三胺板廠七大浪費

工程組：穗豐工程組主持人：鄭老師日期：精益生產之運作精益生產之系列-----受控教材

現場七大浪費七大浪費管理故事有這樣一個故事:有兩個人要穿過沙漠,可是他們缺水了,很渴…七大浪費管理故事在艱難的尋水中,發(fā)現一口井,一瓶水,還有一個告示牌…,其中一個先來到這里一天,他按告示牌上寫的做了...七大浪費管理故事他喝飽肚子,灌滿水壺和原來的瓶子,幾天后,他成功地穿過了沙漠…七大浪費管理故事

另一個人第二天也來到這里他太渴了…沒有理會告示牌上這些…將瓶子里的水一飲而盡…并揮之而去…七大浪費管理故事幾天后,他死了!據說他死的地方離走出沙漠不到一公里!課程大綱浪費的定義01七大浪費的種類02減少及避免各類浪費觀念03課后實務練習04總結05浪費的定義浪費定義：凡是超出增加產品價值的物料、

機器、人力、場地、時間等各種資源的都是浪費”。

不增加附加價值的動作都是浪費。不均衡有時超負荷,有時未飽和的狀態(tài),如作業(yè)員之間的工作安排不平衡實際能力不均衡浪費超負荷未飽和有能力,未飽和的狀態(tài),在這里指七大浪費超負荷

超過能力界限的超負荷狀態(tài),如人或機器超負荷作業(yè)七大浪費的種類1等待的浪費4動作的浪費5加工的浪費7庫存的浪費2搬運的浪費3不良品的浪費6制造過多的浪費一、等待的浪費等待機器故障率高信息錯誤物料不配套轉換模具慢人員配合度不夠流程安排不合理等待定義：在制造程過中人員、物料、機器處于閑置狀態(tài)，等著下一個流程或動作如缺料、待機一、等待的浪費---圖例貼紙車間：人員與機器都在？三胺車間：機器+人都在？一、等待的浪費解決方法及使用工具:

合理化派工后拉式生產機臺的維護與保養(yǎng)

教育訓練二、搬運的浪費搬運機器故障方案不合理材料不良工廠布局不合理信息不準確環(huán)境場地搬運定義：搬運是一種不產生附加價值的動作，搬運的損失分為放置、堆積、移動、整理等動作浪費。二、搬運的浪費---圖例打包區(qū)的叉車司機是否在搬運？涼板機涼好的板最后放哪兒？二、搬運的浪費

解決方法及使用工具:LAYOUT布局；能流那么流,不能流那么后拉生產流水化、同步化利用重力與慣性的作用最理想的LAYOUT是從原材料至出貨一條龍,沒有任何的中斷與搬運現象三、不良品的浪費類型人員技能欠缺沒有標準或標準不明確整體品質意識不高過度依靠人來發(fā)現錯誤員工缺乏培訓人員流失率較多不良品定義：任何形式對產品所進行的返修或者報廢，均視為不良。三、不良的浪費---圖例客戶《利普〕：品質不良，批量退貨所需要報廢的三胺紙？三、不良品的浪費解決方法及使用工具:PDCA持續(xù)改善〔方案、執(zhí)行、檢查、處理改善〕快速反響問題案例分析人員培訓機臺的維護與保養(yǎng)四、動作的浪費多余動作定義：對產品的功能或特性沒有產生價值的動作,如尋找東西搬運修改類型工制具設計不合理堆積如山,需整理機臺故障多材料不良品多操作員技術不熟練設計路線不合理四、動作的浪費---圖例

生產車間介邊？生產車間介邊？四、動作的浪費解決方法及使用工具:運用生產流程化、作業(yè)標準化〔例：ERP〕運用工具原那么:能夠使用工具的,應盡量使用工具萬能工具原那么:工具能兩種以上功能之合并工具適當位置原那么:工具的擺放位置應在適當的位置,能使不變更姿勢即可操作五、加工的浪費加工定義：亦稱為“過分加工的浪費”，一是指多余的加工；另一方面是指超過顧客要求以上的精密加工，造成資源的浪費作業(yè)標準不明確研發(fā)設計不合理工藝更改沒有協調不按工藝標準作業(yè)模夾治具設計不合理沒了解客戶的要求類型123456五、加工的浪費---圖例

兩塊材料一樣、加工方式一樣，寬窄一樣，只有長短不一樣?？蛻魡蝺r按短的算呀，長出來的部份沒收增值。五、加工的浪費解決方法及使用工具:訂單評審后拉式生產生產日方案備料制六、制造過多的浪費制造過多定義：生產多于或者快于客戶(或下道工序)所需求的數量及時間類型類型BECDA提前按排生產生產數超過訂單數生產數量不準確生產不配套重復下單生產六、制造過多的浪費---圖例客戶韓居麗格，2014年12月2日生產的板，到現在還沒有確定什么時間能出?？蛻舾患讶A，2015年3月31日生產的板，到現在還沒有確定什么時間能出。六、制造過多的浪費解決方法及使用工具:ERP系統管控備料制生產改善部門間的溝通流程改善:如工制具設計七、庫存的浪費庫存定義：庫存指的是任何在工廠內或工廠外被保存一段時間的物品.包括原材料,在制品,半制品,成品等庫存之海原材料成品生產計劃問題機器故障質量問題長距離搬運供料問題生產平衡問題調整時間太長離職溝通問題資金問題七、庫存的浪費---圖例素板倉約40×23×3=2760包公司正常標準為5天的周轉量七、庫存的浪費解決方法及使用工具:準時化生產后拉式生產全面設備保養(yǎng)全員質量管理快速反響問題減少及防止各類浪費觀念觀念找出問題的癥結不要辨解，要先否定現狀改善是永無止境省一分錢永遠比賺一分錢容易課后實務練習每位干部針對七大浪費每一種浪費在工作中各找1個實例，根據浪費案例提出改善方案，并落實去執(zhí)行，由稽查部稽查改善結果。七大浪費現場實例改善方案等待的浪費1、2、1、2、搬運的浪費1、2、1、2、