企業(yè)項(xiàng)目決策與評(píng)估計(jì)劃制度

企業(yè)項(xiàng)目決策與評(píng)估量劃制度一、背景與目的為了規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目決策與評(píng)估流程，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)項(xiàng)目的可行性和成功實(shí)施，訂立本制度。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部項(xiàng)目的決策與評(píng)估過程，包含新項(xiàng)目的評(píng)估、現(xiàn)有項(xiàng)目的更新與停止決策。三、流程與步驟1.項(xiàng)目提出與申請(qǐng)項(xiàng)目提出：任何員工都可以向公司管理層提出新項(xiàng)目的建議，包含項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、預(yù)期收益等相關(guān)信息。項(xiàng)目申請(qǐng)：項(xiàng)目提出后，申請(qǐng)人需填寫項(xiàng)目申請(qǐng)表，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、可行性、計(jì)劃、資源需求等關(guān)鍵信息，并提交給項(xiàng)目決策委員會(huì)。2.項(xiàng)目評(píng)估與篩選項(xiàng)目評(píng)估：項(xiàng)目決策委員會(huì)依據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)表，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包含項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、技術(shù)可行性、資金投入、風(fēng)險(xiǎn)分析等方面。項(xiàng)目篩選：依據(jù)評(píng)估結(jié)果，項(xiàng)目決策委員會(huì)會(huì)議討論并決議是否連續(xù)推動(dòng)該項(xiàng)目。對(duì)于通過篩選的項(xiàng)目，評(píng)估結(jié)果需進(jìn)行歸檔。3.項(xiàng)目決策與批準(zhǔn)項(xiàng)目決策：項(xiàng)目決策委員會(huì)依據(jù)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目的決策進(jìn)行討論。決策內(nèi)容包含項(xiàng)目的立項(xiàng)與否、資源調(diào)配、項(xiàng)目承當(dāng)部門等。項(xiàng)目批準(zhǔn)：項(xiàng)目決策委員會(huì)對(duì)通過決策的項(xiàng)目進(jìn)行正式批準(zhǔn)，并頒發(fā)立項(xiàng)文件。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)立項(xiàng)文件進(jìn)行進(jìn)一步的項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行。4.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)立項(xiàng)文件進(jìn)行項(xiàng)目的具體執(zhí)行，包含人員組織、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)掌控等。項(xiàng)目監(jiān)控：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要定期向項(xiàng)目決策委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況、問題與風(fēng)險(xiǎn)，并依據(jù)需要提出調(diào)整建議。5.項(xiàng)目評(píng)估與審查項(xiàng)目評(píng)估：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，包含項(xiàng)目的進(jìn)展情況、本錢掌控、效益達(dá)成等方面。項(xiàng)目審查：項(xiàng)目決策委員會(huì)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果做出相應(yīng)的調(diào)整決策，包含項(xiàng)目的連續(xù)、暫時(shí)停止、停止等。6.項(xiàng)目總結(jié)與歸檔項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，包含項(xiàng)目的實(shí)施情況、收益評(píng)估、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方面，并提交給項(xiàng)目決策委員會(huì)。項(xiàng)目歸檔：項(xiàng)目決策委員會(huì)依據(jù)項(xiàng)目總結(jié)，將項(xiàng)目的相關(guān)文件、數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔，并供應(yīng)給其他相關(guān)部門作為經(jīng)驗(yàn)借鑒。四、責(zé)任與監(jiān)督項(xiàng)目提出人：負(fù)責(zé)提出明確的項(xiàng)目申請(qǐng)，供應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確的信息。項(xiàng)目決策委員會(huì)：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估、決策與批準(zhǔn)，并對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控與審查進(jìn)行管理與調(diào)整。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與管理，確保項(xiàng)目定時(shí)、按質(zhì)完成，并定期向項(xiàng)目決策委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況。內(nèi)部審核部門：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議，監(jiān)督項(xiàng)目的合規(guī)性。五、制度的執(zhí)行與調(diào)整本制度由企業(yè)管理層負(fù)責(zé)執(zhí)行與監(jiān)督，對(duì)制度執(zhí)行中顯現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。依照實(shí)際情況，企業(yè)管理層可依據(jù)需要對(duì)本制度進(jìn)行修訂并重新發(fā)布，修訂內(nèi)容需