讓日?；嘟M管理工具發(fā)揮效能“潤”就行了_第1頁
讓日?；嘟M管理工具發(fā)揮效能“潤”就行了_第2頁
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讓日常化班組管理工具發(fā)揮效能，“潤”就行了--例會平臺應(yīng)用早晚會、交接班會，各個班組每天都在開，例會平臺看似稀松平常，卻是最具杠桿效應(yīng)的管理工具。用好了，一切管理效能都能在例會上得以體現(xiàn)。具體如何用，先看看它應(yīng)用過程有哪些規(guī)避點(diǎn)、哪些關(guān)注點(diǎn)：1.例會中的規(guī)避項流程松散，班組長上任前沒有做規(guī)范性整頓，讓例會松散無序，想到哪說到哪，這樣員工也會認(rèn)為例會可開可不開，最終變成形式主義。（準(zhǔn)）一言堂，沒有參與感的會議就像獨(dú)角戲，員工難融入，更別提積極地去落實；通過委員、輪值等設(shè)計，鍛煉員工責(zé)任感，讓員工感到有價值。無活力植入，任何時候情境到了、氛圍來了，效率自然事半功倍。不要忽視活力帶來的情緒價值，活力使人打開心扉，使工作和學(xué)習(xí)效果翻倍。低效，除了對例會的步驟、流程做出規(guī)劃外，每一個流程內(nèi)如何開展，把握時間，最大限度的讓員工感受到效果，才能增加開會的積極性和會后的落實。2例會中的關(guān)注點(diǎn)流程規(guī)范：班組長上任時，先梳理各項規(guī)范，尤其是例會的流程要服務(wù)于自己的管理需求，做到與日常工作鏈接，通過高效充實的流程，讓員工認(rèn)可管理、參與其中。輪值管理，根據(jù)例會的目的和管理需求，進(jìn)行相應(yīng)的角色設(shè)計，通過履職，實現(xiàn)人本及人才培養(yǎng)鏈接?？梢哉f，例會中輪值是員工參與管理、獲得融入感的最佳平臺。活力設(shè)計，活力不止是帶活動、喊口號，高階的活力，嘗試與場域管理結(jié)合，將例會安排在適合主題的地方，或者對活動場所進(jìn)行設(shè)計，讓該區(qū)域與管理主題一致，走進(jìn)該場所就能感覺到精神振奮、團(tuán)隊和諧。場效保障的設(shè)計，可以做到能量場的效能鏈接。效能提升，好的例會要“過程流程化、環(huán)節(jié)約束化”，即每一個環(huán)節(jié)有時間和規(guī)定動作的策劃，有主持

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