會(huì)計(jì)繼續(xù)教育B12公司財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)繼續(xù)教育B12公司財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)一1.公司全部資金收支活動(dòng)，它大致就是個(gè)大方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)（ABCD）A籌資引發(fā)的財(cái)務(wù)活動(dòng)B投資引發(fā)的財(cái)務(wù)活動(dòng)C生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)引發(fā)的財(cái)務(wù)活動(dòng)D公司分配資金或利潤(rùn)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有四大功能（ABCD）A方向性B動(dòng)力性C聚合性D約束性3.原則不同于財(cái)務(wù)管理理論，理論可以爭(zhēng)議，“百家爭(zhēng)鳴”，雨澤經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，不能違背，只考慮是否適應(yīng)環(huán)境（對(duì)）4.系統(tǒng)原理告訴我們，系統(tǒng)必須統(tǒng)籌兼顧。協(xié)調(diào)統(tǒng)一，部分必須服從整體利益，一切從整體出發(fā)，考慮整體目標(biāo)，有時(shí)局部利益最大并不等于整體利益最大（對(duì)）5.所謂信號(hào)傳遞原則是指（A）A行動(dòng)可以傳遞信息，并且比公司的聲明更具有說(shuō)服力6.波特競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為：公司競(jìng)爭(zhēng)有事可以分為（CD）兩個(gè)方面C經(jīng)營(yíng)奇異D成本領(lǐng)先7財(cái)務(wù)的目標(biāo)是公司價(jià)值最大化，會(huì)計(jì)的目標(biāo)是報(bào)告受托責(zé)任完成情況和向會(huì)計(jì)信息使用者提供有用會(huì)計(jì)信息，兩者都有目標(biāo)，但目標(biāo)不同（對(duì)）二1.從交易屬性上看，公允價(jià)值屬于產(chǎn)出價(jià)值；從時(shí)間屬性看，公允價(jià)值屬于未來(lái)價(jià)值。淫才他是未來(lái)現(xiàn)金流入（對(duì)）2.會(huì)計(jì)大量選擇歷史成本而舍棄市場(chǎng)價(jià)值的兩點(diǎn)充分理由（AB）A歷史成本具有客觀(guān)性，取得時(shí)有可靠憑證證明（如稅務(wù)發(fā)票），可以重復(fù)驗(yàn)證，這正是市場(chǎng)現(xiàn)價(jià)缺乏的。B如果說(shuō)歷史成人與投資人決策不相關(guān)，市場(chǎng)現(xiàn)價(jià)也同樣不相關(guān)。投資人購(gòu)買(mǎi)股票是為了獲得未來(lái)收益，而不是公司的資產(chǎn)價(jià)值。3.在公司財(cái)務(wù)管理中不能將利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)目標(biāo)的原因（ABC）A會(huì)計(jì)的利潤(rùn)不是經(jīng)濟(jì)學(xué)意義的收益——財(cái)富增加B二是他的價(jià)值屬性只是會(huì)計(jì)意義的C按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定做賬，也可以人為的調(diào)整利潤(rùn)；但這種游戲規(guī)則下的利潤(rùn)，只要按準(zhǔn)則做賬。就得到認(rèn)可了。4.時(shí)間價(jià)值是扣除風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和通貨膨脹等因素后的資金，社會(huì)平均收益率。因?yàn)槿魏瓮顿Y，投入方至少要得到社會(huì)平均利潤(rùn)率的收益。否則，他就應(yīng)該選擇其他投資方案。（對(duì)）5普通年金又稱(chēng)為（D）,是指每期首付相等金額，到最后得到的累計(jì)本利和。D后付年金6.魯星公司欲更新一臺(tái)設(shè)備，每月可節(jié)約燃料任相結(jié)合，普遍用于各種財(cái)務(wù)活動(dòng)控制，不管任何控制，絕不能沒(méi)有目標(biāo)（對(duì)）5.責(zé)任控制的實(shí)質(zhì)是貫徹崗位責(zé)任制（對(duì)）八1.成本與費(fèi)用的區(qū)別是（ABCD）A兩者是針對(duì)不同對(duì)象而言的B成本是對(duì)象化了的費(fèi)用C成本是對(duì)應(yīng)產(chǎn)品和勞務(wù)對(duì)象的D費(fèi)用是對(duì)應(yīng)收入而言的2.以下屬于直接成本的有（AB）A生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的原材料B生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的人工3.沉沒(méi)成本是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會(huì)影響當(dāng)前行為或未來(lái)決策。因此，在項(xiàng)目決策時(shí)無(wú)需考慮。相對(duì)的，新增成本是決策相關(guān)成本，在項(xiàng)目決策時(shí)必須考慮（對(duì)）4.質(zhì)量成本基本組成內(nèi)容包括（ABCD）A內(nèi)部質(zhì)量損失B外部質(zhì)量損失C檢驗(yàn)費(fèi)用D預(yù)防費(fèi)用5.如一塊土地過(guò)去種糧食，每年凈收入1000元，現(xiàn)在改作他用，就不能再種糧食。這就放棄了每年1000元的凈收入。這個(gè)代價(jià)就是該土地改作他用的（C）C機(jī)會(huì)成本九1.成本控制的關(guān)鍵是（ABCD）A設(shè)置成本目標(biāo)B全員培養(yǎng)成本觀(guān)念C建立健全成本控制組織和制度D成本控制績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤2.在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的成本控制中選擇設(shè)備對(duì)成本的影響極大，具體的影響方面包括(ABCD)A產(chǎn)量B質(zhì)量C人工D維修3.通過(guò)質(zhì)量控制成本需要注意的事項(xiàng)包括（ABCD）十1.監(jiān)督具體包括以下方面內(nèi)容（BCD）B持續(xù)的監(jiān)督運(yùn)動(dòng)C個(gè)別評(píng)估D報(bào)告缺陷2.2008年財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)五部門(mén)頒發(fā)《公司內(nèi)部控制基本規(guī)范》時(shí)，規(guī)定內(nèi)部控制的基本要素包括（ABCD）A內(nèi)部環(huán)境B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C控制活動(dòng)D信息溝通與監(jiān)督3.公司內(nèi)部控制的具體目標(biāo)，是總體目標(biāo)的具體化，或者細(xì)分化，應(yīng)該有以下幾項(xiàng)（ABCD）A保證公司的財(cái)產(chǎn)安全完整B保證財(cái)政報(bào)告的真實(shí)可靠，防止錯(cuò)誤和舞弊發(fā)生C改善經(jīng)營(yíng)管理，提高公司經(jīng)營(yíng)效率和效果D防范和化解公司的風(fēng)險(xiǎn)4.實(shí)踐中，無(wú)論是《會(huì)計(jì)法》的規(guī)范，還是中國(guó)人民銀行、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，均未嚴(yán)格區(qū)分內(nèi)部管理控制與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，我國(guó)是國(guó)有公司比重較大，有財(cái)政部擬定內(nèi)部控制規(guī)范，所以都是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范法規(guī)（對(duì)）5.任何事物都不可能盡善盡美，內(nèi)部控制也存在固有的、不可避免的局限性。主要表現(xiàn)如下（ABCD）A領(lǐng)導(dǎo)者超越權(quán)限行事B串通作弊C員工素質(zhì)底下，缺乏完成崗位職責(zé)的勝任能力D成本限制十一1.公司是在一定的環(huán)境中發(fā)展的，公司所處環(huán)境氛圍外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。其中外部環(huán)境包括（AD）A社會(huì)環(huán)境D行業(yè)環(huán)境2.目前我國(guó)公司智力結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照(D)和其他相關(guān)法規(guī)的規(guī)定設(shè)立股東大會(huì)制度，股東大會(huì)是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)D《公司法》3.我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中對(duì)董事會(huì)作出的要求有（ACD）A總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠、資產(chǎn)安全完整負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)部控制制度建立與有效運(yùn)行C董事長(zhǎng)對(duì)本公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)D經(jīng)理（或總裁、廠(chǎng)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制日常運(yùn)行4.職業(yè)道德的主要內(nèi)容有（ABD）A愛(ài)崗敬業(yè)B誠(chéng)實(shí)守信D奉獻(xiàn)社會(huì)5.公司的人力資源政策至少應(yīng)包括下列內(nèi)容（ABCD）A員工的聘退與培訓(xùn)B員工的薪酬考核晉升與獎(jiǎng)懲C財(cái)會(huì)等關(guān)鍵崗位的輪崗制衡要求D對(duì)掌握重要商業(yè)秘密或核心技術(shù)等關(guān)鍵崗位員工離崗的限制性規(guī)定十二1.運(yùn)用控制，可保證杜絕風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受水平內(nèi)，可保證不出現(xiàn)內(nèi)部控制重大缺陷（錯(cuò)）2.企業(yè)中需要分離的不相容職務(wù)一般有（ABCD）A授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行職務(wù)B業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與業(yè)務(wù)監(jiān)督職務(wù)C業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄職務(wù)D 財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄職務(wù)3.實(shí)施不相容職務(wù)分離控制，企業(yè)里一定嚴(yán)禁（ABC）A董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為一人B董事會(huì)人員與總經(jīng)理班子重疊C管錢(qián)、管物職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄為一人4.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制就是企業(yè)綜合運(yùn)用生產(chǎn)、購(gòu)銷(xiāo)、投資、財(cái)務(wù)等方面的信息，利用比較分析、比率分析、因素分析等技術(shù)方法，定期對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找原因，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和對(duì)應(yīng)措施。主要的分析方法有（ABC）A比較法B比率法C因素分析法十三1.業(yè)務(wù)流程主要是三個(gè)階段，即：采購(gòu)與付款循環(huán)、存活與生產(chǎn)循環(huán)、銷(xiāo)售與收款循環(huán)，構(gòu)成整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程（對(duì)）2.采購(gòu)預(yù)付款的基本控制目標(biāo)是（ACD）A規(guī)范采購(gòu)預(yù)付款行為C防范采購(gòu)預(yù)付款過(guò)程中的差錯(cuò)和舞弊發(fā)生D提高采購(gòu)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益3.公司應(yīng)根據(jù)財(cái)政部《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——采購(gòu)與付款》的規(guī)定建立驗(yàn)收制度。授權(quán)倉(cāng)庫(kù)或?qū)ｉT(mén)的驗(yàn)收部門(mén)對(duì)所購(gòu)商品或勞務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（對(duì)）4.公司采購(gòu)商品活動(dòng)勞務(wù)后，財(cái)會(huì)根據(jù)“入庫(kù)單”登記總賬和明細(xì)賬，解脫采購(gòu)責(zé)任，明確保管責(zé)任；同時(shí)根據(jù)合同與供貨單位開(kāi)具的“專(zhuān)用發(fā)票”核對(duì)，按規(guī)定的結(jié)算方式付款。對(duì)于不需要立即付款的應(yīng)計(jì)入（C）C應(yīng)付賬款5.存貨保管與生產(chǎn)流程的控制目標(biāo)是：確保存貨安全，生產(chǎn)可控而且按成本效益原則運(yùn)作。一般說(shuō)來(lái)，在這個(gè)大目標(biāo)下，具體控制目標(biāo)應(yīng)該有（ABCD）A生產(chǎn)時(shí)根據(jù)公司的授權(quán)進(jìn)行的B成本的記錄的真實(shí)性合法性與完整性C公司的存貨賬實(shí)相符、安全完整，防止差錯(cuò)與舞弊D保證存貨流轉(zhuǎn)加速，提高運(yùn)營(yíng)效率6.馬克思在《資本論》中論述到此處是曾說(shuō)：“商品銷(xiāo)售是一個(gè)驚險(xiǎn)的跳躍過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，如果不成功，摔壞的不是商品，而是商品所有者”。（對(duì)）7.公司應(yīng)建立銷(xiāo)貨退回管理制度，對(duì)客戶(hù)退貨進(jìn)行的控制包括（ABCD）A銷(xiāo)貨退回審批B質(zhì)量檢驗(yàn)和清點(diǎn)入庫(kù)C退貨索賠核準(zhǔn)D填制紅字發(fā)票，進(jìn)行賬務(wù)處理和退回款項(xiàng)8.企業(yè)收款控制對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)的要求是（ABCD）A實(shí)行開(kāi)票與收款不相容職務(wù)分離B現(xiàn)金收款與記賬分離，辦理銀行收款業(yè)務(wù)的與登記銀行賬簿的分離C辦理銀行業(yè)務(wù)的與登記銷(xiāo)售賬簿的分離D收取的現(xiàn)金必須當(dāng)日結(jié)清，當(dāng)日送存銀行，不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金十四1.預(yù)算本身并不能改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐已經(jīng)證明，關(guān)鍵在于控制預(yù)算執(zhí)行，必須在執(zhí)行中互相監(jiān)督。互相牽制，得到貫徹執(zhí)行。這樣就必須做好以下方面工作（ABCD）A建立預(yù)算控制組織B監(jiān)督落實(shí)預(yù)算管理制度C加強(qiáng)自行監(jiān)控D差異調(diào)整控制2.公司集團(tuán)成本中心責(zé)任人一般指控制責(zé)任成本，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)成本就完成任務(wù)，所以需對(duì)收入、利潤(rùn)、投資負(fù)責(zé)（錯(cuò)）3.預(yù)算考評(píng)是對(duì)公司內(nèi)部各級(jí)預(yù)算責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。預(yù)算考評(píng)控制主要控制點(diǎn)如下（ABCD）A以責(zé)任中心為基礎(chǔ)，建立完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系B實(shí)行分級(jí)考評(píng)，強(qiáng)化預(yù)算考評(píng)的細(xì)分和落實(shí)C建立財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合的指標(biāo)體系D建立意外情況調(diào)整機(jī)構(gòu)十五1.中國(guó)在基本規(guī)范中首次提出目標(biāo)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的前提。首次提出公司風(fēng)險(xiǎn)承受能力和具體業(yè)務(wù)層次上的可接受風(fēng)險(xiǎn)水平等概念。這都要在中國(guó)公司中產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)理念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)（對(duì)）2.2010年4月15日中華人民共和國(guó)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)五部門(mén)又聯(lián)合發(fā)布文件，通知印發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制配套指引（對(duì)）十六1.責(zé)任中心就是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。但這個(gè)責(zé)任中心可以是正規(guī)的公司組織機(jī)構(gòu)，也可以是具有相同責(zé)任的若干個(gè)公司機(jī)構(gòu)的組合體（對(duì)）2.財(cái)務(wù)管理中成本中心的特點(diǎn)（AB）A只考核成本費(fèi)用而不考核收益B一般不具備經(jīng)營(yíng)權(quán)和銷(xiāo)售權(quán)，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果不會(huì)形成可以用貨幣計(jì)量的收入3.投資利潤(rùn)是廣泛采用的評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)。主要有以下優(yōu)點(diǎn)（ACD）A該指標(biāo)能反映投資中心的綜合獲利能力C以該指標(biāo)作為評(píng)價(jià)投資中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的尺度，可以正確引導(dǎo)投資中心的經(jīng)營(yíng)管理行為，使其行為長(zhǎng)期化D該指標(biāo)具有橫向可比性4.（D）為基礎(chǔ)，通過(guò)定期協(xié)商，以雙方都能接受的價(jià)格結(jié)算。其上限是市場(chǎng)價(jià)格，下限是單位變動(dòng)成本。D協(xié)商價(jià)格十七.1.收益的行程與分配是公司經(jīng)濟(jì)資源合理配置和有效使用的目的。公司的收益應(yīng)該有兩種（BD）B會(huì)計(jì)收益D經(jīng)濟(jì)收益2.關(guān)于企業(yè)利潤(rùn)分配的觀(guān)點(diǎn)正確的是（ABD）A利潤(rùn)分配是指企業(yè)按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法和企業(yè)章程，對(duì)所實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)在國(guó)家、企業(yè)與投資者之間以及利潤(rùn)分配各項(xiàng)目之間進(jìn)行分配B利潤(rùn)分配是企業(yè)與企業(yè)所有者及其他各方之間利益關(guān)系的集中表現(xiàn)D對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)分配既是分配過(guò)程，有事籌資過(guò)程。3.一般認(rèn)為，盈余管理是在公司有選擇會(huì)計(jì)政策和變更會(huì)計(jì)估計(jì)的自由時(shí)，選擇使自身效用最大化或使公司價(jià)值最大化的管理的前提。盈余管理與利潤(rùn)操縱是兩個(gè)概念。不同處在于（ABCD）A違法與不違法B手段不同C動(dòng)機(jī)不同D后果不同4.公司盈余管理具有的特征（ABCD）A只改變了利潤(rùn)在各會(huì)計(jì)期間分布，從長(zhǎng)時(shí)間看（公司生命周期）盈余管理不會(huì)增加也不會(huì)減少利潤(rùn)B關(guān)注的是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息含量與信號(hào)傳遞C主體是管理當(dāng)局，客體是會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)估計(jì)D目的非常明確5.在提取法定盈余公積以后，再按15%至20%的比例，計(jì)提法定公益金。作為用來(lái)購(gòu)置或者建造職工集體福利設(shè)施的基金，仍屬于股東權(quán)益部分。（錯(cuò)）6.（A）第七十條明確規(guī)定納稅人、扣繳義務(wù)人逃避、拒絕或者以其他方式阻撓稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查的，有稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)令改正，可以處一萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，處一萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下的罰款。A《稅收征管法》7.按照《公司法》的規(guī)定，法定盈余公積是按當(dāng)年稅后利潤(rùn)（D）的比例優(yōu)先集體計(jì)提，用于公司的積累與發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，經(jīng)股東代表大會(huì)決議，可用于抵補(bǔ)上一年度累計(jì)虧損。D10%8.2008年1月1日實(shí)施的《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》第六章第41條明確規(guī)定：企業(yè)與其關(guān)聯(lián)方之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，不符合獨(dú)立交易原則而減少企業(yè)或者其關(guān)聯(lián)方納稅收入或者所得額，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)按照合理方法調(diào)整（對(duì)）10.增值稅策劃很難，不能避稅時(shí)硬性籌劃，那樣會(huì)觸犯刑法。增值稅是唯一上升到刑法的稅種（對(duì)）11.股利政策核心問(wèn)題是確定分配與留利的比例，即股利支付比率問(wèn)題，歸納起來(lái)股利政策主要有四種類(lèi)型（ABCD）A剩余股利政策B固定股利政策C固定股利支付率股利政策D低正常股利加額外股利政策十八1.財(cái)務(wù)分析是以公司的財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種方法（對(duì)）2.流動(dòng)比率越高，說(shuō)明公司償還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)，但是過(guò)高的流動(dòng)比