數(shù)字化轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)咨詢規(guī)劃建議書雙份材料

數(shù)字化轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)咨詢規(guī)劃建議書大數(shù)據(jù)咨詢概念和覆蓋范圍是什么阻礙了數(shù)據(jù)在組織內(nèi)外部的流動？大數(shù)據(jù)咨詢助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)咨詢方法論基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建商業(yè)設(shè)計 組織設(shè)計技術(shù)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求和問題場景落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力建設(shè)數(shù)據(jù)管理咨詢數(shù)據(jù)中臺/平臺建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)調(diào)研數(shù)據(jù)摸底數(shù)據(jù)戰(zhàn)略咨詢數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評估、診斷和對策和數(shù)據(jù)相關(guān)的商業(yè)和組織設(shè)計策略數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢品牌咨詢需要具備端到端的解決能力財務(wù)咨詢?nèi)瞬抛稍儙椭髽I(yè)成為面向未來的數(shù)據(jù)公司管理咨詢IT咨詢大數(shù)據(jù)咨詢大數(shù)據(jù)咨詢范圍和工作內(nèi)容大數(shù)據(jù)咨詢項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施業(yè)務(wù)目標(biāo)和數(shù)據(jù)能力之間差距到底有多大？咨詢前期工作開展計劃客戶訴求為了更好地推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要對企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀進(jìn)行評估和診斷，并面向未來構(gòu)建數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，減少數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險，需要專業(yè)機(jī)構(gòu)提供咨詢和指導(dǎo)。前期溝通通過對集團(tuán)高管的訪談，對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和數(shù)字化現(xiàn)狀建立初步理解，在此基礎(chǔ)上對于業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊急性和重要性進(jìn)行評估，給到咨詢方案的建議。咨詢方案設(shè)計提供大數(shù)據(jù)咨詢規(guī)劃方案咨詢方案溝通和集團(tuán)相關(guān)高層就咨詢方案草案進(jìn)行溝通，就大數(shù)據(jù)咨詢的目標(biāo)、計劃、實(shí)施方案進(jìn)行對焦，在大數(shù)據(jù)咨詢方案上達(dá)成一致合同方案確認(rèn)就大數(shù)據(jù)咨詢的規(guī)劃方案、時間安排、交付內(nèi)容、商務(wù)等等方式達(dá)成一致，并簽定合同進(jìn)入實(shí)施大數(shù)據(jù)咨詢項(xiàng)目駐場實(shí)施咨詢項(xiàng)目需求理解溝通用什么方法進(jìn)行數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)中臺建設(shè)？用什么技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)中臺建設(shè)？如何通過組織保障和團(tuán)隊(duì)建設(shè)推動數(shù)據(jù)中臺落地？企業(yè)整體如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨哪些問題？如何利用數(shù)據(jù)中臺實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？溝通溝通項(xiàng)目目標(biāo)確定：面向未來規(guī)劃開展數(shù)據(jù)中臺建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評估和診斷致力于落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位和數(shù)據(jù)驅(qū)動集團(tuán)轉(zhuǎn)型的方向通過大數(shù)據(jù)咨詢進(jìn)行集團(tuán)數(shù)字化現(xiàn)狀的評估和診斷，厘清要實(shí)現(xiàn)未來業(yè)務(wù)目標(biāo)，需要彌補(bǔ)哪些技術(shù)差距從數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理（非傳統(tǒng)管理）的視角對組織保障、人才保障和業(yè)務(wù)設(shè)計進(jìn)行能力診斷明確數(shù)據(jù)中臺建設(shè)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的規(guī)劃通過大數(shù)據(jù)咨詢進(jìn)行集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)規(guī)劃和路線圖設(shè)計，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)根據(jù)評估和診斷結(jié)果，協(xié)助集團(tuán)進(jìn)行整體架構(gòu)設(shè)計，包括業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的架構(gòu)設(shè)計從數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理（非傳統(tǒng)管理）的視角幫助集團(tuán)建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系、數(shù)據(jù)組織保障體系、構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺等建設(shè)規(guī)劃以最佳實(shí)踐和共識的方式構(gòu)建轉(zhuǎn)型藍(lán)圖規(guī)劃在咨詢過程中，溝通和規(guī)劃集團(tuán)在云計算、數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)、新技術(shù)引入和應(yīng)用、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等領(lǐng)域的路徑和方向，對IT和數(shù)據(jù)等職能提供規(guī)劃建議，對組織配置提供規(guī)劃建議溝通和規(guī)劃集團(tuán)面向未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖、數(shù)據(jù)中臺藍(lán)圖、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系藍(lán)圖等等項(xiàng)目覆蓋范圍：基于數(shù)據(jù)的技術(shù)、業(yè)務(wù)場景和組織組織設(shè)計提案和決策框架工作職責(zé)工作規(guī)范技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)收集和存儲數(shù)據(jù)治理和管理數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析大數(shù)據(jù)平臺僅僅解決了技術(shù)架構(gòu)的問題，但要如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價值，還需要更多從數(shù)據(jù)管理的角度重新審視組織和業(yè)務(wù)場景，也就是說，不能單一維度從建平臺角度來理解數(shù)據(jù)的價值和數(shù)據(jù)中臺的價值。業(yè)務(wù)價值數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)設(shè)計數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化效果成本-收益分析業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景目標(biāo)：從數(shù)據(jù)輔助業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)根據(jù)數(shù)據(jù)不同的發(fā)展階段，定義本階段數(shù)據(jù)要解決的業(yè)務(wù)問題，通過大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)來提升數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)中的重要性。IT從單純的信息系統(tǒng)建設(shè)職能轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)能力提供，轉(zhuǎn)型成為數(shù)據(jù)組織的核心。第一階段：可有可無第二階段：執(zhí)行任務(wù)第三階段：輔助決策數(shù)據(jù)組織在企業(yè)中可有可無，本質(zhì)是由于企業(yè)主觀上對數(shù)據(jù)不敏感、不聽、不信等原因，以及客觀上缺乏有效的流程和制度約束、有經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)工作人員以及有價值的數(shù)據(jù)產(chǎn)出。定位于企業(yè)輔助層面，但數(shù)據(jù)組織缺乏獨(dú)立和自主性，只是等待被分配工作和任務(wù)，無法決定企業(yè)在業(yè)務(wù)層面應(yīng)該做什么、怎么做等問題。企業(yè)的工作方向或職能開展需要數(shù)據(jù)部門提供數(shù)據(jù)進(jìn)行指導(dǎo)，此時數(shù)據(jù)組織的職能通常是對過去所發(fā)生事件的原因進(jìn)行剖析，找到影響全局或特殊事件的關(guān)鍵因素幫助經(jīng)營決策。第四階段：引領(lǐng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)組織需要創(chuàng)造業(yè)務(wù)、思考業(yè)務(wù)和優(yōu)化業(yè)務(wù)并找到最優(yōu)化方法進(jìn)行求解，真正做到引領(lǐng)業(yè)務(wù)。隨著企業(yè)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化轉(zhuǎn)型，企業(yè)的數(shù)據(jù)組織也由原來的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?。已?jīng)具備部分具備需要建設(shè)Boss業(yè)務(wù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)開戶訂購商機(jī) 工時收入明細(xì) ……靜態(tài)屬性數(shù)據(jù)產(chǎn)品 客戶資源 渠道設(shè)備網(wǎng)聯(lián)數(shù)據(jù)視覺識別

語音識別車聯(lián)物聯(lián)

互動設(shè)備外部數(shù)據(jù)合作金融 交通 農(nóng)業(yè)文旅

營銷

合作伙伴存量數(shù)據(jù)xx

PB，年增速150%行業(yè)和市場數(shù)據(jù)技術(shù)支撐和數(shù)據(jù)治理與分類數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn) 數(shù)據(jù)采集與清洗數(shù)據(jù)管 數(shù)據(jù)質(zhì) 數(shù)據(jù)安 數(shù)據(jù)理系統(tǒng) 量管理 全管理 建模業(yè)務(wù)需求和能力匹配智慧 產(chǎn)品 價值經(jīng)營 賦能 變現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和角色數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)架構(gòu)師 需求分析師 產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)協(xié)同協(xié)同機(jī)制IT公司協(xié)同雙中臺協(xié)同戰(zhàn)略統(tǒng)一規(guī)劃關(guān)鍵課題業(yè)務(wù)場 360o數(shù)據(jù)景清單 成熟度數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)治理和管理需求評估和數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)組織建設(shè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略問題和評估數(shù)據(jù)碎片化，管理混亂：缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和管理，缺乏數(shù)據(jù)治理，數(shù)據(jù)多元化、碎片化，難以使用數(shù)據(jù)中臺建設(shè)能力缺失較多：缺乏相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)、角色和培養(yǎng)機(jī)制、缺少相應(yīng)考核KPI業(yè)務(wù)和IT之間缺少協(xié)同：IT和業(yè)務(wù)部門之間、本部門和總公司之間、業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺之間缺乏必要的協(xié)同機(jī)制策略和建議盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，擴(kuò)大來源：在盤點(diǎn)基礎(chǔ)上解決數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)同步的問題，獲取更多數(shù)據(jù)開展統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理：從業(yè)務(wù)需求入手，采集和治理所需數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范構(gòu)建團(tuán)隊(duì)：建議數(shù)據(jù)中臺成立獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，招募和補(bǔ)充所需的架構(gòu)師和產(chǎn)品經(jīng)理等角色拓展業(yè)務(wù)應(yīng)用：基于業(yè)務(wù)目標(biāo)，業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)共創(chuàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)應(yīng)用，探索更多可能協(xié)同機(jī)制建設(shè)案例 支持業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系規(guī)劃設(shè)計案例 智能人效管理：門店人效監(jiān)測，節(jié)省人力成本產(chǎn)品特點(diǎn)具有完整的服裝零售門店人效深度分析方法論基于數(shù)據(jù)中臺基礎(chǔ)，可實(shí)施調(diào)研-分析-洞察-建議指導(dǎo)-效果追蹤的完整閉環(huán)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與服飾零售行業(yè)資深數(shù)據(jù)分析師經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，層層下鉆定位問題，提出解決思路并內(nèi)化為管理應(yīng)用。客戶案例奇點(diǎn)云幫助某服飾零售集團(tuán)進(jìn)行智能人效分析管理，實(shí)現(xiàn)了：截至2019年3月下旬，通過排班優(yōu)化和人員優(yōu)化已為公司削減超過1300人，人員開支節(jié)約超過1300人*5K（月薪）*12個月=7800萬元，2019預(yù)計全年節(jié)約人員開支超過9000萬元人民幣。優(yōu)化后整體人效得到提升，銷售業(yè)績未受影響。該項(xiàng)目的內(nèi)部推廣速度遠(yuǎn)超出項(xiàng)目組預(yù)期，受到業(yè)務(wù)部門和公司管理層的熱烈歡迎。組織遠(yuǎn)景目標(biāo)：建設(shè)轉(zhuǎn)型核心團(tuán)隊(duì)和提升組織能力落地數(shù)字化戰(zhàn)略，需要組織適應(yīng)需求變化而快速響應(yīng)。從降低風(fēng)險和實(shí)施難度的角度出發(fā)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的組織變革需要小步快跑的方式去逐步推進(jìn)，以發(fā)育實(shí)質(zhì)的數(shù)據(jù)功能為核心。數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織落地四步走先以一個應(yīng)用場景切入，找到變革的抓手，逐步構(gòu)建和發(fā)育一個數(shù)據(jù)組織的功能。梳理價值創(chuàng)造活動，找到切入點(diǎn)第一步在數(shù)據(jù)組織功能已得到初步發(fā)育的基礎(chǔ)上，逐步調(diào)整組織架構(gòu)，形成相對清晰的部門切分和職能切分。同時設(shè)計有效的協(xié)同機(jī)制，完善業(yè)務(wù)流程，提高跨部門協(xié)作能力。強(qiáng)化組織功能，明確組織分工第二步數(shù)字化戰(zhàn)略的組織變革與激勵體系緊密相關(guān)，激勵體系是戰(zhàn)略落地的重要保障，通過調(diào)整激勵導(dǎo)向使各部門發(fā)展方向與戰(zhàn)略保持一致，從對項(xiàng)目交付負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ξa(chǎn)品運(yùn)營、對業(yè)績增長負(fù)責(zé)。激勵體系優(yōu)化調(diào)整第三步數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織落地不僅需要依靠數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的能力升級，更有賴于前端業(yè)務(wù)部門的數(shù)字化復(fù)合型能力結(jié)構(gòu)的打造，因此需要業(yè)務(wù)部門提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，至少具備數(shù)據(jù)查詢、分析能力。團(tuán)隊(duì)能力結(jié)構(gòu)升級第四步15數(shù)據(jù)戰(zhàn)略委員會：由公司最高領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜，包含各部門最高領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型決策機(jī)構(gòu)推動企業(yè)級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)；審核、簽署數(shù)字化應(yīng)用課題，統(tǒng)一共識，為應(yīng)用推進(jìn)提供支持。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略辦公室：踐行數(shù)字化戰(zhàn)略的事業(yè)推進(jìn)小組，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略委員會的落地組織數(shù)字化戰(zhàn)略落地評估：對委員會確定的目標(biāo)進(jìn)行落地評估，衡量目標(biāo)的可行性和實(shí)線路徑；數(shù)字化應(yīng)用創(chuàng)新課題立項(xiàng)推動：深挖場景，廣泛統(tǒng)籌研發(fā)、制造、營銷等領(lǐng)域，推動數(shù)據(jù)價值可度量；數(shù)字工作的審計：衡量數(shù)字化開發(fā)投入產(chǎn)出過程的合規(guī)性，衡量數(shù)據(jù)工作的投入產(chǎn)出比。案例 某合資車企探索落地數(shù)據(jù)戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)技術(shù)遠(yuǎn)景目標(biāo)：建設(shè)數(shù)據(jù)中臺和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系數(shù)據(jù)中臺企業(yè)數(shù)據(jù)信息消費(fèi)數(shù)據(jù)訂單數(shù)據(jù)會員信息物流信息構(gòu)建平臺信息整合電商輿情金融互聯(lián)網(wǎng)更多行為數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)擴(kuò)大來源分析師運(yùn)營支撐運(yùn)營策劃合作伙伴技術(shù)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)挖掘算法數(shù)據(jù)分析應(yīng)用數(shù)據(jù)能力支撐發(fā)現(xiàn)價值運(yùn)營驅(qū)動開拓市場政府客戶需求把握企業(yè)廣告商供應(yīng)商個人客戶……整合營銷管理數(shù)據(jù)信息內(nèi)部服務(wù)數(shù)據(jù)能力對外合作通過企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的整合與外部數(shù)據(jù)信息的拓展和引入，強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐能力，依托專業(yè)團(tuán)隊(duì)挖掘數(shù)據(jù)價值，用大數(shù)據(jù)來驅(qū)動業(yè)務(wù)運(yùn)營，最終實(shí)現(xiàn)面向市場的應(yīng)用開拓。經(jīng)營分析和洞察賦能產(chǎn)品運(yùn)營開發(fā)數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)數(shù)據(jù)智能應(yīng)用數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)管理整體評估工具數(shù)據(jù)技術(shù)評估工具業(yè)務(wù)賦能評估工具數(shù)據(jù)組織評估工具360o數(shù)據(jù)管家數(shù)據(jù)成熟度評估模型數(shù)據(jù)發(fā)展四階段模型數(shù)據(jù)工作地圖模型360o數(shù)據(jù)管家的組織評估模塊數(shù)據(jù)資源梳理數(shù)據(jù)資源規(guī)劃數(shù)據(jù)質(zhì)量評估數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)管理能力框架數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)治理 組織用存

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化通

打通數(shù)據(jù)孤島數(shù)據(jù)引入賦能業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理咨詢：能力評估方法和工具數(shù)據(jù)（資產(chǎn)）管理能力評估主要基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀評估數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)組織的開展情況，可以綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)成熟度評估、數(shù)據(jù)技術(shù)評估、業(yè)務(wù)賦能評估、數(shù)據(jù)組織評估等工具，同時數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)應(yīng)用也是影響數(shù)據(jù)管理能力的重要因素。項(xiàng)目評估工具：360o數(shù)據(jù)管家全面評估和診斷現(xiàn)狀HYDRO數(shù)據(jù)成熟度總體架構(gòu)數(shù)據(jù)上云數(shù)據(jù)資產(chǎn)化數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)智能應(yīng)用數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)可視化與分析數(shù)EL據(jù)EC合TR規(guī)IC性①

業(yè)務(wù)在線化②

業(yè)務(wù)中臺化③

企業(yè)云計算化④

數(shù)據(jù)集中存儲⑤

大規(guī)模計算能力⑥

多場景計算能力⑦

全域數(shù)據(jù)中心⑧

數(shù)據(jù)價值⑨

數(shù)據(jù)管理⑩

數(shù)據(jù)地圖?

數(shù)據(jù)服務(wù)化?

數(shù)據(jù)質(zhì)量?

計量計費(fèi)?

全流程合規(guī)?

全產(chǎn)業(yè)鏈合規(guī)?

數(shù)據(jù)分級?

數(shù)據(jù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)?

數(shù)據(jù)大屏?

數(shù)據(jù)報表?

多維分析?

即席查詢?

數(shù)據(jù)化運(yùn)營?

精準(zhǔn)營銷?

金融風(fēng)控?

精細(xì)化財務(wù)?

智慧物流?

個性化推薦?

智能服務(wù)平臺?

語音識別?

計算視覺?

智能算法平臺?

內(nèi)部正式組織?

數(shù)據(jù)委員會?

生態(tài)伙伴?

運(yùn)營數(shù)據(jù)專家?

數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施路徑：從問題入手，逐步推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施計劃：以10月月度實(shí)施舉例（20工作日）10.25—11.110.14-10.25目標(biāo)確立與思路對齊數(shù)字化現(xiàn)狀評估數(shù)字化能力現(xiàn)狀評估、診斷和提升策略規(guī)劃建議10.15-10.18數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求摸底數(shù)據(jù)規(guī)范討論3.數(shù)據(jù)組織討論10.22-11.12.

補(bǔ)充材料產(chǎn)出分析9.9—9.309.4-9.13方案設(shè)計和修改9.13—9.30方案確立和溝通10.8—10.1310.8—10.111.數(shù)據(jù)摸底10.8—10.182.業(yè)務(wù)調(diào)研（含高層訪談）10.25-11.8交付文檔撰寫匯報PPT撰寫方案確認(rèn)啟動會議方案開始交付項(xiàng)目進(jìn)度安排時間節(jié)點(diǎn)10.810.2510.14-10.15數(shù)據(jù)現(xiàn)狀匯報業(yè)務(wù)調(diào)研重點(diǎn)明確高層溝通10.21-10.221.

評估和診斷初步匯報2.

建議方案討論 1.

補(bǔ)充調(diào)研和達(dá)成共識3.

確定業(yè)務(wù)突破 3.

重點(diǎn)業(yè)務(wù)投入重點(diǎn)10.25-11.53.方案驗(yàn)收9.1610.14第一次匯報11.1高層匯報10.21第二次匯報11.1—11.8高層匯報11.811.1-11.8高層匯報9.16—10.83.

資料研究項(xiàng)目實(shí)施方法：自下而上調(diào)研，邊溝通邊推動A.整體診斷D.數(shù)據(jù)化規(guī)劃E.項(xiàng)目落地項(xiàng)目建設(shè)咨詢項(xiàng)目范圍非項(xiàng)目范圍高層訪談數(shù)據(jù)化評估核心方法論共識戰(zhàn)略解讀資料收集核心業(yè)務(wù)部門訪談管控模式業(yè)務(wù)場景的專題討論業(yè)務(wù)模式數(shù)方數(shù)據(jù)資源梳理數(shù)據(jù)質(zhì)量分析數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)梳理C.專題研討方案據(jù)資源規(guī)劃 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃法論 方法論B.數(shù)據(jù)摸底方案宣貫審核方案溝通與修訂商務(wù)策略實(shí)施方案合作模式與實(shí)施資源保障項(xiàng)目實(shí)施組織項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)架構(gòu)師服務(wù)保障數(shù)據(jù)架構(gòu)師（高級專家）（PM）奇點(diǎn)云

副總裁原阿里巴巴集團(tuán)市場部專家何夕（高級專家）商務(wù)Sponsor張金銀奇點(diǎn)云CEO劉瑩奇點(diǎn)云COO技術(shù)架構(gòu)師戰(zhàn)略咨詢顧問（高級專家）項(xiàng)目溝通機(jī)制溝通渠道溝通訊息與內(nèi)容匯報對象參會者組織者溝通頻率日常匯報周例會匯報項(xiàng)目當(dāng)周進(jìn)度討論各小組相關(guān)的當(dāng)周工作進(jìn)度討論存在的問題和風(fēng)險協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目未決議題項(xiàng)目組項(xiàng)目組核心成員項(xiàng)目經(jīng)理具體時間待定第一次匯報匯報項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度討論各小組相關(guān)的當(dāng)月工作進(jìn)度討論存在的問題和風(fēng)險協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目未決議題項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組核心成員業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理具體時間待定第二次匯報項(xiàng)目里程碑階段性工作進(jìn)度與成果匯報討論并裁定重要未決事項(xiàng)項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組核心成員業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目經(jīng)理按里程碑節(jié)點(diǎn)專題會議專題討論跨組方案和問題討論項(xiàng)目組專項(xiàng)工作人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目經(jīng)理按需項(xiàng)目交付內(nèi)容項(xiàng)目階段工作說明(甲方協(xié)調(diào)配合的部門與資料提供)交付內(nèi)容產(chǎn)生方式描述第1階段目標(biāo)確立與思路對齊1、需要正式會議確認(rèn)目標(biāo)與思路對齊；2、現(xiàn)有關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的綱領(lǐng)性文件《數(shù)據(jù)咨詢規(guī)劃目標(biāo)&開展思路》1. 行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢1.1規(guī)劃目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)（藍(lán)圖：業(yè)務(wù)生態(tài)）、業(yè)務(wù)目標(biāo)（重點(diǎn)：業(yè)務(wù)核心場景）、技術(shù)目標(biāo)。1.2開展思路PPT第2階段數(shù)字化發(fā)展階段與企業(yè)高層和核心業(yè)務(wù)部門人員訪談次數(shù)不超過30次《數(shù)字化水平》2.1業(yè)務(wù)調(diào)研歷程回顧2.2企業(yè)數(shù)字化發(fā)展階段定義2.3數(shù)字化所處階段（數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研+階段評估）PPT第3階段數(shù)字化能力現(xiàn)狀梳理當(dāng)前的數(shù)字化水平，依據(jù)成熟度評估方法論，從組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用管理等方面總結(jié)和診斷現(xiàn)狀?！稊?shù)據(jù)采集現(xiàn)狀》3.1各部門的核心業(yè)務(wù)3.2各部門的業(yè)務(wù)在線化程度3.3各部門的數(shù)據(jù)資產(chǎn)《數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀》大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺現(xiàn)狀數(shù)據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀《數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀》5.1

數(shù)據(jù)可視化現(xiàn)狀5.2分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀5.3

數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀《組織能力現(xiàn)狀》技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織能力現(xiàn)狀業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織能力現(xiàn)狀《數(shù)字化能力評估》7.1數(shù)據(jù)中臺的成熟度評估方法論7.2利用成熟度評估方法來做評估Word/PPT第4階段數(shù)字化能力提升策略形成共識的數(shù)字化提升策略落地方法論；能夠緊密結(jié)合業(yè)界先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)理念，無論是現(xiàn)在還是在未來都將對集團(tuán)在數(shù)據(jù)治理中起到積極的指導(dǎo)作用。通過正式會議確立數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖《數(shù)字化能力提升策略方法論、阿里經(jīng)驗(yàn)以及同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)》8.1數(shù)字化能力提升策略落地方法論8.2他山之石：阿里巴巴標(biāo)桿介紹8.3行業(yè)及相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹《數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖》9.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、商業(yè)設(shè)計和組織設(shè)計《數(shù)字化能力提升策略》10.1提升整體概要說明10.2數(shù)據(jù)收集能力提升策略10.3數(shù)據(jù)治理能力提升策略10.4數(shù)據(jù)應(yīng)用能力提升策略10.5數(shù)據(jù)組織能力提升策略Word/PPT第5階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施示意以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化模式為出發(fā)點(diǎn)，從數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)組織三個方面通過案例來做出示意《企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的規(guī)劃建議》11.1案例一：說明業(yè)務(wù)如何規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)如何支撐，組織是如何運(yùn)作11.2案例二：說明業(yè)務(wù)如何規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)如何支撐，組織是如何運(yùn)作11.3案例三：說明業(yè)務(wù)如何規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)如何支撐，組織是如何運(yùn)作11.4數(shù)據(jù)中臺目標(biāo)架構(gòu)設(shè)計Word/PPT第6階段匯報報告，最終匯報PPT評估和診斷部分策略和規(guī)劃部分謝謝西門子數(shù)字化制造

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實(shí)驗(yàn)室管理LIMS深入培訓(xùn)Unrestricted食品飲料行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新五個基礎(chǔ)解決方案項(xiàng)目生命周期管理包裝設(shè)計和仿真標(biāo)簽設(shè)計?

獲得全程的透明度?

基于現(xiàn)實(shí)的決策，并考慮明細(xì)數(shù)據(jù)??電子化的創(chuàng)意管理前沿建模和仿真能力帶來的巨大收益協(xié)同平臺知識資源提供上下文信息???SIMATIC

IT

R&D

Suite?

知識資產(chǎn)的重用協(xié)同平臺SIMATICIT

R&DSuite產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量檢測一體化解決方案R&DSuite產(chǎn)品規(guī)格管理?

集團(tuán)中心產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫?

產(chǎn)品規(guī)格的版本化管理R&DSuite配方工作臺?

數(shù)字化配方研發(fā)?

儀表盤的目標(biāo)評估?

完整的BOM和配方管理?

更新產(chǎn)品規(guī)格管理的配方數(shù)據(jù)R&DSuiteELN?

項(xiàng)目里程碑定義?

捕獲試驗(yàn)數(shù)據(jù)R&DSuiteR&DSuiteLIMS

-Unilab?

儀器集成和儀器管理?

人員資質(zhì)管理?

線邊

&離線檢測?

質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和檢驗(yàn)流程管理?

ISO

17025ComplianceR&DSuite外部用戶?

規(guī)格管理

–

供應(yīng)商門戶?

LIMS

-客戶門戶實(shí)驗(yàn)室管理解決方案（LIMS）組件實(shí)驗(yàn)室管理解決方案登記樣品檢驗(yàn)集成評估數(shù)據(jù)自動判定證書樣品和請求管理電子原始記錄與儀器,研發(fā)和生產(chǎn)集成趨勢和圖表數(shù)據(jù)驗(yàn)證報告檢驗(yàn)流程?

實(shí)驗(yàn)室管理?

協(xié)同

R&D集團(tuán)化實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)

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流程化的樣品檢驗(yàn)流程產(chǎn)品研發(fā)過程中的小樣管理

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通過設(shè)計保證產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室解決方案幫助用戶

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提高靈活性，效率和透明度?

實(shí)驗(yàn)室效率?

實(shí)驗(yàn)室資源管理實(shí)驗(yàn)室人員、儀器、耗材試劑、檢驗(yàn)方法、環(huán)境等要素管理、符合ISO

17025法規(guī)要求完全可配置的用戶界面?

個性化的界面定義?

快捷方式定義?

嵌入儀表盤和外部鏈接?

支持多語言切換?

根據(jù)角色定義的任務(wù)檢驗(yàn)流程示例-可配置的QC檢驗(yàn)流程集團(tuán)化LIMS系統(tǒng)原料/成品生產(chǎn)過程原料入庫/成品入庫批號動訂單(ERP)（ERP）生產(chǎn)過程(MES)自觸發(fā)檢驗(yàn)物工在線檢驗(yàn)(MES)離線檢驗(yàn)自動工序轉(zhuǎn)序/放行（MES）原料入庫/成品入庫放行（ERP）樣品檢驗(yàn)流程樣品登記?

自動樣品登記?

與ERP集成?

與MES集成?

檢驗(yàn)項(xiàng)目根據(jù)檢驗(yàn)計劃自動生成?

多工廠模式（不同工廠、客戶項(xiàng)目不同）?

手工樣品登記(委托樣品)?

可用戶配置的樣品信息卡?

樣品的復(fù)制樣品檢驗(yàn)流程樣品登記?

樣品手工登記?

通過第三方系統(tǒng)觸發(fā)樣品或者檢驗(yàn)批登記

(如SAP發(fā)起檢驗(yàn)申請)?

樣品計劃

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用于周期性的樣品登記檢驗(yàn)流程管理

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樣品編號和條形碼快速查詢和追溯樣品，杜絕漏檢和錯樣樣品編號示例：

樣品類型+年月日+增量?

可自定義樣品編號規(guī)則?

條碼格式自定義?

支持一維或二維碼?

不同樣品類型可以關(guān)聯(lián)不同條形碼格式?

條形碼的應(yīng)用場景?

樣品查詢和追溯?

樣品接收?

檢驗(yàn)任務(wù)接收?

儀器連接檢驗(yàn)流程管理

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任務(wù)分配下發(fā)優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室資源安排?

可自定義查詢條件?

查詢結(jié)果支持靈活的篩選條件?

系統(tǒng)自動按照實(shí)驗(yàn)室組別分配對應(yīng)檢測項(xiàng)目?

實(shí)驗(yàn)室組內(nèi)部進(jìn)行二次任務(wù)分配，分配到具體人員?

檢驗(yàn)項(xiàng)目可以按照資質(zhì)分配人員?

樣品分配后可進(jìn)行自動的通知?

支持掃描槍電子原始記錄結(jié)果自動計算和無紙化實(shí)驗(yàn)室需求，檢驗(yàn)結(jié)果的追溯?

可配置的原始記錄單?

結(jié)果根據(jù)檢驗(yàn)方法自動計算和修約?

平行樣檢測的偏差控制?

檢驗(yàn)規(guī)格指標(biāo)自動判定?

樣品狀態(tài)可追溯?

附件存儲實(shí)驗(yàn)執(zhí)行管理LES(LaboratoryExecution

System)LES?

合規(guī)行業(yè)和R&D實(shí)驗(yàn)室的LIMS執(zhí)行引擎?

按步驟定義的可視化工作流?

步驟定義使用工作單，信息字段和檢驗(yàn)方法單元?

高可配置性儀器連接提供檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室效率，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?

自動采集數(shù)據(jù)?

采集數(shù)據(jù)自動參與運(yùn)算和修約?

儀器根據(jù)校準(zhǔn)和維護(hù)周期進(jìn)行狀態(tài)管理，校準(zhǔn)中和維護(hù)中的儀器不能采集數(shù)據(jù)檢驗(yàn)流程管理

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檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)自動判定?

合格指標(biāo)和內(nèi)控指標(biāo)定義?

自動判定?

合格指標(biāo)符合？?

內(nèi)控指標(biāo)符合？?

目標(biāo)值和偏差范圍定義?

也可根據(jù)客戶指標(biāo)進(jìn)行判定?

異常時即時通知和預(yù)警檢驗(yàn)流程管理

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樣品審核(多級審核)和溯源質(zhì)量異常的即時反饋，改善追溯性?

可配置樣品審核流程?