銷(xiāo)售總監(jiān)聘用合同

合同編號(hào)【】銷(xiāo)售總監(jiān)勞動(dòng)合同書(shū)甲方_______________________________________法定代理人或委托代理人_____________________甲方地址___________________________________乙方_________性別__________學(xué)歷___________出生日期__________年_________月__________日居民身份證號(hào)_______________________________在甲方工作起始時(shí)間_______年______月______日住址_______________________________________聯(lián)系電話(huà)___________________________________簽訂日期______年______月______日勞動(dòng)合同期限第一條本合同為【固定期限】勞動(dòng)合同.本合同于______年_______月______日生效,其中試用期為_(kāi)_______年________月_____日至______年______月_______日,有效期至_____年______月______日終止。工作內(nèi)容與地點(diǎn)第二條乙方同意根據(jù)甲方需要,擔(dān)任______________崗位工作.乙方的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn),按照甲方的銷(xiāo)售總監(jiān)的崗位職責(zé)描述及相應(yīng)的考核制度執(zhí)行。第三條乙方應(yīng)按照甲方的合法要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在一個(gè)工作周期內(nèi)（一季度），乙方經(jīng)過(guò)考核達(dá)不到崗位職責(zé)的要求或者完不成本職工作任務(wù)的，視為乙方不能勝任本職工作。第四條乙方的工作地點(diǎn)為_(kāi)__________________，乙方需根據(jù)公司安排可以經(jīng)常出差。崗位職責(zé)描述與考核第五條以下為乙方崗位職責(zé)的具體描述：為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化，協(xié)助總經(jīng)理將企業(yè)打造成規(guī)范完善的上市企業(yè)，乙方須三個(gè)月內(nèi)制定和完善營(yíng)銷(xiāo)管理方面的各項(xiàng)規(guī)章與考評(píng)體系，包括：負(fù)責(zé)組建和管理公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；制定詳細(xì)的年度銷(xiāo)售計(jì)劃、市場(chǎng)規(guī)劃；制定有效、詳細(xì)的銷(xiāo)售崗位以及其它崗位的職責(zé)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)的管理體系；根據(jù)公司的銷(xiāo)售任務(wù)，向下屬部門(mén)進(jìn)行合理的任務(wù)分配與區(qū)域劃分，監(jiān)控和調(diào)整，為下屬員工解決銷(xiāo)售工作中的困難，確保各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)的完成。及時(shí)掌握目標(biāo)市場(chǎng)的信息，定期進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)的分析及目標(biāo)客戶(hù)需要分析和預(yù)測(cè)，制訂有效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)后勤等各部門(mén)的密切配合，確保營(yíng)銷(xiāo)工作的順利展開(kāi)。規(guī)劃并執(zhí)行公司總體銷(xiāo)售戰(zhàn)略，實(shí)施公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)劃及費(fèi)用使用管理，全面計(jì)劃和安排本部門(mén)工作。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的銷(xiāo)售目標(biāo)，提升市場(chǎng)占有率，并負(fù)責(zé)與重點(diǎn)大客戶(hù)的談判、商務(wù)合同（協(xié)議）的起草和簽訂工作，權(quán)限內(nèi)審批客戶(hù)合同，并控制銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高下屬的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作的監(jiān)督與考評(píng)，參與制定完善的人力資源規(guī)劃與人事制度，保障公司人員的穩(wěn)定，以及滿(mǎn)足企業(yè)的用人需求。每月底前向總經(jīng)理提交所管轄工作的書(shū)面總結(jié)報(bào)告，匯報(bào)、分析和提出合理化建議。日常工作中出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向總理經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào)，做好向上向下縱向和橫向的協(xié)調(diào)溝通，隨時(shí)指導(dǎo)下屬工作。完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。工作時(shí)間和休息休假第六條甲方安排乙方執(zhí)行的勞動(dòng)工時(shí)制為：不定時(shí)工時(shí)制由于乙方擔(dān)任甲方的崗位，根據(jù)工作需要，不設(shè)定乙方具體的休息休假時(shí)間。乙方應(yīng)積極主動(dòng)服從甲方的工作安排，以更好的完成職責(zé)工作為基本準(zhǔn)則。勞動(dòng)報(bào)酬及福利第七條乙方的年薪為_(kāi)40萬(wàn)/年。其中崗位工資為_(kāi)_20000___元/月(上述薪酬已包含國(guó)家法定繳納的一切稅、費(fèi)、金，社會(huì)保險(xiǎn))，其中獎(jiǎng)金16萬(wàn)/年，任職期間乙方成功運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，甲方另行獎(jiǎng)勵(lì)。第八條乙方工資支付辦法：每年支付給乙方獎(jiǎng)金兩次，即簽訂合同之日起，120日且完成銷(xiāo)售任務(wù)元，甲方支付給乙方獎(jiǎng)金的二分之一三分之一，第二次為合同期內(nèi)，乙方完成甲方的下發(fā)的銷(xiāo)售任務(wù)：萬(wàn)，甲方支付給乙方剩余的獎(jiǎng)金。每月15日起，支付給乙方上月崗位工資_20000元。如甲方做出解聘乙方的決定，應(yīng)在解聘決定同時(shí)，一次性結(jié)清上一個(gè)月的崗位工資，剩余合同期限每月不再支付給乙方任務(wù)費(fèi)用。員工績(jī)效考核參照附件一勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)第九條甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全、衛(wèi)生的規(guī)定為乙方配備必要的安全防護(hù)措施，發(fā)放必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。第十條甲方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)制度；乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守甲方的勞動(dòng)安全制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，防止勞動(dòng)過(guò)程中的事故，減少職業(yè)危害。第十一條甲方應(yīng)當(dāng)建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。勞動(dòng)紀(jì)律第十二條乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方制定的規(guī)章制度、完成勞動(dòng)任務(wù)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。第十三條乙方違反規(guī)章制度，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，視情節(jié)的嚴(yán)重情況給予相應(yīng)的行政處理、經(jīng)濟(jì)處罰等，直至解除本合同。對(duì)甲方造成損失的，乙方應(yīng)賠償對(duì)甲方生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)造成的經(jīng)濟(jì)損失。勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂第十四條有下列情形之一的，甲、乙雙方可變更本合同：1、甲、乙雙方協(xié)商一致的；2、訂立本合同所依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法如約履行的。要求變更合同的一方應(yīng)將變更通知書(shū)通知另一方，另一方應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)對(duì)方。第十五條有下列情形之一的，甲、乙雙方可解除本合同：1、甲、乙雙方協(xié)商一致的；2、乙方不能勝任該崗位的，經(jīng)調(diào)崗或者培訓(xùn)仍不能勝任的，甲方有權(quán)單方面解約本合同。3、私自利用甲方資金、技術(shù)、設(shè)備、名譽(yù)等條件為他人或自身謀取利益的，或者將甲方的財(cái)產(chǎn)用于未被授權(quán)使用的目的；4、利用職務(wù)之便，非法獲得甲方財(cái)物或者對(duì)甲方有欺詐行為的，本人或協(xié)助他人虛構(gòu)事實(shí)向甲方索取報(bào)酬或補(bǔ)償?shù)?，從而侵占公司?cái)務(wù)超過(guò)人民幣500元的；5、未得到甲方的許可接受供貨人或者客戶(hù)的非正當(dāng)財(cái)物；6、乙方無(wú)法提供真實(shí)身份證明的，應(yīng)聘合同發(fā)行期間提供虛假的從業(yè)經(jīng)歷、資質(zhì)或?qū)W歷、身體狀況，或是隱瞞與其他單位尚有未解除的勞動(dòng)關(guān)系、未了結(jié)的勞動(dòng)糾紛等情況的；7、散布不利于公司安定團(tuán)結(jié)、和諧社會(huì)言論的；第十六條下列情形之一，甲方可以提前三十日以書(shū)面形式通知乙方解除本合同，或者在支付乙方一個(gè)月工資的代價(jià)下，即時(shí)解除本合同：乙方患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)，不能從事原工作也不能從事另行安排的工作；勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商仍不能變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；第十七條有下列情形之一，乙方有權(quán)解除本合同，但須依照法律規(guī)定和本合同約定的程序進(jìn)行：符合《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定情形的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除合同；2、乙方提前三十日（試用期提前三日）以書(shū)面形式通知甲方，可以解除勞動(dòng)合同。但是，乙方在簽訂本合后，另行簽訂有服務(wù)期限協(xié)議，或者接受甲方培訓(xùn)或甲方安排的培訓(xùn)、或者掌握甲方重要技術(shù)情報(bào)、或者從事的是不能輕易代替的甲方崗位的，不得提前解除合同，否則承擔(dān)本合同規(guī)定的違約責(zé)任。但服務(wù)期限協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等其他協(xié)議對(duì)于勞動(dòng)合同的解除或者終止另有規(guī)定的，從其規(guī)定。第十八條本合同期限滿(mǎn)，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。第十九條《勞動(dòng)合同法》規(guī)定終止條件出現(xiàn)，本勞動(dòng)合同終止。勞動(dòng)爭(zhēng)議處理及其它第二十條雙方因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以向甲方勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。仲裁不成的可向甲方當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。第二十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。廉潔承諾：乙方承諾在甲方工作期間不貪污、不受賄、不以任何形式侵占公司財(cái)產(chǎn)，否則以非法所得的數(shù)倍進(jìn)行賠償并公示，情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。雙方協(xié)商一致約定的其他內(nèi)容。爭(zhēng)議處理第二十三條甲、乙雙方因履行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決；經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致的，可向《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》規(guī)定的調(diào)解組織申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成的，當(dāng)事人一方也可按照有關(guān)規(guī)定向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。附則第二十四條本合同未盡事宜,雙方可協(xié)商解決；與今后國(guó)家法律、行政法規(guī)等有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十五條本合同依法訂立后，甲、乙雙方必須嚴(yán)格履行。第二十六條本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。甲方(簽字蓋章)：乙方(簽字)：代理人簽字：年月日附件一關(guān)于管理層績(jī)效考核的相關(guān)規(guī)定工資結(jié)構(gòu)：崗位工資+提成1、崗位工資：2萬(wàn)/月2、提成：超出年任務(wù)的部分按照來(lái)核算考核程序考核第一人為人力資源、第二人總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人三、考核辦法1、該員工采取自我述職報(bào)告、上級(jí)主管綜合評(píng)判的方法，每月進(jìn)行一次。2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法?？己藭r(shí)間該員工應(yīng)于每月底將個(gè)人本月的工作述職報(bào)告及下月的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下月的5日前完成評(píng)價(jià)并交人力資源匯總。

考核內(nèi)容業(yè)績(jī)考核（60分）能力考核（30分）態(tài)度考核（10分）考核等級(jí)1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B級(jí)（良好級(jí)）75—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。

3、C級(jí)（較差級(jí)）60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。

4、D級(jí)（極差級(jí)）64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

考核結(jié)果應(yīng)用1、考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，崗位工資多發(fā)原有金額的5%。

2、考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，享受全額工資。

3、考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，扣除崗位工資的20%，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核不合格，給予辭退處理。4、考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，扣除崗位工資的50%，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核不合格，給予辭退處理

八、銷(xiāo)售任務(wù)入職第一個(gè)月任務(wù)：入職第二個(gè)月任務(wù)：入職第三個(gè)月任務(wù)：入職第四個(gè)月任務(wù)：入職第五個(gè)月任務(wù)：入職第六個(gè)月任務(wù)：入職第七個(gè)月任務(wù)：入職第八個(gè)月任務(wù)：入職第九個(gè)月任務(wù)：入職第十個(gè)月個(gè)月任務(wù)：入職第十一個(gè)月任務(wù)：入職第十二月月任務(wù)：年任務(wù)：年成本率考核：根據(jù)公司銷(xiāo)售進(jìn)行考核，指人力成本之和，成本率最高不得超過(guò)，實(shí)際成本率超過(guò)，相差比例數(shù)值則在獎(jiǎng)金中扣除。下面為贈(zèng)送的述職報(bào)告不需要的可以編輯刪除述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！

本人被組織任聘為。。。。副校長(zhǎng)已有五年，主抓德育教育工作，分管學(xué)校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長(zhǎng)，我努力學(xué)習(xí)黨的教育方針，學(xué)習(xí)鄧小平教育理論。用全新的教育教學(xué)理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。我在黨的組織生活中，學(xué)習(xí)黨建理論；在政治學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策、法規(guī)；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)人文文化，加強(qiáng)自身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責(zé)任感。

工作幾年來(lái)，我以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心力抓好德育工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運(yùn)作正常。我的工作原則是倡導(dǎo)培養(yǎng)“勤奮樂(lè)干，善于思索，不斷創(chuàng)新”三種優(yōu)秀品質(zhì)。以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為主，及時(shí)勉勵(lì)，激發(fā)老師團(tuán)隊(duì)精神，從而完成教育教學(xué)任務(wù)。其出發(fā)點(diǎn)是一切為了學(xué)生，為了學(xué)校的生存、發(fā)展而不輟勞作。下面我就德育工作管理談?wù)勛约旱淖龇ǎ瑢⒁荒旯ぷ骺偨Y(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，聯(lián)系實(shí)際，提高認(rèn)識(shí)教師是一門(mén)終身學(xué)習(xí)的職業(yè)。社會(huì)在不斷發(fā)展，不學(xué)習(xí)就會(huì)跟不上時(shí)代的步伐，特別是作為一名校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和德育工作者，必須始終站在社會(huì)發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展。因此，我堅(jiān)持做到每天看新聞和閱讀一小時(shí)的書(shū)，提高自己對(duì)政治的敏銳性，提高對(duì)教育的認(rèn)識(shí)和個(gè)人品德修養(yǎng)，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了《德育文集》、《成功學(xué)校內(nèi)部管理全書(shū)》、《教育管理》等各類(lèi)書(shū)籍，這些為我提高思想認(rèn)識(shí)、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)。（一）嚴(yán)格要求自己，以身作則古人云“直而影正，以己以正而為人之標(biāo)”，作為一名校級(jí)干部，在很多方面都要對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，否則就沒(méi)有進(jìn)步，就不能為人之標(biāo)，就沒(méi)有能力去管理別人。作為校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員、黨的教育工作者，面對(duì)當(dāng)今變革的時(shí)代，面對(duì)不斷膨脹的知識(shí)信息和日趨多元性的社會(huì)給我們的教育工作帶來(lái)的新問(wèn)題、新情況，常常使我有一種危機(jī)感，因此，我必須不斷努力充實(shí)自己、豐富自己。因此，我對(duì)自己提出了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴(yán)以責(zé)己，嚴(yán)以律己才能在師生中樹(shù)立良好的形象，才能使工作更好地開(kāi)展，才能更好的服務(wù)于全校師生。（二）健全德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重視班主任工作（1）加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，成功召開(kāi)班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和例會(huì)；（2）迎接各類(lèi)驗(yàn)收，打造學(xué)校品牌。一年內(nèi)，學(xué)校三度受到省級(jí)表彰，先后被評(píng)為“省綠色學(xué)?！?、“省先進(jìn)體育學(xué)?！?、“省文明單位”；（3）建立德育長(zhǎng)效機(jī)制，注重活動(dòng)育人。先后舉行校第六屆藝術(shù)節(jié)、第六屆校體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，開(kāi)展了“陽(yáng)光體育活動(dòng)”，迎接了省“四個(gè)一”驗(yàn)收并獲一等獎(jiǎng)，開(kāi)展“感恩教育”系列活動(dòng)成效顯著，舉行元旦文娛晚會(huì)，多次召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，宣傳學(xué)校品牌；（4）狠抓學(xué)生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動(dòng)有聲有色；（5）成功組織高一新生軍訓(xùn)，為學(xué)生奠定了學(xué)習(xí)和生活基礎(chǔ)。三個(gè)年級(jí)在班主任的管理下，教學(xué)秩序穩(wěn)定、教師培訓(xùn)和考核到位，無(wú)論教學(xué)工作還是學(xué)生管理都有條不紊，開(kāi)創(chuàng)地開(kāi)展了學(xué)生小型體育競(jìng)賽活動(dòng)，使管理工作充滿(mǎn)生機(jī)與活力，且成效顯著。

一是健全德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了由。。校長(zhǎng)、書(shū)記、我、政教處主任、團(tuán)委書(shū)記組成的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我們定期召開(kāi)會(huì)議，研究德育工作，由我負(fù)責(zé)具體落實(shí)執(zhí)行。二是建立德育工作網(wǎng)絡(luò)。在德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了由政教處、年級(jí)組、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、班主任、家長(zhǎng)委員會(huì)組成的德育工作網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了學(xué)校的各個(gè)層面。三是重視班主任工作。學(xué)期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，并對(duì)班主任及后備班主任進(jìn)行了2次為期3天的崗位培訓(xùn)。組織召開(kāi)全校班主任老師工作總結(jié)暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。在學(xué)校閱覽室為班主任老師訂閱了《班主任之友》、《中國(guó)德育》和《德育報(bào)》。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流，崗位培訓(xùn)、教育管理理論學(xué)習(xí)，提高了全體班主任老師對(duì)學(xué)生思想教育工作的理論水平和工作藝術(shù)水平，為我校德育工作奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。二、建立有效的德育機(jī)制，把德育工作落到實(shí)處（一）是規(guī)劃?rùn)C(jī)制。學(xué)校所有規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內(nèi)容。1、在我的組織下，政教處編印了《德育工作手冊(cè)》，收錄了我校多年來(lái)德育工作的規(guī)定及一年來(lái)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，下發(fā)到全體教師及學(xué)生手中，作為德育工作的導(dǎo)向。2、學(xué)期初我負(fù)責(zé)制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計(jì)劃。（二）是管理機(jī)制。德育工作重在管理，重在落實(shí)。目標(biāo)責(zé)任制。我按德育工作目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)、層層簽定責(zé)任狀，學(xué)期末總評(píng)兌現(xiàn)。

一年來(lái)，我和政教處的同志一起以經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)材料、請(qǐng)專(zhuān)家做講座等各種形式對(duì)班主任和年級(jí)組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)，也通過(guò)加強(qiáng)日常工作情況的檢查和細(xì)化考核內(nèi)容，來(lái)提高他們對(duì)德育工作的認(rèn)識(shí)和工作責(zé)任心，鼓勵(lì)班主任、年級(jí)組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，大膽創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過(guò)各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了班主任、年級(jí)組長(zhǎng)的工作理論和經(jīng)驗(yàn)，提高了他們的工作水平，大大推進(jìn)了德育工作的進(jìn)程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細(xì)、實(shí)事求是地評(píng)價(jià)教師的工作，抓住細(xì)微的工作亮點(diǎn)去看待其工作，給予充分的肯定和鼓勵(lì)。并經(jīng)常和教師探討研究，進(jìn)一步提高他們的工作實(shí)效。同時(shí)，我建立了學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，每周一與政教處成員召開(kāi)德育工作例會(huì)，商討學(xué)校近期工作，研究學(xué)生發(fā)展?fàn)顩r。（三）是加強(qiáng)管理，提高工作效率1）加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)。德育工作的順利開(kāi)展，最重要的是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能力強(qiáng)，工作有特色，團(tuán)結(jié)互助的以班主任和年級(jí)組長(zhǎng)為主的德育隊(duì)伍。加強(qiáng)班主任和年級(jí)組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，其次是挖掘典型，鼓勵(lì)創(chuàng)新。2）完善管理制度。通過(guò)幾年德育工作的實(shí)踐，使我認(rèn)識(shí)到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項(xiàng)制度，能正確引導(dǎo)教師開(kāi)展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過(guò)研究和探討，調(diào)整了各項(xiàng)考核內(nèi)容，細(xì)化了考核依據(jù)，使班級(jí)考核和班主任考核既有機(jī)結(jié)合，又有所區(qū)別，從一定程度上促進(jìn)了班主任工作的責(zé)任心和積極性，使班主任工作目標(biāo)更明確、更具體。同時(shí)，在管理制度上，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮年級(jí)組的作用，大膽放心地發(fā)動(dòng)年級(jí)組長(zhǎng)承擔(dān)起組長(zhǎng)的職責(zé)。各個(gè)年級(jí)組長(zhǎng)根據(jù)本年級(jí)的情況，在開(kāi)學(xué)初和某些重要活動(dòng)中制定了具體詳細(xì)的工作計(jì)劃，使家長(zhǎng)會(huì)、學(xué)生會(huì)議、教師會(huì)議和師生活動(dòng)等各類(lèi)活動(dòng)順利開(kāi)展。各個(gè)年級(jí)組在自主管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了個(gè)體作用和主動(dòng)性，積極開(kāi)展工作，形成了各個(gè)年級(jí)的工作特色。

3）構(gòu)建全員德育機(jī)制。拓寬育人渠道，拓展育人隊(duì)伍，構(gòu)建“三位一體”的全員育人機(jī)制，是我校德育工作的長(zhǎng)期目標(biāo)。在校內(nèi)，我著重加強(qiáng)了德育團(tuán)建設(shè)和學(xué)生自主管理建設(shè)，學(xué)生通過(guò)自主管理委員會(huì)，能基本參與到學(xué)校的管理；“德育團(tuán)”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長(zhǎng)、學(xué)生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著重加強(qiáng)了家校合作途徑的建設(shè)，通過(guò)數(shù)次的家委會(huì)會(huì)議，完善了《學(xué)學(xué)生家庭行為準(zhǔn)則》和《學(xué)生家長(zhǎng)行為準(zhǔn)則》，并付諸于實(shí)施，使學(xué)生、家長(zhǎng)的行為都有了明確的目標(biāo)。這一項(xiàng)工作得到了社會(huì)的一致好評(píng)。這一系列的工作，使我校的德育基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的鞏固和發(fā)展。4）加強(qiáng)安全管理，完善管理機(jī)制。校園安全工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的重中之重，我始終牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。在校長(zhǎng)和學(xué)?？倓?wù)部門(mén)的支持下，我通過(guò)落實(shí)和完善各種規(guī)章制度，進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)管理，做到：人員進(jìn)出嚴(yán)格把關(guān)；學(xué)校24小時(shí)有人值班；每月對(duì)學(xué)校的安全設(shè)施進(jìn)行檢查；學(xué)校各項(xiàng)管理措施嚴(yán)格到位；學(xué)校安全知識(shí)宣傳長(zhǎng)期堅(jiān)持。同時(shí)加強(qiáng)與校外力量的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜合治理辦建立了長(zhǎng)久的輔導(dǎo)和合作關(guān)系，基本形成了學(xué)校安全管理上的“內(nèi)外合力管理模式”，確保了學(xué)校無(wú)重大安全事故的發(fā)生。三、樹(shù)立品牌意識(shí)，增強(qiáng)辦學(xué)特色優(yōu)勢(shì)我校在08、09年文體、教學(xué)都取得好成績(jī)的基礎(chǔ)上，明確提出了“以師生同步發(fā)展為本”的辦學(xué)理念；以“打造新農(nóng)村品牌學(xué)?！钡霓k學(xué)方向；以“興文體教育，促學(xué)生全面發(fā)展；強(qiáng)師風(fēng)建設(shè)，促學(xué)校快速發(fā)展”的辦學(xué)特色；師生齊努力，要把我校辦成師資一流、質(zhì)量領(lǐng)先、設(shè)施先進(jìn)的新農(nóng)村品牌學(xué)校。我校的課外活動(dòng)豐富多彩，有男、女籃球隊(duì)，有男、女排球隊(duì)，有美術(shù)繪畫(huà)興趣班、有舞蹈、合唱文藝隊(duì)等，學(xué)校為每一個(gè)學(xué)生搭建展示自我才華的舞臺(tái)。09年11月我校舉行秋季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、學(xué)校藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。主題是“攜手共建和諧校園”，（其他德育獎(jiǎng)項(xiàng)）學(xué)校特色更加彰顯，學(xué)校聲譽(yù)日益提高，從而更好地提升了學(xué)校的品牌力和競(jìng)爭(zhēng)力，為學(xué)校的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。我校還充分利用校園的廣播站、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、橫幅宣傳黨的政策，勵(lì)志格言等。讓校園處處充滿(mǎn)育人的氣息。今年五月我校被推薦為洛陽(yáng)市“綠色學(xué)校”。今年我校榮獲“河南中小學(xué)衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)?！薄ⅰ奥尻?yáng)市規(guī)范化管理‘十佳’學(xué)?！薄ⅰ奥尻?yáng)市基礎(chǔ)教育課程改革先進(jìn)學(xué)?！钡葮s譽(yù)稱(chēng)號(hào)。培養(yǎng)我校學(xué)生熱愛(ài)祖國(guó)，積極向上，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，文明禮貌的精神風(fēng)貌．培養(yǎng)學(xué)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。讓德育之花在洛陽(yáng)一高校園怒放?？傊?，學(xué)校各項(xiàng)工作都充滿(mǎn)生機(jī)和活力，成績(jī)的取得是全體教職工團(tuán)結(jié)一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、扎實(shí)工作的結(jié)果。我們也清醒地看到，學(xué)校發(fā)展過(guò)程中還存在一些問(wèn)題和不足。隨著辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，生源質(zhì)量的下降，致使學(xué)生管理和教學(xué)工作顯得困難，在今后的工作中需要我們高度重視，并希望在上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，依靠廣大教職工的共同努力，認(rèn)真加以解決。而我更應(yīng)該自覺(jué)堅(jiān)持馬克思主義的知行統(tǒng)一觀(guān)，努力把自己造就成為一名既有正確而穩(wěn)定的管理意識(shí)，又勇于實(shí)踐，善于實(shí)踐的教育管理專(zhuān)家。一、理清工作思路，制定工作要點(diǎn)要當(dāng)好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個(gè)好的思路。辦公室承擔(dān)著我局行政、黨委、紀(jì)檢監(jiān)察三項(xiàng)職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實(shí)、出成效，必須有一個(gè)清晰的工作思路。因此，辦公室認(rèn)真貫徹全市郵政工作會(huì)和職代會(huì)精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、客觀(guān)務(wù)實(shí)、開(kāi)闊開(kāi)朗、耐心恒心、機(jī)智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊(duì)伍、突出兩個(gè)重點(diǎn)、強(qiáng)化三大職能、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)五種意識(shí)”的工作思路，堅(jiān)持在工作中轉(zhuǎn)變觀(guān)念，突出重點(diǎn)，明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作。同時(shí)，根據(jù)省局黨務(wù)工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了2006年黨建工作要點(diǎn)和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)、黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、政研會(huì)工作要點(diǎn)等黨建工作要點(diǎn)和計(jì)劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進(jìn)指明了方向。二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高素質(zhì)要做一名合格的職工代表，首先必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，為推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基矗我堅(jiān)持把強(qiáng)化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標(biāo)，全面加強(qiáng)辦公室隊(duì)伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面，分階段對(duì)辦公室理論學(xué)習(xí)進(jìn)行安排，積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，通過(guò)全體工作人員集體學(xué)習(xí)、自學(xué)，學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。力求通過(guò)強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)思想建設(shè)，今年以來(lái)，利用每周學(xué)習(xí)時(shí)間，先后組織開(kāi)展了黨章、社會(huì)主義榮辱觀(guān)、“讓機(jī)關(guān)大門(mén)向群眾暢開(kāi)”、“全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力”、“沒(méi)有研究就抓不好落實(shí)”等各種理論知識(shí)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，以網(wǎng)上辦公為契機(jī)，