(jiān)

督與認可，凡達不到質(zhì)量標準的不予簽證，并責成期限整改。

二、抓住關(guān)鍵進程進行質(zhì)量控制

按照施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關(guān)鍵進程進行質(zhì)量控制。為了控

制關(guān)鍵進程的工程質(zhì)量，要求單位編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下

達作業(yè)指導書，對施工全進程實施質(zhì)量查驗。我公司增強對關(guān)鍵進程的檢

查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵進程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

3、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查

對監(jiān)理單位在監(jiān)理進程中開具的施工安裝不符合設(shè)計、施工技術(shù)標準

和工程合同約定，或存在測量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，我公

司予和時落實、跟蹤和催促相關(guān)單位限時予以整改，直至監(jiān)理單位驗收簽

字認可為止。

4、嚴格把關(guān)，進行進程查驗

我公司在施工進程中抓好進程查驗。首先審核單位在施工方案中制定

的查驗和實驗計劃，驗證明驗及查驗人員、單位資質(zhì)，并進行分項分部工

程的質(zhì)量復驗，在單位自檢的基礎(chǔ)上，對分項分部工程的質(zhì)量進行復驗認

可；對隱蔽工程采取持續(xù)的查驗和實驗方式，對單位的隱蔽工程驗收記錄

進行復驗認可，并在監(jiān)理單位核驗簽證后方可進入下道工序施工；組織主

要分部工程質(zhì)量品級的核驗。我公司制定基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修和基礎(chǔ)種植工

程質(zhì)量的核驗計劃并報監(jiān)督站，當上述分部工程分階段完成時，經(jīng)單位自

檢，我公司復驗，監(jiān)理單位驗收簽證后，由監(jiān)督站組織人員前來進行質(zhì)量

驗收。通過進程的質(zhì)量查驗，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

五、針對成品保護進行系統(tǒng)管理

對單位已完成并形成系統(tǒng)功能的成品，經(jīng)我公司驗收后，當即組織人

力、物力和相應(yīng)技術(shù)手腕進行成品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付建設(shè)單位

利用為止。

四、主要施工工序質(zhì)量控制辦法

一、測量放線

1)測量用的經(jīng)緯儀、平板儀等工具要按計量要求進行查驗合格后，方

可投入利用。

2)測量放線重點抓好以下幾方面：

(1)在建筑物定位進程中對定位依據(jù)仔細校核，就定位方式、采用儀

器、誤差糾正等方面一路與建設(shè)單位和勘探單位協(xié)商肯定。

(2)成立整體的建筑物平面控制網(wǎng)，統(tǒng)一規(guī)定對控制網(wǎng)的測量方式及

控制精度。施工中按期復核，確保建筑物的測量放線精度。

第三節(jié)工程“創(chuàng)精品”計劃與保證辦法

一、創(chuàng)精品計劃

一、工藝設(shè)計

依據(jù)設(shè)計文件，按照不同施工階段的特點，結(jié)合本工程的實際情況，

對各工序進程的施工順序、職位責任、材料選用、施工標準、工作記錄、

完成時間等要素的明確和限定。其目的在于優(yōu)化工序進程，使工序進程加

倍合理簡便，進而最大限度的發(fā)揮操作者的施工效率。工藝設(shè)計主要包括

施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)辦法、施工控制流程圖等。

二、全員參與

指承建本工程的全部員工，在實施創(chuàng)建精品工程的進程中，通過各類

宣傳手腕，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每一個員工的頭腦中，自覺地以精品

的意識和標準衡量和計劃每一項工作。同時通過職位責任制將每位員工的

職責與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。

3、精心操作

對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工

工序、每一項施工內(nèi)容均精心操作，另一方面項目部的管理人員在各項工

作中精心計劃、精心組織和精心管理。

4、嚴格控制

即在施工管理中應(yīng)用進程控制的管理方式，對施工進行全進程、全方

位、全員的控制，肯定最佳的施工工藝流程，與管理人員的職位職責相聯(lián)

系。

五、周密組織

在施工管理中應(yīng)用計劃管理的手腕，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，

嚴格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計劃：整體

進度控制計劃、階段目標施工計劃、月度施工進度計劃、施工周計劃、施

工日計劃。

六、會診制度

按照我公司創(chuàng)單位的經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完

整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”,

對每一重要分項工程都編制管理流程，以進程精品保證最終質(zhì)量目標的實

現(xiàn)。同時采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式完全解決施工中

出現(xiàn)的問題。

7、工程質(zhì)量創(chuàng)精品保證

(1)成立精品工程生產(chǎn)線一即“目標管理、創(chuàng)精品策劃、進程監(jiān)控、階

段考核”。

(2)將本工程確保達到“精品工程”標準列入公司重點創(chuàng)精品計劃。

二、工程創(chuàng)精品質(zhì)量保證辦法

1、利用素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐碩的施工班組進行施工。

我公司將按照本工程特點，選派曾經(jīng)負責過類似工程的項目領(lǐng)導進駐

現(xiàn)場，并配備素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐碩的施工班組負責本工程的裝飾施工。

2、施工中采用先進的項目法施工

(1)在施工管理進程中嚴格依照《質(zhì)量管理體系》來對施工進程進行控

制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的進行。

(2)依照項目法進行施工，成立項目領(lǐng)導負責制，明確項目領(lǐng)導及項目

成員的責、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員

的踴躍性。

(3)簽定《項目責任承包書》，公司按照項目法要求，在項目動工前，

由項目成員按照所承擔的責任大小，上交必然金額的責任保證金，同時公

司工程部與項目部簽定《責任承包書》，在《責任承包書》中項目成員所需

承擔的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定。

事實證明，通過上述辦法，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作踴躍性，

有得于實現(xiàn)對項目施工管理的本錢、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項

計劃要求。

(4)將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采

取預(yù)開《施工任務(wù)單》的方式，通過《施工任務(wù)單》對施工班組的生產(chǎn)計

劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低本錢、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標分解成

并落實到班組和個人。

使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟緊密聯(lián)系

起來，從而調(diào)動施工工人的踴躍性。

(5)《施工任務(wù)單》按照施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，

按分部份項工程簽發(fā)。

(6)為了使《施工任務(wù)單》起到計劃、下達任務(wù)、指導施工、進行結(jié)算、

業(yè)務(wù)核算、按勞分派的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理

的流程。

(7)通過采用先進管理模式，可提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工

程本錢、高速完成施工任務(wù)，知足業(yè)主及上級主管部門的要求。

3、做好現(xiàn)場技術(shù)交底工作

項目班子進駐現(xiàn)場后，由項目領(lǐng)導會同現(xiàn)場管理班子成員對本工程的

合同內(nèi)容和業(yè)主要求進行澄清，并由項目領(lǐng)導交底施工組織方案的要求，

修改和完善施工組織計劃，使計劃符合施工現(xiàn)場實際，具有可操作性。現(xiàn)

場的施工技術(shù)人員和現(xiàn)場設(shè)計人員，認真研究和熟悉施工圖紙和現(xiàn)場施工

條件、施工環(huán)境的基礎(chǔ)上，制訂施工計劃，提出施工技術(shù)方案，并向管理

人員、各班組隊長和施工人員交底工程圖紙和各分項工程的施工技術(shù)要求,

對施工中安裝技術(shù)、關(guān)鍵工序、施工難點、質(zhì)量標準等給予文字說明和重

點提示，如放線測量、轉(zhuǎn)接件的安裝和調(diào)整、隱蔽工程等。技術(shù)交底做交

底記錄，由技術(shù)交底人、施工班組長和施工人員簽字確認。

對于有的分項工程抓好施工前的示范操作，采用“樣板”引路，以保

證工程施工質(zhì)量。以達到裝修施工隊伍和安裝隊伍知道工程標準要求和如

何干好這個工程的有關(guān)辦法。

4、實行嚴格檢查制度，從而創(chuàng)精品工程

現(xiàn)場項目部配備專職質(zhì)量檢查員，各施工班組干完活后(對每一個分

項工程和各工序)，首先進行自檢，再經(jīng)各班組長復檢，后經(jīng)質(zhì)檢員校核，

這即是“三檢”。三檢合格后，最后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后即通過驗收。

各道工序嚴格把關(guān)，最終達到各項標準的要求，確保該工程質(zhì)量達到一次

性驗收達到100%合格標準，并非得影響整體工程的評定，使業(yè)主滿意。

第六節(jié)質(zhì)量違約責任許諾

我公司許諾：本工程質(zhì)量驗收標準嚴格按國家頒發(fā)的現(xiàn)行標準，按照

相應(yīng)工種的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)程、規(guī)范的要求進行施工驗收，確保本工程

達到“精品”工程，若完工驗收時未達到合格工程，則建設(shè)單位按合同規(guī)

定對我公司進行懲罰。

(-)成立嚴格的技術(shù)管理體系

我公司針對該工程的特點，特派施工管理能力強、技術(shù)專業(yè)性高、施

工經(jīng)驗豐碩、工作責任心強的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，由工程技術(shù)質(zhì)

量人員組成，主要解決施工進程中碰著的技術(shù)問題，嚴格控制工程施工質(zhì)

量。施工技術(shù)人員在單項工程施工前，依照施工方案，精心組織施工以此

來保證工程的順利進行。

(-)施工進程技術(shù)控制

L施工前，認真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術(shù)

圖紙會審，進行設(shè)計交底，施工技術(shù)交底。在分部份項工程施工中，每進

行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進

行技術(shù)交底，用簡單明確的文字組成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后在施

工。

2.必需嚴格遵守技術(shù)復核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、

圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，工程監(jiān)理人員復查，無誤后進行資料存檔

管理。

3.專門負責設(shè)備安裝技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處置問題不

留宿，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求

和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題，必需征得建設(shè)

單位和設(shè)計院的同意，針對此問題制定出靠得住的技術(shù)辦法。

第十一章與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的配合、協(xié)調(diào)、管理、服

務(wù)方案

本工程相關(guān)專業(yè)比較多，施工質(zhì)量要求高等特點。因此，工程的協(xié)調(diào)

管理將作為施工組織部署的重點、難點。

第一節(jié)配合與協(xié)調(diào)

如有幸作為該工程的施工承包單位，我單位將把此工程作為公司的重

點工程，必需依托一流的綜合實力、一流的策劃與運作、一流的管理與協(xié)

調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流的許諾與服務(wù)，全面組織協(xié)調(diào)各單位、優(yōu)質(zhì)

高效地實現(xiàn)工程的綜合目標。項目工程領(lǐng)導部設(shè)立綜合辦公室專人聯(lián)系、

安排專人協(xié)調(diào)對外工作，以保證施工生產(chǎn)的順利進行。

一、施工承保證理的重點

一、明確職責地位，踴躍主動地為業(yè)主服務(wù)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工

作關(guān)系，爭取政府各相關(guān)部門的有利支持。

二、項目部充分發(fā)揮綜合能力，對現(xiàn)場專業(yè)進行組織協(xié)調(diào)、管理到位、

解決問題，以確保工程項目的順利進行，在質(zhì)量、工期、安全文明施工、

本錢等方面，全面實現(xiàn)項目的綜合管理目標;

3、在施工和管理方面大力采用計算機技術(shù)，全面實行網(wǎng)絡(luò)化管理。

4、對工程圖紙的二次深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計，結(jié)合施工現(xiàn)場,

對設(shè)計工作的全面、有效地協(xié)調(diào)；

五、對設(shè)備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對設(shè)備、材料的

質(zhì)量標準和檔次的嚴格界定和把關(guān)；

六、對工程實施階段進行科學合理的計劃、安排，有效策劃、組織與

協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導工期。

二、管理辦法

一、走訪本地街道、居民委員會和周邊單位，并按照市建委的有關(guān)規(guī)

定，征求街道、居民委員會、周邊單位的意見，合理調(diào)整和安排現(xiàn)場的施

工計劃，確保施工不擾民。

二、與消防部門、捍衛(wèi)部門、環(huán)保部門、本地派出所取得聯(lián)系，做好

施工現(xiàn)場的各類辦證工作，使施工納入法制化、合理化軌道。

3、踴躍協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系,

及時解決工程施工中出現(xiàn)的各類問題。

第二節(jié)與政府各部門的協(xié)調(diào)辦法

如何處置好與政府各部門之間的關(guān)系是本工程順利進行的大體條件，

從工程的動工、施工全進程、完工均必需符合政府各項規(guī)章制度，遵守相

關(guān)法律法規(guī)，踴躍配合，保證工程的順利進行。我公司在施工現(xiàn)場周邊前

后施工了多個大型工程，與相關(guān)政府部門形成了良好的合作關(guān)系，在與政

府部門的協(xié)調(diào)配合上具有相當?shù)膬?yōu)勢。

一、工程動工時，及時辦理政府各有關(guān)部門要求的各類手續(xù)。

二、施工進程中的對接

一、領(lǐng)導部由項目副領(lǐng)導掛帥，成立對外宣傳、溝通的專門領(lǐng)導小組,

專門負責政府機關(guān)、業(yè)主等人員的接待工作，并解決施工進程中可能出現(xiàn)

的各類異樣情況。

二、施工進程中的各項驗收包括基礎(chǔ)種植、完工驗收等，雖然是業(yè)主

與各政府職能部門直接接觸，但作為工程的承包商及直接施工人員，需確

保各分項工程的驗收通過，應(yīng)提前與質(zhì)量監(jiān)督站、消防局、供電局、環(huán)保

局等各有關(guān)政府部門或市政單位協(xié)調(diào)配合。遵守其與檢查交驗有關(guān)的要求,

等相關(guān)部門溝通，保證先查國內(nèi)的施工及配屬資料符合相關(guān)規(guī)定的要求。

三、完工時的配合

工程的現(xiàn)場工作驗收結(jié)束后，及時進行完工資料的整理，踴躍配合業(yè)

主辦理完工備案手續(xù)。

第三節(jié)與業(yè)主及監(jiān)理單位的配合

一、對業(yè)主的配合服務(wù)

我公司將站在工程全局的角度，踴躍主動高效地未業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)

主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施進程中的重大問題，協(xié)助

業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標工作，充分表現(xiàn)文明、高素質(zhì)

的施工企業(yè)形象。咱們將偏重以下幾個方面的工作：

對工程項目實施工程的整體策劃和建議。

在工程項目動工后，業(yè)主往往急需理順工程相關(guān)各方的責任關(guān)系和管

理程序，為此在征得業(yè)主同意的情況下，我方會以書面形式提出建議方案,

包括業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方和我方及各專業(yè)商、直接商的專業(yè)工作內(nèi)容、

工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系和我方的建議。

關(guān)于工程進度計劃，往往需要業(yè)主、設(shè)計和相關(guān)各方密切配合，一路

為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計劃有序進行。

咱們不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為業(yè)主方面編制配套的建議計

劃，包括總控進度計劃、設(shè)計進度計劃、招投標計劃、設(shè)備材料劃分采購

和加工計劃，和提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點問題等。這樣讓

各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。

業(yè)主關(guān)心的專業(yè)商招投標模式、招標對象的選擇、合約簽定方式和承

包模式的選擇等問題，我方會在業(yè)主需要的前提下，不會造成承包范圍不

清產(chǎn)生漏項或重疊。

為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中擺脫出來

“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”使本公司一貫的服務(wù)宗旨，作為承包商,

本公司在管理進程中，將通過良好的確保工程承包合同全面履行，為業(yè)主

建造一座符合設(shè)計要求，知足利用功能的建筑藝術(shù)品。為此咱們將按照“三

個服從”原則，落實"三制”，從多層次、多角度協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系。

一、''三個服從”在工程施工和管理進程中，和業(yè)主對同一問題的熟悉

和觀點可能有所不同，但應(yīng)該相信，兩邊的目的是絕對一致的，那就是“履

行承包合同，建造優(yōu)質(zhì)工程”。因此，在兩邊的合作中，咱們將按照以下“三

個服從”的原則和協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系，即：

(1)業(yè)主要求與承包要求不一致，但業(yè)主要求不低于過節(jié)規(guī)范要求時，

服從業(yè)主要求；

(2)業(yè)主要求與承包要求不一致，但業(yè)主要求可以改善利用性能時，服

從業(yè)主要求；

(3)業(yè)主要求超出合同范圍，但能夠做到時，服從業(yè)主要求。

二、“三制”

(1)按期例會制：按期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工進程中出現(xiàn)

的各類矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；

(2)預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工

安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排，以書面形式下功能業(yè)主匯

報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，我單位將按照合同要求和“三個服從”原

則及時予以修正。

(3)合理化建議制：按照以往的施工經(jīng)驗從施工角度為業(yè)主當一個好參

謀，及時向業(yè)主提出各類提高質(zhì)量，改善功能及降低本錢的合理化建議，

踴躍為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投入取得最好的結(jié)果。為業(yè)主服務(wù),

體此刻對業(yè)主的尊重

(4)我公司自從開始實施用戶滿意戰(zhàn)略、營造謙恭氣氛，不斷提升企業(yè)

在各層面對用戶服務(wù)的意識和保證能力。咱