車間管理制度

第第頁車間管理制度為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，防備和掌控車間安全事故的發(fā)生，訂立本制度，請各車間務(wù)必遵奉執(zhí)行：以下內(nèi)容是本店鋪為您帶來的7篇《車間管理制度》，希望能夠足夠親的需求。車間管理制度篇一一、整理車間整理：1、車間7S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)7S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)依照7S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變更，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要適時(shí)更改定置標(biāo)識。2、上班前車間員工應(yīng)適時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時(shí)間堆放，垃圾要適時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通乾凈。3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。4、近日用的物品擺放料架，常常不用的物品存?zhèn)}庫。5、工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要依照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包含工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能任意擺放。二、整頓車間整頓：1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、潔凈、最佳狀態(tài)。2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采納目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變更，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要適時(shí)更改定置標(biāo)識。3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清晰。4、全部公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面乾凈，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。5、管理看板應(yīng)保持乾凈。6、車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）三、清掃車間清掃：1、公共通道要保持地面潔凈、光亮。2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。3、窗、墻、地板保持潔凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)適時(shí)處理，不得隨處堆放。4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不潔凈措施，并隨時(shí)清理。5、車間員工要適時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保潔凈、乾凈。四、清潔徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣揚(yáng)活動(dòng)，保持公司整體7S意識。五、素養(yǎng)公司全部員工應(yīng)自發(fā)遵守《公司員工手冊》和《車間7S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。1、7S活動(dòng)每日堅(jiān)持且效果明顯。2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)自動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。3、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在商定時(shí)間前做好。六、節(jié)省就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而制造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場所。實(shí)施時(shí)應(yīng)當(dāng)秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以本身就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿任意丟棄，丟棄前要思索其剩余的使用價(jià)值。節(jié)省是對整理工作的增補(bǔ)和引導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)省的原則。七、安全就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以制造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參加，排出隱患，注重防備。八、7S管理實(shí)施原則第一原則：效率化原則便于操操作。由于一個(gè)新的手段倘若不能給員工帶來便利，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必需考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。第二原則：美觀原則隨著時(shí)代的進(jìn)展，客戶不絕努力探求精神上寄予，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠制服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈(zèng)的禮品被給與更深層次的情感的時(shí)候，你不能不稱贊一聲：“只要你真正酷愛你的事業(yè)，你就能為它制造神話?！钡谌瓌t：長久性原則所謂長久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思索如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制本身的立場看待問題而導(dǎo)致的。第四原則：人性化原則人性化原則，通過7S的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所訂立的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來完善，而全部步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。車間管理制度篇二1、凡是在本公司實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員，上崗前必需經(jīng)安全教育，并考試合格后方能上崗。嚴(yán)禁酒后上崗和班中喝酒、2、工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。工作前要有良好的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁酒后上崗，堅(jiān)決杜絕三違(違章指揮、違章操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律)3、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，必需穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。工作時(shí)，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋，留長發(fā)；4、不得擅自移動(dòng)防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志等安全防護(hù)設(shè)施，確因工作需要移動(dòng)時(shí)須請示車間領(lǐng)導(dǎo)同意，工作結(jié)束后，必需立刻恢復(fù)。5、禁止跨越運(yùn)行中的`設(shè)備，確因工作須跨越時(shí)要走跨梯6、凡在兩米及兩米以上以上高空作業(yè)時(shí)，必需戴好安全帽，系好安全帶。安全帶要掛在牢固的構(gòu)件上并認(rèn)真檢查，防止安全帶移位和下沉。7、消防設(shè)施(包含消防桶、滅火器、消防栓、消防帶等)完好、齊全、定置擺放。8、生產(chǎn)區(qū)域禁止睡覺和非工作時(shí)停留，禁止吸煙和明火，禁止堆放油布、雜草等易燃易爆物品。9、非生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，禁止任意操作設(shè)備。10、禁止在旋轉(zhuǎn)設(shè)備擦拭和打掃衛(wèi)生，加油。11、操作人員嚴(yán)禁跨越運(yùn)輸皮帶、皮帶運(yùn)行中不準(zhǔn)清理皮帶滾筒及皮帶下的積料。12、電機(jī)、減速機(jī)對輪防護(hù)罩堅(jiān)固、齊全。電機(jī)要有接地線，禁止有明線頭。設(shè)備檢修前先停電，并在操作盤上掛“有人檢修，禁止操作”安全警示牌。13、使用電動(dòng)葫蘆首先檢查電器設(shè)備，鋼絲繩是否良好，滑輪要加油檢查，嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象發(fā)生。14、停車4小時(shí)以上的電器設(shè)備需要開車時(shí)，要電工測試絕緣，嚴(yán)禁在電氣設(shè)備上沖水。15、檢查電機(jī)溫升時(shí)，必須手背觸摸電機(jī)，以防觸電。車間管理制度篇三為了更進(jìn)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)厲廠規(guī)廠紀(jì)，加強(qiáng)職工文明意識，確保安全文明生產(chǎn)，對安全文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定：1.遲到或早退一次罰款2元。2.工作時(shí)間亂串崗位罰款2元。3.上班不準(zhǔn)許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款2元。4.在車間與班長、車間主任爭吵，相互打罵、吵鬧者一次罰款10元，寫出檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。5.酒后上班鬧事和影響工，每資罰款20元，寫出檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。6.生產(chǎn)樓(除辦公室外)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。7.嚴(yán)禁帶兜進(jìn)車間，班中禁止做私活，違者每次罰款10元。沒收衣物。8.偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款5元。10.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對當(dāng)事人罰款5元。11.生產(chǎn)中不得閑談?wù)f笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。12.上班必需穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，佩帶工號牌，違法亂紀(jì)者每次罰款5元，涂改、遺失工號牌罰款2元。13.嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁任意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、掌控柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。違者，每次罰款10元。14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施相近堆放其它物品，違者每次罰款10元。15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)任意使用臨時(shí)電線，倘若急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)適時(shí)定期限拆除。違者每次罰款10元。16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不潔凈，每次對車間罰款20元，對清潔工罰款5元。17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停止使用時(shí)要適時(shí)切斷電源，違者每次罰款2元。18.中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖信車間大門，關(guān)閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。生產(chǎn)車間管理制度篇四目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行特訂立以下管理制度。范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會(huì)制度1．員工每天上班必需提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。3．各條線的班長每天上班必需提前20分鐘到達(dá)車間組織員工按時(shí)開早會(huì)。4．各條線的班長在開早會(huì)時(shí)必需適時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)掌控在15分鐘。5．班長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得任意批判和斥責(zé)員工。二、請假制度1．如特別事情必需親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后必需交醫(yī)生證明方可）否則按曠工處理。2．杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；（3）超過三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；（4）連續(xù)請假依照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、車間衛(wèi)生管理制度1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。2、進(jìn)入車間必需穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必需保持清潔且每天必需更換。3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。6、未經(jīng)準(zhǔn)許非加工人員不得進(jìn)入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，必需達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。7、新參與工作的生產(chǎn)人員，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病（痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必需立刻調(diào)離食品加工崗位并妥當(dāng)治療。8、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時(shí)必需洗手:（1）、開始工作之前（2）、上廁所以后（3）、處理被污染的原材料之后（4）、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動(dòng)之后（5）、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必需采納無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。10、車間內(nèi)必需有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有效，設(shè)施自身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。11、在工作前后及工作中必需按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)達(dá)到80℃以上。12、加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)常常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必需再用水徹底沖洗潔凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。13、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，必需隨時(shí)清除，并適時(shí)清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應(yīng)適時(shí)清洗消毒。14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時(shí)，必需移開或掩蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。17、每天工作結(jié)束后（或必需時(shí)），必需徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，必需時(shí)進(jìn)行消毒。18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得顯現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除。19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)常常進(jìn)行清洗及消毒，保持其清潔。20、車間四周應(yīng)定期或必需時(shí)進(jìn)行除蟲滅害，以防止害蟲繁殖，車間使用殺蟲劑時(shí)，不得污染食品，并盡量避開污染設(shè)備，工器具和容器，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗潔凈，除去殘留藥劑。21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施，必需保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車間應(yīng)做到乾凈、空氣新鮮。無明顯水汽、積水。生產(chǎn)車間管理制度篇五第一章：總則1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序，以避開工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。2、適用范圍：員工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)訂立、領(lǐng)用、退庫、交接、報(bào)廢等。第二章：工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的訂立1、操作工具的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)與最低使用期限由技術(shù)部統(tǒng)一訂立與調(diào)整；2、倘若各標(biāo)準(zhǔn)需變更時(shí)，務(wù)必由使用部門向原訂立部門提出，原訂立部門修訂后向各部門重新下發(fā)。第三章：工具卡的使用及管理1、工具卡中設(shè)不同登記頁：領(lǐng)用各類工具時(shí)在相應(yīng)登記頁上登記。2、工具卡由各部門內(nèi)勤保管，領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時(shí)，到內(nèi)勤處取卡，與領(lǐng)料單一齊送行政倉庫或業(yè)務(wù)倉庫領(lǐng)用。倉庫發(fā)料人員應(yīng)在相應(yīng)登記頁填寫領(lǐng)用工具的名稱、型號、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字后返還內(nèi)勤處。3、工具的保管就應(yīng)職責(zé)到人。部門應(yīng)專設(shè)一卡，登記公用工具，并確定工具保管職責(zé)人。各職責(zé)人負(fù)責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負(fù)責(zé)。4、行政及倉庫應(yīng)專設(shè)工具帳目，對各部門各崗位各人員的工具領(lǐng)用情形進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便和部門之間核對。5、生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入“工具卡”統(tǒng)一管理。第四章：工具的領(lǐng)用、更換及退還1、工具領(lǐng)用條件：A、操作工具首次領(lǐng)用，務(wù)必是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；B、換領(lǐng)務(wù)必以舊(壞)換新。2、工具領(lǐng)用程序：A、工具為首次領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)用部門填寫“領(lǐng)料單”，注明用途和保管職責(zé)人，交部門負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后，由工具保管人到部門內(nèi)勤處取“工具卡”，一并交倉庫人員領(lǐng)料。倉庫人員填寫工具卡并由領(lǐng)用人簽名后交內(nèi)勤。B、以舊(壞)換新領(lǐng)料時(shí)，使用部門應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”，取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領(lǐng)。C、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。3、工具交接或退還A、有如下情形：a.調(diào)任交接。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動(dòng)，都應(yīng)報(bào)人力資源處。人力資源處除辦相應(yīng)人事調(diào)動(dòng)手續(xù)外，應(yīng)發(fā)給調(diào)動(dòng)人員“工具移交表”一份，到部門內(nèi)勤處取“工具卡”，登記表格，各工具應(yīng)由部門經(jīng)理確定移交、退庫還是連續(xù)使用并簽名。調(diào)動(dòng)人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫，請保管員核對，做如下處理并簽名確認(rèn)。Ⅰ如移交，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人，接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認(rèn)；Ⅱ如退庫，按以下B退庫手續(xù)辦理；Ⅲ如連續(xù)使用，則“工具卡”上相應(yīng)項(xiàng)目不做變更，但工具卡上更改部門或崗位名稱，業(yè)務(wù)與行政倉庫統(tǒng)計(jì)表中，“部門”與“崗位”上做相應(yīng)變更。b.離職退還。人員離職，在其填寫“離職單”的同時(shí)，由人力資源處負(fù)責(zé)發(fā)給其“工具移交表”一份，到內(nèi)勤處取“工具卡”填寫，部門負(fù)責(zé)人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。離職人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫，請保管員核對，做如下處理并簽名確認(rèn)。Ⅰ如移交，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人，接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認(rèn)；Ⅱ如退庫，按以下退庫手續(xù)辦理；Ⅲ如工具限期內(nèi)損壞或遺失，應(yīng)按第五章規(guī)定賠償后，倉庫人員方可簽名。B、退庫手續(xù)a.工具需要退庫時(shí)，由工具保管人辦理紅字“領(lǐng)料單”，與“工具卡”一并送倉庫退料。倉庫保管應(yīng)檢驗(yàn)工具的完好性，如完好則在工具卡上注銷相應(yīng)項(xiàng)目，并簽字確認(rèn)。如工具已經(jīng)損壞，則拒絕其退庫。b.由工具保管人取“工具卡”，與工具一并送倉庫退庫。倉庫保管在“工具卡”相應(yīng)欄目中注明其退回日期，并簽名確認(rèn)。第五章：工具的檢查與賠償1、倉庫人員收回舊工具時(shí)務(wù)必認(rèn)真檢查，如仍可用，請領(lǐng)用人連續(xù)使用。如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。如工具有舊品時(shí)（有必需損耗但不影響使用的產(chǎn)品），盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊品領(lǐng)用只需以舊換舊，不需開領(lǐng)料單與填寫工具卡；工具領(lǐng)用須開領(lǐng)料并填寫工具卡。2、公司總安全員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管情形，行政倉庫保管人員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查工具的保管與使用情形。3、如發(fā)覺工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的情形，應(yīng)責(zé)其在必需時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊工具。方式有自已補(bǔ)購或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標(biāo)準(zhǔn)：A、工具或勞保丟失，由職責(zé)人賠償原價(jià)。B、使用限期內(nèi)損壞，以舊(壞)換新前務(wù)必賠償：C.勞保用品，超過規(guī)定使用期一半的，按半價(jià)賠償；在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的，按原價(jià)賠償。4、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：職責(zé)人向倉庫說明情形，由倉庫寫出損壞或遺失工具的價(jià)格證明后，到財(cái)務(wù)出納處繳款，然后憑收據(jù)到倉庫辦理損壞工具以舊換新手續(xù)，或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù)。第六章：工具的借用1、為便利不常用工具的借用，機(jī)修工段設(shè)部分常用操作工具備借，也可辦理臨時(shí)借用。2、借用及歸還手續(xù)：A、工具借用務(wù)必填寫“工具借用申請單”，說明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管職責(zé)人等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與倉庫所在部門負(fù)責(zé)人簽名后，方可借用。B、倉庫保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。C、工具歸還時(shí)，保管員在“工具借用申請單”上簽名確認(rèn)。第七章：舊品的報(bào)廢1、業(yè)務(wù)及行政倉庫每半年整理一次報(bào)廢工具的清單，填寫“工具報(bào)廢申請單”，經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人核實(shí)與部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可對報(bào)廢工具進(jìn)行處理。附件1班組工具管理的資料：第一，建立健全工具領(lǐng)用制度。班組應(yīng)有工具使用保管卡片，記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號。數(shù)量、名稱、規(guī)格、日期；應(yīng)依據(jù)工藝文件的規(guī)定，不得多領(lǐng)，也不能少領(lǐng)。對于共用工具也應(yīng)建卡管理，個(gè)人使用時(shí)辦借用手續(xù)，進(jìn)行登記，用后適時(shí)歸還。第二，合理使用工具。工具的使用應(yīng)按工藝要求，在工具強(qiáng)度、性能準(zhǔn)許的范圍內(nèi)使用，嚴(yán)禁串規(guī)代用（如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭）；不容許專用工具代替通用工具，精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅(jiān)決禁止，并在使用中注意持續(xù)精度和使用的條件。第三，妥當(dāng)保管工具。工具應(yīng)放在固定場所，有精度要求的工具應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行支撐、墊靠；工具箱要整齊，清潔，定位擺放，開箱知數(shù)，帳物相符；無關(guān)物品個(gè)性是私人用品不準(zhǔn)許放在工具箱內(nèi)，使用完畢后的工具應(yīng)進(jìn)行油封或粉封，防止生銹變形，長期不用的工具應(yīng)交班組統(tǒng)一保管。第四，做好工具的清點(diǎn)和校驗(yàn)工作。由于工具使用的頻繁性和場所更改，簡單遺忘在工作場所或相互誤認(rèn)收管，因此應(yīng)每一天查對工具箱一次，一周帳物核對一次，以持續(xù)工具帳物相符。珍貴和精密工具要特別對待，切實(shí)做好使用保管、定期清潔、校驗(yàn)精度和輕拿輕放等事項(xiàng)。量具要做好周期檢查鑒定工作，持續(xù)常常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。第五，做好工具的修復(fù)和報(bào)廢工作。工具都有必需的使用壽命，正常磨損和消耗不可避開，但凡能修復(fù)的應(yīng)適時(shí)實(shí)行措施，恢復(fù)其原先的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。對于不能修復(fù)的工具，在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報(bào)廢(舊)并以舊換新，對于節(jié)省工具和愛惜工具的同志要予以贊揚(yáng)。班組還應(yīng)幫助做好專用工具的試驗(yàn)工作，對于專用工具提出修改看法。對于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具報(bào)廢等情形，要查明原因，追究職責(zé)。個(gè)人遺失工具要填寫“工具遺失單”依據(jù)情形實(shí)行賠償處理。附件2工具的供應(yīng)和管理:工具管理部門，除了要負(fù)責(zé)訂立和修改全廠工具消耗定額、周轉(zhuǎn)定額和儲(chǔ)備定額外，還要有計(jì)劃地合理地組織工具的采購。企業(yè)使用的工具有標(biāo)準(zhǔn)工具和專用工具兩大類。標(biāo)準(zhǔn)工具是指通用于不通零件加工的工具，有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一般由專業(yè)生產(chǎn)的工具廠制造，企業(yè)需要這種工具時(shí)，應(yīng)由廠外購入。專用工具是指限用于某種零件上的工具，以及工具車間制造工具的工具（二類工具），一般均由企業(yè)自行組織設(shè)計(jì)與制造。外購工具應(yīng)事先提出計(jì)劃，由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)購入，自制專用工具，應(yīng)納入生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，編制工具生產(chǎn)計(jì)劃，交工具車間生產(chǎn)，適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需要。定貨點(diǎn)的確定，能夠依據(jù)周期（從提出工具定貨到工具入庫的期限，能夠是自制一批工具的時(shí)間，也能夠是外購一批工具所需的時(shí)間）及工具平均日耗量，按下述公式計(jì)算：定貨點(diǎn)=最小儲(chǔ)備量+平均日耗量×定貨周期當(dāng)工具庫存由于漸漸消耗到達(dá)定貨點(diǎn)時(shí)，就應(yīng)提出定貨申請。當(dāng)?shù)竭_(dá)最小儲(chǔ)備量時(shí)，這批定貨恰好到達(dá)，這樣，庫存就上升到最高點(diǎn)（最大儲(chǔ)備量）。當(dāng)庫存又下降到定貨點(diǎn)時(shí)，再提出下一批定貨。各車間的工具室（員)，從工具總庫領(lǐng)取工具后，負(fù)責(zé)收發(fā)、保管和回收，以及統(tǒng)計(jì)等工作。企業(yè)的工具管理部門（科、車間），一般設(shè)有工具總庫，對外購和自購工具進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，登記、保管，按車間耗用工具的限額發(fā)送各車間工具室(員）。工具總庫應(yīng)有必需工具周轉(zhuǎn)量，既要保證生產(chǎn)正常需要，又要有合理的儲(chǔ)備，并常常對庫存數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，適時(shí)把庫存情形報(bào)告廠部工具管理部門以便適時(shí)采購和供應(yīng)，避開供應(yīng)停止。為了保證工具的不絕供應(yīng)，工具總庫應(yīng)建立日常計(jì)劃供應(yīng)制度。透過這種制度，就能夠明白何時(shí)需要增補(bǔ)工具，適時(shí)提出定貨申請，使工具的供應(yīng)持續(xù)不停止。實(shí)行這種制度時(shí)，要為每種工具的庫存規(guī)定最大儲(chǔ)備量、最小儲(chǔ)備量和定貨點(diǎn)，最小儲(chǔ)備量也就是保險(xiǎn)儲(chǔ)備量；最大儲(chǔ)備量是最小儲(chǔ)備量加上一批定貨的數(shù)量。工具室（員)要加強(qiáng)對工作地的服務(wù)，適時(shí)、成套地把工具供應(yīng)給生產(chǎn)工人。凡是工作地常用的工具，應(yīng)配套后，由生產(chǎn)工人長期使用。既不是全車間使用，又不是某個(gè)工人長期需用的工具，配套后借給生產(chǎn)小組，由小組保管。至于一些不常用的工具，應(yīng)由工具室(員）保管。附件3節(jié)省使用工具和降低工具消耗實(shí)在方法：（1）發(fā)動(dòng)和依靠工人群眾參與工具管理，提高工人群眾愛惜工具的主人翁職責(zé)感。認(rèn)真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。（2）加強(qiáng)對工具使用的技術(shù)引導(dǎo)。在使用工具時(shí)和操作過程中，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進(jìn)閱歷，改善工具使用方法。（3）加強(qiáng)工具的維護(hù)、保管、磨刃、回收、翻新、修復(fù)工作。對工具要常常進(jìn)行維護(hù)，在使用過程中用鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致由于本身磨刃而降低設(shè)備利用率，應(yīng)盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進(jìn)行回收，修復(fù)、翻新后再連續(xù)使用。（4）不絕提高自制工具的質(zhì)量，延長工具的耐用時(shí)間。工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、使用時(shí)間長，就可降低工具消耗，到達(dá)節(jié)省目的。（五）班組工具管理的資料班組工具管理，是對班組使用的工具，輔佑襄助工具和檢驗(yàn)、測試用具等進(jìn)行領(lǐng)用、使用、保管、修復(fù)而進(jìn)行的有關(guān)組織管理工作。班組工具管理的'基本任務(wù)是：適時(shí)地申請領(lǐng)用生產(chǎn)中所必需的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下，延長工具使用壽命。附件4工具管理制度一、工具就應(yīng)實(shí)行部門、專業(yè)班組、員工個(gè)人三級管理制度，分別由倉庫管理員、領(lǐng)班、員工本人填寫《工具清單》建立登記臺(tái)帳，專人負(fù)責(zé)管理。倉庫管理員負(fù)責(zé)建立和保管本部門工具總臺(tái)帳和《工具領(lǐng)用登記表》。二、工具設(shè)備按工作要求，每個(gè)技工配備常用、必備的手用工具；各班組配備本專業(yè)常用工具及儀表；機(jī)械設(shè)備、珍貴儀器儀表由庫房統(tǒng)一管理。三、個(gè)人領(lǐng)用工具及更新配置要經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并填寫《工具領(lǐng)用登記表》后，由領(lǐng)用人簽名備案，方能發(fā)放。四、由員工個(gè)人管理的工具，原則上屬本人專用，其他專業(yè)或部門人員借用時(shí)，需經(jīng)主管批準(zhǔn)。五、班組領(lǐng)用工具，由領(lǐng)班填寫《工具領(lǐng)用登記表》，專業(yè)主管核實(shí)簽字，工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。如因使用不妥或保管不妥，造成損壞、丟失，應(yīng)由領(lǐng)用者負(fù)責(zé)賠償或適時(shí)修復(fù)。六、各班組工具不行私自轉(zhuǎn)借他人。工程部內(nèi)班組間借用工具應(yīng)填寫借條；借用工具應(yīng)適時(shí)歸還，歸還時(shí)應(yīng)乾凈、完好，由工具管理人員當(dāng)場檢驗(yàn)，工具完好方可收回。七、班組公用工具要列出清單，每次使用完后應(yīng)保證乾凈、完好，交接班時(shí)認(rèn)真檢查，如有丟失損壞，應(yīng)追查有關(guān)人員的職責(zé)。八、部門管理的工具包含儀器儀表和機(jī)械設(shè)備，須經(jīng)各專業(yè)主管批準(zhǔn)，并到倉庫管理員處辦理手續(xù)后方能借用。使用者應(yīng)把握工具的基天性能及操作要領(lǐng)，使用前應(yīng)認(rèn)真閱讀使用說明書，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。九、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表用完后，務(wù)必清理潔凈，并由倉庫管理員當(dāng)場驗(yàn)證完好后方能收回。十、各類儀器儀表，要持續(xù)精密精準(zhǔn)，由專人定期檢查、檢修。十一、全部工具務(wù)必細(xì)心使用，妥當(dāng)保管。工程部定期組織對部門、班組及個(gè)人領(lǐng)用之工具進(jìn)行檢查。正常使用損壞或到使用年限，須由使用人或管理人寫清情形，報(bào)工程部經(jīng)理，將其修復(fù)或以舊換新。由于丟失或使用不妥造成工具損壞由職責(zé)人按原價(jià)賠償。十二、由部門集中管理的工具，屬本部門各專業(yè)共用，由倉庫管理員負(fù)責(zé)管理，經(jīng)理監(jiān)管。如遇其他部門借用時(shí)，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)；外單位租借時(shí)，需經(jīng)部門經(jīng)理或服務(wù)處經(jīng)理批準(zhǔn)。十三、員工調(diào)動(dòng)工作時(shí)，由主管監(jiān)督對所管工具進(jìn)行交接并簽字；主管調(diào)動(dòng)時(shí)，由經(jīng)理監(jiān)督對所管工具進(jìn)行交接并簽字；并由倉庫管理員隨時(shí)調(diào)整臺(tái)帳。生產(chǎn)車間管理制度篇六1.目的：為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，確保ｘｘ質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益，嚴(yán)厲廠紀(jì)廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的進(jìn)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特訂立本制度。成為支持生產(chǎn)作業(yè)有力的后盾，發(fā)揮公司最大的綜合效能。2.適用范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。3.權(quán)責(zé)：依本方法之規(guī)定。4.相關(guān)制度一、崗位制度1、新入職人員按人事部布置的崗位上崗，未經(jīng)部門主管申請調(diào)動(dòng)及人事部批審，不得任意調(diào)崗。2、新入職人員必須經(jīng)過三級教育方可上崗，培訓(xùn)內(nèi)容為：廠紀(jì)廠規(guī)、生產(chǎn)車間管理制度、班組作業(yè)操作規(guī)范等。3、各崗位人員，必須順從直屬班組長及部門主管的工作布置，保質(zhì)保量完成本職工作，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員，由部門提出申請晉升，調(diào)整崗位。二、請假制度1．如無特別情況必需親自處理，請假一天（含），應(yīng)在12小時(shí)前用書面的形式請假，請假一天以上三天以下（含)，應(yīng)在24小時(shí)前用書面的形式請假，請假三天以上應(yīng)在48小時(shí)前用書面的形式請假。請假卡經(jīng)直屬主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必需交醫(yī)院證明方可），否則按曠工處理。2．員工每月請假不得超過三次，生產(chǎn)車間每天請假不得超過三人（按先后次序批準(zhǔn)）。3．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（1）一天以內(nèi)由班組長至部門主管批準(zhǔn)；（2）三天以內(nèi)由班組長至部門經(jīng)理批準(zhǔn)；（3）超過三天必需由班組長至總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔潔凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得各處亂放，班組長要監(jiān)督保持生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域的整齊潔凈。2、衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3、不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。4、每天需清掃一次地面，每三天需擦拭一次機(jī)器設(shè)備，每周需進(jìn)行一次大掃除。5、每時(shí)維護(hù)7S管理，做好7S檢查工作。四、生產(chǎn)秩序制度1、員工應(yīng)自發(fā)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，定時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。2、員工應(yīng)無條件順從工作調(diào)配、調(diào)動(dòng)的指揮。3、員工上班應(yīng)著裝統(tǒng)一乾凈，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋、短褲進(jìn)入車間。4、上班時(shí)，嚴(yán)格依照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。5、員工在作業(yè)過程中，不得坐工作臺(tái)面，姿態(tài)正作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套，同時(shí)必需自發(fā)做好自檢與互檢工作，如發(fā)覺問題并適時(shí)向班長、組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及讓不合格品流入下道工序，必需嚴(yán)格依照質(zhì)量要求作業(yè)。6、每道工序必需自檢并接受IPQC檢查、監(jiān)督。當(dāng)加工工序完成后進(jìn)入組立時(shí)，必需經(jīng)QC確認(rèn)。不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并搭配品檢工作，不得頂撞、辱罵。7、工作時(shí)間內(nèi)，除班組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不可隨便離開工作崗位相互竄崗。8、全部員工必需依照操作規(guī)程（圖紙，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。9、員工在生產(chǎn)操作過程中，不得任意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。10、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)現(xiàn)在班長同意方可離開，限時(shí)十五分鐘內(nèi)。11、上班注意節(jié)省用水用電，下班停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。12、下班前必須整理好本身崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。13、員工之間須相互監(jiān)督，對袒護(hù)、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)格懲罰。14、任何會(huì)議和培訓(xùn)，通知應(yīng)參加的人員不得顯現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。15、本車間激勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)應(yīng)用價(jià)值予發(fā)嘉獎(jiǎng)。16、上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。17、禁止在車間嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者視情節(jié)輕重予以懲罰。18、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用羞辱性字眼，不講臟話。19、在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)引導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，無論是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償。20、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必需順從管理人員的工作布置，正確使用公司發(fā)放的工具、儀器、設(shè)備。不得擅用非本身崗位的工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。21、車間員工必需做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，順從車間班長及以上主管布置，幫助工作并順從用人部門的管理，對不順從布置將以停工處理。22、員工有責(zé)任維護(hù)工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)省用料，不得任意亂扔物料、配件、工具，地面不準(zhǔn)許有掉落異物。23、操作人員每日下班前前必需將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃潔凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生乾凈，工作臺(tái)面不得紊亂無章，生產(chǎn)工件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。24、現(xiàn)場各機(jī)臺(tái)應(yīng)做好本崗位工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等25、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地乾凈、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要適時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。26、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。27、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（無論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，無論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。五、考核的內(nèi)容重要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：1、“德”重要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2、“勤”重要是指工作態(tài)度，是自動(dòng)型還是被動(dòng)型，工作積極性等等。3、“能”重要是指技術(shù)本領(lǐng)，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高處與低處等。4、“績”重要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。以上考核由各班長及主管考核，對不順從人員，將視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理；5、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及的依據(jù)，促使增添工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，本領(lǐng)高處與低處一個(gè)樣”的弊病，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性。六、附則1、生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。2、本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)訂