服裝企業(yè)經(jīng)營和創(chuàng)新體系樣本

現(xiàn)代服裝企業(yè)經(jīng)營和創(chuàng)新體系服裝企業(yè)成功和發(fā)展無一不是經(jīng)營體系創(chuàng)新結(jié)果。改革開放早期，為滿足中國服裝市場短缺需要，規(guī)模數(shù)量型發(fā)展模式不僅使全部服裝企業(yè)受益，也帶動了整體服裝行業(yè)快速發(fā)展，使中國服裝市場只用短短幾年時間從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，并確立了服裝在紡織行業(yè)中關(guān)鍵地位。20世紀80年代中后期，在猛烈市場競爭中孕育了品種經(jīng)營理念，盡管這種建立在復(fù)制國外服裝流行品種基礎(chǔ)上經(jīng)營理念十分脆弱，難以形成自己關(guān)鍵經(jīng)營優(yōu)勢，但也喚醒了中國龐大時裝設(shè)計師市場。進入90年代，寬松國際貿(mào)易環(huán)境使很多服裝企業(yè)采取了出口導(dǎo)向經(jīng)營策略，不僅促進了大量三資服裝企業(yè)發(fā)展，也奠定了服裝在紡織出口中龍頭地位。然而這種短期利益導(dǎo)向經(jīng)營行為卻大大減弱了中國服裝企業(yè)在服裝產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、品牌開發(fā)等方面關(guān)鍵競爭能力，也抑制了服裝設(shè)計師成長。90年代中后期國際性金融危機再次喚醒了中國服裝企業(yè)創(chuàng)新機制，面向中國服裝市場品牌經(jīng)營理念，使那些較早掌握其中玄機經(jīng)營者在極短時間內(nèi)得以倍數(shù)增加和發(fā)展。然而這決不是服裝企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新結(jié)束，在過往這些經(jīng)營創(chuàng)新中，往往只重視了經(jīng)營系統(tǒng)中單一要素創(chuàng)新。二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，信息科技應(yīng)用將大大增加經(jīng)營系統(tǒng)各個要素關(guān)聯(lián)度，圍繞現(xiàn)代服裝企業(yè)關(guān)鍵競爭能力，建立多元化經(jīng)營和創(chuàng)新體系將是現(xiàn)代服裝企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)和機遇。一、現(xiàn)代服裝企業(yè)關(guān)鍵競爭能力在市場經(jīng)濟不太發(fā)達時，成功企業(yè)通常是采取擴大市場，提升市場擁有率來發(fā)揮企業(yè)規(guī)模效益，提升投資收益率。這種競爭建立在和競爭對手爭奪共同市場資源基礎(chǔ)之上，如用戶爭奪、供給商爭奪、人才爭奪、資本爭奪等，打是持久消耗戰(zhàn)?，F(xiàn)代服裝企業(yè)要改變這種傳統(tǒng)競爭觀念，將競爭定在關(guān)鍵能力開發(fā)上。服裝企業(yè)關(guān)鍵能力是指滿足用戶增值需要關(guān)鍵技術(shù)或技能，是支撐企業(yè)長久發(fā)展獨特競爭力，是構(gòu)建企業(yè)新盈利點基礎(chǔ)。其特點是個人可占用性程度低、持久性（如管理制度、產(chǎn)品構(gòu)思、用戶方面優(yōu)勢比管理技術(shù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品方面優(yōu)勢含有更持久性）、可轉(zhuǎn)讓或復(fù)制程度低、能夠為用戶發(fā)明增值產(chǎn)品或服務(wù)。其內(nèi)容包含企業(yè)長久經(jīng)營過程中形成默會知識、商譽、企業(yè)文化、管理模式、超越用戶導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)洞察能力、價值提升和創(chuàng)新能力。很多成功高科技企業(yè)全部含有這么部分關(guān)鍵競爭能力，在市場競爭中她們并沒有采取傳統(tǒng)價格戰(zhàn)來爭奪市場，而是經(jīng)過提升產(chǎn)品或服務(wù)價值來維持或提升市場擁有率，值得很多傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)。1、發(fā)明需求能力傳統(tǒng)經(jīng)營理念是依據(jù)市場現(xiàn)有需求來制訂經(jīng)營方案，以用戶為中心經(jīng)營思想被錯誤地了解為用戶需要什么就生產(chǎn)什么，把企業(yè)經(jīng)營置于一個已知市場領(lǐng)域，完全處于一個被動位置，放棄了企業(yè)在市場中預(yù)見能力及導(dǎo)向作用。實際上用戶和企業(yè)之間是一個互動關(guān)系，在需求開發(fā)上，企業(yè)比消費者含有更大主動性和創(chuàng)見性，這就是所謂超越用戶導(dǎo)向。很顯然，過去企業(yè)在聽從用戶需求方面做得不錯，但在將用戶引向企業(yè)開發(fā)需求上卻并不夠。旭日企業(yè)在工作目標中提出在中國休閑服市場中發(fā)明領(lǐng)導(dǎo)形象，這是一個十分大膽經(jīng)營戰(zhàn)略，也是其構(gòu)建關(guān)鍵競爭能力關(guān)鍵舉措。服裝企業(yè)要發(fā)明需求，就必需擺脫現(xiàn)有市場和產(chǎn)品束縛，不停提升品牌著名度和影響力、不停豐富品牌內(nèi)涵，不停提升產(chǎn)品開發(fā)能力，使其成為時裝市場風(fēng)向標。2、價值提升和價值保障能力。當(dāng)大家總結(jié)比薩餅成功經(jīng)驗時，發(fā)覺她只是處理了一個很簡單問題：立即、無償將熱氣騰騰比薩餅送到消費者手中，然而在猛烈快餐競爭市場中，她卻為自己構(gòu)建了一個十分關(guān)鍵關(guān)鍵能力：為用戶提供超值服務(wù)能力。價值提升是不停提升產(chǎn)品或服務(wù)可覺察使用價值過程，和價格戰(zhàn)相比，可能全部降低了單位產(chǎn)品盈利能力，不過其結(jié)果完全不一樣。價格戰(zhàn)消耗了全部競爭者資源，但并沒有發(fā)明更多價值，而價值提升既維持了價格水平，穩(wěn)定了市場，又增強了用戶信心，同時也發(fā)明了更多社會價值。價值保障關(guān)鍵就是零缺點管理，它依靠于全方面優(yōu)質(zhì)管理，而全方面優(yōu)質(zhì)管理基礎(chǔ)思想是不停改善，所以價值保障能力是在長久持久優(yōu)質(zhì)管理過程中建立起來、經(jīng)過團體努力達成、難以被其它企業(yè)超越經(jīng)營優(yōu)勢。3、組織學(xué)習(xí)能力。一個成熟組織全部會有特定思維模式，這種模式能有效提升組織運作效率，不過假如這種模式不能隨環(huán)境改變而進化，就會成為企業(yè)發(fā)展障礙。很多傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，碰到最大問題是職員安置問題，其根源是職員在一個缺乏學(xué)習(xí)能力組織里，其個人素質(zhì)得不到提升。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)轉(zhuǎn)型或變革將會愈加頻繁，企業(yè)對職員最好回報不再是一個穩(wěn)定職業(yè)和收入，而是提供學(xué)習(xí)和提升機會。構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織不僅能夠提升職員發(fā)明力，發(fā)覺經(jīng)營中思維缺點，形成共識和凝聚力，也能增強組織結(jié)構(gòu)靈活性、組織應(yīng)變能力、組織戰(zhàn)略靈活性。4、品牌擴張能力在現(xiàn)代服裝企業(yè)經(jīng)營體系中，品牌不再只是一個產(chǎn)品或企業(yè)標識，它代表了一個消費觀念、一類消費群體、一個龐大市場。品牌不再只是一個消耗資源經(jīng)營要素，它含有強大增值能力，是企業(yè)巨大無形資產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營體系中最具活力物化勞動要素。和企業(yè)其它物化勞動要素相比，品牌含有高度地域和細分市場擴散性、永續(xù)經(jīng)營能力、重組社會資源能力等特點。品牌擴張能力是在企業(yè)長久經(jīng)營過程中，實施正確品牌擴張路線逐步建立起來關(guān)鍵競爭力。二、現(xiàn)代服裝企業(yè)經(jīng)營體系經(jīng)營體系是由維持企業(yè)正常運作和連續(xù)發(fā)展一系列基礎(chǔ)功效單位復(fù)合而成有機體，在以用戶及市場為導(dǎo)向、人本管理為關(guān)鍵資訊科技時代，服裝企業(yè)經(jīng)營體系正在發(fā)生深刻改變，不停改善經(jīng)營體系結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營體系功效，推行全方面優(yōu)質(zhì)管理是現(xiàn)代服裝企業(yè)培育關(guān)鍵競爭力關(guān)鍵方法。1、領(lǐng)導(dǎo)體系。在企業(yè)經(jīng)營實踐中，領(lǐng)導(dǎo)體系是企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)神經(jīng)中樞，在確定企業(yè)中長久發(fā)展方向、制訂年度經(jīng)營計劃、年度關(guān)鍵發(fā)展目標、年度財務(wù)預(yù)算、跟進和檢討經(jīng)營計劃及財務(wù)預(yù)算實施、評價經(jīng)營業(yè)績方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，所以領(lǐng)導(dǎo)才能建立、培養(yǎng)、檢討和提升是評價現(xiàn)代服裝企業(yè)經(jīng)營體系基礎(chǔ)要素。(1)領(lǐng)導(dǎo)體制。在市場經(jīng)濟改革不停深化形勢下，大中型服裝企業(yè)經(jīng)過改組轉(zhuǎn)制，逐步建立了董事會領(lǐng)導(dǎo)體系、監(jiān)事會約束體系、經(jīng)理負責(zé)制三位一體運作體系，科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)體制是科學(xué)管理、科學(xué)決議確保，也是培育卓越領(lǐng)導(dǎo)才能前提。(2)經(jīng)營方針。經(jīng)營方針是企業(yè)經(jīng)營活動綱領(lǐng)，是企業(yè)全部經(jīng)營決議起點和目標，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能在經(jīng)營韜略中具體表現(xiàn)。在制訂企業(yè)經(jīng)營方針時，必需清楚地界定企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，勾畫企業(yè)宏偉藍圖，明確企業(yè)經(jīng)營使命，即對公眾承諾、確定企業(yè)經(jīng)營宗旨，即企業(yè)資源應(yīng)用和業(yè)績改善標準。在很多經(jīng)營失敗案例中，往往經(jīng)營方針模糊，缺乏激勵和號召力，難以建立職員士氣及用戶、股東、合作伙伴信心。(3)組織運作。組織高效運作是領(lǐng)導(dǎo)才能實踐表現(xiàn)。要提升組織運作效率，首先要建立在科學(xué)組織結(jié)構(gòu)。經(jīng)過合理分工，建立組織結(jié)構(gòu)，對于大中型服裝企業(yè)是十分關(guān)鍵?，F(xiàn)代服裝企業(yè)集團通常依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)建立生產(chǎn)、貿(mào)易、零售垂直業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，并輔之以行政、人事、公關(guān)、培訓(xùn)、科研等支援系統(tǒng)，品質(zhì)管理、財務(wù)管理、內(nèi)部審核等監(jiān)控系統(tǒng)，從而形成垂直綜合組織結(jié)構(gòu)。其次要建立科學(xué)合理用人機制。經(jīng)過責(zé)任制，建立多層次分權(quán)經(jīng)營管理，做到實權(quán)明責(zé)，以業(yè)績?yōu)橐揽?，能上能下，從而?gòu)建組織內(nèi)部激勵和競爭機制。(4)企業(yè)信念。企業(yè)信念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及職員工作態(tài)度及價值取向，表現(xiàn)在企業(yè)管理準則、管理制度、職員管理、企業(yè)文化等方面，只有共同信念，才能形成共識，培育團體意識，從而提升工作效率及工作滿足感。(5)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績檢討。上下溝通，廣泛參與，全方面檢討經(jīng)營表現(xiàn)是提升企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)才能有效手段。對企業(yè)整體表現(xiàn)檢討，可從業(yè)務(wù)指標、財務(wù)指標、企業(yè)發(fā)展、組織體系、企業(yè)政策及職員福利等方面結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營理念進行，預(yù)防形式主義。(6)社會責(zé)任。企業(yè)作為一個商業(yè)經(jīng)濟實體，即使盈利是其終極目標，但也應(yīng)該主動負擔(dān)社會責(zé)任，這是領(lǐng)導(dǎo)才能泛化及社會化結(jié)果。企業(yè)社會責(zé)任不僅表現(xiàn)在其銷售產(chǎn)品社會責(zé)任、經(jīng)營活動社會責(zé)任，也包含主動參與社會公益活動，樹立企業(yè)公益形象。2、經(jīng)營策略體系企業(yè)經(jīng)營策略是企業(yè)依據(jù)內(nèi)部資源優(yōu)勢和外部經(jīng)營環(huán)境特點制訂、充足表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方針、企業(yè)文化戰(zhàn)略計劃，策略體系重視遠景計劃，同時也能快要期策略轉(zhuǎn)化為行動計劃。經(jīng)營策略體系組成了企業(yè)經(jīng)營體系概念框架，企業(yè)經(jīng)營實踐全部是圍繞這一概念框架而展開。(1)策略體系發(fā)展過程。企業(yè)策略體系是一個動態(tài)體系，不是一層不變，必需依據(jù)企業(yè)文化發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營方針改變、企業(yè)外部原因改變而作出調(diào)整。(2)決定企業(yè)策略變量。企業(yè)策略關(guān)系全局發(fā)展，策略制訂應(yīng)充足考慮多種可能原因?qū)Σ呗杂绊?，這些原因包含宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、市場趨勢、用戶需求、成功個案、合作伙伴等外在原因，也包含企業(yè)優(yōu)勢和弱點、企業(yè)實力、企業(yè)職員意見等內(nèi)在原因。(3)策略體系內(nèi)容及對應(yīng)行動計劃。企業(yè)策略體系應(yīng)圍繞建立經(jīng)營優(yōu)勢、提升經(jīng)營優(yōu)勢、拓寬經(jīng)營優(yōu)勢等方面展開，具體表現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、新市場開發(fā)、新生產(chǎn)基地開發(fā)、高新科技應(yīng)用、管理方法創(chuàng)新、超值服務(wù)開發(fā)、一體化發(fā)展、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面。為了實施企業(yè)策略，必需調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，制訂策略實施關(guān)鍵目標，落實策略實施責(zé)任部門，并制訂可操作經(jīng)營計劃。(4)業(yè)績估計。業(yè)績估計是評定企業(yè)策略對未來業(yè)績影響程度，其評價尺度包含業(yè)務(wù)發(fā)展、財務(wù)表現(xiàn)、市場擴張、生產(chǎn)基地擴張等。3、用戶及市場導(dǎo)向這是經(jīng)營體系發(fā)明價值鏈關(guān)鍵成份，也是企業(yè)經(jīng)營體系操作系統(tǒng)。用戶需要多樣化和生產(chǎn)過剩造成猛烈競爭，促進現(xiàn)代服裝企業(yè)必需建立用戶及市場導(dǎo)向經(jīng)營操作系統(tǒng)，這個操作系統(tǒng)表現(xiàn)在以下多個方面：(1)市場定位。服裝企業(yè)必需建立識別市場需要內(nèi)部機制，全方面認識用戶，了解競爭對手，掌握目標市場及其它相關(guān)市場需要特點及改變，依據(jù)經(jīng)營策略，對企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、產(chǎn)品質(zhì)量和價格、目標用戶、目標地域等進行定位。(2)產(chǎn)品及服務(wù)。產(chǎn)品及服務(wù)是企業(yè)經(jīng)營體系為社會發(fā)明價值最終表現(xiàn)，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標基礎(chǔ)。為用戶提供超值、有特色產(chǎn)品及服務(wù)是用戶及市場導(dǎo)向基礎(chǔ)要求，其內(nèi)容包含產(chǎn)品品質(zhì)、款式、時效、價格、銷售服務(wù)、運輸服務(wù)、品質(zhì)確保服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)、生產(chǎn)信息服務(wù)、良好購物環(huán)境和品牌形象等。(3)用戶滿意和用戶忠誠培養(yǎng)。以用戶滿意而不是用戶購置作為交易完成標志，以建立用戶忠誠為最高經(jīng)營目標是用戶及市場導(dǎo)向?qū)嵸|(zhì)性表現(xiàn)。為了達成用戶滿意目標，企業(yè)在經(jīng)營過程中不僅要建立通暢用戶投訴渠道，落實以客為先信念，而且要制訂具體方法和評價指標，應(yīng)用合適方法對用戶滿意指標進行常常性評價。4、信息處理和分析信息處理和分析能力決定了企業(yè)經(jīng)營體系快速反應(yīng)能力，伴隨資訊科技發(fā)展和應(yīng)用，信息處理和分析能力將組成企業(yè)關(guān)鍵競爭能力，企業(yè)必需依據(jù)自己經(jīng)營情況，構(gòu)建符合企業(yè)管理和發(fā)展需要信息處理和分析內(nèi)容、指標體系和分析方法。(1)財務(wù)信息處理和分析。依據(jù)法律、法規(guī)要求，編制標準財務(wù)信息，取得企業(yè)綜合業(yè)績數(shù)據(jù)。以利潤為中心，同時也考評業(yè)務(wù)部門成本責(zé)任，為管理部門提供服務(wù)。(2)非財務(wù)信息處理和分析。包含生產(chǎn)信息，如品質(zhì)、服務(wù)、滿意度、供給商、生產(chǎn)效率等方面信息，銷售信息如品牌形象、服務(wù)水平、消費者評價、次品等方面信息，企業(yè)經(jīng)營信息，如企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⑹袌龇植己蛽碛新?、競爭對手比較、生產(chǎn)效率、財務(wù)風(fēng)險等方面信息。這些信息不僅能提升部門之間協(xié)作能力，也能使生產(chǎn)和市場信息進行快速交流，并快速制訂應(yīng)急方法，從而提升企業(yè)對市場適應(yīng)能力。5、人力資源管理人力是企業(yè)資源要素中最活躍原因，也是發(fā)明價值源泉，發(fā)展和培養(yǎng)下屬是提升企業(yè)經(jīng)營體系質(zhì)素基礎(chǔ)確保。(1)人力資源管理系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)負責(zé)職員增減計劃和分析、職員工資和福利制度、工作崗位設(shè)計、人員招聘、職員內(nèi)部交流和晉升、職員評核、機構(gòu)設(shè)計和簡化、職員溝通、職員培訓(xùn)及發(fā)展等方面工作。(2)職員士氣和滿足感。職員士氣和滿足感經(jīng)過生產(chǎn)效率高低，職員穩(wěn)定率和流失率反應(yīng)出來，對職員士氣和滿足感可從以下多個方面進行評定，一是工作環(huán)境，包含辦公室環(huán)境、廠房環(huán)境。二是工作氣氛，包含康樂活動、生產(chǎn)競賽、優(yōu)異職員評選等。三是職員溝通，包含職員意見調(diào)查、職員參與生產(chǎn)經(jīng)營活動討論、合理化提議等。6、標準化管理服裝企業(yè)在從起步到成長過程中，管理過程逐步規(guī)范化，并形成標準化、程序化管理模式對提升效率是很關(guān)鍵，也是組成經(jīng)營體系關(guān)鍵組成部分。(1)產(chǎn)品及服務(wù)標準化管理。包含市場信息搜集、零售網(wǎng)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、銷售推廣、銷售服務(wù)、生產(chǎn)規(guī)格、生產(chǎn)步驟、采購步驟、運輸步驟等方面程序設(shè)計。步驟管理是推行全方面優(yōu)質(zhì)管理關(guān)鍵內(nèi)容，是提升經(jīng)營系統(tǒng)運作效率和適應(yīng)能力關(guān)鍵方法。(2)支援服務(wù)標準化管理。包含行政、人事、培訓(xùn)、公關(guān)、研究、信息、品質(zhì)控制、財務(wù)等方面標準化管理。(3)供給商標準化管理。包含對供給商評定程序、采購物品檢驗程序、供給商表現(xiàn)評價程序等。7、業(yè)績體系業(yè)績體系是經(jīng)營體系效能測評標準，也是經(jīng)營實踐具體目標，對企業(yè)經(jīng)營診療和保健含相關(guān)鍵意義。(1)用戶滿意度。對生產(chǎn)業(yè)務(wù)而言，包含擔(dān)保交貨率、投訴率、索償率、超短貨率、準期交貨率、關(guān)鍵用戶業(yè)務(wù)增加率、用戶問卷調(diào)查評價等。對于銷售業(yè)務(wù)而言，包含品牌著名度、購置率、品牌優(yōu)勢評價、用戶滿意度、投訴率、服務(wù)水平等。(2)財務(wù)及市場。包含市場分布及市場擁有率、利潤增加率、財務(wù)風(fēng)險、和競爭對手在財務(wù)指標方面比較等。(3)人力資源方面。包含福利方法、職員發(fā)展和晉升、職員流失率和穩(wěn)定率、職員水平提升、職員參與決議之程度、職員和企業(yè)共享結(jié)果、勞資關(guān)系、職員滿意度調(diào)查等。(4)供給商方面。包含供給商發(fā)展、供給商合格率、和供給商合作關(guān)系深化等。(5)企業(yè)優(yōu)勢。包含市場及用戶、成本控制、合格率、產(chǎn)品開發(fā)、高新技術(shù)應(yīng)用、退貨率、產(chǎn)品市場綜合表現(xiàn)等。三、現(xiàn)代服裝企業(yè)創(chuàng)新體系創(chuàng)新是企業(yè)將歷來沒有過生產(chǎn)要素或生產(chǎn)方法組合融入經(jīng)營體系，從而快速提升經(jīng)營體系發(fā)明價值能力。創(chuàng)新不僅是企業(yè)家或職員個人價值表現(xiàn)，也是企業(yè)一個超越傳統(tǒng)經(jīng)濟行為。在資訊科技時代，創(chuàng)新是一個生命力更強、發(fā)明價值更高經(jīng)營要素。1、管理創(chuàng)新管理是在現(xiàn)有企業(yè)制度規(guī)范下有效組合企業(yè)資源要素，確保資源要素高效配合和運作，達成經(jīng)營目標過程，管理創(chuàng)新就是要依據(jù)經(jīng)營環(huán)境改變，發(fā)覺或發(fā)明出一個能更有效整合企業(yè)資源要素模式，提升管理價值，從而提升企業(yè)經(jīng)營效率。假如將管理視為企業(yè)經(jīng)營體系中軟體，管理創(chuàng)新則是企業(yè)軟體加速動力輪。(1)決議創(chuàng)新。包含經(jīng)營方針和戰(zhàn)略、長遠發(fā)展策略、經(jīng)營理念、資本營運、投資方向、決議程序和方法等方面。(2)組織創(chuàng)新。包含組織結(jié)構(gòu)形式、領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)模式和風(fēng)格、組織中人際關(guān)系類型、組織文化、授權(quán)和分權(quán)機制、溝通渠道等方面。(3)制度創(chuàng)新。包含業(yè)績評定制度、職員激勵制度、職員選聘和培訓(xùn)制度、部門工作規(guī)范或管理制度、工作步驟、責(zé)任制和監(jiān)督體制、資訊管理制度等方面。(4)方法創(chuàng)新。包含現(xiàn)代管理思想、管理方法和管理技能等方面應(yīng)用和創(chuàng)新，如古代管理思想和現(xiàn)代管理科學(xué)理論在企業(yè)中發(fā)明性應(yīng)用、計算機技術(shù)在管理領(lǐng)域中應(yīng)用、數(shù)學(xué)方法在管理領(lǐng)域中應(yīng)用、流水線生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用和改造、提升管理效率工具和手段應(yīng)用等。2、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)是決定企業(yè)生產(chǎn)效率客觀條件，在企業(yè)發(fā)展過程中，技術(shù)水平經(jīng)過開發(fā)、改造、引進、購置等方法加以提升。假如將技術(shù)視為企業(yè)經(jīng)營體系硬體，技術(shù)創(chuàng)新則是企業(yè)硬體加速動力輪。(1)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。在服裝企業(yè)部分新型縫制工藝、縫制附件、自動化縫制設(shè)備、新型成衣整理工藝、成品包裝工藝應(yīng)用，不僅改善了產(chǎn)品外觀，也大大提升了生產(chǎn)效率，從而有力配合了企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新。(2)生產(chǎn)步驟創(chuàng)新?，F(xiàn)代化流水線生產(chǎn)方法是社會分工原理在生產(chǎn)步驟中應(yīng)用，然而服裝市場需求多樣性、多變性，建立在流水線基礎(chǔ)上規(guī)模經(jīng)濟生產(chǎn)方法正在受到市場沖擊，提升生產(chǎn)步驟柔性，重組生產(chǎn)步驟