液化氣崗位職責(zé)(共4篇)

液化氣崗位職責(zé)(共4篇)液化氣站站長(zhǎng)職責(zé)概述作為液化氣站的法定代表人，站長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)站點(diǎn)的充裝、運(yùn)營(yíng)和安全管理等工作。其主要職責(zé)包括：1.承擔(dān)質(zhì)量管理體系的建立、執(zhí)行、完善和維護(hù)決策，并領(lǐng)導(dǎo)制定質(zhì)量方針、設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)，并發(fā)布質(zhì)量手冊(cè)。2.主持管理評(píng)審，對(duì)外承諾質(zhì)量保證，對(duì)內(nèi)確保各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的順利進(jìn)行，以確保質(zhì)量管理體系的適用性、符合性和有效性。3.明確規(guī)定各部門(mén)和各類員工的責(zé)任、權(quán)限和相互關(guān)系。4.提供必要資源以滿足發(fā)展和質(zhì)量管理體系的需求，并監(jiān)控大批量采購(gòu)計(jì)劃和活動(dòng)。5.全面負(fù)責(zé)安全事務(wù)，并定期組織站內(nèi)的安全大檢查。6.熟悉站點(diǎn)的充裝和經(jīng)營(yíng)情況，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告重大情況。7.負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行考核，并根據(jù)工作質(zhì)量實(shí)施崗位津貼和績(jī)效獎(jiǎng)懲。8.監(jiān)控和管理財(cái)務(wù)工作。崗位說(shuō)明書(shū)：液化氣站站長(zhǎng)為規(guī)范化和統(tǒng)一化崗位管理，以提高工作效率和明確責(zé)任，特編寫(xiě)此說(shuō)明書(shū)。1.主持液化氣站的全面工作，并承擔(dān)部門(mén)工作職責(zé)。2.負(fù)責(zé)全站的安全和防火管理工作。3.負(fù)責(zé)全站的質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查氣源和灌裝的質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)全站的銷(xiāo)售工作，包括建立銷(xiāo)售和信息網(wǎng)絡(luò)以及價(jià)格認(rèn)定。5.負(fù)責(zé)制定內(nèi)部工資分配、勞保、福利等，并激勵(lì)員工的生產(chǎn)積極性。6.負(fù)責(zé)選擇氣源和供貨渠道。7.組織員工培訓(xùn)。8.完成分公司交辦的其他工作。液化氣站安全管理人員職責(zé)1.在站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)站內(nèi)安全技術(shù)管理工作。2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)壓力容器和氣瓶安全法規(guī)以及其他規(guī)定，對(duì)站內(nèi)設(shè)備的安全運(yùn)行和充裝安全負(fù)責(zé)。3.負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備、操作和檢修人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)管理。4.負(fù)責(zé)制定站內(nèi)設(shè)備的安全管理規(guī)章制度。5.建立站內(nèi)設(shè)備的技術(shù)檔案，辦理壓力容器使用登記，并制定年度檢驗(yàn)計(jì)劃并組織實(shí)施。6.負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備和器具的檢驗(yàn)、修理和更新等技術(shù)審查。7、負(fù)責(zé)檢查壓力容器的運(yùn)行、維修和安全附件的校驗(yàn)情況。8、負(fù)責(zé)向主管部門(mén)及當(dāng)?shù)劐仩t壓力容器安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)報(bào)送當(dāng)年壓力容器數(shù)量和變動(dòng)情況的統(tǒng)計(jì)表，定期檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施情況及存在的問(wèn)題。9、負(fù)責(zé)壓力容器、氣瓶事故的調(diào)查分析和報(bào)告。10、負(fù)責(zé)安全技術(shù)防火方面的規(guī)定，對(duì)站內(nèi)臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)，按要求執(zhí)行審批手續(xù)，并到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。11、負(fù)責(zé)組織、搞好消防演練，加強(qiáng)防范，提高消防水平。12、負(fù)責(zé)督促站內(nèi)各崗位執(zhí)行安全法規(guī)及崗位安全責(zé)任制的情況，有權(quán)制止違章操作現(xiàn)象，對(duì)站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)忽視安全生產(chǎn)，不認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法規(guī)，對(duì)事故隱患不采取有效措施等行為有權(quán)向上級(jí)主管部門(mén)及當(dāng)?shù)劐仩t壓力容器安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)報(bào)告。近兩年來(lái)，在加強(qiáng)安全管理工作過(guò)程中，我在認(rèn)真總結(jié)以往安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)和管理科學(xué)的理論方法探討現(xiàn)代條件下安全管理活動(dòng)的基本規(guī)律，不斷研究新情況，集納新經(jīng)驗(yàn)、對(duì)不適應(yīng)科學(xué)管理需要的思想觀念、管理體制和管理方法進(jìn)行改革，積極推行現(xiàn)代安全管理。我主要是做了以下工作：一、牢固樹(shù)立安全就是效益的思想現(xiàn)代安全管理始終貫穿著“預(yù)防為主”的思想?！邦A(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)安全第一的基礎(chǔ)，預(yù)防為主就是要做到“防微杜漸”、“防患于未然”。預(yù)防為主給我的工作提出了更高的要求，要求我將安全管理由過(guò)去傳統(tǒng)的事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的事故預(yù)防型，把工作重點(diǎn)放在預(yù)防上，做好“預(yù)防為主”的工作，必然涉及事先資金投入的問(wèn)題。近兩年來(lái)，我堅(jiān)持?jǐn)[正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，牢固樹(shù)立安全就是效益的思想、基于這種指導(dǎo)思想，企業(yè)優(yōu)先加大安全資金的投入。而資金到位，指標(biāo)落實(shí)，大大加強(qiáng)了公司安全基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為保證安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二、積極采用先進(jìn)的安全管理技術(shù)方法現(xiàn)代化是現(xiàn)代安全管理的基本內(nèi)容。為了逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)要害部位和設(shè)施的監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、預(yù)警達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，積極采用先進(jìn)的安全管理技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害部位和設(shè)施的管理。我運(yùn)用安全檢查表，因安全檢查表是依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)工程、系統(tǒng)中已知的危險(xiǎn)類別、設(shè)計(jì)缺陷以及與一般工藝設(shè)備、操作、管理有關(guān)的潛在危險(xiǎn)性和有害性進(jìn)行判別檢查的一種方法。為了避免檢查項(xiàng)目遺漏，事先把檢查對(duì)象分割成若干系統(tǒng)，以提問(wèn)或打分的形式，將檢查項(xiàng)目列表逐項(xiàng)檢查，避免遺漏?？茖W(xué)技術(shù)的應(yīng)用給公司帶來(lái)了安全和效益。如去年月日，因壓縮機(jī)房閥門(mén)密封圈老化，失去作用，造成液化氣泄漏，壓縮機(jī)房安裝的氣體泄漏報(bào)警裝置及時(shí)發(fā)出信號(hào)，搶修人員迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)排除了故障，避免了一場(chǎng)事故的發(fā)生。三、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)十分重視的問(wèn)題。為了保證設(shè)備的安全管理，公司每年都要投入大量的資金對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修和改造，近年來(lái)，僅設(shè)備大修、改造計(jì)劃費(fèi)用就達(dá)萬(wàn)元。在今年臥罐年檢時(shí)，我要求嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定，對(duì)閥門(mén)、法蘭盤(pán)全部采用金屬纏繞墊進(jìn)行密封，大大提高了設(shè)備、管道的密封效果，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。為了保證和提高鋼瓶灌裝合格率，公司毫不猶豫地淘汰了機(jī)械稱，引進(jìn)兩臺(tái)電子稱，并與微機(jī)聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，從而為保證灌裝質(zhì)量，保障供氣安全奠定了基礎(chǔ)。由于近年來(lái)，天氣干旱現(xiàn)象嚴(yán)重，為了保證液化氣站消防用水，公司在我建議下投資多少元將自來(lái)水連接到消防池。解決了消防水源不足的問(wèn)題。四、抓好基礎(chǔ)管理工作，確保安全生產(chǎn)．安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，抓不好安全工作就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。幾年以來(lái)，我認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，始終把安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)放在第一位，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也都對(duì)此非常重視和支持。為適應(yīng)工作的需要，及時(shí)調(diào)整了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了義務(wù)消防隊(duì)，一是實(shí)現(xiàn)了“三級(jí)”安全管理體系，“專管成線”、“群管成網(wǎng)”。二是堅(jiān)持了“三級(jí)”安全檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加以處理，消除不安全因素。三是堅(jiān)持了“查隱患，促整改”制度，組織單位人員自查，對(duì)查出的各類事故隱患8處，及時(shí)整改，整改率達(dá)100％。同時(shí)制定了安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)和目標(biāo)規(guī)劃，繼續(xù)實(shí)行《安全生產(chǎn)禁令》和安全生產(chǎn)日累計(jì)掛牌制度。在“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“夏季百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)中，通過(guò)“查思想、查勞動(dòng)紀(jì)律、查操作規(guī)程、查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、查生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境”的“五查”活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)了安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)。五、堅(jiān)持定期安全考核制度根據(jù)制訂的安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立安全行為檢查評(píng)分表，量化檢查的項(xiàng)目(分?jǐn)?shù))有6項(xiàng)，分別為火源控制(30分)、安全設(shè)施(20分)、站內(nèi)環(huán)境(10分)、輔助設(shè)施(10分)、送氣安全(10分)和運(yùn)行記錄(20分)。為了控制人的不安全行為，首先，站點(diǎn)應(yīng)劃分禁火區(qū)域和設(shè)置明顯警示標(biāo)志，禁火區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁火種和火源。包括使用電氣設(shè)施、送氣車(chē)輛的防火及防爆，在沒(méi)有火源的情況下，即使燃?xì)獬霈F(xiàn)泄漏，也不會(huì)發(fā)生火災(zāi)和爆炸；其次，要定期檢查檢測(cè)通風(fēng)及報(bào)警設(shè)施，保證處于完好狀態(tài)，一旦燃?xì)庑孤┠芗皶r(shí)排除，報(bào)警設(shè)施能有效啟動(dòng)提示工作人員采取緊急措施每季我參與對(duì)各崗位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行百分制考核，考核情況與當(dāng)季安全獎(jiǎng)金和全年安全獎(jiǎng)金掛鉤，與評(píng)比安全生產(chǎn)先進(jìn)單位掛鉤。堅(jiān)持“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、獎(jiǎng)罰分明”的原則，我針對(duì)液化氣易燃易爆的特性，實(shí)行《安全生產(chǎn)禁令》，并按規(guī)范化的管理要求創(chuàng)造出安全文明的作業(yè)環(huán)境，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)安全工作的落實(shí)。六、保證安全生產(chǎn)，人的因素第一公司在安全教育投入大量資金，邀請(qǐng)燃?xì)鈱＜业焦九嘤?xùn)各類操作人員，在生產(chǎn)第一線人員必須要進(jìn)行培訓(xùn)后持證上崗。我利用黑板報(bào)、電視錄像、事故案例教育等形式，教育職工自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)，通過(guò)培訓(xùn)使職工掌握安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)，了解消防器材的性能、使用方法、初期火災(zāi)的撲救和報(bào)警的方法。牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和群體保護(hù)意識(shí)。七、從了解液化氣站安全事故原因而掌握如何預(yù)防液化石油氣作為一種潔凈能源，被廣泛用于工業(yè)生產(chǎn)和居民生活，由于它具易燃易爆的特性，加強(qiáng)安全與防火方面管理顯得尤為重要。（一）事故原因液化氣站承擔(dān)著液化石油氣的儲(chǔ)存和灌裝任務(wù)，液化氣事故的主要原因是液化氣泄漏遇火源發(fā)生燃燒和爆炸，其泄漏的原因可分為：1、罐車(chē)裝卸泄漏罐車(chē)在裝卸液化石油氣過(guò)程中，由于快速接頭腐蝕、磨損、密封圈損壞、松動(dòng)造成密封不嚴(yán)，產(chǎn)生泄漏；操作人員操作失誤，裝卸完畢后未及時(shí)拆下液、氣相管，當(dāng)汽車(chē)啟動(dòng)時(shí)拉脫軟管，造成管道、閥門(mén)損壞，也容易產(chǎn)生泄漏。因此，在操作當(dāng)中應(yīng)格外細(xì)心，操作人員、駕駛員、押運(yùn)員不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。2、儲(chǔ)罐的泄漏原因有：（1）、安全閥、壓力表、液位計(jì)及安全附件到期未檢驗(yàn)。若液位計(jì)、壓力表失靈，無(wú)防超裝設(shè)置，當(dāng)儲(chǔ)罐發(fā)生壓力增高、超量存儲(chǔ)等異常情況時(shí)，就不能準(zhǔn)確顯示壓力及存儲(chǔ)量，造成罐體損壞。接口密封墊受損，也容易造成泄漏，因此，必須按規(guī)定對(duì)安全閥主要附件進(jìn)行定期檢驗(yàn)，確保壓力表、液位計(jì)顯示清晰、準(zhǔn)確，防止事故發(fā)生。（2）、閥門(mén)損壞。閥門(mén)作為儲(chǔ)罐附件，它起到切斷和控制儲(chǔ)罐與管道間的介質(zhì)流通作用，它的損壞主要是盤(pán)根損壞、閥體和閥桿腐蝕、關(guān)閉不嚴(yán)。如果閥門(mén)損壞，將會(huì)形成儲(chǔ)罐內(nèi)液化氣大量外泄。因此，在對(duì)儲(chǔ)罐檢測(cè)時(shí)，必須對(duì)儲(chǔ)罐的根部閥進(jìn)行檢驗(yàn)，確保完好。另外，對(duì)根部閥的連接必須使用金屬纏繞密封墊。（3）、噴淋降溫系統(tǒng)損壞。在炎熱高溫季節(jié)，如噴淋降溫系統(tǒng)損壞，則不能有效對(duì)處于高溫烈日下的儲(chǔ)罐進(jìn)行噴淋降溫。使儲(chǔ)罐長(zhǎng)時(shí)間處于高溫高壓狀態(tài)，也是造成儲(chǔ)罐事故的原因之一。3、烴泵、壓縮機(jī)的泄漏設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)振動(dòng)或設(shè)備檢修時(shí)未認(rèn)真復(fù)查，設(shè)備本身的緊固件與管線的連接松動(dòng)造成液化氣泄漏，因此必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和重點(diǎn)部位的檢查。4、充裝、倒殘泄漏在液化氣充裝、倒殘工作中，由于鋼瓶倒砸，充氣槍槍頭墊損壞、脫落等，都易發(fā)生氣體泄漏，工作人員不得違章操作，鋼瓶、充氣槍要輕拿輕放，防止造成損壞。（二）、事故預(yù)防根據(jù)火源種類和形式，有針對(duì)性的采取措施，即能減少和降低燃?xì)馐鹿十a(chǎn)生的頻率及危害。1、燃?xì)庹具x址應(yīng)正確。應(yīng)保持四周的防火距離。燃?xì)庹疽嗽O(shè)置在本地區(qū)全年最小頻率風(fēng)向的上風(fēng)側(cè)，并選擇通風(fēng)良好的地點(diǎn)單獨(dú)設(shè)置，遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)人口聚集的地區(qū)。2、制定相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)程操作。液化氣的裝卸、鋼瓶的充裝、設(shè)備操作和檢修、機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)站等，都必須建立相應(yīng)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。例如：機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)站必須有防火罩;裝卸過(guò)程中車(chē)輛必須熄火，并切斷總電源。鋼瓶不得摔砸，防止撞擊和磨擦打火：采用防爆型電氣設(shè)備，安裝符合液化氣防火、防爆等級(jí)要求的照明燈，定期檢查線路情況。發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)更換；裝卸作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)消防安全培訓(xùn)合格，憑專業(yè)操作證上崗作業(yè)，作業(yè)時(shí)不得攜帶火種，不準(zhǔn)穿帶鐵釘?shù)男湍墚a(chǎn)生靜電的服裝等等?？傊?，在推行現(xiàn)代安全管理實(shí)踐中，我在強(qiáng)化思想觀念向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的同時(shí)，積極推行安全目標(biāo)管理，圍繞著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合公司中長(zhǎng)期安全管理規(guī)劃和近期安全管理現(xiàn)狀，制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而建立一系列安全管理體系和保證措施，以落實(shí)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，建立了四大安全保證體系，即：安全組織保證體系；安全制度保證體系；安全教育保證體系；安全檢查保證體系。通過(guò)實(shí)行目標(biāo)管理，激發(fā)了干部職工在安全生產(chǎn)上的責(zé)任感和創(chuàng)造力，從而使公司的安全管理工作走向了科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。液化氣站安全管理人員崗位職責(zé)1、在站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)站內(nèi)安全技術(shù)管理工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)壓力容器，氣瓶安全的法規(guī)和其它規(guī)定，對(duì)站內(nèi)各種設(shè)備的安全運(yùn)行及充裝安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。3、負(fù)責(zé)站內(nèi)各種設(shè)備、操作、檢修人員的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)管理工作。4、負(fù)責(zé)站內(nèi)各種設(shè)備的安全管理規(guī)章制度。5、負(fù)責(zé)建立站內(nèi)設(shè)備的技術(shù)檔案及辦理壓力容器使用登記，制定壓力容器的年度檢驗(yàn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)站內(nèi)各種設(shè)備、器具的檢驗(yàn)，修理更新等技術(shù)審查。7、負(fù)責(zé)檢查壓力容器的運(yùn)行、維修和安全附件的校驗(yàn)情況。8、負(fù)責(zé)向主管部門(mén)及