工程造價(jià)咨詢管理制度

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工程造價(jià)咨詢管理制度

（主責(zé)部門：造價(jià)部）

編制：_______日期2021年12月

審核：________日期________________

審批：總經(jīng)理日期________________

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目錄

第一章總則......................................................................2

1.1目的......................................................................2

1.2適用對(duì)象.................................................................2

1.3咨詢業(yè)務(wù)范圍.............................................................2

第二章部門架構(gòu)及職責(zé)............................................................3

2.1部門組織架構(gòu).............................................................3

2.2部門職能及崗位職責(zé).......................................................3

第三章工作程序..................................................................8

3.1一般原則.................................................................8

3.2一般程序.................................................................8

3.3業(yè)務(wù)工作準(zhǔn)備.............................................................9

3.4具體業(yè)務(wù)流程............................................................10

3.5成果質(zhì)量控制............................................................14

3.6成果文件移交和回訪反饋..................................................17

第四章進(jìn)度款申請(qǐng)與結(jié)算.........................................................18

4.1咨詢費(fèi)收款管理..........................................................18

4.2咨詢費(fèi)結(jié)算管理...........................................................18

第五章考核與獎(jiǎng)勵(lì)分配...........................................................19

5.1考核目的................................................................19

5.2考核范圍及方式..........................................................19

5.3考核流程................................................................19

5.4評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)...............................................................20

5.5項(xiàng)目績(jī)效分配...........................................................20

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第一章總則

1.1目的

為了提高工程造價(jià)部的業(yè)務(wù)管理水平,規(guī)范工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作程序，明確

造價(jià)部的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)工作人員的工作職責(zé)，規(guī)范造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作，保

障造價(jià)管理工作順利推進(jìn)，提高造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的效率、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2適用對(duì)象

適用于本公司的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理

1.3咨詢業(yè)務(wù)范圍

咨詢業(yè)務(wù)是指咨詢單位向委托人提供專業(yè)造價(jià)咨詢服務(wù)，主要包括建設(shè)項(xiàng)目

可行性研究經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的編制和審核；建設(shè)工程

概、預(yù)、結(jié)算及竣工結(jié)（決）算報(bào)告的編制和審核；建設(shè)工程實(shí)施階段工程招標(biāo)

標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核；工程量清單的編制和審核；施工合同價(jià)款的變更

及索賠費(fèi)用的計(jì)算；提供工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定服務(wù)；提供建設(shè)工程項(xiàng)目全過

程的造價(jià)監(jiān)控與服務(wù)；提供工程造價(jià)信息服務(wù)等。

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第二章部門架構(gòu)及職責(zé)

2.1部門組織架構(gòu)

經(jīng)理

安裝造價(jià)主管市政造價(jià)1?:管

土

土

安

安

上

市

市

建

建

裝

裝

建

政

政

造

造

造

造

造

造

造

價(jià)

價(jià)

價(jià)

價(jià)

價(jià)

價(jià)

價(jià)

員

員

員

員

員

員

員

具體人員編制數(shù)量以人事數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

2.2部門職能及崗位職責(zé)

2.2.1造價(jià)部部門職能

職能分項(xiàng)職能細(xì)化

1、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，編制年度部門工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行

2、負(fù)責(zé)公司造價(jià)工作質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，落實(shí)質(zhì)量控制制度，保證

體系建設(shè)造價(jià)成果技術(shù)的可靠性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性，結(jié)論的科學(xué)性和公正性

管理3、負(fù)責(zé)公司造價(jià)工作中重大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析，提出解決

方案

4、負(fù)責(zé)對(duì)外造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)投標(biāo)文件的編制和造價(jià)咨詢費(fèi)的確定

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5、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢成果文件的復(fù)核、審定、歸檔

6、負(fù)責(zé)建立與造價(jià)咨詢相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文件匯編，及時(shí)更新版本，

確保其有效性和適用性；負(fù)責(zé)造價(jià)軟件的購置、管理及控制

業(yè)務(wù)規(guī)劃1、負(fù)責(zé)制定公司對(duì)外造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃

及拓展2、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展及參與造價(jià)咨詢合同的簽訂工作

1、參與項(xiàng)目前期跟蹤，在國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造

價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、勘察結(jié)果的基礎(chǔ)上，負(fù)

責(zé)公司自營(yíng)項(xiàng)目投標(biāo)工程預(yù)算清單編制與分析匯報(bào)工作

2、負(fù)責(zé)組織編制并審核工程預(yù)算、結(jié)算、工程量清單及標(biāo)底、控制

預(yù)結(jié)算管價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)等造價(jià)成果文件

理3、負(fù)責(zé)組織知指導(dǎo)項(xiàng)目駐場(chǎng)人員全過程造價(jià)咨詢管理工作，在項(xiàng)目實(shí)

施過程中經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查成本形成過程中的相關(guān)資料及結(jié)算依據(jù)

的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，為工程竣工結(jié)算提供依據(jù)

4、負(fù)責(zé)收集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向，為公

司決策提供及時(shí)可靠的參考信息

1、負(fù)責(zé)造價(jià)人員的管理、考核、評(píng)價(jià)及業(yè)務(wù)檔案管理

2、配合公司進(jìn)行造價(jià)人員的繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職稱評(píng)定及聘用、

解聘工作

部門建設(shè)3、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目及承接造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)支持及咨詢服務(wù)

及項(xiàng)目管

理4、負(fù)責(zé)組建造價(jià)咨詢項(xiàng)目組，推薦和確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各造價(jià)咨詢項(xiàng)目的工作，對(duì)各造價(jià)咨詢項(xiàng)目

部間的人員統(tǒng)一調(diào)配

6、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目合同回款臺(tái)賬，及時(shí)溝通業(yè)主催收應(yīng)收賬款，做好協(xié)

調(diào)工作

1、擬定、完善、審核項(xiàng)目合同，組織合同商務(wù)性談判，規(guī)范和完善

項(xiàng)目合同范本

合同管理

2、負(fù)責(zé)管理公司造價(jià)業(yè)務(wù)類合同，建立合同臺(tái)帳、回款臺(tái)賬及合同

檔案

1、建立健全所有項(xiàng)目造價(jià)成果資料臺(tái)賬管理制度，收集、整理、歸

臺(tái)賬制度檔、保存紙質(zhì)和電子成果資料

管理

2、年度及月度工作月報(bào)編制、匯總、匯報(bào)

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2.2.2造價(jià)部經(jīng)理崗位職責(zé)

造價(jià)部

崗位名稱所屬部門造價(jià)部

經(jīng)理

分管副造價(jià)副經(jīng)理、造價(jià)主

直接上級(jí)直接下級(jí)

總管

一、負(fù)責(zé)部門制度建設(shè)

1、負(fù)責(zé)部門年度或階段性工作計(jì)劃的編制、送審、組織實(shí)

企業(yè)文施和執(zhí)行結(jié)果反饋

化及部2、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織職員參與外部的專業(yè)培訓(xùn)，不

門建設(shè)定期組織與同行間的交流

3、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門員工隊(duì)伍建設(shè)、管理及績(jī)效考核管理工作

4、向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)日常工作事項(xiàng)及部門工作總結(jié)

二、造價(jià)業(yè)務(wù)管理細(xì)則

1、依照公司章程和部門職能設(shè)置，全面負(fù)責(zé)造價(jià)部的日常

工作

2、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢項(xiàng)目的生產(chǎn)調(diào)度，分配和安排部門員工具

體業(yè)務(wù)工作，完成與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量有關(guān)的約束性指標(biāo)的

編制和下達(dá)工作指標(biāo)

造3、強(qiáng)化項(xiàng)目的過程控制和過程監(jiān)管，努力將各盡其責(zé)、各

價(jià)司其職、分級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的造價(jià)咨詢質(zhì)量三級(jí)復(fù)核制

部

經(jīng)度落到實(shí)處

理4、定期召集部?jī)?nèi)專題業(yè)務(wù)會(huì)，及時(shí)分析、復(fù)核概預(yù)算標(biāo)底、

崗結(jié)算編制、審核過程中存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題，助推

位

職隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平不斷提升；

責(zé)工作事5、負(fù)責(zé)重要計(jì)價(jià)依據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審價(jià)條件的合法、合規(guī)、

務(wù)適用性審查；主持前期資料的收集、核對(duì)、確認(rèn)和各類造

價(jià)成果文件的匯總、調(diào)整、會(huì)簽、送審、備案和建檔工作

6、負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)提成的計(jì)算和分配，按期完成本部門已

完項(xiàng)目數(shù)目、工作量及各人所得的整理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)

7、負(fù)責(zé)本部門員工的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；做好一年

一度對(duì)員工思想素質(zhì)、勞動(dòng)考勤、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等

的綜合考評(píng)工作

8、負(fù)責(zé)組織造價(jià)信息（政策、市場(chǎng)）的收集、分析、積累

和部?jī)?nèi)共用物品、專用資料、各類工具書的合理使用和規(guī)

范管理

9、負(fù)責(zé)及時(shí)跟進(jìn)和敦促溝通項(xiàng)目回款和審核項(xiàng)目進(jìn)度款申

請(qǐng)和辦理項(xiàng)目結(jié)算

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)

三、公司內(nèi)部溝通和對(duì)接

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公共關(guān)1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部溝通工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主方的信息交換、

系意見溝通和外埠業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)對(duì)接等對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系

2、對(duì)下屬現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目預(yù)算員進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)、提供預(yù)算相關(guān)技

術(shù)指導(dǎo)工作

1、配合各部門開展相關(guān)工作

其他

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作

2.2.3造價(jià)主管崗位職責(zé)

造價(jià)主

崗位名稱所屬部門成本部

管

造價(jià)部

直接上級(jí)直接下級(jí)造價(jià)員

經(jīng)理

一、部門日常事務(wù)管理

1、負(fù)責(zé)造價(jià)員的工作指導(dǎo)、協(xié)助配合造價(jià)咨詢部經(jīng)理的工

作

部門日

2、負(fù)責(zé)配合公司進(jìn)行造價(jià)咨詢?nèi)藛T的繼續(xù)教育、進(jìn)行和接

常管理

受部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)、增強(qiáng)自身專業(yè)能力

工作

3、負(fù)責(zé)配合公司對(duì)外造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)投標(biāo)文件的編制及造價(jià)

咨詢費(fèi)用的確定

4、向造價(jià)部經(jīng)理匯報(bào)日常工作事項(xiàng)及工作總結(jié)

二、造價(jià)業(yè)務(wù)管理細(xì)則

1、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的滿意度調(diào)查與分析工作，收集反饋

造信息

價(jià)

主2、負(fù)責(zé)主責(zé)項(xiàng)目指導(dǎo)下屬員工制定工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行

管

崗3、負(fù)責(zé)主責(zé)項(xiàng)目的組織專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管控工作；對(duì)項(xiàng)

位目組成員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理

職

4、掌握準(zhǔn)確的計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)則和熟練使用軟件，參與編制投

責(zé)

標(biāo)報(bào)價(jià)文件和合同評(píng)審，收集行業(yè)造價(jià)指標(biāo)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等

工作事資料，為投標(biāo)提供依據(jù)

務(wù)5、熟練掌握看圖識(shí)圖、參加所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目各類專業(yè)會(huì)議，

回復(fù)和解答各類專業(yè)問題

6、負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)掌握咨詢項(xiàng)目進(jìn)度完成情況，負(fù)責(zé)督促檢查各

咨詢子項(xiàng)和各專業(yè)的進(jìn)度，適時(shí)改變計(jì)劃安排，及時(shí)了解

并解決存在的問題

7、負(fù)責(zé)編制和審核工程預(yù)算、結(jié)算、工程量清單及標(biāo)底、

控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)等造價(jià)成果文件，確保成果文件格式規(guī)

范、表述清晰和滿足使用需要

8、對(duì)主責(zé)的項(xiàng)目咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進(jìn)行質(zhì)量

校核；對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中參與人員的任何與工作及有關(guān)

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的行為及時(shí)糾正，對(duì)項(xiàng)目初步成果進(jìn)行復(fù)核

9、負(fù)責(zé)建立和檢查項(xiàng)目合同臺(tái)賬及回款臺(tái)賬，及時(shí)溝通業(yè)

主催收應(yīng)收賬款，做好協(xié)調(diào)工作

10、負(fù)責(zé)保管委托人提供的資料，監(jiān)督完成業(yè)務(wù)工作后將

必須歸還委托人和歸檔的資料,及時(shí)整理，收集齊全,交項(xiàng)

目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)

10、負(fù)責(zé)主導(dǎo)匯總項(xiàng)目造價(jià)成果資料臺(tái)賬，收集、整理、

歸檔、保存紙質(zhì)和電子成果資料

11、負(fù)責(zé)填寫日常部門工作臺(tái)賬、工作計(jì)劃及工作總結(jié)

1、配合各部門開展相關(guān)工作

其他

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。

2.2.4造價(jià)員崗位職責(zé)

崗位名稱造價(jià)員所屬部門造價(jià)部

造價(jià)主

直接上級(jí)直接下級(jí)

管/

一、造價(jià)業(yè)務(wù)細(xì)則

1、遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價(jià)咨詢的法規(guī)、規(guī)

范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度

2、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和造價(jià)主管的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，

對(duì)本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)

3、掌握準(zhǔn)確的計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)則和熟練使用軟件，參與編制投

標(biāo)報(bào)價(jià)文件和合同評(píng)審，收集行業(yè)造價(jià)指標(biāo)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等

資料，為投標(biāo)提供依據(jù)

造4、熟練掌握看圖識(shí)圖、參加所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目各類專業(yè)會(huì)議，

價(jià)回復(fù)和解答各類專業(yè)問題

員

崗工作事5、根據(jù)公司制定的咨詢?cè)瓌t、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的分析方

位務(wù)法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確性、完

職整性、真實(shí)性

責(zé)

6、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算、結(jié)算、工程量清單及標(biāo)底、控制價(jià)、

投標(biāo)報(bào)價(jià)等造價(jià)成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述

清晰和滿足使用需要

7、對(duì)專業(yè)成果質(zhì)量進(jìn)行自我檢查，交叉審核，認(rèn)真校核咨

詢成果資料，保證成果質(zhì)量

8、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目合同臺(tái)賬及回款臺(tái)賬，及時(shí)溝通業(yè)主催收

應(yīng)收賬款，做好協(xié)調(diào)工作

9、負(fù)責(zé)保管委托人提供的資料，完成業(yè)務(wù)工作后將必須歸

還委托人和歸檔的資料,及時(shí)整理，收集齊全,交項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)

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10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理造價(jià)成果資料臺(tái)賬，收集、整理、歸檔、

保存紙質(zhì)和電子成果資料

11、負(fù)責(zé)填寫日常部門工作臺(tái)賬、工作計(jì)劃及工作總結(jié)

1、配合各部門開展相關(guān)工作

其他

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。

第三章工作程序

3.1一般原則

造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的操作規(guī)程必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及

行業(yè)規(guī)定要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件要求，體現(xiàn)公正、公平、公開執(zhí)業(yè)

原則，誠(chéng)實(shí)信用，講求信譽(yù)。

3.2一般程序

咨詢業(yè)務(wù)操作可由業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)實(shí)施及業(yè)務(wù)終結(jié)三個(gè)階段組成。操作的

一般程序如下：

3.2.1業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段

(1)為取得咨詢項(xiàng)目開展的各項(xiàng)工作，包括獲取業(yè)務(wù)信息，接受委托人的邀請(qǐng)，

提供咨詢服務(wù)書等；

⑵簽訂咨詢合同，明確咨詢標(biāo)的、目的及相關(guān)事項(xiàng)；

(3)接受并收集咨詢服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、了解情況。

3.2.2業(yè)務(wù)實(shí)施階段

⑴制定咨詢實(shí)施方案；

(2)根據(jù)咨詢實(shí)施方案開展工程造價(jià)的各項(xiàng)計(jì)量計(jì)價(jià)、確定、控制和其它工作；

(3)形成咨詢初步成果并征詢有關(guān)各方的意見；

(4)召開咨詢成果的審定會(huì)議或簽批確定咨詢成果資料；

⑸咨詢成果交付與資料交接。

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造價(jià)咨詢管理制度及指引版號(hào)：V1.0

3.3.3業(yè)務(wù)終結(jié)階段

（1）咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)費(fèi)結(jié)算付款及資料的整理歸檔；

（2）咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)；

⑶咨詢成果的信息化處理。

3.3業(yè)務(wù)工作準(zhǔn)備

（1）投標(biāo)配合工作：造價(jià)部安排專人在咨詢業(yè)務(wù)拓展階段開始介入工作，應(yīng)積

極收集行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)研業(yè)務(wù)成本費(fèi)用、相關(guān)行業(yè)政策文件，配合公司對(duì)外造

價(jià)咨詢業(yè)務(wù)投標(biāo)文件的編制，認(rèn)真研讀招標(biāo)文件內(nèi)容和合同商務(wù)條款，負(fù)責(zé)咨詢

業(yè)務(wù)的商務(wù)報(bào)價(jià)及造價(jià)咨詢費(fèi)用的確定。

（2）合同簽訂工作：在合同簽訂階段造價(jià)部主要負(fù)責(zé)審核合同價(jià)款、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、

計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、服務(wù)周期、服務(wù)費(fèi)的支付條款和結(jié)算方式以及相關(guān)違約條款，逐

項(xiàng)檢查，避免出現(xiàn)與招文不符或?qū)嶋H不符的內(nèi)容。

（3）組織工作啟動(dòng)會(huì)：造價(jià)部在合同簽訂后第一時(shí)間主動(dòng)溝通委托人，接收咨

詢業(yè)務(wù)服務(wù)委托書或任務(wù)書，根據(jù)承接的業(yè)務(wù)情況，組織項(xiàng)目工作啟動(dòng)會(huì)，指定

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組建項(xiàng)目工作小組，對(duì)合同標(biāo)的、服務(wù)內(nèi)容、范圍、期限、方式、

目標(biāo)要求、資料提供、協(xié)作事項(xiàng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等進(jìn)行宣貫。

（4）接收并收集咨詢服務(wù)所需的資料：根據(jù)合同明確的標(biāo)的內(nèi)容和造價(jià)咨服務(wù)

委托書，開列出委托人應(yīng)提供的資料清單（格式詳附件一表1-1《工程造價(jià)咨詢

所需資料清單》），資料交接清單可采用上述表單一式貳份,雙方各執(zhí)一份，作為

工作結(jié)束歸還資料的依據(jù)，如資料從第三方獲得的，必須經(jīng)委托人確認(rèn)其真實(shí)可

0

（5）制定咨詢工作方案：包括咨詢業(yè)務(wù)概況、咨詢業(yè)務(wù)要求、確定項(xiàng)目工作人

員，工作時(shí)間進(jìn)度、專業(yè)分工等，編制《工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目實(shí)施方案》（詳附件

三表3-1）,項(xiàng)目小組全員統(tǒng)一聽從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作安排，應(yīng)認(rèn)真收集工程造

價(jià)資料，包括設(shè)計(jì)文件、工程施工圖紙、竣工圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、招標(biāo)文件、

設(shè)計(jì)變更通知書、隱蔽工程簽證、工程結(jié)算書、工程計(jì)算書、工程竣工驗(yàn)收書、

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工程承發(fā)包合同、招投標(biāo)文件、標(biāo)底、標(biāo)書編制依據(jù)、答疑紀(jì)要、工程量清單等。

3.4具體業(yè)務(wù)流程

3.4.1工程量清單及標(biāo)底、控制價(jià)編制流程

任務(wù)下達(dá)〉

豳財(cái)ML

磔，輸理

將審核

將

意見提審核

意

交修改見提

交

T及金皈修改

酬

有修改

業(yè)

主提

改

出

m及皿（維二￡畝核（主管修

意

^WLt）WJz）見

無修改

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人登

成果，報(bào)畝移交

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3.4.2投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)編制流程

收集并新娥

硼

例懶JtKL

霞，轆屐

將審核

意見提

交修改將審核

意見提

T及股皈交修改

?）

有修改

公

提

司

改

出

三級(jí)畝核（紹里二6畝核（主管修

意

^WLt）tgOJz）見

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人螫里

成果，報(bào)畝移交

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3.4.3概預(yù)算、結(jié)算編制流程

(.下達(dá)

獺及港

MM

將審核

意見提將審核

交修改意見提

交修改

有偲改

業(yè)主提

改

三及畝核儂里出修

WJL)意見

無修改

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人螫里

成果，報(bào)畝移交

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3.4.4結(jié)算審核流程

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3.4.5工作流程審核要求

工程造價(jià)咨詢成果文件公司內(nèi)部審核的各級(jí)需填寫《工程造價(jià)咨詢成果審核

單》、《工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目校審記錄》（詳附件四）。各級(jí)審核人員應(yīng)當(dāng)按照以下

基本要求審核咨詢工作底稿：

①嚴(yán)格按照規(guī)定的各級(jí)審核程序和審核內(nèi)容進(jìn)行審核。

②做好審核記錄，對(duì)存在問題或疑問提出審核意見，作出審核結(jié)論。

③簽署審核人姓名和審核日期。

④檢查前一級(jí)審核人員審查意見及時(shí)修改、完善工作底稿。

3.5成果質(zhì)量控制

3.5.1做好準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)資料收集整理，主要包括：工程量清單（如有）、招標(biāo)

文件、設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目周邊等有關(guān)資料，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的踏勘，以便對(duì)工程

的整體情況有個(gè)詳細(xì)的了解；

3.5.2加強(qiáng)與委托人的溝通交流，工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)委托書或任務(wù)書有表達(dá)不清

晰或疑問，及時(shí)溝通了解項(xiàng)目業(yè)務(wù)要求（不限于計(jì)價(jià)規(guī)則、計(jì)量規(guī)則、項(xiàng)目采用

的招標(biāo)形式、應(yīng)用軟件要求等）。

3.5.3一級(jí)審核（校核，交叉互查）要點(diǎn)：

（1）是否完成了合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容和達(dá)到相關(guān)要求。

（2）項(xiàng)目采用的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)算方式、價(jià)格等依據(jù)是否正確、

合理。

（3）咨詢過程中形成的記錄、會(huì)議記要、取證等文件是否真實(shí)、充分和有效。

（4）對(duì)咨詢項(xiàng)目中出現(xiàn)的復(fù)雜事項(xiàng)、重大分歧、投資風(fēng)險(xiǎn)因素以及對(duì)咨詢結(jié)果

有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結(jié)論是否正確，理由是否

充足。

（5）數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評(píng)估、數(shù)據(jù)匯總是否準(zhǔn)確。

（6）初步結(jié)果表述是否完整一致、清晰，是否滿足使用要求。

（7）專業(yè)造價(jià)人員對(duì)本人完成的初步成果文件自校確認(rèn)無漏項(xiàng)和錯(cuò)誤后，將自

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己無法處理的未決事項(xiàng)和需要提請(qǐng)上一級(jí)復(fù)核人員重點(diǎn)復(fù)核的問題進(jìn)行說明。應(yīng)

說明而未說明的，專業(yè)造價(jià)人員負(fù)直接責(zé)任。

3.5.3二級(jí)復(fù)核要點(diǎn)：

（1）各專業(yè)的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部?jī)?nèi)容，其深度是否達(dá)到

合同要求和滿足使用要求。

（2）咨詢過程是否按規(guī)定的程序進(jìn)行，咨詢方法運(yùn)用是否恰當(dāng)，提交的技術(shù)文

件和相關(guān)文件是否齊全、有效。

（3）初步成果采用的各種規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)參數(shù)、計(jì)算分析公式、計(jì)

價(jià)依據(jù)是否正確、一致。

（4）檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關(guān)系合理性；

（5）了解有關(guān)當(dāng)事人對(duì)初步結(jié)果的分歧意見及其產(chǎn)生原因，對(duì)分歧意見進(jìn)行分

析、判斷和選擇。

（6）初步成果格式是否規(guī)范，技術(shù)文件和相關(guān)附件是否完整，表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、

清晰。

（7）審核人應(yīng)按發(fā)現(xiàn)初步成果有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯(cuò)誤之處，應(yīng)出具

校核意見。并簽名后將校審記錄返回專業(yè)造價(jià)人員，督促專業(yè)造價(jià)人員修改、完

善，直至自己簽署“同意”報(bào)上一級(jí)審查為止。

（8）審核人校核確認(rèn)專業(yè)造價(jià)人員修改完善后造價(jià)咨詢成果無誤后，將未決事

項(xiàng)和需要提請(qǐng)審核人員重點(diǎn)審核的問題進(jìn)行記錄、簽名。應(yīng)說明而未說明的，校

核人負(fù)直接責(zé)任。

（9）審核人負(fù)責(zé)將審查后的造價(jià)咨詢成果文件、技術(shù)文件、相關(guān)附件（如審查

工作底稿）提交部門經(jīng)理（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）審核。

3.5.4三級(jí)審核要點(diǎn)：

三級(jí)審核由部門經(jīng)理或公司技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行，負(fù)責(zé)對(duì)本單位出具的造價(jià)咨詢成果

質(zhì)量承擔(dān)最終審核責(zé)任。審查主要內(nèi)容：

（1）前二級(jí)審查程序是否完成，每級(jí)明確有“同意”二字。

（2）各級(jí)工作底稿齊全和對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同、爭(zhēng)議等進(jìn)行復(fù)核。

（3）造價(jià)咨詢成果文件上是否有相關(guān)校審人員簽字。

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造價(jià)咨詢管理制度及指引版號(hào)：V1.0

（4）技術(shù)負(fù)責(zé)人（部門經(jīng)理）如發(fā)現(xiàn)報(bào)告書草稿及相關(guān)文件有不準(zhǔn)確、不完整、

不可靠或錯(cuò)誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以修改、補(bǔ)充和完善。必要時(shí)可

召集項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T共同商定終審意見。

（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人（或部門經(jīng)理）與前二級(jí)校審人員對(duì)造價(jià)咨詢成果存在較大分歧

意見的，由本單位組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行商定。

（6）技術(shù)負(fù)責(zé)人（或部門經(jīng)理）簽署終審意見后，將咨詢報(bào)告書底稿、技術(shù)文件

（計(jì)算底稿、復(fù)核底稿）和相關(guān)附件提交公司法定代表人或授權(quán)委托人簽發(fā)。

3.5.5工作資料保密要求

造價(jià)業(yè)務(wù)工作中要嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，造價(jià)咨詢的所有資料均應(yīng)依法保密。

（1）在為委托人提供服務(wù)時(shí)，不得違反委托人因其業(yè)務(wù)所需的保密要求，可與

委托人簽署保密協(xié)議并嚴(yán)格遵守。

（2）保證對(duì)提供服務(wù)過程中由委托人、項(xiàng)目建設(shè)單位傳送或交付給我方的任何

商業(yè)、行政或其他相關(guān)信息、文件、資料等（以下統(tǒng)稱“保密信息”）嚴(yán)格遵守

保密義務(wù)。

（3）維護(hù)委托人、項(xiàng)目建設(shè)單位通過口頭、書面、電子郵件和/或其他方式提供

給我方的保密信息的保密性，不將這些保密信息披露給需要知道保密信息的本項(xiàng)

目組成員之外的其他人員。

（4）在保密期限內(nèi)應(yīng)以嚴(yán)格保密的態(tài)度、方式對(duì)待保密信息，將采取必要和適

當(dāng)?shù)念A(yù)防措施來維護(hù)保密信息的保密性。

（5）委托人與被委托人雙方在未得到對(duì)方的事先書面同意前，不得將合同本身

和合同中的任何內(nèi)容，以及對(duì)方在合同準(zhǔn)備和執(zhí)行過程中提交的任何文件和資料

披露給第三方。但雙方將前述資料或信息披露給與披露方有合約關(guān)系的第三方除

外；對(duì)所知悉的該工程籌資情況、建筑結(jié)構(gòu)等一切建設(shè)單位內(nèi)部的秘密嚴(yán)格保密,

不以任何形式傳播、擴(kuò)散。

（6）對(duì)參與咨詢服務(wù)的相關(guān)工作人員進(jìn)行保密教育，履行保密義務(wù)，委托協(xié)議

履行完畢，對(duì)所獲悉的建設(shè)方秘密仍負(fù)有永久保密責(zé)任。

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3.6成果文件移交和回訪反饋

3.6.1咨詢成果文件移交

⑴咨詢成果文件均應(yīng)以書面形式體現(xiàn),其中間成果文件及最終成果文件須按規(guī)

定經(jīng)分管副總或授權(quán)人簽發(fā)后才能交付，交付時(shí)應(yīng)填寫《成果文件交付登記表》

《工程造價(jià)咨詢成果文件資料簽收單》。所交付的咨詢成果文件的數(shù)量、規(guī)格、

形式等應(yīng)滿足咨詢合同的規(guī)定。

⑵在咨詢服務(wù)的終結(jié)階段,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)確定所交付的咨詢成果文件已滿足咨

詢合同的要求與范圍，且所有咨詢成果文件的格式、內(nèi)容、深度等均符合國(guó)家及

行業(yè)相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

⑶咨詢資料應(yīng)在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)整理歸檔。

(4)整理歸檔的資料一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：

①咨詢合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議；

②作為咨詢依據(jù)的相關(guān)項(xiàng)目資料、設(shè)計(jì)成果文件、會(huì)議紀(jì)要和文函；

③經(jīng)簽發(fā)的所有中間及最終咨詢成果文件；

④與所有中間及最終咨詢成果文件相關(guān)的計(jì)算、計(jì)量文件、校核、審核記錄；

⑤公司規(guī)定的其它需歸檔資料。

⑥歸檔具體執(zhí)行公司《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)檔案管理辦法》。

3.6.2咨詢服務(wù)回訪

⑴造價(jià)咨詢部對(duì)大型(工程造價(jià)1000萬以上)、技術(shù)復(fù)雜或某些特殊工程的造價(jià)

咨詢項(xiàng)目部織有關(guān)人員實(shí)施咨詢回訪。

⑵回訪對(duì)象主要是委托人，必要時(shí)也可包括使用咨詢成果資料的項(xiàng)目相關(guān)參與

單位。

⑶回訪前由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行策劃，回訪應(yīng)填寫《客戶意見反饋表》，真實(shí)記

錄咨詢成果及咨詢服務(wù)工作產(chǎn)生的成效及存在問題，并收集委托人對(duì)服務(wù)質(zhì)量的

評(píng)價(jià)意見。

⑷回訪工作結(jié)束后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將《客戶意見反饋表》，報(bào)部門經(jīng)理審閱后留

存歸檔。

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造價(jià)咨詢管理制度及指引版號(hào)：V1.0

⑸部門經(jīng)理根據(jù)《客戶意見反饋表》，歸納分析咨詢服務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，

將存在的問題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方法，并制訂出針對(duì)性

的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)建設(shè)計(jì)劃，使咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量、水平和成效不斷提高。

第四章進(jìn)度款申請(qǐng)與結(jié)算

4.1咨詢費(fèi)收款管理

4.1.1造價(jià)部經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌建立項(xiàng)目合同收款臺(tái)賬（格式詳附件），及時(shí)溝通業(yè)

主催收應(yīng)收賬款，做好協(xié)調(diào)工作。

4.1.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為收款第一責(zé)任人，應(yīng)熟悉咨詢合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款及

結(jié)算條款，在成果文件提交后第一時(shí)間做好咨詢服務(wù)費(fèi)用請(qǐng)款資料（請(qǐng)款資料格

式按合同或委托人要求），請(qǐng)款資料需部門經(jīng)理審核確認(rèn)后再對(duì)外發(fā)出，5個(gè)工

作日內(nèi)送達(dá)委托人。

4.1.3進(jìn)度款和結(jié)算款按合同約定申請(qǐng)?zhí)釄?bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師主動(dòng)積極

溝通委托人催收款項(xiàng)，特殊問題應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)處理。

4.2咨詢費(fèi)結(jié)算管理

4.2.1項(xiàng)目咨詢工作任務(wù)完成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理咨詢成果文件移交，報(bào)審?fù)ㄟ^后,

立即啟動(dòng)咨詢項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算流程，結(jié)算資料按合同或委托人要求準(zhǔn)備齊全，結(jié)算

費(fèi)用金額須報(bào)部門經(jīng)理審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后提報(bào)委托人，持續(xù)跟進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算，

直到結(jié)算款項(xiàng)全部收回。

4.2.2項(xiàng)目咨詢服務(wù)費(fèi)結(jié)算和支付報(bào)告提交超過2個(gè)月委托人仍未審定結(jié)算或付

款的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需填寫相關(guān)原因說明和應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。

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造價(jià)咨詢管理制度及指引版號(hào)：V1.0

第五章考核與獎(jiǎng)勵(lì)分配

5.1考核目的

為加強(qiáng)公司造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理，拓展公司造價(jià)（預(yù)算、結(jié)算）業(yè)務(wù)市場(chǎng)，明

確公司投標(biāo)業(yè)務(wù)人員的工作職責(zé)，提高造價(jià)咨詢工作效率，明確以貢獻(xiàn)、能力、

態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原

則。

5.2考核范圍及方式

5.2.1考核實(shí)施范圍：造價(jià)部所有概（預(yù)）算、清單及控制價(jià)編制、結(jié)算編審、

外委投標(biāo)等造價(jià)咨詢項(xiàng)目（不含全過程駐場(chǎng)造價(jià)咨詢項(xiàng)目）；

5.2.2考核對(duì)象：造價(jià)部項(xiàng)目主辦人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）及項(xiàng)目組成員（專業(yè)技術(shù)人

員，不含實(shí)習(xí)生）；

5.2.3考核方式：根據(jù)完成質(zhì)量實(shí)行百分制評(píng)分考核，按單個(gè)項(xiàng)目考核；

5.2.4其他：考核評(píng)分分?jǐn)?shù)將直接作為項(xiàng)目提成計(jì)提比例的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

5.3考核流程

5.3.1項(xiàng)目初稿審核階段（初稿核發(fā)）：由造價(jià)咨部經(jīng)理和造價(jià)部分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)

完成時(shí)效、完成質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等因素對(duì)初步成果分別進(jìn)行評(píng)分；

5.3.2項(xiàng)目審定核簽階段（成果定案）：由造價(jià)部經(jīng)理和造價(jià)部分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)委

托人反饋意見、對(duì)數(shù)調(diào)整情況等因素綜合對(duì)定案階段成果進(jìn)行評(píng)分；最后由公司

總經(jīng)理根據(jù)整體項(xiàng)目情況，結(jié)合各階段審核人員的評(píng)分綜合評(píng)定本項(xiàng)目的最后分

值。

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5.4評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

5.4.1考核評(píng)價(jià)基準(zhǔn)總分為100分，考核內(nèi)容在此基礎(chǔ)上增減，得出項(xiàng)目最終考

核評(píng)價(jià)綜合得分計(jì)算項(xiàng)目提成。考核標(biāo)準(zhǔn)詳附件《項(xiàng)目造價(jià)咨詢成果質(zhì)量考核評(píng)

價(jià)表》。

項(xiàng)目考核評(píng)分后項(xiàng)目提成計(jì)提比例標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)項(xiàng)目綜合評(píng)分得分提成比例計(jì)取系數(shù)

1綜合評(píng)分70分以下按項(xiàng)目提成分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提50%提成

2綜合評(píng)分70分按項(xiàng)目提成分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提70%提成

3綜合評(píng)分71-75分按項(xiàng)目提成分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提75%提成

4綜合評(píng)分76-79分按項(xiàng)目提成分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提80%提成

5綜合評(píng)分80-85分按項(xiàng)目提成分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提85%提成

6綜合評(píng)分86-89分按項(xiàng)目提成分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提90%提成

7綜合評(píng)分90分按項(xiàng)目提成分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提95%提成

8綜合評(píng)分91-99分按項(xiàng)目提成分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提100%提成

9綜合評(píng)分100分按項(xiàng)目提成分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提110%提成

5.4.2考核評(píng)分應(yīng)用

為公平公正體現(xiàn)考核結(jié)果，項(xiàng)目考核評(píng)分結(jié)果直接應(yīng)用于個(gè)人提成的計(jì)

算，按不同崗位和工作內(nèi)容調(diào)整相應(yīng)提成計(jì)取系數(shù)。

5.5項(xiàng)目提成分配

5.5.1項(xiàng)目提成

項(xiàng)目提成=公司合同收入(實(shí)際收入)義項(xiàng)目提成比例X考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)

(1)項(xiàng)目提成包含工作內(nèi)容：不限于資料領(lǐng)取、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、計(jì)量、計(jì)價(jià)、復(fù)核、

各方溝通協(xié)調(diào)、會(huì)議、存檔、送交報(bào)告發(fā)票、證章、市內(nèi)交通等所有完成咨詢項(xiàng)

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目全部工作與發(fā)生不可報(bào)銷的費(fèi)用。不含需獨(dú)立聘請(qǐng)專家的咨詢費(fèi)用、市區(qū)以外

差旅費(fèi)、項(xiàng)目駐場(chǎng)費(fèi)。

（2）公司合同收入（實(shí)際收入）即咨詢合同結(jié)算實(shí)際到賬金額。

（3）項(xiàng)目提成比例：

咨詢類別

土建（帶普

專業(yè)市政/園機(jī)電安裝

通裝飾）、精裝修公路其它專業(yè)

林景觀（獨(dú)立）

軌道交通

編制類*16%16%16%16%20%15%

評(píng)審類15%15%15%15%18%13%

審計(jì)類20%（項(xiàng)目收入按審減額收費(fèi)的審計(jì)類型，其他類型審計(jì)按評(píng)tm類標(biāo)準(zhǔn)）

過控類15~20%（工程造價(jià)1億以下按20%,1億〈工程造價(jià)W3億按18%,3億〈工程造

價(jià)《5億按16%,工程造價(jià)＞5億按15%）

投標(biāo)類25%25%20%

其它15%

注：編制類僅包括控制價(jià)和結(jié)算編制，投資估算編制、工程概算編制按15%計(jì)取,

施工圖預(yù)算編制按評(píng)審類計(jì)取。

（1）提成比例已綜合考慮項(xiàng)目的規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、重復(fù)工作量等因素，

非特殊情況經(jīng)總經(jīng)理允許外，不再單獨(dú)調(diào)整。

（2）項(xiàng)目推薦獎(jiǎng)勵(lì)：造價(jià)部?jī)?nèi)部員工給公司介紹的項(xiàng)目，員工先知會(huì)部門經(jīng)理,

由部門經(jīng)理向公司總經(jīng)理匯報(bào)，填寫造價(jià)業(yè)務(wù)任務(wù)單報(bào)批，經(jīng)同意認(rèn)可或簽訂合

同后立即安排開展此工作。項(xiàng)目回款后，按照項(xiàng)目總收入的理申請(qǐng)額外的業(yè)務(wù)

提成，個(gè)人工作提成另計(jì)。

5.5.2提成分配

（1）一般項(xiàng)目

①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各方溝通協(xié)調(diào)、方案編制、資料領(lǐng)取、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、一

級(jí)審核、報(bào)告擬定、印章、項(xiàng)目組內(nèi)管理工作，此崗位分配比例為項(xiàng)目提成的

15-20%（視項(xiàng)目具體情況）。

②個(gè)人專業(yè)提成分配比例：房屋建筑工程中土建和安裝占比為75%和25%；市政

工程中市政和安裝占比為80%和20%,具體分配比例詳附件表2《造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)項(xiàng)

目個(gè)人專業(yè)提成分配比例》；

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③外聘工程師的個(gè)人仍按本制度計(jì)提分配，如有特殊情況報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批。

（2）全過程咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目（或需長(zhǎng)期辦理的項(xiàng)目）

①全過程咨詢項(xiàng)目提成發(fā)放分別按三個(gè)階段計(jì)?。赫袠?biāo)階段按項(xiàng)目收入同等比

例支付至個(gè)人提成的100旅同招標(biāo)控制價(jià)編制），施工階段造價(jià)咨詢按項(xiàng)目收入

同等比例支付至個(gè)人提成的80%,剩余20%辦理結(jié)算出初稿時(shí)支付，結(jié)算階段