EPC項目管理方案

過程(項目管理五大過程)，其管理內(nèi)容都是對項目的進度、質(zhì)量、費用、合同等的11.1.2.1.綜合管理管理層、決策層各個層次上的用2按照管理者(普通是各層級的決策者)的管理習(xí)慣設(shè)置操作導(dǎo)航，引導(dǎo)其一步步.1.2.2.進度管理劃、五級詳細(xì)實施計劃等，多級計劃的在上級計3進度跟蹤可以采用權(quán)重測量體系(對總價合同)、工程量統(tǒng)計(對單價合同)兩據(jù)，從時間、產(chǎn)值兩個維度按各管理層級對進低的項目進行及時報警。根據(jù)分析結(jié)果由系統(tǒng)產(chǎn)生各種4估算費用分解控制基準(zhǔn)變更報告估算費用分解控制基準(zhǔn)變更報告計YN偏差分析報告優(yōu)化設(shè)計1.1.2.3.成本費用管理工程師應(yīng)對各專業(yè)投資核算點進行跟蹤核算，比較出技術(shù)評價意見、審查確認(rèn)創(chuàng)造廠商的圖紙、必5通過計量支付管理、合同變更管理及合同資金管理等來實現(xiàn)施工階段的投資控制(該為估算、概算、預(yù)算(分別針對方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計)，在招投標(biāo)完成后變?yōu)楹贤瑑r(包括合同變更部份)，在系統(tǒng)中各個階段根據(jù)管理的需要能靈便設(shè)置支出計劃，根據(jù)項目預(yù)算(或者施工預(yù)算)可以編制預(yù)算支出計劃，根據(jù)主合同、分合6成本匯報(成本核算)、成本分析、成本報表等管理環(huán)節(jié)多種方式(自上而下、自下而上等)，將成本目標(biāo)按時間、管理職能分解后即得到各期、各職能(如勞務(wù)費、材料費、機使費等)的成本計劃。7式或者手工方式進行成本核算，核算可以按管理職能、管理階段(時間段)、工程結(jié)構(gòu)計，從而實現(xiàn)成本的可追蹤面的人員看到不同的匯總數(shù)據(jù)，并在成本浮現(xiàn)8.1.2.4.合同管理，環(huán)繞項目合同的整個生命周期，將合同簽結(jié)算以及合同提醒等納入科學(xué)化、規(guī)范化“合同網(wǎng)絡(luò)圖”。9信息。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時，合同中使用方。支付、材料結(jié)算等模塊獲取結(jié)算數(shù)據(jù)，形成以從計量支付模塊獲取數(shù)據(jù)，從變更計價中獲取合].1.2.5.設(shè)計管理這些設(shè)計分包商普通使用專業(yè)的設(shè)計軟件(如AutoCAD軟件)對設(shè)計過程進行管理，C系統(tǒng)。定期(普通為每周)檢查設(shè)計發(fā)展情況，并與計劃進行對照，對計劃滯后分析原按設(shè)計管理程敘文件走相應(yīng)的流程，并對設(shè)文檔數(shù)量龐雜、類別復(fù)雜，需要文檔管理部門的人同時對設(shè)計文檔的版1.2.6.采購管理。責(zé)人、進行設(shè)備訂購、設(shè)備監(jiān)造及設(shè)備驗收、設(shè)。統(tǒng)計、查詢；及生成按時間段發(fā)運的完成1.1.2.7.質(zhì)量管理質(zhì)量檢查；技術(shù)質(zhì)量管理、人員管、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、法律條文、文件等資料進行況、HSE管理.1.2.9.風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理通過設(shè)置風(fēng)險指標(biāo)，當(dāng)系統(tǒng)條件滿足時產(chǎn)生各種風(fēng)險預(yù)警信息(合合同預(yù)警條件，當(dāng)滿足條件時由系統(tǒng)自動產(chǎn)生預(yù)警項數(shù)據(jù)超過前項控制基線時，系統(tǒng)以紅字顯提取數(shù)據(jù)，當(dāng)實際工程量落后于計劃，或者工1.1.2.10.溝通管理EPC項目參預(yù)方眾多，溝通管理包括對內(nèi)(項目部各部門)、對外(業(yè)主、當(dāng)?shù)卣?、對上(公司各部門)、對下(各分包商)的溝通管理，溝通的形式主要是消息、上的溝通。對外、對下溝通普通是按合同要求以正