如何推進(jìn)企業(yè)文化落地

如何推進(jìn)企業(yè)文化落地推進(jìn)企業(yè)文化深植實(shí)踐的策略企業(yè)文化深植實(shí)踐的挑戰(zhàn)（1）企業(yè)文化的政治化傾向許多企業(yè)的墻面、辦公室乃至車間，充斥著諸如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等陳詞濫調(diào)的標(biāo)語。這些詞匯的過度使用，未能準(zhǔn)確反映企業(yè)的核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、行為準(zhǔn)則和管理風(fēng)格，更難以在員工心中引發(fā)共鳴。（2）企業(yè)文化的口號化現(xiàn)象將企業(yè)文化簡化為空洞的口號，缺乏獨(dú)特性，連企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也無法闡明其具體含義，這樣的文化自然無法凝聚員工，形成強(qiáng)大的向心力。（3）企業(yè)文化的文體化誤解有的企業(yè)錯誤地將企業(yè)文化等同于唱歌、跳舞、打球等活動，強(qiáng)制規(guī)定每月活動次數(shù)，將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)，這種做法忽視了企業(yè)文化的深層含義。（4）企業(yè)文化的表面化傾向有人認(rèn)為企業(yè)文化僅是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，如統(tǒng)一的外觀色彩、茂盛的花草樹木、整潔的服飾和優(yōu)美的設(shè)備布局。然而，這種外在的繁榮無法掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的空洞。（5）企業(yè)文化的僵化問題某些企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性和等級服從，將軍事化管理視為企業(yè)文化建設(shè)，導(dǎo)致組織內(nèi)部氣氛緊張、缺乏活力和凝聚力，使企業(yè)文化陷入僵化的誤區(qū)。面對上述問題，企業(yè)文化的建設(shè)往往流于形式。為此，華恒智信分析員基于多年的人力資源咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提出以下建議以促進(jìn)企業(yè)文化的有效落地。（1）加大宣傳力度，提升企業(yè)文化的認(rèn)同感根據(jù)華恒智信服務(wù)過的企業(yè)案例，我們將企業(yè)的發(fā)展歷程總結(jié)為：“一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠技術(shù)，百年的企業(yè)靠文化?！逼髽I(yè)文化建設(shè)的目的在于將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為制度和行為規(guī)范，確保員工理解、認(rèn)同并自覺踐行。通過多年的探索和打造，各單位已建立了以企業(yè)文化和服務(wù)品牌為核心的文化架構(gòu)體系，接下來的重點(diǎn)是加強(qiáng)宣傳。通過宣傳企業(yè)文化的內(nèi)涵、意義和價值，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)識和認(rèn)可，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自覺行動，提升員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（2）營造積極氛圍，增強(qiáng)企業(yè)文化的感召力通過內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、簡報等形式加大宣傳力度，引導(dǎo)員工深入理解企業(yè)理念和文化內(nèi)涵，推進(jìn)意志化工程。具體措施包括將企業(yè)文化標(biāo)識噴涂在辦公場所顯著位置，推廣形象化工程，通過行為文化提升士氣、樹立形象；開展“兩個至上”崗位主題實(shí)踐活動，宣傳員工身邊的事例，使企業(yè)文化和品牌可見可感；舉辦各類文體活動，豐富員工文化生活，增強(qiáng)集體凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)文化滲透到每個角落，融入每名員工。（3）服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，找準(zhǔn)企業(yè)文化的著陸點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)需服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。背離戰(zhàn)略的企業(yè)文化將失去意義。在激烈的市場競爭和發(fā)展壓力下，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)努力的方向，對企業(yè)改革發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。因此，企業(yè)文化需符合戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要求，體現(xiàn)以人為本、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、生態(tài)發(fā)展等先進(jìn)思想，引領(lǐng)員工樹立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的職業(yè)道德和行為規(guī)范。（4）融入企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力管理是企業(yè)的核心，企業(yè)文化需融入管理之中。在管理要素中，人的因素至關(guān)重要。一方面，企業(yè)文化體現(xiàn)在人才選拔上，只有認(rèn)同企業(yè)文化的人才是企業(yè)所需；另一方面，企業(yè)文化體現(xiàn)在具體管理措施上，確保員工不僅認(rèn)識企業(yè)文化，還知道如何行動以符合企業(yè)文化要求。企業(yè)制度是管理的基礎(chǔ)，企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)在制度的修訂完善中，形成具體、可執(zhí)行、可衡量、可考核的措施，成為員工行為的準(zhǔn)則。（5）構(gòu)建與企業(yè)文化相適應(yīng)的制度體系在宣傳企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，構(gòu)建與之相適應(yīng)的制度體系，是確保企業(yè)文化理念得以落實(shí)的關(guān)鍵。文化需要制度支撐，制度執(zhí)行才能順利；文化通過制度