開發(fā)與建設(shè)管理制度

開發(fā)與建設(shè)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范和管理企業(yè)的開發(fā)與建設(shè)工作，提高工作效率和質(zhì)量，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，訂立本制度。本制度依據(jù)企業(yè)發(fā)展需求以及相關(guān)法律法規(guī)、政策文件等訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部開發(fā)與建設(shè)工作，包含但不限于軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項(xiàng)目管理等。第二章開發(fā)與建設(shè)流程管理第三條流程概述開發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目從需求確定到實(shí)施完成，依照以下流程進(jìn)行管理：項(xiàng)目啟動、需求分析、方案設(shè)計(jì)、開發(fā)實(shí)施、測試驗(yàn)收、上線運(yùn)維、項(xiàng)目總結(jié)。每個(gè)階段需經(jīng)過相應(yīng)的評審和審批，完成后方可進(jìn)行下一階段工作。第四條項(xiàng)目啟動項(xiàng)目啟動由項(xiàng)目發(fā)起人提出項(xiàng)目建議書，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后啟動。項(xiàng)目啟動階段重要確定項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)模、時(shí)間計(jì)劃、資源需求等，并成立項(xiàng)目小組。第五條需求分析項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目需求分析，明確項(xiàng)目的功能需求、非功能需求以及相關(guān)的管束和限制。需求分析應(yīng)充分溝通和協(xié)調(diào)各方利益，確保需求的準(zhǔn)確性和完整性。完成需求分析后，需啟動評審流程，確認(rèn)需求文檔的準(zhǔn)確性和可行性。第六條方案設(shè)計(jì)基于需求分析結(jié)果，項(xiàng)目小組進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，包含系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)選型等。方案設(shè)計(jì)應(yīng)考慮項(xiàng)目的可行性、安全性、穩(wěn)定性、可維護(hù)性等要素。方案設(shè)計(jì)完成后，需啟動評審流程，確認(rèn)方案的合理性和可行性。第七條開發(fā)實(shí)施依據(jù)方案設(shè)計(jì)，開發(fā)人員依照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)、編碼、單元測試等工作。開發(fā)人員應(yīng)遵從編碼規(guī)范和開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，保證代碼的質(zhì)量和可維護(hù)性。開發(fā)過程應(yīng)定期進(jìn)行代碼評審，確保代碼的全都性和正確性。第八條測試驗(yàn)收完成開發(fā)和編碼后，項(xiàng)目小組進(jìn)行測試和驗(yàn)收工作，包含但不限于單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等。測試過程中應(yīng)編寫相應(yīng)的測試用例和測試報(bào)告，記錄測試結(jié)果和問題。測試驗(yàn)收通過后，項(xiàng)目小組向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出上線申請。第九條上線運(yùn)維在上線前，項(xiàng)目小組應(yīng)進(jìn)行運(yùn)維準(zhǔn)備工作，包含環(huán)境部署、數(shù)據(jù)遷移、培訓(xùn)等。上線運(yùn)維應(yīng)依照事先訂立的計(jì)劃進(jìn)行，并做好上線后的監(jiān)控和維護(hù)工作。上線后應(yīng)定期進(jìn)行性能監(jiān)測和故障處理，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。第十條項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目小組應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評估，包含項(xiàng)目成績、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、問題和建議等。項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)，并進(jìn)行知識共享和經(jīng)驗(yàn)傳承。第三章資源管理第十一條人力資源項(xiàng)目小構(gòu)成員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和技能，能夠勝任所負(fù)責(zé)的工作。項(xiàng)目小構(gòu)成員的任命和調(diào)整應(yīng)經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。項(xiàng)目小構(gòu)成員應(yīng)參加相關(guān)培訓(xùn)，不絕提升自身本領(lǐng)和素養(yǎng)。第十二條物質(zhì)資源項(xiàng)目所需的硬件設(shè)備、軟件工具等應(yīng)提前確定，并進(jìn)行采購和配置。物質(zhì)資源的使用應(yīng)符合節(jié)省能源、環(huán)保和安全可靠的原則。第十三條財(cái)務(wù)資源項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，并經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依照預(yù)算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的資源配置和使用。第四章項(xiàng)目管理第十四條項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的工期、資源需求、任務(wù)分解等。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目小構(gòu)成員確實(shí)認(rèn)，并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。第十五條進(jìn)度管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織進(jìn)度會議，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目中的問題和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)依照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，確保項(xiàng)目定時(shí)完成。第十六條風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)識別和評估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，訂立相應(yīng)的應(yīng)對策略和預(yù)案。項(xiàng)目進(jìn)行過程中，應(yīng)及時(shí)跟蹤和掌控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和演化。第十七條問題管理項(xiàng)目成員發(fā)現(xiàn)和遇到的問題應(yīng)及時(shí)記錄，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織解決問題的工作，確保問題得到及時(shí)解決。第十八條評估與改進(jìn)項(xiàng)目完成后，應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行評估，包含項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、工作質(zhì)量等。評估結(jié)果應(yīng)用于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和管理的改進(jìn)，提高項(xiàng)目管理水平和工作效能。第五章監(jiān)督與考核第十九條監(jiān)督機(jī)制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立開發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)制，對項(xiàng)目的進(jìn)展、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和評估。監(jiān)督機(jī)制應(yīng)定期進(jìn)行評估和調(diào)整，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第二十條考核制度企業(yè)應(yīng)建立開發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目的考核制度，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目成員進(jìn)行績效評估。考核結(jié)果應(yīng)作為激勵和管理的參考，對高績效人員予以相應(yīng)嘉獎和晉升。第二十一條違規(guī)違約處理對于嚴(yán)重違反制度和商定的行為，將依據(jù)企業(yè)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。對于影響項(xiàng)目進(jìn)展、質(zhì)量和安全的行為，將依法追究責(zé)任。第六章附則第二十二條解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)負(fù)責(zé)人全部，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施和監(jiān)督。第二十三條修訂和備案對本制度的修訂應(yīng)經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并備案，修訂后的