年輕干部培養(yǎng)的8大問題和4個應(yīng)對措施

年輕干部培養(yǎng)的8大問題和4個應(yīng)對措施年輕管理干部的培養(yǎng)是企業(yè)一項(xiàng)重要的人才發(fā)展工作，它不僅關(guān)系到隊(duì)伍穩(wěn)定性和管理效率，也直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展。90后作為年輕干部的主力和代表，我們來聊聊關(guān)于90后年輕管理干部培養(yǎng)的話題。首先，從問題著手。90后管理干部的培養(yǎng)，大概存在這樣8個痛點(diǎn)：1、缺乏經(jīng)驗(yàn)和能力；2、部分缺乏責(zé)任感和自律性；3、缺乏工作組織協(xié)調(diào)能力；4、缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力和帶隊(duì)能力；5、缺乏足夠的溝通技巧；6、缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造能力；7、缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，比較獨(dú)我；8、缺乏績效考核管理能力。以上問題解決是個大工程，我們從系統(tǒng)思考的角度，從建立完善的培訓(xùn)體系、考核機(jī)制、激勵機(jī)制和保障機(jī)制四個方面，論述90后管理干部的培養(yǎng)。首先，要建立完善的培訓(xùn)體系。企業(yè)應(yīng)該提供全面的管理理論知識和實(shí)踐技能培訓(xùn)，使90后管理干部掌握管理技能，提高管理水平。比如，某家企業(yè)為了培養(yǎng)90后管理干部，開設(shè)了一系列管理課程，包括管理學(xué)、組織行為學(xué)、管理倫理學(xué)等，以及實(shí)踐技能培訓(xùn)，如溝通技巧、決策技巧、組織設(shè)計(jì)技巧等，使90后管理干部掌握管理技能，提高管理水平。第二，要建立相匹配的考核機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該以考核的方式來檢驗(yàn)90后管理干部的管理能力，以及他們在實(shí)踐中的表現(xiàn)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。比如，某家企業(yè)為了考核90后管理干部，定期組織管理能力測試，以及實(shí)踐技能考核，以檢驗(yàn)他們的管理能力，以及他們在實(shí)踐中的表現(xiàn)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。第三，要建立行之有效的激勵機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該以激勵的方式來激發(fā)90后管理干部的積極性，使他們更加積極地參與管理工作，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。比如，某家企業(yè)為了激勵90后管理干部，定期組織管理能力競賽，以及實(shí)踐技能比賽，以激發(fā)他們的積極性，使他們更加積極地參與管理工作，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第四，要提供必要的支持和保障。企業(yè)應(yīng)該提供必要的支持，以幫助90后管理干部更好地完成管理工作。比如，某家企業(yè)為了支持90后管理干部，提供了許多鍛煉崗位和機(jī)會，提供專業(yè)的管理咨詢服務(wù)，以及定期組織的管理研討會，以幫助他們更好地完成管理工作?？傊?，只有建立一套完善的培訓(xùn)、考核、激勵和保障機(jī)制，才能