醫(yī)藥公司產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

醫(yī)藥公司產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)一、市場分析定位：細(xì)分包括：確定本公司市場推廣優(yōu)勢，總結(jié)細(xì)化公司擁有的特長品種、科室、醫(yī)院，結(jié)合實際情況推廣宣傳自有（底價或省代）品種。使本公司在湖北業(yè)內(nèi)具有個性化和專業(yè)化的特長及知名度。二、市場推廣計劃（確定招商產(chǎn)品） 細(xì)分包括：負(fù)責(zé)引進(jìn)產(chǎn)品的市場調(diào)查分析，協(xié)同公司與上游供應(yīng)商的談判，并隨時與其保持良好聯(lián)系，爭取獲得更多的資源和支持（包括產(chǎn)品知識培訓(xùn)以及臨床學(xué)術(shù)支持），定期將銷售情況反饋給供應(yīng)商，為供應(yīng)商營造良好產(chǎn)品銷售氛圍、技術(shù)支持和積極印象。三、同類產(chǎn)品市場調(diào)查 細(xì)分包括：不斷學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)知識和職業(yè)素質(zhì)。隨時對產(chǎn)品保持敏感，對市場信息的收集和波動保持靈敏度。隨時收集產(chǎn)品原料價格、競品價格波動信息，預(yù)測產(chǎn)品的未來發(fā)展?fàn)顩r。必要時針對具體產(chǎn)品隨時進(jìn)行市場競品分析，收集相關(guān)信息。協(xié)同公司決策層針對公司產(chǎn)品情況果斷修正產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，去劣存精。四、產(chǎn)品培訓(xùn)會（分銷商、代表、本公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、員工培訓(xùn)），公司大型會議的策劃及準(zhǔn)備實施 細(xì)分包括：對內(nèi)定期組織產(chǎn)品培訓(xùn)會、職業(yè)技能培訓(xùn)會、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)會，具體負(fù)責(zé)會議議題規(guī)劃、會議日程安排、會議操作流程細(xì)節(jié)等的草擬、實施、考核以及全程監(jiān)督執(zhí)行。對外針對本公司重點品種以及學(xué)術(shù)品種組織培訓(xùn)會，具體負(fù)責(zé)挑選重點培訓(xùn)品種或培訓(xùn)項目，聯(lián)絡(luò)專業(yè)講師，安排培訓(xùn)時間及地點，擬定受訓(xùn)對象，培訓(xùn)規(guī)模，以及具體實施操作細(xì)則。五、品牌維護(hù)（文件規(guī)范、語言規(guī)范）細(xì)分包括：企業(yè)對外形象，包括著裝、語言、行為的文明與規(guī)范，職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。參照企業(yè)VI監(jiān)督制作所需的相關(guān)標(biāo)識和對外文件的傳遞標(biāo)準(zhǔn)格式。六、文件制度起草及監(jiān)督執(zhí)行細(xì)分包括：參照企業(yè)VI監(jiān)督公司內(nèi)部傳遞文件的規(guī)范格式。草擬切合公司實際發(fā)展中所需要的所有制度及規(guī)范以及管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行，直至最終定稿形成章程。七、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析細(xì)分包括：對本公司現(xiàn)有品種進(jìn)行深入細(xì)致的分析定位，并具體和準(zhǔn)確的劃分產(chǎn)品級別，針對品種特性擬定產(chǎn)品推廣方向，預(yù)測產(chǎn)品銷量和主要目標(biāo)人群。每年度定期依據(jù)業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)品銷售狀況、市場分布狀況，確定并不斷及時修正企業(yè)發(fā)展過程中針對產(chǎn)品推廣方向和方法的不足或失誤，確定正確的發(fā)展方向。八、代表公司進(jìn)行宣傳工作 細(xì)分包括：聯(lián)絡(luò)醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)權(quán)威人士，做深入工作，使其領(lǐng)悟并在適當(dāng)場合代言本公司產(chǎn)品，使本公司產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)樹立正面形象。抓緊所有機(jī)會推廣本公司產(chǎn)品及銷售網(wǎng)絡(luò)，使本公司的產(chǎn)品或推廣隊伍在湖北業(yè)內(nèi)具備一定知名度。九、跟蹤公司重點產(chǎn)品的銷售狀況，實施監(jiān)管 細(xì)分包括：協(xié)同公司制定開發(fā)計劃和商業(yè)政策、銷售政策及代表的獎勵政策。跟蹤醫(yī)院代表的開發(fā)進(jìn)度和臨床推廣力度。協(xié)同銷售管理人員收集