火力發(fā)電公司汽機(jī)專業(yè)班組考核細(xì)則及評(píng)分規(guī)定

火力發(fā)電公司汽機(jī)專業(yè)班組考核細(xì)則及評(píng)分規(guī)定項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分1班組施工與技術(shù)管理1401.1依據(jù)項(xiàng)目三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制班組四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。根據(jù)工地下達(dá)的施工月進(jìn)度計(jì)劃編排班組周進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。并能夠認(rèn)真分析未完成計(jì)劃原因。201.未編制班組四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃扣5分；2.未編排周計(jì)劃扣4分；3.具備條件沒(méi)有完成周計(jì)劃扣3分；4.不能認(rèn)真分析未完成計(jì)劃原因扣3分。1.2單項(xiàng)工程開(kāi)工前必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并嚴(yán)格依照廠家資料和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審批后方可組織施工。201.沒(méi)有編寫作業(yè)指導(dǎo)書(shū)扣10分；2.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)沒(méi)有嚴(yán)格依照廠家資料和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)扣5分；3.沒(méi)經(jīng)審批就組織施工扣5分。1.3施工圖紙的會(huì)審和分類編制，制定圖紙管理辦法，建立圖紙目錄。101.施工圖無(wú)圖紙會(huì)審就開(kāi)工不得分；2.班組長(zhǎng)及技術(shù)員不參與圖紙會(huì)審扣2分；3.沒(méi)有圖紙管理辦法，扣2分；4.沒(méi)有建立圖紙目錄扣2分。1.4開(kāi)工報(bào)告的審批。10無(wú)開(kāi)工報(bào)告開(kāi)工（一項(xiàng)）扣4分。1.5作業(yè)前按要求進(jìn)行技術(shù)交底，并做好交底記錄。101.未技術(shù)交底扣6分；2.沒(méi)做好交底記錄扣2分/次。1.6特殊工程項(xiàng)目（大件吊裝等）辦理安全工作票。10無(wú)辦理工作票扣5分/次。1.7按施工方案及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工。101.未按方案施工扣4分；2.未按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工扣4分。1.8單項(xiàng)工程完工后應(yīng)及時(shí)對(duì)照施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)自檢，工程竣工及時(shí)將圖紙、技術(shù)文件歸還。101.不及時(shí)對(duì)照施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)自檢扣4分；2.檢查不符合作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求扣4分；3.圖紙、變更等技術(shù)文件沒(méi)及時(shí)歸還扣4分。1.9設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況機(jī)設(shè)備缺陷情況。101.設(shè)計(jì)變更無(wú)執(zhí)行扣3分/次；2.設(shè)計(jì)變更執(zhí)行無(wú)閉環(huán)扣2分/次；3.接到設(shè)計(jì)變更后圖紙無(wú)有效標(biāo)識(shí)扣4分/處；4.設(shè)備缺陷沒(méi)及時(shí)上報(bào)和閉環(huán)扣3分/處。1.10確定施工區(qū)域負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人并掛牌。10無(wú)施工區(qū)域負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人牌一次扣2分。1.11設(shè)備試運(yùn)行階段工作票制度的執(zhí)行情況。101.試運(yùn)中動(dòng)火無(wú)工作票扣5分；2.試運(yùn)中檢修設(shè)備無(wú)工作票扣5分；3.工作票內(nèi)容措施不執(zhí)行扣2分。1.12協(xié)作隊(duì)伍（工程供方）管理。101.協(xié)作隊(duì)伍不參加班組站班會(huì)扣6分；2.協(xié)作隊(duì)伍施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)不到要求扣5分。2班組質(zhì)量管理1002.1執(zhí)行有效的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖紙；有質(zhì)量管理制度或管理辦法；有質(zhì)量保證措施以及施工糾正預(yù)防措施。201.規(guī)程、規(guī)范版本無(wú)過(guò)期，未執(zhí)行有效的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，扣5分；2.沒(méi)有質(zhì)量管理制度或管理辦法扣4分；3.沒(méi)有質(zhì)量保證措施扣4分；4.沒(méi)有施工糾正預(yù)防措施扣4分。2.2施工班組應(yīng)逐步提高產(chǎn)品施工工藝，施工成品得到妥善保護(hù)。101.現(xiàn)場(chǎng)檢查施工工藝差每處扣2分；2.成品保護(hù)措施未得到執(zhí)行每次扣2分；3.施工成品遭破壞或污毀的每處扣1分。2.3達(dá)到工地質(zhì)量管理目標(biāo)。10指標(biāo)未完成每項(xiàng)扣2分。2.4使用合格工器具及測(cè)量工具。10未使用合格的監(jiān)視和測(cè)量裝置每次扣2分。2.5安裝記錄規(guī)范、不缺項(xiàng)；數(shù)據(jù)真實(shí)；簽字齊全。201.自檢記錄不規(guī)范扣2分；2.數(shù)據(jù)不真實(shí)扣4分/項(xiàng)；3.簽字不齊全扣4分/項(xiàng)；4.每缺少一項(xiàng)自檢記錄扣2分；5.安裝記錄本有撕頁(yè)現(xiàn)象扣4分。2.6每月組織召開(kāi)一次班內(nèi)質(zhì)量活動(dòng)會(huì)。會(huì)議記錄內(nèi)容真實(shí)，有針對(duì)性。101.未組織班內(nèi)質(zhì)量活動(dòng)會(huì)扣6分；2.活動(dòng)內(nèi)容空洞扣2分；3.記錄不真實(shí)扣2分。2.7開(kāi)展QC小組活動(dòng)。101.未組織班內(nèi)QC活動(dòng)扣6分；2.活動(dòng)內(nèi)容空洞扣2分；3.記錄不真實(shí)扣2分。2.8開(kāi)工前根據(jù)工程項(xiàng)目和公司質(zhì)量體系的相關(guān)要求，編寫出移交資料目錄，建立移交資料臺(tái)賬。101.沒(méi)有資料目錄的扣7分；2.資料目錄不齊全的扣3分。3班組機(jī)械設(shè)備及工器具管理1003.3.3.1建立本班組小型機(jī)械及工器具臺(tái)帳。101.未建立小型機(jī)械及工器具臺(tái)帳的扣5分；2.臺(tái)帳不完整扣5分。3.2建立工器具卡片、規(guī)定使用年限，校驗(yàn)工器具的使用期限。101.未建立工器具卡片扣5分；2.工器具丟失扣5分。3.3確定小型機(jī)械安全責(zé)任人并掛牌。10沒(méi)有確定責(zé)任人，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次扣2分。3.4執(zhí)行操作規(guī)程并懸掛操作規(guī)程，無(wú)違章使用機(jī)械設(shè)備情況。101.機(jī)械設(shè)備無(wú)懸掛操作規(guī)程扣2分/項(xiàng)；2.發(fā)現(xiàn)一人次違章扣6分。3.5定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，并有記錄。201.沒(méi)有制定機(jī)械設(shè)備安全檢查計(jì)劃的扣5分；2.沒(méi)有按計(jì)劃對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查扣5分；3.記錄不完整扣3分。3.6所使用機(jī)械設(shè)備有交接班記錄（卷?xiàng)顧C(jī)、濾油機(jī)、空壓機(jī)、汽機(jī)廠房行車）。101.沒(méi)有記錄扣5分；2.記錄不完整扣5分。3.7機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)及時(shí)，技術(shù)性能良好，記錄齊全，每月應(yīng)一次。101.沒(méi)有制定機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度的扣2分；2.沒(méi)有按制度保養(yǎng)一臺(tái)次扣2分；3.無(wú)記錄一臺(tái)次扣2分；4.機(jī)容、機(jī)貌不整潔一臺(tái)次扣2分。3.8制定本班機(jī)械、工器具管理辦法。101.沒(méi)制定本班管理辦法扣6分；2.制度不全扣4分。3.9認(rèn)真執(zhí)行工器具管理辦法。10未執(zhí)行工器具管理辦法，違反一項(xiàng)扣2分。4班組材料管理604.1班組執(zhí)行工地材料管理辦法情況；明確節(jié)約、浪費(fèi)獎(jiǎng)懲制度。101.未制定材料管理辦法扣2分；2.無(wú)節(jié)約、浪費(fèi)獎(jiǎng)懲制度扣5分。4.2備料審批手續(xù)健全，不得擅自處理剩余材料。101