高速公路施工確保工期的措施

高速公路某段實施性施工確保工期的措施一、組織管理措施.（一）組織管理措施成立精干的項目部，實行項目經(jīng)理終身負責(zé)制，制定各項工程管理辦法及措施，實施對工程的全面管理。施工隊建立健全隊長負責(zé)制，強化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。根據(jù)工程計劃組織施工，在人、財、物等資源上確保本工程的施工需要。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)調(diào)整作業(yè)計劃，保證工期的實現(xiàn)。（二）加強勞動管理，提高勞動效率依靠科學(xué)組織與合理安排，保證各工序連續(xù)施工，避免干擾。領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。安排好施工人員休息計劃，保證施工人員精力充沛。（三）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進行與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，加強協(xié)作配合，確保施工順利進行。服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的協(xié)作與配合。加強與地方政府和群眾的聯(lián)系，以獲得他們的理解和支持，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。二、計劃管理措施（一）編制總體施工計劃，進行總體控制施工前編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃，對工期進行有效的宏觀控制。依據(jù)總體計劃，合理配置資源，編制資源進場計劃和各種材料的采購供應(yīng)計劃，做到提前計劃、提前預(yù)備。施工時圍繞總體計劃做好各種施工準備工作。（二）編制重點工程的施工計劃，抓住關(guān)鍵線路開工后根據(jù)總體計劃，立即編制標段內(nèi)重點工程的詳細施工計劃，確定施工關(guān)鍵線路。施工中對關(guān)鍵工序進行重點控制。組織好連續(xù)的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。（三）抓好施工中的計劃調(diào)整，進行動態(tài)控制不斷優(yōu)化施工計劃，做到更實際、更科學(xué)施工，對工程項目進行動態(tài)控制。當發(fā)生局部工期滯后時，及時進行施工計劃調(diào)整，采取措施保證工期。三、主要技術(shù)措施（一）提前技術(shù)服務(wù)，保證施工的順利進行1、建立以項目總工為首的技術(shù)保障及決策體系，加強項目總工技術(shù)崗位負責(zé)制，行使技術(shù)質(zhì)量否決權(quán)。施工中細審核、勤交底、勤檢查，提前作好測量、試驗等各項技術(shù)工作?，F(xiàn)場技術(shù)人員，深入一線跟班作業(yè)，搞好技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2、施工中積極推廣運用“四新”成果，組織專業(yè)化施工，提高施工技術(shù)水平，以科技促工期、保工期。3、編制詳細的實施性施工組織設(shè)計。根據(jù)施組要求配齊配足施工所須的管理、技術(shù)、施工資源，確保施工方案落實到位。4、充分考慮氣候因素對施工的影響，采取切實可行的冬雨季施工措施，保證施工作業(yè)連續(xù)進行。抓住施工有利時機，加大設(shè)備、人員的投入。（二）加強材料供應(yīng)，抓好物資保障選配有工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的同志負責(zé)物資采購工作。加強材料計劃管理，按施工計劃安排材料供應(yīng)。做好材料（特別是季節(jié)性）的適量儲備。嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進場。（三）加強機械保養(yǎng)，抓好設(shè)備保障選配技術(shù)素質(zhì)好、事業(yè)心強的同志負責(zé)設(shè)備管理工作。加強設(shè)備的維修與保管，確保其完好率和出勤率。加強現(xiàn)場和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。（四）加強財務(wù)管理，抓好資金保障選配財務(wù)經(jīng)驗