提成怎么算的(底薪2000一個月工資大概多少)

精品文檔-下載后可編輯提成怎么算的(底薪2000一個月工資大概多少)有一位五金批發(fā)的業(yè)務員給我留言，說他們公司業(yè)績提成點數(shù)只有1.5%，他很多做業(yè)務的朋友，最高提成可以拿到20%提成。然后他的結論是，老板太摳門了。他也去找老板理論，老板說在他們這個

有一位五金批發(fā)的業(yè)務員給我留言，說他們公司業(yè)績提成點數(shù)只有1.5%，他很多做業(yè)務的朋友，最高提成可以拿到20%提成。然后他的結論是，老板太摳門了。他也去找老板理論，老板說在他們這個行業(yè)，給出的點數(shù)已經(jīng)是很高的，不可能再加了。

現(xiàn)在，我們就來解答兩個問題：

1、業(yè)務員的業(yè)績提成點數(shù)到底是怎么定出來的？

2、是否要給業(yè)務員增加業(yè)績提成點數(shù)，應該如何操作？

首先，業(yè)務員的業(yè)績提成點數(shù)跟什么相關。

因為很多企業(yè)不會向員工公開公司的經(jīng)營成本，所以業(yè)績提成多數(shù)是跟銷售額直接相關的，當然，這也就會造成行業(yè)性的巨大差異。比如房產中介，成功代理銷售了一套160萬的二手房，有多少提成？提成比率是多少？（見下圖）

從上圖可以看到，業(yè)務員（經(jīng)紀人）按銷售額的提成點數(shù)約為0.65%，占毛利的25%。

業(yè)務員的提成點數(shù)主要由五大要素決定：

1）底薪：底薪高的，提成點數(shù)相對就會降低。

2）公司毛利率：公司毛利率高的，提成點數(shù)相對偏高。

3）公司資源支持：比如，客戶資源是否由公司提供，公司是否給予了額外的銷售支持（如廣告費、招待費、交通費、其他關聯(lián)服務支持等）。

4）業(yè)務能力與貢獻：有的銷售項目對業(yè)務人員的服務技能有要求，會相應界定有差異化的提成比例。

5）公司利潤率：公司盈利能力強的，提成點數(shù)也會相應走高。（因為毛利率高以及后續(xù)服務成本支出較低）

結論：通常業(yè)務員的提成點數(shù)約占毛利額的20%，再參考以上五大要素，并結合行業(yè)的情況，最后確定本企業(yè)的業(yè)績提成水平。如果公司成本是相對透明的、可公開，且業(yè)務員對成本有一定的可控性，可直接按毛利額提成。

業(yè)務員認為自己賺的錢少了，向老板要求增加提成點數(shù)，要怎么處理呢？

1、根據(jù)上述算法規(guī)則及同行水平，做出合理的推斷，客觀評判提成水平的實際位置（偏高或偏低）。

2、即使得出提成水平略為偏低的結論，不建議簡單直接的提升提成點數(shù)，因為這個點數(shù)能上不能下，比較剛性。建議增設疊加激勵，比如目標獎、特別獎、合伙人獎、帶隊獎、超額獎等，因為這些激勵可以賦予時效性、前置條件等，可以根據(jù)設定規(guī)則予以增加、減少甚至取消。

3、需要特別說明的是，增加提成點數(shù)，不一定能激勵業(yè)務團隊。對老板而言，一定會增加銷售費用率和銷售成本，對業(yè)務員而言，只是獲得存量的高分配。如果一項開支在凈增加后，不能帶來增量，那么說明這個方向是有問題的。

4、對于業(yè)務能力有限的業(yè)務員、一些老業(yè)務員，除了業(yè)績提成，還可以讓他們嘗試發(fā)展其他的能力，比如帶團隊、做培訓、兼統(tǒng)計跟單、兼市調及服務等，為他們設計PPV產值工資，按一專多能、復合型的方向優(yōu)化工作配置。

最后，補充說明一下，業(yè)績提成水平是由很多因素決定的，沒有絕對的標準，各個