質(zhì)量工程師的工作總結(jié)7篇

第第頁質(zhì)量工程師的工作總結(jié)7篇質(zhì)量工程師的工作總結(jié)篇1依照國務(wù)院《質(zhì)量進(jìn)展綱要（xxxx—xxxx）年》和xx市質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，我鎮(zhèn)結(jié)合《xx市xxxx年質(zhì)量興市工作專項目標(biāo)任務(wù)分解表》，圍繞產(chǎn)業(yè)聯(lián)動富市、都市農(nóng)業(yè)示范、農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，狠抓各項工作落實(shí)，取得了較好的成績，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。在全市質(zhì)量興市活動開展后，我鎮(zhèn)高度重視，成立了以鎮(zhèn)長毛坤靜同志為組長，分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長李進(jìn)軍同志為副組長，經(jīng)發(fā)辦工作人員和村支部書記、主任為成員的“寶林鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，落實(shí)專人管理，保障經(jīng)費(fèi)，明確了工作職責(zé)和實(shí)在協(xié)調(diào)承當(dāng)工作任務(wù)；并將質(zhì)量興市工作納入我鎮(zhèn)目標(biāo)管理，提出了質(zhì)量興市鎮(zhèn)級工作目標(biāo)和措施，并多次召開專題會議討論實(shí)在工作。做到層層簽訂產(chǎn)品質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任，堅持年初有計劃，年終有總結(jié)，提出了：“以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量安全，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識的思路”，推動質(zhì)量興市活動的開展。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，科學(xué)布置質(zhì)量建設(shè)。為切實(shí)落實(shí)質(zhì)量興市工作，我鎮(zhèn)認(rèn)真訂立了《寶林鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作方案》，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量興市活動精神，截止xxxx年6月30日，我鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、企業(yè)共組織質(zhì)量興市相關(guān)培訓(xùn)11場次，累計培訓(xùn)人員470余人；以“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)，維護(hù)農(nóng)夫權(quán)益”宣揚(yáng)周活動，科技下鄉(xiāng)進(jìn)村服務(wù)活動，質(zhì)量安全宣揚(yáng)培訓(xùn)活動，農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場宣揚(yáng)咨詢活動等載體，發(fā)放宣揚(yáng)資料6500余份，通過農(nóng)信通、廣播等手段廣泛宣揚(yáng)，把質(zhì)量興市工作融入在全鎮(zhèn)工業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項實(shí)在工作中去，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)、種養(yǎng)植戶和一般百姓的產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，為我鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作打下了群眾基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。三、抓好標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，大力開呈現(xiàn)范生產(chǎn)。以規(guī)模以上企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社及緊要的蒔植基地、大戶為抓手，通過農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示驗示范、典型引導(dǎo)、重點(diǎn)扶持及項目實(shí)施，開展質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升活動，推動全鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)進(jìn)程，建立完善農(nóng)、工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系。堅持以市場為導(dǎo)向，積極搭配相關(guān)部門完善了規(guī)范化的技術(shù)操作規(guī)程和高產(chǎn)、有機(jī)、無公害培育技術(shù)措施。漸漸完善糧油、水果、蔬菜、茶葉等生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。充分發(fā)揮現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍的技術(shù)優(yōu)勢，全面開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)的推廣服務(wù)工作。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推廣有機(jī)肥，配方施肥，無公害農(nóng)藥的使用，建成了1000畝的獼猴桃生態(tài)示范園，1300畝的寶林白茶有機(jī)示范園，不僅降低了生產(chǎn)成本，同時還對提高農(nóng)副產(chǎn)品的品質(zhì)起到了緊要作用。四、落實(shí)安全監(jiān)管，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。認(rèn)真貫徹實(shí)施《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)相關(guān)工作，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量安全軟環(huán)境建設(shè)，提升全鎮(zhèn)產(chǎn)品質(zhì)量安全。通過工作，全鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量得到了提高，連續(xù)多年來未發(fā)生過重點(diǎn)區(qū)域性、行業(yè)性的質(zhì)量安全及環(huán)境污染事故。xxxx年上半年我鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作取得了較好的成績，這緊要?dú)w功于市委、市政府的剛強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，歸功于市質(zhì)量興市領(lǐng)導(dǎo)小組耐性引導(dǎo)。在今后的工作中，我鎮(zhèn)將本著堅持“質(zhì)量第一”“以質(zhì)取勝”方針，大力實(shí)施名牌、生態(tài)、有機(jī)、無公害戰(zhàn)略，努力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，使質(zhì)量興市工作進(jìn)一步提高，全面提升我鎮(zhèn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)競爭的綜合本領(lǐng)，開創(chuàng)質(zhì)量興市的新局面，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會實(shí)現(xiàn)又好又快進(jìn)展。xxxx年xx月xx日質(zhì)量工程師的工作總結(jié)篇2首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，予以了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和四周同事在工作上對我的指引和幫忙。單位寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，使我融入公司這個大家庭，進(jìn)人工作角色起了很大的幫忙作用。能夠加入這個對企業(yè)進(jìn)展長期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊，是我莫大的`榮幸?，F(xiàn)將我的試用工作情況、所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的工作計劃作如下匯總。一：在工作上我的緊要收獲、初步把握的技能：1基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；工序排程、人員現(xiàn)狀、分組情況、分工方法、崗位職責(zé)。2初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。3結(jié)合市場方面、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況，按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分。4把握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作學(xué)問；并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)掌控。且能對質(zhì)控過程顯現(xiàn)的問題，做出正確的原因分析、判定，適時處理制程品質(zhì)事故；從而引導(dǎo)完成檢驗、試驗工作的實(shí)施。二：通過這段時間的工作，我發(fā)覺所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點(diǎn)：1檢驗工作使用文件情況；沒有形成文件的檢驗作業(yè)引導(dǎo)書，目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進(jìn)行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的閱歷和相互間信息傳遞。這樣的運(yùn)作會導(dǎo)致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。我計劃待進(jìn)一步把握了認(rèn)真的信息后，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)引導(dǎo)文件。2生產(chǎn)過程的質(zhì)量實(shí)際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄；沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析、引導(dǎo)和掌控生產(chǎn)。我將會在今后工作時計劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄掌控；〈如現(xiàn)階段沒有落實(shí)的外觀檢驗記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄?！蹬﹂_展，實(shí)施這項工作，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實(shí)處。3現(xiàn)階段我司檢驗員的對質(zhì)量工作的認(rèn)得理解不是很到位，有部分新員工入職時沒有進(jìn)行相應(yīng)的教育、培訓(xùn)。以至于部分檢驗人員不能單獨(dú)完成產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品性能試驗工作。我計劃建議本部門組織開展有關(guān)的教育、培訓(xùn)〈如：aql運(yùn)用、機(jī)械學(xué)問、五金學(xué)問、工藝裝備認(rèn)知、工具使用、儀器認(rèn)得、機(jī)械識圖、質(zhì)量概念等〉，并結(jié)合技能情形進(jìn)行考核、評比。4不合格品的管理；現(xiàn)階段的不合格品管理無認(rèn)真的記錄亦無臺帳式制度，這樣不利于質(zhì)控工作打開，往往使同樣的問題重復(fù)顯現(xiàn)，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生。質(zhì)量工程師的工作總結(jié)篇3光陰荏苒，時間消失，在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫忙下，靠著本身的專業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，依照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項目，以低耗、高效、保質(zhì)、定期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)搭配，真堅固結(jié)實(shí)干，千方百計確保全年各項既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年一年的工作情況簡要總結(jié)如下：一、全年的工作任務(wù)完成情況1、年初開始接觸地源熱泵，對于我來說這是一個機(jī)遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更緊要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)學(xué)問資料，以鞏固我的專業(yè)學(xué)問來應(yīng)對挑戰(zhàn)。2、從3月中旬開始，我?guī)兔θ~總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商，最后雙方確定分以下三步實(shí)施：1雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量，其中a30區(qū)塊為120xx0m3，a29和a33同為60000m3.2雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。3雙方明確土方平整單價為18元/m3、最后雙方確定總價為350萬元整（一次性包干）。3、3月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作。4、經(jīng)實(shí)測“之江建設(shè)局”供應(yīng)的市政標(biāo)高與實(shí)際市政道路標(biāo)高不符，規(guī)劃供應(yīng)四線圖與宗地實(shí)際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計院，設(shè)計院以實(shí)際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的增補(bǔ)協(xié)議及土方平整合同。6、搭配小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進(jìn)行一個全面的了解和討論，諳習(xí)其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。7、解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。8、7月中旬，由于a30區(qū)塊場地平整工作時間緊張、工作量大，于是我抓緊布置現(xiàn)場土方平整的各項工作，實(shí)行壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推動的方法，適時做好上下環(huán)節(jié)連接工作，以確保樁基施工正常開展。9、在樁基實(shí)施過程中因地質(zhì)條件多而雜，管樁設(shè)計長度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，克服了沒水、沒電、沒施工暫設(shè)等困難，幫忙勘察單位定時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時，也保證了樁基工作的順當(dāng)進(jìn)行。10、12月初，進(jìn)入基坑支護(hù)及土方工程，由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了日間，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度，我常常在12月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時碰到的問題，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工制造了條件。由于施工中涉及事物繁雜，我自項目開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日休息的機(jī)會，始終堅持在現(xiàn)場適時協(xié)調(diào)解決施工中碰到的各種問題。二、明年的工作計劃1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平經(jīng)多年的工作閱歷累積，我感到本身身上的擔(dān)子很重，也深深感覺到學(xué)習(xí)的緊要性，只有不絕保持和提高個人的工作學(xué)習(xí)本領(lǐng)，才能擁有持續(xù)不絕的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新本領(lǐng)。這一年來，我努力拓寬個人的學(xué)問面，加強(qiáng)對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對房地產(chǎn)進(jìn)展脈絡(luò)和走向的了解，以及了解四周環(huán)境、同行業(yè)的進(jìn)展，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，對公司的各種情況做到心中有數(shù)。將來一年，我把學(xué)習(xí)連續(xù)列為工作的一個緊要計劃，提高個人的實(shí)際工作本領(lǐng)和專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)時代和公司的進(jìn)展，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)本身應(yīng)當(dāng)有的氣力。2、力抓“永恒”商務(wù)中心項目工程質(zhì)量“永恒”商務(wù)中心項目是市重點(diǎn)工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為緊要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念，全面實(shí)施精細(xì)化、科學(xué)化管理，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施，細(xì)心做好每一道工序，抓好每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)。在幫忙工程監(jiān)理公司工作的同時，漸漸形成我們本身的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“永恒”商務(wù)中心項目建成為省優(yōu)工程。3、完成“永恒”商務(wù)中心項目基礎(chǔ)工程在明年，為了順當(dāng)完成“永恒”商務(wù)中心項目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到杭州多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節(jié)省公司資源，如在工程的施工過程中利用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順當(dāng)完成基礎(chǔ)工程?；仡欉@一年來的工作，雖然取得了確定的成績，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定，但這些成績的顯現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙，離不開各兄弟部門的激勵和幫忙，離不開工程部團(tuán)隊人員的辛勤努力，總結(jié)成績，我仍舊看到有很多不足的地方，如加強(qiáng)現(xiàn)場管理閱歷、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實(shí)際的工作情況，也更鼓舞我以及團(tuán)隊成員勇往奮進(jìn)，在明年取得更好的工作成績，與公司共同進(jìn)步、共同成長，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們批判指證。質(zhì)量工程師的工作總結(jié)篇4依照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項目，以低耗、高效、保質(zhì)、定期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)搭配，真堅固結(jié)實(shí)干?，F(xiàn)將全年的工作任務(wù)完成情況總結(jié)如下：一、__年初開始接觸地源熱泵，對于我來說這是一個機(jī)遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更緊要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)學(xué)問資料，以鞏固我的專業(yè)學(xué)問來應(yīng)對挑戰(zhàn)。二、從3月中旬開始，我?guī)兔θ~總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商，最后雙方確定分以下三步實(shí)施：1、雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量，其中a30區(qū)塊為1____0m3，a29和a33同為60000m3.2、雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。3、雙方明確土方平整單價為18元/m3.最后雙方確定總價為350萬元整（一次性包干）。三、3月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作。四、經(jīng)實(shí)測“之江建設(shè)局”供應(yīng)的市政標(biāo)高與實(shí)際市政道路標(biāo)高不符，規(guī)劃供應(yīng)四線圖與宗地實(shí)際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計院，設(shè)計院以實(shí)際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。五、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的增補(bǔ)協(xié)議及土方平整合同。六、搭配小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進(jìn)行一個全面的了解和討論，諳習(xí)其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。千方百計確保全年各項既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階。質(zhì)量工程師的工作總結(jié)篇5作為工程質(zhì)量管理人員，我明白質(zhì)量掌控是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位依據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量掌控上，就我個人一年多來的工作經(jīng)過，現(xiàn)總結(jié)如下。一、設(shè)計質(zhì)量首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的掌控。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量掌控的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但由于他們的工作量比較大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門，在開工前依舊要花費(fèi)相當(dāng)多的時間認(rèn)真審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、搭配其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會削減很多更改。二、施工質(zhì)量施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量掌控的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包含人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量掌控也要從以下這方面入手。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)得和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的緊要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)得。此外，在每周的周會上，對于施工中顯現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期矯正，從而促使分包商在管理方面不絕的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。在工作實(shí)踐中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論學(xué)問的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學(xué)問有了進(jìn)一步的認(rèn)得。此外，還要堅持“防備為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中掌控，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后掌控，把相關(guān)的閱歷反饋到下一步的工作中，不絕提高質(zhì)量水平。在事前掌控方面，對施工的緊要部位，均訂立切實(shí)可行的、認(rèn)真的施工方案，尤其對施工中的難點(diǎn)及可能顯現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明的確在的處理方法；在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的布置上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案訂立后，適時向?qū)嵲趯?shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。在事中掌控方面，通過設(shè)置見證點(diǎn)，對現(xiàn)場的緊要施工工序進(jìn)行質(zhì)量掌控。同時，常常巡察現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的適時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意察看砼澆筑時間、砼供應(yīng)、天氣變動、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題，切實(shí)做到貫穿施工全過程的檢查。要想在質(zhì)量掌控方面懷斷提高，事后掌控也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后掌控要求一方面對施工后的質(zhì)量要適時檢查；更緊要的是，要適時對施工中或施工后的顯現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。三、驗收質(zhì)量在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn)，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。對于見證點(diǎn)，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但由于隊及班組一級的質(zhì)量掌控人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)負(fù)，這樣就存在施工者自身，既是施工的實(shí)在執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗收緊要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求，必需通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時，常常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實(shí)施的，則必需通過正常的進(jìn)行更改或澄清，然后實(shí)施。工作越久，越覺得本身學(xué)問、本領(lǐng)的匱乏，像對合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估掌控以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺本身做得不是很好。不過幸運(yùn)的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向；對于進(jìn)度掌控，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計文件不出問題，現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度掌控基本可以保證；對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)本領(lǐng)的培育，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的，注意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立本身處理問題的方式方法。按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何快捷運(yùn)用合同和程序，合理解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作本領(lǐng)的真正考量。通過察看學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式，我的工作本領(lǐng)有了確定提高。我知道，只有不絕的努力學(xué)習(xí)和積累，不絕反省進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，提高本身處理問題的本領(lǐng)，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。質(zhì)量工程師的工作總結(jié)篇6從××工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，我調(diào)配到××省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。于1992年7月至1995年底，先后參加了原××廠新建工程、××水泥廠年產(chǎn)75萬噸生產(chǎn)線安裝工程（省重點(diǎn)工程）、××礦務(wù)局××熱電廠3×35t/h+2×6mw鍋爐汽輪發(fā)電機(jī)組安裝工程（國家重點(diǎn)工程）的電氣調(diào)試工作。在此期間，作為專業(yè)骨干，參加了各類電氣設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。包含：發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、交直流調(diào)速系統(tǒng)、程序掌控系統(tǒng)等方面。從編制調(diào)試方案、送電方案、系統(tǒng)啟動方案入手，到單元件調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試的實(shí)施。這樣從始至終的工作，加強(qiáng)了本身的系統(tǒng)概念及把握全局的本領(lǐng)。在××水泥廠新建工程，大多數(shù)電氣設(shè)備由國外進(jìn)口，技術(shù)屬國際先進(jìn)水平。我們克服了資料不全，無其他閱歷可借鑒等困難，認(rèn)真討論設(shè)備性能，訂立切實(shí)可行的調(diào)試方案并順當(dāng)付之實(shí)施。受到甲方及外方技術(shù)專家的好評和確定。該工程竣工后，獲1996年度××省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎。以上是我參加工作后的第一階段工作經(jīng)過。正是在這一階段，我真正對電氣安裝調(diào)試工程有了深刻的感性認(rèn)得，第一次將專業(yè)學(xué)問應(yīng)用于實(shí)踐，并實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的第一次結(jié)合。也正是在這一階段，我初步具備了獨(dú)立地組織和實(shí)施并最后完成施工任務(wù)的本領(lǐng)。質(zhì)量工程師的工作總結(jié)篇7進(jìn)入公司已經(jīng)有一年半的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及掛念支持下，個人在20_年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20_年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20年度個人工作情況作如下總結(jié)。一、諳習(xí)了解公司各項規(guī)章制度為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，諳習(xí)公司的企業(yè)文化。通過了解和諳習(xí)，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自負(fù)，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求本身，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。二、諳習(xí)項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況作為土建工程師，諳習(xí)和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行討論，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過討論和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的推想，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。三、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考泛愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使本身下一步工作更加明確。四、分析天氣情況為了完成公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合常年的天氣情形，對天氣進(jìn)行了推想，同時將天氣情況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，躲避雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。五、存在的不足以及改進(jìn)措施在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至顯現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要自動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高本身的業(yè)務(wù)水平。在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不充足不說，本身還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真訂立工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)得，分清主次沖突，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。本身的專業(yè)面狹窄