質(zhì)檢員績(jī)效考核表

質(zhì)檢員考核評(píng)分表（月度）

姓名部門崗位填表日期年月日

權(quán)得

指標(biāo)要求評(píng)分規(guī)則分

考核指標(biāo)重

完成目標(biāo)值要求20分

質(zhì)量檢驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確，首次檢驗(yàn)成

質(zhì)量檢驗(yàn)20%達(dá)到85%以上10分

功率達(dá)到95%以上

低于80%0分

完成目標(biāo)值要求20分

檔案存放整齊無缺失，有目錄，查有部分不完整，但未造成影響10

質(zhì)檢檔案管理20%

閱方便分

能不完整且嚴(yán)重缺失。分

力完成目標(biāo)值要求20分

指有小問題出現(xiàn)，但未造成影響10

標(biāo)質(zhì)檢事故發(fā)生率20%無質(zhì)檢事故發(fā)生分

有質(zhì)檢事故發(fā)生，產(chǎn)生不良后果0

85%

分

按流程操作，按標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)，儀器擺完成要求20分

儀器使用、保養(yǎng)20%

放合格、整潔任一項(xiàng)沒有滿足扣5分

完成目標(biāo)值要求20分

每周深入生產(chǎn)線一次，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行

質(zhì)量把控次數(shù)不足，但未造成影響

質(zhì)量控制20%現(xiàn)場(chǎng)把控，必要時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)人員培

10分

訓(xùn)

無質(zhì)量把控行為。分

1級(jí)：等候指示

2級(jí)：詢問有何工作可給分配1級(jí)10分

3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行2級(jí)20分

主動(dòng)性

50%動(dòng)3級(jí)30分

4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意4級(jí)40分

見5級(jí)50分

5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果

1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望

15%2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)1級(jí)10分

2級(jí)20分

承擔(dān)責(zé)任3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流

50%程3級(jí)30分

4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程4級(jí)40分

5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)5級(jí)50分

總分：（能力考核得分X85%）+（態(tài)度考核得分X15%）=

被考核人簽字：考核人簽字：

60分以下60-70分70-80分80-90分90-100分

績(jī)效得分

E級(jí)-差級(jí)D級(jí)-及格c級(jí)-良好B級(jí)-勝任A級(jí)-優(yōu)秀

績(jī)效工費(fèi)系數(shù)00.50.811.2

績(jī)效工資收入00.5Q0.8QQ1.2Q

備注：Q為該崗位五級(jí)工資制中對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資數(shù)額

主管助理人員獎(jiǎng)金核定表

月份

轆良品率員工流流動(dòng)率

職另IJ警不良率糅所十

部'1婚獎(jiǎng)◎魁褲

用，

注：助理人員視職務(wù)類別決定獎(jiǎng)金金額，獎(jiǎng)金總額在主管人員獎(jiǎng)金50%至100%之間。

生產(chǎn)部一生產(chǎn)部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表

XXX五金塑料公司文件編號(hào)

版本編號(hào)A

文件名稱績(jī)效考核表生效日期起

崗位名稱生產(chǎn)部長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評(píng)期限

考評(píng)項(xiàng)目考核項(xiàng)目界定計(jì)算方式配實(shí)際達(dá)成本期數(shù)據(jù)來

周期分?jǐn)?shù)據(jù)率得分源

1物料成本年塑料的成本降低率E采購(gòu)數(shù)量X采購(gòu)單價(jià)+采購(gòu)30財(cái)務(wù)部

降低率費(fèi)用上總產(chǎn)值*100%生管科

2采購(gòu)資金年付款天數(shù)以合同規(guī)定的應(yīng)E（采購(gòu)金額x合同付款天5采購(gòu)科

付款天數(shù)付天數(shù)為準(zhǔn)數(shù)）互采購(gòu)金額

3生產(chǎn)效率年總工時(shí):注塑車間工人實(shí)際（當(dāng)期總工時(shí):當(dāng)期總產(chǎn)10塑料制

提高率工作時(shí)間之和.另見《產(chǎn)品值）X上期總工時(shí)一上期總產(chǎn)品車間

生產(chǎn)工時(shí)一覽表》值）X100%生管科

4訂單完成月及時(shí):指是否由于車間原因發(fā)生投訴扣掉全部分?jǐn)?shù)505生管科

及時(shí)率影響生管科的供貨計(jì)劃

5制造費(fèi)用年指風(fēng)扇葉制造費(fèi)用:包括工制造費(fèi)用（元）?注塑車間領(lǐng)30綜管部

率資、水費(fèi)、電費(fèi)、機(jī)物料用材料噸數(shù)材料：倉(cāng)

消耗、維修費(fèi)、焊頭攤銷庫(kù)總數(shù)：

以及其他費(fèi)用財(cái)務(wù)

6塑料月試模、做樣品、試材料的W（本月入倉(cāng)產(chǎn)品個(gè)數(shù)X標(biāo)準(zhǔn)596.07倉(cāng)庫(kù)

除外重量）+本月實(shí)際使用塑料重%

量

鋼軸月貫流入倉(cāng)數(shù)+使用鋼軸數(shù)596.84

物步司月%

料月貫流入倉(cāng)數(shù)+使用步司數(shù)594.89

利%

用鋁芯

率

月帶鋁芯產(chǎn)品入倉(cāng)數(shù):使用鋁598.435

芯數(shù)%

7安全事故月發(fā)生事故能被界定為傷殘級(jí)00綜管部

別的.每發(fā)生一次扣5分

本期考核滿分：25分本期實(shí)際得分：10分折算得分：40分本期考核等級(jí)：E級(jí)

生產(chǎn)部一生管科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表

XXX五金塑料公司文件編號(hào)

版本編號(hào)A

文件名稱績(jī)效考核表生效日期起

崗位名稱生產(chǎn)部長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評(píng)期限

考評(píng)項(xiàng)目考核項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率數(shù)據(jù)來源

周期

1生產(chǎn)訂單完率月當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)量一2094.7%生管科

當(dāng)月計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)

xwo%

2設(shè)備利用率月指注塑機(jī)處于非三套及以下模具同時(shí)200塑料制品車間

維護(hù)時(shí)間、非停工外發(fā),允許24小

待料的停機(jī)時(shí)數(shù)時(shí)■臺(tái)/24小時(shí)

（只指軸流離心）

三套以上模具外發(fā)時(shí)0

不得出現(xiàn)停機(jī)現(xiàn)象24

小時(shí)?臺(tái)/月，扣配分

50%停機(jī)發(fā)生8小

時(shí)?臺(tái)/月，扣配分

20%；若停機(jī)發(fā)生40

小時(shí)?臺(tái)/月，扣掉全

部配分

3呆滯年呆滯材料金額+原材25倉(cāng)庫(kù)確定數(shù)量，

發(fā)生料總金額X100%財(cái)務(wù)確定金額

率材料

成品以空調(diào)銷售年為成品金額;銷售額35

單位（每年的8月X100%

31日）；銷售額=

正常銷售價(jià)X數(shù)材料金額+原材料總

量金額xioo%

本期考核滿分：40分本期實(shí)際得分：43.8分折算得分：109.5分本期考核等級(jí)：B級(jí)

確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁(yè)共1頁(yè)

簽名/日期保管:綜管部

生產(chǎn)部一采購(gòu)科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表

XXX五金塑料公司文件編號(hào)

版本編號(hào)A

文件名稱績(jī)效考核表生效日期起

崗位名稱采購(gòu)科長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評(píng)期限

考評(píng)項(xiàng)目考核項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際達(dá)成率數(shù)據(jù)來

周期數(shù)據(jù)源

1到塑料風(fēng)扇模具分

貨葉原材料允許月累計(jì)發(fā)323次/4天廠塑料

不配件到貨不及時(shí):由于采購(gòu)科下生4次。月累計(jì)制品車

50

及金屬風(fēng)扇訂單或制訂采購(gòu)計(jì)劃不及5天，超過4次間塑料

時(shí)葉原材料時(shí)或不準(zhǔn)確導(dǎo)致停工待料每次扣2分，超40分廠金

次配件情況出現(xiàn)過5天每天扣2屬制品

數(shù)包裝物月分車間

低值易耗以投訴核實(shí)為準(zhǔn)

塑料分廠月原材料配件（塑料、輔料）753/5498.2%

模具分廠原材料配件（模架、鋼材、

模具配件）來料檢驗(yàn)合格

采原材料配件批次+送貨總批752/5692.86%質(zhì)量部

購(gòu)次X100%人分廠

金屬風(fēng)扇

合每發(fā)生一次扣2塑料分

原材料配件（零部件）

格分廠金屬

70100%

2率制品車

包裝物（紙箱）

間

塑料風(fēng)扇7327/34395.3%

低值易耗以使用單位向綜管部質(zhì)量71009/101599.4%

投訴為準(zhǔn)

40

3采購(gòu)資金待款天數(shù)以合同規(guī)定的應(yīng)2（采購(gòu)金額x20采購(gòu)科

年付天數(shù)為準(zhǔn)合同付款天數(shù)）提供給

付款天數(shù)立采購(gòu)金額財(cái)務(wù)審

核

本期考核滿分：80分本期實(shí)際得分：73分折算得分：91.25分本期考核等級(jí)：C級(jí)

生產(chǎn)部一儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表

XXX五金塑料公司文件編號(hào)

版本編號(hào)A

文件名稱績(jī)效考核表生效日期起

崗位名稱儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評(píng)期限

考評(píng)項(xiàng)目考項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際達(dá)成數(shù)據(jù)來源

核數(shù)據(jù)率

周

期

1運(yùn)輸費(fèi)用率年運(yùn)輸費(fèi)用：把產(chǎn)品費(fèi)用率=AABX100%40財(cái)務(wù)部

送到客戶方的費(fèi)

用，不含各分廠、

部門及上海、天津

費(fèi)用，另見《費(fèi)用

明細(xì)表》

A=預(yù)算費(fèi)用+預(yù)

算數(shù)量

B=實(shí)際費(fèi)用+實(shí)

際數(shù)量

2發(fā)貨不及時(shí)次數(shù)月發(fā)貨不及時(shí)：以客每超過一次，扣5分1515國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部

戶書面投訴到市場(chǎng)

部為準(zhǔn)海外市場(chǎng)部

3發(fā)貨不準(zhǔn)確次數(shù)月發(fā)貨不準(zhǔn)確：未依每發(fā)生一次扣3分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部

照客戶訂單要求準(zhǔn)

確無誤發(fā)貨海外市場(chǎng)部

4由于破損原因引月當(dāng)期退貨產(chǎn)品個(gè)數(shù)+55倉(cāng)庫(kù)

起的退貨當(dāng)期該產(chǎn)品的銷售總

量X100%

（續(xù)）

XXX五金塑料公司文件編號(hào)

版本編號(hào)A

文件名稱績(jī)效考核表生效日期起

崗位名稱儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評(píng)期限

考評(píng)項(xiàng)目考核項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際達(dá)成數(shù)據(jù)來源

周期率

數(shù)據(jù)

5包裝物回收月包裝物回收：以駐每發(fā)生一次應(yīng)回收55國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部

點(diǎn)業(yè)務(wù)員在送貨單而未回收的，扣2分

上簽字為準(zhǔn)海外市場(chǎng)部

6車輛維護(hù)年只考核公司商務(wù)用（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用一20財(cái)務(wù)部

車及貨車，非職業(yè)總里程數(shù)）+（預(yù)算

保養(yǎng)費(fèi)用司機(jī)駕駛造成的機(jī)費(fèi)用+預(yù)算里程數(shù)）

件維修費(fèi)按1/3計(jì)X100%

算

7安全行李月無交通違章記錄及每發(fā)生一起安全事1010儲(chǔ)運(yùn)科

交通事故，發(fā)生交故，此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0,

通事故時(shí)，不負(fù)責(zé)每發(fā)生一次違章扣1

任（由交警裁定）分

的不扣分，非職業(yè)

司機(jī)駕駛時(shí)發(fā)生行

車事故，按1/3責(zé)

任扣分

8用車部門投訴月用車部門對(duì)駕駛員每發(fā)生一次，扣2分55各部門

服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量的

投訴

本期考核滿分：40分本期實(shí)際得分：40分折算得分：100分本期考核等級(jí)：B級(jí)

確認(rèn)審核批準(zhǔn)

簽名/日期保管:綜管部

生產(chǎn)部一倉(cāng)庫(kù)科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表

XXX五金塑料公司文件編號(hào)

版本編號(hào)A

文件名稱績(jī)效考核表生效日期起

崗位名稱注塑車間副主任所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評(píng)期限

考評(píng)項(xiàng)目考核項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際達(dá)成數(shù)據(jù)來源

周期率

數(shù)據(jù)

15S及物料擺放有月每月檢查一次，由每發(fā)現(xiàn)一次不合格，1010生管科

效性生產(chǎn)工藝部生管科提出整改，再次檢查

進(jìn)行評(píng)檢發(fā)現(xiàn)沒整改的，扣2

分，第三次檢查仍不

整改的，此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為

0

2報(bào)準(zhǔn)確性月指交到財(cái)務(wù)的報(bào)表發(fā)現(xiàn)一頁(yè)內(nèi)有錯(cuò)誤，2527財(cái)務(wù)部

表扣2分，如無錯(cuò)誤,

扣2分

及時(shí)性月在每月規(guī)定的報(bào)表編2524

制截止日后4天內(nèi)交

到財(cái)務(wù)，延遲扣3分/

份?日，每提前一天

加1分，最高上限加

5分

3臺(tái)準(zhǔn)確性月指日常的收、發(fā)、錯(cuò)誤超出允許的8處1013國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部海外市

貝長(zhǎng)存臺(tái)賬后，每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，場(chǎng)部

扣2分,無錯(cuò)誤，扣

3分生管科

及時(shí)性月原材料倉(cāng)實(shí)物發(fā)生變2020

采購(gòu)科

動(dòng)，4小時(shí)之內(nèi)入賬，

產(chǎn)成品24小時(shí)內(nèi)入

賬（包括手工賬和臺(tái)

賬），每發(fā)現(xiàn)遺漏一

處，扣1分

4服務(wù)態(tài)度月各部門、車間向綜每次扣5分1010各部門

管部投訴為準(zhǔn)

本期考核滿分：100分本期實(shí)際得分：104分折算得分：104分本期考核等級(jí)：B級(jí)

確認(rèn)審核批準(zhǔn)第頁(yè)1共1頁(yè)

簽名/日期保管:綜管部

XXX五金塑料公司文件編號(hào)

版本編號(hào)A

文件名稱績(jī)效考核表生效日期起

崗位名稱注塑車間常務(wù)副主任所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評(píng)期限

考評(píng)項(xiàng)目考核項(xiàng)目界定計(jì)算方式配實(shí)際達(dá)成率本期數(shù)據(jù)

周期分?jǐn)?shù)據(jù)得分來源

1訂單完成及時(shí)率月及時(shí)：是否由于車間原因發(fā)生一次投訴扣10分3030生管科

影響生管科的供貨計(jì)劃

2物料利鋼軸月試模、做樣品、試材料的貫流入倉(cāng)數(shù)量+使用1096.84%0倉(cāng)庫(kù)

用率除外鋼軸數(shù)X100%

步司月貫流入倉(cāng)數(shù)量+使用1094.89%0

步司數(shù)

3車間責(zé)任返工損月返工：按入倉(cāng)后貫流當(dāng)期實(shí)際損失費(fèi)用733.76%8.4質(zhì)量部

失費(fèi)用控制率兩個(gè)月、軸流、離心+當(dāng)期預(yù)算費(fèi)用生

一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問X1OO%產(chǎn)部

題（動(dòng)平衡、跳動(dòng)）當(dāng)期預(yù)算費(fèi)用=1

而需要返工的產(chǎn)品費(fèi)萬元/月

用：人工（修理工時(shí)、

打碎工時(shí)）、報(bào)廢產(chǎn)

品金額=銷售價(jià)

x80%x報(bào)廢個(gè)數(shù)

4制造費(fèi)用率年制造費(fèi)用按規(guī)定執(zhí)行制造費(fèi)用（元）?注塑35工資：

領(lǐng)用材料噸數(shù)X100%綜管部

材料：

倉(cāng)庫(kù)

財(cái)務(wù)部

5安全事故月按照工傷事故評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)本發(fā)生事故被界定為傷0車間評(píng)審

項(xiàng)不配分，在當(dāng)月總分中殘級(jí)別的，每發(fā)生一次小組

扣除扣10分

65S及現(xiàn)場(chǎng)管理月每月2次全車間檢查，由每發(fā)現(xiàn)一處不合格，提808車間評(píng)審

評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)檢出整改，再次檢查仍未小組

整改的，扣4分,第三

次檢查仍不整改的，些

項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0

本期考核滿分：65分本期實(shí)際得分：46.4分折算得分：71.4分___________本期考核等級(jí)：E級(jí)

確認(rèn)審核批準(zhǔn)

簽名/日期保管:綜管部

生產(chǎn)部一注塑車間副主任績(jī)效考核計(jì)劃表

生產(chǎn)部一注塑車間常務(wù)副主任績(jī)效考核計(jì)劃表

XXX五金塑料公司文件編號(hào)

版本編號(hào)A

文件名稱績(jī)效考核表生效日期起

崗位名稱注塑車間常務(wù)副主任所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評(píng)期限

考評(píng)項(xiàng)目考項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際達(dá)成率本期數(shù)據(jù)

核數(shù)據(jù)得分來源

周

期

1訂單完成及時(shí)率月及時(shí)：是否由于車間原因發(fā)生一次投訴扣全3030生管科

影響生管科的供貨計(jì)劃部分?jǐn)?shù)

2物料物料月試模、做樣品、本月入倉(cāng)產(chǎn)品個(gè)796.07%0倉(cāng)庫(kù)

利用率試材料的除外數(shù)X標(biāo)準(zhǔn)重量+本

月實(shí)際使用塑料

市腦

鋼軸月貫流入倉(cāng)數(shù)+使796.84%0

用鋼軸

步司月貫流入倉(cāng)數(shù)+使794.89%0

用步司數(shù)

鋁芯月帶鋁芯產(chǎn)品入倉(cāng)798.43%7