三一項(xiàng)目管理考題庫(kù)（單選1-500）附有答案

三一項(xiàng)目管理考題庫(kù)（單選1-500）[復(fù)制]1.以下哪個(gè)不屬于變更控制的六個(gè)步驟[單選題]*向管理層或客戶提交建議，請(qǐng)求審批更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(正確答案)決定變更是否應(yīng)該處理將初始的變更控制信息填入日志2.以下哪個(gè)不屬于SMART原則[單選題]*Timelimited，限制時(shí)間Specific，具體Measurabie，可衡量Attend，參與性(正確答案)3.向供應(yīng)商及賣家采購(gòu)商品與服務(wù)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須問(wèn)的問(wèn)題，不包括[單選題]*如何采購(gòu)什么時(shí)候需要必須買什么需要多少(正確答案)4.以下哪個(gè)不是提升項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的重要舉措[單選題]*在團(tuán)隊(duì)成員出錯(cuò)時(shí)，予以懲罰(正確答案)鼓勵(lì)冒險(xiǎn)并消除失敗恐懼說(shuō)到做到，在工作關(guān)系中保持一致的風(fēng)格建立正面的異議文化，激發(fā)不同的觀點(diǎn)5.哪個(gè)不是實(shí)現(xiàn)有效估計(jì)好的建議[單選題]*歷史數(shù)據(jù)估計(jì)責(zé)任人個(gè)人能力(正確答案)細(xì)化程度6.以下哪個(gè)不是在公司有效實(shí)施項(xiàng)目管理的主要建議[單選題]*處理團(tuán)隊(duì)的不安定因素(正確答案)安排小的勝利高層管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理原則有基本的了解，避免不切實(shí)際的期待最高管理層參與項(xiàng)目，且對(duì)項(xiàng)目管理表現(xiàn)出興趣，切身參與項(xiàng)目管理的會(huì)議和日常工作中7.以下哪個(gè)不是解決項(xiàng)目沖突的方法[單選題]*合作回避迎合爭(zhēng)吵(正確答案)8.哪個(gè)是在協(xié)商之前，管理人員不需要做到的[單選題]*明確你的項(xiàng)目規(guī)劃能接受什么樣的變更，不能接受什么樣的變更雙贏：找到干系人和項(xiàng)目都能接受的共同點(diǎn)做好爭(zhēng)辯、爭(zhēng)吵的準(zhǔn)備(正確答案)善盡職責(zé)，制定規(guī)劃9.制定項(xiàng)目規(guī)劃的第一條規(guī)則是[單選題]*做好重新規(guī)劃的準(zhǔn)備(正確答案)厘清團(tuán)隊(duì)使命厘清團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做好風(fēng)險(xiǎn)分析10.以下哪個(gè)不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須處理的問(wèn)題[單選題]*關(guān)系角色流程職責(zé)(正確答案)11.以下哪個(gè)不是制定會(huì)議基本規(guī)則[單選題]*將參會(huì)人員數(shù)量降到最低允許多人同時(shí)發(fā)言(正確答案)找一個(gè)記錄員記錄并分發(fā)會(huì)議記錄關(guān)閉所有電子設(shè)備，或者調(diào)成靜音12.作者認(rèn)為，激發(fā)創(chuàng)新性思維的最好方式是[單選題]*給予充分時(shí)間發(fā)揮創(chuàng)意先僵化再優(yōu)化給出一個(gè)緊迫的最后期限(正確答案)給予專業(yè)引導(dǎo)13.以下哪個(gè)不是挑選項(xiàng)目經(jīng)理是需要考慮的要素[單選題]*理解組織的使命與愿景愿意與人打交道的技能愿意承擔(dān)職權(quán)，不違法政策的前提下采取適當(dāng)行動(dòng)，多提解決方案是否懂技術(shù)(正確答案)14.哪個(gè)不算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的六步驟過(guò)程之一[單選題]*列出清單(正確答案)確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其負(fù)面影響結(jié)果輸出預(yù)防與減輕風(fēng)險(xiǎn)15.哪個(gè)不是應(yīng)對(duì)偏離的措施[單選題]*采取糾正措施，讓進(jìn)度重新與規(guī)劃保持一致重新開始項(xiàng)目(正確答案)無(wú)視偏離取消項(xiàng)目16.哪個(gè)不是總結(jié)進(jìn)度必須回答的問(wèn)題[單選題]*目前狀態(tài)（質(zhì)量、成本、時(shí)間及范圍四個(gè)方面）應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)偏離目前是誰(shuí)在負(fù)責(zé)(正確答案)如果出現(xiàn)偏離，原因是什么17.在項(xiàng)目信息及文件存儲(chǔ)庫(kù)中，收集并歸檔項(xiàng)目記錄不包括哪些[單選題]*行動(dòng)/問(wèn)題日志變更控制日志項(xiàng)目規(guī)劃所有溝通細(xì)節(jié)(正確答案)18.在處理與干系人之間的分歧時(shí)，不建議進(jìn)行哪個(gè)步驟[單選題]*采取行動(dòng)之前，應(yīng)首先理解該干系人關(guān)切的問(wèn)題，明確其立場(chǎng)激化矛盾(正確答案)轉(zhuǎn)向協(xié)商向他說(shuō)明如果采納他的點(diǎn)子，將對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生何種影響19.以下哪個(gè)不是提升團(tuán)隊(duì)合作措施[單選題]*執(zhí)行規(guī)則的人參與制定規(guī)劃明確計(jì)劃完成時(shí)間(正確答案)個(gè)人使命與團(tuán)隊(duì)使命相匹配，互相成就明確團(tuán)隊(duì)的使命、目標(biāo)及目的20.最關(guān)心項(xiàng)目目標(biāo)及愿景達(dá)成的干系人是[單選題]*客戶主題專家項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)起人(正確答案)最終用戶21.項(xiàng)目目標(biāo)是[單選題]*項(xiàng)目的最終結(jié)果任務(wù)描述關(guān)于項(xiàng)目的結(jié)果及其完成時(shí)間的描述(正確答案)關(guān)于項(xiàng)目及其完成時(shí)間的描述22.干系人管理首先必須（）干系人，然后在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)（）[單選題]*管理，參與識(shí)別，溝通識(shí)別，排序識(shí)別，管理(正確答案)23.隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入[單選題]*先變大再變小(正確答案)先變小再變大逐漸變大逐漸變小24.下面哪個(gè)決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織人員的需求的基本特征[單選題]*項(xiàng)目的特征項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)(正確答案)人員分配情況人員管理計(jì)劃25.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是[單選題]*信息管理組織協(xié)調(diào)環(huán)境管理目標(biāo)管理(正確答案)26.可行性研究是[單選題]*不推薦候選技術(shù)的計(jì)劃基于項(xiàng)目的計(jì)劃(正確答案)推薦候選技術(shù)的計(jì)劃研究項(xiàng)目的計(jì)劃27.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充當(dāng)什么角色[單選題]*項(xiàng)目承約商綜合協(xié)調(diào)者(正確答案)直線經(jīng)理職能經(jīng)理28.關(guān)于干系人參與度評(píng)估矩陣管理，以下說(shuō)法正確的是（）[單選題]*干系人參與度評(píng)估矩陣不是一勞永逸的，要不斷持續(xù)更新(正確答案)必須根據(jù)干系人參與度評(píng)估結(jié)果，對(duì)所有干系人進(jìn)行管理、并改善至期望狀態(tài)參與度評(píng)估矩陣只要評(píng)估干系人目前的狀態(tài)就可以了干系人參與度狀態(tài)中的“引領(lǐng)”是指，了解項(xiàng)目及其潛在影響，支持改變29.下列選項(xiàng)中能反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力的是[單選題]*定期與管理層交談每周都對(duì)團(tuán)隊(duì)成員講話與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起工作，并起模范作用(正確答案)出席例會(huì)30.要實(shí)施控制，必須滿足的條件是：要有規(guī)劃、明確應(yīng)有的進(jìn)度（）[單選題]*有規(guī)劃就可以了，其他的不重要要知道自己實(shí)際的進(jìn)度(正確答案)要有權(quán)力才能實(shí)施控制要有資源才能實(shí)施控制31.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目擁有最大權(quán)利的組織結(jié)構(gòu)形式是[單選題]*職能式組織矩陣式組織項(xiàng)目式組織(正確答案)協(xié)調(diào)式組織32.利用（）處理與干系人之間的所有分歧[單選題]*上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威邏輯和數(shù)據(jù)(正確答案)績(jī)效管理項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力33.你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員，所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過(guò)。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是[單選題]*制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議(正確答案)向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分配34.項(xiàng)目開始的標(biāo)志是[單選題]*確定項(xiàng)目預(yù)算確定項(xiàng)目發(fā)起人確定項(xiàng)目結(jié)果(正確答案)確定項(xiàng)目結(jié)束日期35.對(duì)項(xiàng)目干系人管理的主要目的是[單選題]*在進(jìn)度和成本超支時(shí)建立商業(yè)信譽(yù)積極減少可能會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人的活動(dòng)(正確答案)關(guān)注項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的批評(píng)識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶來(lái)確保需求分析的完成36.你已經(jīng)被任命為一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定制定工作分解結(jié)構(gòu)以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度，沒(méi)有現(xiàn)成的工作分解結(jié)構(gòu)模板可利用，為了準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)，你首先必須[單選題]*估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命確定項(xiàng)目的主要可交付成果(正確答案)確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分明確主要任務(wù)37.下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力的是[單選題]*決定項(xiàng)目的預(yù)算(正確答案)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員制定項(xiàng)目有關(guān)的決策38.項(xiàng)目條件和環(huán)境的變化會(huì)使項(xiàng)目范圍發(fā)生變動(dòng)，并造成（）的改變[單選題]*質(zhì)量時(shí)間成本以上三者(正確答案)39.項(xiàng)目的“一次性”的含義是指[單選題]*項(xiàng)目的持續(xù)的時(shí)間很短項(xiàng)目將在未來(lái)一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時(shí)間(正確答案)項(xiàng)目可以在任何時(shí)間取消40.應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是[單選題]*項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中的某個(gè)人質(zhì)量經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)高級(jí)管理層41.指縱觀全局的方法，有時(shí)候也被稱作“制勝之道”是（）?[單選題]*戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃戰(zhàn)略(正確答案)后勤42.與項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行溝通時(shí)（）[單選題]*他們最關(guān)心的是達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)及愿景(正確答案)他們對(duì)項(xiàng)目過(guò)程有些許了解，但只懂部分技術(shù)術(shù)語(yǔ)他們關(guān)心技術(shù)細(xì)節(jié)，對(duì)術(shù)語(yǔ)也非常了解可以使用行話和縮寫，術(shù)語(yǔ)也不用解釋43.項(xiàng)目啟動(dòng)的一個(gè)明確標(biāo)志是[單選題]*進(jìn)行可行性研究準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行需求分析任命項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)44.項(xiàng)目失敗的主要原因是（）[單選題]*技術(shù)不行資源不夠項(xiàng)目太大了管理不善(正確答案)45.項(xiàng)目從開始到結(jié)束的若干階段構(gòu)成了項(xiàng)目的生命周期，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命周期的階段[單選題]*實(shí)施階段概念階段計(jì)劃階段終止階段(正確答案)46.恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍（）是成功實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵[單選題]*控制變更確認(rèn)定義(正確答案)47.確定項(xiàng)目是否可行是在（）工作過(guò)程完成的[單選題]*項(xiàng)目啟動(dòng)(正確答案)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目收尾48.與哪類干系人溝通時(shí)，需要避免使用技術(shù)術(shù)語(yǔ)（）[單選題]*項(xiàng)目發(fā)起人客戶項(xiàng)目經(jīng)理/主題專家最終用戶(正確答案)項(xiàng)目經(jīng)理49.項(xiàng)目章程由誰(shuí)制定？[單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理敏捷教練發(fā)起人(正確答案)研發(fā)代表50.項(xiàng)目的10大知識(shí)領(lǐng)域不包括：[單選題]*需求(正確答案)范圍時(shí)間干系人51.項(xiàng)目范圍指：[單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定的結(jié)束日期工作的范圍或規(guī)模(正確答案)項(xiàng)目變更的頻次項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限52.項(xiàng)目經(jīng)理所需的首要技能是：[單選題]*與人打交道的技能(正確答案)產(chǎn)品專業(yè)的技能領(lǐng)導(dǎo)技能邊做邊管的技能53.項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)我們首先必須確定：[單選題]*戰(zhàn)略(正確答案)戰(zhàn)術(shù)后勤時(shí)間54.制定規(guī)劃的第一條規(guī)則是：[單選題]*做好重新規(guī)劃的準(zhǔn)備(正確答案)讓所有干系人簽字制定一個(gè)備用計(jì)劃指定規(guī)劃的詳細(xì)細(xì)節(jié)55.項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為（）是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃最復(fù)雜的部分，但是絕對(duì)值得投入心力。[單選題]*應(yīng)急計(jì)劃觸發(fā)點(diǎn)(正確答案)風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性56.項(xiàng)目的使命是為了達(dá)成誰(shuí)的愿景？[單選題]*項(xiàng)目發(fā)起人干系人項(xiàng)目經(jīng)理客戶(正確答案)57.制定項(xiàng)目的使命、愿景和目標(biāo)，首先要做的是：[單選題]*定義問(wèn)題(正確答案)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)確定目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題58.目標(biāo)說(shuō)明書具備的必要特征不包括：[單選題]*具體的不可衡量(正確答案)可達(dá)成現(xiàn)實(shí)59.關(guān)于干系人參與度評(píng)估矩陣管理，以下說(shuō)法正確的是：[單選題]*必須對(duì)所有干系人進(jìn)行管理、并改善至期望狀態(tài)干系人參與度評(píng)估矩陣不是一勞永逸的，要不斷持續(xù)更新(正確答案)干系人登記表滿足管理要求，不需要編制參與度評(píng)估矩陣參與度評(píng)估矩陣只要評(píng)估干系人目前的狀態(tài)就可以了60.在做項(xiàng)目估計(jì)時(shí)，如果不確定性很高，應(yīng)該選用哪種工具？[單選題]*PERT（三點(diǎn)估算法）(正確答案)平均值法模型估算法歷史數(shù)據(jù)估算法61.工作分解結(jié)構(gòu)能將整個(gè)項(xiàng)目整合起來(lái)，你可以利用它估計(jì)時(shí)間和成本，同時(shí)工作分解結(jié)構(gòu)還描述了：[單選題]*項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目范圍(正確答案)62.如果要縮短總工期，要從（）開始優(yōu)化。[單選題]*項(xiàng)目范圍項(xiàng)目資源關(guān)鍵路徑(正確答案)項(xiàng)目預(yù)算63.關(guān)鍵路徑是沒(méi)有（）的最長(zhǎng)路徑。[單選題]*浮動(dòng)時(shí)間(正確答案)最早開始時(shí)間最晚開始時(shí)間最早完成時(shí)間64.實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員自我控制的基本條件不包括：[單選題]*明確目標(biāo)、清楚定義完成任務(wù)必須的技能和資源直接掌握工作進(jìn)展沒(méi)有明確工作計(jì)劃(正確答案)65.以下哪個(gè)不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須處理的問(wèn)題？[單選題]*關(guān)系角色流程職責(zé)(正確答案)66.以下哪個(gè)不是提升項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的重要舉措？[單選題]*在團(tuán)隊(duì)成員出錯(cuò)時(shí)，予以懲罰(正確答案)鼓勵(lì)冒險(xiǎn)并消除失敗恐懼說(shuō)到做到，在工作關(guān)系中保持一致的風(fēng)格建立正面的異議文化，激發(fā)不同的觀點(diǎn)67.以下哪個(gè)不屬于變更控制的六個(gè)步驟？[單選題]*向管理層或客戶提交建議，請(qǐng)求審批更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(正確答案)決定變更是否應(yīng)該處理將初始的變更控制信息填入日志68.項(xiàng)目收尾活動(dòng)分為合同收尾和（）兩大類。[單選題]*工作行政(正確答案)交付結(jié)款69.項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中，（）是經(jīng)常被組織忽略的正式過(guò)程。[單選題]*選擇項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定團(tuán)隊(duì)職責(zé)項(xiàng)目發(fā)起人指定項(xiàng)目章程(正確答案)劃定工作范圍界限70.在項(xiàng)目各項(xiàng)工作開始前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須正式給出工作的（）。[單選題]*規(guī)劃周期戰(zhàn)略定義(正確答案)71.項(xiàng)目經(jīng)理的首要責(zé)任是達(dá)成什么目標(biāo)？[單選題]*PCTS（質(zhì)量、成本、時(shí)間、范圍）(正確答案)項(xiàng)目驗(yàn)收流程控制人員培訓(xùn)72.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充當(dāng)什么角色？[單選題]*項(xiàng)目承約商綜合協(xié)調(diào)者(正確答案)直線經(jīng)理職能經(jīng)理73.PMBOK?指南指的是：[單選題]*PMI的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試某種特殊風(fēng)險(xiǎn)分析的縮寫，和FMEA（FailureModeandEffectsAnalysis,失效模式與效應(yīng)分析）一樣PMI認(rèn)為高效項(xiàng)目經(jīng)理所需的知識(shí)體系(正確答案)以上都不是74.項(xiàng)目管理的精髓不是做計(jì)劃和展示，而是做（）的控制。[單選題]*項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目過(guò)程(正確答案)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目預(yù)算75.制定項(xiàng)目的使命、愿景和目標(biāo)，首先要做的是：[單選題]*確定目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題定義問(wèn)題(正確答案)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)76.每個(gè)項(xiàng)目的使命是為了達(dá)成（）的愿景[單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)客戶(正確答案)77.哪類干系人，項(xiàng)目經(jīng)理可以不用太過(guò)費(fèi)心管理[單選題]*影響力小且持正面態(tài)度(正確答案)影響力大且持負(fù)面態(tài)度影響力小且持負(fù)面態(tài)度外部遠(yuǎn)距離干系人78.跟項(xiàng)目發(fā)起人溝通時(shí)，正確的做法是：[單選題]*對(duì)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要盡可能的說(shuō)明清楚重點(diǎn)說(shuō)明項(xiàng)目達(dá)成的目標(biāo)及愿景(正確答案)溝通時(shí)使用一些項(xiàng)目/技術(shù)術(shù)語(yǔ)，顯得更加專業(yè)對(duì)項(xiàng)目中使用的技術(shù)多做介紹79.不可以確定關(guān)鍵路徑的方法有：[單選題]*條形圖(正確答案)CPMPERT-80.WBS通常分解成（）層。[單選題]*1-3層2-4層3-6層(正確答案)4-7層81.現(xiàn)在要對(duì)清掃房間制定WBS，以下哪一項(xiàng)不屬于清掃房間的子任務(wù)：[單選題]*擦窗戶拖地清洗窗簾做午飯(正確答案)82.不屬于描述團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段模型的是哪項(xiàng)？[單選題]*形成規(guī)范成長(zhǎng)(正確答案)執(zhí)行83.（）是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前采取的步驟，應(yīng)急計(jì)劃則是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后采取的具體行動(dòng)。[單選題]*制定措施應(yīng)對(duì)措施預(yù)防措施(正確答案)實(shí)施措施84.變更的三大來(lái)源是哪項(xiàng)？[單選題]*范圍、時(shí)程、預(yù)算(正確答案)范圍、質(zhì)量、資源進(jìn)度、預(yù)算、范圍進(jìn)度、質(zhì)量、資源85.要實(shí)施控制，必須滿足的條件是：要有規(guī)劃、明確應(yīng)有的進(jìn)度（）。[單選題]*有規(guī)劃就可以了，其他的不重要要知道自己實(shí)際的進(jìn)度(正確答案)要有權(quán)力才能實(shí)施控制要有資源才能實(shí)施控制86.項(xiàng)目出現(xiàn)重大偏差或項(xiàng)目范圍蔓延時(shí)應(yīng)該做什么？[單選題]*問(wèn)責(zé)變更規(guī)劃(正確答案)過(guò)程審查增加成本87.哪個(gè)不是總結(jié)進(jìn)度必須回答的問(wèn)題？[單選題]*目前狀態(tài)（質(zhì)量、成本、時(shí)間及范圍四個(gè)方面）應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)偏離目前是誰(shuí)在負(fù)責(zé)(正確答案)如果出現(xiàn)偏離，原因是什么88.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)后，核驗(yàn)（），確保所有必要行動(dòng)均完成。[單選題]*項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目問(wèn)題清單項(xiàng)目收尾檢查單(正確答案)階段總結(jié)報(bào)告89.項(xiàng)目失敗的常見原因是什么？[單選題]*沒(méi)有分配相應(yīng)的責(zé)任人很大一部分項(xiàng)目工作被遺忘(正確答案)沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目成本管理沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理90.在制作WBS時(shí)，不必在意工作順序，我們將在什么時(shí)候處理這個(gè)問(wèn)題。[單選題]*定時(shí)程(正確答案)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目評(píng)審91.制定WBS的主要目標(biāo)是什么？[單選題]*找出關(guān)鍵任務(wù)找出所有任務(wù)(正確答案)確定任務(wù)責(zé)任人估算項(xiàng)目成本92.WBS通常分為3到6層，第1層稱作（）？[單選題]*項(xiàng)目集(正確答案)項(xiàng)目任務(wù)子任務(wù)93.WBS的另一個(gè)重要作用是將任務(wù)分配到人，由其負(fù)責(zé)完成?？梢粤硗庾鰝€(gè)表格列出都分配給了誰(shuí)，該表格常稱作（）[單選題]*任務(wù)表人員表責(zé)任表(正確答案)分配表94.三點(diǎn)估算法可以識(shí)別估計(jì)中的不確定度，利用三種假設(shè)可以得到三種不同的估計(jì)，以下哪一個(gè)不屬于這三種估計(jì)。[單選題]*樂(lè)觀估計(jì)悲觀估計(jì)最不可能估計(jì)(正確答案)最可能估計(jì)95.不可以確定關(guān)鍵路徑的方法有？[單選題]*PERTCPM條形圖(正確答案)-96.繪制關(guān)鍵路徑時(shí)，需要注意什么（）？[單選題]*任務(wù)持續(xù)時(shí)間沒(méi)有要求不可以并行安排多項(xiàng)任務(wù)日程時(shí)間刻度可以不用保持一致軟件及工程任務(wù)持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)3周(正確答案)97.項(xiàng)目管理的精髓不是做計(jì)劃和展示，而是做（）的控制。[單選題]*項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目過(guò)程(正確答案)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目預(yù)算98.下列關(guān)于項(xiàng)目控制說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）？[單選題]*沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有控制項(xiàng)目成員需要具備完成工作的技能和資源成員可以通過(guò)其他渠道間接收到工作反饋(正確答案)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須清楚自己的目標(biāo)99.過(guò)程總結(jié)應(yīng)在項(xiàng)目的（）進(jìn)行，或者每三個(gè)月做一次[單選題]*風(fēng)險(xiǎn)解決完成時(shí)重大質(zhì)量問(wèn)題解決完成時(shí)重大里程碑(正確答案)項(xiàng)目計(jì)劃變更完成時(shí)100.項(xiàng)目評(píng)估的目的是（）？[單選題]*決定項(xiàng)目應(yīng)該繼續(xù)推進(jìn)，還是應(yīng)該取消(正確答案)解決當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)糾偏-101.過(guò)程總結(jié)報(bào)告不包括（）？[單選題]*項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)項(xiàng)目問(wèn)題清單(正確答案)關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估102.下列關(guān)于過(guò)程總結(jié)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）？[單選題]*過(guò)程總結(jié)的結(jié)果不需要對(duì)外公開，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部即可(正確答案)抱持學(xué)習(xí)而不是問(wèn)責(zé)懲罰的精神項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告，要簡(jiǎn)單、條理清晰，便于比較規(guī)劃結(jié)果及實(shí)際結(jié)果，重大偏差應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明并解釋過(guò)程總結(jié)報(bào)告要包含項(xiàng)目當(dāng)前的狀態(tài)103.變更的三大來(lái)源是（）？[單選題]*范圍、時(shí)程、預(yù)算(正確答案)范圍、質(zhì)量、資源進(jìn)度、預(yù)算、范圍進(jìn)度、質(zhì)量、資源104.變更控制不需要做（）[單選題]*將初始變更控制信息填入日志所用變更都需要進(jìn)行(正確答案)更新項(xiàng)目規(guī)劃修改后的規(guī)劃監(jiān)控耿總105.下列關(guān)于變更的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）？[單選題]*變更是可以避免的(正確答案)變更控制不能再真空中完成變更可能來(lái)自所有可能的方向當(dāng)出現(xiàn)不合理變更時(shí)，應(yīng)該回絕106.項(xiàng)目發(fā)生偏離后不采取行動(dòng)，那就只是（）系統(tǒng)，而不是（）系統(tǒng)。[單選題]*監(jiān)控，控制(正確答案)監(jiān)督，應(yīng)對(duì)監(jiān)督，管控-107.下列不屬于項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告必須包含的內(nèi)容的是（）？[單選題]*風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目組成員的情況(正確答案)限制此次總結(jié)的因素關(guān)鍵任務(wù)的狀態(tài)108.通過(guò)“

”可測(cè)量實(shí)際進(jìn)度、預(yù)算較規(guī)劃的偏差[單選題]*成本偏差進(jìn)度偏差掙值分析(正確答案)測(cè)量項(xiàng)目質(zhì)量109.項(xiàng)目經(jīng)理除了要受到范圍、時(shí)間、成本約束外，相應(yīng)地，在進(jìn)行估計(jì)時(shí)，也必須考慮（）。[單選題]*項(xiàng)目成員經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目成員生產(chǎn)力(正確答案)項(xiàng)目成員績(jī)效項(xiàng)目成員工時(shí)110.（）是項(xiàng)目估計(jì)的最佳資源。[單選題]*專家意見項(xiàng)目經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)歷史數(shù)據(jù)(正確答案)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)111.WBS應(yīng)該由（）制定？[單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目任務(wù)的所有人(正確答案)核心人員誰(shuí)都可以112.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）是三點(diǎn)估算的一個(gè)變式。PERT和標(biāo)準(zhǔn)平均法的差別是，PERT是加權(quán)平均，它包含一個(gè)加權(quán)系數(shù)，也就是給（）一個(gè)權(quán)重，因?yàn)楦鶕?jù)經(jīng)驗(yàn)及當(dāng)前情況，你認(rèn)為這是最有可能的結(jié)果。[單選題]*樂(lè)觀估計(jì)悲觀估計(jì)最不可能估計(jì)最可能估計(jì)(正確答案)113.一旦選定賣家，下一步就是采購(gòu)訂單（PO）或合同。常見的PO類型不包括以下哪一項(xiàng)。[單選題]*嚴(yán)格固定價(jià)格成本加酬金時(shí)間與材料時(shí)間與成本(正確答案)114.（）采購(gòu)方法可以確定誰(shuí)是整體最佳供應(yīng)商或賣家。[單選題]*最低價(jià)格采購(gòu)最高價(jià)格采購(gòu)最佳價(jià)值采購(gòu)(正確答案)最低價(jià)值采購(gòu)115.如果要縮短總工期，要從（）開始優(yōu)化[單選題]*項(xiàng)目范圍項(xiàng)目資源關(guān)鍵路徑(正確答案)項(xiàng)目預(yù)算116.關(guān)鍵路徑是沒(méi)有（）的最長(zhǎng)路徑[單選題]*浮動(dòng)時(shí)間(正確答案)最早開始時(shí)間最晚開始時(shí)間最早完成時(shí)間117.關(guān)于關(guān)鍵路徑任務(wù)持續(xù)時(shí)間，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）？[單選題]*任務(wù)持續(xù)時(shí)間都不應(yīng)大幅超過(guò)4-6周軟件及工程任務(wù)持續(xù)時(shí)間不超過(guò)1-3周無(wú)時(shí)間要求(正確答案)-118.關(guān)于關(guān)鍵路徑，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）？[單選題]*關(guān)鍵路徑是最長(zhǎng)的路徑能夠決定項(xiàng)目最早完成時(shí)間CPM和PERT都能確認(rèn)關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)可以并列進(jìn)行(正確答案)119.為了實(shí)現(xiàn)自我控制，項(xiàng)目成員不需要做的是（）？[單選題]*制定分內(nèi)工作計(jì)劃直接掌握工作進(jìn)展明確目標(biāo)發(fā)生偏離，與項(xiàng)目經(jīng)理溝通(正確答案)120.下列關(guān)于項(xiàng)目控制說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）？[單選題]*當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員不具備必需的技能時(shí)，需要替換該成員(正確答案)團(tuán)隊(duì)成員需要直接收到工作反饋每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須清楚自己的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員需要具備完成工作的資源121.下列關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）？[單選題]*評(píng)估的結(jié)果必須得到每個(gè)受影響人的認(rèn)可項(xiàng)目評(píng)估的主要工具是項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)項(xiàng)目評(píng)估的目標(biāo)是決定項(xiàng)目應(yīng)該繼續(xù)推進(jìn)，還是應(yīng)該取消只針對(duì)當(dāng)前發(fā)生的偏離(正確答案)122.以下哪個(gè)不屬于變更控制的六個(gè)步驟？[單選題]*向管理層或客戶提交建議，請(qǐng)求審批更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(正確答案)決定變更是否應(yīng)該處理將初始的變更控制信息填入日志123.下列關(guān)項(xiàng)目變更說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）？[單選題]*當(dāng)發(fā)生變更時(shí)，需要評(píng)估對(duì)項(xiàng)目的影響變更的影響只有負(fù)面的(正確答案)變更是不可避免的變更來(lái)源可以是客戶，也可以是內(nèi)部124.下列關(guān)項(xiàng)目變更說(shuō)法正確的是（）？[單選題]*在評(píng)估項(xiàng)目變更影響是，考慮范圍、時(shí)程及預(yù)算就可以變更都可以接受變更控制表單是變更過(guò)程的控制文件(正確答案)小的變更不需要填寫變更控制表單125.關(guān)于變更控制表單，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）？[單選題]*可以用來(lái)識(shí)別、評(píng)估以及必要時(shí)處理影響項(xiàng)目的變更變更請(qǐng)求一旦接受，該表單就需要填寫完整變更控制表單上的內(nèi)容不可調(diào)整(正確答案)-126.關(guān)于變更控制日志，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）？[單選題]*項(xiàng)目?jī)?nèi)的變更都應(yīng)寫到變更控制日志上(正確答案)包括針對(duì)變更的請(qǐng)求和處理，所采取的所有行動(dòng)摘要影響較小的變更可以不應(yīng)更新變更控制日志-127.變更控制過(guò)程建立（），對(duì)于管理項(xiàng)目生命周期內(nèi)大量影響項(xiàng)目的變更非常重要[單選題]*及時(shí)性準(zhǔn)確性全面性穩(wěn)定性(正確答案)128.通過(guò)“”可測(cè)量實(shí)際進(jìn)度、預(yù)算較規(guī)劃的偏差[單選題]*掙值分析(正確答案)項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程總結(jié)報(bào)告-129.采購(gòu)訂單（PO）或合同常見的類型不包括（）[單選題]*嚴(yán)格固定價(jià)格采購(gòu)合同(正確答案)成本加酬金時(shí)間與材料130.決定項(xiàng)目變更的應(yīng)對(duì)方式時(shí)，應(yīng)建立（），以評(píng)判變更的嚴(yán)重程度。[單選題]*臨界值(正確答案)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目規(guī)劃一般性準(zhǔn)則131.項(xiàng)目經(jīng)理利用（）可以識(shí)別項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn)，并采取糾正措施。[單選題]*偏差分析(正確答案)掙值分析成本偏差進(jìn)度偏差132.掙值管理的核心思想是吧項(xiàng)目過(guò)程指標(biāo)都換算為錢，用于評(píng)估進(jìn)度和（）[單選題]*成本指標(biāo)費(fèi)用績(jī)效(正確答案)進(jìn)度偏差偏差分析133.項(xiàng)目進(jìn)度超前且支出低于預(yù)算，下面不正確的是（）[單選題]*ACWP是最低的BCWP是最高的估計(jì)太過(guò)保守估計(jì)較精準(zhǔn)(正確答案)134.研發(fā)工作可接受的偏差范圍通常是（）[單選題]*1%~3%3%~5%5%~10%10%~15%(正確答案)135.測(cè)量進(jìn)度的常用方法是（）[單選題]*估計(jì)完成百分比(正確答案)BCWS測(cè)量成本偏差進(jìn)度偏差136.項(xiàng)目進(jìn)度快，投入超前的應(yīng)對(duì)措施是（）[單選題]*抽出骨干人員用高效人員替換維持原狀抽出部分人員，增加骨干人員(正確答案)137.PERT和標(biāo)準(zhǔn)平均法之間的差別是（）[單選題]*應(yīng)用場(chǎng)景不同是否包含悲觀估計(jì)是否包含加權(quán)系數(shù)(正確答案)結(jié)果相差大138.在項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)需要估計(jì)時(shí)間、成本及資源，估計(jì)的本質(zhì)是（）[單選題]*猜測(cè)(正確答案)預(yù)算時(shí)間計(jì)劃139.單人同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)工作時(shí)，（）會(huì)影響效率[單選題]*沖突溝通停工(正確答案)協(xié)調(diào)140.當(dāng)不確定性很高時(shí)，采用（）估算最接近最可能估算[單選題]*標(biāo)準(zhǔn)平均法PERT(正確答案)悲觀估計(jì)樂(lè)觀估計(jì)141.以下做法中，（）無(wú)法提高估計(jì)能力[單選題]*每天記錄時(shí)間記錄實(shí)際完成任務(wù)所花的時(shí)間請(qǐng)教主題專家提前完成項(xiàng)目任務(wù)(正確答案)142.在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要特別關(guān)注（）[單選題]*時(shí)程(正確答案)時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)展任務(wù)143.項(xiàng)目控制系統(tǒng)必須聚焦于（），確保達(dá)成項(xiàng)目使命[單選題]*項(xiàng)目成本項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目目標(biāo)(正確答案)項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)144.控制系統(tǒng)應(yīng)聚焦于（），如果光有控制數(shù)據(jù)，而沒(méi)有行動(dòng)，系統(tǒng)就是無(wú)效的[單選題]*數(shù)據(jù)監(jiān)控響應(yīng)(正確答案)問(wèn)題145.計(jì)劃完成工作與實(shí)際完成工作之間的差異，稱之為？[單選題]*成本偏差預(yù)算偏差質(zhì)量偏差進(jìn)度偏差(正確答案)146.三點(diǎn)估算法中有樂(lè)觀估計(jì)、悲觀估計(jì)和（）求平均值[單選題]*最可能估計(jì)(正確答案)糟糕估計(jì)中性估計(jì)-147.工作分解結(jié)構(gòu)，當(dāng)不能再分解時(shí)，通常就更容易估計(jì)時(shí)間和（）[單選題]*成本(正確答案)資源順序-148.最初排定時(shí)程是基于一個(gè)假設(shè)：（）。如果有人兼顧其他項(xiàng)目，或者你計(jì)劃安排同一個(gè)人完成多項(xiàng)工作，這個(gè)人可能不堪重負(fù)。[單選題]*你能獲得相應(yīng)的資源(正確答案)你能力很強(qiáng)時(shí)間充足資金充足149.盡管箭線圖對(duì)于分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系必不可少，但是,最好的工作工具還是（）。[單選題]*柱狀圖條形圖(正確答案)散點(diǎn)圖趨勢(shì)圖150.在電腦上，通?？梢杂茫ǎ﹨^(qū)分條塊，而不是用色彩，這樣黑白打印時(shí)就不會(huì)產(chǎn)生歧義[單選題]*顏色大小形狀陰影或交叉影線(正確答案)151.網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則當(dāng)中，符號(hào)“DU”代表什么意思？（）[單選題]*持續(xù)時(shí)間(正確答案)浮動(dòng)時(shí)間獲取資源時(shí)間休息時(shí)間152.項(xiàng)目審查表明，按每小時(shí)50美元的費(fèi)率，1000小時(shí)的工作應(yīng)完成，但是，進(jìn)度分析表明已完成1200小時(shí)工作，團(tuán)隊(duì)已使用4000美元，進(jìn)度偏差是多少？[單選題]*20000美元10000美元(正確答案)-10000美元-20000美元153.關(guān)于WBS認(rèn)識(shí)不正確的是[單選題]*理想情況下，在成功制定問(wèn)題陳述和使命陳述之后，自下而上進(jìn)行分解來(lái)制定WBS(正確答案)核心人員找出WBS高層級(jí)的部分，這些部分再進(jìn)一步由其他團(tuán)隊(duì)完善，然后集成在一起形成完整的WBSWBS不必對(duì)稱，分解路徑也不一定要到第6層WBS的作用除了呈現(xiàn)工作范圍，還將任務(wù)分配到人154.一般來(lái)說(shuō)，我們都是利用（）來(lái)規(guī)劃項(xiàng)目[單選題]*平均時(shí)間(正確答案)歷史數(shù)據(jù)心智模式經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)155.好幾個(gè)人共同完成一項(xiàng)任務(wù)，導(dǎo)致低效的原因不包括：[單選題]*溝通量增加可能發(fā)生沖突停工與重新開工之間的轉(zhuǎn)換浪費(fèi)時(shí)間(正確答案)將員工合理分組分級(jí)的需要156.項(xiàng)目經(jīng)理必須要求對(duì)方提供成本及定價(jià)數(shù)據(jù)，關(guān)于邀請(qǐng)指南說(shuō)法不對(duì)的是：[單選題]*信息邀請(qǐng)書（RFI）：簡(jiǎn)單要求潛在買家提供他們的產(chǎn)品或服務(wù)的信息，不暗示任何購(gòu)買承諾(正確答案)報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書（RFQ）：最常用于規(guī)范或現(xiàn)成的商品或服務(wù)。建議邀請(qǐng)書（RFP）：要求潛在供應(yīng)商說(shuō)明他們的商品或服務(wù)如何達(dá)成特定結(jié)果，同時(shí)說(shuō)明定價(jià)賣家和買家通常用RFQ和RFP指代同一個(gè)過(guò)程，這只是個(gè)人偏好，沒(méi)什么問(wèn)題157.關(guān)于時(shí)程排定的理解不正確的有：[單選題]*排定時(shí)程的主要原因是，確保按時(shí)完成，大部分項(xiàng)目都有個(gè)最后期限看上去很美的時(shí)程實(shí)行不下去的原因，是無(wú)法獲得所需資源。除非資源分配能處理妥當(dāng)，否則時(shí)程基本上就是廢紙一張所在組織內(nèi)工作范圍及優(yōu)先級(jí)經(jīng)常變更，所以沒(méi)必要花時(shí)間找出關(guān)鍵路徑。(正確答案)項(xiàng)目范圍經(jīng)常變更，是此前定義及規(guī)劃花的時(shí)間不夠；優(yōu)先級(jí)經(jīng)常變更，是管理不到位。158.利用網(wǎng)絡(luò)圖繪制時(shí)程表，理解不正確的是[單選題]*項(xiàng)目的最長(zhǎng)路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的最短持續(xù)時(shí)間，所以這條路徑上的任一活動(dòng)延期，都將導(dǎo)致結(jié)束時(shí)間延后。我們要了解項(xiàng)目的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，排定時(shí)程通常就是將工作塞進(jìn)兩個(gè)固定的時(shí)間點(diǎn)之內(nèi)。網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算必須注意資源限制，資源分配將決定真正能達(dá)成何種時(shí)程；不考慮資源獲取的時(shí)程基本上不可能實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算的第一步是確定關(guān)鍵路徑，以及理想情況下，關(guān)鍵工作可以有什么樣的自由度。(正確答案)159.沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理，確保按時(shí)完成，通常的做法不包括：[單選題]*調(diào)整范圍(正確答案)調(diào)整投入資源（人力）分配更多資源加班工作160.利用網(wǎng)絡(luò)圖管理項(xiàng)目的要點(diǎn)不包括：[單選題]*努力按時(shí)程推進(jìn)項(xiàng)目，趕進(jìn)度會(huì)比正常推進(jìn)難得多留出浮動(dòng)時(shí)間，防止意料之外的問(wèn)題或估計(jì)出錯(cuò)。凡事不要敷衍了事，要竭盡全力，做到完美(正確答案)估計(jì)任務(wù)持續(xù)時(shí)間要因人而異，任務(wù)最后具體由誰(shuí)完成，要做相應(yīng)調(diào)整。161.在做網(wǎng)絡(luò)圖逆推計(jì)算時(shí)，先行任務(wù)的最遲完成時(shí)間必然是后續(xù)諸任務(wù)最遲開始時(shí)間的（）值[單選題]*等值等比值最大值最小值(正確答案)162.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，控制的含義是利用信息，將實(shí)際進(jìn)度與規(guī)劃進(jìn)度做比較，如果偏離計(jì)劃，就需采取何種措施？[單選題]*糾正措施(正確答案)監(jiān)控措施上報(bào)措施回顧措施163.進(jìn)行偏差分析我們通常采用以下哪種工具[單選題]*甘特圖點(diǎn)陣分析圖BCWS曲線(正確答案)柱狀分析圖164.項(xiàng)目開展過(guò)程中，在一個(gè)給定日期，項(xiàng)目計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本為5萬(wàn)（BCWS），實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ACWP）為6萬(wàn)，實(shí)際完成工作的預(yù)算成本（BCWP）是4萬(wàn)，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度是？[單選題]*進(jìn)度正常低于預(yù)算進(jìn)度落后且超支(正確答案)進(jìn)度超前且低于預(yù)算進(jìn)度落后符合預(yù)算165.偏差通常采用支出曲線來(lái)表示，展示了項(xiàng)目的累計(jì)支出計(jì)劃，被稱為“基線計(jì)劃”的是：[單選題]*BCWPBCWS(正確答案)ACWPACWS166.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的持續(xù)時(shí)間為6天，最遲完成時(shí)間為第25天，該工作三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的最遲開始時(shí)間為第（）天[單選題]*12131519(正確答案)167.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的持續(xù)時(shí)間為6天，最遲完成時(shí)間為第25天，該工作三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的最早開始時(shí)間是（）天[單選題]*1213(正確答案)1519168.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的持續(xù)時(shí)間為6天，最遲完成時(shí)間為第25天，該工作三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的浮動(dòng)時(shí)間是（）天[單選題]*6(正確答案)101213169.下面哪項(xiàng)不是風(fēng)暴階段的特征？[單選題]*關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者是否真的稱職關(guān)注是否偏離軌道關(guān)注如何融入團(tuán)隊(duì)(正確答案)170.團(tuán)隊(duì)成員被分到某個(gè)項(xiàng)目常常只是因?yàn)?，他們是“可用”的最佳人選，并非因?yàn)樗麄兪沁@項(xiàng)工作的最佳人選，這時(shí)候我們需要怎么做？[單選題]*提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)給予熱烈的鼓勵(lì)要求對(duì)團(tuán)隊(duì)做出承諾(正確答案)明確評(píng)價(jià)規(guī)則171.作為領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理，我們需要做什么，除了？[單選題]*理解自己的領(lǐng)導(dǎo)特征理解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格培育項(xiàng)目追隨者謹(jǐn)慎對(duì)待冒險(xiǎn)(正確答案)172.哪個(gè)觀點(diǎn)不支撐“建立正面的異議文化”？[單選題]*創(chuàng)造觀點(diǎn)交換的氛圍鼓勵(lì)沖突(正確答案)忘掉頭銜，沒(méi)大沒(méi)小激發(fā)不同的觀點(diǎn)173.五種解決項(xiàng)目沖突的方法，描述正確的是？[單選題]*競(jìng)爭(zhēng)：其中一方對(duì)自己的立場(chǎng)寸步不讓(正確答案)回避：找到中庸之道，雙方各讓一步讓步：要么照辦，要么滾蛋回避：即排除一切只滿足對(duì)方的需求174.當(dāng)項(xiàng)目接近完成，進(jìn)入收尾階段時(shí)，什么是關(guān)鍵？[單選題]*自律(正確答案)謹(jǐn)慎質(zhì)量耐心175.總結(jié)項(xiàng)目完成之后的偏差數(shù)據(jù)，不包括？[單選題]*范圍進(jìn)度預(yù)算成本(正確答案)176.中央存儲(chǔ)庫(kù)應(yīng)該由誰(shuí)創(chuàng)建？[單選題]*項(xiàng)目發(fā)起者項(xiàng)目經(jīng)理指定負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)項(xiàng)目管理辦公室177.下面哪一種選項(xiàng)可以說(shuō)明項(xiàng)目結(jié)束？[單選題]*交付物檢測(cè)已達(dá)標(biāo)客戶已簽核交付物(正確答案)交付物已完成客戶收到交付物178.哪一項(xiàng)不屬于有效實(shí)施項(xiàng)目管理？[單選題]*戰(zhàn)略性安排人員負(fù)責(zé)關(guān)鍵路徑上的任務(wù)安排人員擔(dān)任項(xiàng)目管理過(guò)程不同部分的負(fù)責(zé)人安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)掌握時(shí)程軟件(正確答案)設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目管理支持人員或辦公室179.項(xiàng)目管理知識(shí)可以從哪里獲取，除了？[單選題]*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)最新項(xiàng)目管理書籍其它項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)＜?80.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者一心一意專注于團(tuán)隊(duì)進(jìn)度的“假設(shè)分析”，規(guī)劃未來(lái)等工作是處于什么階段？[單選題]*風(fēng)暴形成規(guī)范執(zhí)行(正確答案)181.常見的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者要在沒(méi)有正式授權(quán)的情況下進(jìn)行管理，哪種管理方式最適用？[單選題]*授權(quán)式管理走動(dòng)式管理(正確答案)放任式管理服務(wù)式管理182.忘掉帕累托法則支撐的觀點(diǎn)是？[單選題]*首先解決最重要的問(wèn)題安排小的勝利(正確答案)最大的問(wèn)題最難解決將項(xiàng)目管理視作一項(xiàng)挑戰(zhàn)183.團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段的順序是：[單選題]*形成-風(fēng)暴-規(guī)范-執(zhí)行(正確答案)風(fēng)暴-形成-規(guī)范-執(zhí)行形成-風(fēng)暴-執(zhí)行-規(guī)范風(fēng)暴-形成-執(zhí)行-規(guī)范184.團(tuán)隊(duì)進(jìn)入規(guī)范階段時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系變得緊密。這個(gè)階段領(lǐng)導(dǎo)者需要采用什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？[單選題]*授權(quán)式參與式(正確答案)指導(dǎo)式說(shuō)服式185.下面是組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的四個(gè)主要步驟，哪個(gè)描述有誤？[單選題]*確定必須要完成的任務(wù)，利用工作分解結(jié)構(gòu)及問(wèn)題定義等規(guī)劃工具確定完成任務(wù)要求的員工配置招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參與的情況下完成項(xiàng)目規(guī)劃(正確答案)186.下面是選擇團(tuán)隊(duì)成員的一些標(biāo)準(zhǔn)，哪個(gè)描述有誤？[單選題]*候選者具備按時(shí)完成工作必須的技能候選者能通過(guò)參與項(xiàng)目滿足他人的需求(正確答案)申請(qǐng)者能和已確定的團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目經(jīng)理及其他關(guān)鍵人員融洽相處不反對(duì)加班、時(shí)間緊張或其他項(xiàng)目工作要求187.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最首要的步驟是？[單選題]*定義角色開誠(chéng)布公團(tuán)隊(duì)的使命、目標(biāo)和目的(正確答案)理解角色188.要組建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)從（）開始。[單選題]*團(tuán)隊(duì)開始組建團(tuán)隊(duì)組建完畢成團(tuán)的第一天(正確答案)團(tuán)隊(duì)招聘189.對(duì)于組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，以下哪個(gè)問(wèn)題是一個(gè)大問(wèn)題？（）[單選題]*.流程問(wèn)題目標(biāo)問(wèn)題承諾問(wèn)題(正確答案)角色與責(zé)任問(wèn)題190.經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)（）時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的承諾感最高。[單選題]*個(gè)人得到獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人需求得到滿足(正確答案)項(xiàng)目成功團(tuán)隊(duì)成員收到集體表彰191.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，明確團(tuán)隊(duì)的使命、目標(biāo)和目的是哪個(gè)步驟？（）[單選題]*第一步(正確答案)第二步第三步第四步192.如何做的關(guān)鍵是（），只有分析并改進(jìn)它才能讓組織更具競(jìng)爭(zhēng)力。[單選題]*項(xiàng)目規(guī)劃WBS時(shí)程流程(正確答案)193.幫助團(tuán)隊(duì)成員明確目標(biāo)、角色和責(zé)任是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的哪個(gè)階段？（）[單選題]*形成(正確答案)風(fēng)暴執(zhí)行規(guī)劃194.在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的形成階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用（）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。[單選題]*參與式授權(quán)式指導(dǎo)式(正確答案)利用影響力說(shuō)服195.在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的（）階段，要看團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是否偏離軌道，領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職。[單選題]*形成風(fēng)暴(正確答案)執(zhí)行規(guī)劃196.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)解決了沖突，形成了合作規(guī)范，就可以采用（）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。[單選題]*參與式(正確答案)授權(quán)式指導(dǎo)式利用影響力說(shuō)服197.采用授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的（）階段。[單選題]*形成風(fēng)暴執(zhí)行(正確答案)規(guī)劃198.當(dāng)一個(gè)新成員加入一個(gè)已經(jīng)合作無(wú)間的團(tuán)隊(duì)時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展暫時(shí)回到（）階段。[單選題]*形成(正確答案)風(fēng)暴執(zhí)行規(guī)劃199.項(xiàng)目方程式中最具挑戰(zhàn)的因素是（）[單選題]*規(guī)劃人(正確答案)流程預(yù)算200.為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力及未來(lái)士氣，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)應(yīng)采取（）形式。[單選題]*聚集在一個(gè)會(huì)議室面對(duì)面(正確答案)通過(guò)飛書參會(huì)通過(guò)WEBEX參會(huì)-201.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)創(chuàng)建一個(gè)中央儲(chǔ)存庫(kù)，并在（）方面做冗余備份。[單選題]*技術(shù)團(tuán)隊(duì)技術(shù)和團(tuán)隊(duì)(正確答案)云空間202.項(xiàng)目經(jīng)理持續(xù)提升最簡(jiǎn)單的辦法就是（）[單選題]*學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)并考試分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(正確答案)培訓(xùn)203.在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議上，（）可作為議程的主軸。[單選題]*經(jīng)驗(yàn)分析圖表變更控制日志包含“有待提高”及“接受”條目的清單(正確答案)-204.對(duì)于問(wèn)題剛出現(xiàn)就告知的行為應(yīng)給予（）[單選題]*批評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)(正確答案)懲罰嘲諷205.若團(tuán)隊(duì)成員是臨時(shí)指派的，要和（）建立良好的關(guān)系，你可能需要他們的支持才能完成任務(wù)。[單選題]*他們的上司(正確答案)他們的同事他們的親屬-206.項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，可能必須（）地安排人員來(lái)完成[單選題]*固定戰(zhàn)略性(正確答案)戰(zhàn)術(shù)性精挑細(xì)選207.項(xiàng)目完成之后的偏差數(shù)據(jù)不包含[單選題]*質(zhì)量(正確答案)范圍進(jìn)度預(yù)算208.項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的基本原則不包含[單選題]*每次會(huì)議需邀請(qǐng)所有干系人，確保信息同頻(正確答案)一次只有一個(gè)人發(fā)言確保每個(gè)人的聲音都被聽到不允許節(jié)外生枝的討論209.作者建議的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估四維度不包括[單選題]*成本(正確答案)預(yù)算時(shí)程質(zhì)量210.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃最重要的元素是[單選題]*觸發(fā)點(diǎn)(正確答案)協(xié)同點(diǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃儲(chǔ)備管理211.項(xiàng)目目標(biāo)是[單選題]*項(xiàng)目的最終結(jié)果關(guān)于項(xiàng)目及其完成時(shí)間的描述關(guān)于項(xiàng)目的結(jié)果及其完成時(shí)間的描述(正確答案)如何達(dá)成任務(wù)的描述212.隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入[單選題]*逐漸變大逐漸變小先變大再變小(正確答案)先變小再變大213.你已經(jīng)被任命為一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定制定工作分解結(jié)構(gòu)以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度，沒(méi)有現(xiàn)成的工作分解結(jié)構(gòu)模板可利用，為了準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)，你首先必須[單選題]*估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命確定項(xiàng)目的主要可交付成果(正確答案)確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分明確主要任務(wù)214.關(guān)于項(xiàng)目真實(shí)使命，說(shuō)法不正確的是[單選題]*使命應(yīng)當(dāng)包含怎么做(正確答案)使命一定是滿足客戶需求使命就是達(dá)成愿景使命制定需要客戶全程參與215.一名新商務(wù)經(jīng)理加入公司，監(jiān)管多個(gè)項(xiàng)目。一個(gè)由該商務(wù)經(jīng)理發(fā)起的關(guān)鍵項(xiàng)目即將實(shí)施，這時(shí)收到增加一個(gè)新功能的要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？[單選題]*執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析。審查干系人管理計(jì)劃。審查范圍管理計(jì)劃。(正確答案)執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析。216.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分處兩個(gè)不同地點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)成員之間似乎一直分歧，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作受影響。若要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)更具協(xié)作性的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理可以怎么做？[單選題]*將其中一組成員從項(xiàng)目開除。引入外部專家客觀定義問(wèn)題，并提供解決建議。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)集中辦公。(正確答案)從每一組成員中選擇一名代表開會(huì)并解決沖突。217.由于項(xiàng)目的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分配了公司的高級(jí)工程師。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中多名工程師抱怨任務(wù)對(duì)于他們的專業(yè)知識(shí)水平不具有挑戰(zhàn)性。結(jié)果，工作效率下降，任務(wù)無(wú)法按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？[單選題]*減少分配給項(xiàng)目的高級(jí)工程師數(shù)量。利用項(xiàng)目預(yù)算，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。為高級(jí)工程師提供按時(shí)完成任務(wù)的激勵(lì)。(正確答案)交換高級(jí)工程師之間的任務(wù)。218.項(xiàng)目發(fā)生交集的地方就稱為（）。[單選題]*觸發(fā)點(diǎn)協(xié)同點(diǎn)(正確答案)共同點(diǎn)交集219.儲(chǔ)備是指為那些已經(jīng)識(shí)別并積極預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)所安排的時(shí)間或（），針對(duì)的是項(xiàng)目已知風(fēng)險(xiǎn)[單選題]*預(yù)算(正確答案)質(zhì)量問(wèn)題目標(biāo)220.（）是組織并確定項(xiàng)目威脅優(yōu)先順序的有效工具。[單選題]*風(fēng)險(xiǎn)登記表(正確答案)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)矩陣風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析221.應(yīng)急計(jì)劃則是風(fēng)險(xiǎn)（）將采取的具體行動(dòng)[單選題]*發(fā)生時(shí)不發(fā)生發(fā)生之前發(fā)生之后(正確答案)222.管理儲(chǔ)備就是為了應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的（）[單選題]*高風(fēng)險(xiǎn)已知風(fēng)險(xiǎn)未知風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)低風(fēng)險(xiǎn)223.優(yōu)先級(jí)處于（）的風(fēng)險(xiǎn)，你至少要制定一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃。[單選題]*低位置中間位置(正確答案)高位置重要位置224.以下哪些指標(biāo)被認(rèn)為是確定項(xiàng)目是否成功的重要因素？[單選題]*范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、資源進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)方范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量(正確答案)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)225.哪個(gè)不是總結(jié)進(jìn)度必須回答的問(wèn)題[單選題]*目前狀態(tài)（質(zhì)量、成本、時(shí)間及范圍四個(gè)方面）應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)偏離目前是誰(shuí)在負(fù)責(zé)(正確答案)如果出現(xiàn)偏離，原因是什么226.在大型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像是一個(gè)（）[單選題]*樂(lè)隊(duì)的歌手樂(lè)隊(duì)的指揮(正確答案)樂(lè)隊(duì)的專家樂(lè)隊(duì)的鼓手227.作為領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目的責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)應(yīng)該首先審查各自組織的愿景、使命和目標(biāo)，確保與產(chǎn)品保持一致，緊接著（）[單選題]*組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并向他們分配任務(wù)解釋與成功完成產(chǎn)品相關(guān)的愿景、使命和目標(biāo)(正確答案)向團(tuán)隊(duì)溝通自己的想法，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成功完成目標(biāo)向發(fā)起人和投資方獲取更多的支持和鼓勵(lì)228.項(xiàng)目經(jīng)理的首要技能就是與人打交道，所以溝通能力非常重要，以下都是溝通能力的表現(xiàn)，除了：[單選題]*通過(guò)多種方法（口頭、書面、非語(yǔ)言）培養(yǎng)完善的技能不斷的以可預(yù)見的方式進(jìn)行溝通通過(guò)面對(duì)面的方式溝通(正確答案)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍擴(kuò)展廣泛的人際關(guān)系229.以下哪個(gè)工具可以對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理？[單選題]*風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)概率風(fēng)險(xiǎn)矩陣(正確答案)風(fēng)險(xiǎn)登記表230.以下哪個(gè)是組織并確定項(xiàng)目威脅優(yōu)先順序的有效工具？[單選題]*風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)概率風(fēng)險(xiǎn)矩陣風(fēng)險(xiǎn)登記表(正確答案)231.風(fēng)險(xiǎn)登記表中不包括：[單選題]*已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)清單潛在的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人潛在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告(正確答案)232.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)稱是？[單選題]*WBS(正確答案)OBSRBSEBS233.管理項(xiàng)目干系人參與過(guò)程的主要作用是：[單選題]*限制干系人參與項(xiàng)目鼓勵(lì)干系人參與項(xiàng)目提升干系人對(duì)項(xiàng)目支持(正確答案)與干系人進(jìn)行溝通234.項(xiàng)目具有獨(dú)特性和臨時(shí)性，以下對(duì)項(xiàng)目“臨時(shí)性”理解正確的是？[單選題]*項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間短項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)(正確答案)只有達(dá)成目標(biāo)后才宣告項(xiàng)目結(jié)束可交付成果在項(xiàng)目終止后不復(fù)存在235.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的角色，下列描述中正確的是？[單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該由項(xiàng)目發(fā)起人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有管理經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)(正確答案)項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的總工程師236.指導(dǎo)、激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)所需的知識(shí)、技能和行為，可以幫助組織達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，這是：[單選題]*管理領(lǐng)導(dǎo)力(正確答案)教練激勵(lì)237.項(xiàng)目管理需運(yùn)用并組合47個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，PMBOK?定義的5個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組依次是：[單選題]*定義、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制、收尾規(guī)劃、定義、執(zhí)行、監(jiān)控和控制、收尾啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制、收尾(正確答案)規(guī)劃、啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控和控制、收尾238.制定項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則中，字母R代表：[單選題]*Relevant，相關(guān)Rewarding，有益Reasonable，合理Realistic，現(xiàn)實(shí)(正確答案)239.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的活動(dòng)：[單選題]*戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法(正確答案)后勤240.沒(méi)有（），就不能實(shí)施控制。[單選題]*規(guī)劃(正確答案)職權(quán)目標(biāo)規(guī)則241.變更幾乎無(wú)可避免，所以關(guān)鍵在于（）[單選題]*能不變更就不變更遵循標(biāo)準(zhǔn)程序有條理地做出變更(正確答案)出現(xiàn)重大偏差才實(shí)施變更變更前得到許可242.以下關(guān)于如何提高規(guī)劃效率的建議的描述,錯(cuò)誤的是：[單選題]*有計(jì)劃的做規(guī)劃執(zhí)行規(guī)劃人員應(yīng)該參與規(guī)劃制定做任何事情前都要有明確的目標(biāo)制定規(guī)劃的第一條原則就是避免重復(fù)做規(guī)劃(正確答案)243.PMI將項(xiàng)目定義為“為創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果所做的（）努力”[單選題]*持續(xù)性特殊性臨時(shí)性(正確答案)共通性244.如何提高項(xiàng)目成功率呢？PMI歸納了三個(gè)基礎(chǔ)領(lǐng)域，不包括：[單選題]*組織(正確答案)文化人才過(guò)程245.項(xiàng)目管理需運(yùn)用并組合47個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，它們依邏輯可歸入（）個(gè)過(guò)程組？[單選題]*45(正確答案)67246.項(xiàng)目管理的第一準(zhǔn)則是（）務(wù)必參與規(guī)劃。[單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理管理層執(zhí)行規(guī)劃的人(正確答案)所有團(tuán)隊(duì)成員247.質(zhì)量（P）、成本（C）、時(shí)間（T）、范圍（S）的關(guān)系可以用下面哪個(gè)函數(shù)來(lái)表示？[單選題]*P=f（x）（C,T,S）T=f（x）（P,C,S）C=f（x）（P,T,S）(正確答案)S=f（x）（P,C,T）248.項(xiàng)目經(jīng)理的首要責(zé)任是？[單選題]*項(xiàng)目按時(shí)完成達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)(正確答案)管理項(xiàng)目指導(dǎo)項(xiàng)目249.項(xiàng)目經(jīng)理的首要技能是？[單選題]*會(huì)溝通(正確答案)會(huì)技術(shù)會(huì)背鍋會(huì)規(guī)劃250.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理角色的描述，以下錯(cuò)誤的是[單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)和管理技能項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)技術(shù)性崗位(正確答案)項(xiàng)目經(jīng)理必須理解組織的使命和愿景項(xiàng)目經(jīng)理的工作是滿足所有項(xiàng)目成員的要求，讓他們做好自己的工作251.管理的主要主要功能就是確保組織目標(biāo)能夠達(dá)成，而做法就是就是對(duì)（）實(shí)施控制。[單選題]*成本資源(正確答案)進(jìn)度人員252.以下那項(xiàng)不是項(xiàng)目規(guī)劃必須包含的組成要素？[單選題]*項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目工作要求工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）變更控制(正確答案)253.所謂項(xiàng)目范圍蔓延是指？[單選題]*超出預(yù)算進(jìn)度落后增加額外工作(正確答案)質(zhì)量不可控254.制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的最后一個(gè)步驟是？[單選題]*預(yù)防和減輕風(fēng)險(xiǎn)確定可能性和影響確定觸發(fā)點(diǎn)(正確答案)制定應(yīng)急計(jì)劃255.以下哪個(gè)是針對(duì)已接受的風(fēng)險(xiǎn)采取行動(dòng)并進(jìn)行管理時(shí)有用的工具？[單選題]*風(fēng)險(xiǎn)矩陣WBS風(fēng)險(xiǎn)登記表(正確答案)預(yù)防措施表256.對(duì)于規(guī)劃的簽發(fā)，《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》推薦的方式為[單選題]*通過(guò)電子郵件發(fā)送文件簽署要求規(guī)劃審核會(huì)議上交各干系人簽署(正確答案)逐一與干系人溝通后，項(xiàng)目經(jīng)理簽署部門會(huì)議上交給領(lǐng)導(dǎo)簽署257.以下不屬于項(xiàng)目干系人的是？[單選題]*客戶與用戶項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)商(正確答案)相關(guān)職能部部門經(jīng)理258.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不包括哪方面？[單選題]*項(xiàng)目范圍(正確答案)項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)算客戶滿意度259.項(xiàng)目使命實(shí)際上是要回答：[單選題]*"我們要做什么？我們?nèi)绾巫觯?"我們要做什么？我們?yōu)檎l(shuí)而做？"(正確答案)"我們要做什么？為什么要做？""我們是誰(shuí)？我們要做什么？"260.哪個(gè)問(wèn)題可幫助你識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？[單選題]*我們要達(dá)成的目標(biāo)是？風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，我們?cè)撛趺醋?？哪里可能?huì)出錯(cuò)？(正確答案)出現(xiàn)問(wèn)題后影響大??？261.對(duì)于影響大又持負(fù)面態(tài)度的干系人，應(yīng)該采取怎樣的互動(dòng)方式？[單選題]*搞清楚他為何反對(duì)項(xiàng)目，通過(guò)努力讓他改變態(tài)度(正確答案)無(wú)須太費(fèi)心，但保持關(guān)注抓住機(jī)會(huì)利用他們的影響力說(shuō)服其他人不用理會(huì)262.項(xiàng)目范圍指？[單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定的結(jié)束日期工作的范圍或規(guī)模(正確答案)項(xiàng)目變更的頻次項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限263.哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的六步驟過(guò)程之一？[單選題]*列出清單確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其負(fù)面影響預(yù)防或減輕風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果輸出(正確答案)264.在處理與干系人之間的分歧時(shí)，不建議進(jìn)行哪個(gè)步驟的開展？[單選題]*采取行動(dòng)之前，應(yīng)首先理解該干系人關(guān)切的問(wèn)題明確其立場(chǎng)向他說(shuō)明如果采納他的點(diǎn)子，將對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生何種影響轉(zhuǎn)向協(xié)商激化矛盾(正確答案)265.以下哪個(gè)不屬于SMART原則？[單選題]*plan，計(jì)劃性(正確答案)Measurable,可衡量Timelimited,限制時(shí)間Specific,具體266.以下哪個(gè)不屬于識(shí)別干系人的三個(gè)基本問(wèn)題？[單選題]*項(xiàng)目將使誰(shuí)受益誰(shuí)將為項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)誰(shuí)將受到項(xiàng)目影響誰(shuí)為項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任(正確答案)267.哪個(gè)因素不能提高項(xiàng)目管理成功率？[單選題]*文化人才過(guò)程結(jié)果(正確答案)268.哪個(gè)不屬于的項(xiàng)目管理過(guò)程？[單選題]*規(guī)劃范圍管理規(guī)劃結(jié)果管理(正確答案)規(guī)劃成本管理規(guī)劃干系人管理269.以下哪個(gè)不是PMBOKO指南總結(jié)的一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉知識(shí)領(lǐng)域？[單選題]*項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目結(jié)果管理(正確答案)項(xiàng)目質(zhì)量管理270.項(xiàng)目管理不僅僅是[單選題]*規(guī)劃返工排時(shí)程(正確答案)控制271.一個(gè)需要邊做邊管的項(xiàng)目經(jīng)理面臨的問(wèn)題是，當(dāng)分?jǐn)偟墓ぷ髋c管理之間發(fā)生沖突時(shí)[單選題]*你不知道兩者該以誰(shuí)為優(yōu)先老板會(huì)覺(jué)得你偷懶如果兩者兼顧，時(shí)間絕對(duì)不夠?qū)?yōu)先完成分?jǐn)偟墓ぷ鳎瑹o(wú)法兼顧管理(正確答案)272.以下哪個(gè)不是挑選項(xiàng)目經(jīng)理是需要考慮的要素[單選題]*理解組織的使命與愿景愿意與人打交道的技能愿意承擔(dān)職權(quán)，不違法政策的前提下采取適當(dāng)行動(dòng)，多提解決方案是否懂技術(shù)(正確答案)273.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目規(guī)劃？[單選題]*必須做些什么?誰(shuí)來(lái)做?成本多少?哪些有待改進(jìn)?(正確答案)274.PMBOK指南指的是[單選題]*PMI認(rèn)為高效項(xiàng)目經(jīng)理所需的知識(shí)體系(正確答案)PMI的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試"某種特殊風(fēng)險(xiǎn)分析的縮寫，和FMEA（FailureModeandEffectsAnalysis,失效模式與效應(yīng)分析）一樣"以上都不是275.項(xiàng)目管理依邏輯可歸入5個(gè)過(guò)程組，哪個(gè)不屬于相應(yīng)的過(guò)程組？[單選題]*啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行督辦(正確答案)276.要做好項(xiàng)目規(guī)劃，哪個(gè)不屬于必須注意項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的活動(dòng)？[單選題]*人員(正確答案)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)后勤277.以下哪個(gè)不屬于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以從深入的方面？[單選題]*時(shí)間(正確答案)預(yù)算項(xiàng)目質(zhì)量客戶滿意度278.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目的約束條件？[單選題]*質(zhì)量時(shí)間成本人員(正確答案)279.在使用電子郵件溝通時(shí)，最好不要出現(xiàn)什么樣的情況？[單選題]*如果信息很敏感，那可以考慮面對(duì)面會(huì)晤把郵件發(fā)給不相干的人(正確答案)如果你在氣頭上，那稍等一下再發(fā)送雖然要保持簡(jiǎn)潔，但必須包含所有必要的信息280.在制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃時(shí)，無(wú)需回答下面哪個(gè)問(wèn)題[單選題]*你要溝通什么必須保持怎樣的溝通頻率溝通的成本(正確答案)和誰(shuí)溝通281.在于干系人協(xié)商之前，我們不應(yīng)該：[單選題]*善盡職責(zé)，制定規(guī)劃妥善處理范圍蔓延問(wèn)題指責(zé)對(duì)方(正確答案)明確你的項(xiàng)目規(guī)劃能接受什么樣的變更282.以下哪個(gè)不屬于文化的五個(gè)維度[單選題]*權(quán)力規(guī)則(正確答案)個(gè)人主義積極主動(dòng)283.以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目？[單選題]*公司修訂質(zhì)量管理規(guī)則手冊(cè)公司采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備開發(fā)一款新藥(正確答案)公司新建一座辦公樓284.項(xiàng)目所處的環(huán)境可能對(duì)項(xiàng)目的開展產(chǎn)生有利或不利的影響。這些影響的兩大主要來(lái)源為（）和組織過(guò)程資產(chǎn)。[單選題]*公司規(guī)章制度企業(yè)文化政府法規(guī)事業(yè)環(huán)境因素(正確答案)285.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是：[單選題]*項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集的區(qū)別是，項(xiàng)目組合的項(xiàng)目數(shù)量更多。(正確答案)項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于以“正確”的方式開展項(xiàng)目集和項(xiàng)目項(xiàng)目組合管理則注重于開展“正確”的項(xiàng)目集和項(xiàng)目項(xiàng)目組合管理是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行的集中管理286.項(xiàng)目生命周期可以分為（）和預(yù)測(cè)型。[單選題]*敏捷型適應(yīng)型(正確答案)瀑布型增量型287.系統(tǒng)是各種組件的集合，可以實(shí)現(xiàn)單個(gè)組件無(wú)法實(shí)現(xiàn)的成果，關(guān)于組件的說(shuō)法正確的是：[單選題]*系統(tǒng)是靜態(tài)的系統(tǒng)和系統(tǒng)組件是可以優(yōu)化的(正確答案)系統(tǒng)機(jī)器組件可以同時(shí)進(jìn)行優(yōu)化系統(tǒng)呈現(xiàn)線性響應(yīng)288.項(xiàng)目經(jīng)理需要理解組織的（），清楚項(xiàng)目如何服務(wù)于組織，掌控項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)組織利益。[單選題]*使命和愿景(正確答案)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員數(shù)量289.項(xiàng)目控制系統(tǒng)必須聚焦于（），確保達(dá)成項(xiàng)目使命[單選題]*項(xiàng)目成本項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目目標(biāo)(正確答案)項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)290.防止范圍蔓延，維持三重約束三角形平衡可控，是誰(shuí)的職責(zé)所在？[單選題]*項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)項(xiàng)目發(fā)起人職能經(jīng)理291.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，控制的含義是利用信息，將實(shí)際進(jìn)度與規(guī)劃進(jìn)度做比較，如果偏離計(jì)劃，就需采取何種措施？[單選題]*糾正措施(正確答案)監(jiān)控措施上報(bào)措施回顧措施292.以下哪項(xiàng)工具可以支持項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃分解工作[單選題]*三點(diǎn)估算法工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）(正確答案)掙值分析項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)293.在制定時(shí)程時(shí)我們會(huì)用到關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖的單個(gè)活動(dòng)節(jié)點(diǎn)框中對(duì)應(yīng)“最早完成時(shí)間”的縮寫是[單選題]*ESEF(正確答案)LSLF294.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的正確表述[單選題]*時(shí)間最長(zhǎng)的路徑(正確答案)時(shí)間最短的路徑任務(wù)活動(dòng)最簡(jiǎn)單的路徑任務(wù)活動(dòng)最困難的路徑295.關(guān)鍵路徑法（CPM）采用了以下哪種工具圖形式以反映項(xiàng)目活動(dòng)之間的順序及并行關(guān)系？[單選題]*魚骨圖箭線圖(正確答案)甘特圖思維導(dǎo)圖296.對(duì)于項(xiàng)目變更，變更控制過(guò)程常見步驟中，第一步需要做什么？[單選題]*決定變更是否應(yīng)該處理更新項(xiàng)目規(guī)劃跟蹤變更進(jìn)度錄入變更控制日志(正確答案)297.在一定時(shí)間內(nèi)，計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本，或者這些工作計(jì)劃投入的工作量稱之為[單選題]*計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（BCWS）(正確答案)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本（BCWP）實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ACWP）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）298.控制系統(tǒng)應(yīng)聚焦于（），如果光有控制數(shù)據(jù)，而沒(méi)有行動(dòng)，系統(tǒng)就是無(wú)效的[單選題]*數(shù)據(jù)監(jiān)控響應(yīng)(正確答案)問(wèn)題299.一項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）為第15分鐘，最晚開始時(shí)間（LS）為第60分鐘，那么該活動(dòng)有（）分鐘的浮動(dòng)時(shí)間[單選題]*15307545(正確答案)300.實(shí)際完成工作的預(yù)算成本（BCWP）為2500，實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ACWP）為2000，那么此時(shí)的成本偏差為？[單選題]*200025004500500(正確答案)301.排定項(xiàng)目時(shí)程時(shí)，我們可以選用以下工具[單選題]*燃盡圖燃起圖甘特圖(正確答案)石川圖302.在做網(wǎng)絡(luò)圖逆推計(jì)算時(shí)，先行任務(wù)的最遲完成時(shí)間必然是后續(xù)諸任務(wù)最遲開始時(shí)間的（）值[單選題]*等值等比值最大值最小值(正確答案)303.決定項(xiàng)目變更的應(yīng)對(duì)方式時(shí)，應(yīng)建立（）？[單選題]*掙值臨界值(正確答案)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)變更日志304.進(jìn)行偏差分析我們通常采用以下哪種工具[單選題]*甘特圖點(diǎn)陣分析圖BCWS曲線(正確答案)柱狀分析圖305.計(jì)劃完成工作與實(shí)際完成工作之間的差異，稱之為？[單選題]*成本偏差預(yù)算偏差質(zhì)量偏差進(jìn)度偏差(正確答案)306.以下哪種采購(gòu)訂單（PO）或合同可以提前約定價(jià)格，但不能中途調(diào)整或改變？[單選題]*時(shí)間與材料成本加酬金嚴(yán)格固定價(jià)格(正確答案)工料合同307.項(xiàng)目變更的主要控制文件是？[單選題]*變更控制表單及日志(正確答案)風(fēng)險(xiǎn)管控表及日志項(xiàng)目章程變更報(bào)告及變更決策紀(jì)要308.制定工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)，不必確定活動(dòng)的（），排定時(shí)程時(shí)再來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。[單選題]*任務(wù)內(nèi)容子任務(wù)投入水平順序(正確答案)309.項(xiàng)目失敗的常見原因是什么？[單選題]*沒(méi)有分配相應(yīng)的責(zé)任人很大一部分項(xiàng)目工作被遺忘(正確答案)沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目成本管理沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理310.在制作WBS時(shí)，不必在意工作順序，我們將在什么時(shí)候處理這個(gè)問(wèn)題。[單選題]*定時(shí)程(正確答案)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目評(píng)審311.制定WBS的主要目標(biāo)是什么？[單選題]*找出關(guān)鍵任務(wù)找出所有任務(wù)(正確答案)確定任務(wù)責(zé)任人估算項(xiàng)目成本312.WBS通常分為3到6層，第1層稱作（）？[單選題]*項(xiàng)目集(正確答案)項(xiàng)目任務(wù)子任務(wù)313.WBS的另一個(gè)重要作用是將任務(wù)分配到人，由其負(fù)責(zé)完成?？梢粤硗庾鰝€(gè)表格列出都分配給了誰(shuí)，該表格常稱作（）[單選題]*任務(wù)表人員表責(zé)任表(正確答案)分配表314.三點(diǎn)估算法可以識(shí)別估計(jì)中的不確定度，利用三種假設(shè)可以得到三種不同的估計(jì)，以下哪一個(gè)不屬于這三種估計(jì)。[單選題]*樂(lè)觀估計(jì)悲觀估計(jì)最不可能估計(jì)(正確答案)最可能估計(jì)315.不可以確定關(guān)鍵路徑的方法有？[單選題]*PERTCPM條形圖(正確答案)-316.繪制關(guān)鍵路徑時(shí)，需要注意什么（）？[單選題]*任務(wù)持續(xù)時(shí)間沒(méi)有要求不可以并行安排多項(xiàng)任務(wù)日程時(shí)間刻度可以不用保持一致軟件及工程任務(wù)持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)3周(正確答案)317.項(xiàng)目管理的精髓不是做計(jì)劃和展示，而是做（）的控制。[單選題]*項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目過(guò)程(正確答案)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目預(yù)算318.下列關(guān)于項(xiàng)目控制說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）？[單選題]*沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有控制項(xiàng)目成員需要具備完成工作的技能和資源成員可以通過(guò)其他渠道間接收到工作反饋(正確答案)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須清楚自己的目標(biāo)319.過(guò)程總結(jié)應(yīng)在項(xiàng)目的（）進(jìn)行，或者每三個(gè)月做一次[單選題]*風(fēng)險(xiǎn)解決完成時(shí)重大質(zhì)量問(wèn)題解決完成時(shí)重大里程碑(正確答案)項(xiàng)目計(jì)劃變更完成時(shí)320.項(xiàng)目評(píng)估的目的是（）？[單選題]*決定項(xiàng)目應(yīng)該繼續(xù)推進(jìn)，還是應(yīng)該取消(正確答案)解決當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)糾偏-321.過(guò)程總結(jié)報(bào)告不包括（）？[單選題]*項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)項(xiàng)目問(wèn)題清單(正確答案)關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估322.下列關(guān)于過(guò)程總結(jié)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）？[單選題]*過(guò)程總結(jié)的結(jié)果不需要對(duì)外公開，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部即可(正確答案)抱持學(xué)習(xí)而不是問(wèn)責(zé)懲罰的精神項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告，要簡(jiǎn)單、條理清晰，便于比較規(guī)劃結(jié)果及實(shí)際結(jié)果，重大偏差應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明并解釋過(guò)程總結(jié)報(bào)告要包含項(xiàng)目當(dāng)前的狀態(tài)323.變更的三大來(lái)源是（）？[單選題]*范圍、時(shí)程、預(yù)算(正確答案)范圍、質(zhì)量、資源進(jìn)度、預(yù)算、范圍進(jìn)度、質(zhì)量、資源324.變更控制不需要做（）[單選題]*將初始變更控制信息填入日志所用變更都需要進(jìn)行(正確答案)更新項(xiàng)目規(guī)劃修改后的規(guī)劃監(jiān)控耿總325.下列關(guān)于變更的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）？[單選題]*變更是可以避免的(正確答案)變更控制不能再真空中完成變更可能來(lái)自所有可能的方向當(dāng)出現(xiàn)不合理變更時(shí)，應(yīng)該回絕326.項(xiàng)目發(fā)生偏離后不采取行動(dòng)，那就只是（）系統(tǒng)，而不是（）系統(tǒng)。[單選題]*監(jiān)控，控制(正確答案)監(jiān)督，應(yīng)對(duì)監(jiān)督，管控-327.下列不屬于項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告必須包含的內(nèi)容的是（）？[單選題]*風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目組成員的情況(正確答案)限制此次總結(jié)的因素關(guān)鍵任務(wù)的狀態(tài)328.通過(guò)“

”可測(cè)量實(shí)際進(jìn)度、預(yù)算較規(guī)劃的偏差[單選題]*成本偏差進(jìn)度偏差掙值分析(正確答案)測(cè)量項(xiàng)目質(zhì)量329.項(xiàng)目經(jīng)理除了要受到范圍、時(shí)間、成本約束外，相應(yīng)地，在進(jìn)行估計(jì)時(shí)，也必須考慮（）。[單選題]*項(xiàng)目成員經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目成員生產(chǎn)力(正確答案)項(xiàng)目成員績(jī)效項(xiàng)目成員工時(shí)330.（）是項(xiàng)目估計(jì)的最佳資源。[單選題]*專家意見項(xiàng)目經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)歷史數(shù)據(jù)(正確答案)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)331.WBS應(yīng)該由（）制定？[單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目任務(wù)的所有人(正確答案)核心人員誰(shuí)都可以332.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）是三點(diǎn)估算的一個(gè)變式。PERT和標(biāo)準(zhǔn)平均法的差別是，PERT是加權(quán)平均，它包含一個(gè)加權(quán)系數(shù)，也就是給（）一個(gè)權(quán)重，因?yàn)楦鶕?jù)經(jīng)驗(yàn)及當(dāng)前情況，你認(rèn)為這是最有可能的結(jié)果。[單選題]*樂(lè)觀估計(jì)悲觀估計(jì)最不可能估計(jì)最可能估計(jì)(正確答案)333.一旦選定賣家，下一步就是采購(gòu)訂單（PO）或合同。常見的PO類型不包括以下哪一項(xiàng)。[單選題]*嚴(yán)格固定價(jià)格成本加酬金時(shí)間與材料時(shí)間與成本(正確答案)334.（）采購(gòu)方法可以確定誰(shuí)是整體最佳供應(yīng)商或賣家。[單選題]*最低價(jià)格采購(gòu)最高價(jià)格采購(gòu)最佳價(jià)值采購(gòu)(正確答案)最低價(jià)值采購(gòu)335.如果要縮短總工期，要從（）開始優(yōu)化[單選題]*項(xiàng)目范圍項(xiàng)目資源關(guān)鍵路徑(正確答案)項(xiàng)目預(yù)算336.關(guān)鍵路徑是沒(méi)有（）的最長(zhǎng)路徑[單選題]*浮動(dòng)時(shí)間(正確答案)最早開始時(shí)間最晚開始時(shí)間最早完成時(shí)間337.關(guān)于關(guān)鍵路徑任務(wù)持續(xù)時(shí)間，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）？[單選題]*任務(wù)持續(xù)時(shí)間都不應(yīng)大幅超過(guò)4-6周軟件及工程任務(wù)持續(xù)時(shí)間不超過(guò)1-3周無(wú)時(shí)間要求(正確答案)-338.關(guān)于關(guān)鍵路徑，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）？[單選題]*關(guān)鍵路徑是最長(zhǎng)的路徑能夠決定項(xiàng)目最早完成時(shí)間CPM和PERT都能確認(rèn)關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)可以并列進(jìn)行(正確答案)339.為了實(shí)現(xiàn)自我控制，項(xiàng)目成員不需要做的是（）？[單選題]*制定分內(nèi)工作計(jì)劃直接掌握工作進(jìn)展明確目標(biāo)發(fā)生偏離，與項(xiàng)目經(jīng)理溝通(正確答案)340.下列關(guān)于項(xiàng)目控制說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）？[單選題]*當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員不具備必需的技能時(shí)，需要替換該成員(正確答案)團(tuán)隊(duì)成員需要直接收到工作反饋每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須清楚自己的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員需要具備完成工作的資源341.下列關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）？[單選題]*評(píng)估的結(jié)果必須得到每個(gè)受影響人的認(rèn)可項(xiàng)目評(píng)估的主要工具是項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)項(xiàng)目評(píng)估的目標(biāo)是決定項(xiàng)目應(yīng)該繼續(xù)推進(jìn)，還是應(yīng)該取消只針對(duì)當(dāng)前發(fā)生的偏離(正確答案)342.以下哪個(gè)不屬于變更控制的六個(gè)步驟？[單選題]*向管理層或客戶提交建議，請(qǐng)求審批更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(正確答案)決定變更是否應(yīng)該處理將初始的變更控制信息填入日志343.下列關(guān)項(xiàng)目變更說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）？[單選題]*當(dāng)發(fā)生變更時(shí)，需要評(píng)估對(duì)項(xiàng)目的影響變更的影響只有負(fù)面的(正確答案)變更是不可避免的變更來(lái)源可以是客戶，也可以是內(nèi)部344.下列關(guān)項(xiàng)目變更說(shuō)法正確的是（）？[單選題]*在評(píng)估項(xiàng)目變更影響是，考慮范圍、時(shí)程及預(yù)算就可以變更都可以接受變更控制表單是變更過(guò)程的控制文件(正確答案)小的變更不需要填寫變更控制表單345.關(guān)于變更控制表單，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）？[單選題]*可以用來(lái)識(shí)別、評(píng)估以及必要時(shí)處理影響項(xiàng)目的變更變更請(qǐng)求一旦接受，該表單就需要填寫完整變更控制表單上的內(nèi)容不可調(diào)整(正確答案)-346.變更控制過(guò)程建立（），對(duì)于管理項(xiàng)目生命周期內(nèi)大量影響項(xiàng)目的變更非常重要[單選題]*及時(shí)性準(zhǔn)確性全面性穩(wěn)定性(正確答案)347.通過(guò)“”可測(cè)量實(shí)際進(jìn)度、預(yù)算較規(guī)劃的偏差[單選題]*掙值分析(正確答案)項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程總結(jié)報(bào)告-348.WBS通常分解成多少層？[單選題]*1-3層2-4層3-6層(正確答案)4-7層349.在做項(xiàng)目估計(jì)時(shí)，如果不確定性很高，應(yīng)該選用哪種工具。[單選題]*平均值法PERT(正確答案)模型估算法歷史數(shù)據(jù)估算法350.不符合帕金森定律的說(shuō)法是（）。[單選題]*工作必然掐點(diǎn)完成任務(wù)可能超時(shí)完成任務(wù)總是會(huì)提前完成(正確答案)任務(wù)基本不會(huì)提前完成351.向供應(yīng)商及賣家采購(gòu)商品和服務(wù)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須問(wèn)三個(gè)問(wèn)題，以下哪個(gè)問(wèn)題不屬于項(xiàng)目經(jīng)理必須提問(wèn)的？[單選題]*必須買什么什么時(shí)候需要如何采購(gòu)多少錢(正確答案)352.沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的活動(dòng)稱為（）？[單選題]*里程碑重大節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵活動(dòng)(正確答案)-353.我們要有管理（）的系統(tǒng)，這是控制項(xiàng)目必不可少的要素。[單選題]*進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)信息(正確答案)變更354.控制系統(tǒng)必須聚焦于（），確保達(dá)成項(xiàng)目使命。[單選題]*項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目范圍項(xiàng)目目標(biāo)(正確答案)355.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）？[單選題]*對(duì)控制數(shù)據(jù)的響應(yīng)必須要及時(shí)流程會(huì)影響工作質(zhì)量，改善流程是每個(gè)項(xiàng)目成員的職責(zé)所在(正確答案)維持總結(jié)是讓項(xiàng)目保持在正軌上-356.下列關(guān)于評(píng)估的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）[單選題]*項(xiàng)目評(píng)估及參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，確定工作的總體狀態(tài)是否達(dá)標(biāo)。在評(píng)估項(xiàng)目變更影響是，考慮范圍、時(shí)程及預(yù)算就可以(正確答案)評(píng)估的目的是決定項(xiàng)目應(yīng)該繼續(xù)推進(jìn)，還是應(yīng)該取消評(píng)估的內(nèi)容包括工作進(jìn)度及質(zhì)量，并與初始的規(guī)劃作比較357.下列不屬于定期進(jìn)行過(guò)程總結(jié)的一般性原因的是（）？[單選題]*與項(xiàng)目管理人員一起提高項(xiàng)目質(zhì)量讓客戶諒解項(xiàng)目狀態(tài)，確保最終項(xiàng)目結(jié)果可以滿足客戶需求揭示處在萌芽中的問(wèn)題，盡早采取行動(dòng)明確項(xiàng)目目標(biāo)(正確答案)358.下列關(guān)于項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）？[單選題]*項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)應(yīng)由地理檢查人實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)結(jié)果對(duì)外公開過(guò)程總結(jié)報(bào)告中，描述項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)的最佳方法是“掙值分析”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不屬于過(guò)程總結(jié)內(nèi)容(正確答案)359.以下不屬于變更控制的六個(gè)步驟的是（）？[單選題]*更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(正確答案)向管理層或客戶提交建議，請(qǐng)求審批決定變更是否應(yīng)該處理將初始的變更控制信息填入日志360.采購(gòu)訂單（PO）或合同常見的類型不包括（）[單選題]*嚴(yán)格固定價(jià)格采購(gòu)合同(正確答案)成本加酬金時(shí)間與材料361.決定項(xiàng)目變更的應(yīng)對(duì)方式時(shí)，應(yīng)建立（），以評(píng)判變更的嚴(yán)重程度。[單選題]*臨界值(正確答案)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目規(guī)劃一般性準(zhǔn)則362.項(xiàng)目經(jīng)理利用（）可以識(shí)別項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn)，并采取糾正措施。[單選題]*偏差分析(正確答案)掙值分析成本偏差進(jìn)度偏差363.掙值管理的核心思想是吧項(xiàng)目過(guò)程指標(biāo)都換算為錢，用于評(píng)估進(jìn)度和（）[單選題]*成本指標(biāo)費(fèi)用績(jī)效(正確答案)進(jìn)度偏差偏差分析364.項(xiàng)目進(jìn)度超前且支出低于預(yù)算，下面不正確的是（）[單選題]*ACWP是最低的BCWP是最高的估計(jì)太過(guò)保守估計(jì)較精準(zhǔn)(正確答案)365.研發(fā)工作可接受的