項(xiàng)目管理手冊(cè)（定稿）

總目錄

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一、刖舌

1.1編制依據(jù)

1.2適用范圍

二、管理目標(biāo)

2.1項(xiàng)目管理目標(biāo)的內(nèi)容

2.2項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定實(shí)施

三、機(jī)構(gòu)和職責(zé)

3.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖

3.2項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

四、項(xiàng)目策劃

4.1項(xiàng)目實(shí)施策劃書

4.2工程管理目標(biāo)責(zé)任書

4.3附件

五、技術(shù)管理分冊(cè)

六、生產(chǎn)管理分冊(cè)

6.1施工進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作

6.2熟悉設(shè)計(jì)圖紙

6.3熟悉總包合同

6.4熟悉班組合同

6.5熟悉工藝做法及安全防護(hù)

6.6施工準(zhǔn)備（內(nèi)業(yè)）

6.7施工現(xiàn)場(chǎng)部署（依照施工場(chǎng)地布置圖）

6.8基礎(chǔ)施工管理

6.9主體施工過(guò)程管理

6.10二次結(jié)構(gòu)施工過(guò)程管理

6.11屋面工程施工過(guò)程管理

6.12裝飾工程施工過(guò)程管理

七、質(zhì)量管理分冊(cè)

八、安全管理分冊(cè)

8.1安全管理目標(biāo)

8.2安全管理組織機(jī)構(gòu)

8.3執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

8.4安全員崗位職責(zé)

8.5安全管理流程

8.6安全生產(chǎn)、文明施工管理制度

8.7安全檢查

8.8安全教育培訓(xùn)

8.9危險(xiǎn)源

8.10臨時(shí)用電

8.11塔吊

8.12挖孔樁分項(xiàng)工程

8.13腳手架

8.14臨邊洞口

8.15卸料平臺(tái)

8.16模板工程

8.17鋼筋混凝土工程

8.18高空作業(yè)

8.19消防安全和應(yīng)急預(yù)案

8.20文明施工

8.21安全臺(tái)賬資料

九、商務(wù)管理分冊(cè)

9.1總則

9.2項(xiàng)目商務(wù)合約資料歸檔

9.3招投標(biāo)管理

9.4合同管理實(shí)施細(xì)則

9.5月度結(jié)算管理

9.6合同外簽證管理

9.7成本管理實(shí)施細(xì)則及流程

9.8資金管理實(shí)施細(xì)則及內(nèi)容

9.9流程

十、物資管理分冊(cè)

10.1材料員和庫(kù)管員崗位職責(zé)

10.2采購(gòu)程序

10.3物資的收發(fā)

10.4物資的保管

10.5物資與安全、成本的控制

10.6機(jī)械租賃的申請(qǐng)及查驗(yàn)時(shí)間

10.7物資管理各項(xiàng)所需使用的表格

十一、總包管理分冊(cè)

十二、綜合管理分冊(cè)

12.1綜合辦公室主任崗位職責(zé)

12.2辦公室考勤管理制度

12.3辦公用品發(fā)放領(lǐng)用制度

12.4民工宿舍區(qū)管理制度

12.5工傷、亡事故處理流程和注意事項(xiàng)

12.6安全保衛(wèi)管理制度

12.7食堂管理制度

12.8綜合管理各項(xiàng)所需使用的表格

十三、績(jī)效考核與改進(jìn)

十四、管理表格

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1.1編制依據(jù)

本手冊(cè)的編制依據(jù)是：

GB/T19000—2000idtIS09000：2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)；

GB/T19001—2000idtIS09001：2000質(zhì)量管理體系要求；

GB/T24001—2004idtIS014001：2004環(huán)境管理體系要求及使用指南；

GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范；

GB/T50326—2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范；

GB/T50300—2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范；

1.2適用范圍

本手冊(cè)適用于簽約工程項(xiàng)目的管理。

二、管理目標(biāo)

2.1項(xiàng)目管理目標(biāo)的內(nèi)容

a）項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)針對(duì)確定的重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素，目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)滿

足本組織要求、顧客及相關(guān)方要求,符合法律法規(guī)要求和其它要求；

b）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)和其它管理目標(biāo)的內(nèi)

容分別在本手冊(cè)附表2-1、《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書》（本手冊(cè)附件11-3）、《項(xiàng)目職

業(yè)健康安全管理計(jì)劃書》（本手冊(cè)附件11-2）中明確。

2.2項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定實(shí)施

a）項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)滿足經(jīng)批準(zhǔn)的《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》所確定的要求，由公司

與項(xiàng)目經(jīng)理溝通后，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀中明確；

b）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將管理目標(biāo)向項(xiàng)目部有關(guān)人員傳達(dá)，并將指標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)

任部門或人員和分包方，在部門工作標(biāo)準(zhǔn)、分包合同、供貨合同中向項(xiàng)目有關(guān)部

門人員及分包方、供應(yīng)商提出，公司有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控；

c）項(xiàng)目管理目標(biāo)的考核按本管理手冊(cè)第24章項(xiàng)目考核中相關(guān)規(guī)定實(shí)施

三、機(jī)構(gòu)和職責(zé)

3.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)承接工程的規(guī)模大小、施工的難易程度、承

包方式及管理模式確定,機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)可參照以下模式或根據(jù)需要細(xì)分或合并，部

門人員數(shù)量根據(jù)需要設(shè)置。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

項(xiàng)目各部門和各類人員職責(zé)可參照以下規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理確定，單獨(dú)成文。

3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理

a）根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，代表公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的全面管理，組織建立、保持和持

續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，對(duì)項(xiàng)目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工

期等全權(quán)負(fù)責(zé)；

b）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)施公司的管

理方針和管理體系文件和規(guī)章制度，維護(hù)的公司合法權(quán)益；

c）參與組織編制，并組織實(shí)施《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》等項(xiàng)目策劃文件,參與項(xiàng)

目管理目標(biāo)的制定,并組織管理目標(biāo)在項(xiàng)目的分解和落實(shí)；

d）按批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃文件的要求落實(shí)所需機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測(cè)設(shè)備、

資金、人員等資源；

e）按照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》要求，安排編制并審核本項(xiàng)目的《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試

驗(yàn)計(jì)劃》、《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書》、《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書》、《項(xiàng)目CI

管理計(jì)劃書》，并組織實(shí)施；

f）在授權(quán)范圍內(nèi)，組織分包方、供應(yīng)商的選擇，簽訂分包合同、采購(gòu)合同,

并組織對(duì)分包方、供應(yīng)商的考核;

g）在授權(quán)范圍內(nèi)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)

解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題；

h）審批、簽發(fā)以項(xiàng)目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、分包合同、采購(gòu)合同等；

i）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，保證成本控制目標(biāo)的園滿完成；

j）審核分包方、供應(yīng)商付款單，按授權(quán)審核或批準(zhǔn)日常費(fèi)用借款、報(bào)銷；

k）參與事故的調(diào)查處理，并組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施；

m）組織環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)、工程竣工驗(yàn)收，編寫施工總結(jié)，并配合做好工程結(jié)

算。

3.2.2執(zhí)行經(jīng)理

a）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管

理工作負(fù)責(zé)；

b）主持生產(chǎn)例會(huì)和安全會(huì)議，協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源，實(shí)

現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標(biāo)；

c）組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程的交驗(yàn)；

d）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià),參與事故的調(diào)查處理，組織實(shí)施有關(guān)

的糾正和預(yù)防措施；

e）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)周邊單位和居民之間的關(guān)系。

3.2.3商務(wù)經(jīng)理

a）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合約商務(wù)管理，對(duì)合約商務(wù)工作負(fù)責(zé)；

b）負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的分包合同和采購(gòu)合同的合同文本準(zhǔn)備，參

與分包方、供應(yīng)商的選擇及合同談判、合同審核，并通過(guò)合同對(duì)相關(guān)方施加影響

或管理；

c）參與環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)，參與編制《項(xiàng)目預(yù)算成本》，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)

目成本控制,協(xié)調(diào)解決實(shí)施中的具體問(wèn)題；

d）負(fù)責(zé)向業(yè)主、公司申請(qǐng)工程款和結(jié)算的管理，監(jiān)督分包方工資的發(fā)放；

e）負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常開支的管理。

3.2.4技術(shù)負(fù)責(zé)人

a）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)管理，對(duì)技術(shù)工作負(fù)責(zé)；

b）組織編制并審核《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書》、《項(xiàng)目職業(yè)

健康安全管理計(jì)劃書》、《CI管理計(jì)劃書》、《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》、特殊的施工

方案或作業(yè)指導(dǎo)書；

c）審批施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；

d）參與環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)，參與事故的調(diào)查處理，組織編制工程質(zhì)量、環(huán)境和

安全管理方面糾正措施和預(yù)防措施有關(guān)的技術(shù)方案；

e）組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報(bào),組織編寫技術(shù)總結(jié);

f）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理體系在項(xiàng)目上的建立、運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)工作；

g）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的崗前培訓(xùn)

和教育。

3.2.5商務(wù)部

a）在授權(quán)范圍內(nèi)，代表項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)行合約商務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系

工作，包括商務(wù)保函的辦理、工程請(qǐng)款的準(zhǔn)備等；

b）在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)合同的談判、簽訂，以及相關(guān)索賠工作；

c）在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包方招標(biāo)書的擬訂、標(biāo)底的制作、資格預(yù)審、

投標(biāo)報(bào)價(jià)分析、考察、評(píng)估、選定工作，負(fù)責(zé)擬定分包合同，參與分包合同談判等

工作；

d）參與環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)分包工程量的審核、洽商變更與索賠的審定、

工程款的批復(fù)或付款表格的擬訂、工程款支付等,并參加對(duì)分包方的考核；

e）負(fù)責(zé)洽商變更的準(zhǔn)備、索賠的提出、合同外款項(xiàng)的提出等必要的二次經(jīng)

營(yíng)工作；

f）參予項(xiàng)目預(yù)算成本的編制、負(fù)責(zé)控制措施的制定與監(jiān)督實(shí)施、進(jìn)行成本

核算等；

h）在授權(quán)范圍內(nèi)參加或負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的結(jié)算及對(duì)分包的結(jié)算；

i）負(fù)責(zé)涉及的辦公資源和廢品的控制。

3.2.6工程部

a）組織編制本項(xiàng)目《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》、《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書》、《項(xiàng)目職

業(yè)健康安全管理計(jì)劃書》、《環(huán)境與職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案》，具體負(fù)

責(zé)其中機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備器具、進(jìn)度管理，環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素識(shí)別、評(píng)價(jià)，

項(xiàng)目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關(guān)內(nèi)容的編寫、審核；

b）按照項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的安排及施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、《項(xiàng)

目管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書》、《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書》等要求,

組織階段及工序的施工交底（含技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等內(nèi)容），并

組織實(shí)施；

C）負(fù)責(zé)法律法規(guī)要求和其它要求的識(shí)別、確定、實(shí)施,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，

負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關(guān)工作檢查、考核、環(huán)境合規(guī)性

評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)工作；

d）負(fù)責(zé)項(xiàng)目CI管理，配合辦公室組織實(shí)施《項(xiàng)目CI管理策劃書》有關(guān)要

求；

e）按照項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的安排、施工組織設(shè)計(jì)的要求負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)平面布置、

臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)與驗(yàn)收等具體工作，具體辦理工程開工、環(huán)境、職業(yè)健康安全等

方面所需的手續(xù)；

f）配合有關(guān)部門，參與圖紙會(huì)審，參與施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案的編制,

參與向業(yè)主請(qǐng)款、索賠，審查分包請(qǐng)款、分包方付款、分包方索賠等工作;■!

環(huán)境管理體系運(yùn)行有關(guān)工作）。

g）參與分包方選擇,安排分包方進(jìn)場(chǎng),組織協(xié)調(diào)分包方按照設(shè)計(jì)、合同要求、

施工技術(shù)方案、項(xiàng)目管理制度施工，并組織對(duì)分包方的控制、考核或施加影響；

h）負(fù)責(zé)組織施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)、安裝、設(shè)備能力鑒定及運(yùn)行中的維護(hù)、保養(yǎng);

i）配合技術(shù)部編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)好機(jī)械、物資、人員等資源，組織

計(jì)劃實(shí)施與考核；

j）組織施工人員按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及項(xiàng)目管理規(guī)定

對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)和連續(xù)監(jiān)控，進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、成品防

護(hù)；

k）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作的組織和管理；

m）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行及時(shí)聯(lián)系、溝通，處理日?，F(xiàn)場(chǎng)工作，并負(fù)

責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的業(yè)主確認(rèn)工作；

n）出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全事故，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，并組織或參與具

體處理事宜;

p）負(fù)責(zé)組織隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，填寫項(xiàng)目竣

工報(bào)告，并參與項(xiàng)目施工總結(jié)；

q）負(fù)責(zé)組織對(duì)員工及分包方的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理教育，對(duì)特殊作業(yè)

人員上崗證的管理，進(jìn)行安全、環(huán)境交底；

r）負(fù)責(zé)安全、環(huán)境設(shè)施和殊種作業(yè)設(shè)備的安全驗(yàn)收與重要部位的防范；

s）組織實(shí)施應(yīng)緊準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案、消防演習(xí)，監(jiān)督易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)

品的使用，監(jiān)督職業(yè)健康安全方面的糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施；

t）經(jīng)常性地與當(dāng)?shù)卣h(huán)境部門、安全監(jiān)督部門進(jìn)行聯(lián)系和溝通，及時(shí)識(shí)

別、收集相關(guān)法律法規(guī)要求和其它要求，確定與環(huán)境因素的關(guān)系，并組織具體實(shí)

施,代表項(xiàng)目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T進(jìn)行環(huán)境、安全方面問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理；

u）組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，確保達(dá)到當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)要求，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工

地；

v）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告。

3.2.7技術(shù)部

a）組織圖紙會(huì)審，按照項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的安排，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施

工技術(shù)方案，參與《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》、《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書》、《項(xiàng)目職業(yè)健

康安全管理計(jì)劃書》、《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》的編制；

b）負(fù)責(zé)編制工程所用材料用量表，配合現(xiàn)場(chǎng)物資部編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)

編制鋼筋配筋及加工圖；

c）參與環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)，參加事故的調(diào)查、分析，編制所涉及的技術(shù)處理方

案;|糜供必要的技術(shù)處理奧塞也

d）具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件資料的匯總與控制，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識(shí)別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用，負(fù)責(zé)圖紙的接收、保管、

發(fā)放、回收等工作；

e）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處理現(xiàn)場(chǎng)日?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，技

術(shù)變更的辦理與接收、發(fā)放等工作；

f）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)測(cè)設(shè)備的管理，并按《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》組織實(shí)施

試驗(yàn)；

g）參與分包方的評(píng)價(jià)選擇，負(fù)責(zé)分包方施工技術(shù)方案的審批，并對(duì)分包方

進(jìn)行技術(shù)交底;

h）配合有關(guān)部門進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素的識(shí)別評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)對(duì)涉及的辦公資

源和廢品的控制；

i）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。

3.2.8質(zhì)量部

a）牽頭組織項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),按照項(xiàng)目經(jīng)理安排,

參加編制本項(xiàng)目的《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》；

b）參與項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定和考核，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系過(guò)程與質(zhì)量目標(biāo)分析，

組織糾正與預(yù)防措施的制定和驗(yàn)證；

c）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系文件的控制，組織審核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)的關(guān)閉與驗(yàn)證；

d）負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》，并組織實(shí)施檢驗(yàn)和記錄，與業(yè)主、監(jiān)

理相關(guān)部門溝通，組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量檢查等方面的工作；

e）負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識(shí)、確定處置意見和驗(yàn)證關(guān)閉，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào)，

并參與調(diào)查處置；

f）參與分包方的評(píng)價(jià)選擇和考核；

g）配合工程部進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行相關(guān)施工技

術(shù)資料的準(zhǔn)備、填寫等工作；

h）經(jīng)常性地與當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行聯(lián)系和溝通，及時(shí)識(shí)別、收集和

掌握相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)要求，并具體落實(shí)，代表項(xiàng)目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T

進(jìn)行質(zhì)量方面問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理；

i）配合有關(guān)部門進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素的識(shí)別評(píng)價(jià)和環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)，

負(fù)責(zé)涉及的辦公資源和廢品的控制，并負(fù)責(zé)施工過(guò)程中產(chǎn)品有關(guān)環(huán)保指標(biāo)的監(jiān)

控。

3.2.9物資部

a）負(fù)責(zé)工程所需物資的選樣、封樣、報(bào)批工作；

b）負(fù)責(zé)編制物資需用計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)商務(wù)經(jīng)理或公司物資部

門審定、備案；

c）負(fù)責(zé)編制物資檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)證,組織不合格物

資處置；

d）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、入庫(kù)物資的保管、標(biāo)識(shí)、限額發(fā)料、耗料統(tǒng)計(jì)、節(jié)

超分折、庫(kù)存物資清點(diǎn)、盤存、廢棄物資的分類處置等工作的管理；

e）負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的物資的采購(gòu)工作，施工機(jī)具的采購(gòu)、租賃、退場(chǎng)工作，

包括詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判和采購(gòu)合同簽定等工作,并將供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)

資料報(bào)公司物資部門；

f）協(xié)助工程部做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，租賃設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、退

場(chǎng)工作；

g）參與環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)涉及的辦公資源、廢品和易燃、易爆、危險(xiǎn)化

學(xué)品、廢物資的控制。

3.2.10綜合辦公室

a）負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政辦公管理和現(xiàn)場(chǎng)保安工作；

b）參與環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書》、《項(xiàng)目職業(yè)

健康安全管理計(jì)劃書》中對(duì)項(xiàng)目辦公活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)的有關(guān)規(guī)定；

c）在項(xiàng)目經(jīng)理安排下,負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目辦公室固定資產(chǎn)使用管理規(guī)定、電

話使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度；

d）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有對(duì)外文件的呈送，外來(lái)文件的收發(fā)、傳遞以及歸檔保管等

文件管理工作；

e）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的購(gòu)買、登記、分發(fā)、更新、辦公室的清潔、項(xiàng)

目電話的申請(qǐng)和管理工作、辦公用車輛的租賃、維修、保養(yǎng)、項(xiàng)目食堂的管理等

相關(guān)行政事宜；

f）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CI策劃，編制《項(xiàng)目CI管理計(jì)劃書》和項(xiàng)目其它重大活動(dòng)的

籌劃,并組織具體實(shí)施，保證公司CI要求在項(xiàng)目施工全過(guò)程得到充分體現(xiàn)；

g）負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理處理與項(xiàng)目周邊單位、部門之間的關(guān)系，同時(shí)積極主

動(dòng)地與各有關(guān)方進(jìn)行聯(lián)系，密切工作關(guān)系，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作順利開展；

h）負(fù)責(zé)辦理日常費(fèi)用報(bào)銷，員工工資發(fā)放工作；

h）在項(xiàng)目經(jīng)理安排下,參與項(xiàng)目人員招聘、日常管理等工作。

四、項(xiàng)目實(shí)施總體策劃

4.1項(xiàng)目實(shí)施策劃書

4.1.1策劃

中標(biāo)后至開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，根據(jù)工程合同及合同交底的內(nèi)容，結(jié)

合企業(yè)自身要求，編制《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》（見附件4-1）、《工程管理目標(biāo)責(zé)任

書》（見附件12-1）。

4.1.2策劃書的內(nèi)容

a）工程概況；

b）項(xiàng)目管理目標(biāo)

工期、質(zhì)量、成本、環(huán)境、安全及文明施工、CI形象目標(biāo)；

c）施工進(jìn)度計(jì)劃；

d）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、管理人員名單及人員流量；

e）分包方案；

f）物資采購(gòu)方案；

g）施工機(jī)械配置方案；

h）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施方案；

i）辦公設(shè)施配置方案；

j）項(xiàng)目資金管理方案；

k）編制施工方案明細(xì)表和交工資料表格明細(xì)表。

4.1.3策劃書的審批

《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.1.4策劃書的發(fā)放保管

a）批準(zhǔn)后，由公司工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)保管并發(fā)給公司各部門與項(xiàng)目經(jīng)理

部；

c）由項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放項(xiàng)目人員及與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的單位和人員；

4.2工程管理目標(biāo)責(zé)任書

a）《工程管理目標(biāo)責(zé)任書》主要內(nèi)容包括各項(xiàng)管理目標(biāo)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等，作

為項(xiàng)目經(jīng)理考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的依據(jù)；

b）由公司征求項(xiàng)目經(jīng)理意見后編制，公司總經(jīng)理審定，由公司總經(jīng)理或其

委托代理人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂；

d）公司工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部執(zhí)行，并根據(jù)責(zé)任書的要求，組織各

考核部門對(duì)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

4.3附件

附件4T項(xiàng)目實(shí)施策劃書

六、生產(chǎn)管理分冊(cè)

6.1施工進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作

6.1.1熟悉工程目標(biāo)

根據(jù)甲方、公司、項(xiàng)目要求，制定強(qiáng)制性“質(zhì)量、工期、成本、安全文明

施工”目標(biāo)，倒排工期計(jì)劃，作為資源需求計(jì)劃前提。

6.2熟悉設(shè)計(jì)圖紙

6.2.1設(shè)計(jì)藍(lán)圖：

a）建筑圖：設(shè)計(jì)說(shuō)明一建筑功能一軸線尺寸一細(xì)部節(jié)點(diǎn)一平立面對(duì)照一找出

設(shè)計(jì)矛盾

b）結(jié)構(gòu)圖：設(shè)計(jì)說(shuō)明一軸線尺寸一構(gòu)件尺寸一配筋標(biāo)注一詳圖與平面圖對(duì)照

f找出設(shè)計(jì)矛盾

c）建筑圖與平面圖疊圖對(duì)照一找出專業(yè)間的錯(cuò)漏碰缺

d）編制讀圖紀(jì)要，參與設(shè)計(jì)交底

e）設(shè)計(jì)變更及時(shí)更改上藍(lán)圖

f）甲方提供（場(chǎng)平標(biāo)高圖、地下管網(wǎng)告知走向圖、基準(zhǔn)點(diǎn)移交成果圖）等相

關(guān)圖紙

6.2.2.地勘資料：

a）明確地質(zhì)情況、地下水情況、地基持力層埋置深度，明確施工順序與施

工方法，修正工期目標(biāo)及資源搭配方案。

6.2.3.作業(yè)圖繪制

a）放線圖：建筑、結(jié)構(gòu)、軸線尺寸對(duì)照無(wú)誤后，確定施測(cè)方案，繪制放線

圖，便于施工放樣。

b）空間關(guān)系圖（模板圖）：便于施工檢查及繪制模版配模圖，工程量計(jì)算及

提材料需求計(jì)劃

6.2.4提出工程用混凝土強(qiáng)度需求計(jì)劃，由技術(shù)部門交攪拌站提前出具混凝土配

合比報(bào)告。

6.2.5.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，提出試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃，便于同試驗(yàn)員、資料員對(duì)口。

6.3熟悉總包合同

明確施工范圍、合同工期、計(jì)價(jià)方式、材料供應(yīng)形式、收方管理等內(nèi)容，便

于按合同要求開展工作。

6.4熟悉班組合同

班組合同熟悉及交底，明確參建班組的工作內(nèi)容、計(jì)價(jià)及結(jié)算方式，便于安

排工作、推動(dòng)工作。

6.5熟悉工藝做法及安全防護(hù)

形成可以知道施工的方案、技術(shù)交底；向參建人員交底（第一次交底要求

合同簽訂人組織）；注意種子效應(yīng)，任務(wù)安排或工序開工之前必須進(jìn)行交底，

交底內(nèi)容至少包括工期、質(zhì)量、施工做法、安全、文明施工5點(diǎn)，沒有交底就

不能管控。

6.6施工準(zhǔn)備（內(nèi)業(yè)）

6.6.1根據(jù)業(yè)主要求、設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)情況、巖心取樣方案明確施工順序、施工

段劃分，確定細(xì)部工期計(jì)劃。

6.6.2根據(jù)工期計(jì)劃，計(jì)算工程量，與責(zé)任班組共同協(xié)商，提出人員、材料、設(shè)

備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

6.7施工現(xiàn)場(chǎng)部署（依照施工場(chǎng)地布置圖）

6.7.1臨邊防護(hù)欄桿

6.7.2水源、電源進(jìn)場(chǎng)

6.7.3定位放線一護(hù)圈砌筑一上線一復(fù)核一報(bào)驗(yàn)一開挖一過(guò)程控制

6.7.4塔吊基礎(chǔ)施工：定位放線一復(fù)核一開挖一巖芯送樣一標(biāo)高控制一基坑清

理（需挖樁除外）一鋼筋綁扎（防裂接地，塔吊螺栓預(yù)埋，集水坑）一模板安裝

-＞碎澆筑一養(yǎng)護(hù)7天以上一塔吊安裝（幾個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控，固定，插入點(diǎn)，停

止點(diǎn)的固定）

6.7.5施工道路修建

6.7.6排水設(shè)施修建

6.7.7施工道路修建

6.7.8鋼筋場(chǎng)修建

6.7.9材料堆場(chǎng)硬化、分隔

6.7.10土石方施工電源、水源走向及設(shè)備布置

6.7.11生活區(qū)及辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)

6.7.11.1.臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備：搭設(shè)生產(chǎn)、生活的臨時(shí)設(shè)施。水、電、道路、圍墻、

各種宣傳牌按公司CI要求辦理。

6.7.11.2.工作面的準(zhǔn)備：包括現(xiàn)場(chǎng)清理、道路暢通、臨時(shí)水電引到現(xiàn)場(chǎng)和準(zhǔn)備

好操作面。

6.8基礎(chǔ)施工管理

6.8.1施工工序步驟熟悉一測(cè)量放線一施工安排一過(guò)程監(jiān)控一階段性復(fù)核一計(jì)

劃管理一施工記錄一收方結(jié)算管理

基礎(chǔ)施工工序

人工挖孔樁：（盡快熟知掌握旋挖樁工藝流程）熟悉圖紙一計(jì)算工程量一材料計(jì)

劃申請(qǐng)一定位放線f復(fù)查一井圈材料進(jìn)場(chǎng)f井圈砌筑f井圈定位放線一材料、機(jī)

械進(jìn)場(chǎng)~人員進(jìn)場(chǎng)~技術(shù)交底一人工挖孔樁開挖一樁深進(jìn)度表一樁深垂直度檢

查一巖層送檢一驗(yàn)收收方一樁鋼筋籠安裝一樁碎澆筑一樁面剔鑿一樁碎檢測(cè)

旋挖樁:定位放線一復(fù)核一機(jī)械進(jìn)場(chǎng)f埋設(shè)護(hù)筒f旋挖機(jī)成孔f巖層送檢一清理

樁筒一下導(dǎo)管（外觀、連接檢查）一驗(yàn)收收方一鋼筋籠制作安裝一碎澆筑一起拔

護(hù)筒一樁面剔鑿一樁碎檢測(cè)

鋼筋施工：熟悉圖紙一計(jì)算工程量一材料計(jì)劃申請(qǐng)一材料進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)場(chǎng)一技術(shù)交

底一材料送檢一鋼筋下料f鋼筋籠制作f鋼筋籠安裝一驗(yàn)收合格

樁混凝土施工：熟悉圖紙一計(jì)算工程量一材料計(jì)劃申請(qǐng)f人員機(jī)械進(jìn)場(chǎng)一技術(shù)交

底一（抽水工作）重點(diǎn)一樁混凝土澆筑一檢查澆筑方法一控制標(biāo)高一檢查成型質(zhì)

J里SL

地梁基礎(chǔ)：熟悉圖紙f計(jì)算工程量f放線f復(fù)查f標(biāo)高控制f材料申請(qǐng)f溝槽開

挖f檢查開挖寬度f(wàn)標(biāo)高復(fù)查f墊層澆筑f放線f復(fù)查f鋼筋制作、綁扎f水電

預(yù)埋f模板支撐一柱鋼筋安裝一防雷接地f基礎(chǔ)驗(yàn)收合格f地梁碎澆筑f模板

拆除f材料清理f放線

基礎(chǔ)回填：熟悉圖紙作法大樣f土方工程量確定f材料機(jī)械申請(qǐng)f標(biāo)高控制f

（石子鋪設(shè)）f地坪澆筑f標(biāo)高控制f定位放線f復(fù)查

6.8.2測(cè)量放線

a）控制網(wǎng)建立：

方法1:周邊有牢固可靠的標(biāo)記點(diǎn)位的高出地面的物體（如圍墻、穩(wěn)定的巖石邊

坡、建筑物等）采用外控法，即將軸線端點(diǎn)采用正倒鏡法引出到周邊固定物上標(biāo)

記紅三角，并注明軸線編號(hào)，便于在施工過(guò)程中恢復(fù)。優(yōu)點(diǎn)：不影響場(chǎng)地，恢復(fù)

方便。缺點(diǎn)：首層混凝土澆筑完成后重新設(shè)置內(nèi)控點(diǎn)。

方法2：周邊無(wú)固定可靠物，采用內(nèi)控法。圖上作業(yè)確定內(nèi)控點(diǎn)位置，在實(shí)地放

出內(nèi)控點(diǎn)位置，夯實(shí)基礎(chǔ)并砌筑500*500磚墩，磚墩應(yīng)高出自然地面500mm且應(yīng)

高于設(shè)計(jì)地面標(biāo)高（便于保護(hù)），表面用水泥瓜米石抹面后恢復(fù)內(nèi)控點(diǎn)標(biāo)記。并

設(shè)置欄桿保護(hù)。優(yōu)點(diǎn)：可采用激光鉛錘移直接向上投測(cè)；缺點(diǎn)：影響施工場(chǎng)地。

b）護(hù)圈施工及放線、報(bào)驗(yàn)

c）開挖過(guò)程對(duì)破壞軸線標(biāo)高的檢查和恢復(fù)

d）開挖完成后復(fù)線

e）基礎(chǔ)鋼筋安裝的軸線投測(cè)

f）插筋安裝完成后對(duì)軸線標(biāo)高復(fù)測(cè)（插筋位置及外露長(zhǎng)度復(fù)核）

g）基礎(chǔ)混凝土澆筑完后復(fù)線

6.8.3施工安排

a）確保滿足進(jìn)度要求的作業(yè)人員數(shù)量（提前與勞務(wù)班組溝通）。

b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。

c）土石方開挖過(guò)程中應(yīng)作好道路、排水、鋼筋場(chǎng)、木工場(chǎng)、施工用電、施

工用水、塔吊安裝、材料進(jìn)場(chǎng)等一切輔助工作及棄土調(diào)配平衡、穿插地面墊

層施工。

d）確定的樣坑開挖進(jìn)入持力層后應(yīng)立即安排巖心取樣、試驗(yàn)工作。

e）土石方開挖完成后應(yīng)立即測(cè)出數(shù)據(jù)，安排鋼筋班組制作備料，并作好驗(yàn)

收準(zhǔn)備工作。

f）驗(yàn)收通過(guò)后立即進(jìn)行墊層施工、鋼筋安裝及收方工作。

g）基礎(chǔ)鋼筋安裝校正后應(yīng)立即通知插入防雷接地網(wǎng)預(yù)埋工作（如為樁基礎(chǔ)，

地梁鋼筋校正后插入防雷接地網(wǎng)焊接工作）

h）插筋安裝完成，檢查合格（軸線、規(guī)格、數(shù)量、外露長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度）

后應(yīng)立即安排插入防雷引下線焊接工作。

i）鋼筋安裝過(guò)程中應(yīng)計(jì)算混凝土工程量，并通知攪拌站作好澆筑準(zhǔn)備，協(xié)

調(diào)現(xiàn)場(chǎng)泵機(jī)布置、交通組織、布管路線，便于鋼筋驗(yàn)收合格后能立即插入混

凝土澆筑。

j）如為樁基礎(chǔ)，還應(yīng)組織成流水段的樁頭施工縫處理、打磨通知試驗(yàn)室現(xiàn)

場(chǎng)檢測(cè)，并二次上線，為插筋、地梁施工創(chuàng)造條件。

k）混凝土澆筑完成后應(yīng)立即上線、檢查插筋偏移情況、施工縫處理。并組

織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序驗(yàn)收。

6.8.4過(guò)程監(jiān)控

a）基礎(chǔ)坑槽土石方開挖過(guò)程中的幾何形狀、垂直度、標(biāo)高控制及每日進(jìn)尺

記錄。

b）施工排水、施工棄土管理。

c）原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢（鋼材、水泥、河砂、石子）

d）工藝性試件試驗(yàn)（套筒連接、電渣壓力焊連接、電弧焊連接、對(duì)焊連接）

e）持力層巖心取樣管理

f）每坑持力層檢查及照片留底

g）混凝土試件取樣及管理

h）按圖施工跟蹤檢查

i）施工過(guò)程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、坑口覆蓋、吊索吊具、井內(nèi)

人員上下、三寶使用、棄土安全、用電安全、設(shè)備安全、深基坑作業(yè)等）

j）混凝土澆筑之前應(yīng)通知試驗(yàn)員、資料員作好資料同步工作。

k）混凝土澆筑前的作業(yè)面管理一一“三無(wú)三有一正確”（無(wú)積水、無(wú)泥漿、

無(wú)浮渣，有保護(hù)層、有加固措施、有標(biāo)高、鋼筋位置正確）

6.8.5階段性復(fù)核

a）鋼筋料表及制作復(fù)核，在基礎(chǔ)鋼筋施工之前應(yīng)對(duì)鋼筋配料進(jìn)行交底并復(fù)

核。

b）定位放線完成后，應(yīng)通知技術(shù)部門進(jìn)行換手復(fù)核

c）基礎(chǔ)土石方開挖完成后，應(yīng)對(duì)成孔質(zhì)量進(jìn)行逐個(gè)復(fù)核（軸線偏差、垂直

度偏差、大小偏差、地基持力層、基底標(biāo)高、最小樁長(zhǎng)、相鄰基底剛性角等指標(biāo)

應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求）

d）查筋安裝完成后，應(yīng)應(yīng)通知技術(shù)部門進(jìn)行換手復(fù)核。

e）基礎(chǔ)分部施工完后，應(yīng)對(duì)質(zhì)保資料、試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽資料、檢驗(yàn)批

資料、收方簽證資料進(jìn)行全面復(fù)核。

6.8.6計(jì)劃管理

a）進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解成月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。（計(jì)劃上

墻）

b）材料計(jì)劃：根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃提出下月材料計(jì)劃，根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃提出下

周材料計(jì)劃。并發(fā)起流程。

c）試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃：按進(jìn)度形象列出試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目，便于與試驗(yàn)員、資料員

對(duì)接管理。

d）計(jì)劃編制方法：按控制計(jì)劃分解編制一與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、

討論并修正f貫徹實(shí)施。

e）計(jì)劃管理上墻，便于查閱。

6.8.7施工記錄

a）施工日志：施工日志是真實(shí)反映工程施工的歷史記錄。施工管理人員必

須填寫。

b）施工形象進(jìn)度記錄上墻，便于跟蹤檢查進(jìn)度完成情況。（配套表格：基礎(chǔ)

進(jìn)度上墻、主體形象進(jìn)度上墻、二次結(jié)構(gòu)進(jìn)度上墻、抹灰、裝修進(jìn)度上墻、功能

性專業(yè)分包進(jìn)度上墻）

6.8.8收方結(jié)算管理

a）收方簽證范圍：凡不能按圖計(jì)算的工程量均須收方簽證。

b）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應(yīng)明確收方簽證方法，并在技術(shù)

交底時(shí)予以明確。

c）收方簽證對(duì)象：班組收方、甲方收方。

d）收方簽證流程：工作完成一通知技術(shù)、預(yù)算部門一組織收方。

e）收方工具：項(xiàng)目部自帶

f）收方原始記錄單：現(xiàn)場(chǎng)形成，參與各方現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。

g）結(jié)算管理：工序完工后應(yīng)按合同要求及時(shí)辦理結(jié)算。

6.9主體施工過(guò)程管理

6.9.1施工工序步驟~測(cè)量放線一施工安排一過(guò)程監(jiān)控一階段性復(fù)核一計(jì)劃管

理一施工記錄一收方結(jié)算管理

主體施工工序

外架施工：熟悉圖紙及專項(xiàng)方案f計(jì)算工程量f材料計(jì)劃申請(qǐng)f人員進(jìn)場(chǎng)f技術(shù)

交底一底座墊板安放墊一縱向掃地桿一立桿搭設(shè)一橫向掃地桿f縱向水平桿一

橫向水平桿一連墻件、剪刀撐一鋪腳手板一分層檢查、驗(yàn)收

模板施工：熟悉圖紙f計(jì)算工程量f材料計(jì)劃申請(qǐng)f材料進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)場(chǎng)f技術(shù)交

底f支撐體系搭設(shè)f支撐體系檢查f梁底模板安裝f板模板安裝f標(biāo)高檢查控

制一板內(nèi)空檢查附表f板平整度檢查附表~梁鋼筋綁扎一梁側(cè)模板安裝f柱鋼

筋檢查合格f柱模板安裝f柱模板垂直度檢查附表一吊模安裝f驗(yàn)收合格

鋼筋施工：熟悉圖紙f計(jì)算工程量f材料計(jì)劃申請(qǐng)一材料進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)場(chǎng)f技術(shù)交

底f柱鋼筋綁扎f標(biāo)高檢查控制f檢查接頭質(zhì)量、箍筋數(shù)量、墊塊等檢查f梁鋼

筋綁扎f梁的墊塊、保護(hù)層厚度、鋼筋數(shù)量、大小及等級(jí)、錨固長(zhǎng)度等檢查f板

鋼筋安裝f板的墊塊、保護(hù)層厚度、鋼筋數(shù)量、大小及等級(jí)、錨固長(zhǎng)度等檢查f

標(biāo)高檢查控制f柱鋼筋內(nèi)空檢查f板鋼筋安裝一驗(yàn)收合格

混凝土施工：熟悉圖紙f計(jì)算工程量f材料計(jì)劃申請(qǐng)f人員機(jī)械進(jìn)場(chǎng)f技術(shù)交底

f漏洞修補(bǔ)f模板濕潤(rùn)~混凝土澆筑一檢查澆筑方法f控制標(biāo)高f檢查成型質(zhì)

里JSL

進(jìn)度：平行施工、流水施工

6.9.2測(cè)量放線

a）控制網(wǎng)建立:放線圖

b）對(duì)軸線標(biāo)高的檢查和恢復(fù)

c）鋼筋安裝的軸線投測(cè)（轉(zhuǎn)換層部分）

d）豎向鋼筋筋安裝完成后對(duì)軸線標(biāo)高復(fù)測(cè)

e）混凝土澆筑完后復(fù)線

6.9.3施工安排

a）確保滿足進(jìn)度要求的作業(yè)人員數(shù)量（提前與勞務(wù)班組溝通）。

b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。

c）主體施工過(guò)程中應(yīng)作好道路、排水、鋼筋場(chǎng)、木工場(chǎng)、施工用電、施工

用水、塔吊、材料進(jìn)場(chǎng)等一切輔助工作調(diào)配平衡、穿插地施工。

d）安排外架班組搭設(shè)外架，木工班組搭設(shè)內(nèi)堂腳手架，模板的鋪設(shè)并作好

驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，模板的垂直度，平整度，凈空等附檢測(cè)數(shù)據(jù)圖表。

e）驗(yàn)收通過(guò)后立即進(jìn)行鋼筋施工、水電安裝。

f）鋼筋安裝完成，檢查合格（軸線、規(guī)格、數(shù)量、外露長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度）。

g）鋼筋安裝過(guò)程中應(yīng)計(jì)算混凝土工程量，并通知攪拌站作好澆筑準(zhǔn)備，協(xié)

調(diào)現(xiàn)場(chǎng)泵機(jī)布置、交通組織、布管路線，便于鋼筋驗(yàn)收合格后能立即插入混凝土

澆筑。

h）混凝土澆筑完成后應(yīng)立即上線、檢查鋼筋偏移情況、施工縫處理、混凝

土養(yǎng)護(hù)。并組織下一道工序施工。

6.9.4過(guò)程監(jiān)控

a）原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢（鋼材、木方、模板、鋼管、扣件）

b）工藝性試件試驗(yàn)（套筒連接、電渣壓力焊連接、電弧焊連接、對(duì)焊連接）

（先做工藝性試件試驗(yàn)，再送原材試件復(fù)檢合格后才能進(jìn)入工序施工）7天

c）混凝土試件取樣及管理（試件盒現(xiàn)場(chǎng)制作）

d）按圖施工跟蹤檢查

e）施工過(guò)程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、吊索吊具、三寶使用、用電

安全、設(shè)備安全等）（進(jìn)場(chǎng)前15天送檢材料）

f）混凝土澆筑之前應(yīng)通知試驗(yàn)員、資料員作好資料同步工作。（入場(chǎng)、高

低標(biāo)號(hào)控制）

g）混凝土澆筑前的作業(yè)面管理，無(wú)垃圾，有保護(hù)層、有加固措施、有標(biāo)高、

鋼筋位置正確（控制板厚用板厚控制碎凳）

6.9.5階段性復(fù)核

a）鋼筋料表及制作復(fù)核，在主體鋼筋施工之前應(yīng)對(duì)鋼筋配料進(jìn)行交底并復(fù)

核。（合理使用廢料、下料正確無(wú)誤、合理優(yōu)化綁扎間距）

b）定位放線完成后，應(yīng)通知技術(shù)部門進(jìn)行換手復(fù)核

c）模板、鋼筋安裝完成后，應(yīng)通知技術(shù)部門進(jìn)行復(fù)核。

d）主體分部施工完后，應(yīng)對(duì)質(zhì)保資料、試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽資料、檢驗(yàn)批

資料、收方簽證資料進(jìn)行全面復(fù)核。

6.9.6計(jì)劃管理

a）進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解成月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。（分階段,

不漏項(xiàng)）

b）材料計(jì)劃：根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃提出下月材料計(jì)劃，根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃提出下

周材料計(jì)劃。并發(fā)起流程。

c）試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃：按進(jìn)度形象列出試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目，便于與試驗(yàn)員、資料員

對(duì)接管理。

d）計(jì)劃編制方法：按控制計(jì)劃分解編制一與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、

討論并修正一貫徹實(shí)施。

e）計(jì)劃管理上墻，便于查閱。

6.9.7施工記錄

a）施工日志：施工日志是真實(shí)反映工程施工的歷史記錄。

b）施工形象進(jìn)度記錄上墻，便于查閱。

6.9.8收方結(jié)算管理

a）收方簽證范圍：凡不能按圖計(jì)算的工程量均須收方簽證。

b）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應(yīng)明確收方簽證方法，并在技術(shù)

交底時(shí)予以明確。

c）收方簽證對(duì)象：班組收方、甲方收方。

d）收方簽證流程：工作完成一通知技術(shù)、預(yù)算部門一組織收方。

e）收方工具：項(xiàng)目部自帶

f）收方原始記錄單：現(xiàn)場(chǎng)形成，參與各方現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。

g）結(jié)算管理：工序完工后應(yīng)按合同要求及時(shí)辦理結(jié)算。

6.10二次結(jié)構(gòu)施工過(guò)程管理

6.10.1施工工序步驟一測(cè)量放線（按分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)放線）一施工

安排一過(guò)程監(jiān)控一階段性復(fù)核一計(jì)劃管理f施工記錄一收方結(jié)算管理

二次結(jié)構(gòu)施工（所有施工工序必須樣板先行）

鋼筋植筋：定位放線一鉆孔一清孔一驗(yàn)收一植筋一固化、保護(hù)f驗(yàn)收（抗拔試驗(yàn)）

砌體施工：熟悉圖紙一計(jì)算工程量一材料計(jì)劃申請(qǐng)一人員進(jìn)場(chǎng)一技術(shù)交底f清理

基層一施工放線一繪砌塊排列圖、立皮數(shù)桿一拉結(jié)鋼筋施工一墻底坎臺(tái)施工一砌

體澆水濕潤(rùn)~滿鋪砂漿一擺砌塊一（圈梁或配筋帶施工）一（安裝門窗邊預(yù)制碎

塊）f澆灌構(gòu)造柱一砌筑頂部配套砌塊（或灌細(xì)石混凝土）f掛加強(qiáng)鋼絲網(wǎng)f檢

查灰縫、砂漿飽滿度、垂直度、墻體拉結(jié)筋留設(shè)

構(gòu)造柱施工：構(gòu)造柱鋼筋綁扎f貼海綿條f模板安裝f碎澆筑f模板拆除f簸箕

口踢打修補(bǔ)f檢查蜂窩麻面漏洞

煙道安裝：洞口垂直吊線f煙道尺寸位置校正f首層砂漿找平f安裝煙道一自檢

煙道垂直度f(wàn)監(jiān)理驗(yàn)收簽字f碎填實(shí)預(yù)留孔f滿掛鋼絲網(wǎng)f抹灰f養(yǎng)護(hù)

內(nèi)墻抹灰：（轉(zhuǎn)序驗(yàn)收完成后才能進(jìn)場(chǎng)內(nèi)墻抹灰）（樣板先行）熟悉圖紙f計(jì)算

工程量一材料計(jì)劃申請(qǐng)一人員進(jìn)場(chǎng)f技術(shù)交底f基層處理一抹灰控制線一掛

線打耙f鋼絲網(wǎng)固定一澆水濕潤(rùn)一水泥砂漿打底掃毛一基層抹灰（內(nèi)墻抹

灰嚴(yán)格控制外加劑）f修抹預(yù)留孔洞、配電箱、槽、盒f面層抹灰f收面f

養(yǎng)護(hù)f檢查內(nèi)空、陰角、陽(yáng)角、空鼓、露鋼絲網(wǎng)、觀感質(zhì)量

內(nèi)墻膩?zhàn)樱夯鶎犹幚硪换鶎有扪a(bǔ)f標(biāo)高控制f涂粘結(jié)劑f第％膩?zhàn)觙修補(bǔ)

打磨一第二道膩?zhàn)?/p>

廚衛(wèi)防水：基層處理、清理f做找平層f結(jié)合層f細(xì)部附加層f聚氨脂防水層f蓄水試

驗(yàn)f保護(hù)層施工f二次蓄水試驗(yàn)。

車庫(kù)地坪：基層清理一灑水濕潤(rùn)一測(cè)量放線、分倉(cāng)一模板支撐一碎拌合料入倉(cāng)一人

工平倉(cāng)f平板振搗器振搗一振動(dòng)梁拖平f無(wú)縫鋼管滾桿提漿、趕漿f鐵抹子壓光f覆

蓋養(yǎng)生布一切縫f養(yǎng)護(hù)f灌封

樓面保溫：技術(shù)交底明確工作方法f管洞撐補(bǔ)試水完成f基層清理、鋼筋、

錨環(huán)切割f樓面抓毛一樓面打耙凈高檢查一保溫層施工f收水碾壓、拉毛

一養(yǎng)護(hù)f檢查

樓地面：技術(shù)交底明確工作方法f管洞撐補(bǔ)試水完成f基層清理、鋼筋、錨

環(huán)切割f樓面抓毛f樓面打耙凈高檢查f電梯門口、樓層洞口及臨邊位置

設(shè)置擋水坎一澆水潤(rùn)濕f刷水泥砂漿f第一次收平碾實(shí)一第二次收平碾

實(shí)f撒1:1干水泥砂漿一第一次壓光f第二次壓光（刻紋）f養(yǎng)護(hù)

6.10.2測(cè)量放線（控制層高、極差）

a）控制網(wǎng)建立:放線圖，固化圖

b）對(duì)軸線、墻線、門窗線、墻體控制線的檢查和復(fù)查

c）植筋位置的布置

d）皮數(shù)桿的設(shè)立上墻

6.10.3施工安排

a）確保滿足進(jìn)度要求的作業(yè)人員數(shù)量（提前與勞務(wù)班組溝通）。

b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。

c）二次結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中應(yīng)作好道路、排水、成堆場(chǎng)、砂漿攪拌場(chǎng)、河砂堆

場(chǎng)、石子堆場(chǎng)、施工用電、施工用水、材料進(jìn)場(chǎng)等一切輔助工作調(diào)配平衡、穿插

地施工。

d）安排導(dǎo)墻的支模，澆筑，門窗過(guò)梁提前預(yù)制。以及磚到達(dá)砌筑部分的堆

碼，場(chǎng)地的干凈整潔。植筋工作的驗(yàn)收。

e）磚砌筑過(guò)程中，砂漿配合比的全程控制，磚體無(wú)濕潤(rùn)不上墻，水電管線、

線盒、配電箱的預(yù)埋插入，標(biāo)高上墻，馬牙槎的留設(shè)，拉結(jié)筋的埋置，后塞口的

留置（14天后后塞口）。

f）砌體完成，檢查合格（灰縫、平整度、觀感質(zhì)量），后塞口填充，構(gòu)造柱

的澆筑。

g）材料清理工作。

h）抹灰前，根據(jù)屋內(nèi)的墻體控制線進(jìn)行控制，掛線打耙檢查，有效控制抹

灰厚度，墻面的澆水濕潤(rùn)。

i）抹灰施工中，檢查內(nèi)空、陰角、陽(yáng)角、空鼓、露鋼絲網(wǎng)、觀感質(zhì)量，

成型表面的浮砂清掃（不同介質(zhì)的掛網(wǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行）

6.10.4過(guò)程監(jiān)控

a）原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢（磚、水泥、河砂、石子）（原材提前送檢及配合比回復(fù)

至少提前1個(gè)月）

b）試件送檢（砂漿試塊等）（質(zhì)檢站介入交底）

c）砂漿試件取樣及管理

d）按圖施工跟蹤檢查

e）施工過(guò)程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、卸料平臺(tái)、吊索吊具、三寶

使用、用電安全、設(shè)備安全等）

f）砌體施工前應(yīng)通知試驗(yàn)員、資料員作好資料同步工作。

6.10.5階段性復(fù)核

a）定位放線完成后，應(yīng)通知技術(shù)部門進(jìn)行換手復(fù)核。

b）二次結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，應(yīng)通知技術(shù)部門進(jìn)行復(fù)核。

c）二次結(jié)構(gòu)分部施工完后，應(yīng)對(duì)質(zhì)保資料、試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽資料、檢

驗(yàn)批資料、收方簽證資料進(jìn)行全面復(fù)核。

6.10.6計(jì)劃管理

a）進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解成月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。

b）材料計(jì)劃：根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃提出下月材料計(jì)劃，根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃提出下

周材料計(jì)劃。并發(fā)起流程。

c）試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃：按進(jìn)度形象列出試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目，便于與試驗(yàn)員、資料員

對(duì)接管理。

d）計(jì)劃編制方法：按控制計(jì)劃分解編制一與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、

討論并修正一貫徹實(shí)施。

e）計(jì)劃管理上墻，便于查閱。

6.10.7施工記錄

a）施工日志：施工日志是真實(shí)反映工程施工的歷史記錄。施工管理人員必

須填寫。

b）施工形象進(jìn)度記錄上墻，便于跟蹤檢查進(jìn)度完成情況。

6.10.8收方結(jié)算管理

a）收方簽證范圍：凡不能按圖計(jì)算的工程量均須收方簽證。

b）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應(yīng)明確收方簽證方法，并在技術(shù)

交底時(shí)予以明確。

c）收方簽證對(duì)象：班組收方、甲方收方。

d）收方簽證流程：工作完成一通知技術(shù)、預(yù)算部門組織收方。

e）收方工具：項(xiàng)目部自帶

f）現(xiàn)場(chǎng)形成，參與各方現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。

g）結(jié)算管理：工序完工后應(yīng)按合同要求及時(shí)辦理結(jié)算

6.11屋面工程施工過(guò)程管理

6.11.1施工工序步驟一測(cè)量放線一施工安排~過(guò)程監(jiān)控（嚴(yán)格控制防水層的成

品保護(hù)）一階段性復(fù)核~計(jì)劃管理~施工記錄一收方結(jié)算管理

屋面施工（1、最好結(jié)構(gòu)找坡、屋面結(jié)構(gòu)板務(wù)必不能積水，有意識(shí)的讓中間高，

四周低、2、防水必須做在結(jié)構(gòu)面上、3、落水口必須比防水層低）

防水找平層：基層清理一打耙一標(biāo)高控制一鋪設(shè)找平層一找平一養(yǎng)護(hù)

防水層：砌筑導(dǎo)墻一基層清理~涂刷基層處理劑一鋪貼附加層一鋪粘卷材一封邊

一鋪貼立面、平面防水卷材一自檢一閉水試驗(yàn)一驗(yàn)收一砂漿保護(hù)層

剛性層：基層處理一做隔離層一立分格條一扎鋼筋網(wǎng)一鋪筑混凝土一平倉(cāng)、振搗

一滾壓一抹面壓光f起分格縫條一養(yǎng)護(hù)f接縫修補(bǔ)一填塞背襯材料一防污條粘

貼一涂刷基層處理劑一嵌灌密封材料一固化養(yǎng)護(hù)~檢查驗(yàn)收一施工保護(hù)層

透氣管安裝：安裝準(zhǔn)備一預(yù)制加工一干管安裝一立管安裝一支管安裝一封口堵洞

f灌水試驗(yàn)-*通球試驗(yàn)

分隔縫處理：分隔縫放線一開槽一清理一填縫

6.11.2測(cè)量放線

a）控制線建立，標(biāo)高控制（按設(shè)計(jì)坡度打耙）

6.11.3施工安排

a）確保滿足進(jìn)度要求的作業(yè)人員數(shù)量（提前與勞務(wù)班組溝通）。

b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。

c）屋面施工過(guò)程中應(yīng)作好道路、排水、施工用電、施工用水、材料進(jìn)場(chǎng)等

一切輔助工作調(diào)配平衡、穿插地施工。

d）工作面場(chǎng)地的清理移交

6.11.4過(guò)程監(jiān)控

a）原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢（防水卷材）

b）按圖施工跟蹤檢查

c）施工過(guò)程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、吊索吊具、三寶使用、用電

安全、設(shè)備安全等）

d）屋面變形縫、后澆帶、穿墻管、女兒墻體、雨水口等與底板連接處是容

易造成屋面滲漏的重要部位。這些部位的施工質(zhì)量是工作的重點(diǎn)，必須采取主動(dòng)

控制、動(dòng)態(tài)管理與旁站相結(jié)合的方法，在澆筑混凝土前須對(duì)變形縫處止水帶、后

澆帶處模板、穿墻管的固定等認(rèn)真檢查驗(yàn)收。屋面防水施工時(shí)，先要求做好節(jié)點(diǎn)、

附加層和屋面排水較集中部位的處理，然后由屋面最低標(biāo)高處向上施工，對(duì)搭接、

粘貼順序、搭接長(zhǎng)度、寬度。女兒墻泛水高度，壓邊處理等均進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以

確保細(xì)部構(gòu)造的防水質(zhì)量。

6.11.5階段性復(fù)核

a）屋面施工完后，應(yīng)對(duì)質(zhì)保資料、試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽資料、檢驗(yàn)批資料、

收方簽證資料進(jìn)行全面復(fù)核。

6.11.6計(jì)劃管理

a）進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解成月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。

b）材料計(jì)劃：根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃提出下月材料計(jì)劃，根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃提出下

周材料計(jì)劃。并發(fā)起流程。

c）試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃：按進(jìn)度形象列出試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目，便于與試驗(yàn)員、資料員

對(duì)接管理。

d）計(jì)劃編制方法：按控制計(jì)劃分解編制一與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、

討論并修正一貫徹實(shí)施。

e）計(jì)劃管理上墻，便于查閱。

6.11.7施工記錄

a）施工日志：施工日志是真實(shí)反映工程施工的歷史記錄。施工管理人員必

須填寫。

b）施工形象進(jìn)度記錄上墻，便于跟蹤檢查進(jìn)度完成情況。

6.11.8收方結(jié)算管理

a）收方簽證范圍：凡不能按圖計(jì)算的工程量均須收方簽證。

b）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應(yīng)明確收方簽證方法，并在技術(shù)

交底時(shí)予以明確。

c）收方簽證對(duì)象：班組收方、甲方收方。

d）收方簽證流程：工作完成一通知技術(shù)、預(yù)算部門一組織收方。

e）收方工具：項(xiàng)目部自帶

f）收方原始記錄單：現(xiàn)場(chǎng)形成，參與各方現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。

11.7.7結(jié)算管理：工序完工后應(yīng)按合同要求及時(shí)辦理結(jié)算

6.12裝飾工程施工過(guò)程管理

6.12.1施工工序步驟一測(cè)量放線一施工安排~過(guò)程監(jiān)控一階段性復(fù)核一計(jì)劃管

理一施工記錄一收方結(jié)算管理裝飾施工

公共部分貼磚：基層檢查處理f標(biāo)高控制f選磚、浸泡f鋪半干砂漿f試拍試拼

f貼磚f勾縫f養(yǎng)護(hù)、成品保護(hù)f檢查

共部分吊頂：熟悉圖紙一結(jié)構(gòu)頂放吊筋線，墻面抄水平線~打眼~安裝吊筋一

安裝主龍骨f安副龍骨f拉線f檢查主、副龍骨f隱蔽

工程驗(yàn)收f(shuō)強(qiáng)、弱電及消防隱蔽工程驗(yàn)收f(shuō)封石膏板f自檢f驗(yàn)收。

外墻保溫：基層墻體處理f刷界面劑一道一保溫層（粘貼擠塑板）f鉆孔及安裝

固定件f刷界面劑一道一抹底層聚合物砂漿一粘貼網(wǎng)格布f抹面層聚合物砂漿

一嵌密封膏f噴涂面層f清理飾面層一驗(yàn)收

外墻膩?zhàn)樱夯鶎犹幚韋基層修補(bǔ)f涂粘結(jié)劑f第一遒貳子~修補(bǔ)打磨f第二道

^貳子

外墻漆：修補(bǔ)一清掃f填補(bǔ)膩?zhàn)?、局部刮膩?zhàn)觺底漆施工一第一遍面漆施工一第

二遍面漆施工

門窗：放線f彈控制線f門窗框固定一校正f填縫f門窗扇安裝、玻璃安裝f安裝

五金配件f清理

6.12.2測(cè)量放線

a）控制線建立

b）對(duì)墻體標(biāo)高控制線的檢查和復(fù)查

6.12.3施工安排

a）確保滿足進(jìn)度要求的作業(yè)人員數(shù)量（提前與勞務(wù)班組溝通）。

b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。

c）裝飾施工過(guò)程中應(yīng)作好道路、排水、施工用電、施工用水、材料進(jìn)場(chǎng)等

一切輔助工作調(diào)配平衡、穿插地施工。

d）樓層材料清理工作，

e）裝飾施工中，檢查地面平整度、凈高、觀感質(zhì)量、成型表面的浮漿

f）外墻抹灰掛線打耙檢查，保溫厚度及工序檢查

g）門窗安裝后相關(guān)的收邊收口工作

6.12.4過(guò)程監(jiān)控

a）原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢（外墻保溫）

b）門窗試件試驗(yàn)

c）按圖施工跟蹤檢查

d）施工過(guò)程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、吊索吊具、三寶使用、用電

安全、設(shè)備安全等）

e）裝飾施工前應(yīng)通知試驗(yàn)員、資料員作好資料同步工作。

6.12.5階段性復(fù)核

a）定位放線完成后，應(yīng)通知技術(shù)部門進(jìn)行換手復(fù)核

b）裝飾分部施工完后，應(yīng)對(duì)質(zhì)保資料、試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽資料、檢驗(yàn)批

資料、收方簽證資料進(jìn)行全面復(fù)核。

6.12.6計(jì)劃管理

a）進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解成月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。

b）材料計(jì)劃：根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃提出下月材料計(jì)劃，根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃提出下

周材料計(jì)劃。并發(fā)起流程。

c）試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃：按進(jìn)度形象列出試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目，便于與試驗(yàn)員、資料員

對(duì)接管理。

d）計(jì)劃編制方法：按控制計(jì)劃分解編制一與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、

討論并修正一貫徹實(shí)施。

e）計(jì)劃管理上墻，便于查閱。

6.12.7施工記錄

a）施工日志：施工日志是真實(shí)反映工程施工的歷史記錄。施工管理人員必

須填寫。

b）施工形象進(jìn)度記錄上墻，便于跟蹤檢查進(jìn)度完成情況。6.12.8收方結(jié)

算管理

c）收方簽證范圍：凡不能按圖計(jì)算的工程量均須收方簽證。

d）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應(yīng)明確收方簽證方法，并在技術(shù)

交底時(shí)予以明確。

e）收方簽證對(duì)象：班組收方、甲方收方。

f）收方簽證流程：工作完成一通知技術(shù)、預(yù)算部門一組織收方。

g）收方工具：項(xiàng)目部自帶

h）收方原始記錄單：現(xiàn)場(chǎng)形成，參與各方現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。

i）結(jié)算管理：工序完工后應(yīng)按合同要求及時(shí)辦理結(jié)算

八、安全管理分冊(cè)

8.1安全管理目標(biāo)：傷亡率控制在0%。，輕傷率控制在3%。。

8.2安全管理組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)：生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人

組員：安全員施工員材料員機(jī)械管理人員電工班組長(zhǎng)

8.3執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是安全

管理第一責(zé)任人。二級(jí)管理由項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由施工作業(yè)班組

長(zhǎng)負(fù)責(zé).

8.4安全員崗位職責(zé)

8.4.1負(fù)責(zé)貫徹黨的方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)，以及上級(jí)的有關(guān)要求。

8.4.2在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)安全法規(guī)、規(guī)范，參加項(xiàng)目施工安全方案的編

制，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

8.4.3負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行入場(chǎng)、上崗教育和有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)健康

安全教育并作好記錄。

8.4.4負(fù)責(zé)按建設(shè)部JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)，每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的“三寶”和“四口”、

“五臨邊”的防護(hù)進(jìn)行檢查，確保使用正確，防護(hù)完整，并認(rèn)真檢查各種防護(hù)用

品的正確發(fā)入和使用，對(duì)違反安全操作堆積的現(xiàn)象要及時(shí)處理，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情時(shí)，

有權(quán)立即停止作業(yè)，撤出人員，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

8.4.5參與對(duì)大型設(shè)備及整體外架的安裝、拆出的安全措施的編制，并配合實(shí)施。

參與項(xiàng)目大型設(shè)備、腳手架工程的驗(yàn)收工作保管好有關(guān)記錄。

8.4.6參加模板工程施工驗(yàn)收及拆除申請(qǐng)的驗(yàn)證工作。

8.4.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、收集分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底資料。

8.4.8參加公司對(duì)項(xiàng)目的環(huán)境、安全專業(yè)檢查，作好記錄，對(duì)檢查出的問(wèn)題按‘'三

定”原則積極組織整改，完后書面向生產(chǎn)安全部匯報(bào)。

8.4.9收集現(xiàn)場(chǎng)各班組安全學(xué)習(xí)及有關(guān)資料并分類成冊(cè)，隨時(shí)備查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部

重大危險(xiǎn)源、重大環(huán)境因素的評(píng)價(jià)與確定，參與重大環(huán)境、安全事故應(yīng)急預(yù)案的

編制。

8.4.10發(fā)生環(huán)境、安全事故及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并積極采取措施防止事態(tài)擴(kuò)

大，重大（安全、環(huán)境）事故保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向生產(chǎn)安全部匯報(bào)，并參與事故

調(diào)查、處理。

8.4.11有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的安全管理提出建議和措施。

8.4.12負(fù)責(zé)完成部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全的管

理。

8.4.13負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)的信息溝通和持續(xù)改進(jìn)

8.4.14負(fù)去完成實(shí)現(xiàn)本部門一體化管理目標(biāo)的指標(biāo)。

8.4.15協(xié)助配合項(xiàng)目其它部門（單位）的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

8.5安全管理流程

8.5.1安全教育培訓(xùn)流程：班組長(zhǎng)一項(xiàng)目部工作人員（上報(bào)班組入場(chǎng)教育人員合

格花名冊(cè)）

8.5.2安全交底流程：班組長(zhǎng)上報(bào)安全交底（要求交底必須本人簽字）一項(xiàng)目部

主管工長(zhǎng)審核一項(xiàng)目部安全員備案留檔。

8.5.3全檢查流程:班組長(zhǎng)（每月一早8點(diǎn)）一項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理一項(xiàng)目部安全員、

一項(xiàng)目部（到會(huì)議室）一施工現(xiàn)場(chǎng)檢查（每月一下午3點(diǎn)召開安全檢查隱患）一

下發(fā)本月整改通知單（整改后存檔）

8.5.4安全例會(huì)：班組長(zhǎng)（每月一下午3點(diǎn)）一項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理一項(xiàng)目部安全員、

一項(xiàng)目部工程部一會(huì)議室召開本月安全檢查重點(diǎn)一下發(fā)本月安全例會(huì)紀(jì)要（各家

班組簽字后存檔）。

8.5.5大型機(jī)械型號(hào)選擇、準(zhǔn)入制度、進(jìn)入流程：機(jī)械型號(hào)及年限選擇一編制安

裝方案一方案審查一安裝單位資質(zhì)審查一安裝人員證件審查一進(jìn)行安裝一安裝

完畢進(jìn)行驗(yàn)收一備案辦使用證一正式使用一檢查維修

8.6安全生產(chǎn)、文明施工管理制度

8.6.1安全生產(chǎn)一般規(guī)定

a）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，違者對(duì)作業(yè)人員處罰50元/人次，班

組負(fù)責(zé)人處罰100元/人次。

b）施工現(xiàn)場(chǎng)2米以上的高處、臨邊、洞口、井內(nèi)、井口必須正確系掛安全帶

違者對(duì)作業(yè)人員處罰100元/人次，班組負(fù)責(zé)人處罰200元/人次。

c）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)禁止穿拖鞋、高跟鞋、背心、短褲和赤膊，焊工必須穿戴好

工作服，灰漿攪拌作業(yè)人員必須帶好口罩，違者對(duì)作業(yè)人員處罰100元/人次，

班組負(fù)責(zé)人處罰200元/人次。

d）嚴(yán)禁飲酒后上班作業(yè)，機(jī)械作業(yè)人員處罰300元/人次，高空作業(yè)人員處

罰200元/人次，其他作業(yè)人員處罰100/人次，班組負(fù)責(zé)人處罰500元/人次。

e）特殊作業(yè)工種人員必須持（特種作業(yè)人員上崗證件）作業(yè)，違者對(duì)作業(yè)人

員處罰200元/人次，班組負(fù)責(zé)人處罰500元/人次。

f）施工前班組未結(jié)合本工種施工階段的具體情況對(duì)班組成員進(jìn)行技術(shù)操作規(guī)

程學(xué)習(xí)和未組織人員到項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底的，對(duì)班組長(zhǎng)處罰500元每次。

g）施工班組未對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的安全隱患整改通知（口頭或書面文字）及時(shí)認(rèn)

真進(jìn)行整改的，整改完畢未及時(shí)書面回復(fù)項(xiàng)目部復(fù)查的，對(duì)班組處罰300元每次,

班組長(zhǎng)處罰500元每次。

h）施工班組每天上班前，未進(jìn)行班前安全活動(dòng)的，對(duì)班組長(zhǎng)處罰500元每天

次。

i）施工班組新工人進(jìn)場(chǎng)未及時(shí)組織人員到項(xiàng)目部進(jìn)行花名冊(cè)登記和安全教

育、培訓(xùn)的，對(duì)班組長(zhǎng)處罰1000元每次。

j）沒有有效的安全防護(hù)設(shè)施而安排人員進(jìn)行作業(yè)的，對(duì)責(zé)任班組和班組分別

處罰500元每次。

k）沒有接到拆模、拆架、拆除防護(hù)欄桿通知亂拆除的，對(duì)班組及班組長(zhǎng)分別

處罰300每處。

8.6.2安全生產(chǎn)專項(xiàng)規(guī)定

a）電器設(shè)備、電動(dòng)工具安全規(guī)定。

b）施工現(xiàn)場(chǎng)使用的電器設(shè)備安裝時(shí)必須按照“TN—S三相五線制”的規(guī)定嚴(yán)

格接地、接零和使用漏電保護(hù)器。設(shè)備安裝后經(jīng)驗(yàn)收合格才準(zhǔn)接通電源使用；嚴(yán)

禁一閘多用。違者對(duì)班組處罰100元，班組長(zhǎng)處罰300元。

c）施工現(xiàn)場(chǎng)使用電線應(yīng)采用耐氣候型的橡皮護(hù)導(dǎo)銅芯軟電纜，不得有接頭（若

有接頭應(yīng)包扎結(jié)實(shí)并將電線接頭處打結(jié)），電線拖地必須采取絕緣及防磨損、防

潮、防段等保護(hù)措施，嚴(yán)禁將電纜（電線）直接捆綁在外架鋼管及接地鐵件或鋼

筋上。違者對(duì)班組處罰100元，班組長(zhǎng)處罰200元。

d）施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的手持電動(dòng)工具應(yīng)有完好防護(hù)外殼、手柄、插頭、開關(guān)、

負(fù)荷線，使用前必須做絕緣檢查和空載檢查，在絕緣合格、空載正常、各種配件

完好無(wú)損后方可使用；違者對(duì)班組處罰100元，班組長(zhǎng)處罰300元。

e）需要在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨電箱，線纜等臨時(shí)用電設(shè)施上搭接電線或電箱移位，

必須由持證專業(yè)電工操作，任何人不得擅自對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電箱、線纜進(jìn)行搭接、移位操

作和私拉亂接，嚴(yán)禁將無(wú)插頭的電線、電纜直接插入插座中，違者對(duì)作業(yè)人員處

罰100元每人次，班組長(zhǎng)處罰200元每人次。

8.6.3安全防護(hù)措施及作業(yè)的安全規(guī)定

a）在外架上作業(yè)人員必須定期進(jìn)行體格檢查，帶好安全帽、安全帶，穿好防

滑鞋，禁止利用外架上下攀爬。違者對(duì)作業(yè)人員處罰100元每人次，班組長(zhǎng)處罰

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